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最新理财热门观点苏州工业园区 - 苏州创投开辟中国“沙丘路”
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十年为千家高科技企业提供“金流”
苏州创投开辟中国“沙丘路”
　　沙丘路（Sandhill Road）是硅谷乃至全美最显赫的一条道路，聚集了美国最重要的风险投资机构，这条道路于美国新兴市场的意义如同华尔街之于证券市场。
　　在苏州工业园区，以苏州创投为核心的沙湖股权投资中心依水而居，这个占地不到0.26平方公里，被中国创投业称为“中国沙丘路”的“创投湖”正在开启一个全新的资本时代。　　十年创新　引领中国创投业　　不妨先梳理一下苏州创投的十年发展脉络：日，中新创投成立；2007年9月，在中新创投已有业务框架基础上，重组成立了苏州创投集团；2009年，根据园区加快打造金融创新区的战略发展目标，专业创业投资金融聚集区――沙湖股权投资中心成立。　　从创业初期的种子基金，到孵化期的创投资金，再到成长期的产业资金，苏州创投构建起完整的资金扶持体系。目前，以苏州创投集团为核心的沙湖股权投资中心已入驻股权投资管理团队28支，管理基金41支，管理资金规模394.3亿元；已累计为400多家企业提供了股权投资，为1300多家企业提供贷款担保和贷款资金支持。投资企业中，近20家成功上市；超过100家企业由海归团队创建，29位企业家成功入选国家“千人计划”。　　如果把时光坐标前移10年，人们可以看到，成立伊始的“创投”在各级领导的殷殷寄语中肩负起两大使命：一是建成高科技产业投融资平台；二是成为国内一流的创投机构。两大使命，源自“创投”的双重角色，前者是创投国企身份使然，后者则说明了这样一个现实，作为一个市场经济下的金融机构，必须历经市场的考验。　　走过十年，苏州创投的两大业绩已在中国创投业中写下了浓墨重彩的一笔：其一是卓越的“早期投资”业绩。2005年，中国创投业对“前途未卜”的早期项目鲜有问津，但苏州创投却慧眼独具地成功投了200多个早期项目，其中不少项目已发展为上市企业或进入报会阶段；其二是设立了中国首个国家级“母基金”，苏州为中国资本市场标注了一个制高点。　　“苏州创投是中国创投业的标杆”，这样的业内认可度让创投人深感自豪。但面对苏州创投的成绩单，业内同行常常会陷入这样的纠结：为什么苏州创投可以做到？对此，苏州创投人的回答是，因为我们的探索从未停止，创新是我们的使命。
　　资本热潮　培育100家“千人计划”上市企业　　7年前，“海归”孙剑勇一个背包一台电脑来到园区，仅仅凭借着一个创新科研项目和一腔创业热情，他就获得了中新创投第一笔100万美元的创业投资，盛科网络由此站到了起跑线上。如今盛科网络自主研发的高性能路由交换机获得了首批“国家自主创新产品”称号。同时，盛科网络的交换机产品通过了加拿大最大的电信公司“加拿大电信”的论证，核心芯片还获得以太网通信芯片领域全球第三大公司、美国Vitesse公司的青睐。　　这种“伯乐”遇上“千里马”的故事，在苏州创投的十年发展进程中比比皆是。　　孙剑勇这样的案例在苏州创投绝不是个案，人脑加电脑的简单模式在苏州找到了资本推手。追逐领军人才，追逐战略性新兴产业，苏州在不断探索中跨入了资本天堂，更加形成资本累计的磁石效应，吸引着全球各地拥有创业梦想的人才纷至沓来。　　在苏州创投的撬动下，2009年年底，简约纳电子牵头承担的国家科技重大专项“新一代宽带无线移动通信网”项目“TD-LTE终端基带芯片研发”立项，经财政部和工信部核准由国家拨资金5200万元，项目总投资将达2.12亿元。中利科技、沪电股份、胜利精密等一批企业，随即掀起了一股资本市场的“苏州旋风”，创达特、晶方半导体、盛科网络等科研新兴产业则被推向国际最前端。　　2011年7月，首个国家“千人计划”创投中心在“苏州精英创业周”开幕式上挂牌。该创投中心设立于苏州工业园区沙湖股权投资中心。据介绍，苏州地方经济和发展环境对高端人才的吸引力，以及苏州创投业的敢为人先，是首个国家“千人计划”创投中心落户苏州的主要原因。　　未来十年，“千人计划”创投中心的发展规划是要吸引各类社会资本设立创投基金，累计聚集100家基金团队，设立160支基金，基金规模达到2000亿；建立海外高层次人才回国创业融资通道，打造“2241”工程，完成对2000个创业项目的投资，通过投资新增“千人计划”创业人才200位，支持400位“千人计划”创业人才实现再融资，培育100家“千人计划”上市企业。　　苏州样本　实现政府市场“共振”　　苏州创投的诞生是园区转型升级的主动选择。　　早在十几年前，园区管理层就明确指出，未来十年的转型，将是人才、科技和资本的结合，在这股产业转型升级的浪潮中，如何玩转资本这个“无形之手”，将决定着园区在经济转型中能否再一次挺立在改革发展的潮头，园区顺利实现从“世界工厂”到“世界办公室”的转变，必然离不开金融服务和资本市场的支撑和助推。　　国内同行这样评价苏州创投：苏州创投用10年的时间寻找到一种平衡，一种既满足地区产业升级对投融资的诉求，又能规范地进行市场化投资的平衡。无疑，这样的平衡也为中国创投业发展提供了样本。　　“苏州样本”是一种运行模式：政府对创投产业的引导，通过母基金市场化的运作来实现。通过母基金的运作，由市场遴选最优秀的管理团队，将资金配置到符合国家战略和既定投资策略的优秀创投基金之中，在实现产业引导的同时，既实现了投资收益，也实现了资金放大效应。园区用国内第一支创投母基金的10亿元资本，在园区集聚了北极光、软银中国、松禾成长等16支国内一流的创投基金，基金总规模达到43亿元；4.3倍的资金放大效应背后，一个巨大的创投产业已初现端倪。　　“苏州样本”是一种方法：园区政府对创投只支持不干预，创投业务均由专业团队按照市场规律和专业要求进行运作和管理。目前，进入苏州创投业的组织、资本结构不断优化，国有资本、民营企业资本、自然人及其他社会资本各占到41.4%、35.2%和23.4%。　　“政府外衣”日益淡化，“市场意识”愈发深入。在战略新兴产业蓬勃兴起、传统产业转型升级的伟大时代，苏州创投在国有创投发展道路上独辟蹊径，政府引导和市场脉搏产生“共振”，从最初的经济杠杆、整合工具逐渐发展成一个愈加细分和庞大的产业航母，在苏州工业园区这片神奇的土壤培育出一棵枝繁叶茂，欣欣向荣的“资本之树”。　　相关链接&&　　苏州创业投资集团有限公司：注册资本30亿元，是一家管理数百亿元资金规模的投资控股集团，业务覆盖股权投资、债权融资和股权投资服务三大板块，通过三大业务板块在资本运作、风险控制、营运配置等方面的协同运作，在探索金融创新、促进科技创新、引导基金集聚、助推产业升级等方面都取得了不俗的成绩。核心业务包括中国第一支国家级股权投资母基金、中国规模最大的天使投资平台等。
通讯员 袁轩 记者 小康 摄影 葛宝健
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如何识别企业内的“千里马”？
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&&&&& 很多企业主都在感叹无法找到合适的优秀管理人才，却忽视了一条获得管理人才的捷径：内部培养。在员工中挑选具有领导潜质的人才，加以培养，必成企业栋梁，而且这样选拔的人才与企业的契合度、忠诚度方面都相对较高。
如何在众多员工中识别具有领导潜质的人才?世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。
隐形能力决定是否具有领导潜质
&&&&&& 评价人才能力可从显性能力和隐形能力两个方面考核。显性能力指学历、专业、经验等硬指标;隐性能力指自信心、成就动机、个性特质、兴趣、决策模式等软指标，隐性能力看不见也摸不着，作为一种能力客观地存在于人才的身上。
&&&&&& 判断员工是否具有领导潜质，应该考核他的隐性能力，而不是显性能力。例如某员工学历与经验能够符合岗位要求，其性格却非常内向，决策风格优柔寡断，掌控性很低，这样的员工是不可能成长为一个优秀领导者的。判断一个人是否具有领导潜力，需要考虑5个问题：
1、岗位的挑战性如何? 2、该领导岗位未来的绩效目标是什么?培养对象的性格特质与岗位目标是否匹配? 3、岗位的工作压力如何?4、岗位是否需要思维的高敏锐性?5、岗位是否需要做重大决策?属于把握机遇型决策?还是稳健型决策?
9 步定位领导候选人
用户“环球猎头”推荐9 步定位法：
1、看他是否好学; 2、看他的日常管理是否有序; 3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导); 4、成就动机是否强烈; 5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力; 6、对公司发展是否很有信; 7、交付不具体的任务，是否能将复杂事务简单化; 8、人品是否正直诚实;9、将公司发展急需的领导特质与候选人匹配，如创新、变革管理、韧性……
一颗不在其位却某其政的野心
用户“吸新”充分发挥了逆向思维的优势，他主张“所谓不在其位不谋其政，而选拔干部最简单的方法却是反其道而行—不在其位却某其政。要成为一个好的将军，首先要有当将军的野心!或者叫做事业心!这样才能够突破位阶限制，这是领导者的根本要素。其次，才是对沟通能力、学习能力的考核。”
态度决定一切的角度
“小米糕儿”给出了自己的建议：“管理能力、方法、技巧等领导所需的知识都是可以学的，更重要的是员工的心态，看他是不是愿意与企业共同发展?如果不是心腹，能力再强又有何用?
素养、忠诚、激情
1.品性要求：素养、忠诚、激情
素养：有什么样的主管就会打造什么氛围的团队，所以，挑选核心骨干，素养是必须要求，而且不容忽视。忠诚：对团队的忠诚，也是对企业对个人负责的一种人生态度，忠诚不是对于领导，而是对自己工作职责的忠诚，把工作看成一种职责，一种团队赋予的、神圣的、不可亵渎的责任，而不是一份工作;忠诚的人可以给团队带来一种氛围，一种归属感一种事业感一种家的感觉。激情：是被挂在口号上的东西，大多数员工认为，个人没有激情是企业文化机制、管理机制或是绩效机制所致，但是在团队激励背后还隐藏着个人激励。自我激励的开发对于团队领导尤为重要，创造激情的人更懂得激励自己的团队。
2.知识类型：一专多能
专业知识的理解和领悟力是必须要求的，在具备上诉品性的基础上，一个团队领导必须要不断关注自身专业的修养，要能够在本专业上面孜孜以求，拥有永不满足的学习态势。用户“伐木叮叮”最近也在为公司挑选骨干力量，经过几个月的研究分析，得出宝贵经验：
3.人生规划
人生规划需要清晰，做事果断，方向明确，这样可以避免因为心理原因造成的时机延误。
敢为人先的魄力
“邵岩CEO”相信，别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界;别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。任何一个高明的团队领导，都不希望自己的接班人是一个只会顺从、不会独立思考的人。
“德才兼备”是对人才的最高要求，现实中，退而求其次的做法是，“有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。”
====本帖于 15:01:21
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选人不易。
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拾入佛来地,得游解脱门!
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