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文章来源：中国科学院&&&&发布时间：日 19:49&&【字号：&&&&&&】
　　他指出，北极是地球上独特的区域，其地缘优势、资源储量、科研价值、军事潜力，使北极具有极其重要的战略地位。特别是近些年来，北极气候环境的快速变化、海冰加速消融，使北极不仅成为研究全球气候变化的前沿区域，吸引着全世界科学家的目光，同时也促进相关国家高度关注北极事务，采取各种举措，加快了油气勘探、生物勘探、商业航运等北极资源开发利用的步伐，力争谋求北极政治和经济利益最大化。5月份CPI一旦到达甚至突破3%的物价温和上涨水平线，很可能标志着近期一轮快速上涨的开始。业内人士认为，进入4月份以来，国际、国内局势的变化，特别是房地产的调控以及国际大宗商品价格的下挫，更增加了房地产、金融、钢铁、煤炭、有色金属等行业未来发展的不确定性，使得对这些增幅较快行业的基本面判断不如以往乐观。
　　目前主要经济指标纷纷显示：我国经济增长势头出现放缓迹象。据上海证券研究所首席宏观分析师胡月晓向《经济参考报》记者介绍，受欧洲主权债务危机的影响，当前我国出口回升速度并没有年初时预计的好；受房地产宏观调控和过剩产能压缩的影响，今年新建项目明显减少，投资增速在持续下降；另外，过热经济受宏观调控的影响也将开始有所降温，进而将带动工业增加值增速从目前的高位状态逐步回落。对于短期大盘的走向，大部分券商人士都认为将以横盘震荡为主。东莞证券昨日发布最新评论指出，大盘在农行即将上市发行前持续在点区间震荡。长兴岛日新月异的建设，带动了周边地区的热闹。但与此同时，长兴岛上一片面积达1万平方米的新石器时代遗址却乏人问津。这片遗址位于长兴岛东部，南北距离三堂乡政府约2公里，因地势低洼，当地居民又将其称为“西洼”。
　　英国首相卡梅伦表示，4名士兵的死亡是“悲剧性的”，并表示哀悼。正在赶往加拿大途中参加八国集团与二十国集团峰会的他发誓，英军将继续留在阿富汗，只有当阿富汗人能够自己维护自身安全的时候才会撤军。
　　中共十七届四中全会曾提出明确要求：建立党委新闻发言人制度，办好党报党刊和党建网站。国务院新闻办公室主任王晨在去年12月29日的一场新闻发布会上表示，推进党委新闻发言人的制度建设，将是2010年新闻发布制度建设和新闻发布工作的一项重要任务，也将是2010年新闻发布工作的一个亮点。有业内人士指出，如果广电限制牌照发放，并配合未来全国有线网络的整合，则有可能利用这些牌照来实现有线网络公司的整合。之所以说是公开的秘密，是因为到目前为止，北京很少有人不知道“天上人间”，但几乎没人知道这家夜总会的拥有者是谁，有何背景。当晚查抄的结果也只是曝光了其中的有偿陪侍人员，被陪侍者则淹没于茫茫人海，甚至没有任何记录，包括经营者，有没有违法违规，该如何处置，一概不知。也就是说，到现在为止，除了被暂时停业整顿的“天上人间”这个夜总会名字是真的，其他如经营者、陪侍者、消费者，一概都被隐去了真名，不能见光。
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　　离决堤口不远，武警水电部队设立了临时指挥部，再往前有武警战士在指挥车辆卸倒石料，大块大块的矿石落入水中，砸起一朵朵浪花，旁边还停留了一艘水文部门的监测船。高原上的风比内地的多而强，在去珠峰的路上，骑车的刘毅真正感受到了狂风的威力，不定向的大风一会把人推出数米远，一会又把人送回原地，半个小时踏步不前，眼睛睁不开，呼吸比平时更困难。高原上的雨跟武汉一样，一连几天不停歇，从雅安徒步上路后，他几乎天天在免费洗澡，背着的35斤行囊，多数时间有40斤。刘毅说，步行爬山、夜宿帐篷、遇狂风和大雨这些都不能算苦，即使是脚上走起水泡，肩膀被勒成血印，喘不过气来，睡一觉就能精神抖擞。最难受的是孤独，一个人在路上步行，连个说话的人都没有，一天可以，连续几天就不行。寂寞啊，开始，打开手机听歌曲，光听不说也不行，刘毅就边走边大声喊叫，徒步的17天里，他把熟悉的歌曲都唱了个遍。
　　93-Vector国家发改委11日透露，该委等14个部门近日已联合印发通知，对全国节能宣传周活动作出安排。
　　如家庭和写字楼装修中和工作场所中各种油漆、涂料和胶黏剂释放的苯污染就较为容易影响女性健康，甚至直接影响孕妇的胎儿发育。
　　记者：你跟我讲句实话究竟是谁要删这稿子？
，平博88英报：俄将售伊朗尖端防空导弹 检验美新总统勇气。记者 郝艺菡 摄
　　史料记载，曹操与曹休虽然是族人，却没有血缘关系，单凭这一点还不能证明曹操墓中主人的身份，不过通过分析两座墓葬的风格特点，能够推断出两座古墓之间有很大关系。
　　挖掘情况与史料记载吻合“地下皇宫”初露端倪
　　法院在查明上述事实后认为，原、被告系自主婚姻，且婚后感情尚好，原告没能很好地珍惜夫妻感情，与他人发生不正当关系是导致夫妻感情发生变化的主要原因。庭审中被告表示原谅原告之前的行为，只要双方互谅互让，互敬互爱，夫妻关系是可以和好的。因此，对于原告要求离婚的诉讼请求，法院依法不予支持。刘应典高慧今年5月，在台湾电机电子工业同业公会牵头下，台湾14家电子公司组团造访金华，与浙江金华市15家汽车类公司进行8轮对接洽谈。
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图片01：9月3日上午汇源果汁发布公告，可口可乐全资附属公司大西洋将收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，董事长朱新礼在面对专家和媒体的质疑时强调，这次并购纯粹是一个商业行为，他称，企业确实需要当儿子养，但是要当猪卖。
图片02：中国名牌战略推进委员会副主任艾丰认为，在当前全球经济一体化的情况下，保护民族品牌更加重要，因为品牌特别在中国它是一个市场，品牌的价值不是资产来衡量的，而是它未来的创值能力。
图片03：可口可乐宣布收购汇源果汁后，众多网民在网络上发表对此事的看法，而包括网易、新浪在内的多家门户网站就收购一事进行了调查，其中参加投票的网友超过20万人，其中78.36%的网民对这一收购表示反对，在中证网调查中，反对的比例甚至高达98.37%。
汇源调查：是“儿子”还是“猪”？
　　最近，一个叫汇源的果汁品牌掉进了舆论漩涡，9月3日在香港上市的汇源果汁发布公告称，荷兰银行将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，这本是一次企业收购行动，可没曾想消息公布之后，却在社会上引起了一片异议，甚至有传言国内企业将联名上书，反对可口可乐收购汇源，一场收购战怎么会演变成一场口水战？今天就先来看看幕后的故事。
朱新礼：企业当儿养 当猪卖
　　记者：“这里是北京的一家大型超市，这是饮料巨头可口可乐的货架，大家都知道可口可乐的碳酸饮料，其实这几年可口可乐也一直在发展它的果汁饮料，这就是它的主产品，果粒橙和酷儿，但是在果汁饮料方面，可口可乐还不是一些中国本土公司的对手，这其中的代表就是汇源，尽管面对着可口可乐这样国际大品牌的竞争，汇源果汁仍然牢牢占据着中国果汁市场老大的位置，但是就在前不久，可口可乐用179.2亿港元买下了中国果汁市场的老大――汇源果汁。”
　　9月3日上午，在香港联交所，汇源果汁发布公告，可口可乐全资附属公司大西洋将收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，根据双方协议，交易完成后，汇源果汁将成为大西洋的全资附属公司，并将撤销上市地位，在这笔交易中，可口可乐提出的收购价是每股作价12.2港元，是汇源停牌时的收市价4.14港元的近3倍，对这笔交易，汇源的掌门人朱新礼很满意。
　　汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼：“企业家要按经济规律办事，你的价值就在这里，25亿美金对可口可乐来讲，是它第二大收购，它第一大收购是在美国本土。”
　　朱新礼持有汇源果汁41.53%股权、即6.1亿股，一旦为可口可乐收购，朱新礼个人将套现74亿港币，尽管朱新礼仍将担任汇源果汁名誉主席，但根据汇源与可口可乐达成的不竞争承诺，在两年内，朱新礼将促使其任何关联公司不会在中国经营或参与任何与汇源集团核心业务(乳业除外)构成竞争的业务，这意味着，朱新礼彻底套现了它白手起家创建的汇源果汁，而就在半年前，朱新礼还声称要做民族品牌、做百年老店，是什么促使朱新礼做出了如此重大的决定？
　　朱新礼：“我为什么卖汇源，企业家不按市场规律办事，不按商业规则办事，这个企业家是不可以的，大家知道李嘉诚又一个名言，在他未办这个企业之前，在他未买这个企业之前，他首先想怎么把它卖掉，你们看看李嘉诚写的书里面，为什么他卖掉你们觉得正常，朱新礼卖掉你们就觉得不正常呢。”
　　但是在信达证券研究开发中心总经理吕立新看来，事情也许并不那么简单。
　　信达证券研究开发中心总经理吕立新：“如果他某些方面不发生问题的话，根本没有必要去寻求这样一笔收购，什么问题呢，比如资本运营方面，假设是法人治理结构方面出了问题，股权要发生变动，要寻求股东之间股权的转让。”
　　同时吕立新也注意到了汇源最近在市场上的一些反常举动。
　　吕立新：“它的资金链是不是出现了一定的压力，紧张的局面，它生产果汁的原材料，蔬菜水果农产品最近涨价幅度很大，而我们从市场上观察发现，汇源果汁的销售价格不升反降，它在很多地方甚至出现打折促销的情况，所以我们推测，它的利润是不是越来越薄，甚至有可能在局部时段，局部地区可能是亏损的。”
　　按照吕立新的观点，朱新礼之所以这么做，一定是不得已而为之。
　　吕立新：“作为一个民营企业家，把企业做这么大，他是经历了很多坎坷的，把它卖掉我想是一个非常痛苦的选择，是迫不得已，就像卖掉自己的儿子一样，谁愿意，不会的。”
　　面对专家和媒体的质疑，朱新礼强调，汇源的经营没有出现任何问题，在原材料价格不断上涨的情况下，汇源确实很多产品在降价20%促销，但是汇源原来的毛利率在40%-50%，拥有足够的降价空间，降价促销同样也只是一个商业行为，同时汇源的资金链也没有出现任何问题。
　　朱新礼：“汇源上市以后，我们没有太多的风险，我们有足够的现金，有几十亿的现金在账上，你说有困难吗。”
　　朱新礼一直坚持这次并购纯粹是一个商业行为。
　　朱新礼：“企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖，为什么呢，这是市场行为，你算得帐要去做，算不得帐你不要去做。”
　　但是，朱新礼的观点遭到了中国名牌战略推进委员会副主任艾丰的反对。
　　中国名牌战略推进委员会副主任艾丰：“我认为这错了，儿子是儿子，猪是猪，猪是什么，杀了就没有了，吃了肉就没有了，你卖了很多价钱，就这么多价钱了，就是卖一头猪，给你500元，很贵的一头猪了，也就是500元，如果是儿子呢，你老了不动的时候他都会养活你，我看一百头猪都不如一个儿子。”
　　对可口可乐3倍于汇源市值的出价，艾丰又是怎么看的呢？
　　艾丰：“一听三倍好像很多，但我认为卖得很便宜，为什么，因为品牌是什么，品牌好像说我的，这个资产这么多，它给我三倍的价钱买我这个资产，但是品牌特别在中国它是一个市场，品牌的价值不是资产来衡量的，而是它未来的创值能力，这个市场价值有多大，绝不是现在这个比例能概括的，所以我觉得很多人、包括中国的企业家一个很大的误区，被人家抓住了，什么误区，就是低估了品牌价值，低估了自己品牌价值，老觉得给我这么多钱够合适的了，谁也不会给我这么多钱，老是这么想这个问题，难道可口可乐是傻瓜吗？”
网友质疑：又一个民族品牌沦陷
　　面对外界纷纷嚷嚷的质疑声，被看做“汇源之父”的朱新礼以“养儿卖猪论”作为他的回答，也许，在他看来，用超出市值三倍的价格出售汇源，算是一笔很划得来的买卖，但是，现在争论的焦点还不是汇源卖的值不值，而是这个民族品牌到底该不该卖？尤其当这些年，大家目睹了活力28、中华牙膏、南孚电池、乐百氏等等本土品牌一个个被外资收入囊中之后，汇源的举动确实触动了国人敏感的神经。
　　记者：“可口可乐愿意出3倍于汇源果汁市值的高价收购，汇源果汁又愿意出售，似乎这只是再简单不过的一桩买卖，但是由于买方是全球饮料市场的NO1，卖方是中国果汁市场的NO1，也是一个家喻户晓的中国著名品牌，这些因素让这场收购引起了无数人的关注，更是在网络上引起了一场关于民族品牌的大讨论。”
　　可口可乐宣布收购汇源果汁后，在国内迅速掀起轩然大波，众多网民在网络上发表对此事的看法，而包括网易、新浪在内的多家门户网站就收购一事进行了调查，其中参加新浪投票的网友超过20万人，其中78.36%的网民对这一收购表示反对，在中证网调查中，反对的比例甚至高达98.37%。
　　众多网友表示了对汇源果汁创始人朱新礼的失望，一位来自深圳的网友留言：难怪中国没有“百年品牌”？干不好的跨了，干得好一点的“卖了”。
　　一位云南网友留言：一个国家如果没自己的民族品牌，是没法在国际上竞争的，为什么我们的天府可乐、白猫洗衣粉、还有很多民族品牌一被外资收购就被放弃了，外国人怎么不说品牌无国界，还是要用他们的品牌。”
　　对网友的反对之声，汇源集团董事长朱新礼是怎么看的？
　　汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼：“收购虽然是划了个句号，但是汇源的品牌继续在中国，这是有言在先的，你看看，我们这同事们要不发展汇源，同事们你们答应吗，不答应，不会答应的，你们媒体的朋友不要担心，有一点，人最大的委屈就是被误解，希望媒体的朋友你们不要太委屈我。”
　　同时，朱新礼也反对过多的去强调民族品牌。
　　朱新礼：“很多人一手拿着可乐，一边在骂汇源卖给了可乐，这个合适吗，好多事别走极端，你既然开放了，你别太狭隘地去说民族品牌。”
　　中国名牌战略推进委员会副主任艾丰：“品牌的竞争是无国界的，但是品牌的归属是有一个特定的企业，有个特定的国家的，麦当劳总不能说是中国人的吧，美国凭着麦当劳可以在全世界赚钱，它赚了钱不给你吧，它是无国界地赚钱，就是品牌给所有者带来了非常深厚的甚至是永恒的利益，所以大家才要这个牌子。”
　　艾丰告诉记者，近几年，国外巨头收购中国品牌的案例已经发生了多起，如乐凯、乐百氏、小护士、大宝等等，和收购汇源的做法都很相似，目前，这些曾经响当当的中国品牌已经所剩无几。
　　艾丰：“开始为了减轻你的阻力有很多承诺，比如说我们还用你的牌子等等，最后因为它拿到了股权，就是控制你这个企业，拿到了经营权，它在经营中实际上它会不用你这个牌子，你的牌子就消失了。”
　　信达证券研究开发中心总经理吕立新认为，这正是很多国际大品牌占领市场的一贯战略。
　　信达证券研究开发中心总经理吕立新：“在收购完了几年之后，这个民族品牌逐渐就退出舞台，退出市场，你像乐凯基本上消失了，被柯达收购之后乐凯就没有了，还有一些火腿肠、方便面行业也是这样，乐百氏也是这样的，收购来后让你死掉，变成一个加工厂，把你的销售通道、网络来经营它自己的品牌，又一个叫雪藏之说，把你的品牌雪藏起来，几年之后消费者很快就忘记这个品牌了。”
　　艾丰：“为什么国外这么重视品牌，而国外现在尤其重视中国的一些著名品牌，什么道理，这就跟打仗一样，大家都在中国市场，那么我怎么才能把中国市场长期占领，我就消灭你的部队就行了，你的品牌都消灭了，谁去占领市场，那就是我的了，你的军队没有了，你的品牌没有了，你的编号都没有了，就变成我的军队了，你还跟我去争市场，谁跟我争市场，所以外国大品牌它付这个代价，它是个战略投资，它要一劳永逸占领你这个市场。”
　　艾丰认为，在当前全球经济一体化的情况下，保护民族品牌更加重要。
　　艾丰：“全球化并没有消灭民族经济作为一个单元的存在，任何一个国家它都是保护两条，一保护自己的民族经济，二保护自己的自主品牌，哪个国家不是，包括美国这么强大它也同样是这样，何况我们还是一个发展中国家，我们现在好不容易培养出一个品牌，我们就让外国人拿走了，好不容易培养一个就让人拿走了，那可真是就是养猪了，养了猪就杀了，最后我们什么都没有了。”
收购最终能否过关？
　　品牌无国界，但是在品牌背后，更能给企业带来实际利益的还是市场控制权，从这个角度分析，可口可乐看重的并非仅仅汇源这两个字，而是汇源手上的市场份额，在中国碳酸饮料市场上，可口可乐这些年已经全面压制住了老对手百事可乐，如果收购汇源，它就又占据了果汁饮料的头把交椅，对可口可乐来说，其中的利益恐怕远超过多掏的100多亿港币，但问题是这个如意算盘最终能否兑现，还充满了未知数。
　　记者：“汇源果汁是中国最大的果蔬汁生产商，据一家国际信息咨询公司数据显示，在中国果汁市场中，汇源果汁占有10.3%的市场份额，可口可乐公司在中国的果汁市场占有9.7%的市场份额，这场购并完成后，毫无疑问可口可乐在中国市场果汁市场将会是一家独大，今年8月1日，中国《反垄断法》已经开始实施，这起收购会不会违反中国《反垄断法》？收购能否顺利通过也成了大家关注的一个焦点。”
　　对能否通过国家有关部门的批准，汇源董事长朱新礼并没有透露相关的消息。
　　汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼：“批，汇源也好，可乐也好，是一个多赢的局面，不批，国家有国家的考虑，我们一个企业一定要服从国家的需要，那么说明国家很重视汇源，我估计不批的话，更过的中国人会猛劲地喝汇源，然后让可乐买不起了，50亿咱也不卖了，100亿美元咱不卖了，弄不好咱还把它收了，所以批与不批我是顺其自然。”
　　朱新礼的“不批的话更过的中国人会猛劲地喝汇源”和“50亿美元、100亿美元咱不卖了”激起了在场汇源员工热烈的掌声，让人感到了汇源员工对汇源未来的美好希望，而中国名牌战略推进委员会副主任艾丰则表示政府部门对这一购并应该认真审查。
　　中国名牌战略推进委员会副主任艾丰：“我觉得起码政府部门应该研究这个问题，根据我们国家《反垄断法》，研究他这个收购，如果成了，对我们这个产业会不会形成垄断，如果形成垄断，我可以直接行政干预。”
　　记者：“从法律本身现有的《反垄断法》的角度来看，毫无疑问是会有影响的，会造成垄断。”
　　艾丰：“对，可口可乐收购毫无疑问会影响果汁饮料中汇源市场占有率，甚至不排除会提高它的市场占有率。”
　　张汉林，中国对外经贸大学中国WTO研究院院长，他告诉记者，虽然中国《反垄断法》已经开始实施，但是具体实施起来还有一定难度，因为形成垄断后对一个产业会带来什么样的冲击，这个产业安全与否、是否还能健康发展目前还缺乏评估体系。
　　中国对外经贸大学中国WTO研究院院长张汉林：“我们必须要完善外资进入的产业安全评估体系，目前没有。”
　　记者：“国外有吗？”
　　张汉林：“国外有的，因为我们中国公司在国外收购，尤其是涉及能源、资源、矿产资源很多例，都是因为很多国家地区的相关的法律法规这方面的评估受阻的。”
　　张汉林还透露了一个非常重要的信息，那就是这次可口可乐的收购没有按照法定的程序进行事前的报批。
　　张汉林：“这样的一个境外资金进入收购国内相关企业的话，必须要按国内的法律法规来进行报批，这个是很重要的。”
　　记者：“之前他们没有报批时候进行报批，是不是也可以？”
　　张汉林：“不允许的，我们必须要采取事前报批。”
搜索关键词：保护民族品牌
　　随着经济全球化进程的推进，跨国并购的浪潮席卷全球，为了保护本国企业和民族品牌不被淹没，各国要求限制并购活动的呼声越来越强烈。近年来，外资并购我国企业的潮流也汹涌而至，该如何更好地呵护未来国有自主品牌的成长，或许国外的一些做法值得我们借鉴。今天，就来搜索一下，看看国际上在对待本国民族品牌时是怎么做的。
　　在美国，著名品牌早已超越了一般意义上的商业标志，而演变成为一种信念和文化的象征。美国不仅是当今世界头号经济强国，也是当之无愧的品牌大国，为了防止民族品牌的流失，美国制定了一系列完备的政策性保护和扶植措施。其中，对内有《购买美国产品法》，规定美国联邦政府机构除特殊情况外，必须购买本国产品，工程和相关服务也必须由国内供应商提供；对外有著名的“301条款”，按照条款，美国可以对任何损害本国商业利益的国家进行贸易制裁，从而为美国本土品牌提供最为优厚的庇护。
　　在法国，十几年来已有很多起外国公司的并购计划纷纷“流产”，而重创几乎都来自法国政府的出面干预。1999年美国沃尔玛想收购法国家乐福，法国政府迅速做出反应，撮合家乐福与另一家本土超市合并，成功抵御了沃尔玛的入侵。2005年，美国百事公司想收购法国达能，法国政府要人纷纷出面表态，要誓保这个“法国工业的瑰宝”，最终令百事放弃了收购意向。面对跨国并购的挑衅，法国将本土的20家国际知名企业，如家乐福、巴黎春天百货等列为“特别保护企业”，反对外国对其“恶意收购”。此外还规定，想收购法国企业，就得背负被收购企业所有负债及员工福利等重压，使得外国企业也不得不三思而后行。
　　而对拥有像松下、丰田等众多著名品牌的日本来说，品牌战略则被上升到了国家战略的层面，政府提出要以品牌“树立日本的新形象”。早在几年前，日本政府就开始实行“日本品牌发展支持事业”，并设立专门的政府部门负责以国策推行日本品牌战略，募集和挑选具有日本文化特色和地域特色的品牌，为其承担部分研发、宣传和推广金费，最终构筑成国际品牌。
　　可见，这些国外政府并不是单纯地为保护民族产业而干预市场，而是凭借长远的目光看到了民族品牌对一个国家来说不仅意味着市场和利益，更是整个民族财富和国家实力的象征。其实每一个民族品牌的成长都有一个艰难曲折的过程，未来民族品牌的生存不仅取决市场环境下的竞争，更取决于我们对待它的态度。
半小时观察：民族品牌为何倒掉？
　　有人说中国正在流行经济民族主义，但相比我们的邻居韩国和印度来说，我们的政策对民族品牌保护得最少，我们的民众对民族品牌的支持和爱护也最少。所以生产微型车的印度塔塔集团能够收购美国著名的汽车品牌捷豹和陆虎，而韩国的LG和三星，从民族品牌成为国际品牌只花了短短二十年，和它们同一时期成长的海尔、长虹，至今还只是中国的民族品牌。
　　如果说汇源是一家没有多大市场影响力和品牌价值的企业，如果说汇源常年亏损、经营不善，对于这场收购，我们完全理解。但汇源的情况恰恰相反，它是多年的市场老大，但最终的命运却是被排名第二的外资品牌收购。这样的案例已经发生了太多太多，我们需要关心的问题是，为什么一个又一个民族品牌成长起来之后，不是被动的倒下了，就是被动地被收购了？是我们的企业家不愿意在企业发展的道路上走得更远，还是因为他们无法走得更远？
　　跨国公司愿意开出高价显然是一种诱惑，但这不是朱新礼们卖掉公司的全部原因。如果我们社会上对本土品牌的尊重更多一些，对他们的扶持和帮助更多一些，使这些品牌的创始人们能够得到更多的社会价值认同以及财富价值实现，如果朱新礼们做企业不像现在这么累，他们感觉到他们不是一个人在战斗，在他们的背后有一个国家、一个民族的关注和支持，他们还会不会卖掉公司？
　　一个汇源卖给了可口可乐并不能对中国经济造成危机，但是我们必须意识到，如果中国没有了像汇源这样具有巨大竞争力的本土公司，如果中国民族企业在中国人的生活中影响力越来越小，那么中国经济未来在全球化中的发言权将会变得岌岌可危。这不是危言耸听，这是一种即将出现的可能性。假设没有意义，有价值的是我们现在应该做出怎样的抉择。
　　(主编：张凯华记者：孟庆海摄像：毛云李、陈艳波)
关键词：汇源 股票 股市 行情 基金 期货 汇率 证券 证券市场 上市公司 研究报告编辑: 余伟昵称：
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交通违章查询 |
车辆停稳，收费人员手持POS机，将车的车牌号、停靠时间、停泊位置等信息输入，由后台系统进行联网操作记录。 []摘要：他，朱新礼，还有他的汇源，24年过去，从荣耀等身，到如今卖“子”求生，惊天逆转之下，隐藏着何种不为人知的伤痛?
他是中国的“果汁大王”，40岁扔掉令人羡慕的“铁饭碗”下海，白手起家，忍辱负重，最终在饮料界功成名就;
他曾是最惹人争议的民营企业家，只因他想24亿美元卖掉中国最好的果汁品牌，向“上游产业链”扩张，却被“民粹”绑架，梦断商务部一纸否决书。
他，朱新礼，还有他的汇源，24年过去，从荣耀等身，到如今卖“子”求生，惊天逆转之下，隐藏着何种不为人知的伤痛?
1992年是中国企业家阶层诞生元来，陈东升、田源、毛振华、郭凡生、冯仑、王功权、潘石屹、易小迪等一批在政府机构、科研院所工作的知识分子受邓小平南巡讲话的影响，纷纷主动下海创业，这批投身于市场改革一线探索的“92派”几乎相继成为中国的重头企业家。
时年40岁的朱新礼是其中一员，他生于山东农村，30多岁当上家乡东里村村长，因鼓励村民种葡萄，村民成功致富，36岁的朱新礼得到赴山东省经济管理干部学院学习的机会。毕业后，朱新礼当了3年沂源县任外经委副主任，是副县长的热门人选，但小富即安、吃老本却不是朱新礼的性格，在邓小平南巡讲话的鼓舞下，朱新礼找到分管工业的领导，要求“给我一个全县最差的企业干”。
领导给朱新礼的是一个1984年建立、负债千万、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。
朱新礼决定“死马当活马医”，第一步改制，第二步召开员工大会：愿意留下来的，当月起基本工资上浮50%;想要走的，加发三个月的工资，随时可提档走人。
员工看出朱新礼是个能真正干事的人，100多人全部留下来。日，“山东淄博汇源食品饮料有限公司”正式成立。它是汇源的前身。
朱新礼用补偿贸易的形式引进了德国水果加工设备并安装投产，1993年，第一批浓缩苹果汁出厂，语言不通的朱新礼只身一人带着样品，背着煎饼去德国参加食品展。凭借坚持和热情，争取到第一批价值500万美元的订单。
天生有一股闯劲的朱新礼不甘心偏安于沂蒙山区，1994年10月，朱新礼带着30人不到的队伍北上北京顺义安营扎寨。面对不解和质疑，朱新礼有自己的想法：要想为广大果农带来更多实惠，就要把事业做大;要想把事业做大，就要走出大山。
朱新礼看中的是北京的地理、交通、信息、人才、市场优势，但要站稳脚跟，也不是那么容易的事。
30多人的创业团队，夜间是车间工人，白天是营销人员，几辆老掉牙的破面包车，跑遍了北京的大街小巷。
朱新礼赌赢了，汇源不仅敲开了北京市场，还成了全国乃至国际知名品牌。数据显示，在中国市场，汇源100%果汁占据了纯果汁一半的市场份额，中高浓度果汁占据45%的市场份额，是中国果汁行业的老大。
对于朱新礼来说，他很喜欢给自己冠以“农民”或“农民儿子”之类的形容词，但这个有着“一脸农民式淳朴笑容”的企业家，其实是资本运作的高手，几次与资本交锋，均显得早熟且稳重。
汇源在资本市场创造的一个记录是，它是唯一一家从德隆系“全身而退”的企业。
德隆系是唐万新一手打造的金融帝国，曾有资本市场第一猛庄之称，辉煌时期，德隆旗下控制的五个上市公司其总流通市值超过200亿元。2004年资金链断裂，涉及资金高达500多亿，唐万新锒铛入狱。这是后话。
汇源和德隆是如何搭上线的?媒体的说法是汇源缺资金，朱新礼的说法是德隆多次主动接洽。2001年3月，德隆旗下的新疆屯河以5.1亿元现金出资控股51%，汇源以资产及技术出资持股49%，双方组建合资公司北京汇源。
汇源与德隆的合作，极快地推动了汇源进一步发展。不到两年，汇源在国内建立、收购了26个大型果汁生产、加工基地，基本完成“大汇源”的全国产业布局;在重庆，朱新礼以6.6亿元投建了亚洲最大的果汁生产基地;多条生产线也更新到国际先进水平，全国当时仅有14条PET生产线，汇源一家就占了11条。
2003年，因对股市的误判，德隆资金链危机初显，从汇源累计借债超3.8亿，让朱新礼产生脱离德隆的想法，其开始筹划、寻找能够从德隆手上回购北京汇源股权的人，德隆有所察觉，却不愿放手，甚至希望全面收购汇源，来拉抬股价，缓解资金危机。
眼看情势愈发危急，朱新礼提出“对赌”：以一个星期为期限，谁先拿出8亿元，就能购买对方的股份。最终，朱新礼在两天时间内筹到了7亿元的收购资金，获得汇源的掌控权。
朱新礼敏感的危机意识另业界叹服，2003年至2004年，朱新礼又进行了一系列令人眼花缭乱的资本操作，先后与大摩、百富勤、美林。高盛、汇丰等国际著名投行接洽。还和统一集团合作，统一以3030万美元获得汇源果汁5%的股份。
2006年，筹备上市的汇源启动私募，获得法国达能、华平基金、香港惠理基金合计2.22亿美元的投资。
2007年2月，汇源果汁成功登陆香港联交所，筹集资金24亿港元，创造了是年港交所最大规模的IPO，首日其股票大涨66%。通过这一系列资本运作，汇源进一步发展，奠定其在果汁市场第一品牌地位。
然而，戏剧性的转折在2008年很快就到来，之后的汇源就一蹶不振，业绩停滞不前。4年时间，市值已累计蒸发掉八成左右。
让汇源从顶峰跌落谷底系可口可乐试图收购汇源，却遭到八成网民反对，监测到舆情的商务部，以可口可乐收购汇源果汁所形成的集中将对竞争产生不利影响为由，最终否决了交易双方的收购事项。这是自2008年8月我国反垄断法实施以来，可口可乐收购汇源案是第一个未获通过的案例。
专家认为，四重阻力让收购失败成意料之中的事情：
第一重阻力是品牌，虽然可口可乐一方始终强调将保留汇源品牌，但汇源是国家认定的知名品牌，商务部曾和可口接洽，希望可口在收购汇源后，可口能放弃汇源这一品牌。遭到可口拒绝。
第二重阻力是土地，汇源在全国扩张建厂、建基地，大部分是零成本获得土地，相应的要签订一些协议，以避免国有资产流失，一旦被可口收购，这部分的土地流转问题将会相当复杂。
第三重阻力是同行，可口可乐在碳酸饮料市场的绝对霸主地位，让同行恐惧它会在并购汇源后，利用支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者采取措施，限制果汁饮料市场竞争。因此纷纷投反对票。
第四重阻力是民意，在汇源之前，包括北冰洋、天府可乐等中国本土七大饮料厂商，在政府的推动下被并入可口可乐、百事可乐，却惨遭雪藏，几乎全军覆没。惨痛的例子，让大众不愿意看到又一个民族品牌被扼杀。
朱新礼当选2008年“CCTV中国经济年度人物”时发表的感言，大家还是言犹在耳，朱新礼说：“推动中国传统农业的工业化、规模化、集约化和科技化，好水果中国产，成为全世界的共识，大中国、大农业，大有作为，这就是我的中国梦!”
朱新礼对自身和汇源的定位，让其成功被道德绑架。可口可乐收购汇源的计划流产。讽刺的是，多年以后，一些当年反对的观众却向朱新礼表示自己“觉得自己错了”，朱新礼虽然表示自己没有太委屈，却也心有不甘，其表示：
假设2008年在我把我们汇源整个事业的三分之一用25亿美元卖给美国的话，美国公司的话，那这25亿美元再加上我原来的三分之二整个汇源农业、汇源果业，将来如果再生产汇源果酒、汇源鲜果，这些一系列汇源品牌的话，出来的话，那我现在早就是千亿级公司了，因为大家知道2008年金融危机，谁有钱谁就发展得更快。
那为何当年朱新礼一定要卖掉自己一手培养大的“儿子”呢，朱新礼的想法是，利用可口支付的资金，去做果树去做农业，他觉得这里面是有规模化的商业机会的：
汇源做的农业，刚才你提到了2008年可口可乐和汇源并购的事，同时呢在国内还掀起了轩然大波，大家都是觉得好象是纷纷对我是一个指责，说我做得不好，我认为那是一个机会，如果我们把25亿美元从美国人手里拿过来，我们如果说投到中国的现代农业上去的话，可能帮了很多农村农民能够规模化经营，科技化经营，品牌化经营。同时我们还借助那次机会，能够把中国的水果，新鲜水果，可能完全输送到全球去，输送到100多个国家200个国家去，但是呢，那个很好的机会当然没有抓住，阴差阳错，这个原因大家都知道，我就不在这里重复。
这场未竟的并购案，成为汇源不可承受之重，这是因为朱新礼当年坚信审批可以通过，计划投资20亿元建设果汁上游基地项目，还砍掉了一些重复产能或产能不高的销售渠道，大批骨干销售人员离职。没想到满心欢喜等来的是一纸扎在那否决批文，汇源庞大的产能就此闲置。近两年，汇源的五六十家工厂的产能利用率仅有30%。
事实上，在并购案发生的2008年，汇源财报已发出预警，在分析半年财报后，美林证券对汇源给出“卖出”评级，摩根大通也对汇源的现金流和盈利能力表示担忧。AC尼尔森的研究则表明，虽然汇源在中高浓度果汁市场占有绝对优势，但在中国市场低浓度果汁与中高浓度果汁消费人群比是7:3，中高浓度市场长期不温不火，在低浓度果汁市场的长期掉队，让汇源当年的发展速度低于果蔬汁市场平均速度。
2009年-2012年，中国果汁市场规模稳步提升，汇源百分百果汁的市场份额从2009年至2012年完成了从50%到54%的进步，中浓度果汁的市场份额始终稳定在45%上下。真正危险的，是在低浓度果汁市场，汇源虽然新品不断，包括推出“柠檬me”、“果汁果乐”、“冰糖葫芦”，均反响平平，导致其市场份额从2009年的5%降到2012年的2.9%。
此外，汇源在其他饮料的运作，包括“旭日升”冰茶、“爱上小时光”植物蛋白饮料、“飞能”功能饮料、乃至果味鸡尾酒也是几经受挫，加之汇源没有放弃做果业、农业，联想到朱新礼”企业要当儿子养，当猪卖“的理论，业界批评其”太能折腾"，甚至说他是想把猪养肥了，再卖个好价钱，属于投机行为。
业绩长期不见起色，反而频频传出汇源要卖身(先后和广药集团、统一集团、中粮集团以及加多宝传出过绯闻)、靠领取地方补贴修饰财报、靠卖子公司回流资金的传闻，这让以朱新礼为首的管理团队愈发无所适从，而朱新礼也接近其职业生涯的暮年，面对的却还是一盘没有下完的棋，多少也有点力不从心。
根据官方披露的数据，2014年是汇源第一个亏损财年，亏损1.27亿元，2015年亏损扩大，达到2.29亿元。但媒体在研究汇源财报后，发现不少“猫腻”。
据《中国经营报》，政府补贴一直占据汇源利润的大头：2011年政府补贴为2.01亿元，占净利润总额的64%;而2012年和2013年政府补贴的额度甚至超过净利润总额，2013年，汇源果汁的年报虽然显示业绩净利2.29亿元，但扣除出售成都和上海工厂的收益4.26亿元和政府补贴2.25亿元，汇源实际业绩仍为亏损。
汇源另一部分“利润”来自于出售工厂，媒体统计，汇源2015年出售的9家工厂合计售价18.12亿元，溢价2.16亿元，根据汇源历年公告，2013年至2014年期间，汇源先后出售过3家子公司。这是2008年大举扩张留下的后遗症——负债过多，主营业务不行，只能拆东墙补西墙。
表面看，可口可乐并购案是汇源由盛转衰的引子，实际上，在业内看来，汇源内部管理上的“家族化”弊病却是制约汇源长期发展的根本原因。
据媒体报道，汇源70%至80%的员工和管理层都是朱新礼的山东老乡。长期以来，朱新礼的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿等诸多亲属，均在汇源出任要职：现任汇源副总裁的朱新礼的女儿朱圣琴多年主管汇源的广告业务，朱新礼的女婿高勇、胞弟朱新德也在汇源担任要职。由亲情、人情、乡情构成的复杂关系，让职业经理人没有脱颖而出的机会，汇源成了“朱家”演独角戏的舞台，职业经理人都是“跑龙套的”。折戟而归名单的有为赴港上市请来的首席财务官吴育强、曾被统一集团派驻汇源，后加盟健力宝又返回汇源的李文杰。
最有名的还是2012年入驻汇源的苏盈福，其是李锦记前CEO，还担任过菲利普-莫里斯烟草、卡夫食品及吉百利等国际巨头企业，还曾担任金宝汤亚洲区的总裁。
朱新礼对苏盈福寄予厚望，甚至退居一线，喊话：“哪怕汇源被我新招来的人折腾死了，我也认。”充分放权以示信任，苏盈福确实有魄力，撤掉了朱新礼时代设立的所有事业部，解散7大特区，还引进30多位旧部，担任要职。新的管理层与汇源原有管理层之间在经营管理上很快发生冲突，不到一年时间，朱新礼宣布回归，并起任汇源果汁元老洪莉担任副总裁兼常务副总裁，朱新礼的女儿朱圣琴担任执行董事。苏盈福被“架空”，不久就离职。
这次去家族化的失败后，朱新礼推出内部合伙人的有限创业机制，对公司架构、薪酬激励、销售制度等进行大整改，这让汇源的销售团队再次元气大伤，据悉，为了让业绩增长，汇源要求业务员完成任务，一个月不完成就黄牌警告，如果两个月不完成任务就红牌罚下。压力之下，大批新老业务员流失，终端渠道陷入一团乱。甚至同一个地区代理的价格都不一样。
在这样内外交困的情况下，汇源还在积极进行多元化布局，不仅进军上游的果树种植，养殖，还低调涉足了白酒、葡萄酒、普洱茶、牧场等领域。造成的弊端就是母业不强，副业太多。
用业内专家朱丹蓬的话对汇源面临的问题进行总结就是，“家族化弊病不断地加深，伴随着收购案时扩大产能带来的恶果导致汇源业绩不断下滑。这时的汇源就有点慌不择路了，拼命地进行无谓的产品多元化，之后又造成管理成本上升，管理跨度增大，管理平台矛盾不断加深。”
问题是，已经流露出倦累怯意的朱新礼，还能带领汇源走出困境吗?要知道统一、可口可乐已经开始对高浓度果汁市场发起猛烈进攻了。
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