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提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议
　　管理会计的推广与应用是一项极其复杂的系统工程,不仅需要实务界与理论界的积极参与,还需要大量人力物力的投入以及合适的宏观环境条件提供支持。当前,虽然我国的管理会计在应用中还存在不少问题,但是,相信随着经济的发展和管理会计体系的完善,管理会计必将成为我国企业的内在要求,并在我国企业中发挥重要的作用。 提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议：
　　(一)引入现代成本管理方法,提高成本管理水平
　　1.引进作业成本及作业管理。作业成本法解决了成本核算扭曲的问题,而且它所提供的有关资源耗费、成本动因等信息。为企业进行成本分析和成本控制奠定了良好的基础。
　　2.丰富成本管理内容,使其更加全面。成本管理的内容不仅包括传统做法中的生产过程成本管理,还应该包括供应成本管理和销售成本管理,使产供销在整个成本管理中互相作用,为资金使用管理、营销渠道管理等提供决策依据。
　　3.完善成本管理方法,使其更加科学。积极引入和借鉴国外先进的管理方法,提高科学管理水平。科学的成本管理方法包括事前预测、事中控制和事后分析与考核。事前预测可以使工作更加严谨,减少意外风险的发生。事中控制是成本计划顺利实现的保证。事后分析和考核则可以为今后的成本控制提供经验与教训。
　　(二)加强管理会计增强理论实用性,推进决策科学化
　　1.开展案例研究,完善理论体系。由于一些管理会计理论的假设条件与现实不符,或者是将其付诸于实践花费太大,管理会计研究人员亟须将理论与实践结合起来。因此,尽快建立全国性的管理会计职管理组织是开展案例研究,完善会计管理体系的当务之急。
　　2.加快企业信息化建设,推广管理会计应用。科学技术的迅猛发展、电子计算机和互联网的广泛应用使得管理会计的一些比较复杂的计算方法和分析模型得以应用。目前,我国企业应用最多的是会计核算系统,而管理会计系统应用不足,难以发挥管理会计进行会计分析、财务规划和预测决策、企业经营活动与效益评估、内部责任会计的作用。管理会计信息化,是会计工作现代化和企业管理现代化的发展趋势,管理会计人员可以更加方便地获得有关企业情况的信息。同时,管理者依靠量化数据进行科学的预测和决策,提高了高层管理者决策的正确性,减少企业经营风险。
　　3.培养高层管理者的管理会计意识,提高专业管理会计人员素质。企业高层领导者对管理会计的重视程度,决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用发挥的程度。特别是在涉及重大决策时,管理会计提供的会计信息支持可以有效提高决策的科学性和正确性。另一方面,会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计,它要求会计人员具有更高的知识层次和更全面的知识结构。不仅要懂得数学、运筹学和经济学方面的知识,还要了解心理学和行为学等社会科学方面的知识。没有合格的会计人员,便很难将现代管理会计应用于实践。
　　(三)重视战略管理会计应用,拓展企业管理范围
　　1.营造适合战略管理会计运用环境
　　第一,加强管理会计应用的基础设施建设。建立起完善的组织体系,融合企业内外部各种管理资源,将传统的管理会计提升到战略管理会计的高度。推广先进信息技术的应用,加大相关应用软件的研发力度,建立战略管理会计信息库。
　　第二,引进和培养战略管理人才。作为战略会计管理人才,不仅需要熟知会计的基本知识,还要了解本企业所在行业的特征,具有战略的眼光,开阔的思路和敏锐的洞察力及准确的判断力。
　　第三,优化企业外部经济、法制和文化环境。优化市场环境,促进国有企业经营机制转变,加快建立现代企业制度;制定规范的会计管理制度,为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境;建立适应企业机制的企业文化,为战略管理会计的运行提供良好的文化氛围。
　　2.树立适合战略管理会计的理性观念
　　要在企业中顺利实行战略管理会计,就需要破除传统观念,强化战略管理会计意识。
　　第一,培养外向型,整体观念。在战略管理会计模式下,企业不仅着眼于内部环境管理,更关注企业外部环境的变化,在决策时充分考虑竞争对手状况,环境状况和其他利益相关者动态等。因而,要将企业内外部环境看成是一个不可分割的整体,切不可偏废任何一种环境,依靠单独的任何一个部分来做决策。
　　第二,树立可持续发展观念。战略管理会计着重从长期的竞争地位的变化来把握企业未来的发展方向,注重
　　企业持续竞争优势的取得和保持。在知识经济条件下,企业间竞争不断升级,要使企业保持长久的竞争优势,就必须要树立这种可持续发展的理念。
　　第三,培养以人为本,不断改进的观念。树立以人为本的观念可以有效地激发员工的创造热情,获取最大的人力资源价值。同时随着竞争的不断升级,企业要想立于不败之地就必须不断改进产品质量,不断更新观念。
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浅析管理会计在企业中的运用
　　[摘 要]随着经济的发展和产业结构的调整，企业所处的经营环境和面临的发展格局都发生了很大变化，为了适应新的环境、为了在市场竞争中赢得一席之地、也为了促进自身的发展，将管理会计思想运用到企业管理中，加强企业的管理、经营水平很有必要，然而，由于管理会计发展在我国发展时间短，其运用并不广泛，为此，本文对管理会计在企业中的运用进行了探讨，旨在为当前我国企业建立管理会计体系提供参考。 中国论文网 /2/view-6834465.htm　　[关键词]管理会计；企业；运用 　　[DOI]10.ki.zgsc. 　　1 引 言 　　作为会计学的一个分支，区别于财务会计对企业已发生的经济业务的记录和反映，管理会计重在通过对历史财务信息的分析来对企业未来的各种情况进行预测，旨在为管理者做出正确的经营决策提供支持，以改善企业的经营管理、提高经济效益，常见的管理会计模型包括本―量―利分析、利润规划、作业成本法、杜邦分析体系等，由于涉及经济学、管理学、统计学等多个学科的知识，使得管理会计在企业管理中的作用不容小觑，2014年11月财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，更是将管理会计的建设提上议程，可以说运用管理会计知识提高企业管理水平是未来发展趋势，任何企业都应该紧跟时代步伐，如此，才能不被时代所抛弃。 　　2 加强管理会计在企业中的运用 　　2.1 提高管理会计运用的意识 　　长期以来，人们对会计的认识仅停留在核算层面，即对过去发生的业务进行记录和反映，会计与管理是脱节的，管理人员也没有从过去的财务数据中挖掘有用信息的意识，很多企业的管理都带有一些行政色彩，决策也或多或少成了看领导“脸色”行事的结果。在企业经营初期，管理者的工作重点都是在业务的扩展上，没有予以企业管理太多的注意力，“重订单、轻管理”是很多企业发展初期的真实写照，可以说，这样的观念在一定程度上影响了管理会计在企业中的运用。 　　所以，要提高管理会计在企业中的运用，首先就要树立运用的意识，企业的管理体制和决策结果不再是领导一个人决定的，而应考虑在日常管理中对获取的财务信息进行分析，将分析的结果运用到经营决策、经营方针规划、经营过程控制以及业绩考评中，提高管理、决策的科学性和准确性，例如对于存货的采购，相关人员不再根据历史经验单纯进行主观的判断，而是搜集销售、存货采购成本等相关信息，对各方面的因素做出权衡后做出最有利于企业的采购决策（包括采购商、采购量、最佳存货储备量等），对于生产规模的把握，相关管理人员的决策结果也是建立在对订单数量、行业发展水平、宏观经济数据等各种信息的分析之上，而不再是盲目根据感觉进行投产，唯有这样将管理会计的运用融入到日常的经营活动中，管理会计才能真正发挥其有助于提高管理水平的作用。 　　2.2 增强预算管理 　　预算管理是管理会计在企业日常运营中的一个重要内容，其目的是为了帮助企业对未来的情况有一定的预测和了解，以便应对未来的变化，当下很多企业都逐步意识到预算管理的重要性，也有意识地逐步推进预算管理，但在实际运用过程中，预算管理的施行却并不彻底，从预算的编制到预算的执行再到预算的反馈，预算更像是独立于日常经营活动的一个形式而已。 　　要将管理会计的思维更好地运用于企业中，管理人员就需要在编制预算时鼓励全员参与，对于每一个预算项目，要明确相关责任人，同时也要鼓励部门间的相互合作，为运用管理会计提供尽可能多的基础数据，此外，为了提高预算编制的质量和施行的力度，可以考虑将预算管理与绩效管理相结合，通过对历史财务数据的分析，可以建立起一套关键绩效指标体系进行业绩的考核。编制预算时，管理层应强调预算的科学性和可行性，对每个预算项目和数据都尽量做到有据可依，譬如通过将资产收益、市场份额等进行量化反映到预算编制中，将历史财务数据分析与经营思路、市场调研等信息结合起来进行收益预测来编制预算等。执行预算时，企业也要重视加强对预算的监控，明确责任人以保证预算切实落实到每个经营环节，同时可以考虑将预算的执行与绩效管理相联系，激发员工的积极性，为了保证预算的合理性，企业也要建立反馈―调整机制，对于执行过程中出现的合理偏差要及时进行调整，使预算真正成为企业日常经营的目标和监控手段，而不是流于形式。此外，企业也要重视及时处理预算过程中的各种信息，毕竟，企业处于一个动态的环境中，很多机会都是稍纵即逝，所谓天下武功唯快不破，为了提高决策的及时性，企业要重视预算执行过程中所发现的信息，及时处理。 　　2.3 运用管理会计提高资产效益 　　在过去的发展中，很多企业在经营内容和经营方式上都得到了良好的发展，因而也增加了财务活动规模，这在一定程度上增加了管理工作量，也为资产的管理带来了一定的挑战，尤其对一些固定资产在总资产中占比较重的企业来说，如何提高资产的效益成为企业发展的一个挑战。在资金管理上，由于长期存在旧的资金管理模式，使得很多企业存在融资渠道单一、资金调度不集中以及资金不合理占用等问题；在非货币资金的管理上，存在着对资产后期投入效益不重视、盲目投入等情况，这些问题都会对企业的发展造成一定的阻碍，如果资产管理不合理、资产效益低下就容易导致企业资源的浪费，这在竞争时代是非常不利的情况。 　　针对这些问题，可以运用管理会计的思维进行资产管理，最大限度地盘活企业的资产，提高企业的核心竞争力。在资金管理方面，企业可以考虑通过对日常现金流量进行分析，了解企业的现金使用情况，然后可以结合统计学、数学模型等分析出最佳的现金保有金额、现金上缴金额等，对于分支机构较多的大型企业来说，可以利用收支两条线加大资金集中管理的力度，并通过内部有偿融资提高资金的使用效益，融资利率的确定可以利用同期银行贷款利率，也可以通过分析各地区的经营情况和现金的使用效益来确定适用于企业内部的融资利率（利率可以根据地区不同出现差异），在固定资产管理方面，企业可以结合过去类似资产的使用情况，运用净现值分析资产是否值得投资，对于一定金额以上的资产投资，要关注其后期产生的效益，可以通过对过去资产的使用分析，建立相关的经济指标来进行反映新增资产的使用效益，对于企业现已存在的资产，要厘清账面价值与实物是否存在对应关系，通过对固定资产折旧与固定资产产生的现金流情况的分析，确定出各类别资产（或者各单个资产）的经济效益，对于明显不符合成本效益原则的资产尽快进行处理。 　　3 运用管理会计时需要注意的问题 　　首先，由于管理会计是在历史数据的基础上对信息进行分析，来为管理层管理和决策提供支持，所以企业在运用管理会计要注意财务核算的准确性，提高财务信息质量是运用管理会计的前提。在过去的发展中，企业并不重视财务核算，将财务核算视为“敷衍”外部监管部门的手段，财务核算水平尚未达到预期要求，在很多企业的财务管理中，或多或少存在着财务岗位设置不合理、会计核算水平落后、监督体系和内部控制制度不完善等情况，这些问题都会成为运用管理会计的阻碍，如果管理会计运用的原始数据都存在着问题，那么企业也不可能利用这些数据得出正确的结论，所以，千里之行始于足下，企业首先要注意提高自身的财务信息质量，才能进行进一步的管理体系建设。 　　其次，管理会计的运用效果最终也取决于人才。由于管理会计涉及了经济学、管理学、统计学以及数学建模等知识，对人才的知识体系要求很高，所以加强人才体系建设刻不容缓。2014年11月财政部印发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出未来的管理会计建设体系重点集中在理论建设、标准建设、人才建设和信息化建设四个方面，财政部副部长胡静林特别指出推进管理会计体系的建设，人才培养至为重要，因而，一方面，企业要注意引进优秀人才，完善人才体系建设，注意人才知识背景的多样化，避免单一化的人才体系，毕竟，多样性知识的“混搭”才有助于管理会计的运用，另一方面，企业要注意对人才的培养，可以考虑进行岗位轮换培养管理会计人员对企业的全面了解，也可以考虑设置相关的岗位，进行相关的财务分析，为各部门、各项目的管理和分析提供决策依据，只有将人才建设放在重要位置，才能真正地推动管理会计的运用。 　　4 结 论 　　随着全球性竞争日趋激烈，高新技术在新的制造环境中不断得到运用和发展，使企业生产经营的内外环境发生了根本变化，传统的管理理论与方法受到新的挑战，企业面临的内外部环境已经发生了重大变化，提高自身管理水平成为企业在竞争中生存的手段，管理会计的运用有助于企业增加对自身的了解，提高经营决策的科学性和时效性，考虑很多企业的现状，加强管理会计的运用还有很长一段路要走，但是，管理会计在企业管理中的作用越来越重要是必然的趋势，企业唯有重视管理会计在日常管理中的运用，才能在更好地提高自身的发展水平，应对激烈的竞争。 　　参考文献： 　　[1]郝桂艳.管理会计在企业管理中的应用[J].商场现代化，2014（31）. 　　[2]殷晓琪.浅析管理会计在我国企业中的应用[J].商业经济，2014（14）. 　　[3]姚梅芳，胡芳，张萌萌.基于战略管理的会计研究进展――基于相关SSCI学术期刊的评析[J].情报科学，2009（12）.
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CMA管理会计在企业集团的应用案例大盘点
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　　(1)兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设
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　　通过与高顿财经进行CMA内训合作，管理会计真正成为海尔战略的推动者、事前算赢的业务发展引领者和海尔管理模式的建设者。海尔的管理会计实践从化小核算单元的组织变革入手，通过再造流程促使财务人员高效聚焦业务进程。通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。通过建立零库存和零应收的营运资金管理，实现与供应商与经销商的双赢。
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　　关于高顿财经CMA
　　高顿财经，作为全国最大的CMA教育培训机构，组建了首屈一指的全职CMA讲师团队以及超过150人的学员服务团队，在业内处于领先的位置。今年，高顿财经与IMA协会共商中国管理会计教育的顶层设计，旨在为培养更多具有国际视野的管理会计人才做出贡献。截止到目前，高顿财经CMA学员的考试通过率超过90%，累计培养的CMA人才达到5000人以上。
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