怎么开一家奶茶店要多少钱小型奶茶店

过来人手把手教你如何开一家奶茶店 瞬间高大上
  早上起来重新看了下自己写的,许多滑稽之处,也了无章序。
  我简短的列下顺序
  第一步其实并不是选址,而是确认好你的产品,好的店铺可以再找,若是你做什么产品还没确定,若等你店还起之后,再慢慢研发?再找进货商?你可知你店运营起来后,每天的运营成本是多少,而且起初要是拿出不过众的产品,消费者并不那么认可的,这样留下不好的印象,等你研发好了推出牛逼的产品了,是不是又增加营销成本?
  例子:我跟我的小伙伴们经过各地搜罗,也从网上寻找配方,自己去调试了一下,发现用用白糖、雀巢的全脂奶、茶包、根据一定的比例配别出来的奶茶最好喝,也得到周围朋友的认可,相应的,也研发出了其它些产品,可能是借鉴别人家奶茶的方式
  第二步依然不是选址,根据你的产品,弄清产品的定位,然后完善你的VI。
  例子:利用精度高一点的天秤,算出,每杯奶茶的原料成本是1元整,而且刚好可以控制平一勺的白糖,奶茶量杯300cc,也找到了相应的供货商,并且我这种口味的奶茶适合差不多18岁至22岁的年轻人,我请了学校几个设计专业的同学,根据年轻人的品味帮忙设计出了logo,接着完善整套VI,在阿里巴巴上找到一家口碑似乎不错的奶杯供应商,拿了小样,质量确实很好,现在可以弄清楚,奶茶加上奶茶杯打包袋和吸管,一共是1.5元整。
  第三步,初拟员工手册,运营手册等。
  例子:
  知乎牌奶茶店管理手册
  1.品牌介绍
  2.有这样很多的类目,材料里面可以借鉴。。。
  3.我挑一例:点餐员手则
  模拟情境
  顾客进来
  员工a:喜欢您来,这边可以为您点餐,并举手,右手手肘与桌面平行,微笑露齿balabala(细化到每个动作每个表情,当然喜欢您来有人觉得很奇怪,只是例子嘛自行去想,而且这是麦当劳的方式,他们家觉得欢迎光临很土。。.)
  顾客在点餐板下驻足,在想着要点什么。
  a:您好,要不要试下我们的招牌奶茶小知知奶茶呢(一来,加速选择盲目拖延的消费者的点餐效率,你总不能让这个选择障碍的人堵着吧点餐口吧,后面还有人呢,二来,推荐的奶茶比其它奶茶被点的概率多非常多,而这个推荐的奶茶可能是你利润高口碑又好的奶茶之一,或者是它的货进太多积压库存了等等)
  客人了好,客人问了他男朋友要什么
  突然,后厨b传来说道,小东东奶茶好喝,声音刚好只够a听到。(由于上上个客人点了小东东奶茶,做完了他又不要,扔掉真是白白浪费,所以后厨让a先将这个滞留的小东东奶茶推销掉,但是不能说有小东东奶茶剩出来啊,所以XX好喝,即便客人听到也无妨,好吧这个也是MDL的方法)
  客人说好吧就要它
  a:这边喝吗?(为什么不是说,打包还是这边喝,一来,有些人无所谓打包不打包,而且还懒得多说几个字,不,我要打包。好啦,又一个不用打包的打发掉了,你看省了打包袋了对吧,三毛钱呢。二来,在不影响服务的前提下,少说话比多说话好,即便只是多几个字,一整天下来,喉咙负担减轻不少。)
  客人:好,对了给我两吸管/番茄酱/纸巾
  a:好的没问题,结果只给了一个纸巾/番茄酱/吸管(有些客人也许并不需要那么多,很多人的语惯里面,给我些和给我俩是一个意思,宁愿让客人说,啊不好意思,再给我个。2333又省下钱了。。)
  。。。。。还有好多,就不展开讲了。
  第四步:预算1(有时需要提前)
  根据我的产品,我自己有一套性价比很高的装修方式,咨询了下设计专业和当地的市场,也可以是装修公司,估算出10平米的店工装加软装要5万元整。咨询了奶茶供应商,以及某个在别人家奶茶店上班的小姨子,初步明白,整套奶茶店所需要的设备要3万元整。所以一共是8万元。
  第五步:第四步的时候就可以同时寻店址了
  好了,假定没得选,就你那个要盘的10平米的店
  第六步:继续核算下预算,预算成本,估计营业额等
  这个小店竟然开价5万元转让费,每个月店租每平300,一共是3000每月
  押2付3,好家伙,光是店面这块一次性就要去掉*5=65000元
  加上装修和设备,一共是145000
  好了,我还知道,我这家店运营下来,员工需要5个人,每月四天休,每人2000元,
  (根据当地实际情况的工资),但是尽量要包住,比如1600包住,这个对统一管理和减少员工流失、流动等大大的好处,他们单个出去租房成本又更高,很多人因此留下。
  好了租房房租一个月2000,押1付1,这样算来,每个月员工的开销是0=10000元,一资性要付现金为12000元(含员工住房的1个月押金和生活用品,如床和被子等)你说你顶?好吧,那也要开个业主工资,老板自己也是要开工资的。
  好了,我们计划初期2000元的营销费用,并且每个月固定投入500元的营销费
  你的奶茶1.5元成本一杯,根据上面市场调查等,你发现均价售价在7.5元非常符合市场
  那么毛利率就是80%
  那么!
  一次性投入为00+
  还要准备一般为三个月的预备现金,如果你有做现金流量表,你会发现,有可能某段时间都在亏损,至到过了某个时间再扭亏为盈,而在亏损的最大值就是你要准备的现金用来扛的,说得好通俗==
  三个月现金为21000(这个自己定,我只是为了好算,这些现金还要包含你没有考虑的设备或其他用钱方面,如要准备好零钱等)
  那一次性准备的现金为18万整
  我们算下成本
  月固定成本10000(员工+宿舍)+3000(店租)+500(营销费用)=13500元
  还要加上折旧率和现金成本,假设你的装修和设备用到5年就要报销了,那么每月的折旧费用是8)=1333元
  现金成本假设按10%年化率(你要考虑如果这是你借的钱,利息要付这么多,如果这钱是你自己的,那么你损失了这个机会成本,如果你不拿去开奶茶店,你可以有做别的事情的收益,).1/12=1500元
  所以真正的月固定成本是16333元
  月营业额200(每天卖出的杯数)*7.5(零售均价)*30=45000
  月流动成本45000*(0.2物料成本+0.055税+0.045水电)=13500
  那么你的收入就是营业收入45000-月固定成本16333-月流动元
  那么你真正到手的现金其实不止这些,有15167+折旧费1333+现金成本
  你的净利润率是=0.337但是你回收你的成本(装修和设备)需要=5.27个月
  计算这块方式方法又很多,我举这个例子可能比较多用通俗,也注定会有许多遗漏之处,比如你库存的钱要算入,如果有POS机,那流动成本也要算入等等,但是做为初步的预算还是足矣的
  以上步骤根据实际情况变动会很大,甚至是执行前后,当然远远不止这些
  =======================================================================今天先更新到这吧,开店前依然还有许多事情要做,有些朋友说,准备工作太多不适合创业,我认为没有打无准备之战,一拍板就去做,这不是有胆量,这是无知带来的果敢,准备的意义不仅是在开店前降低风险,也让你腾出更多的精力去解决开店后你未能预想到的问题。
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