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如果你要问当今世界最火的赚钱方法是什么，我一定会告诉你：创业。而谈到创业，我们第一个想到的是谁？是马云？是俞敏洪？你out了！下面就带你走近当今美国最火创业公司的CEO以及他们背后的故事。
　　当今世界从来都不缺少朝气蓬勃的创业公司。
　　为了多创业公司中脱颖而出，大Boss们都使出了浑身解数。他们不断地推出创新产品、不断四处融资，终于他们赢得了世界的关注。
　　我们把这些大Boss们按照所在公司融资金额以及在新闻报道中的出境率排名，得出了美国32名最热门的创业公司CEO。
　　基于制作这份名单的初衷，我们把创业公司定义为运营时间不超过五年的民营科技公司。但是有一个例外，我们收录的公司只限于已募集风险资本、尚未公开募股且未被收购的美国创业公司。
　　当然如果你觉得这些热门的大Boss里还少了谁，欢迎给在猎云网评论或投稿哈！
David Arabov
　　所属公司：精英日报
　　在创办精英日报这家新闻网站时，Arabov和这家网站的其他两位联合创始人是想办一个相当于新千年的赫芬顿邮报的新闻网站。“年轻人是我们最大的流量来源。读者的平均年龄在18至26岁之间，在性别之间也比较平均。”
Arabov在采访时说。
　　精英日报成立于2012年，但在今年六月才获得了它的第一笔融资，这150万美元是Social
Starts、Vast Ventures、Red Sea Ventures和Greycroft
Partners联合投资的。
　　Arbel仅用了8个小时就创建了Yo这个应用。
　　所属公司：Yo
　　Yo这个应用操作起来简单到你不敢相信！你只需要轻敲一位朋友的名字，Yo就会发送给那个人一条通知，听起来就像是从机器人口中说出的“Yo!”一样，但实际上，这是Arbel的真实声音。
　　Yo如今已经有了100万名用户。很难想象，这个点子竟是在Arbel的一个朋友让他帮忙做一款可以充当私人助理的应用时Arbel想到的。
　　这款应用在一轮融资中就获得了150万美元融资。有了这笔资金，我们也迫不及待地想看看Arbel会朝着哪个方向发展了！
Paul Budnitz
　　所属公司：Ello
　　Ello是一家仅能通过邀请注册的无广告的社交网站。它允许用户运用自己的创意自定义布局。“当一个网站已经简单到极点时，”
Budnitz说道，“人们会想要一些特定的功能，而且也会乐意在这些项目上花钱。”
　　这家社交网站已经在两轮融资中从Foundry Group、 Bullet Time
Ventures和FreshTracks Capital处获得了590万美元投资。
Alan Tisch
　　所属公司：Spring
　　Tisch是Spring的首席执行官。Spring这款手机应用让人们可以在手机上购物，也让Tisch满足了他的运动鞋收集癖。
　　这款应用展示的是不同风格的服装所代表的生活方式。如果想要购买其中的一款服饰，你只需滑动屏幕就可以下单啦！信用卡资料、地址还有衣服尺码这些详细信息在你安装这款应用时就已经提交了，无需重复输入。
　　截至今年8月，同意进驻Spring的品牌已经超过350个。该公司也于7月9日通过A轮融资从包括Spring的联合创始人兼高新技术投资者David
Tisch在内的八名投资者处获得了750万美元的投资。
Danielle Weisberg和Carly Zakin
　　所属公司：theSkimm
　　Weisberg和Zakin是在辞掉NBC的工作之后开始创办theSkimm的。TheSkimm每天早晨都会向订阅用户推送每日头条新闻，现在它已经拥有50万用户了。
　　TheSkimm于今年四月在种子融资中从AFSquare,、Five Island
Ventures、Richard Greenfield、Gordon Crawford、Troy Carter、RRE
Ventures、Homebrew以及Bob Pittman处获得了160万融资。
Philip Krim
　　所属公司：Casper
　　和其他三位联合创始人一样，Krim也认为现在的年轻人睡眠严重不足，因此，他想要通过网络直销并提供令人满意的消费者体验，在床垫产业进行彻底的改革。
　　基于睡眠不足有害健康这一理念，Casper专门生产了弹性好到可以装进高尔夫球袋大小盒子里的床垫来提升人们的睡眠质量。这种床垫500美元起售，且会在两小时内送货上门。
　　Casper在首轮融资中获得了185万美元的投资并在今年8月7日通过A系列融资获得了1310万美元的投资，可谓取得了突破性的进展。
Christina Mercando
　　所属公司：Ringly
　　现在可穿戴设备的品种越来越丰富，但是真的有一款会让你有想要戴出去炫耀一番的冲动吗？Mercando的Ringly公司出品的18克拉黄金鸡尾酒戒指绝对能满足你。这款戒指与你的手机相连接，还会在你收到通知时发光、振动。
　　Mercando在卡耐基梅隆大学学习的是艺术和人机交互，这也难怪他会选择研究可穿戴设备了，毕竟把艺术和技术结合不是人人都能做到的。
　　Ringly今年夏天刚刚推出就已经获得了大量的订单。预定的戒指每只售价145美元，但一旦正式上市，售价会涨到每只195美元。
　　目前为止，Ringly已经从Mesa+、First Round
Capital、PCH和Andreessen Horowitz处获得了100万美元的投资。
Alexandra Wilkis Wilson
　　所属公司：Glamsquad
　　Glamsquad是一家总部位于纽约市的创业公司，它可以让你在家里就享受到沙龙级别的美容美发服务，这对于忙碌到没有时间去美容院的纽约女性们无疑提供了大大的便利。
　　Wilkis Wilson，Gilt
Groupe的联合创始人，于今年九月从Glamsquad的创始人之一Victoria
Eisner手中接过了首席执行官及董事长的位子。尽管Wilkis
Wilson才上任几个月，但她已经对美容行业有了自己的看法与计划。
　　“美容是一个对折扣十分敏感的行业，” Wilkis
Wilson在接受《华尔街日报》采访时说道。
　　Glamsquad于十月完成了700万美元的A轮融资，投资者有BBG
Ventures、Montage Ventures、Lerer Hippeau Ventures和SoftBank
Capital。到目前为止，Glamsquad已经获得了900万美元的风险投资。
Andras Forgacs
　　所属公司：Modern Meadow
　　Modern
Meadow的总部坐落在纽约布鲁克林，它主要是在实验室里培育肉类、鱼类、皮革以及家禽。该公司运用的是生物制造的技术，这需要技术人员在不伤害动物的同时从他们身上取得小型活组织切片。
　　Modern
Meadow的首席执行官及联合创始人Forgacs同时也创办了Organovo公司，运用3D打印技术制造医用人体组织。
　　Modern Meadow于今夏在A轮融资中获得了Artis
Ventures和Horizons Ventures的10万美元投资。
Grace Choi
　　所属公司：Mink
　　Mink使得用户可以在家打印出任何他们想要的化妆品，这就像是对化妆品行业的一场浩劫。
　　Choi希望人们可以运用3D打印技术自己打印出的口红、腮红等一系列化妆品。
　　“化妆品行业是一个暴利的行业，”Choi今年春天在TechCrunch
Disrupt上表示“他们在一些技术可以免费提供的东西上面收取高额的费用，而这种东西就是色彩。”
　　和其他创业公司不同的是，Mink没有获得任何风险投资，这是因为它的创始人Choi，这位哈佛商学院的毕业生，到目前为止拒绝接受任何投资。
　　所属公司：Jet.com
　　Lore，这位曾任Diapers.com旗下网站Quidsi首席执行官的电子商务界老手，一直在为一家新兴电子商务创业公司Jet融资。这家公司据说很有可能成为亚马逊的死对头。
　　Lore于今年九月获得了2500万美元的融资，完成了他8000万美元的A轮融资。Lore曾表示Jet会是一家“新型的拥有丰富电子商务经验、基于高透明度以及客户许可”的公司。
David Byttow
　　所属公司：Secret
　　在这款应用的第一个版本没能吸引到投资者之后，Byttow改进了应用并将它改名为Secret。这款应用让人们可以向朋友和陌生人匿名发送信息。
　　这家创业公司仅仅创办了一年多但已经在三轮融资中获得了来自26名投资者的3500万美元投资。
　　尽管19岁时从普杜大学退学了，Byttow仍在Medium、Square和Google公司工作过。而就是在Google，他遇见了Secret的联合创始人Chrys
Payal Kadakia
　　所属公司：ClassPass
　　ClassPass的首席执行官Payal Kadakia曾在Astor
Place的一家星巴克里被打劫过，当时的她正一心创办ClassPass的前身Classtivity公司。这次事件让她意识到她的自我保护能力还需要提高，而且，这一事件“促使我不断完善我的事业。”
　　Kadakia将Classtivity转型为一款更贴近消费者的产品，这就是ClassPass。只需每月99美元，纽约、旧、波士顿以及洛杉矶的用户就可以报名参加数百种本地的舞蹈、瑜伽和芭蕾等培训班。自从今年五月推出以来，ClassPass已经接到了35万逾次的预约。
　　ClassPass在种子融资中获得了BoxGroup和SV
Angel这类投资者的200万美元投资。在今年九月，ClassPass在A轮融资中获得了来自包括David Tisch、Shana
Fisher、Kal Vepuri、Fritz Lanman和Hank
Vigil在内的的1200万美元的投资。
Ryan Hoover
　　所属公司：Product Hunt
　　Product
Hunt的首席执行官兼创始人是Hoover。这家网站每天都会向用户推荐在售的酷炫新产品，并给出实用的评价。
　　这家网站总会让人莫名其妙的上瘾。而许多投资者则用它来寻找下一样值得投资的东西。
　　然而，从表面上看来，Product
Hunt才是投资者该关注的重点。这家公司已在四轮融资中从18位投资者处获得了750万美元的投资。
　　Hoover对此表示非常惊喜，还给为他们提供邮件信息的用户发送了4000份Product
Hunt独家的动图贴纸。
Justin McLeod
　　所属公司：Hinge
　　McLeod当初为了拯救他的约会服务应用做出了一个大胆的举动——他取出了Hinge账户里的最后2.5万美元，用这些钱举办了一个聚会。这场聚会不仅带来的巨大的影响，还拯救了他的手机交友应用，这款应用主要通过联系朋友的朋友使用户进行随机的网上约会。
　　Hinge如今已经是炙手可热的创业公司之一，它的规模已经扩展到全国各地的20个城市。这家公司还在三轮融资中从20位投资者处获得了860万美元的投资。
　　女士们，要留意Hinge哦，说不定你的未来人生伴侣就在那里等着你！
Hayley Barna和Katia Beauchamp
　　所属公司：Birchbox
　　联席首席执行官Barna和Beauchamp早在哈佛商学院读书时就已经认识，他们共同见证了他们认购的电子商务创业公司Birchbox的飞速成长。认购的想法来源于Barna的一个从事美妆编辑的朋友。而讽刺的是，Barna在共同创办公司之前从未接触过美妆产品。
　　Birchbox每月都会给订阅用户寄送一个包装精美的盒子，里面装有化妆品样品。目前，该公司的业务已经扩展到男士用品，同时也在致力于家居装饰之类的新产品线的研发。
　　Birchbox已经收购了在线生活用品商店JolieBox并且获得了17位投资者7190万美元的投资。
Joshua Tetrick
　　所属公司：Hampton Creek
　　Hampton
Creek是一家科技公司，它致力于探索更好的制作食物的方法。它目前重点研究的是如何制作以植物为基础的蛋类和蛋类制品的替代品。
　　Tetrick进入公司时刚刚辞去联合国在撒哈拉以南非洲地区的工作，对该行业完全没有经验，但是尽管如此，他还是说服了商业大亨Bill
Gates和亚洲首富李嘉诚投资他的公司。到目前为止，Hampton
Creek已经获得了3000万美元的融资。
Tyler Droll
　　所属公司：Yil Yak
Yak，作为一款八卦应用，在高中和大学校园里广受欢迎。这款应用让用户可以匿名发布任何他们想要发布的消息，但由于它的地理限制，你只能看见你周围一英里半径范围内的人发布的信息。然而，一些学校运用GPS技术屏蔽了这款应用。
　　Yik Yak由在弗曼大学上学的Droll Buffington和Brooks
Buffington两兄弟共同创办。为了使Yik
Yak能投入使用，两人在他们毕业后的2013年回到了他们的家乡亚特兰大，开始在Panera工作并且引导他们的匿名八卦创业公司走上正轨。
　　Yik Yak于今年11月在由Sequoia
Capital牵头的融资中获得了6200万美元的投资，这将公司估值提升到了“小几亿美元”的级别。目前，该公司总计融资7350万美元。
Michael Heyward
　　所属公司：Whisper
　　如果你想分享你的想法和秘密，如果你不想去担心别人的反应，那你完全可以试试Whisper这个匿名的社交网站。
　　Michael
Heyward的创业公司在今年早些时候因为被报道追踪用户个人信息并上报美国政府而受到严厉谴责。八月份，Whisper的创始人宣布他们将捐赠100万美元给Whisper的子公司Your
Voice。Your
Voice会对Whisper上各种关于抑郁症和自杀等信息做出回应并且试图进行安抚。有这样的想法是因为在创办Whisper之前，Heyward曾在医疗信息公司TigerText工作过。
　　Whisper于今年5月在C轮融资中获得了包括CAA
Ventures、Tencent、Thrive Capital、Sequoia Capital、Shasta
Ventures和Lightspeed Venture Partners
在内的3600万美元投资，但它总计融资额已达6000万美元。
Peter Szulczewski
　　所属公司：Wish
　　Szulczewski带领着一批前、谷歌和Facebook的工程师创立了Wish这一如今在北美和欧洲都处于领先地位的移动商务平台。
　　“我们希望成为零售商们的Google
Adwards，”Szulczewski说。
　　该公司目前经过四轮融资从Founders Fund、Legend
Capital、Formation 8、GGV Capital、Jerry Yang、Cherubic Ventures和Jared
Leto处获得了5000万美元的投资。
Jeff Raider和Andy Katz-Mayfield
　　所属公司：Harry’s
　　Harry’s是一家成立了三年的创业公司，它的出现打破了传统剃须产业的格局。
　　Raider和Katz-Mayfield的公司出售剃须刀、德国设计的刀片以及剃须膏。
　　Raider同时也是Warby
Parker的联合创始人，并且曾是私人股权投资公司Charlesbank Capital Partners的合伙人，而Katz
Mayfield曾在那里工作过。
　　Harry’s的成长速度很快：今年年初，这家公司以1亿美元的价格收购了Feintechnik这家专门制造剃刀刀片的公司。
　　今年以来，Harry’s从Harrison Metal、Tiger Global
Management、Thrive Capital、SV Angel、Highland Capital
Partners和Lakestar处获得的融资多达1.325亿美元。
Matt Salzberg
　　所属公司：Blue Apron
　　Salzberg和其他两位创始人一起创办了Blue Apron。Blue
Apron营养可口的饭菜并且送货上门，饭菜种类多样，还可以根据个人饮食需求定做，方便又快捷。该公司让人们在忙碌的同时也能够享受到家常美食，与此同时，还可以学习一些新的菜谱。
Apron获得了5800万美元的融资并且估值高达五亿美元。
　　Salzberg从年轻的时候起就有一股创业精神；大学里，他自己经营了洗衣业务，后来进入Blackstone和Bessemer工作，最后，创办了Blue
Nat Turner
　　所属公司：Flatiron Health
　　在创办Flatiron Health之前，Turner和Zach
Weinberg在2011年以8100万美元的价格向Google出售了他们的第一家研究高级诱捕技术的创业公司Invite
Media。在这之后，两人没有继续进行高级诱捕技术的研究，反而做了一些和Flatiron
Health完全不相关的事情：从癌症患者身上收集数据，并把这些数据提供给其他患者、研究人员以及医生。
　　由Google Ventures领头的融资在今年早些时候进行，Flatiron
Health一共获得了1.3亿美元的投资。Turner和Weinberg用大部分的资金收购了Altos
Solutions，以继续患者数据的收集。
Neil Blumenthal和Dave Gilboa
　　所属公司：Warby Parker
Parker的首席执行官Blumenthal和Gilboa是在沃顿商学院上学的时候想到创立这个光学品牌的。
　　此后，这家眼镜公司增长迅速，在五轮融资中从17位投资者处获得了1.155亿美元的投资。
　　该公司设计的眼镜不仅通过网络销售，在实体店也可以买到，他们大多价格合理而且样式时髦。
Parker同时也是一家认证的B类企业；每售出一副眼镜，公司都会向有需要的人捐赠一副眼镜。
Jessica Alba
　　所属公司：The Honest Company
　　Alba是一名演员、一位母亲，同时也是一位企业家。她当初联合创办The Honest
Company这家公司是因为在初为人母时，她无法找到一款高品质的环保婴幼儿用品。
　　“我希望这些婴儿产品干净卫生、安全有效并且价格合理、设计精美，但在市场上我并没有找到这样的产品……市场上并没有针对年轻妈妈的家居品牌。”Alba今年一月在Jimmy
Fallon这样说道。
　　该公司主要生产并销售无毒尿布、清洁用品、产前补品以及婴儿床。同样的，这也是一家认证的B类企业。The
Honest Company已经获得了1.22亿美元的融资并拥有10亿美元的估值。
Logan Green
　　Company:Lyft
　　Green的Lyft互助租车应用是Uber的一款替代品，但它所传递的是这样一种文化：愿意将私家车的座位出租给别人的用户可以在车子的引擎盖前挂上毛茸茸的粉胡子，而越来越多的志同道合的陌生人开始在汽车中互碰拳头表示问好。自两年前在旧推出以来，Lyft已经扩展到美国各地的六十余座城市了。在创办Lyft之前，Green还曾是类似社团Zimride的联合创始人及首席执行官。
　　虽然Lyft的一些优秀雇员跳槽到了他的竞争对手Uber公司，但是Lyft仍然表现得十分出色。在2013年年底，Lyft的收益一度以每周6%的速度在增长。经过六轮融资，Lyft已经从Founders
Fund、Andreessen
Horowitz、Floodgate及AFSquare等投资者处获得了3.325亿美元的投资。
Stewart Butterfield
　　所属公司：Slack
　　Butterfield在创办Flickr之后又创办了Slack，这样一来，两家公司的同事和团队就可以很方便地同对方交流了。Slack于今年二月推出并迅速发展，现在，它的估值已达11.2亿美元。
　　最近在MIT Technology
Review的采访中，Butterfield称这款应用是“一大成就”，他还说他经常激励员工并让他们对产品进行不断地改进。
　　Slack在一年内就在六轮融资中从11为投资者处获得了1.8亿美元的投资。
Patrick Collison
　　所属公司：Stripe
　　在19岁的时候，Collison和他的弟弟John卖掉了他们的软件公司，当上了百万富翁。而他们的创业势头并未就此停止。两年后，2010年，Patrick和John又一起创办了一家规模更大的公司——Stripe。
　　Stripe这一支付平台几乎在处理所有公司以及你使用的服务的交易，这其中包括Facebook、Twitter、Lyft、和Apple。每年Stripe都要处理数十亿美元的交易。
　　的C-1轮融资中，又获得了Thrive Capital、Khosla
Ventures、Founders Fund、General Catalyst Partners和Sequoia
Capital7000万美元的投资。
Rony Abovitz
　　所属公司：Magic Leap
Leap作为一家行踪不定、身份神秘的公司，把自己描述为“虚拟现实界面与软件的开发者”，而事实上，这家公司提供的是一种更加真实的增强现实，即通过结合现实世界和电脑生成数据而创造的人为环境。据Abovitz说，Magic
Leap会是“人类与计算机互动的新方式”。
　　在今年十月，Magic Leap在B轮融资中从Legendary
Entertainment、Qualcomm Ventures、Andreessen Horowitz、KPCB
Holdings和Google处获得了5.42亿美元的投资。Sundar
Pichai这位Android的总裁在得知这一消息后加入了Magic Leap的董事会。到目前为止，Magic
Leap总计的融资金额为5.92亿美元。
Evan Spiegel
　　所属公司：Snapchat
　　Spiegel因为差几个学分不能获得学位从斯坦福大学退学创办了Snapchat，而如今这款多媒体手机短信应用的估值约为100亿美元。
　　这款应用拥有1亿用户。而科技巨头很有可能投资该公司。
　　Snapchat已经在五轮融资中从7位投资者处获得了1.63亿美元的投资，而更多的融资指日可待。
　　Spiegel则享受着高品质的生活：他开的是法拉利，甚至还和ABC电视台“The
Bachelor”上的一名选手约会过。
Travis Kalanick
　　Company:Uber
　　Uber是一款手机应用，它使得用户可以预约私家车出行。预约的私家车会在约定时间内到达，并且在价格上较出租车来说有一定优势。
　　Kalanick为了Uber的成功不惜厚着脸皮去推广，而如今，Uber已经覆盖了美国45个州的130个城市。他也坦率的表示Uber的估值绝对不止180亿美元。
　　到目前为止，Uber在六轮融资中从32位投资者处获得了15亿美元的投资。
Elizabeth Holmes
　　所属公司：Theranos
　　现年30岁的Holmes是Theranos的创始人兼董事长及首席执行官，与此同时，她还是福布斯年度美国最富有400人榜单中最年轻的女性和第三年轻的亿万富翁。
　　Theranos旨在让接受血液测试的人不再承受痛苦。为了做到这一点，该公司用无痛手指采集法代替了常规的方法，用户也能在花费更少的同时更快地知道结果。Theranos已经获得了4亿美元的风险投资且其估值已达90亿美元。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。傅盛：如何当好一个创业公司CEO？|傅盛|创业_互联网_新浪科技_新浪网
傅盛：如何当好一个创业公司CEO？
　　新浪科技讯 7月20日上午消息，昨日，CEO在傅盛High聊会与张泉灵的对话中，从自己的切身经历出发，谈及怎样做一个创业公司CEO，演讲中举了很多生动具体的例子，与创业者分享。
　　以下为部分演讲实录：
　　傅盛：首先感谢大家！不少远道而来的朋友。两个多月前，我跟泉灵讨论什么是互联网，后来我说，我搞了一个小项目，叫傅盛战队。如果有机会，从你的视角看一下什么是互联网。这次演讲题目也是她起的，叫《如何当好一个创业公司CEO》或叫如何创业。
　　这个问题非常难。我想了很久。因为我也在不断创业的过程中，不停说服自己，创业究竟有什么感受？
　　我见过可能做成一点点成绩的人。统一感受就是这件事太难！就像从死人堆里爬出来。有时候，你的赢，是不是真和你有关，连自己都不是很确信。
　　有一次，我接受采访，我说如果要我穿越过去，说“傅盛你再来一遍吧”。金山网络、猎豹这件事，我觉得我可能就不干了。因为实在太难了！这种难，难到什么程度呢？它难到，不可控性远远大于你自己的认知。
　　创业最大的难度就是太自由、没方向
　　我记得，刚从出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，海太蓝，每天面临无数多选择。
　　天天看着人家起来，每天都在想，我的想法是不是有问题，是不是有可能做不到。后来终于总结出来，创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。
　　当时，网上有一个帖子，经常说，中国人从造原子弹到氢弹，只花了几年时间，比美国人、苏联人都快，但他说，其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的。天上和地下的差距。
　　因为没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。
　　我从奇虎出来，第一次见到，他问我一个问题，“360是怎样做成的？”我说，带了四个人，做了上亿用户，公司名字都是我起的。其实我连公司例会都不参加。因为太小。没人让我参加。我离开时，360在PC端全中国占有率已超过50%。
　　接着，雷军继续问了我一个问题，“在这件事情上，你的功劳大？还是功劳大？”我当时脑子转了一下，我想，他为什么问这个问题。后来我说，周鸿祎功劳大。
　　从没有广告到每天一百万下载，做到全中国50%占有。说实话，当时出走，我内心多少有点负气。但，随着时间的流逝，经验的积累，我慢慢发现，自己的答案是对的。
　　坦率地讲，安全这个方向不是我想的。当时我认为，安全不可能做赢。当然，也没有人认为可能做赢。瑞星、金山，几百人团队。我们是几个人。
　　当时公司说，你先做一款口碑软件再说。尽管，方向没有那么居功至伟的前瞻性，但给了你一个封闭式问题。就做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下，做的所有努力，已经把难度极具降低。
　　没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。虽然想出了，很多产品点子，但一个选择的重要性，其实远远大于过后做出的很多努力。
　　这是我对那个问题的思考。他给了我一个收敛性问题。在这个收敛性问题下，又给你提供人力、财务、公司构架。虽然没有推广费用，但不需要担心人员工资，不需要担心很多让你游离于产品之外的事情。只需安安心心做产品经理。正好机会来了，它变得很大。
　　后来，我越来越觉得，把一个问题变收敛，是很困难的一种状态。最近我在读一本书，叫《爱因斯坦传》。虽然那是个物理学的盛世时代，但爱因斯坦为什么能在那么多人情况下脱颖而出呢？
　　其中一个描述让我印象深刻。爱因斯坦很年轻就在想象一个场景。跟着一束光旅行会看到什么？由这个场景不断在大脑里思考。逆向化思考。把物理学上极其开放的探索，变成非常收敛的、具体化的形象，思考出了相对论。
　　还有一个场景。从下降的电梯里，会感受到什么？我突然发现，把一个开放式的问题，变成一个封闭式场景思考，可以使一个人的思维能力有巨大提升。
　　我想说的是，我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。因为，我们在创业的时候，总是信心满满的认为，我要改变世界，我要成为最牛的人，我要做最好的自己。
　　我也一直用这种方式激励自己。一直到2010年，最困难的时候，当时在珠海，被对手强烈打压。产品和内部整合上，遇到很多问题。我才有了新的思考。
　　有一个记者去珠海采访我。问，你想把金山网络做成怎样的公司？我说要全力以赴的做成一家超牛逼的公司。他说这个不够。他说你知道吗？他举了对手的例子。比如那个人。看着他天天打这个打那个，但他一直想成为这个行业前几名，甚至大佬。他会全力以赴，把一个问题，一个方向，变成一个目标。
　　听了这句话以后，我突然意识到，自己以前很多思考，是错误的。因为，以前都在想，如何做最好自己，如何变牛逼，看上去有目标，却把“状态”误认为“目标”，甚至觉得自己做的都是对的。
　　我经常问团队，这件事为什么没做好？他说我已经全力以赴，我很努力，每天都在认真工作。我说这些都不是可以被证明的过程。你误把自己开放式的心理和工作状态，当成了工作和前进的目标。
　　降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题
　　什么是封闭式问题呢？
　　后来，我开始思考。金山网络，要成为全球最优秀的互联网公司。我发现不够。我又开始思考。我说要变成国际化的公司。还是不够。我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司。仍然不够。最后变成一个封闭式的问题，说起来没那么有情怀。我说，成为国际上移动端的360。
　　由这个问题开始，我想到，找出Clean Master的突破点。把Clean Master变成一个封闭式问题。测算全球6亿覆盖用户，每天想想，我们怎么能做到。最近，我把这个问题又变成了一个更具像的问题。在全球移动互联网公司里，变成全球TOP3移动广告平台。
　　当然，这没有工匠精神，好奇心改变世界，听起来那么有情怀。这是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取，做大数据分析，做到广告信息有效分发等等。一下变得清晰很多。
　　CEO核心是树立一个简单可行的目标
　　回到如何做好一个创业公司CEO。我认为，最核心问题，就是能把创业情怀变成具体问题。这个问题越具体越好。
　　例子有很多。昨天我看一则新闻。滴滴开了顺风车，一天有80万订单。一代更比一代强。滴滴提出了一个封闭式的口号，做最好的打车软件。最近叫车，5分钟内搞定。这就是非常封闭的问题。朝着这个目标努力，无论开顺风车，还是更多快车，能不能做到5分钟叫到一辆车？这个问题开始简单化了。
　　人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但你要突破这层窗户纸，难度比你想象还大。我一直在内部跟团队说，近几年，我可能是观察雷军最近的人。
　　但我还是要问大家，45岁雷军的精力旺盛，还是25岁雷军的精力旺盛？我相信自然规律，一定25岁。再问，十几年前，金山软件在整个行业里的技术、人才优势大？还是今天小米的人才、技术优势大？为什么金山和小米，今天差距如此之大？
　　这个问题我跟雷总探讨过很多回。问题在于，金山当年看到什么是机会就做什么。他一直没把这个问题收敛起来。全力以赴，每个领域都做。做最好的自己，最好的公司，民族软件的旗帜。大量的资源，消耗在不同战线。
　　小米成立时，我认为雷总把这个问题想的非常深刻了。一年卖一亿台手机就是伟大公司。当然，还有很多互联网精神。今天不谈情怀。忽悠创业者最大的问题就是情怀。如果有情怀，工匠精神，就能改变世界。如果创业这么简单，所有人都可以上艺术学院接受两年培训，全是优秀的创业者了。
　　但，创业不是这样。为了包装，让自己更快传播出去，被更多人认知，被很多没有创业的人崇敬，好像蛮是羡慕的眼神，这样可以。一旦回归到创业基本点，就不要轻则谈生态，动则谈改变世界，梦想这些东西了。这只是前进的内在动力。
　　创业，要像做一道数学题一样。
　　上有一款体重秤，叫云麦好轻。以前猎豹一个同事做的。现在几乎销量第一。当时做到一个月六千台时，他找我讨教。他说傅总接下来怎么做，智能硬件好火，大家都在健身，我也在做社区，要把这个链条做起来。
　　我说别扯了。我说你把创业变成非常简单的问题。体重秤一年多少出货。你能不能拿下一半市场。今天六千台，什么时候能够做到十万台。没有做到前，全力以赴做。用价格、用设计、用所有东西，12个月之内看能不能做到？如果能够做到，6个月能不能做到？6个月能做到，需要哪些资源，能不能像一道数学题那样列在那里？
　　想清楚目标，然后立刻做。
　　我问，做到六千台，为什么做不上去。他说，当时有一个配件出问题，生产没跟上。我说为什么不是多条生产线？为什么不是每个配件上都有这种能力？反向推演问题，创业的目标感就会变得极清晰。
　　路上，我跟泉灵姐姐也讨论这个问题。她说，其实跟她的成长路径是一样的。高人总是高人一筹。最初想做最好的主持人，后来发现怎么是最好呢？你觉得最好，人家不觉得最好。她开始把问题一个一个变成封闭式的。比如对着镜子说话和对着人说话是一样的。花几个月时间在自己内心做一个衡量。比如说一段两分钟的话，不看表，标准的两分钟，正负不差5秒钟。她说变成这样的问题之后，就会使你的整个事情开始变简单，否则你就是茫茫行舟。
　　关于这种思考模式，我跟很多同事包括创业者聊过。很多时候，我们都会没有这样一种思维模式。雷总每次跟我交流，他很喜欢做一道算术题。那时候的雷军比现在要有精力，要旺盛的多，就是因为思维模式的差异。雷总做小米时，思维模式上了一级。
　　一年一亿台。五年前，他就冲着这个封闭式目标一步一步走。当时三星和大概快到一亿。那么，中国有没有可能出一家一年卖一亿台手机的厂商呢？如果做到，对手机厂商产生怎样的影响？如果做到了，对电商产生怎样的影响？
　　反复就一个封闭式问题，来回推演。一旦具备这样的能力，创业就开始变得简单。虽然它不再像当初那么壮怀激烈，那么有情怀，但它开始变得有解。
　　有解是最难的一件事情。
　　所以，CEO的核心是树立一个简单可行的目标。树立一个越简单越聚焦的目标，越好。尽管这个目标，可能在过程中，不断变化。的口号是“让天下没有难做的生意”，但我觉得，他的封闭式问题是什么时候销售能够超过。以及怎么超过沃尔玛，用怎样的方式超过沃尔玛。
　　有一个词叫迎刃而解。我一直在思考刃在哪里？当猎豹想清楚要做国际化移动版免费安全软件时，变成全球超过6亿月度活跃用户时，变成全球TOP级别广告平台时，这个问题比“做最好的自己”、“全力以赴”要简单得多。
　　今天，我开始慢慢体会到，那种你想清楚一个问题，执行就开始变得简单的过程，而不是一种强烈依赖于强大的执行的状态。
　　创业过程中，开放式变成封闭式问题的转换能力，是我们真正最需要的能力的核心。
　　目标第一个特征：简单
　　互联网时代，简单是非常重要的目标。
　　当你的创业用一句话讲不清楚的时候，我觉得这个创业可能就开始出现问题。我现在就用简单这套法则，无往不破。每次大家讨论业务目标时，只要说太多，我就说，你已经违反简单原则。他说这个问题就是很复杂，我说你的问题会比中国更复杂吗？中国的事情，邓小平同志就用了三个字——GDP，或者转换为一句名言，“发展才是硬道理”。
　　你的复杂度不会超过一个国家。当你的业务这么复杂时，说明你的目标有问题。一定要用简单化思维确立目标，让目标足够简单。
　　如同我跟做体重秤朋友说的。一个月变成十万台，这个问题就结了。等每个月有十万台，甚至更多出货量时，一年有几百万纯硬件用户，并且激活App时，社区问题不也解决了吗？是不是有可能改造整个健身行业或者减肥行业？
　　如果只有几千台，怎么谈所谓的生态链。做成极简的时候，你再想那些延展的事。你的资源是有限的。一句话说清楚，整个公司看得懂，所有人不需要重复沟通，就知道需要干什么。
　　猎豹上市时，投资人不断问Clean Master有什么？我说最简单的方式就是从Google Play把所有软件下载下来，先清理一遍，再用Clean Master清理，还能清出很多垃圾，甚至清理出1倍。
　　为了这个简单的目标，我们做了整个自动化分析。把反病毒那套技术全用上。但对用户来说特别简单。所有清理软件都用了，用Clean Master还能清理出垃圾，还能让手机更快。
　　这个简单的目标，能简单到什么程度呢？举个例子。我碰到罗振宇，我说，每次我听你说关注我们公众号罗辑思维，记住我，是没有走字的罗，我就想笑。我想了半天，什么叫走字，我说为什么不就是那个逻辑思维呢？他说当年装嘛，觉得自己名字在里边多好啊。
　　在我不停追问下，他有一天说，这是当时巨大的错误。每天花十秒钟解释没有走字的罗，这是资源巨大浪费，消费者精力的巨大透支，自己吃饱撑的没事干。移动互联网时代，一个排行榜上来，20个名字，名字不够吸引人，就损失至少百分之七八十的用户。
　　简单很重要。
　　我们都是被工业化时代培养出来的复杂的人。简单在我们身上是完全没有的。只有90后、甚至00后才会简单。他们没有经历我们的培训。没有看到一个复杂的鼠标三个键、五个键，还有滚轮。Photoshop等等最难的软件，上培训课，才会用。这种复杂从骨子里来的。如果不下意识对抗，我们会把复杂，认为是美，是优势，是自己不可比拟的无与伦比的特质。
　　另一个例子。国内某款手机出来时，强调美，用了一个对称设计，左边三个键，右边三个键。我说，这个设计最大的问题，就是摸上去不知道在左还是右。经常会想想，左边是音量，还是右边是音量。你们不要觉得，我是吹毛求疵。很多用户真的不知道什么时候按左，什么时候按右。
　　目标足够简单，你就开始聚焦。无论任何时候，资源都是极其有限的。如果你想出三个目标，就如同有一个人跟我说，这件事要做三步，我就想为什么不是一件事。对方总会说，不行，环环相扣的。如果环环相扣，是不是思维逻辑出问题了？
　　没有找到简单的点，才会让我们失去聚焦。当你要做一件事，能够把这件事需要的所有组件，就地调过来，去掉所有头衔，在一个组里，几个月时间，冲出一款软件，一出来口碑就极好。如果没有把聚焦点坚持下去，看上去处处开花，其实没有一个点是核心命脉。
　　目标第二个特征是聚焦
　　我对布局这种词特别反感。我从来不认为，哪个局是布出来的。我认为，聚焦一个点来回横切，形成一个足够高的局部高地，从这个高地上顺势俯冲，一举而成。而不是靠撒网一样，放出很多点，来做到的。
　　很多人说猎豹发展好快，居然上市了，几十亿美金了。他们的潜台词就是，你们怎么没有像瑞星一样消失掉，或者你们怎么能上市，海外怎么能做出来呢？
　　我说，我们只是抓住了一个看上去极其微小的核心机会。那个微小的点，小到你根本就会忽略它。当哈尔滨同学做的一个小软件，在美国排行榜前三的时候，我意识到这是个大机会。把全公司资源投入进去，做了一款极简单的清理软件。
　　从第一版到现在，按纽没有增加，一直四个按钮。当4个人，2个月，准备做第5个按钮，我说不准做。上来就一个按纽，直接点就完了。为什么四个按钮。就是极简单的点上聚焦。聚焦到别人都没办法在资源上拼过我。
　　目标的第三个特征是被验证
　　“被验证”非常重要。重要到什么程度？重要到你都应该忘掉自己是谁。我们总在内心觉得，自己很专业，我才了解用户。其实互联网本质就是一个不断试错的过程。
　　你一定要用数据，验证这件事情可行，你才真的认为它可行。如果你不能认为它可行，如果你自己内心坚持认为它可行，但它在验证这个点上，不被通过。
　　一定要放弃自己的想法。也许你会错失成为乔布斯的机会，但你有更多机会把这件事做成。
　　我问过创业者很多问题。创业者一般最喜欢说，我比他们专业。我说，这个假设是错的。他们说，不会，我就比他们专业。我说，第一，如果你的对手是大公司，就算他个人不比你专业，他的团队一定比你专业。大公司理论上能雇到最好的人。第二，这个世界变化太快，有的时候这个世界已经变化了，你都不知道它变化了。我们怎么理解这个世界？
　　当雷军的《Are you ok》成为KTV点唱前三名的时候，这个世界怎么认知？没法理解这种文化。爬山时，一个小同事一直唱这首歌，我都快会哼了。这是怎样的一个世界？这个世界的变化速度，其实是巨大的弯道。所有东西都在崩塌。
　　我们必须依靠靠验证。要用外在的事实，来证明自己。不要用内心的固执去证明。遇到问题，一定要快速转向。
　　怎么转向呢？小步快跑。
　　讲到小步快跑。我想到一个例子。前两天，跟直播神州发射的泉灵姐姐在硅谷看了一个创业团队。那个团队干什么的呢？做火箭。要把火箭做到只花100万美金就能发射。中国火箭发射一次5000万美金。他要用100万美金，发射小型卫星火箭。
　　我的第一个问题是多少人？他说4个人。我说怎么做到？他说，用3D打印，打印出火箭的发动机。传统火箭发动机的设计，加点火，再加试验，需要6个月以上的周期。但我只需两个礼拜。因为设计费用太高。都是很强的材质。他说，我用普通材质。用3D打印机,打印材料,快速实践，改善设计，就有可能利用普通材质，做成火箭发动机。
　　我当时感慨，这个时代真是不断试错的时代。通过不断尝试，调整目标，把目标用互联网方法，逐渐清晰化。
　　侦察兵模式，不断试错，寻找目标
　　目标的最初寻找，我总结叫侦察兵模式。这个时代不再是生产制造时代。不再是有了技术优势、生产线优势、资金优势，就有可能被颠覆的时代。要通过不断尝试，不断试错，获取更多经验值，从而变得比别人更强大的时代。
　　小步快跑，不仅是互联网法则，更是整个人类社会进步的法则。过去缺乏小步快跑的基础，因为生产成本太高。今天，不断快速尝试，能够找到自己的目标，并实验出结果。试错的本质是在增加经验值。
　　创业就是一个不停打怪，获取经验，不断升级，等有子弹，再打BOSS，然后上市。如果每天都在研究琢磨，从不试错，就会被怪打死。
　　侦察兵的核心是获取经验值，建立对世界的认知
　　互联网，让你在短时间内，获取比别人更多的经验值。经验值用来干什么？用来建立你对世界的认知。通过外在，不断重构内在。千万不要盲目相信自己。相信自己是你创业最大的动力。但你在做产品，做目标的时候，要学会用外在改变内在。
　　什么叫外在？就是眼见为实。你看到的事情才是真的。不是你以为的事情是真的。我们经常会陷入到一个极其错误的逻辑中。我已经都了解了，这个事一定能干，我们就这么干。6个月、12个月，为什么没做到呢？投资人没给我钱，对手老抄我，基本不会认为是自己当时选错方向。事实可能就是你的错。最大错误就是，没用外在世界来改变自己。
　　尤其作为产品经理，更需要用侦察兵模式，获取很多经验值，重新树立判断。这方面我有非常多教训。当时，我们的产品经理跟我说，要做天气。我说天气有什么好做的？有什么值得做的？当我看数据，移动搜索一半词汇来自于天气。于是我在所有产品上，加了天气提示。
　　为什么？因为突然发现我不对。我出门就有车，从来不关心天气，必须很羞愧的承认这点。事实上太多人关心天气了。当我发现这件事这么重要时，花了很大精力在全球做天气。
　　这个世界变化太快，新东西层出不穷。我们怎么改变自己内心固有的东西。我们当时在做Clean Master，很多程序员不愿意，为什么？他们说做安全，怎么做清理呢。我说对。但Google Play上面搜索Clean这个词是Security的2到3倍。面对这个惨淡的事实，移动端安全需求没有起来，用户不需要太强烈的安全。
　　但用户需要清理。特别安卓手机，经常卡、慢、发热。所以，不能因为你认为安全重要，安全就重要。你认为清理不重要，清理就不重要。从今天的数据看，清理是可以改变世界的。
　　我们做的小功能叫Applock，为什么单独对App做Lock呢？我还是没有想清楚这个东西会有那么大需求吗？后来他们说,印度有一款这样的需求，排行榜前几。我说那赶快做。印度人的手机是互相交换的。特别需要。做了以后，每天有几亿用户使用。
　　如果你不觉得有这个需求，怎么办？学会通过用数据不断重构。有一次我跟口袋购物王珂聊。他们为了找到这样的机会，做了一个海豹突击队。一个礼拜时间上线，然后看数据，数据只要好就上，不好就放弃。放弃一个，再来一个。没有人在快速变化中是所谓的大牛。
　　再比如微信。总共出现四五年。哪有很多经验。不停试，快速做。拿到经验值。发现一个点，直接切进去。
　　　我特别想强调这点。我们自己都会犯经验主义错误。为什么要重构？因为整个世界都在重构。你要用外在的东西，改变对这个世界的认知，否则你就会停留在用过去经验判断未来。
　　傅盛战队有一个项目叫Musical.ly。前几天美国Apple store排行榜第一。我问创始人，为什么选择这个产品？他说当时做一个产品时候一天几十个下载，几百个登陆，他们就换了。做这个。一天两百个下载，比那个产品多很多倍。觉得这是个机会。开始做。前两天排名超过，单日几十万下载。
　　傅盛战队还有一个项目叫小余老师说。一档互联网教育类的逻辑思维。每期点击一百多万次。这是88年没有生孩子的年轻人。我跟泉灵姐姐说，这个产品多棒，全网教育类排名第一，没有推广。她打开一看，哇，布景怎么这么难看，灯光有问题，讲的声音让人有疲劳感。
　　我说，我们身边大把很强的人。你不能这么想。要从外在来看。已经到了这么大的量，说明有些地方切中了教育的核心。被证明了。
　　说了这么多。创业最容易犯的错误，既有强烈的信心，又能通过很多数据的事情，通过外在的世界，不断重构你的产品观。你可能会说乔布斯不是这么做的。谁做成工匠就牛了。有情怀就把产品做好了。反正至少我不是那种天才。我也不知道天才是不是真这么做产品。
　　总结如何创业：预测-破局点-All in
　　我最近有一篇文章，关于战略三段论：预测-破局点-All in。也可以总结为创业三部曲。
　　第一，预测的本质就是找到巨大的方向。这个方向怎么寻找？既有思考成分在，也有尝试成分在。当你发现一个产品快速成长。可能代表一个大的方向。
　　我们为什么敢做国际化？一个重要点，当时小团队做了清理大师，我个人觉得产品做的不错。然后我发现美国排行榜上，中国很多小软件排名靠前。我认为中国移动App全球化时代一定会来。中国移动App研发，会像过去几十年的日本汽车、韩国电器、台湾半导体，在全球占有统治地位。这就是我做的巨大预测。
　　这种预测值多少钱呢？我认为一家公司95%以上来自于你对这个大方向的判断和切入。傅盛战队选了很多项目，也许看起来每个创始人起步不是那么高大上。但选择的都是和传统行业结合比较多的。要么是教育，要么是医疗，要么是O2O。App的核心竞争其实基本已经开始结束了。
　　　第二，寻找破局点。在大的方向上，不能用撒网的方式，要找到一个特别细小的点。你在一个看上去很边缘、很狭隘的领域做成行业第一，这个领域越窄，再窄都没关系。只要有机会变成行业第一，你就开始有了巨大的机会。
　　这个时代就是一个点改变世界。怎么寻找这个破局点？不断尝试和试错。用快速的尝试完成对这个世界的认知，找到用户的需求点，不停收集用户需求，重构心里的产品观。一旦找到这样一个产品，全力以赴去做。
　　有人会问，你又讲试错，又讲聚焦，这个平衡怎么找？最好的平衡就是它被验证。互联网是口碑时代。只要出现用户自增长，用户主动传播。出现这样的例子时，基本被证明就是破局点。你应该用这个行业内大家都没有想过的资源去投入。
　　我们当时做清理的时候，投200人进去，做一款小App。创业本质就是这样。想清楚大方向时，全力以赴的All in。一定不要先前有收入、用户需要，就把战线拉太长。我们当时从珠海调几十人到北京，全开始干移动，不停寻找破局点。
　　今天很多创业者说做好这个事需要三件事。我只让你讲一件事，这件事是什么。如果没找到，要快速找到。找到这件事，你就开始具备All in。
　　认知差距是互联网唯一的壁垒
　　　互联网没有任何壁垒，除了认知之外，就是思维模式的差异。最开始都说互联网没什么了不起，就是一根破网线，传统行业觉得这个事情我也能做，纷纷进军的时候全失败了。
　　互联网对传统行业的冲击是摧枯拉朽。怎么说？你看出租车司机把出租车交给公司了。不交份钱了，直接加入滴滴、Uber，这就叫摧枯拉朽。这种认知一旦差别以后，就形成了时间的差距，你就变成了制高点，更多的资源迅速积累。
　　互联网极大降低信息传播成本。极短时间内，能有引爆效应，有了引爆效应以后，开始变成雪球模式。
　　一定要知道认知差别的力量有多可怕。这种可怕程度，就是让整个台湾和日本停留在上世纪。
　　有一次在日本见一家估值100多亿美金公司CEO。他像中学生一样。跟软银前副总裁吃饭，大概60多岁。他告诉年轻人，你在这里任何地方，都能买到很多东西，享受最便利的服务。年轻人回了一句，这也许正是日本互联网没有发展起来的原因。你们太成熟。成熟到思维不需要变革，也能享受很好的服务。
　　什么叫认知？就是无条件接受。你没有理由反驳。不必要反驳。除了证明你能反驳之外，你什么都证明不了。认知差距是互联网唯一的壁垒。
　　作为一个创业者来说，怎么调整自己的思维？
　　我总结一下。如果在自己的思维里，能够把开放式问题变成封闭式问题；在这个过程中，不断根据变化极快的世界重构自己；大方向上，抓住具体机会，然后全力以赴。
　　今天创业本质上，还是精英文化。成功率非常低。大家一定要有这样的认知。创业成功的人，不是因为他多聪明。而是因为他能够不断改变自己。跟这个时代紧紧相扣，每一步都踩得准，才有可能在这样疯狂激烈的竞争中，不断成长，不断成功。
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