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&&随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展,引发无数的传统企业试水电商,但苦于不懂互联网也不懂电商,没有相关的人才梯队做支撑,迅速的引发大量的电商代运营外包需求,代运营公司就此诞生。今天鹿豹座小编带来代运营公司的排名。
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作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 11:45:47
【亿邦动力网讯】3月21日消息，新七天电器网TP运营中心总经理杭伟向亿邦动力网透漏，新七天将拓展业务，做天猫品牌店代运营业务，投资额达千万。
“今年公司会规划双业务运营，齐头并进，代运营成本会更低一些”，杭伟表示，新七天将在第三方平台为品牌商提供店铺日常运营管理等服务，会涉及品牌推广、日常营销，供应链，服务体系等，目前主要是天猫。对于原有业务，杭伟称，只是加强目前的TP业务运营，但不会弱化新七天零售品牌的运营。
同时，新七天电器网品牌总监田原也向亿邦动力网证实了这一消息，并表示代运营业务也会成为新七天的盈利来源之一。此外，田原表示，新七天计划年内实现盈亏平衡。
据悉，目前创维、LG已经与新七天展开天猫电器品牌旗舰店的合作。（柯文）
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多学习，可以买书看，也可以找电商代运营。
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发布批发采购信息、查询企业黄页，上顺企网有哪些靠谱的淘宝代运营公司？
来源：互联网
身在其中，避免了王婆卖瓜的嫌疑，不好直接推荐或者评论优劣，所以可能稍微有点离题，但内容真实，希望从另一个侧面来说明题主所问到的问题，希望都大家有所帮助。从事代运营团队管理三年以上，且还混迹于此，不过以下内容绝对中立，毫无偏袒任何一方，如有失偏颇，望留言指正（内容稍长，不喜欢的直接跳过）。第一、首先从代运营产生的背景来讲，任何一个行业，都是为适应某种市场需求而生的，代运营也不例外。电子商务的快速发展，对传统企业的冲击就不再赘述，但直接的结果是大量的中小企业有了做电子商务的刚性需求。所以会产生以下几种情况：1、企业所在产业已经受到冲击，转型势在必行；属于被迫选择型。2、竞争力不错的企业暂时没有受到影响，但希望在未来电子商务市场分到属于自己的一杯羹。属于主动选择型。3、所在行业和电子商务关系不大，为了赶时尚或者为了做电商而做电商型。正是这样大量市场需求的背景下催生了大量代运营公司的产生。回归正题，代运营公司又分为如下几种：1、全案型代运营公司，通常就是我们所说的一站式服务类型的公司，尽管很多公司都号称自己是一站式服务，但实际能够做到的公司占比不会超过10%，还是保守估计（估计得罪同行了），所谓的一站式服务，简单的说就是老板只需要投钱生产东西，剩下的事情都由代运营公司解决，企业VI、包装、物流体系、甚至Slogan等都有代运营公司参与。2、单店托管：代运营最常见的形式，通常情况是基础服务费+销售提成的模式；尽管这种模式很常见，也是最不容易做好的一种模式，因为从模式上代运营商和企业之间就没有利益交叉点，企业希望卖高价获取利润，代运营公司希望通过低价活动获得更多销售提成，企业希望代运营商多做些维护品牌相关的东西，代运营商其实并不关心企业品牌，因为这不能直接转换为利润；还有关于功过的问题，做好了，企业认为是自己产品好，运营商卖得低的结果，运营商认为是运营好的结果。最后是致命的推广费用的问题，更是说不清道不明。企业出钱推广，代运营商拿提成，推广费用越大，销售越好，提成越多，矛盾越尖锐。。。3、客服、直通车等模块托管型。因此，我们在讨论一家代运营公司好与不好的时候，首先要明确一个主题就是他们为您提供什么样的服务，或许讨论这个服务本身的价值更有意义。这也是很多商家容易陷入的误区：1、很多商家找代运营其实很盲目，商家只知道要做电商，为了做电商而做电商，但对自己的产品竞争力并没有明确的规划，总认为找一家代运营公司或者建立一个团队就一了百了，你想，你自己的产品做了几年几十年，你都找不出特别的卖点，怎么可能代运营公司几天几个月就帮你提炼出来呢？2、电商对于一个企业来讲其实是一个一把手工程，但很多企业都是按照公司定销售计划那样把任务分给电商部来做，这就导致了很多问题在企业内部都解决不了，更何况代运营公司参与进来，问题会更复杂，每天大量时间花在解决各种各样对接、沟通协调上面，且效率低下，很难适应电商的发展需求。3、把电商当成一个快速挣钱的渠道，老板们听到的都是某个双十一几百几百亿什么的，会产生幻觉，认为做电商就跟炒股票似的，这样的心态，几乎就没讨论的必要了，但有此想法的人确实不在少数。第二、关于代运营的现状。代运营发展到现在，确实参差不齐，严格来讲，皮包公司远比正规军多（估计再一次得罪同行了），特别是前两年，成千上万的代运营公司出现，这和行业的准入难度低有一定关系，但更多的是市场的需求在爆炸式的放大有关，这也导致了一个很违背市场规律的现象，好的代运营公司接不到活，一些垃圾的代运营公司反而活的很好，有以下原因：1、老板们喜欢听好听的话，不一定喜欢真话，因为真话往往很难听。2、老板们都喜欢听打包票的东西，这恰恰是负责任的公司做不到的，但骗子公司会容易很多，你想要50万销量，我给你100万保证。先给20万服务费，做不到，陪你5万，基本上就是收15万就不做事了，这一点各位答主都在说，说多了得罪人，你懂得。3、运营公司和企业之间往往是需要时间来磨合的，特别是信任基础，但这也是很多没底气的TP公司不愿意做的，他们想做的是速战速决，俗话说，路遥知马力，不说你们都懂。4、一些好的运营公司在坚持原则，争取在下一轮竞争中胜出，很多人说，2015年代运营公司会死，其实不是代运营公司会死，是没竞争力的代运营公司会死，这是市场发展到一定时候规范的必然。代运营服务会一直存在，只是，他们在真实地解决企业某些方面的需求。第三、对企业和同行一些建议：关于企业：1、产品才是企业的核心，优质的产品加上有竞争力的价格，天生就存在市场，不管谁来运营，都能活，快慢的问题，好的运营能加快您的速度而已，代运营能给您做的是锦上添花而非雪中送炭。2、除了产品之外，供应链，响应速度，财务体系等等，都是做好电商的必备条件，在做电商之前，这些问题都解决了吗。3、你找代运营公司具体解决什么问题，VI、视觉、文案、运营、策划、分销.....没有最好的代运营公司，只有最适合你的代运营公司，只要他们能够解决好你的问题，就是好公司，不要一开始就要他们保证多少销量，如果前面说的几条做好电商必备的条件你没有达到，恰好代运营公司又没有能力解决，那么，一切都是空谈。4、不一定要找最大的所谓顶级代运营公司，因为他们虽然有不少成功案例，但失败案例更多，况且，即便是蓝标那样的企业，也不可能给你配置的都是顶级的脑袋，更何况价格不菲。5、经营好一个店铺是双方的事情，不是代运营公司能够单方面做好的，既然选择了，就需要给予足够的信任，再次强调，信任是必备的前提，否则协作无从谈起。关于同行：1、不管商业模式怎么改变，不管今天团购明天O2O后天大数据云端，总之都是在做一件事情，满足用户需求！2、在电商平台越来越规范，平台寻租空间越来越小的今天，所谓的草根操盘技术在运营占比的重要性越来越低，更多考验的是你的设计能力、文案能力、策划能力、然后就是平台适应能力及推广方式选择等等一个一个的基础工作。这些都做好了，只需要串联起来，就是一家顶级的代运营公司了。3、好的公司在熬，熬出头的公司会越来越好，行业也会越来越健康。一不小心又说了这么多，全由感而发，如果得罪了甲方乙方丙方，表示抱歉，请勿进行人身攻击。
据我了解，国内目前比较有名的是：，，，，， 等等... 其中我去逛过杭州的几个，因为正好有几个朋友在里面做运营。但为什么我这里的用词仅仅是“有名”，因为说到靠谱，我觉得现在的淘宝代运营公司（Taobao Partner以下简称TP公司）最不靠谱的一件事儿就是 ——亲...你以为帮您做店铺代运营的是一帮什么牛逼团队、电商专家？其实他们和多数互联网公司一样，目前就是几个做过淘宝店的或是从阿里系出来的员工，然后招聘一堆“或是或不是电子商务专业的”应届毕业大学生在为您的店铺出谋划策，指点迷津。可怎么我觉得他们目前比我们还迷茫呢？现在很多的TP公司变成了传播公司，你给我五十万，我排列组合一下，然后直通车投多少，钻展投多少，硬广砸多少，聚划算投多少；然后就两清了。什么！没钱？那还是算了吧...亲，我们代运营的客户是 具有品牌优势的传统品牌商 和 具有供应链优势的生产厂家。对了，亲 你要是真没钱也没强势供应链的话，我们正好在招客服，挺适合你的哟。但是，我们为什么要用代运营呢，因为我们钱少，因为我们弱小，因为我们不太专业，所以我们才渴望靠专业的团队让十万元发挥一百万的效果。如果背离了用最小的资源换取最大的市场这一本质，那么这个世界上将涌现出越来越多的帮你花钱的公司，而不是帮你赚钱的公司。至少目前我是认为：现在的淘宝店铺代运营公司由于都是出生仅几年的商界婴儿，让他们在线上上承担起传统企业线下渠道几十年积累起来的事业，有点悬！就算你真的找到靠谱的TP公司了，也得把你的店铺放到足够的高度才行，一般他们都是同时代运营N多个店铺。靠谱的公司不一定所有人都靠谱...
没受邀回答：
我正是这个行业的从业者，自己的公司运作一年多，目前有20人团队，讲解一下行业潜规则：1、良心点的代运营公司，操作客户在3～5家（一个运营），没良心的自己去想象吧2、公司都有几个成功案例，销售额单月几百上千万，失败的案例只会更多更多3、会为你预估一个非常惊人的销售额，然后做不到也没有多少实际的惩罚4、收取巨额服务费（一次性付清一年的 ，中途退款几乎不太可能）5、多数操作人员都是培训制度下培训出来的，（毕业生，或者刚接触一小段时间的人，经过专业的话术提炼，你很难识破）大公司有执行标准，小公司有自己的活跃性6、会以品牌开始忽悠你，品牌是个是个人都能说两句的玩意儿，要求你品牌为主，销量为辅，真实的情况是（做品牌的，任何虚拟数据都可以作假，但销量很难作假）update:7、请不要相信淘宝内部关系，这是概率游戏想踏踏实实做一家不坑爹的tp公司，到现在一年零15天，真的很难，彻底感受到中国的无商不奸，竞争对手的恶意攻击，客户不懂行多数都栽在坑爹的代运营公司手里，我梦想做一家不坑爹的公司，赚钱少些没关系，当我梦想成真的那一天，我再来给你推荐我的公司，符合以上6点的其中2点及以上的代运营公司，请送他们俩字，滚粗，谢谢楼主，怕公愤，匿了。
发现楼上好多都是以偏概全的回答，作为一名做淘宝的苦逼，表示最瞧不起的就是代运营了，完全和骗子是一样的，为什么呢？1：代运营有多少懂产品的，而想要在淘宝做好，产品是第一位的，资金是第二位，运营才是第3，只依赖运营而不注重产品的公司，现在来说已经不适合现在和未来的淘宝，甚至是电商了。2：费用问题，大家可能都接触过代运营，他们基本上都是狮子大开口，先给你画一个大饼忽悠你，最后实际做却达不到他们所说的效果，最后只能是坑了老板自己，亏钱还惹了一身骚。3：楼上的回答有好多都是建议找大的代运营，我不这么认为，第一，大的代运营公司，名气是有，但是电商依然是商业，必须遵守商业本质，赚钱，盈利是必须放在第一位的，大的电商公司，肯定会有他们自己合作了很长时间的大客户，所以，你们刚开始合作，代运营公司不会重视你，除非你花大钱，或者有实力让代运营公司来跪舔。第二就是学习能力了，我一直都觉得，一个好的运营，必须有很强的学习能力，不了解产品，不了解行业，这种运营，呵呵呵，这也是我看不起代运营的主要原因，做或许能做的起来，但是需要花费很大的人力，物力(开个玩笑，一块钱包邮一个月)，财力。到头来，年终清算的时候赚钱了吗？4：有能力，有技术，有资源的，早都自己做了，什么？货源是问题？是问题吗？一个好运营，一个月1k件总有吧，1k件一些工厂还是很乐意和你合作的，谁tm还去工作，做生意的，一天赚别人一个月工资，不是吹牛吧。当然，也有很多厉害的运营，但是基本上很少会在代运营公司，(差点脱离话题)。5：我一直觉得，找代运营来做，还不如自己培养一个，代价小，懂产品，最重要还是信得过，(资源？呵呵，骗骗老板们就行了，代运营公司有多少上得去双11主会场的？)以上代表个人愚见，利益相关？真没有，只能说是说一下自己搞了8年淘宝的一点经历吧，忍不住再喷一句，好多搞电商的就会打嘴炮，呸。搞淘宝的就务实多了
大部分，都是自己开网店，没有赚到钱，或者亏了，然后去做代运营的。反正现在苦逼的老板到处都是，OEM伤不起啊，应收货款一年前的还没收回来，瞧那个谁，做淘宝，一天搞个团购上百万销量，眼馋啊。大部分传统行业老板，想找新渠道，淘宝天猫现金周转快啊。问题是他们不懂行，钱多人傻呗，所以那些自己开网店混的不好的，也可以忽悠不少企业老板。代运营甲乙方，存在互不信任的问题，甲方觉得你应该做出成绩来，我才敢大胆投入，乙方觉得，不投钱赚不了钱。甲方想靠利润分成，风险低，谁知道你是不是大忽悠啊？乙方想按销售提成，理由是，亏钱不一定是我们的错，你们产品不给力，供应链跟不上不是我们的错，责任在于你们。所以代运营，做得好的真心不多，现在赚钱的电商少啊，代运营的赚钱电商项目更少。做个好项目的，大部分也做砸了很多项目。因为涉及到提成，往往会做出损失品牌价值的行为，比如无节操的降价促销。他们缺乏长期的品牌战略，他们也不需要，因为他们自己都不知道过几年自己混的怎么样？欢迎喷我，不过前提是，先证明你是对的。
知道的规模100人以上，销售额过10亿的有：广州青木（鞋包为主），大麦（靠直通车代运营起家）；佛山小冰火人（电器为主）；北京北联；福建完美（男装九牧王等）；上海丽人丽妆（只做国际品牌化妆品，b轮估值10亿美金），其他的不熟，熟的补充。
我就是08年干淘宝的。实体厂家出身，熟悉产品，运营次之。我的观点是现在有些小屁孩干淘宝都没几年，自己都没干出个正儿八经的店。推广营销除了照搬举例啥都不会，就凭两句话就让老板拿钱，真正有见地的老板会吗，产品！永远是第一位，带运营的啥都不懂，就说的跟花一样就让掏钱，我是卖当地特产的。卖不了多少。几百万的销售额。有人找我帮忙，我的方式是，广告推广费用一人一半，利润一人一半，亏损一人一半。不让这个东西成为自己的饭碗，不花自己的钱让人用心。真困难。
作为一个用过淘宝金牌TP的人，女装品牌电商从业者表示：没有靠谱的TP公司，只有靠谱的网络分销商。1.他们只是想在最短的时间压榨您最大的金钱。品牌培育？市场推广？sorry，TP不懂也不愿意投放心思帮您做。什么！？贵司做的是少淑女装？sorry TP太忙了，没留意您的品牌介绍。2.TP其实是劳动密集型的行业，最多只能做到基础水准。TP公司最大的开支在哪里……没错，就是人员工资，如何让TP公司的老板盈利，除了让品牌赚到钱，最快到方法是用便宜的人，如何找到便宜的人！？没错，大学新鲜人！你期望一个TP的运营是一个从业3个月的应届毕业生帮您公司赚到钱？！TP也有优秀的人才！？没错，最后优秀的人才都会跳槽到品牌商的怀抱里了……3.TP只做稳赚的生意。每一个TP都知道现在淘宝有多难做（死在他们手中的客户很多），如何保本！只能做稳赚的生意！差品牌，不好意思，TP不接，如果硬是要接，麻烦固定每月给2万，TP帮你配2个人（运营，美工），做不起来，是你的错，品牌不行。做的马马虎虎，你的固定月租费能帮TP公司开6个人工资呢！4.有靠谱的TP？！他们做的很大？！别搞笑了，上海宝尊运营的每一个牌子都是知名品牌，这些品牌本身有他的品牌惯性及忠实客户。同等的开支，品牌商自建团队绝对比给TP运营赚的多，那为什么还会有知名品牌交给他们做！？A.该品牌不重视电商市场。B.该品牌内部部门有矛盾。C.该品牌想立刻占领电商市场，但鉴于团队一时没到位，交给TP是权宜之计。你见过TP带出来一个淘品牌嘛！？TP这行本不该有，是电商泡沫酝酿的东西而已。要转型，只能把TP转为网络分销商比较靠谱~PS：过去几个月见了许多传统中小企业的小老板被代运营坑得擦不忍赌，电子商务有风险，要做需谨慎！
搞笑，我就从代运营公司出来的，目前自己做，带了一个客户半年，遇过不少傻逼客户，我算比较屌，做到一半连钱都不收，直接叫他们滚蛋，大的专业忽悠代运营见过太多，说白了还是那些客户傻逼，给你保证销量你就信了，就你特么那点破产品？也不先去了解下市场，就想一劳永逸，一飞冲天，他们就是利用傻逼客户的这种心态，你情我愿！
传统企业做电商一般考虑一下途径：找一家代公司帮他们做。这种方法最简单似乎也最合理,当然成本想必对于对电商完全不懂的传统企业来说,也是完全可以接受的——但是我可以在这个地方负责人的抖一下我的小胆子说一声这也是成功率最低最自欺欺人的一种方式吗(人家有那么多项目凭什么会只用心对你项目)？做的从业者和刚刚找了代运营和正准备找代运营的同学不禁表现出了或假装被激怒或无奈或不解的表情，而饱受代运营摧残过的传统企业的朋友说不定已经在旁边骂开了——你丫xx不早说啊！我只能表示不好意思了——唉！人在江湖身不由己啊！那代运营为什么不行呢？传统企业为什么不能找代运营实现自己的电商使命呢？各位客观且不要着急后面让我们一一说来——什么样的代运营盈利状况最好盈利状况最好的代运营能够解决中小企业的电商问题吗？夹缝中的代运营公司夹缝中的代运营可以解决中小企业电商的问题吗？招一个懂运营的人全权交把电商项目交给他来做。要钱给钱，要人给人，要货给货，要降价也憋着脸红扛着压力给降价，到最后小伙子也拿了几个月不菲的工资发现这个池子不行——业绩暂时没被做起来，结果把老板给教训了一顿拍拍裤子上的尘土感情自己真就像二战时期攻无不胜战无不克身价不菲的巴顿将军一样飞往下一个愿意付更高酬劳的战场——下一老板满心欢喜的发现自己终于找到了一个运营，有种受宠若惊的感觉？至于招到这些辗转各店铺的运营的老板来说接下来的命运人如何呢？就像已经刻在石板上的故事一样已经注定了。而被教训过一顿的老板在家苦苦思量我到底哪里做错了，差点儿9块9包邮的活动都上了，到底我哪里做错了么！传统企业知道自己要招什么样的人吗？传统企业知道如何判断这个人是否具备相关的技能吗？传统企业自己是否具备核心的电商管理人才最后，传统企业电商之路到底该怎么走？好了，看完上面两个片段想必看官们已经知道这破帖子是要吐槽些什么了传统企业找代运营为什么不行传统企业招一个牛逼运营过来扛大旗为什么不行等等，其实也不是完全不行，只是概率较低，低到几乎约等于不行。发现帖子内容与己无关的，差不多可以洗洗睡了，拿这个帖子当手纸也不是不可以；而如果你好像遭遇与己正好相同，或者正打算按前面两条金科玉律奔赴战场的同学，如果不是千钧一发，还是非常有必要用一个上厕所的时间把这个帖子往下面读完的。先说说代运营，其实并不是我真心想和做代运营的人过不去，也不是做代运营的人就不善良，还是那句老话人在江湖身不由己，做代运营的人没错，是这个行业让这些人必须按照这个行业的盈利方式行事。且看看代运营盈利状况良好的：1丶 专做大品牌，品牌就是市场，品牌知名度让运营的力量变的像探囊取物一般轻而易举，像这样做得好的我们不难举出很多例子。对代运营从业者来说，不好的消息是，这种大品牌的数量，对于代运营公司的数量来说，就好比一个玉米地的蝗虫与一根玉米的数量比例一样。所以像所有行业一样代运营也存在所谓的先发优势的法则。2丶 专做客户服务费，靠客户量来支持盈利。这个让我们举个例子来说会清楚一些像广州某家代运营公司，做的不错，在行业里面算是鼎鼎有名的，同行都到处打听丫的为什么能做得这么好，规模扩张的那叫一个吓人，下面有一组3个月之前的数据，估计这个数据现在可能已经翻番了，哦米拖佛，可怜的商家啊~！月服务费收入300万，单张客户服务费7万，月新签客户约45家。月新增人员不到30人。在代运营行业从赚钱上来说这已经是一家非常了不起的公司了。但是我们稍微替商家想一想，30个人服务50家店（不勉强的说这个数字已经是非常的客气了）——大量的操作复制，不管适合与否；大量的细节兼顾不了；大量页面装修跟进不及时；大量的错误无法及时修正；活动策划几乎是无法满足；业绩增长与否在合同里面无法保证，大量的客情人员来负责处理这些遭殃的商家的情绪；人员流失；每时每刻都充满了大量的问题管理充满了挑战。当然这样大规模的代运营公司往往总有成功案例为其背书，豪华的办公场地和看似专业的如同蝗虫一般密布的员工无不彰显着自己的实力。有人说，这么多客户服务做不好难道不会找他们麻烦吗？不错，在这个行业里面已经有一家代运营公司，因为大量客户服务不到位而且服务周期较长大量客户要求退款现在已经摇摇欲坠了，而现在的代运营公司已经进化的越来越聪明，越来越知道如何跟客户打太极拳，以前合同签1年10万，对吧，现在我们只收7万，但服务时间只有一个季度。一个季度，老板稍微忙一点儿的一眨眼就过去了。就算一些商家真要追究，合同也很快到期，合同又没保证一定要做到什么样的业绩，业绩做不好你们商家也有非常大的责任。从道德上来讲，我们得承认后者可能更容易遭到攻伐的。大多数会选择这种类型代运营商非各行各业的中小企业莫属了。这些代运营商也会很识时务的将公司的规模丶网站丶网络营销做得有板有眼让不懂的人咋一看上去很很正规很可靠地一样，谁知道传统企业的朋友们，就这样走上了一个被精心布好的局。下面要说的是做代运营做得不好的，夹缝中求生的代运营公司（经营层面，而非客户服务效果）。为什么做的不好，其实不是不聪明不认真，反而有的时候我觉得他们似乎是更认真的，做得不好是因为逆流而行，抱着誓死改变行业的决心，做少量客户，精心为客户做好业绩（关于入行初心我们是可以先给个赞的），可谁知道做好业绩不单单是凭己一腔热血就行了，到最后为了现金流也好为了发工资也好，客户越找越多，越来越多客户服务跟不上，人员难找，人员流动性大，很难不流入了大量招客户的泥团。-----传统企业招人的弊病其实太明显不过了，我记得四年前我叫老秦的时候就已经了熟于心了，今天时间不早了，我想赶紧写完了好去陪老婆1丶 电商定位不清晰。没有定位的天猫商城就像没头苍蝇一样是很难找到好的细分市场的，电商定位定得好可以说是成功了将近一半以上。2丶 对电商管理人才辨识能力差。常常把一个一线操作经验不到三个月的人招过来掌勺电商也不自知。3丶 认为招一个人就能够解决整个电商的问题，殊不知连电商运营的问题都解决不了，更何谈高屋建瓴的帮传统企业电商之路指路，没有明确的方向就如同在黑夜中行走，招过来的人可以拍拍屁股走人不带走一片云彩潇洒的像一朵花儿一样，烂摊子传统企业还是要自己来收拾的。4丶 真正的问题是：不清楚如何自主的驱动电商业绩，实现真正的电商自主，不寄托希望于托管运营商，不寄希望于，而通过提升自我能力——如何提升自我能力，实现自主具备，才是未来传统企业真正需要投资丶投入精力丶投入人力的地方。实现这种变化有如秦国商鞅变法让一个积贫积弱弹丸小国瞬间晋升为令山东六国敬畏的虎狼之国。这种变化就是——具备自主的电商管理能力
赤裸裸的让别人掌握你的数据.
没有靠谱的，去年我花了80万的学费，因为我相信代运营公司。一共接触了北上广杭计10家代运营，都是精挑细选的。最后无一不坑爹。不要相信代运营公司，包括答题的那些做代运营的，除非你愿意交巨额学费。……………………………看了那么多回复及评论真的感到这个行业的悲哀，我要更新下。1，在找代运营之前，你是否对你的产品和市场深入研究过？你是否专业？是否了解电商这个行业？
如果你专业，你为什么不自己做，反而要找代运营？如果你专业，你肯定有自己的答案，无需看这个问题。
那么我只能假定你不专业，你看到同行网上卖的不错，你看到电商是个强劲的渠道，你跃跃欲试，苦于不懂电商，没有团队。开始寻找TP，一个貌似中肯的知乎回答，你就相信了，大神，我们合作一把！最后伤痕累累的退出。2，现在代运营商，鱼虫混杂，我没打错字，就是虫，不是龙。坑的就是不懂的钱！略微靠谱的做经销，只做运营服务收取服务费而不做经销的全是坑，醒醒吧！不排除有情怀的人想改变代运营行业的现状，但是，亲，活下去重要啊。再有情怀也扛不住吃不上饭啊，不管你的产品是否合不合适，合同先签了，钱先付了，手下人要发工资要吃饭的！最后忠告各位，如果你想吃一堑长一智，你可以找代运营。如果你想把你的产品卖出去，千万不要找代运营。我自己做过电商，我也做过代运营公司老板，我也被代运营坑过，我现在还是自己做自己的产品。
靠谱的代运营公司都是买货制，代运营公司承担风险，品牌方没有任何风险，但是比较贵。前面说的那种骗佣金、咨询费、运营费的不靠谱的公司，表面看上去报价都很便宜，一般是贪便宜的品牌才上当。
搜索后首页展示的有百度推广标示加上网站做得比较专业的所有公司，我都跟他们联系详细得了解过。1、有实力也有眼界的会选择偏一点的类目，男装女装这种他们不愿意接。因为市场份额小了怎么做也也就那么大的饼。2、愿意接天猫的多于C店。3、运营模式呢，一种是一个团队专门做一个类目，这个团队带几家店。一种是你确定了然后他们去组建团队，大概是六七个人团队运营一家店。4、年签季付。5、会承诺一个营业额，达不到会按比例把服务费退给你。他们就是广撒网重点培养，所以每家公司都会有几个成功案例，不成功的当然更多。靠谱不靠谱也不是简单判断，运营也不是一个投入了就能有好结果的的事情。选择有经验的一是减少自己准备时间二是相对来说更有保障。在知乎上问不如自己挨着打电话详细跟他们聊，能知道更多关于那个公司的情况。楼上各位说能做代运营的为什么不自己开店，只能说每个人都有自己特长，开店也不只是运营这一方面啊。
创业两年，做了一间代运营公司，占坑先，等下来答。
上面的各位专家说了很多，看来看黑这个行业的人占大多数，从另一个方面考虑，现在不管钱多钱少的公司都把电子商务作为公司的战略规划，天猫为例，自己做是赔钱，代运营公司做也是赔钱，权衡之下，同样的活当然找个便宜点的方式，代运营公司最大的卖点在于此。再不靠谱的公司不至于拿钱后一点活不干吧，骗子公司除外。21世纪人力成本最高啊
其实不管哪个行业都有做得好做得差的，就是阿里现在都有很多被人诟病的地方。一般的代运营公司销售团队都有二三十人，不停地招店铺进来，客户的店就跟上富士康生产车间的流水线一样，一两个月不行就被当做次品撤下了，根本就没有得到应有的资源和重视，最怕拿了服务费就翻脸不做事的，说回来还是是否足够重视，是否负责的问题了，运营能力的话只要稍具规模其实都差的不多的，每个公司都会有几个王牌运营，也都会有N个淘宝出来的，这个不稀奇，关系什么的是靠不住的，只有运营人员修好内功才是店铺的长远发展之计。对于代运营这一行，运营店铺不在多而在于精，把少数的几个店铺做好，做到几百甚至几千万的销售额，那就是成功，手上店铺一大堆，又做不好，这是肥了自己，穷了客户的做法，比较不负责任的。而且把不知名品牌做到千万级别比把知名品牌做到几千万更牛逼，更体现真功夫，所以要看案例还是要关注不知名品牌店铺是否做得好。最后说一句，良心企业还是有的，就看你怎么去判断了，判断标准参照第一个回答里的七点。
就是那个胖子:
代运营？得了。你要是不差钱，能控制供应链，真正熟悉产品和市场，总有办法自己做的。代运营基本就是赚那些想赚钱的人的钱的。这话好拗口。记住了他的目的是赚你的钱，不是让你赚钱。先简单一说，不一定再来填。
建议：把花在TP身上的钱用来打造自己的团队！
身边很多做代运营的创业朋友，但是其中百分之80都是忽悠。很简单一个道理：如果自己运营这么牛，为什么不自己开个店？收益绝对比代运营利润分成高，又不用担心合作伙伴中途把店铺收回导致前功尽弃。代运营为什么做不起来还有一个重要的原因：代运营不可能很懂产品，只有深入到产品这个行业里了，才能发现其中的很多门道，知道自己的产品的优势劣势，分析市场的未来走向，但是代运营的公司手下往往有好几个方向完全不同的产品在运作，能做好运气成分比较大（就是一上来市场反响就很大，然后销量大了再慢慢去了解这个产品），但是这种情况下你自己做也很容易做好。纯属个人见解，仅供参考
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