当红年轻演员收入超几百人中型企业 政协委员们怎么看？|政协委员|演员|年轻_新浪新闻
　　原标题：当红年轻演员收入超几百人中型企业 政协委员们怎么看？　　在全国政协文艺界别，不少委员针对一些年轻演员收入虚高、艺德差的现象进行了讨论。有全国政协委员不解：当红年轻演员的收入居然超过了一个几百人的中型企业。还有政协委员表示，有些影片为了票房和宣传，不得不加入这些年轻偶像，而扭转这一现象，还是要靠市场和舆论引导。
　　陈维亚委员认为，现在，电视上、网上不好的节目太多，不能任其发展，比如对艺员们的薪金酬劳是不是该出台一些相对的行业规矩。另外，对公司、经纪人等各方面，包括用人，是不是也给出一定的规矩，让他们不要助长这个东西，多方下药，多管齐下，可能会好一些。濮存昕委员告诉记者，演员要用演出把自己的时间填满，不能演两下就天天吃喝玩乐，好像觉得富裕生活比当演员本身更重要。
　　成都传媒集团成都商报记者 王毅
跟格局小的人打交道，就像被缩骨伞夹住脑袋一样不痛快。
号外号外，特朗普又出行政命令啦！行政命令有多强，买不了吃亏，买不了上当，是XX你就坚持60秒！
吴承恩的人生经历，决定了《西游记》背后必然影射着中国特色的官场文化。
没有石油的生活，可能比如今这种依赖石油的生活更加有趣和充实。这句话让我感到很困惑。为什么得拿着 iPhone 6 才能笑话T1？笑话T1需要那么高的门槛吗？&br&&br&难道拿着诺基亚就不能笑话T1了？诺基亚虽然衰败了，但用来笑话T1难道不是绰绰有余？&br&&br&难道拿着小米就不能笑话T1？&br&&br&难道拿着1799就不能笑话T1？&br&&br&就算我手里什么都没有，也一样可以笑话T1呀！
这句话让我感到很困惑。为什么得拿着 iPhone 6 才能笑话T1？笑话T1需要那么高的门槛吗？ 难道拿着诺基亚就不能笑话T1了？诺基亚虽然衰败了，但用来笑话T1难道不是绰绰有余？ 难道拿着小米就不能笑话T1？ 难道拿着1799就不能笑话T1？ 就算我手里什么都没有，…
微博上的罗永浩是一个没有平等交流能力的人。&br&&br&在他眼里只有三种人。他推崇的人，乔布斯左小五十岚等等等。他认可的人，自己公司的美工研发合作伙伴，对这些他认可的人，他会用伯乐对埋没的千里马或者老首长对小战士的姿态拍拍头表示肯定和鼓励，你们之所以NB，是因为我罗永浩发现了你。除了上面两种人，其它的都是各种SB，而且不需要证明，凡是XXX的都是SB/土包子/low逼/钝逼，不需要解释，因为彪悍的人生不需要解释。对这些人，他会摆出老子比你懂得多得多不屑解释的姿态，然后极尽鄙视嘲讽之能。通常，老罗的嘲讽会伴随着罗粉的喝彩，然后两者都会得到了极大的满足。&br&&br&罗粉眼里，自己是第二种人，是老罗认可的人。他们喜欢看老罗和别人嘴炮胜利的样子。他们经常挂在嘴边的话是，聪明人不会惹老罗，要不最近老罗忙着生产没空分分钟干翻你。尽管罗永浩自己也表示罗粉的队伍里存在大量白痴，但罗粉们从来不会反省自己是不是那个白痴，相反他们还会嘲笑这些白痴的存在。在老罗表示只作3.5寸手机大屏low逼的时候如果你表示支持，他会转发你的微博以示肯定，这时你就是一个有见解和审美的罗粉。然后过了一个月，他要做大屏手机时你再询问他为啥改作大屏，你就一下变成他眼里的罗黑水军唱反调的，然后被拉黑。换句话说，他们没有自己的独立判断能力，他们把判断一副图片美丑一个设计是否优秀一个人是不是low逼乃至自己是不是low逼的权利都交给他们的偶像并深信不疑。&br&&br&罗粉们的思想并不统一，存在大量互相冲突的想法，乃至一个人自相矛盾，但却能在支持罗永浩这件事上达成一个神奇的统一。他们可以在前一天发贴老罗和王自如的照片表示王自如一定会挺老罗，不会让黑子们看笑话，然后转天在王自如的测试数据出来后表示zealer收了雷军的投资不够客观而且锤子好不好难道要王自如说得算。老罗说产品线上的次品也比其它厂商质量好的时候，他们会欢呼赞叹。等质量问题大量出现，老罗说开箱不良率百分之三属于合理水平时，他们认为既然如此锤子的质量就并不是问题，因为大家都有这个问题。再等有人戳穿老罗开箱不良率的单位错误后，他们可以同时持有如下三个观点而不互相冲突，1.锤子的质量和开箱良品率似乎真的有那么点问题，不过这个不重要，2.老罗曾经说过次品比其它厂商良品好，老罗的产品质量NB，3.戳穿老罗的是同行的恶意打压。老罗承诺不卖期货的时候他们欢呼业界良心，等老罗承认了产能和质量确实存在问题而致歉的时候，他们不会回去思考老罗过去是否在说谎，反而认为老罗是中国企业家中绝无仅有的诚实的人而感动于他的坦诚。在他们眼里，富士康即是质量最好的工厂，也是质量不好的加工厂生产了大量的次品拖老罗后退。第一款手机就在富士康生产是锤子实力强大的象征，同时富士康也因为锤子暂时还是一个小厂商而轻视没有给足够的生产线和熟练工人。锤子的设计是最好的设计，假设不是最好也不重要，因为毕竟第一款手机难免会有不足。锤子即不发货，又没有卖期货，富士康既好，又不好，锤子即强大，又不强大。锤子的设计是当前最好的，但如果不好也没关系，因为它是最好的。他们可以在这种双重思维中自由穿梭而没有任何滞碍，他们没有思考能力，也没有任何立场，他们可以迂回往返自相矛盾的提出不同的观点来证明老罗是对的。老罗是永远不会错的，如果锤子有问题，可能是软件研发硬件设计公关售后代工的问题，甚至是股东的问题影响了老罗的决策，更甚至是安卓系统本身的问题拖累了老罗的人性化设计。但不会是老罗的问题，如果一张卷纸，老罗答不到100分，那一定是卷纸的错出题老师的错教育体制的错。如果真的有一天，老罗做的某些事，有违了罗粉的意愿，罗粉们会这么和自己和周围的人说，这一定不是老罗的本意，一定是老罗是迫于世俗迫于股东的压力而妥协。&br&&br&存在大量这种粉丝的后果是，他们的偶像无法和任何人进行平等的对话。提出观点，交换信息，修正观点，达成一致这个过程是不被允许的，因为不够彪悍。所以老罗不能在知乎上回答问题，他和他的粉丝们都不能接受他受到质疑或者出现错误。他们的偶像只需要使用某种圣经体的句式说出毋庸他人置疑的句子。然后粉丝们不需要去思考对错，只要坚信并重复偶像的观点。&br&&br&最后，我丝毫不怀疑，乔布斯死得早是一种幸运。现在老罗为了做手机，委曲求全把自己扮演成乔布斯的唯一精神衣钵传人。如果乔布斯没死而推出IP5背叛老罗的拟物路线，或者老罗改天厌倦了手机行业，心念忽起去改造其它行业。乔布斯也一样会被他喷得一无是处体无完肤。
微博上的罗永浩是一个没有平等交流能力的人。 在他眼里只有三种人。他推崇的人，乔布斯左小五十岚等等等。他认可的人，自己公司的美工研发合作伙伴，对这些他认可的人，他会用伯乐对埋没的千里马或者老首长对小战士的姿态拍拍头表示肯定和鼓励，你们之所以N…
记得当年看湖南卫视《金牌魔术团》，一位打扮成小丑的选手表演的钞票魔术，被刘谦点评为：“表演得很好，就是服装跟表演不搭配”。“小丑男”随后称“刘谦的魔术有什么了不起的”，然后当场破解了刘谦在春晚上表演的魔术，还继续挑衅，问观众想不想看更多的解密，观众全部在叫好起哄，场面非常尴尬。主持人汪涵功底了得，上台后三两句话说的那个小丑面红耳赤，默默下台，汪涵大概是这么说的“如果没有刘谦这样的大师，魔术在中国可能依旧是上不了台面的把戏；如果没有刘谦在春晚上的表演，魔术可能不会在中国瞬间爆红；如果没有刘谦，你根本就没有机会来参加这场选秀，你现在之所以能来到这里表演，是因为你站在了像刘谦这样的大师的肩膀上”。&br&&br&回过头来看罗永浩，苹果定义了智能手机的新概念，并且让人们接受了至简主义的设计；小米魅族开创了一种新的商业模式，通过深度定制安卓系统来完成自己的设计。罗永浩在产品设计上抄袭了苹果，在商业模式上抄袭了小米魅族，如果他成功了，那也是因为他站在了巨人的肩膀之上。但是他的表现却像湖南卫视那位小丑一样，各种抨击嘲讽那些他借鉴过的厂商，最后做出的产品还是那样糟糕，这还能让我说什么？罗永浩不是做错了什么，而是他根本是人品有问题。
记得当年看湖南卫视《金牌魔术团》，一位打扮成小丑的选手表演的钞票魔术，被刘谦点评为：“表演得很好，就是服装跟表演不搭配”。“小丑男”随后称“刘谦的魔术有什么了不起的”，然后当场破解了刘谦在春晚上表演的魔术，还继续挑衅，问观众想不想看更多的…
题主问的好，我也很好奇，雷军怎么口碑就这么高呢真是奇了怪了？！&br&他不就是做手机不缩水，不虚假宣传，不低配高价，不买水军黑友商，有问题承认努力改正，不敷衍消费者，堂堂正正地挣钱吗？这不是一个商人的基本职业道德吗？怎么就口碑这么么好了呢？难道别的大厂高管就没做到吗？啊？&br&&br&还真没做到……
题主问的好，我也很好奇，雷军怎么口碑就这么高呢真是奇了怪了？！ 他不就是做手机不缩水，不虚假宣传，不低配高价，不买水军黑友商，有问题承认努力改正，不敷衍消费者，堂堂正正地挣钱吗？这不是一个商人的基本职业道德吗？怎么就口碑这么么好了呢？难道…
&b&友情提示：本答案的精彩之处不在答案本身，而在大量水军的评论，欢迎各位知友参观。&/b&&br&从到这个时间段大量水军杀到，回复ID清一色的：回答0，文章0，关注者0或1 。凡是李同磊关注的人，除了知乎大号都是水军，估计是某公关公司的主ID。&br&某公司连灌水都这么没诚意，它生产的牛奶我是真的不敢喝啊。&br&&br&－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－&b&&br&&br&牛根生是中国食品工业和畜牧业的千古罪人。&/b&&br&&br&没了牛根生会不会有李根生我不知道——反正有些人总可以把责任推给上层、社会环境乃至全球气候变暖。我只知道，如果乳业及格的分数是60分，牛之前的中国乳业大概是50分，而牛带头把中国乳业给砸成了0分。&b&苹果发明IPHONE的时候我们说乔布斯多么NB，开启了移动智能时代的序幕，某厂开启了毒奶粉时代的序幕，有些人居然说某厂的负责人没有责任，责任全在ZF和社会，简直滑天下之大稽。&/b&&br&&br&牛原本是伊利的人，被逼走后单干，100万注册资本，连机器都是赊的，奶源更是没影的事，教科书级别的三无公司——你可以说叫白手起家，也可以叫空手套白狼。风投介入后，必须靠超常规发展赢得对赌协议才能保住股权，所以牛就只管拓展市场，其他的什么都不管。牛有一句精辟的结论：“饮料的销量只与广告投入量成正比”。开创前三年，平均每天超越一个同类企业，5年间销售额增长200倍，消息登出来的时候业内人士都不相信，以为弄错了。&br&
中国食品业一直低水平发展，监管也不给力，这都没错，但是，&b&在没有自己奶源的情况下生产“牛奶”，在牛之前中国没一家企业敢这么干。&/b&&br&最嚣张的时候，收购员拿着钱等在光明厂门外，直接拦人家的运奶车。当然，就算这样也远远赶不上扩张的速度，于是人造牛奶的出现就是必然的了。&b&牛确实没有亲自往奶里加东西，他只是制造了一个是奶就收，真假不问，产多少收多少的市场规则。&/b&&br&好了，现在有一家公司，可以不需要奶牛就能搞到“牛奶”，你作为竞争对手，选择就只有两个：1 关门
2 跟它拼&br&拼也得有本钱，当时乳业需求超过产能，你说奶站收上来的能是什么？能收到奶就阿弥陀佛了，哪有精力管它真的假的。老牌国企顶多对下面控制严点，完全不沾边是不可能的。&br&&br&&b&牛最精明也是最阴险的一点在于，中国乳业信誉的崩溃反而成为了他商业战略必不可少的一步棋。&/b&&br&&br&2008年乳业大萧条，牛给自己找的靠山是中粮集团，实际上后来蒙牛能够丑闻频出却屹立不倒，就是因为有中粮的国资背景背书。&br&
而牛在并入中粮之前，拉出嫡系成立了现代牧业，专门在各地收购和建立牧场。等到2010年各大乳企想起要重新建立可靠的奶源，才发现牛早先行他们一步，搞奶源去了。最让中粮哭笑不得的是，现代牧业是蒙牛的协议供应商，号称“世界上最好的牛奶”。中粮集团高层在会上曾经苦笑着对现代牧业董事长邓九强说：以前牛总老说您才是蒙牛的主人，我们一直不明白意思，现在我们总算明白了。当年甚至有预测，现代牧业可能最终整合身败名裂的蒙牛，让中粮集团竹篮打水一场空。&br&当然，你要觉得现代牧业改新革面那就太天真了，出事之后，邓九强说了句大实话：公众对企业要求太高。&br&&br&郑俊怀用下三滥手段赶走牛是一切悲剧的起点，但如果当初牛真的主掌伊利，以他“超常规发展”的思路，伊利恐怕也会走上蒙牛的道路。&b&现在牛不仅报复了伊利，也报复了他所有的同行，上亿中国人的健康成了这场战争的牺牲品，事情就这么简单。&br&&/b&&br&蒙牛的料在知乎很多，一大堆精华，大家可以搜搜看。牛根生的奇葩程度和他的企业的奇葩程度恰成正比。&br&&br&牛有句名言：&br&有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用&br&
言之有理，但是姓牛的你配说这话么？你不是说“供港奶品绝对没问题，因为我们采用的是不同的标准”么？&br&不过牛最名垂青史的名言还不是这句，而是那句广告：&br&&b&“每天一杯奶，强壮中国人”&br&&/b&&br&&br&经&a href=&http://www.zhihu.com/people/ai-sheng-97& class=&internal&&哀生&/a&提醒，我提到的那些报道应该是在这期杂志上，彭博商业周刊2012年第12期&br&&figure&&img data-rawheight=&665& data-rawwidth=&499& src=&https://pic1.zhimg.com/2ec7b8cda_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&499& data-original=&https://pic1.zhimg.com/2ec7b8cda_r.jpg&&&/figure&
友情提示：本答案的精彩之处不在答案本身，而在大量水军的评论，欢迎各位知友参观。 从到这个时间段大量水军杀到，回复ID清一色的：回答0，文章0，关注者0或1 。凡是李同磊关注的人，除了知乎大号都是水军，估计是某公关公司的主ID。 某…
&p&坚定四个意识的商人，运气不会太差，许家印这几年可谓每一步都紧跟中央&/p&&p&在中国足球市场最低迷的时候花巨资进入炒热了中国球市&/p&&p&为中国女排的成绩主动让出主教练郎平&/p&&p&为中国男足请到里皮，并负担其工资&/p&&p&在贵州毕节市投入精准扶贫，累计捐资超过40亿&/p&&p&最重要的是，从来不出逃资金购买海外资产，这方面比之王健林强出太多&/p&&p&这种做派基本就是红顶商人的极限了，高层如果这样的人还拿来打倒，广大富商怕只会惶惶不可终日，所以首富这个位子虽然不好坐，但许家印应该会坐的很舒心&/p&
坚定四个意识的商人，运气不会太差，许家印这几年可谓每一步都紧跟中央在中国足球市场最低迷的时候花巨资进入炒热了中国球市为中国女排的成绩主动让出主教练郎平为中国男足请到里皮，并负担其工资在贵州毕节市投入精准扶贫，累计捐资超过40亿最重要的是，从…
今天晚上的微博网友：先去李枫的微博下面看看发生了什么，再去郭敬明的微博下面骂两句，然后去安慰安慰朱梓骁，顺便围观一下陈学冬。这时候又发现王思聪早就说过这事儿，再去感慨一下万达现在的境遇。忙了一晚上和自己没有半分钱关系的事情，心满意足的睡觉了。&figure&&img data-rawwidth=&640& data-rawheight=&453& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-8d59a6a1b5cd9e619cec3ca_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-8d59a6a1b5cd9e619cec3ca_r.jpg&&&/figure&
今天晚上的微博网友：先去李枫的微博下面看看发生了什么，再去郭敬明的微博下面骂两句，然后去安慰安慰朱梓骁，顺便围观一下陈学冬。这时候又发现王思聪早就说过这事儿，再去感慨一下万达现在的境遇。忙了一晚上和自己没有半分钱关系的事情，心满意足的睡觉…
在国外留学，当时正在用小米5，一起做实验的小哥看到了很感兴趣，说小米很不错可惜他们买不到。那个时候小米MIX才发布，他还专门谷歌了米MIX指着那张图片问我买不买得到。我当时骄傲的说这款机型工艺难度太高，产量很低，就是在中国都很难买到。&br&其实小米在海外一直是广受科技媒体好评的，上一代很多评测是和Google Pixel还有一加3T对比的。现在的小米6的海外评测视频通常是和三星S8在一起比较。能科学上网的同学可以在油管上看到不少。&br&在国内却被友商诋毁得这么不堪，说实话，我真的替这家公司感到不值，好好的竞争不好吗？某些公司非要打这种泼对方脏水恶心的舆论战，把钱浪费在勾心斗角上。&br&看到各大安卓贴吧置顶一级小号发的抵制小米6的帖子真的是很恶心。&br&毁了一个小米没什么，你们把中国手机众厂商重新拉回靠收消费者智商税为生，不思进取的状态，&br&这是作恶。
在国外留学，当时正在用小米5，一起做实验的小哥看到了很感兴趣，说小米很不错可惜他们买不到。那个时候小米MIX才发布，他还专门谷歌了米MIX指着那张图片问我买不买得到。我当时骄傲的说这款机型工艺难度太高，产量很低，就是在中国都很难买到。 其实小米在…
从罗永浩的第一场演讲开始，我就断定罗永浩一定会失败，而且是糟蹋了投资人十亿元之后失败——因为以罗永浩的人脉、名气和忽悠能力，有融资十亿元的能力——因为投资界的大多数人都是毫无制造业经验的。&br&&br&罗永浩的问题，在于他完全不懂工业制造。&br&&br&老罗的首场演讲，其实只讲了2件事：&br&&br&1、用户体验。&br&2、情怀。&br&&br&罗永浩对于制造业，因为彻底的无知，所以才会彻底的不尊重。他认为制造业是毫无技术含量的东西，殊不知制造业虽然利润极低，技术含量却远远高于互联网公司和UI界面设计。&br&&br&乔布斯从1983年的苹果II电脑开始，就一直与制造业打交道。他在做苹果手机之前，还做了苹果笔记本电脑，iPod，iPod HiFi。苹果具备长期与制造业合作的经历。&br&&br&而罗永浩以为，制造业毫无技术含量，他只要找一个富士康这样的代工厂，就一切搞定。但是如何和富士康合作，是个大问题。苹果刚到富士康的时候，富士康给他们做iPod，很多设计其实是富士康提供的方案，富士康工程师的建议甚至推翻苹果原来的设计，而让苹果直接采用富士康的方案。——苹果是一个与制造业能够无缝结合的企业。&br&&br&在罗永浩看来，设计就是美工。&br&&br&老罗DIY的最高端的产品，大概就是羊肉串，他大概没有diy过收音机、功放、电台、稳压电源、电视机，不大会用电烙铁、万用表和示波器，也没有读过《电磁兼容与结构设计》、《工程塑料注塑成型工艺》、《工装卡具设计》、《线路板红外线回流焊缺陷分析》、《电子产品可靠性工程》、《制造业供应链管理》、《装配流水线质量管理》、《田口方法与容差设计》之类的书，也没在工厂流水线干过。他的工业技术，完全不足以和工程师交流技术。&br&&br&而罗永浩是个自负的人。他相信努力，相信偏执狂精神，相信独断专行，相信外行可以颠覆内行。&br&&br&不懂技术，也不懂工业界的合作，也没有管理能力，他唯一能够学得像的，是乔布斯的演讲风格、彪悍话语、强迫性的行动力、大骂员工和对下属砸瓶子砸杯子。&br&&br&而这些并不是乔布斯的成功原因，仅仅是乔布斯的面具。&br&&br&一个好的特型演员，可以演得很像个领袖，但是真让他去领导一群人，那是绝对不行的。&br&&br&希特勒的演讲很牛逼，但是希特勒并不是靠演讲成为元首，德国也不是靠希特勒的演讲而强大起来的。&br&&br&老罗只是一个优秀的特型演员，他时刻在扮演乔布斯，也许还有希特勒。&br&&br&虽然不懂工业技术，并不难弥补，只要有钱就可以找到人，你可以委托别人替你决策。&br&&br&但是在战略布局方面，老罗犯了很大的错误——这个只有CEO才能做。&br&&br&锤子一开始应该走小米的MIUI道路，即使拿到投资人的钱，并不立即投入手机研发，而是从UI开始，以UI树立品牌。然后与一些成熟而没有品牌的贴牌机企业合作，接近公版的内芯，专注于做外观的精致化和UI的独特风格，等自己的团队磨合够好，用户够多，才自主开发手机。&br&&br&但是老罗等不及。或许是因为拿的是别人的钱，亏损了十亿八亿也不需要自己赔钱，投资人也没跟他签署严酷的对赌协议——比如亏本了就要老罗个人把投资人的股份以原始价格收购，就会让老罗还债到公元2416年。&br&&br&当时的形势，小米已经占据低端市场，苹果三星占据高端市场。锤子 T1的定价是对的，问题在于老罗没有能力造出质量配得上这个定价的手机。&br&&br&老罗急于做大。他把自己的品牌与别人比拼，想跟雷军一样占据大份额，而不是占领自己的独特生态位。&br&&br&锤子手机的设计风格就是一个错误，它始终走的是精致路线、美工路线、情怀路线，外观并没有独特之处，功能的独创性不够。&br&&br&锤子手机应该做得更硬朗，更与众不同，做得更厚（以兑现厚电池的承诺），更大（比苹果早几个月推出“比大更大”以抢夺苹果的话语权，大屏幕更适合文艺青年写便签），而不是一味跟苹果比精致主义（却自称“极简主义”，被西乔嘲笑为不懂设计。）。&br&&br&锤子的一些创意，并非刚需，仅仅是噱头。罗永浩善于自hi，而作为产品经理的朱萧木在这方面并不比老罗更成熟——尚未毕业就加入锤子的朱萧木君并没有电子产品制造业和产品方面的经验，何况作为老罗的粉丝，他对罗永浩显示明显的弱势，其作用更可以忽略。&br&&br&锤子手机的大降价是一个巨大失误。在产能、质控还达不到的时候，应该降低产量，加强出厂管理，第一代锤子仅仅作为极少数人把玩的收藏精品，而非大众化，但是价格绝对不降。&br&&br&同样，第二代锤子手机T2，也不应该降价，也不该大批量投产。仍然走UI道路，手机仅仅是极少量的奢侈文艺收藏品。&br&&br&而廉价的坚果手机，则根本就不应该投产。不投产坚果，锤子尚有品牌逼格，一旦投产坚果，则锤子就直接成为红米的同档次产品，品牌就分文不值，在低价领域与强大的红米竞争更是败得一塌涂地。&br&&br&也就是说，罗永浩的手机，应该主要专注于做UI系统，只做公版的改装货，而不是指望打造完全自己设计的手机。这样，几亿元的投资能用好久，足以给你足够的时间去打磨最优秀的UI系统，直到UI被阿里巴巴或360或董明珠收购。而自己研发量产手机，是烧钱飞快的，以罗永浩这种赌徒心态，根本hold不住。&br&&br&老罗是个无法理财的人，他曾经写文章表示自己一个月几万元根本不够花，主张就得多花钱的人才有挣钱的动力，他自豪自己大手大脚花钱却总有钱。但是，一个企业CEO，持这种觉得一掷千金就能加倍捞回的心态，是非常幼稚可笑的。在理财与骂员工方面能与老罗媲美的著名CEO，大概也就凡客的陈年和神奇百货少女CEO 王凯歆。&br&&br&锤子科技其实别的不缺了，就缺一个CEO。罗永浩应该以创始人的身份担任董事长和演讲人，找一个合适的人当CEO。因为CEO这个职位，罗永浩根本不合适。他甚至连一个博客网站的CEO都做不好，跟自己拉来的著名写手一个个翻脸绝交，连域名都被别人抢了。他办了一个外语培训班，还拍了电影，但是他连一个外语培训班的CEO都做不好，你怎么指望他能管理一个900人的团队。&br&&br&罗永浩并不是一个有创造力的人。他有不错的煽动力，有足够的讲故事的能力。但是在需要独特性的时候，他是远远不够的。&br&&br&作为一个大众偶像，是不需要太多独创性的，大众的思考能力和理解能力，只能喜欢那些基本上没什么深邃思想却能提供鸡汤的人，比如星云法师，南怀瑾，李一道长，罗振宇，ayawawa，以及罗永浩。至于真正有杰出思想和独立思维能力的人，无论是休谟，罗素、维特根斯坦，香农，还是Robert Trieves，你不能指望他们成为大众偶像。&br&&br&雷军、周鸿祎这些人，是先成著名商人，才成为大众偶像的，而不是因为几句演讲语录而走红，并以此创业。虽然他们都是天才程序员，但是他们更是天才商人，商业上的成功往往掩盖了他们聪明绝顶的技术天赋。而他们的商业模式，在开始，普通人并没有看懂。&br&&br&罗永浩并非任何一个行业的技术天才，也并非其粉丝所以为的那种商业天才。他不善于发现真正的商机，只会跟风。&br&&br&雷军会自谦地说猪在风口也会飞，言下之意是风口在哪儿你们庸人并不能发现。而罗永浩是那种看到猪在天上飞，才跟在猪后面去找风口的人，所以永远跟在别人后面模仿。&br&&br&传销热的时候他做传销。倒卖中药热的时候他卖中药。英语培训热的时候他去新东方求职，后来又反水新东方，自己办英语培训班。博客热的时候他做牛博网。看到小米做大了，他又去做手机。&br&&br&跟在飞猪后面跑的人，通常对未来没有预测性，没有在大家熟视无睹的地方发现商机的洞察力，更没有能力打造一种独特的商业模式。面临市场的竞争，他又没有像VIVO、OPPO、小米、魅族那样发现自己各自生态圈的洞察力。&br&&br&锤子拿到融资后，老罗第一件最应该做的事，应该是找一个有商业战略眼光，又会管理员工的CEO，把钱晨之类的专家都交给CEO去领导，他自己只负责两个部门：UI设计部和登台演讲部。&br&&br&然后他应该设法给自己找一个战略联盟。比如可以找阿里合作，把锤子UI作为阿里YunOS的高端UI之一，借用阿里的YunOS推广。&br&&br&但是老罗并没有这样做。他太自负了。他不知道那些他看不起的人，其实远比他聪明有才干——而老罗竟然看不出这点，以为自己才是旷世奇才，这不仅仅是性格问题，也是智力缺陷。&br&&br&人到中年，应该比年轻人更有见识。中年创业者中有一些确实有能力而头脑清晰的人。比如说当初雷军再三邀请加盟的谢冠宏就是其中一位。他经常说的话是：&br&&br&1、“最重要的是知道自己不能做什么。”&br&2、“经商正如抢银行，最重要的是合作。”&br&&br&如果罗永浩知道自己不适合当CEO，能够学会合作，而不是在办公室对下属骂脏话砸瓶子，他或许不会失败得这么难看。&br&&br&前天，我给几个朋友发了一条消息：&br&&br&“目前我们公司的情况是：所有者权益已经明显高于北京锤子科技公司。今年的总利润高于京东、虎嗅。我们的产品创新性远远高于腾讯、百度、阿里巴巴，目前研发中几款产品无一不是世界首创，我们不会跟BAT一样靠抄袭和模仿起家，而只会被别人抄袭和模仿。”&br&&br&我说的都是真的，不骗人，也没吹牛。酷爱吹牛最后总是自打耳光的名人是罗永浩，不是我。不信你去查一下锤子科技的所有者权益，看看还剩下多少，够不够买下深圳6平米房子的四分之一。&br&&br&除了锤子，我还提到虎嗅和京东。没人一个人质疑我们的年利润高于虎嗅网，却有很多人质疑我们的年利润高于京东。&br&&br&亲，你以为年利润低于京东很容易么？我可没能耐一年亏损94亿。&br&&br&当然，我也没能耐像锤子科技一样一年半亏损五亿。这方面的能耐，罗永浩和刘强东都比我强。&br&&br&当然，您也可以质疑我们产品的原创性，毕竟我们的新产品要等到十月中旬才发布。&br&&br&投资人其实并不在意你的产品是否原创，他通常只问一句：如果BAT（或小米三星华为）抄袭你的设计，会怎样？&br&&br&如果是罗永浩，他或许会回答：“我们的原创性是出类拔萃的，我们申请专利了。”而旁观者或许会回答：“谁TMD有病抄袭锤子？”&br&&br&我也曾面临一位投资圈好友这样的问题，我只回答：“我们要做的产品，BAT的人是看不懂的，所以他们不会抄袭。如果他们看懂了，他们就更不敢抄袭。”&br&&br&如果真有互联网成功企业的CEO能看懂我们未来的新产品，我觉得最大的可能是这三位：&br&&br&1、周鸿祎（360首席产品体验官）&br&2、雷军（小米创始人之一）&br&3、林立（简书网CEO）&br&&br&至于罗永浩，以及未来的锤子公司前员工，我不认为他们能看得懂。&br&&br&多年前我曾经说过一句话：&br&&br&如果一个人智力平庸，他会把韩寒、罗永浩、艾未未依次粉一遍。&br&&br&而锤子科技之所以失败的重要原因，是因为员工几乎都是罗永浩的粉丝。&br&&br&所以，我还是提醒题主审视一下您的原题：《为什么锤子科技集合了那么多牛人，还是创不好一个业？》&br&&br&罗永浩的粉丝，能有几个牛人？&br&&br&还有一些人可能会认为锤子公司之所以失败，是理想主义的失败，是情怀面对现实的失败……亲，你们还能更弱智么。&br&&br&你相信一个有情怀的理想主义者会去做传销么，即使一辈子仅仅做一次。&br&&br&你相信一个有情怀的理想主义者会把一个曾经寄托很多人热望的网站扔在一边，最后连域名都不续费而被人抢注么。&br&&br&你相信一个有情怀的理想主义者一次次自打耳光却没有真正的自责，却骂下属，对下属扔矿泉水瓶子么？&br&&br&真正的有情怀的理想主义者，这时候应该做的，是去深圳南山法庭向他的前粉丝主动承认欺诈行为。&br&&br&真正的有情怀的理想主义者，应该在自己脸上刺青：公孙。至少也得穿着有公孙字样的T恤上台演讲。&br&&br&真正的有情怀的理想主义者，按照日本人的标准，已经剖腹。按照韩国人的标准，已经剁掉一个手指头。&br&&br&您去看看老罗的手指头，是否齐全。他虽然不是韩国人，毕竟是朝鲜族血统。
从罗永浩的第一场演讲开始，我就断定罗永浩一定会失败，而且是糟蹋了投资人十亿元之后失败——因为以罗永浩的人脉、名气和忽悠能力，有融资十亿元的能力——因为投资界的大多数人都是毫无制造业经验的。 罗永浩的问题，在于他完全不懂工业制造。 老罗的首场…
-&br&&br&我本身是一个很严肃的人。&br&&br&日常生活中喜欢扶老奶奶过马路，帮小孩子拿树上的气球，捡乐色，铲狗屎，甚至三年级就当上了光荣的少先队员，戴上象征光荣的烈士鲜血领巾。&br&&br&因此，我这样严肃又对自己要求颇高，理所应当的，是一个习惯性总结别人批评的好少年。&br&&br&前不久，我写了一个大概是影评的关于小时代的答案，就是这个&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&如何评价「删了所有去看《小时代》的好友」的行为？ - 胡岚的回答&/a&，那之后收到不少私信，评论区也有人语重心长的教育我。&br&&br&他们说：痔兄（痔你妈），无论如何，看网络枪版是不对的，就算这部电影烂，你没有花钱去看它，就没有指责它的权利，所以下一次小时代4还是去看正版吧，大不了我请你。&br&&br&一个人说环着罢了，一堆人都这么说，我觉得自己或许真的有做错的地方。&br&&br&所以在那一段评论飞涨私信狂奔的时间里，收到这样善意的批评后，我每日三省吾身，早起抄一遍道德经，晚睡抄一遍大慈大悲咒，将自己关在屋子里，每天背诵百家姓千字文，企图净化自己看枪版小时代的肮脏概念，想要清空内心的污垢。&br&&br&我过着斋戒寡欲的生活，终于在将近一个月后的今天，等到了，免费盗版高清HD的小时代4。&br&&br&恩，我在逗你们，我一点也没有在反省。&br&&br&因为。&br&&br&呸，我是谁？为什么要听你们的话？&br&&br&我偏要看盗版小时代，你打我啊，你打我啊，你打我啊。&br&&br&&br&一、&br&&br&在我心中，电影分五个等级。&br&&br&枪版，HDBD高清版，电影院版，MKV版和至高无上的霹雳蓝光盘。&br&&br&郭导能让我用HD高清看第四部小时代，就意味着如果他拍到第六部小时代之东成西就时，我还真他娘的会掏钱滚进电影院。&br&&br&到时我会买最大桶的爆米花，喝最多冰块的可乐，在第六部片头一出现的瞬间，满嘴塞满爆米花碎末和可乐星子疯狂的大笑噗哈哈哈。&br&&br&喷得那些情侣身上到处都是。&br&&br&&br&二、&br&&br&通常情况下，我很喜欢的电影，比如&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&为什么《秒速5厘米》故事情节简单，还能得到好评一片？ - 胡岚的回答&/a& 比如&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&如何评价电影《西游记之大圣归来》？ - 胡岚的回答&/a& 我才会分一二三四五的讲，因为这样讲显得我逼格很高，整篇文章看起来很英俊，会让很多以前不认识我，第一次看我答案的小姑娘们觉得：哎哟这个帅哥哥文风好酷排版好酷写字好酷还会贴心的分一二三四五让我真的好喜欢好喜欢呀，然后关注我，私信勾搭我，给我发一些小黄文看，让我度过美好的夜……&br&&br&哦，扯远了。&br&&br&所以，我为什么要在小时代4这个评价里，用一二三四五呢。&br&&br&因为，你别笑，老实说，三年时间看完了小时代1234后，我发现自己爱上小时代了。&br&&br&我有点像里面的林萧，一个大写的傻逼，多愁善感，脑子里有猪屎，除了打烂杯子和哭，什么都不会。&br&&br&是的，说到哭，小时代4大概是我活到现在，看过哭戏最多的电影。&br&而且一点也不违和。&br&&br&嗯，或许其他的烂片，你看到主角配角毫无征兆的哭，做了一件不该哭的事情哭，你会觉得恶心，起鸡皮疙瘩，坐立难安，浑身发冷。&br&&br&小时代不会这样。&br&&br&因为小时代这部电影从第一部就明确的告诉你，主演们饰演的角色，是一群傻逼。&br&&br&所以他们做的所有事情都是毫无逻辑的，他们的想法都是任性的，他们做的根本不是普通人类能理解的决定，他们打着励志炫酷的青春电影旗号，实际拍的却是周星驰电影般无厘头风格的故事。&br&这一群大帅哥大美女在影片里故意作死，搞怪，罗马旅游，耍帅，乱哭甚至是吃屎，就类似于达文西偏偏要强调自己是达文西一样，充满了幽默感。&br&&br&你会在某一刻突然觉得，他们瞎几把哭，瞎几把和好，瞎几把互殴，瞎几把乱搞男女关系，瞎几把分手又瞎几把和好，都十分的有道理。&br&&br&因为他们演的本来就是一群傻逼。&br&&br&郭导，你悄悄的致敬星爷，我看得到哟（击掌）。&br&&br&三、&br&&br&好了，我很少拉片分析，但作为小时代的忠实拥趸（笑），这次我来正儿八经的拉一拉小时代。&br&&br&当然，123部都是前两年看的，你也别指望我去重新找回来看一遍然后截图给你看，一呢，是因为我很几把懒，二呢是因为小时代这样的电影是不能看第二遍的，那是对它的侮辱。&br&&br&而且，通常情况下，我看电影会记住整部电影的核心和精彩部分，比如《肖申克的救赎》我记得最深的是安迪越狱，天台喝酒，太平洋开车，瑞德树下取盒，一部关于越狱自由的电影。《阿甘正传》里的捕虾，打乒乓球，和校长啪啪啪啪，以及了不起的福雷斯甘。&br&&br&所以呢，我按照这个套路，单凭记忆和模糊的印象，跟你们简单讲一讲整个小时代1234的剧情。&br&&br&&br&《小时代1：折纸时代》：一个杯子的故事。宫洺很帅。&br&&br&《小时代2：青木时代》：打雪仗。宫洺很帅。&br&&br&《小时代3：刺金时代》：厄……基佬？&br&&br&《小时代4：灵魂镜头》：这个我刚刚才看，记得最清楚，讴歌后期剪辑的故事。&br&&br&&br&四、&br&&br&是的，哪怕我刚刚看完小时代4，给我印象最深的不是任何一个片段和演员，而是可怜的后期剪辑师傅。&br&&br&&p&我大概能想象他们在剪片时的心里状态。&/p&&br&&br&差不多就是。&br&&br&&p&我草，柯震东！&/p&&p&我草！柯震东出现了两秒！&/p&&p&草！柯震东！我草！柯震东！柯震东！草！我草柯震东又出现了！草！柯震东！柯震东！快！剪掉他！是柯震东！草！你那边有柯震东吗？我这边全是柯震东！草！柯震东！草，这个柯震东有几秒？两秒？两秒合适吗？草！又来了！顶住！我这边又有柯震东！你那边呢！草！柯震东！&/p&&br&&br&&p&我想，这部电影剪完后，他们一定睡得不好。&/p&&br&&p&或许梦里，全是柯震东吧。&/p&&br&&p&五、&/p&&br&&p&小时代123的时候我跟我一哥们讲。&br&&/p&&br&&p&“你看，甭管小时代烂不烂，这至少是一部合格的幼少年电影，你看里面那些适婚期的青春男女，都不行苟且之事，因为他们演的是白痴天龙人通过意念交配，牵牵手散散步走走街就是谈恋爱了，如果是我有他们那样的金钱和身材，一天十八个小时都是在床上的吧。所以，这样电影老少皆宜，票房怎么会低？”&/p&&br&&p&是的，这明明是一部充满帅哥美女，华丽衣装的大电影，明明可以拍成咸湿，堕胎，群P，充满华贵情趣内衣的激情大片，却被郭导孩童理想化处理。&/p&&br&&p&这足以体现郭导的童真善良和赤子之心。&/p&&br&&p&但是小时代4之后，我在我哥们面前再也抬不起头。&/p&&p&因为我的女神顾里竟然真的跟那个可怕的移动生殖器席·大雕·日常打南湘·城裸体躺在一张床上！&br&&/p&&br&&p&虽然之后郭导告诉我这是顾里为了和大家决裂而布置的阴谋（呸，傻逼阴谋）。&br&&/p&&br&&p&但我这样脑子里全是AV剧情女优的死宅狗，你怎么指望我不去想象那个晚上发生了多少老汉十二路禅腿的肮脏下流事？&/p&&br&&p&郭敬明啊郭敬明，你这个变态！你还我童真！你还我那个牵手就能怀孕的童年！&/p&&br&&p&你还我那个纯洁无暇小时代三部曲！&/p&&br&&p&六、&/p&&br&&p&你们看，我为了小时代，竟然写到了六。&/p&&br&&p&我这么爱它，会不会被郭导选中，出演小时代第六部？好期待。&/p&&br&&p&以及，你们别看我上面在胡说八道转移话题，其实我是哭着看完小时代4的。&/p&&br&&p&因为主演们从头哭到尾，我又无聊，只有跟着哭。&/p&&br&&br&&p&呜呜呜，呜呜呜，呜呜呜呜，呜呜呜呜呜呜，你们好傻逼啊，呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜，呜呜呜呜呜呜这群人是猪吗，呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜，呜呜呜呜呜呜呜呜呜，唐宛如你毁容之后正经下来明明更好看了你哭你妈啊还有你那叫毁容？呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜，这个人跟周渝民真几把像呜呜呜呜呜呜呜呜呜，呜呜呜呜这部电影真的好烂我为什么要看我有病吗，呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜，呜呜呜呜呜呜呜呜柯震东你真惨我根本没办法看到你正脸超过三秒呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜，呜呜呜不是说这群人都死了吗，怎么还活着？&/p&&br&&p&这群威胁世界和平的角色，怎么还活着啊？&/p&&br&&p&啊？&/p&&br&&p&七、&/p&&br&&p&我也不知道该说什么，随手发一张随手截的图（我也不知道我为什么要截可能因为我有病）。&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/2c4fc9c437ed8fffcb62a1d_b.png& data-rawheight=&409& data-rawwidth=&483& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&483& data-original=&https://pic2.zhimg.com/2c4fc9c437ed8fffcb62a1d_r.png&&&/figure&&/p&&br&&p&你们说，这两个大帅逼在片场做这样的动作，不羞耻吗？&/p&&p&看右边那只周渝民，他都不敢看镜头！&br&&/p&&br&&p&他害怕了。&/p&&p&他对十种杀人武器害怕了。&br&&/p&&br&&p&八、&/p&&br&&p&最后。&/p&&br&&p&用力拍吧郭导，你的美术能力与搭配演员服装的能力无可置疑，但导演这玩意，最重要的，还是好好讲故事。&/p&&br&&p&如果你是因为住在“汤臣一品天龙人住宅区”久了，而忘记了普通人类的理想化青春，爱情，生活以及想法，那最好找个机会，跟我变形记互换试试。&/p&&br&&p&你试着感受一下，如果你是数量众多的单身死宅狗中的一员，在看了我，一位汤臣一品高富帅拍出得狗屎哦不，华丽青春后，会有多么的不苏扶。&/p&&br&&br&&p&是的。&/p&&br&&p&如果我俩角色互换，我会让你看看，什么叫残忍。&br&&/p&&br&&br&&p&-完-&/p&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&p&PS：&/p&&br&&p&小时代系列的影评（真的是影评）算是完结了……庆幸的是，我全篇都没有提到痔疮，我真厉害，不靠痔疮，也可以打出一片天。&/p&&br&&br&&p&PS2：&/p&&p&评论里说我哗众取宠的就省省吧，因为我写得每一个答案都在哗众取宠，而我本来也是一个哗众取宠的人，在现实生活中，大家都亲切的叫我哗王。&/p&&br&&p&我当着知乎大家伙们的面羞耻正哗众取宠呢，你偏偏要跳出人群说：嘿！那个人在哗众取宠啊！！你们快来看啊！！！这你们都看不出来你们有逼格吗？！&/p&&br&&p&有意思吗？有意思吗？有意思吗w(?Д?)w&/p&&br&&br&以及：&br&&br&&p&弱弱的推一下微信号：hulannovel……胡说地儿……我知道有人会说你这种煞笔竟然不要碧脸没本事没干货还敢搞微信号儿？&br&仔细想想，卧槽竟然没办法反驳…&br&&br&反正总之我还是推了……因为我可能会在那里发一些知乎上不能发的……羞羞：）&/p&
- 我本身是一个很严肃的人。 日常生活中喜欢扶老奶奶过马路，帮小孩子拿树上的气球，捡乐色，铲狗屎，甚至三年级就当上了光荣的少先队员，戴上象征光荣的烈士鲜血领巾。 因此，我这样严肃又对自己要求颇高，理所应当的，是一个习惯性总结别人批评的好少年。…
别把别人都当傻子，别把上层社会当傻子，更别把马云这种人当傻子，为什么大家齐刷刷的去结识王林这样一个人，这一点恐怕一般人很难想明白。谁都知道气功大师只是个幌子，王林本质上，其实是一个“人脉中介人”。在国内的上层社会，结实一些在权贵以及巨富之间的搭桥人是有很多好处的，这些人是人脉网的节点，结识一个人抵得上费劲心机去结识一百个，是权贵富贾的重要资源。这种人性格一般不差，容易亲近，善于交际，而且往往都有富有特色而又受人欢迎的外在包装。所以，其实去结识王林的人也许没多少人真的在乎他气功的真假。而作为一个社会结构网中功能性组件一般的存在，中介人往往是被善待的，很少有人会去拆台，中介人是中立的存在（至少表面上），拆台是一种既损人又损己的破坏行为。最后，中介人最本质的功能，是权力和金钱的媒人，其包装物最常见的是美色，当然也有气功这种天朝特色的包装物，后者也许具有某种欺骗性，但前者你们一定听过，叫&b&交际花&/b&。王林实际上就是另一种版本的交际花。
别把别人都当傻子，别把上层社会当傻子，更别把马云这种人当傻子，为什么大家齐刷刷的去结识王林这样一个人，这一点恐怕一般人很难想明白。谁都知道气功大师只是个幌子，王林本质上，其实是一个“人脉中介人”。在国内的上层社会，结实一些在权贵以及巨富之…
&p&&b&世事如枰棋，万科局中局的资本角逐&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/83b7bf87f_b.png& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&320& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&https://pic4.zhimg.com/83b7bf87f_r.png&&&/figure&&p&文/秋源俊二&/p&&br&&p&&b&一&/b&&/p&&p&大概高二的时候，我就知道万科这家企业，000002这个代码记的很清楚。从此之后，就开始关注王石这个人，也去了解万科这家企业。&/p&&br&&p&大概在今年八月份的时候，偶然看到关于“宝能系”突然在很短的时间内，持股比例达到了15%左右，一举超越华润，成为第一大股东的消息。&/p&&br&&p&脑海顿时出现了，门口的野蛮人的形象。也想起那部电影《Barbarians at the Gate》，有关于收购RJR Nabisco公司。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/261e51f4ef9a20fa10499ee_b.png& data-rawwidth=&391& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&391&&&/figure&&p&这场经典的资本战，也诞生了杠杆收购之王——KKR，同样也成就了两位创始人Henry Kravis和George Roberts。（注：KKR集团（Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.，简称KKR），中译为“科尔伯格-克拉维斯” ，是老牌的杠杆收购天王，金融史上最成功的产业投资机构之一 ，全球历史最悠久也是经验最为丰富的私募股权投资机构之一。）&/p&&br&&p&作为酷爱商业财经的人，我内心的原始冲动被撩拨起来了。&b&这种闻到血腥味，兴奋的本能就如同男女之间的本能冲动一样原始。&/b&&/p&&br&&p&兴奋的主要原因，大概有三点：&/p&&p&1、终于来了个大新闻，作为半个媒体人，嗅觉的敏锐在第一时间告诉我，读者喜欢这个，G点就在那里。&/p&&p&2、在国内终于上演了这种资本大战的事件，还是门口野蛮人，足以让人热血沸腾。&/p&&p&3、可以说，这是继国美黄光裕和陈晓后，公司治理的又一里程碑案件，足以记载史册。&/p&&br&&p&大抵我的预设立场，就在这里面。作为独立客观第三方，抱着好奇学习的心态，去看待这件事。&/p&&br&&br&&p&&b&二&/b&&/p&&p&先来回顾一下，宝能系的进场情况：&/p&&p&√、从今年1月起，宝能系开始买入万科A，到7月10日持股比例达到5%开始举牌；&/p&&p&√、7月24日，宝能系再度举牌，持股比例10%；&/p&&p&√、8月26日，宝能系第三次举牌，持股比例增至15.04%，成为万科A第一大股东；但随后第二大股东华润立即增持，保住了第一大股东的地位。&/p&&br&&p&这是第一段入股情况，由于避开了上半年的牛市高价区，所以入股成本很低。&/p&&br&&p&√、12月4日，宝能系再次举牌万科，持股比例增至20.008%，成为万科第一大股东。&/p&&p&√、12月10日，宝能系购入万科A约1.91亿股，耗资约37亿元。（当日，深交所向钜盛华发出关注函，而宝能系却很聪明的将战场转至香港市场。）&/p&&p&√、12月11日，宝能系在香港市场继续买入约7864.2万股万科H股股票，耗资约15.5亿元。总计持有万科约22.45%的股份。&/p&&br&&p&这是第二阶段，入股成本不算低也不算高。&b&两个阶段，建仓成本，已经控制的很好了。&/b&&/p&&br&&p&概括来讲：&b&资本猎人——宝能系，发现了万科这家股权分散，价值低估，行业龙头的优质猎物，在适当的时机，果断出手，获得第一大股东的地位。&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&三&/b&&/p&&p&我们回过头来，看看万科以及管理层，最近一两年的动向：&/p&&p&√、2014年3月，万科总裁郁亮抛出“万科事业合伙人”计划，旨在激励内部创业主人翁精神。&/p&&br&&p&通俗来讲，就是某种意义的管理层MBO，或者说就是职业经理人，想转身为老板。其最原始的动力，就是为了更多的钱和能够更加安稳舒心的挣钱（旁人乃至大股东都无法威胁的舒适度）。当然，也是处理公司治理结构过于分散的情况。&/p&&br&&p&√、2015年六七月份，股灾期间，万科提出百亿回购计划。&/p&&br&&p&结果只回购了百分之一，也就是一亿。&br&&/p&&br&&p&万科管理层发现了自己的公司治理方面的问题——股权过于分散，可能会出现控股权旁落的情况。管理层也提出相关的计划，但由于某种原因，没能恰当履行，具体原因如下：&/p&&p&1、缺乏足够的重视，麻痹大意了，以为曾经的“君万之争”，今天不会发生；&/p&&p&2、管理层蓄意为之，隐藏公司财富，做差报表，以便低价、低成本的实现自己的“事业合伙人制度”；&/p&&br&&p&不管是哪种情况，万科的问题，就这么轻易的被人扒了出来。&/p&&br&&p&概括来讲：&b&万科管理层团队，在公司治理和市值管理方面，出现重大问题。在着手解决过程中，失算了，出现落差，进而导致今天的棋局。&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&四&/b&&/p&&p&再来看看标的企业，标的是否足够优秀。&/p&&br&&p&分析一个标的企业，前景质量如何，我们从经济环境、行业背景、行业地位、公司竞争力、财务状况等，从上而下，展开经典分析。&br&&/p&&br&&p&&b&经济环境&/b&：随着美联储的加息，资金回流美国；大宗商品，跌成翔了；国内近期经济走势疲软乏力。&br&&/p&&br&&p&&b&行业背景&/b&：国家提出“去库存”的思路，说明库存过多，商品房销售滞缓，地产行业不景气，已经不再是黄金期了，更谈不上朝阳行业。&br&&/p&&br&&p&&b&行业地位&/b&：万科目前是商品住宅开发行业龙头老大，地位很稳。&br&&/p&&br&&p&&b&公司竞争力&/b&：一句话形容，在三流的地段，卖出一流的价格。&br&&/p&&br&&p&&b&财务状况&/b&：目前企业发行长期债，利率接近国债，财务状况优质。&br&&/p&&br&&p&通过上面的分析，可以大致发现，万科是一家现金奶牛企业；但是这样的场景，应该会由于随着产业调整，国家重心转移于互联网+等高科技制造服务业，其行业前景较差。（国外的房地产行业，就辉煌了那么些年，也不是香港这样的弹丸之地）&br&&/p&&br&&p&我个人的结论：&/p&&p&1、假如长期&/p&&p&&b&宝能系，入股标的资产，绝不是战略投资；其目标很明确，在行业没进入天花板前，尽可能获取现金流；触及天花板，尽最大可能榨取其价值。&/b&&/p&&br&&p&2、假如短期&/p&&p&就是看到低价的优质资产，充当价值发现功能，挣到钱就走人。&/p&&br&&p&&b&典型的嗜血资本。&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&五&/b&&/p&&p&再来看看宝能系在资金、方法上的合规性。&/p&&br&&p&昨天，我也阅读了王石的关于不欢迎宝能系的言论，（在商言商，暂且不讨论他立场和情绪化表达等问题）谈到了宝能系的资金的杠杆的问题。&/p&&br&&p&我也查阅了相关信息，不管是前海人寿的险资还是资管计划的杠杆问题，都是合规且没有什么问题的。&/p&&br&&p&但是，可能国人对于保险和六月股灾的原因——杠杆利用的一些误解，造成一些错误的理解。&/p&&br&&p&对于保险，各位了解巴菲特的模式吧，就是保险+投资；前几天的郭广昌的复星，也是类似的模式。保险公司低价吸收资金，然后进行投资，非常正常。&/p&&br&&p&最近保监会频繁下达相关的管理指导，主要是控制保险公司，在资金方面的用途，确定风险域，防止不必要的问题。&/p&&br&&p&在我看来，宝能系目前的投资，选择优质的标的资产，是没有问题的。&/p&&br&&p&对于杠杆，这原本就是金融里很正常的东西，由于六月股灾，需要一只替罪羊，事情就成那样了。要知道，期货期指这些东西，杠杆高达1：6甚至1：7，所以1：2的资管计划，杠杆真心不高。&/p&&br&&p&大致结论：&b&宝能系目前浮出水面的信息，不足以支撑王石的诸多言论。至于王石瞧不上宝能系，甚至去扒人家第一笔资金，应该是混淆视听的。貌似王石的那些信息，也经不起扒。&/b&&/p&&br&&p&在商言商，宝能系目前是按规则行事的。但由于采取了杠杆，所以潜在的隐患是万科停牌，拖着、耗着。&/p&&br&&br&&p&&b&六&/b&&/p&&p&既然宝能系成为了大股东，下一步可能就是改组董事会。万科王石和管理层，在面对这些来意不善的“野蛮人”，当然需要想想应对方案。先来了解一下常用的方法：&/p&&p&√、毒丸计划&/p&&p&通俗来讲，就是向原来的普通股股东发行优先股，当收购者触及某一持股比例时候，就自动触发，优先股变为普通股，新股就会充斥市场，而优先股的成本价很低。&/p&&p&典型例子：新浪狙击盛大陈天桥和唐骏收购的例子&/p&&br&&p&√、焦土政策&/p&&p&说白了，就是把企业搞烂，卖核心资产、购入垃圾资产，让收购毫无意义。&/p&&br&&p&√、白衣骑士&/p&&p&组团，寻找投行或者财团帮忙，不过有代价。&/p&&br&&br&&p&√、牛卡计划&/p&&p&也就是同股不同权，类似A类股和B类股。投票权利不同。&/p&&p&例子：Google、Facebook、百度等，都是设置类似的股权结构&/p&&br&&p&√、降落伞计划&/p&&p&就是当收购发生后，由于先前有协议，解聘原来的人员，将花费巨大的补偿金。&br&&/p&&br&&p&√、驱鲨剂&/p&&p&并购发生前，在公司章程设立一些条款，增加收购者获得公司控制权的难度。例如董事会改选问题。&br&&/p&&br&&p&√、绿色邮件&/p&&p&就是部分定向回购，从某些人手中高价购入股票，但不是全部股东。&/p&&p&以牺牲股东利益为代价来换取管理层的稳定,在一定程度上涉嫌行贿，因而是不被允许的。&/p&&br&&p&√、帕克曼防御术&/p&&p&就是反向收购，你不是买我股权吗？我买你母公司的股权。&/p&&p&经典案例：大众对保时捷的反向收购。&br&&/p&&br&&p&上面是具体的“术”，是方法。由于宝能系已经持有22.45%的股份，有些要通过股东大会，所以某些方法行不通了。&/p&&br&&p&可能的方案，就是加了一下的方案，具体就是：&b&毒丸计划、焦土政策、白衣骑士、降落伞计划和绿色邮件。&/b&&/p&&br&&br&&p&&b&七&/b&&/p&&p&中午，万科停牌了。公告如下：&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/f86f57d5afd02aff167c1e_b.png& data-rawwidth=&482& data-rawheight=&159& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&482& data-original=&https://pic3.zhimg.com/f86f57d5afd02aff167c1e_r.png&&&/figure&&p&对此，有如下猜测：&/p&&p&1、由于毒丸计划需要通过股东大会，宝能系已是第一大股东，这个方案否了。&/p&&br&&p&2、焦土政策，两败俱伤，王石不至于这样。&/p&&br&&p&3、降落伞计划，王石作为创始人，不至于为了点福利，那么做。&/p&&br&&p&4、绿色邮件 ，由于管理层持股过少，处理起来需要资金过大，实现起来困难重重。&/p&&br&&br&&p&据最新的消息（一财网）：&/p&&p&√、郁亮已先亲赴华润置地商谈，具体细节尚不详；&/p&&br&&p&√、可靠消息显示，王石今日已经带领万科一众管理层展开一系列行动；&/p&&br&&br&&p&个人推测：华润置地，可能就是资产重组，也就是焦土政策；王石的积极游走，可能是需找白衣骑士或者是拉拢股东方案。&/p&&p&1）、资产重组可能性较小，郁亮应该是游说华润增加持股，或许私底下，签订某些协议；&/p&&br&&p&2）、王石需找白衣骑士，据相关信息，王石已经接触中信、中金等国资投行，担当白衣骑士。（想想王石的父亲和前岳父背景）&/p&&br&&p&3）、拉拢股东。曾经的“君万之争”，就是这么处理的，有一定效果。&/p&&br&&p&4）、由于是宝能系是险资，而且是有1：2的杠杆，拖下去，耗下去，采取停牌等手段，争取时间，或者和谈。&/p&&br&&br&&p&宝能系的处理，则很简单：&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/f39fcd51d6e23dfdc8dc891_b.png& data-rawwidth=&482& data-rawheight=&414& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&482& data-original=&https://pic2.zhimg.com/f39fcd51d6e23dfdc8dc891_r.png&&&/figure&&p&面对万科管理层的对抗，宝能系方面也有所行动。12月17日，作为宝能子公司的前海人寿再度发行15亿资本补充债券，今天该笔债券进入缴款流程，预计今天晚些时候前海人寿将拿到该笔融资款。&/p&&br&&p&干净利落实在，准备好钱。&/p&&br&&br&&p&&b&八&/b&&/p&&p&这个案子，证监会已经表态，表示只要双方遵守法规，不干涉。&/p&&br&&p&在我看来，&b&这是将是中国公司治理史上，浓墨重彩的一笔。&/b&先前黄光裕的案子，激起了人们对于公司治理的代理人之争的问题。&/p&&br&&p&那么万科和宝能系之争，则是中国资本市场上，资本和公司管理层对于控制权的争夺战。双方都是按照规则需要在既定的规则下，完成自己的任务。&/p&&br&&p&&b&可能最后的结局，是我非常不想的见到的，也就是两败俱伤，万科这家企业毁了。但是在提高大陆企业的公司治理结构、职业经理人角色方面，启发意义非常明确。&/b&&/p&&br&&p&这才是正常市场经济。按规则办事，按股份说话，有攻有防，双方交错，划时代意义巨大。&/p&&br&&p&&b&或许会毁了万科，但对整体的市场运作、公司治理，无疑是标杆意义。&/b&&/p&&br&&p&话说，最近的美年大康和爱康国宾，也是这个事。显然，万科案子的影响力，无疑是深远的。&/p&&br&&p&作者 秋源俊二 微信公众号 QYJEQYJE&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/UkgAGJnEo8Tcrd179x1A& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/UkgAGJn&/span&&span class=&invisible&&Eo8Tcrd179x1A&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&
世事如枰棋，万科局中局的资本角逐文/秋源俊二 一大概高二的时候，我就知道万科这家企业，000002这个代码记的很清楚。从此之后，就开始关注王石这个人，也去了解万科这家企业。 大概在今年八月份的时候，偶然看到关于“宝能系”突然在很短的时间内，持股比…
1，&br&&br&前两天好基友拉我吃东西，让帮忙写一个微电影的本子，他说什么都有了：&br&&br&&blockquote&导演（他自己，他有意栽培我，愿意让我做副导）&br&&br&器材（无敌兔）&br&&br&演员（都是朋友，管顿饭就行）&br&&br&宣传（朋友圈＋口头）&br&&br&发行（自行上传）&br&&br&万事俱备，就差一个好本子了。&br&&br&听到这个，我差点没把三鲜汤喷在他脸上。&/blockquote&&br&然后就到了拉情怀的时间，不知怎么就说到了三毛（大概这丫还记得我喜欢《追梦人》），然后又聊到了《梦里花落知多少》，很自然的过渡到郭敬明，基友说，他朋友有参与《爵迹》，然后聊起了这部明年才会上映的电影&br&&br&&b&（友情提示：后面有少儿不宜的彩蛋，少儿速速退散）&/b&&br&&br&对于郭敬明，我吐槽过很多次，大家都吐槽过很多次，然而，我也在过去的答案中写过，我曾被他的文字打动过。&br&&br&高中时看了那么多《萌芽》，唯一让我在看完后，忍不住回头看看作者的，只有一篇：《一梦三四年》，而作者正是郭敬明。&br&&br&彼时，他还没有红，刚出了第一本书，市场反应平平。&br&有趣的是，当时我有个同学叫李敬明，人高马大，皮肤黝黑，一脸青春痘，所以老觉着郭敬明也该是这个样子。&br&&br&小圈子里，无聊的时候大家都爱吐槽下小明，但谁也不能否认的是，假如郭敬明来电，说我想请你来做《小时代5》的编剧，那么大家都会“嗖”的一下，就飞了过去。&br&&br&2，&br&&br&关于《爵迹》，票房不用问，肯定低不了，看看演员表就行了，百度上的介绍是这样的：&br&&br&&blockquote&电影《爵迹》改编自郭敬明的同名小说，由郭敬明执导，范冰冰、王源、吴亦凡、林允、郭采洁、汪铎、严屹宽、李治廷、陈伟霆、杨幂、陈学冬、郭敬明、联合主演。&/blockquote&&br&而且《爵迹》主打宣传语是全CG电影，这是个不小的噱头，有关CG，相信喜欢《权力的游戏》的朋友，肯定对这张图记忆犹新。&br&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/fbe8ab150c5878cbf10ea896c04bb5fd_b.png& data-rawwidth=&703& data-rawheight=&391& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&703& data-original=&https://pic2.zhimg.com/fbe8ab150c5878cbf10ea896c04bb5fd_r.png&&&/figure&&br&CG电影在拍摄时，和传统电影是不一样的，在这已公布的海报上，大家可以感受得出来（密集恐惧症预警，下图可能引起不适）&br&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/ffcba2e15f8fef53e3c05a44e9c19c88_b.png& data-rawwidth=&385& data-rawheight=&551& class=&content_image& width=&385&&&/figure&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/8c17deb6bab_b.png& data-rawwidth=&388& data-rawheight=&553& class=&content_image& width=&388&&&/figure&&br&在拍摄过程中，演员全程是需要穿着动作捕捉服装和佩戴头盔进行表演的，这是和传统电影拍摄有区别的地方，而且，未来这样的拍摄方式会越来越多，借以完成许多看起来炫酷的效果。&br&&br&3，&br&&br&无论如何，有一件事谁也不能否认，就是郭敬明和韩寒的票房号召力，有一回和一个老电影人聊天，他对这两人气到吐血，其实说来说去，也无非是，老子一辈子搞电影，怎么就搞不过这两个黄毛小子。&br&&br&&b&其实我觉得这并不是什么丢人的事情，因为韩郭是一个时代走在浪尖上的人物，他们都在风口上，而且他们都不是猪。&/b&&br&&br&关于《爵迹》，多说一点点，就是很多人可能不知道它的影响力，《爵迹》作为郭敬明的十年出道纪念作品，首印达到惊人的两百万册，缔造全国印量最新纪录。&br&&br&大多数人可能不太能体会这个数字有多恐怖，我是做出版的，举个小例子吧，一次去机工社参加年度研讨会，一位蛮知名的作家的书，卖到了三万册，大家全体为他鼓掌，说些“挺牛啊”“卖的不错啊”之类的话，要知道在座的都是各文化公司的主编级人物。&br&&br&事实上，过去做书时，像天涯上非常火的作者的书，首印量也不过在，能够卖完再加印的，算下来也并不多。&br&&br&因此，就像《魔兽世界》拍成电影，很多人要无条件无理由的连看三场，《爵迹》出来后，看过书的粉丝也必定想看看到底是个什么效果。&br&&br&何况，郭敬明也要参演献出银幕的处女秀，这又是一个噱头，如此商业智慧，你不得不服。&br&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/c541d060bfb6_b.png& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&307& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&https://pic3.zhimg.com/c541d060bfb6_r.png&&&/figure&&br&年少时家里满满都是各种游戏动漫海报，下面这张《魔兽争霸III：冰封王座》的海报，更是经典到一塌糊涂，一张图，秒回当年。&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/876b90ccce8ccb63a002e87ad57b78a7_b.png& data-rawwidth=&796& data-rawheight=&492& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&796& data-original=&https://pic4.zhimg.com/876b90ccce8ccb63a002e87ad57b78a7_r.png&&&/figure&&br&4，&br&&br&接上面的说，什么是CG电影？&br&&br&真影迷不会问这个问题，伪影迷会假装自己很懂，也不会问这个问题。&br&&br&下面的诠释呢，献给诚实的影迷。&br&&br&&blockquote&广义：CG电影是指影片本身在真实场景中拍摄并由真人表演为主，但穿插应用大量虚拟场景及特效的影片。通常的手法是在传统电影中应用CG技术增加虚拟场景、角色、事物、特效等对象，以达到真假难辨，增强视觉效果的目的。&br&&br&狭义：CG电影是指是整部电影中所有的视觉产物（场景、角色、物品、特效等等）全部由计算机生成的CG动画或CG图片所构成的影片。但其视觉效果全然区别于传统的2D动画片。一般采用离线渲染，区别于实时渲染的DEMO和引擎电影（所以有人用“CG级”形容一些次世代DEMO）。&/blockquote&&br&个人比较喜欢的CG电影有《生化危机：恶化》（那个年代过来的，谁没被《生化危机》那一回头吓尿过）&br&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/7a9febe4b914dd09f022d9f8_b.png& data-rawwidth=&587& data-rawheight=&328& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&587& data-original=&https://pic1.zhimg.com/7a9febe4b914dd09f022d9f8_r.png&&&/figure&&br&《苹果核战记》&br&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/32eba4e1a121ceb7915e_b.png& data-rawwidth=&590& data-rawheight=&330& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&590& data-original=&https://pic3.zhimg.com/32eba4e1a121ceb7915e_r.png&&&/figure&&br&《贝奥武夫》（不要问我为什么都胸大，另外这部电影里有羞羞的镜头，年龄不到的别看）&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/26f3f444329ccfdecbc5e9a92a1641eb_b.png& data-rawwidth=&473& data-rawheight=&345& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&473& data-original=&https://pic4.zhimg.com/26f3f444329ccfdecbc5e9a92a1641eb_r.png&&&/figure&&br&还有被经常吐槽的《最终幻想 灵魂深处》（不要问我这双手下一步想干嘛）&br&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/ff3dcc7f010f_b.png& data-rawwidth=&752& data-rawheight=&429& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&752& data-original=&https://pic2.zhimg.com/ff3dcc7f010f_r.png&&&/figure&&br&在从业者的眼里，CG有着别样的意味，意味着好看么？图样，它意味着烧钱。&br&而且往往CG镜头的烧钱速度，比现实中真的烧钱要快得多，也狠得多。&br&下图是龙妈的龙，就是设计师用迷之鼠标加创意搞出来的。&br&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/707cf80f73bbfca00e7c74_b.png& data-rawwidth=&577& data-rawheight=&443& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&577& data-original=&https://pic1.zhimg.com/707cf80f73bbfca00e7c74_r.png&&&/figure&&br&再看下面（注意到小红点点了么）&br&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/abd13edfa4d88ceb14cf4cd34b55a829_b.png& data-rawwidth=&577& data-rawheight=&517& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&577& data-original=&https://pic2.zhimg.com/abd13edfa4d88ceb14cf4cd34b55a829_r.png&&&/figure&&br&&br&什么叫演技，这就是演技啊！有人说想看龙妈的胸胸，好吧，给你们来一张。&br&&br&&b&（不要急着去撸啊，把赞留下，咱们还可以是盆友，马上就15万赞了，准备庆祝下，加个蛋。心情好的，我就冒着被封的危险，放龙妈的鼻血级图片）&/b&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/49d03ccee6_b.png& data-rawwidth=&579& data-rawheight=&437& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&579& data-original=&https://pic3.zhimg.com/49d03ccee6_r.png&&&/figure&&br&（这两张图来自知友：疯老板bossfong1的回答）&br&&br&说到这里，感觉《爵迹》的海报设计师，应该也是《权力的游戏》的粉丝，都是暗黑风格。&br&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/8616beb58a6b7efed23a89_b.png& data-rawwidth=&777& data-rawheight=&490& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&777& data-original=&https://pic2.zhimg.com/8616beb58a6b7efed23a89_r.png&&&/figure&&br&5，&br&&br&《爵迹》是一部全CG电影，这也就意味着电影的所有镜头，都将是电脑特效生成的。&br&&br&据说演员都是在绿幕背景下表演，所有的背景、衣饰都由后期电脑生成，大家想必都玩过网络游戏，在网络游戏里，换装备的话，会在游戏角色上有所体现，比如把宝剑换成一对锤子，DUANG……锤子就出现了，再比如把布衣换成铠甲，也是手一点就搞定。&br&&br&在电影里，也差不多就是这个意思，想让范爷来身红的，红的就来了，来身绿的，绿的就来了。&br&&br&现在很多电影都要用到CG技术，我有个哥们就是搞这个的，近年来收入节节攀升，我已经准备好在他猝死在岗位上时，替他照顾老婆和孩子了。&br&&br&&p&关于《爵迹》中CG技术，我看到一篇报道是这样介绍的，若真如报道所言100%都是CG镜头，那在华语片里，应该是首例，如果这个尝试能够成功，相信在未来会大量的运用在拍片当中，也许会出现不错的科幻或魔幻片，无责任幻想一下，也许能把《三体》的场景完美展现出来。&/p&&br&&blockquote&&p&问：这么强大的技术，好莱坞是不是也经常使用？&/p&&br&&p&答：这套3D扫描系统广泛运用于好莱坞电影中。比如《阿凡达》、《蜘蛛侠》系列、《星球大战》、《猩球崛起》等等。&/p&&br&&p&但《爵迹》更难的地方在于，其他特效电影中的角色，多少都会不太写实，比如阿凡达的面部，就是在演员原有五官特征上进行了大幅改动。&/p&&br&&p&但爵迹却需要尽可能地还原演员真实的样子，模型的还原程度直接影响拍摄时演员表演时“表情捕捉”（就是戴着的那个还能自己补光的头盔）后的数据是否能完美地进行后期绑定。&/p&&br&&p&做怪物难，但是做大家非常熟悉的范冰冰、吴亦凡、陈学冬等更难。因为怪物大家没见过，但范冰冰大家天天见。&/p&&br&&p&问：提及动作捕捉和面部表情捕捉，观众比较熟悉的都是“动捕之王”安迪·瑟金斯，他塑造的《指环王》中的咕噜，和《猩球崛起》系列里的凯撒如雷贯耳。那《爵迹》的技术是否与之相同？&/p&&br&&p&答：实际上，《猩球崛起》是把人脸的表演放到猩猩脸上去，这更体现在“表情表演和捕捉”方面，而不是着重于扫描。&/p&&br&&p&《猩球崛起》的化妆团队是先用硅胶等材料做出一个超真实的猩猩头部实体模型，然后扫描这个模型再结合CG做出一个猩猩的虚拟头部，最后结合瑟金斯的表情表演才做出了凯撒。&/p&&br&&p&这与《爵迹》的人物活体扫描并不一样，换句话说，《爵迹》中出现的CG人物，百分百来自演员的全身动作和脸部表情捕捉，这种做法其实更接近《阿凡达》，在扫描难度上已经超越了《猩球崛起》。&/p&&br&&p&而《爵迹》所先采用的这套扫描系统也是依据影片要求在国际先进水平基础上，进行了二次研发与优化，使其更契合亚洲人的身形轮廓，从而去完成电影中近40个角色的全身高精度扫描。&/p&&/blockquote&&br&最后关于这部电影，还有很久才会看到，我知道很多人已经等不及要撕X，但其实这是片方最愿意看到的情景，参考下《小时代》的票房就明白我说的是什么。&br&&br&对于一部电影，我会更关注电影本身，它的叙事技巧，它的剧情结构和涵义，电影外的东西，并不是很关注，出于编剧学习的需要，我几乎会看所有上映的影片，好的有，烂的有，但即使烂片，能混到在院线上映的程度，其编剧也肯定是资历不凡牛逼闪闪的人物。&br&&br&&b&有句话叫时间用在哪，就成功在哪。&/b&&br&&br&&br&&b&我过去把很大一部分时间用来吐槽烂书和烂片，但实际上回头看，自己的写作和构思能力也并没有提升多少，学会的无非是花式吐槽和鸡蛋里挑骨头。&/b&&br&&br&&b&现在，我更愿意把精力用在别的地方了。&/b&&br&&br&共勉。
1， 前两天好基友拉我吃东西，让帮忙写一个微电影的本子，他说什么都有了： 导演（他自己，他有意栽培我，愿意让我做副导） 器材（无敌兔） 演员（都是朋友，管顿饭就行） 宣传（朋友圈＋口头） 发行（自行上传） 万事俱备，就差一个好本子了。 听到这个，…
雷军是一个绝顶聪明，并且足够勤奋的人。&br&但是这两点，还不是雷军成功路上最重要的保证。&br&&br&雷军1987年考入武大计算机系，两年修完毕业所需要的学分，接下来开始写软件赚钱了。&br&聪明、勤奋，在此时的雷军身上已经体现的淋漓尽致。据说为了尽快完成学业，雷军甚至把每日的时间分割成以半小时为单位，每日十几个小时的详尽学习计划。&br&这个时候的雷军，在校园内外如鱼得水，但他并没有意识到，80年代末的中国，恰好是计算机软件的兴起期，就像一片肥沃的新大陆，只要随便撒点种子，就能满载而归。那是独立程序员的黄金年代，机会到处都是。&br&&br&涉世未深的雷军被兴奋包围着，于是还没等毕业就投入了创业之中。&br&1991年，雷军和几个朋友注册了一家软件公司，选择从汉卡入手。汉卡这种产品，兴起于80年代中，没落于90年代中，主要是为了满足当时电脑性能低下时提升中文处理速度而出现的，需求大，利润高，一张汉卡毛利可达几千元，并且还没有跨国公司竞争。当时几乎所有的知名计算机公司都是从这个市场里发展起来的，比如联想、方正、金山、巨人，都是当时赫赫有名的汉卡品牌。&br&别人能赚大钱，雷军相信自己也能够办到。&br&但是现实很快就泼了雷军一盆冷水，他们生产的汉卡并没有卖出去几套，仅仅半年之后就破产了。为什么以前成功的雷军忽然就迷失了呢？&br&其实原因也很简单，以前的成功，是因为那都是定制化的程序设计，在小众市场上为客户一对一的服务，抓到一单是一单，但是赚不了大钱。现在的汉卡，市场大，竞争激烈，联想等大品牌早已垄断市场，你作为一个后来的创业者，总得有什么创新和过人之处吧。&br&然而并没有，雷军的汉卡只是一款仿金山的寨品，强调性价比，这样很容易就陷入了价格战的同质化竞争中，市场上总有比你更狠的价格杀手，将你拖到筋疲力尽。&br&&br&中国市场上有太多的这种商品，不是通过创新来获得竞争力，而仅仅是在低层次上比拼价格。&br&在这种商业环境下，中国货成了山寨品的代名词，摧毁了低端的西方工业，也让很多人产生了一种错觉，以为在中国成功，就是比价格。&br&其实真不是。即使是联想，在今天已经不被看作是一家具有创新力的企业，但在他诞生的那一刻，却是实实在在的创新龙头。联想之名，就是因为他在鱼龙混杂的市场中，第一个推出了具有“词汇联想功能”的中文输入汉卡，以此突出重围，在前三年赚取了1200万元的利润，一举奠定行业的龙头地位。&br&雷军没有想明白这一点，贸贸然的进入，不管如何努力，失败都已经是难免的了。&br&&br&1992年，创业失败的雷军加入金山软件，凭借着他的天赋与努力，一路升到总经理的位子上。作为一名职业经理人，雷军无疑是成功的——他通过十六年的努力，终于将这家老牌软件公司送上了IPO之路。&br&这十六年，金山尝试了几乎所有的软件产品类型，有知名度，有美誉度，被誉为中国民族软件的代表，光环罩身，但悲凉的一点是，金山就像是堂吉诃德故事里的那个可笑骑士，在巨人微软面前，永远都处于弱不禁风的状态。&br&本来并不是这样的。&br&在1993年之前，金山的WPS汉字处理软件一直是市场的主宰者，业界的翘楚。但此后，随着windows视窗系统的流行，基于DOS平台的所有软件都没落了。金山也曾经尝试投入巨资研发新一代的产品，这便是雷军领衔的盘古组件。只可惜，这款产品花光了金山几乎所有的积蓄，却最终以失败告终。&br&金山屡败屡战，WPS版本不断升级，从WPS97，到WPS OFFICE，功能一直在向微软看齐，然而声音终究是越来越小了。&br&雷军有多努力，每个人都看在眼里，他十年如一日的加班至凌晨，获得了全行业的尊敬，并且被送上了“IT劳模”的敬语。但金山的日子还是过的很艰难。&br&对于金山的产品，你可以挑出无数的刺，比如盘古组件缺乏“所见即所得”功能，技术落后，盗版问题，美术设计问题，宣传问题，等等。但核心，其实只有一个，在软件的大众消费领域，当微软已经通过成熟的平台产品占有了垄断利润，并且日益扩张细分市场的情况下，留给竞争者的生存空间已经微乎其微。&br&这本来就是一场不平等的战争，两者占有资源的差距实在过于巨大，任何一个不信邪的挑战者，都将被市场规律抓的遍体鳞伤。&br&&br&但雷军不是堂吉诃德，他并不盲目，并且善于自我反省。&br&1998年，新浪、搜狐、网易等互联网新贵窜起，这带给了雷军巨大的内心冲击。那些创业者们不可否认也是努力的，但他们的付出只是短短一瞬，光芒就完全遮盖了前辈们。&br&在不同的奋斗方向上，努力与汗水的收获完全不成正比，甚至可能是失败的推进剂。&br&雷军决定改变。&br&他做了两件事情，第一是创办仿亚马逊模式的卓越网，第二是仿网易模式的网游转型。&br&卓越网也是从卖书开始起步，主打精品策略，亦步亦趋于亚马逊的进化脚步，但是始终未能实现盈利，于五年后甩手卖给了亚马逊。&br&金山游戏发展自单机时代就颇有知名度的“剑侠情缘”游戏，嫁接了网络游戏的模式之后，终于赚到了扎扎实实的一桶金，将金山送进了IPO的成人礼堂。&br&两次尝试，有得有失，总的来说得远大于失，如果没有及时向互联网的转型，老迈的金山很有可能已经被后浪拍死在沙滩上了。&br&&br&不过雷军仍然很不开心，据周鸿祎后来回忆——&br&“金山上市当天夜里，雷军叫上我和中关村一些朋友，在乡谣酒吧喝酒。他当时还送了我一个礼物，一台日本索尼的数字相机。我觉得他长吁短叹，特别不开心，我这人情商差，对别人的情绪感受不是很敏感。那天晚上的情形，我记不得了，事后是别人告诉我说，他准备离开金山了。”&br&雷军的痛苦，在于他的目标和现实的差距，他足够聪明、努力、谦虚、律己、追求完美，但是这一切都无法帮助他达致卓越，与同时代的BAT，甚至三大门户比，金山都远远的落后了。&br&问题出在哪里呢？他渴望知道答案。&br&&br&离开金山后，雷军做了一个自由投资者，海阔天空。&br&这段经历是雷军人生的转折点，正是因为退了一步，不再陷在产品细节里，站的足够高，他才终于找到了答案。&br&金山虽然转型及时，但他的每一步，其实仍然是在追逐浪潮，看到别人做电商和游戏赚钱，于是自己也跟着去做，虽然凭借着勤奋略有小成，终究只是滔滔大潮中的一份子，无法拉开与其他竞争者的差距。&br&而那些成就卓越的人，往往有着更长远的目光，他们看到了历史的发展趋势，第一个跳出来去干这件事，等别人来赶浪潮的时候，他的护城河已经修起来，成为新一代的巨人了。一次成功的人生抉择，其价值远远大于日夜奋战不息的执着和努力。&br&这段反思过后，雷军发明了风口理论，也说出了这句名言：“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”。&br&&br&雷军真的脱胎换骨了吗？&br&或许有，也或许并没有。小米的成功，确实是雷军对智能手机普及浪潮的远见所带来的，如果没有那段时间站在高处的思考，“MIUI+高通”的模式不会出炉，高性价比线上抢购的模式也不会出现。正是这些让人尖叫的创新，带给了雷军第二次的人生飞跃。&br&但是此后，我们熟悉的，过去的雷军又出现了。&br&他每天通宵达旦的工作，孜孜以求于战术上的雕琢。有一个故事是这么说的，小米每次产品发布会展示的PPT、海报，都会被反复修改上百次，雷军会仔细研究每一个条目、文案的用词，他不希望出现任何的小差错。这种事无巨细的参与，使得雷军的日程事务高度密集，眼里总是布满血丝。&br&这正是金山时代我们熟悉的雷军，而不是投资人时代多看，多想，善于发现机会的雷军。&br&也因此，2013年之后，我们就很难看到小米的创新了，来来去去都是那三板斧，其对性价比的沉迷，门槛也很低，友商们一下子就学会了，于是产品和价格都泯然众人，不再令人兴奋。&br&&br&2016年第一季度，小米手机销量下滑了，危机已经出现。这一次的困局，其实和20年前创业时做汉卡，在金山时做软件都是一样的，当你不再具有独特的竞争力，战略迷失，再多的努力也是枉然。&br&雷军，是时候抬起头来看看了。其实我们每一个人，又何尝不是如此，低头努力固然重要，然而及时的抬头看看这个世界的变化，或许才会发现更精彩的人生。
雷军是一个绝顶聪明，并且足够勤奋的人。 但是这两点，还不是雷军成功路上最重要的保证。 雷军1987年考入武大计算机系，两年修完毕业所需要的学分，接下来开始写软件赚钱了。 聪明、勤奋，在此时的雷军身上已经体现的淋漓尽致。据说为了尽快完成学业，雷军…
28号晚上应邀在IT料理的YY频道凑了个热闹，彭林等大咖聊的业界的东西我着实不不够专业就没多嘴，只从自己了解的人性方面分享了一些看法。&br&其中有一点昨晚展开写了篇文章，感兴趣的同学可以看看《&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.isiton.me/post/140827-luozhixiang.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&这一次他为什么撕破脸皮&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》。&br&&br&&b&而后我举一个简单的例子来证明，用罗永浩的这种逻辑，是如何在任何情况下都能证明自己正确吧：&/b&&br&&b&比如「为什么MacBookPro散热做得这这么烂？」这个问题。&/b&&br&&b&按照他的逻辑：&/b&&br&&b&&u&1. 如果我是一个果黑我就这么说：老纸就避开「Flash导致发热量大」的事情不谈，老纸就说你脱麻做个破笔记本都发热量这么大，随便一个三千块钱的超极本都比你控温控得好啊卧槽！！！&/u&&/b&&br&&b&&u&2. 如果我是一个果粉我就这么说：老纸这叫情怀你脱麻懂吗反正你又不是老纸的目标用户群你脱麻可以不用啊！！！&/u&&/b&&br&&b&这样你就会发现不管你站在哪一边都可以有充足的理由来说明自己是正确的。&/b&&br&&b&明白了嘛？&/b&&br&&b&这种逻辑我们称之为流氓逻辑。&/b&&br&&br&-------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&谢邀。&br&&br&如果从商业角度来讲（也就是说刨掉围观者和消费者，只看二人之间对战的话），他们俩在合法的前提下使出任何手段都是合理的，因为business is business，商业就是如此。&br&但很明显我是从围观和消费者角度来想，那就是有第三方介入，我就不纯谈商业的事情了，所以那些问我这个问题是不是个人看法的，我的答案是是，这挺明显了。&br&另外有人说我是水军的，你觉得我是那我就是，虽然我从来不用小米手机也从来拿王自如的测评视频看热闹（毕竟我又不是做手机的）。动机怀疑论在哪儿都不缺，而且这玩意儿就没法自证清白，你爱说就说去呗。&br&还有那些问我怎么不说王自如不行的，他自然辩论技巧很弱，其实可以写在后面的——但尼玛这个问题问的是老罗的逻辑、技巧你眼瞎看不见啊？&br&&br&所以在这儿我可以先把&b&「怀疑动机」&/b&这个大杀器提前说。&br&你喝酸奶时候裤子上溅上一些，于是你下床到书桌前抽两张纸准备擦一下，但就在这时候你舍友推门进来了，你猜他怎么想？&br&没错儿，他肯定以为你撸了。&br&你解释么？不解释的话，他就觉得他猜的没错儿了；你要解释的话，他更会觉得「你要没做什么的话那你解释什么啊？还是有鬼吧」。&br&&b&所以「怀疑动机」很简单，你只要假定对方是有目的的，那么你在对方的任何行为里都能找到他为完成这个目的而进行的迹象，然后提出来，等对方自证吧。如果他接受你的质疑并自证，那他就是在给自己这个目的找推脱的借口；如果他不接受你的质疑，哈哈哈那他肯定就是被你说中了呗。&/b&&br&比如我嫌答案下垃圾评论太多，设置成只有我关注的人才能评论，有人就质问了「哟，你要心里没鬼的话干嘛设置成只有自己关注的人能评论？」呵呵我去你大爷的，我都没设置任何人都不能评论，你说你急着下什么定义啊。&br&只是我觉得，这得多不要脸的人才会喜欢用这种方式去看世界啊。&br&&br&我以前回答过一些诸如黑色方法之类的玩意儿，实话说这些手段也就在脑袋直的IT圈里能耍一耍，在诸如官场等地方这些简直就是小孩子的把戏，但我还是觉得在这个答案下把罗永浩的一些手法写一写比较好。&br&先下个结论——老&b&罗赢了嘴炮输了人心&/b&。&br&如大家所见，这根本不是辩论，这是一个流氓在调侃一个书呆子。&br&&br&然后给题主答案：&br&1. 老罗的逻辑可以说有问题也可以说没问题，看你从哪个出发点来看。&br&说白了他跟王自如两个人是各执一套逻辑，王自如讲道理摆事实，罗锤子强行梳理逻辑迂回打击。&br&王自如的逻辑只做了两件事：1我要证明你的手机这里的确有问题、2我要证明你说我有问题是错的。&br&老罗的逻辑是这样的：能避就避，避不开就绕，绕不开就转移注意力，都不行的话就以最小的代价承认并迅速转移话题。&br&2. 任何没有与对方出发点达成一致而进行的「辩论」都会演化成诡辩。&br&3. 技巧有，但不是「辩论技巧」，如匿名用户所说，请不要侮辱「辩论」，一种是有礼貌的交流，一种是要求对方对自己有礼貌但自己对对方没礼貌的打压。&br&&br&&br&&b&0. iPhone跟你有个屁关系。&/b&&br&这个问题是大家早就发现的问题了。&br&在谈情怀，谈设计，谈这谈那的时候，就总拿着iPhone做对比，比如碎屏，iPhone在2007年出的时候不也碎屏？&br&但遇到某些问题没法拿iPhone当挡箭牌的时候，万能挡箭牌就来了「我们一个没有硬件经验的初创团队balabala......」嘿你这时候就不口口声声自己是东半球最好用的手机了。&br&&br&&b&1. 话语套路。&/b&&br&「你说我们手机的这儿这儿有问题没错儿， 这个也是我们一开始就发现了的，但是balabala我们考虑这个衡量那个，你再看看xxx手机（注意这时候他就不拿苹果说事儿了）balabala，综上，我们是经过了很大的努力和取舍、为了广大用户们考虑，才最后定型成现在这样子的。」&br&总之就是坏的地方自己主动打脸获得理解（大众同情弱者嘛），好的地方拿其他垃圾手机对比（田忌赛马），但在精神上处处追苹果（本来精神这玩意儿就是虚的嘛）&br&&br&&b&2. 抠字眼，避重就轻，避实就虚。&/b&&br&静电击穿的问题，罗锤子抓住不放的是王自如说错了，因为不是「击穿铜线」因为铜线是不会被击穿的。但是他避开了一个重点——不是击穿铜线，那击穿的是什么？是PCB上的元器件！这个更要命，但他完全没有谈下去，而是逼着王自如承认自己说错了就截断了。&br&罗锤子遇到所有客观实际问题的时候都会尽量找各种借口绕开，唯独抓住对方