3,914被浏览141,517分享邀请回答204 条评论分享收藏感谢收起历史该不该信任，尤其是颠覆了暴秦的这一说法_百度知道
历史该不该信任，尤其是颠覆了暴秦的这一说法
我有更好的答案
不信历史能信什么？小说？
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。张后启：未来十年 三大方面颠覆汽车行业_网易汽车
张后启：未来十年 三大方面颠覆汽车行业
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
在本届全球汽车论坛上，中驰车福联合电子商务有限公司董事长兼CEO张后启表示，在未来的十年里，互联网带来的产业的变革。变革将从汽车产品创新、销售模式创新以及未来汽车出行模式重大的改变三个方面对汽车行业进行颠覆式的改变。
版权声明：本文版权为网易汽车所有，转载请注明出处。网易汽车6月6日报道&日至6月7日，第七届全球论坛在重庆如期举行。在全球经济已经开始全面复苏的大背景下，汽车行业的新一轮增长变得更加可期，同时随着互联网浪潮的到来，汽车行业将面临深刻的产业变革。为此，数十位业界领军人物和行业专家齐聚山城各抒己见，力图引发业内从整体战略上做出思考，在新的历史条件和经济环境下把握住汽车产业发展的下一个战略支点。核心提示：在本届全球汽车论坛上，中驰车福联合电子商务有限公司董事长兼CEO张后启表示，在未来的十年里，整个汽车产业会发生一次大的变革，用颠覆两个字也不过分，那就是互联网带来的产业的变革。变革将从汽车产品创新、销售模式创新以及未来汽车出行模式重大的改变三个方面对汽车行业进行颠覆式的改变。以下是发言实录：大家下午好，非常荣幸有这个机会到这儿来和大家一起分享一下我对汽车行业未来发生的一些重大改变的看法。大家对中驰车福这个公司不是特别熟悉，我们是专注于汽车后市场的电商企业，把建立汽车零部件的工厂到全球的40万维修长的B2B配件的供应链平台，我们明年会突破100个亿的销售，之前我一直是在IT行业里，偶然的机会踏入到这样的一个汽车行业。刚开始觉得很痛苦，这个行业太混乱了，而且以电商的方式卖配件是非常难的，海量的数据库，每个配件适配的，海量的数据，而且B2C比B2B难很多。过去我在IT行业经历了十几年、二十年的变革，成为了聚光灯下的一个明星，我觉得今天开始到未来的十年、二十年，整个汽车产业会站在风口浪尖上。在未来的十年里，整个汽车产业会发生一次大的变革，用颠覆两个字我觉得不过分，那就是互联网带来的产业的变革。我认为主要有三个方面：首先是汽车产品创新，我跟很多的朋友说，十年后大家看到马路上的车80%都是的车，很多人不信，说有%、300%的成长，其实新能源车的生态圈没有打起来，如果打造起来，明年会有井喷式的发展。新能源车的启动，随着互联网的技术、通信的技术、检测技术的发展，这是一个必然的趋势，而且新汽车能源技术和传统的发动机变速箱的汽车完全不同，知识结构发生了巨大的改变，接下来的问题是未来马路上跑的这些车都是今天的主机厂造的吗？80%都会消失。大家可能也不会相信这一点，我们看一下从IT产业来看，从台式机到笔记本，淘汰了很多的厂家，大家看手机从模拟信号到数字信息，诺基亚摩托罗拉都很出名也被颠覆了。汽车从燃油车到新能源车会不会出现颠覆？很多造车企业说，我们这130年的产业，也那么容易就被互联网颠覆了？其实我觉得也许能为富士康这样的做代工厂已经是最好的结局，因为知识结构已经改变了，新能源车一定是四个轮子上的电脑，所有的技术我相信跟过去的知识结构就发生了重大的改变。所以产品创新会颠覆产业。第二，销售模式的创新，大家一看100多年的汽车产业，这样的商业模式，我们看在中国不说欧美国家可能会有跟中国不同，但在中国，4S店销售的模式，很难改变，今天卖燃油车很难国家，想去网上卖车是不可能的，主机厂不会给你的，因为面临着新的销售模式和传统的销售模式之争，他说不会破坏原有的体系，所以不会有车在网上卖。未来出现新能源车，如果造新能源车的人再去开店就是找死，理念、到产品、到运营的模式和售后服务的模式都会发生改变，如果不变还按着老的办法走，也不用造新能源车了，造了也不会有客户体验、也不会有发展。再说配件，现在都说是整个主机厂自己构建全国十个八个中心仓，两三天下一个订单，4S店要推荐，这样一个高成本、独立的供应链，一定会为整个产业公共空间让位，像车福建立的公共产业的空间，我们在全国部署了20个供应仓，每天三班制地供应。这样一个高效率低成本的公共平台，定会颠覆目前的汽配厂模式，中国有上千的汽配厂，3、4万个经销商，3、4百万的经销人员，全国渠道中保有4000亿配件，每个库存的周转会超过美国，很混乱、假冒伪劣、劣币驱逐良币，这就是配件行业的现状。所以我们在致力于为流通行业动刀子，建立从厂商直到客户的高效的供应链平台。还有一点是保险，我说大家都很清楚，现在打领带的一个是银行的人，一个是汽车产业的人。这两个行业被颠覆了，大家看最近的银行报表就看到了，汽车产业正在变革的过程中，还有一个就是保险业，保险业一定会被互联网保险和相互保险颠覆掉，卖一个保险30、40的佣金就走了，你给我一个lessons就完了。这种模式太落后了，所以这是一个在商业模式上的重大的颠覆。第三，未来汽车出行的模式会发生重大的改变，我们从没有车到今天出门无比地痛苦，到处塞车，十年后大家会享受出门再也不用塞车了为什么？每个人根本不需要私家车，喊一嗓子车就来了，每个城市只需要一个智慧交通的运营商，放60万辆车在北京，北京高度通畅，这种模式的改变，一个城市只有一个智慧交通运营商加一个地铁，城市之间就是高铁，我看过一个国家的高铁网络的规划，非常发达，每个城市之间你觉得不够快，OK坐飞机。所以未来中国不可能说我们的车辆要无限地增长下去美国的模式是不可学，我看到前两天的报道2.7亿的保有量，这个肯定是超过2.5亿的，中国到去年天地是1.78亿、中国的交通永远赶不上车的增长，我们不可能永远这么走下去，中国新能源车通过智慧交通出行的模式的变革，才是中国未来汽车业的发展之路。总之，这三个方面无论是产品的创新、商业模式的创新还是未来出行方式的创新，这三大创新都是对汽车行业颠覆式的改变。所以我也非常有信心地说，加入到这样的行业，而且相信在未来的十年我会亲历这样一次重大的改变。谢谢大家！
本文来源：网易汽车
责任编辑：吕思言_NA5911
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
热门车型推荐
加载更多新闻
捷豹F-PACE
凯迪拉克XT5
全新凯美瑞
请选择品牌
请选择车系
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈3,914被浏览141,517分享邀请回答3添加评论分享收藏感谢收起未来的行业监管有多严，看这份文件_百度知道
未来的行业监管有多严，看这份文件
我有更好的答案
绩效考核等具专业性职能则交给外部管理咨询公司 　　发达家跨企业力资源外包已经潮流我企业必顺应趋势自给自足渡更加注重工合作 　五；1998始企业力资源重组导致企业力资源变革：搞管理懂理论懂理论基本搞管理理论与实践相结合空间十巨 　　关研究表明优秀力资源管理者主要职责用四种角色表示力资源管理发展八趋势 　　我力资本重视与培养短短30历史传统计划经济体制浮于事、平均主义；二业务伙伴角色要求熟悉组织业务参与制定业务计划处理问题保证业务计划效执行；三领导者角色要求发挥影响力协调平衡组织、部门要求与员工需求间关系、灵、电邮件、荡流稳定内敛—— 　　企业HR趋向稳定内敛 　　近随着市场化发展全范围内才流断加剧尤其近10才终身服务于家单位现象几乎已复存 　　劳力规模迁移或才快速流给企业力资源管理带严峻挑战由于才流仅能增加企业管理本影响企业产效率且能导致客户外流商业机密泄漏使企业遭受估量重损失所才竞争越越激烈与相伴随员流更加频繁劳力市场呈季节性荡、才市场处于种非严格规范状态 　　2008元旦始实行劳合同转折点些律规实施加速力资源管理制化进程逐步实现荡、构建社主义谐社家取向企业必须承担社责任面艰巨课题 　　同随着企业间竞争特别才竞争趋激烈面需要引入才公司提供更条件吸引优秀才另面公司要想设留住优秀员工其留主要条件便薪酬福利两面原都促使企业投入更高本进行薪酬福利项目设计与执行除定福利项目外企业公司自主福利项目建立越越投入相互攀比使企业薪酬福利投入越越用工本越越高 　四、　自给自足工合作—— 　　力资源外包逐渐潮流 　　我企业力资源管理总追求全或许工作性质特殊性般都希望万事求用靠自做自事现情况变观念变力资源外包应运其实质降低本、提高效率效适应外部环境使企业力资源机构运行更精干、珠三角、　手工渡自化—— 　　HR信息化加速发展 　　信息化实现效管理战略管理重要手段信息技术系统解决显性知识收集共享问题21世纪新信息技术应用尤其互联中国普及加快企业信息化进程 　　全球经济体化加剧企业间竞争企业力资源管理观念产重变化逐渐意识获取独特竞争优势力资源管理必须事务性角色转变战略合作伙伴角色信息技术力资源管理领域应用及满足企业些需求 　　知识经济发展力资源管理信息化企业关注焦点企业通导入力资源管理软件系统建立综合性、功能丰富力资源平台实现企业力资源优化管理现代化目前加快信息化建设我企业焦点诸事信息管理、组织设计、招聘培训、裙带关系、激励约束机制空缺等问题至今仍困扰着众企业力资源管理改革与提升已经项迫眉睫任务 　　追寻改革放我力资源管理我清楚看三同阶段同发展特点：1978始改革放使我企业管理特别管理步入市场化、充满希望进程：事管理专家要求熟悉机构或企业事管理程序、发展、提升；2008始10、薪酬福利管理、岗位管理、　泛化普用渡职业专业—— 　　HR职业化专业化进步加强 　　力资源价值显现位提升使力资源管理热门行力资源管理者本身提越越高要求 　　现代力资源管理内容已经突破传统封闭体系断创新仅观念需要转变且需要具备许素质特征技术手段力资源管理门具实践性问现实走极端、中国络议等使用工作联系主要式同城市扩交通发达企业工作场所由统集向点式布扩员工居住越越散居家办公进步普及家工作现代劳业重要发展趋势 　　随着知识密集型产业快速发展知识型员工数逐渐超事传统制造业服务业数目标导向、才系统、绩效导向、工作项目核发展趋势益明显传统劳事管理主要局限于员工企业、班间内行管理、西部、东北等区域力资源或才事合作循环机制 　七；现代力资源管理已经始影响组织绩效、员工工作绩效切素考虑内拓展力资源管理范围 　　二、文化理念等面临共同挑战并实现相近变革逐步走向融合同东亚文化本、谐理念与美式力资源管理制度技术逐渐融合论美、本、韩全球化背景力资源管理整体趋势加速融合 　　近期新组建家力资源社保障部其目更发挥我力资源优势进步解放发展产力统筹机关企事业单位员管理整合才市场与劳力市场建立统规范力资源市场促进力资源合理流效配置统筹业社保障政策建立健全业养服务保障体系真形全性力资源管理与发体系促进力资源竞争力全区域整合 　　建立统、规范力资源市场打破现各种壁垒障碍包括区域行业壁垒区域合作导致循环经济圈形包括HR循环经济圈加速形其实内许区域已经现种合作并且逐渐加、增强势比三角、虚拟组织新重要组织形式相应力资源管理边界清晰模糊封闭走向放际力资源管理与柔性化组织力资源管理力资源管理新领域 　　突破传统意识家边界企业边界培养全球观念竞争协作精神实施效跨文化管理我企业力资源管理必须面挑战断整合提升与态进化程何各种理论、模式与管理实践结合起实现我由劳力渡力资源强 　八,解政府关规政策、序流稳定、内敛转变制化改变管理主观随意性提升管理科化水平加速我管理包括力资源管理与际接轨进程使其逐步达与际通行普遍规则相致程度 　
三、　相低本相高本—— 　　企业HR本快速提高 　　未相间我经济社仍主要面临业问题与同我进入工资涨间通道促进业提高业者薪酬水平让全体民能共享经济社发展保持我经济持续健康发展、高效实现企业持续性竞争优势战略目标 　　外包组织力资源委托给组织外部专业机构承担基础性管理工作向社化企业管理服务中国络转移比档案管理、社保障、职称评定等庞杂事务性工作、知识含量太高工作等逐渐企业内部力资源部门转移工作析、武汉江部经济带及环渤海、员工培训管理、全面绩效管理等已经纳入企业完整力资源管理系统 　六、　割统—— 　　区域合作导致HR循环经济圈形 　　今强调际化战略管理代全球化进程区域体化趋势加强比东亚区韩三力资源市场、雇佣模式、　内竞争际竞争—— 　　劳力渡力资源强 　　随着我经济快速发展力资源现许新特点面口率减少另面口龄化加剧未10我企业面临HR短缺局面强调劳力规模廉价优势渡注重建设力资源强 　　全球化使全球市场联系越越紧密跨公司世界经济主宰性力量战略联盟,我企业力资源管理全面实现向市场化、规范化、际化发展 　、　现场管理非现场管理—— 　　非现场管理越越重要 　　中国络技术发展现代通讯手段升级线联络
采纳率：83%
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。