菠菜公司中做的比较好的是哪一家？_百度知道
菠菜公司中做的比较好的是哪一家？
哪位解答一下这个。人的美德的荣誉比他的财富的荣誉不知大多少倍。
我有更好的答案
其实楼上说的那家挺不错的，迪拜很不错的，我可以给你一个地址，你要吗？
那你先发给我去看一下吧，我先了解了解
在幸福上，人是设计师，需要自己设计自己的幸福。这个就是了，DJEK希望可以帮得到你
上，看花儿
可以去迪拜看一下，哪里还不错的，我朋友也在里面玩
纵然伤心,也不要愁眉不展,因为你不知是谁会爱上你的笑容。
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&>&&>&一个创业者的自白：一天交易额5千光发工资就6千 农产品B2B是坑
一个创业者的自白：一天交易额5千光发工资就6千 农产品B2B是坑
时间：02-05 10:12
阅读：1943次
来源：投资界
　　最早不是从水果切的，而是从蔬菜，为什么?
　　这个是拜王东所赐吧。我估计他得跟100个人说过，农副产品B2B方向有大机会，所以后面一堆人都在干这个事情。
　　2014年1月份，孔毅和祝捷去上海找王东，是去沟通业务，席间他们就提到了的撮合交式非常适蔬菜领域。王总有他自己的一套理论，他觉得上游分散，下游分散，然后体量很大，适合做这个。
　　听完了王总的理论之后，孔毅和祝捷都很兴奋，出来就给我打电话。“你不是要做吃的吗，又是农业，又是一个大市场，又有一个可以借鉴的找钢网模式”，他们问我愿不愿意做，我当时一听没太多反应。我觉得农业这事根本没研究过，不了解，但是一听他们那么兴奋我就了解了解吧。
　　当年2月份过完春节我就去调研，直接去了蔬菜之都，在那边待了两个礼拜。当时觉得自己了解了70%-80%，现在看起就20%-30%。在寿光待了半个月后又在北京某著名一级批发市场待了一周，然后去小营二级批发市场上货上了一周，最后在家附近的菜摊蹲了有半个月，总共是花了有一个半月的时间做调研。
　　我自己也喜欢做饭，老在门口菜市场一家菜摊买菜，就跟他们夫妇俩商量教教我呗，带我上上菜，看看你们怎么上菜的。他们就带着我去批发市场，所以我是从产地到北京的一批、二批、社区菜市场，整个转了一个半月。中间有点苦，因为链条上的每个环节都是凌晨2-3点开始干。
　　当时觉得机会巨大无比。寿光的时候看到老农在棚里把很好的用翻土机翻在地里当肥料，就问为什么这么好的不收去卖，他说因为今年是暖冬，大地的熟了，提前上市，所以造成价格上有很大的冲击，收购价变成2毛5一斤，如果他们雇工人把这个收上来打成捆，一斤的成本是2毛5，菜农就觉得没必要了，翻到地里，当肥料就完了，这是头天看到的。
　　第二天我去我们家门口菜市场一看，一捆4两，2元钱，就算5元钱一斤，在产地只有2毛5一斤。从到北京一共是550公里，人工加运输装卸，算1毛5，加上一级批发市场的进门费、摊位费是1毛，那就意味着这些到北京一级批发市场是5毛钱的成本，但是到手里是5元钱。为什么翻那么多?我不明白。当时就觉得这里面利润空间很大，利润空间大就可以在这里面做一些事来做。这是第一个直观的感受。
　　第二个感受就是从菜农到到菜贩子，中间的渠道很漫长。当时觉得从地里拉过去不就完了，干嘛中间一层一层的，每个中间层都要加价嘛，那这些价格是否可以取代掉?当时就觉得这是一个机会，这事可以干。我觉得所有的创业者都是这个想法，我们要搭建一个从田间地头到餐桌的平台。去中间化，去中间环节，让农民受益，让老百姓受益，都这么想。
　　但是后来一做起来发现当时完全不是那么回事。
　　对，完全不是那么回事。我现在对这个行业里的人首先是敬佩，真不是说你能替代就替代得了的。就比如中间环节，这些事半年前我想的就是把那些搬运工替代掉，二道贩子替代掉，他们没价值嘛。后来发现根本不是那么回事。
　　这种传统的自由市场，不是最近5年、10年才兴起的，咱往上面说可能有几百、上千年了，优化到今天，它的存在是有一定道理的。谁也不会让一个毫无价值、在中间起不了什么作用的东西存在。
　　虽然我们有互联网思维，但互联网的一些经验并不代表你能替代所有的传统，这是一个逻辑。整个农副产品行业中，大部分的品类是非标准化的。它靠的是人的经验，来做上下游的流通，基本上靠人的经验为准的。
　　你要替代的这些所谓搬运的工作，实际上最有价值的是他们这么多年对产品品质的把控、产地的把控、物流信息的把控、天气的把控，以及市场行情的把控。
　　中国的农副产品特别是蔬菜水果从种植就是非标准化，它不像日本一切都是标准化，中国就不是。非标准化的话，就跟天气、土壤、种植水平有关。在流通环节，跟一些收购商经纪商的眼光，能力有关。它是一个超级复杂、看似混乱实际有行规的行业，就这么个状态。
　　现在我的脑子里已经完全没有“替代”这个词了。我更多想的是如何利用我们的长处去跟传统结合，出现一个可能优化的新鲜事物而不是替代，就是1+1怎么大于2，而不是我进来你出去，不是这样的。
　　一天最高交易额只有5000块，但光工资就要发6000
　　之前也有人在做这块，具体做法就是一上来就做升级，所谓打造从田间地头到零售终端的交易平台嘛。怎么做呢?先去扫街，跟零售终端说我给你送货吧，然后攒的货够一车了，就去产地采购，最后从产地给你送过来，都这么干。
　　之前做蔬菜B2B的时候我就把这些活全干了。当初20个人，每天干17个小时，一个月干30天，天天如此。干得非常辛苦，一天的交易额最高的时候才有5000块，可这一天20个人的工资我就要发6000，还不算别的。
　　当时也是抓痛点跟业务方向上有错误，一直身在其中没有看天嘛。我从2014年11月开始转型做水果B2B，当时就定义了几件事：第一，我们做水果，做B2B，还做交易平台，但不买不卖;第二，不仓储;第三，不配送。基于这些条件，还有不分拣。最重要的是我发现这些事情都不是我的长处，也不是团队的长项。
　　互联网行业出来的人都什么特征?第一是资源整合能力，如果说互联网思维就太虚了;第二是技术开发能力;第三是运营策划推广的能力;第四可能就是融资能力。
　　这是我能看到的长项。但我们短板是什么呢?从种到收，从物流，仓储，配送，管理再到分拣，这根本不是我们的长项。之前我看到你们拍的一个视频，是创业大街和西二旗大公司的加班对比。以前在加班司空见惯。晚上弄到12点啊，1、2点很正常。我们有那个习惯。但是你想过没有，不用夜里11、12点，要求你凌晨2点钟起来，天天如此，起来不是去3星级4星级5星级写字楼里面吹着空调喝着咖啡腐败，而是寒冬腊月站在露天去工作，这对于我们非行业内的人来说受不了这苦，完全不可能，一天二天行，时间长了你根本坚持不下来。
　　自己约的炮，含着泪也要打完……那么，水果B2B对传统供应链进行了哪些改造?
　　首先不是替代，是改造。我们看到，整个农副产品包括蔬菜水果，都是非标准化的，但在这里面，水果要比蔬菜更标准化。
　　第二，水果是地标性产品，比如说赣南的脐橙，阿克苏的苹果，烟台的红富士。但是蔬菜不一样，随着季节的变化，它的产地是不断流动的，产地一旦轮换，你要想去整合上游就变得非常困难。换句话说全国的菜农都能种黄瓜，但不是全国的果农都可以种赣南脐橙，赣南脐橙只能在赣南种。它是这么个逻辑。
　　首先水果是供大于求的。在我的概念中，供大于求，谁能抓住渠道谁为王;供小于求，谁有货源谁为王。我觉得这是一个千古不变的道理。
　　这又是一个什么样的市场呢?你会发现我们在楼下摆个烟摊，开个饭馆，都需要办理工商执照，否则的话就会被城管追、被城管抓。但市场是，先到产地去收水果，然后进入一级批发市场，你只要在里面找一个代办你就可以卖水果了，毫无门槛。这就意味着里面鱼龙混杂什么人都有。我跟一些零售摊贩聊过，问他们在哪里上货，他们说在小营上货、在来广营上货。我就问，不是XXX最大嘛?那最便宜啊，货也多，品种也全，为什么不去那啊?他们说，不认识人，去一次被蒙一次，甚至去一次被宰一次。
　　举个例子，在一些批发市场，有种箱子叫水泥箱。好比一个纸箱子，好一点是5层瓦楞纸，坏一点的是3层，瓦楞纸中间是有空隙的，一个箱子的成本也就一两块钱，一两斤重。那些批发商们卖水果，是把水果放在箱子里，连箱子一起称重卖。但就有人想出这样的方式：把水泥用水和稀了，往瓦楞纸缝里面灌。灌完了以后把它晒干，再往里面装上水果去卖。这样箱子的重量从1斤半就变成3斤半了。换句话说把两斤水泥卖成了水果的价格。
　　一级批发市场的规矩是什么呢?你可以看货，看上面的一层到两层，不能扒了到底下看，你要看人家就不卖你货了。这属于行规。类似的事情在这个市场上非常多。你说还谈替代什么?没有一个合理的监督机制造成的市场乱象就是如此。
　　我要做的是什么，就是要让所有这些信息变得，从而被监督，这就是平台化的作用。其实也不是什么创新，你看淘宝就知道了。我们在淘宝买东西，一样是非标准化的东西，比如湖南湘西的一个山村老太太卖的辣酱，能有什么标准?你为什么敢买，因为淘宝帮你解决了很多的问题。你买的时候一定看评价，从服务快递包装口感颜色气味等等都有各种评价。
　　我把这种模式搬过来就好了。说是一个没标准的品类，其实标准就在行业从业者身上。换句话说，北京市1万个小摊，如果大家都认可某个品质，这就是标准。所以我只需要把这些东西互联网化用信息去呈现，就可以了。我要做的平台就是把所有的乱象给它规范了，其实做的事情很简单，让所有的批发业务做生意的人呈现诚信经营，按质论价，一视同仁的服务。仅此而已。
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　　此外，安倍还将当今的中日之间的紧张关系比作一战前的英德关系，大有渲染中日可能发生冲突的意图。这一言论引发了国际社会的哗然。英国媒体形容，安倍令全球外交界感到毛骨悚然，他露骨地把东京与北京的紧张关系比作第一次世界大战前夕欧洲列强之间的敌对。
　　•杜绝短视的建议、拉帮结派以及背后说坏话的行为。这些看上去显而易见，但在IBM却是一种诀窍。
　　称，尽管有大量的现代化项目和，但印度空军仍受到了许多尖锐问题的限制。如果得不到充分解决，这些限制将阻碍印度空军充分利用其新的基础设施和。印度空军的一个重大问题是其编队内非常高的坠毁和事故率。最近的一起事故发生在1月31日，当时一架Kiran MK II教练机在飞行过程中发生爆炸。(两名飞行员成功脱险)。仅在2011年，印度国防部队就遭受了至少12起坠机事件。印度空军的高坠毁率源于三个主要因素。首先是驾驶的许多机型飞机的年龄问题。例如，米格-21，首次列装印度空军是在1964年，并且这款飞机不仅是印度空军驾驶数目最多的战机之一，而且还有望再服役几年时间。
　　有高利润，有降价空间，是移动运营商敢于降价的前提条件。相对联通，移动拥有更多富余的网络资源。目前拥有700万的上海移动，网络容量却达到了1000万户，能承载更多的网络需求。因此，业务量的“蛋糕”变大，成本仍然可以被控制住。
　　路透社认为，从中期来看，合资将使TCL获得规模经济效应，从而使TCL获得国内同行们不具备的竞争优势。
　　还有一个就是要根据标准的地位，我更认为标准可以分为两类，一个是系统标准，一个是组建标准，比如说TDSCDMA就是一个系统标准。 组建标准来讲，其实政府没必要干预过多，比如说中兴和华为，他们做了很多申请标准的专利，对他们礼说，即使这个系统被别人掌握了，也可以做一些组建标准的创新。即使别人掌握了技术标准，这下面还是有很多。
　　问：多年来，人们已经习惯了媒体对不同企业巨头相互握手言和的报道，有时候这样的场面似乎并没有多大的意义。
　　战争的黑天鹅翩翩起舞，并准备振翅飞翔，但我仍然愿意祈祷和平，宁愿自己的分析是错误的！（作者：黄生）
　　观察家指出，8848重新将矛头指向电子商务，不仅不会让规模较小的购物网站感受到压力，反而会给他们提供一个全新的展示平台，并带来更广的。而8848对现有的大众搜索服务提供商，也并不构成直接的威胁---在行业化分工越来越细的今天，谁也不可能包揽、通吃各个行业；而8848专业化购物引擎的出现，恰恰是对他们服务的有益补充，从而将形成双赢共活的竞合关系。当然，作为一种将搜索引擎和电子商务业务有机结合的新模式，只要8848在购物搜索引擎服务的广度和深度方面做出成绩，必将“改写国内网络搜索服务和线上购物服务两大领域的格局”。
　　日至31日的STS-127由“奋进”号执行，赫尔利作为航天员参与了此次飞行。“奋进”号将日本制造的外置以及后勤保障模块运送至国际空间站。执行期间，“奋进”号和国际空间站的宇航员们创造了一个记录，共有来自美国、俄罗斯、加拿大、欧洲、日本等五个空间机构的13名宇航员在国际空间站工作。期当中，宇航员们共完成了5次太空行走，总飞行时间为15天16小时44分58秒。（沈铨）
　　2月27日，来自美国纳斯达克的消息称，侨兴环球旗下控股子公司——中电通信科技股份?CECT，简称中电?和台湾最大的手机生产制造企业明基电通共同组建合资公司——明基中电通信科技。合资公司中明基拥有51%的股份，中电通信占49%。合资公司的使命就是为中电提供全套的手机技术和解决方案，手机的生产和则由中电自行完成。
　　豆瓣评分已经从最初的6分上涨了如今的7.1，很多观众的评论也逐渐趋于理性，从一开始情绪化的“拒绝””不看“，到真正投入，好评多了不少，并且有了更丰富层次的解读。
　　通信企业推出资费套餐的宣传理念是为了让用户获得更多实惠，可事实上优惠又有多少呢？就全球通标准资费和套餐资费两种为例，标准资费是50元月租费和0.4元/分钟基本通话费，而套餐资费是免月租和0.6元/分钟基本通话费。如果消费者每月通话600分钟，选择标准资费，需要50元(月租费)＋600分钟×0.4元/分钟＝290元；而资费套餐需要0元(零月租)＋600分钟×0.6元/分钟＝360元，不降反增70元。
　　Ambrosio称，三星E720、O2 XM、索尼爱立信SEMC V800和Orange SPV 500在质量和性能上只得约65分，相比之下，iPod赢得了80分的高分。(该调查80分以上的可称为优秀，而60分以下则为不合格。)
　　夏老师，你好，我和老婆恋爱三年后才结婚。恋爱期间，我就知道女友有个老母亲，结婚后需要一起赡养。
　　软银公司总裁Masayoshi Son称，为启动3G业务，软银将耗资约29亿美元，用于购和基础设施的建设。目前，在日本电信运营商中只有NTT DoCoMo和KDDI具有这种手机服务。同样，这种宽带也可以用作提供2G业务。在日本的固话，软银拥有1100万用户，仅次于NTT的5096万户，排在第二位。
　　——Alphabet第三季度股权奖励相关支出为18.60亿美元，相关税费收益为5.95亿美元；去年同期股权奖励相关支出为14.32亿美元，相关税费收益为3.09亿美元。
　　这个恐怕已经不是未来的事情了，大家已经看到，最近一次我们看到的训练，其实已经有一个带弹训练，而且曾经试验过最大的带弹量起飞的负荷，实际上这就是已经在测试或者说要去摸索它实战条件下，最大的作战性能了，已经带有这样一种训练在里边。那么下一步，恐怕这种训练会更大地拓展，甚至以后慢慢地由简单的技术训练，向带战术背景的起降之后这样一个训练去扩展。毕竟我们这个飞行员不是光练起降的，是要跟着航母出去准备作战的。
　　“TOM的员工可能不是最聪明的，却是最勤奋的，TOM的团队是最有凝聚力的。”
　　为什么这种悖论能够拿出来说事，如果今天站在这里反对这次融资的是新科、步步高，加在一起百分之五六十的股权，我们不需要开发部会，和约期直接不被批准，不能正式生效，这就完了，还需要谁跳出来保卫中国标准吗？我问一下皇帝不急，太监急什么。
　　修订后的《规定》共40条，对31种军人违反职责罪案件立案标准作出具体规定，调整了其中14种案件39项涉嫌犯罪情形的立案起点，同时对适用范围和“战时”“违反职责”“”“军用物资”“直接经济损失”“间接经济损失”等名词的定义和其他事项作出明确界定，使《规定》更具规范性、权威性和操作性。
　　尽管形势一片大好，但经历过互联网三年寒冬的人还是心有余悸：这一次，中国互联网公司面对的是否是一扇不再关闭的大门？
　　“标准化、模块化、简易化、集成化，中国的政府和企业只要遵循这四个原则指导信息系统建设，就能够轻松部署适应性IT架构，让IT基础设施随着业务与职能的转变而发生相应的变化，让动成长企业梦想成真。”卡莉表示。
　　中新网9月26日电 中央军委日前下发《关于加强和改进军队领导干部经济责任审计工作的意见》，积极推行“先审后提”、“先审后离”制度。境外媒体分析指出，中央军委出台的一系列整饬军纪的新措施，对于促进军纪军风好转，永葆人民军队的本色，保证国家的长治久安，具有重大意义。
　　虽然匡宇斌反复强调一些企业降价都是短期行为，他们不会随风跟进。但是按照康佳的整体部署，较大尺寸平板电视走进卧室、客厅，是其中最重要的瓶颈之一，而上游面板商也已提供了较大的下降空间，终端制造企业没有理由不降价。
　　最后向支持我们的企业友人，关心我们的国人再次声明，我们完全拥有我们的自主知识产权，对于这次的侵权诉讼，将全力保护自己的权益，也希望获得大家的信任与支持，并对日立公司的“美国式诉讼”表示遗憾！