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战略联盟与企业竞争优势
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毕业论文__企业战略联盟竞争优势研究
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3秒自动关闭窗口企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点--《商业研究》2006年10期
企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点
【摘要】：从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。
【作者单位】：
【分类号】：F273.7【正文快照】：
资源理论认为,企业是其拥有的资源集[1],即企业是资源的集合体。企业的持续竞争优势来源于它所拥有的战略资源的数量、质量及其使用效率,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础。由于每个企业的发展路径不同,它们所拥有或控制的资源状况也就不可能完全一样[2]。因此,战
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战略联盟持续竞争优势创造模式研究
□ 孟琦 韩斌
摘　要:本文对竞争优势主要理论来源进行归纳与评述,在此基础上,结合SWOT战略分析方法,构建战略联盟持续竞争优势理论模式,从资源整合、核心能力整合及持续创新三方面对战略联盟持续竞争优势创造的机理进行分析。
　　[摘 要] 本文对竞争优势主要理论来源进行归纳与评述,在此基础上,结合SWOT战略分析方法,构建战略联盟持续竞争优势理论模式,从资源整合、核心能力整合及持续创新三方面对战略联盟持续竞争优势创造的机理进行分析。
　　[关键词] 战略联盟 竞争优势 核心能力
　　战略联盟是两个或两个以上具有独立法人地位的企业为了实现共同拥有市场、共同使有资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担的松散型网络组织。战略联盟作为一种新型竞争方式,凭借其强劲的优势获取功能,已经成为现代企业获取竞争优势的重要手段。由此,本文以SWOT战略分析方法,基于企业能力理论和产业结构理论,构建战略联盟持续竞争优势创造理论模式,并对战略联盟持续竞争优势创造的机理进行分析。
　　一、战略联盟持续竞争优势创造的理论综述
　　迄今为止,关于企业竞争优势的来源问题至今有两大学派,即基于外部来源的产业组织理论和基于内部来源的企业能力理论。以波特为代表的产业结构理论认为竞争优势来自企业的外部环境。该理论是典型的基于稳定的市场环境下竞争优势外生论,对企业竞争优势的理解侧重于企业外部市场竞争结构的分析,而不是主要关注企业内部的资源和能力。20世纪90年代以来,企业能力理论得到瞩目,企业能力理论实际上是一系列具有特定密切联系的理论的集合体。主要包括企业资源基础论、核心能力理论、知识基础论。这些理论的共同之处是:更加强调企业内部条件对企业竞争优势的决定性作用,认为企业内部资源、能力和知识的积累,是企业获得超额利润和保持企业竞争优势的关键。企业能力理论的出现缘于波特产业结构战略理论的局限和不足。
　　二、SWOT框架下联盟持续竞争优势创造的理论模式
　　传统的SWOT分析方法旨在根据企业自身的优势、劣势,在面临市场机会与威胁时,建立或改变企业的竞争战略。这种战略管理的分析范式通常强调企业的竞争环境和竞争位势,但在至于企业为什么具有这样或那样优势,则基本不在考虑之列。本文结合波特产业结构理论与企业资源、能力理论,结合SWOT分析方法,构建战略联盟持续竞争优势创造的理论模式。
　　该理论模式基本上分两大部分:第一部分,企业以波特的产业竞争理论主要是竞争五因素对外部环境进行分析;通过对企业价值链的分析及与竞争对手的对比分析,找出自身的缺口环节,从而制定战略。第二部分,通过战略联盟发挥优势,努力创造机会,弥补不足,提升企业核心竞争力,最终形成竞争优势。
　　三、SWOT框架下联盟持续竞争优势创造机理分析
　　1.战略联盟资源整合与持续竞争优势创造。根据资源基础理论,企业所拥用的战略资源是企业持续竞争优势的基础。战略联盟资源整合并不是简单的资源组合,而是创造价值最大化的一种行为方式。由于在市场机制中存在着信息不对称等不完全因素,会使交易失败,而且有些资源是不能被完全交易的。例如,凭借市场难以有效地对知识形态的资源进行配置,而联盟及其网络关系提供了对于这类资产更具柔性的关系,以及属性上的协调机制,使得该类资产的传输与协调变得更加容易。此外,不同于并购,战略联盟可以在不扩大组织机构的情况下,使企业根据自己的比较优势,围绕某一方面与其他企业联合、分享或交换所需资源,使资源达到最优配置。
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