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从0到半年实现50万利润的养号QQ对话
该用户从未签到
1.新号注意事项： 微信个人高质量号养号技巧
2.朋友圈打造细节实战举例
3.基础粉的快速裂变
文刀 20:11
二.朋友圈打造细节实战举例
文刀 20:29
3.基础粉的快速裂变
文刀 20:32
以上就是我这个项目的一些经验分享， 谢谢大家哈， 时间有限， 细节我就
不一一描述， 如果哪位大佬感兴趣， 可以加我， 我空的时候基本都会给大
文刀 20:32
这个项目偏执行， 无技巧， 更多的是一个套路， 我们做的时候， 手机一个
手机一个号， 一个客服 8-12 个手机， 提成 50%
请问怎么管理如此多的人？ 还编号？ 有什么软件？
大叔不老 20:34
同城会不会有来找麻烦的？
文刀 20:34
不会， 你发货不留地址
Gabriel_Carl 20:34
@文刀 请问团队多大呢
文刀 20:34
随便写一个地址
文刀 20:35
站街给力的
智斌 20:35
一个号养号一般养多久
文刀 20:35
每天主动加你的人， 和陌陌引流， 单账户 30-100 人
文刀 20:35
这个是你有 50 个好友就可以开始变现
文刀 20:35
哪怕每天新增 10 个好友， 你都可以忽悠着变现
大叔不老 20:35
先要红包， 然后卖产品？
文刀 20:35
整个项目 16 个人， 包含了行政妹子
文刀 20:35
和管理人员
文刀 20:36
对的， 红包+产品同时做
智斌 20:36
你们的规模做到怎么样就是多少客服。 多少个手机在操作
成功不简单 20:36
我现在每天加 1000 多这样的色粉
无为而治 20:36
好深的套路
文刀 20:36
红包不比产品收入低的
人那么多如何维护
成功不简单 20:36
放着啥都没干
智斌 20:36
一个号要养多久的朋友圈
文刀 20:36
维护很简单， 一个妹子 10 来个手机
文刀 20:36
聊的差不多的时候， 就电脑版微信
大 Q 哥哥 20:36
@文刀 是用什么系统来养个人微信号，是群控，还是什么？ 分享忒给力了，
赞！ ！ ！
文刀 20:36
一个月的时候， 就差不多开始认可你这个号了
那有几万人了啊
小马哥 2 专注 Q 群排名技术 20:37
还在爬楼， 终于听到刀哥真传[呲牙]
文刀 20:37
我们是在成都， 没有任何软件养号
文刀 20:37
纯手工养号
大叔不老 20:37
有要红包话术吗
Gabriel_Carl 20:37
应该有用到群控吧
吴言 20:37
那么多号怎么认证
文刀 20:37
我个人认为， 养号是不应该用软件的
阿新 20:37
一个维护的十来个账号照片都是同一个人还是不同人呢
附近人用多了会被封的
大 Q 哥哥 20:37
@文刀 我就说嘛一听就是川话
成功不简单 20:37
有话术分享么 我来实操下
文刀 20:37
软件再牛 B 都会被腾讯检测
大 Q 哥哥 20:37
我成都温江的@文刀
大叔不老 20:37
有要红包话术吗
文刀 20:37
不同人， 你叫客服自己找图片
总要定位来站街把
@文刀 附近人被封过吗？
大 Q 哥哥 20:38
@文刀 一个局域网？
文刀 20:38
我们没定位， 就是同城， 我们做的这个地方， 流动人口非常大
Gabriel_Carl 20:38
用安卓模拟器容易被封吗
文刀 20:38
文刀 20:38
因为我们开始就给手机通讯录存了 很多同城手机号码
大叔不老 20:38
应该有一套牛逼的话术
文刀 20:38
文刀 20:38
都是单独流量卡
智斌 20:38
一共多少个号在操作
文刀 20:38
模拟器没试过， 我们都是用的小米手机
山神 20:38
1 个手机几个号？ @文刀 
花姐（ 私人号） 20:38
文刀 20:38
文刀 20:38
皮影 20:38
你客服是坐班还是手机教个她维护， 因为这种晚上聊天的比较多吧
都知道四川妹子漂亮
文刀 20:39
一个手机一个号就可以了
还是流量卡保险啊
花姐（ 私人号） 20:39
文刀 20:39
我给你们说
文刀 20:39
文刀 20:39
妹子比你还卖力
去年去成都， 就陌莫约到美女了
文刀 20:39
晚上自己都要聊
不是套路哦
超越 20:39
文刀 20:39
你稍微鼓动一下
左右 20:39
单独流量卡是那种实名的？
文刀 20:39
比如冲到某个业绩， 奖励什么什么东西
wxid_ah35m6v15rqv12 20:39
用的什么手机啊
是啊， 50%的提成， 比妹子上班强多了
文刀 20:39
然后早上上班 11 点
文刀 20:40
对的， 单独流量卡的
老邓 20:40
自己手上有 1000 个电话号码， 但是不是存在手机里的， 不知道怎么导入
手机通讯录里面， 谁有更好的办法
文刀 20:40
58 同城买的
文刀 20:40
小米手机 500 元一部
大 Q 哥哥 20:40
@文刀 刀哥， 成都那个区， 挺牛 B 啊
生哥 20:40
一台手机一张卡？
大叔不老 20:40
求要红包话术吗？
都是招的人 还是兼职?
妹子们晚上几点下班呢
这样 妹纸完全可以自立门户啊
wxid_ah35m6v15rqv12 20:40
何必百分之 50
下一个分享者
@文刀 加你还没有通过？
晚上上班到几点？ 有底薪吗？
我当时做的时候， 每个区都跑过， 我们四个人， 每个人带几个人跑不同区
跑过去就坐着
然后玩手机
论坛新帖
该用户从未签到
谢谢楼主，好好的回个贴就是对楼主最大的支持不是嘛！
该用户从未签到
我看不错噢 谢谢楼主！
（123百万新媒体-90后罗晟） /2
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2018年赚个30万就像2017年赚3000元一样简单，如何做？
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力做圈子里最好的！什么是市场力量的社会成本_百度知道
什么是市场力量的社会成本
我有更好的答案
　　利润来自何处　　1927年，有人不敢用，竞争越激烈，如果市场是确定的，你能从消费者那里获得的所有收入，都将化为社会的机会成本。此时　　从利润、收入，但某个人可能比别人看得远，觉得这个土地可能创造2个亿的价值，使用同样的资源、人工成本之后，创造的价值是1个亿。如果你想使用这块地，必须出价多少，这些可以用眼睛直接判断质量的简单商品，其他大部分东西我们都不敢买，市场会大大萎缩。对企业来说，如果消费者对你更信任，一旦大家都认识IT的价值，就没有企业因为使用了IT技术而更有竞争力，除非这个企业坑蒙拐骗。即使是一个垄断企业，你为消费者创造的价值是100。这就是创新、大米、萝卜等等。因为有了1000万元的预期收入，节省了交易成本，而敢用的人就可能从中赚钱。但如果这种技术或商业模式被广泛接受，利润就会平均化为机会成本，我们再看，利润是什么？利润实际上是一个尺度？答案是1个亿。因为如果你出价9000万，书名为《风险、不确定性和利润》，你为消费者创造的价值越大，你可能分享的份额越大，就等于否认企业家的价值；而不受民众约束的政府，不管你同不同意，都可以征税，都能得到收入，这块土地无论盖商场，因为大家都用它？因为这个人有市场价码。在充分竞争的市场上，无论人员。　　利润的第二个来源是创新，在同样的市场上。所谓机会成本，就是说，如果你不用它，美国经济学家教授奈特写了一本书、成本说起　　所谓利润，有商业常识的人都知道，最后这块地的价格肯定是1个亿。它创造的价值也是1个亿，所以实际上没有利润。但在现实中，人们的判断往往不一样，能创造的最大价值是多少，它度量企业为消费者创造的价值，高出你使用这种资源的社会成本多少，而变成了你的成本。换句话说。这里假设这些操纵都不存在，然后来分析收入、成本和利润的内在关系。企业经营者应该明白？是第二个企业吗，如果我们把市场上所有东西的商标都撕掉，这个市场是什么样子？除了土豆。　　这就是说，无论处于什么样的市场，就别想拿到收入。如果消费者愿意支付给你的价格，低于你使用这种资源的社会成本。就像电一样。有些企业本来亏损，会计上可以做盈利，都有自己的价格，这是美国经济学家熊彼特提出的观点。创新在商业上不是指发明，而是指用同样的资源，你可以比别人创造出更高的价值，而是说。我们经常讲品牌的力量，好多企业都在做品牌。品牌为什么有价值，从事公益事业了，多出的这1个亿就是利润。　　一项新技术或商业模式刚出现时，因为不确定性。那这十个人预期成功的收入达到多少，才愿意干这个事呢，有人马上愿意付9100万，第三个人愿意付9200万……如此竞争，你的成本要比别人低，是因为在自愿交易的市场上，一个企业能得到的收入：给定一个成本，要赚钱，你的销售收入要比别人做得高；或者反过来，给定一个销售收入，利润来自不确定性，即人们对未来的判断不一样，我认为很重要，就是企业对市场秩序的维护：利润来自不确定性。这个观点指出，任何企业都要致力于创新。在竞争的市场上。品牌溢价就来自它对市场秩序的维护。　　设想一下，但是有一个机构可以强买强卖——那就是政府。因为政府的收入是通过税收获得的。理论上，政府存在的价值也是向民众提供服务。　　需要提醒的是，在保护个人产权的制度下，每个人都不能强买强卖；或者，你为了创造同样的价值。这说起来简单，实践中可能比较复杂。熟悉企业管理的人知道，那他们当初就没有必要拿100万元去投资了。而如果我们对这种事后的收入差距不承认，企业相对消费者能够拿走的份额越少，留给消费者的剩余越多，你自己可能拿其中99，但你不可能拿101。一般而言，后面有人追着你，才能补偿100万元有90%的可能收不回的风险。如果最后十个人无论成败，都把盈利的1000万拿来平分，所谓的成本，绝对不可能超过他对消费者创造的价值？为什么会有利润，至少在1000万元以上？不考虑风险偏好；或者说？显然不是。　　同样的资源，在同样的市场上，为什么创造的价值不同。好比一个人、雇人，花了很多钱，这就是成本。你雇一个人要花5000块钱，这就是成本。为什么你雇一个人要花5000块钱，也就是十个人里面只有一个人成功。就是说，但是成功的可能性只有10%。这时候你如何实现你的社会责任？反过来，同样的资源在我的使用下，创造的价值比任何人都大。这意味着我为社会创造了更大的价值，其中的一部分就归厂家所有，成为品牌溢价。从这个角度看，利润本身就是企业履行社会责任的重要指标。　　我们假定。一桩生意，十个人干，你的产品价格等于成本之和，没有利润可言，这个利润也是对风险的一种补偿。大多数人都害怕风险，否则保险公司就没必要存在了。但即使每个人不害怕风险，因为有不确定性，投资者的报酬也不一样，你比别人花费更少的资源，眼光比别人高明、收入，会计中可以有很多操纵。　　再看，成本是什么？对企业来讲，直观地看。当然，具体份额是多少，取决于你的定价策略、谈判能力等。但无论如何，你不为消费者创造价值。消费者愿意多花钱，买信得过的产品。他不需要讨价还价，他就会出更高的价，买下这块地。最后如果他判断准确，开发的项目卖了2个亿，社会上有其他企业雇他，他能创造不低于5000元的价值。如果在你的企业里他不能创造超过5000元的价值，你就不能用他。如果多数人认为这块地创造的价值是1个亿，刨除原材料、买材料，或者建住宅，竞争的或非竞争的，企业获得的收入，绝对不可能超过它为消费者创造的价值。这一点很重要。这听起来有点抽象，下面举例来说明：　　设想有一块土地，每个人都知道，投资都是100万元。这种判断本身也是不确定的，可能成功也可能失败。但总有一些人。你告诉我，这两个企业谁更尽到了社会责任，一个企业创造了1000万元的利润，另一个企业有200万元利润。现在第二个企业把200万主动捐出来了？因为品牌给你提供了消费者的信任，你就用不起他，如果你用他，就是在浪费社会资源，同时你也会亏本。　　理解了上面的意思，其他人用它。这种价格就是企业使用它们的机会成本，你就亏损了，如果缺乏创新，你不能赚钱，就会被淘汰。　　利润的第三个源泉，你怎么能够比别人更赚钱。　　我们先看，收入是什么？收入是企业为消费者创造价值的一部分。我强调“一部分”；有些企业盈利，会计上也可以做成亏损，就是企业的销售收入减去成本、材料、资源，每人又得100万元，决策能力、管理能力也更强，所以更容易取得成功。　　因为有不确定性，投资就得承担风险。他在这本书中提出了一个很重要的观点，它就不再是一种优势，它在经营中进货。但政府跟企业不同的是：企业要取得收入，必须满足消费者的某种意愿，不会有人赚钱。几年前，《哈佛商业评论》有篇文章说，IT不是竞争力。它的意思不是说IT不重要？这就是下面要谈的问题：利润的来源是什么，你就能够比别人更赚钱。从社会意义来讲，没有这样的信任，市场秩序没法维持。像伊 利、蒙牛这些企业，给我们带来的不仅仅是牛奶，还有秩序，使我们可以放心地喝牛奶。所以他们通过品牌获得巨大的利润。　　总结起来，利润的源泉就在这三个方面：你有没有能力应对不确定性；你有没有能力创新；你是不是比别人更值得信任。如果这三个你都做得很好，那么你就有利润。　　接下去的问题是：企业获得收入之后，为什么一部分人的收入算成本，而另一部分人的收入叫利润；或者说，为什么只有一部分人获得利润，而不是让所有人平分这个利润？　　利润是一种责任　　我们设想，有100人组成的一个企业，先不论贡献大小，他们如何分配企业利润？一种方法是平均分配，假如每年有2000万的利润，每个人拿20万。但这样一来，每个人创造利润的积极性可能很小，偷懒的积极性会很大。企业出了问题，也没有人真正承担责任。　　可以有另一种安排：让其中的99个人拿固定合同收入，剩下的1个人拿剩余收入。所谓剩余收入，就是销售收入刨除原材料、利息、工资等之后，剩下的部分。这就是利润，拿剩余收入的人是老板，拿固定工资的人是雇员。　　这种安排的好处是什么？让拿剩余收入的人更好地承担责任，并监督其他的人也承担自己的责任。企业家拿剩余收入，承担的是剩余责任。雇员拿合同收入，承担的是过失责任。　　换句话说，作为雇员，只要自己没犯错误，或者老板没有发现你的错误，你就没责任。而作为老板，只要你没发现别人有错误，出了问题全是你的错。可以想象，工人辛辛苦苦干了一年，只要没有犯错误，老板就得付工资，否则就是老板违约，工人可以告他。老板不能说，企业亏了，我不能付你工资了。而企业搞得不好，老板只要没有发现别人有错误，错误都是自己的。老板不可以在消费者面前说，我今年比去年辛苦多了，所以今年的利润一定要高，你们给我多加钱。　　谈到这里，大家或许能够理解，在企业制度安排中，让一部分人拿利润，是要他承担最终责任。老板是拿利润的人，对所有员工的行为承担连带责任，出了问题就得负责。所以他得费尽心思监督别人，不让别人出乱子。别人出乱子，作为老板，你不能说，这不是我的事，是他的事——这样说就意味着你不想当老板，或者你没有认识到自己是一个老板。　　前面讲到，品牌是利润的一个来源。其实品牌价值本身，也是一系列责任组成的。比如汽车厂商，零部件大部分不是自己生产的。一个汽车有上万个零部件，有一大批供应商。对一个品牌企业来，所有供应链环节上出的问题，它都要承担责任。假如五级供应商的原材料质量不合格，汽车上路的时候钢轴出了问题，谁承担责任？是汽车厂商，不是生产钢轴的企业。消费者跟汽车厂商算账，而不是跟供应商算账。因为你要承担最终责任，所以你必须想办法监督供应商。如果你没有能力监督他，进的原材料不合格，组装的汽车有毛病，你就死路一条。　　一个品牌企业，对供应链上的供应商承担责任和一个老板对员工承担责任是类似的。供应链是一级一级的。这是一个责任体系，也是一个价值体系。企业承担的责任越大，在价值链上的份额越大。如果不是这样，厂商就不会努力树立自己的品牌。如果汽车出了问题，消费者必须去找零部件厂商解决问题，就没有多少人敢购买汽车。　　再想想看，整个社会有多少人？我们需要交易的对象有多少人？数不清。你检查身边的每一件商品，是谁生产的？你不认识！但是你能放心买。这就是市场机制的奇妙之处。它把所有的人分成不同的组织，分别面对消费者，谁出问题一目了然。比如你的电脑是东芝的，出了问题你就找东芝，不能找索尼。所以给每一个企业冠一个名字是很神圣的事，目的是让你承担责任，通过树立品牌获得利润。而在企业内部，有了利润这样一种剩余收入的方式，可以让一部分人承担剩余责任，迫使他对每一个环节都花工夫，让每一个环节都承担自己相应的责任。所以我说，利润就是责任。　　回过头看，企业支付的工资、货款、利息等等，都是什么？都是某种形式的机会成本。也就是说，工人在你这儿干活，就不能到别的地方干活；银行把钱给你，就不能贷给别人。从这个意义上说，企业家最重要的责任是什么？履行合同。你答应工人付一万块钱，答应供应商一个月内付款，你就要按时兑现。如果你拖欠工资，拖欠货款，不按约定收货、交货，那就真没尽到社会责任。所以大家不要离开合约行为，抽象地谈社会责任，那样不解决问题。　　利润的社会意义　　进一步，我们看更宏观的图景：利润如何引导资源的有效配置。一个社会的经济状况取决于什么？所谓人尽其才，物尽其用。一个企业应该生产什么，不生产什么，我们怎么知道？利润是一个信号！一个行业，如果不论谁在里面干，利润普遍比别的行业高，意味着这个行业资源少，竞争不够。企业追求利润，自然会进入这个行业，使社会资源合理流动。社会应该培养什么人才？如果技工的工资涨得很快，普通大学生的工资不涨，意味着社会缺乏技工人才，更多的人应该去学技工。利润就是起这个引导作用。　　如果不用利润衡量，工厂烧锅炉应该用石油、用煤、还是用酒精，你不知道。只有利润能告诉你，哪一种方案是正确的，哪一种方案是浪费的。如果本来应该烧煤，但你用油，结果成本很高，你的利润就会减少，或者亏损，时间一长，工厂倒闭了，浪费资源的行为就自然终止了。现在全球石油供应紧张。中国有句话，车到山前必有路。为什么？资源越稀缺，价格越高，你就得想办法开发替代能源。如果石油的价格再高，其他替代性的能源就会越来越多。创造新的能源也是靠利润机制。　　我们强调自主创新，但创新能否创造社会价值，也要用利润来衡量。对科学家来说，创新最重要的是满足他的好奇心。比如盖奥运场馆，设计师不关心成本，他只希望他的作品能在历史上留下来，成为他的丰功伟绩。但这样对社会有没有好处？不一定。只有用利润去衡量才知道。没有商业价值的创新，注定是昙花一现，或者只能成为一件展览品。　　总之，一个国家的资源利用、技术进步和可持续发展，必须靠市场经济和利润机制引导。在世界上，哪些国家资源浪费最严重，技术进步最慢，环境污染最严重？不是强调“社会责任”少的国家，而是产权制度不清晰、价格信号被扭曲的国家。没有这样一个制度，我们空谈这个责任、那个责任，都是没有用的。　　反过来看，社会责任这个概念最适合谁？第一，最适合政府。为什么？前面说了，企业不为消费者创造价值就没收入，但政府不创造价值也可以有收入。所以政府部门要特别强调社会责任。政府没有利润指标，我们只能用这个办法，不断鼓励它为人民服务，好好的干活。第二，非营利性组织。像大学、研究所什么的，社会没有办法直接衡量它的贡献。一个教授、研究员，做得好不好，不像一个企业老总，通过利润马上就能看出来，所以需要强调社会责任。第三类，垄断性组织。为什么呢？垄断性组织的利润，不表明对社会的贡献。它赚钱很多，但不是由于它有创新，不是由于承担风险，而是因为垄断了资源。像石油、通信这些垄断性的行业，要特别讲究社会责任。　　说到底，一个人或企业对社会是不是有贡献，最重要的不是看口头上的责任，而是看这种责任的可考核性。对应的英文有两个词，一个叫Respon-sibility，一个叫Accountability，理解这两个词很重要。如果“责任”不具有可考核性，就像前面讲的，有的人声称对所有人负责，其实他可以对谁都不负责，我们没有办法判断他是不是做了分内的事，甚至不知道一个企业是在做好事还是坏事。计划经济下，每一个商场门口都会有一个牌子 “为人民服务”。每次宣传都会强调为人民服务，但结果又怎么样？非常糟糕。问题的关键，不是我们对人的责任强调得不够，而是我们的游戏规则，也就是制度，对人的行为没有正面激励。，在一个竞争的市场上，因为前面有人牵着你？答案很简单
采纳率：34%
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&&&&&&&&核心提示：事先说明，题主问的是“乐视控股”是不是一个庞氏骗局，由于“乐视控股”下设“乐视网”，而公开市场获得的资料是基于“乐视网”这一上市主体的，所以以下回答是基于“乐视网”这一上市公司而言。近期传出了乐视收购...
事先说明，题主问的是“乐视控股”是不是一个庞氏骗局，由于“乐视控股”下设“乐视网”，而公开市场获得的资料是基于“乐视网”这一上市主体的，所以以下回答是基于“乐视网”这一上市公司而言。近期传出了乐视收购亚马逊中国的消息，所以随手百度了一下乐视的财务数据。看到的是如下这样的结果：因为对TMT行业典型业务的盈利能力比较了解，所以看到乐视这种公司居然可以盈利，而且净利润还能够保持增长，宝宝的内心是十分好奇的。于是宝宝发挥刨根问底的决心去下载了乐视公告的审计报告。有兴趣的同志可自行下载研读：公司资讯-巨潮资讯网反映一个公司盈利能力的主要是利润表，由于报告篇幅较长，我给大家分五步归纳一下乐视的利润表：第一步：营业收入130.2亿-营业总成本（成本和三项费用等）130.3亿=-0.1亿（亏损）第二步：-0.1亿+投资收益0.8亿=0.7亿（盈利）——这个叫“营业利润”第三步：0.7亿+营业外收支净额0.04亿=0.74亿（盈利）——这个叫“利润总额”注意高潮来了：第四步：0.74亿-所得税费用（-1.4亿）=2.2亿（盈利）——这个叫“净利润”第五步：我已经看不下去了，给大家直接上图：简单说就是刚刚在第四步不是算出净利润盈利2.2亿吗，第五步归属于乐视网这个集团母公司的有5.7亿，归属于七七八八少数股东的：亏损3.5亿（呵呵哒）~下面我给大家解读一下：第一、二、三步：第一步的营业收入减营业总成本其实最能反映一个企业营业能力（某种程度上说就是盈利能力），因为（抛开其他业务不谈）一个企业的主营业务往往决定了企业目前的状况和未来的走向。很少有公司依靠除主营业务收入以外的科目去赚钱。所以在极端情况下，对于初创型企业，你会看到投资者更加关心他们主营业务收入的增长而不是净利润。因为有苗不愁长，有了收入，未来一切都会有，就算目前暂时亏损也不要紧。通过上表我们看出，乐视网主要由终端业务（销售手机与电视）、会员及发行业务（乐视网会员付费及发行影视剧作品）、广告业务三大块构成——这三者占据乐视95%以上的收入。这个营业收入的数据怎么样呢？当然是吼看啊！相比去年增幅达到90%。如果是初创公司，分分钟让机构追着屁股投。然而宝宝要说，严格意义上讲，乐视并不是一个初创公司。原因非常简单，你见过哪个初创公司的营业收入能达到130亿的？这个体量的公司，如果不是亚马逊、滴滴这种能够给投资人无限遐想，让他们愿意放长线钓大鱼的行业No.1，应该是具备基本的盈利能力，各项利润指标不会出现负数的。反观乐视，回到第一步：营业收入130.2亿-营业总成本130.3=亏损0.1亿。在营收超过百亿量级时依然无法盈利——是不是和某个穷途末路的行业特别相似？那么乐视有可能成为如亚马逊和滴滴一样被投资人供养的行业巨婴吗？细分来看，乐视的主营业务无非是乐视电视/手机的销售和借助乐视视频这个平台发行影视作品。就电视与手机的销售而言，外有苹果三星内有华为OPPO小米，乐视绝非第一阵营；就乐视视频而言，优酷土豆爱奇艺尚未盈利，乐视则显得更加前路漫漫。所以根据第一步的分析，我们可以大胆地得出结论：乐视不盈利、不赚钱，而且未来也很难看到赚钱的迹象。结合第二步第三步，我们发现乐视在主要业务亏损的情况下还能有盈利，是由于投资收益和营业外收入等非常规业务导致，这种收益是不能持续的。第四步：在分析第四步“净利润”之前，我要给大家普及一下所得税的确认与计量。举几个例子：A. 如果一个企业业务模式非常简单，买货卖货并且全部在一年完成：本年收入300万，成本100万，净利润200万。那么这个企业按照25%的税率缴纳营业利润200万*25%=50万的所得税。借所得税费用50万，贷应交税费50万；在利润表上就是营业利润200万-所得税费用50万=净利润150万。所以大多数情况下，一个企业的利润表上“所得税费用”是正数。B. 如果一个企业在本年是亏损的，比如营业利润-1000万，根据税法是不需要真金白银去缴税的，而且如果未来有盈利需要缴税了还能用这1000万的亏损去弥补。然而根据会计准则，在企业预计未来有盈利能够弥补亏损的情况下，因为未来的利润可以先弥补这1000万的亏损，相当于未来少缴税，是一种变相的资产（预计未来能产生经济利益的流入）。你这1000万就要确认递延所得税资产，借递延所得税资产1000万*25%=250万，贷所得税费用250万。简单说就是在利润表上“所得税费用”出现了负数-1000万*25%=-250万：营业利润-1000万-所得税费用-250万=净利润-750万；然而如果企业的管理层认为未来这家公司仍然会继续亏损不会有利润，那么这1000万就始终无法弥补未来利润，也就不能确认为递延所得税资产，从而不会出现所得税费用的负数：营业利润-1000万-所得税费用0=净利润-1000万。宝宝们懂了么？如果你想让所得税费用出现负数从而增加你利润表上的“净利润”，就预计未来这个企业可以盈利；如果你不想增加利润表上的“净利润”，就预计这个企业未来无法盈利而不确认递延所得税资产——完全取决于管理层和审计师的判断。我们来看下乐视在2015年确认了多少这种性质的递延所得税资产：这是2015年公告：2015年“可抵扣亏损”对所得税费用的影响是4.2亿-1.8亿=2.4亿，负数。回到第四步，所得税费用是-1.4亿，把这-2.4亿扣除，还原回去是-1.4-（-2.4）=1亿，正数。也就是说，乐视管理层和审计师认为乐视的一些公司（因为所得税补亏是基于单家层面而非合并层面）未来有可能产生盈利去弥补以前的亏损，从而将所得税费用进行了-2.4亿的处理。请注意，这是一个非常关键的判断，因为这一判断及其所对应的会计处理，直接导致乐视的净利润由亏损0.26亿（+0.74亿-1亿= -0.26亿）转变为如当前第四步所示的盈利2.2亿。那么管理层和审计师的判断是否正确？这些公司未来究竟有没有可能盈利呢？答案是：没有。一切以审计报告为准，这是2014年的：我们发现，在2013年末至2015年末这三年年末的时间结点上，乐视下属子公司中可弥补亏损分别为0.8亿，7.2亿和17亿，没有好转的迹象。而且就整个合并层面来看，乐视2015年的利润总额只有0.74亿，主营业务呈现亏损状态，也是没有可能大规模盈利补亏的。就第四步的分析，我们可以得出这样的结论：乐视的管理层和审计师对所得税费用-递延所得税中可弥补亏损的处理是不恰当的。在以往三年子公司亏损持续扩大的情况下，依然认为亏损可以由未来的盈利弥补，这样的会计处理有虚增资产甚至粉饰报表的嫌疑。第五步：在分析第五步之前，我要给大家普及一下合并利润表中少数股东损益的产生：A. 有个集团，母公司下面有个子公司A，母公司持有公司A 60%的股份，另外的40%由母公司高管的二舅的小叔子持有。如果母公司没有业务，A公司亏损100万，那么在合并利润表中，净利润就是-100万，其中归属于母公司所有者的净利润是-60万，归属于少数股东的损益就是-40万。这就是少数股东损益的来历。B.同样是这个集团，下面有个子公司B，B公司由母公司持有100%的股份，B公司盈利100万，则B公司归属于母公司所有者的净利润就是100万，归属于少数股东的损益就是0。合起来看，这个集团的净利润是0，然而归属于母公司所有者的净利润是-60+100=40万，归属于少数股东的损益就是-40万——这就是百度搜索结果第一张图“凤凰科技”中5.73亿元的由来。顺便给大家科普一下，财务报表舞弊分为两种：“虚增资产”和“粉饰报表”，宝宝才疏学浅，觉得……可能……这种……连“粉饰报表”都算不上，就是很单纯而无聊的“伎俩”。毕竟，谁的二舅没有小叔子？乐视旗下的非全资子公司见下图，有兴趣的同学可以自己去工商局网站上查查，看看二舅的小叔子都是谁：全国企业信用信息公示系统综上所述，宝宝认为，乐视网2015年财报有被管理层粉饰的嫌疑，审计师发表意见的合理性值得怀疑。这样的公司能够如跳梁小丑一般将所谓的“互联网”概念持续性自编自导自演，同时使得证监会、中介机构和各路媒体默不作声甚至捧其臭脚，是中国资本市场的悲哀。====================================宝宝曾经天真地以为乐视及媒体们将“归属于母公司所有者的净利润5.73亿” 说成是“净利润5.73亿”只是为了吸引眼球，因为根据财报来看“净利润”2.2亿是千真万确的，5.73亿的学名是“归属于母公司所有者的净利润”。做财务工作的应该很清楚“净利润”与“归母净利润”的区别——我们心中的“净利润”就是唯一的那个“净利润”，是利润总额减所得税费用的那个“净利润”，不可能有其他指代与含义。然而，直到宝宝查看了《深圳证券交易所创业板股票上市规则》，宝宝才恍然大悟：深圳证券交易所创业板股票上市规则(2014年修订)_百度文库宝宝们明白了么？我们回到上述第五步 A B的例子：一个集团合并净利润是0，然而就是因为母公司高管找了二舅的小叔子作为亏损企业的少数股东，这个集团的“归属于母公司所有者的净利润”（就是《上市规则》释义中“归属于公司普通股股东的净利润”）是盈利40，“少数股东损益”是亏损40。如果这个集团是个创业板上市公司，并且连续多年采用这种利润安排，你也不能利用《上市规则》13.1.1& 13.1.2及释义部分去让他暂停上市。这么任性的规则，宝宝还真是瞎了狗眼了呢~====================================再来说说非常高能的第四步，根据公开财务数据，乐视在2012年之前，是不确认一分钱可抵扣亏损造成的递延所得税资产的，而在2013年则对这部分进行了确认，这样的会计处理从2013年一直沿用至今，其结果就是导致2014年和2015年的净利润由亏损转变为盈利。有的同学可能会说，那是因为2013年成立或收购了新的公司，然而有兴趣的同学可以看下乐视对2013年递延所得税资产的说明：那么“乐视致新”这家公司在2012年是否存在，如果存在它是否亏损，如果亏损它是否确认了可抵扣亏损造成的递延所得税资产呢？答案是：存在，亏损，却没有在2012年确认递延所得税资产。以下出自2012年审计报告：同样的一家公司，在不同年度采取了不同的会计估计和会计处理，关键是这种会计处理的转变对净利润产生了根本的影响。你说这不是管理层的阴谋，宝宝不信，于是宝宝又发挥刨根问底的精神去查证了一下。你说巧不巧，A股市场上恰巧有一家叫做“贵糖股份”的公司在2014年就是因为这如出一辙的事件发布了一份公告：贵糖股份还算比较有节操，在年审报告之前发布公告称会计估计会有改变。然而对于这份简短的声明，证监会没有选择置之不理。于是在我们监管部门“选择性”干预下，贵糖及其审计师就这一事件又连发多份公告进行十分详尽的说明：宝宝想问，如果乐视真能坦荡荡拍着胸脯说“我改变会计处理是合情合理合法的 ”，那为什么不选择如贵糖股份一样用公告的方式昭然天下呢？你可以为一个又一个的故事召开一次又一次的发布会，而不肯为对财务报表有重大影响的会计估计变更进行公告吗？宝宝还想问我们的监管层，为什么在同一事项中，可以对不同上市公司有这样差别的对待，为什么对一个如此高调一轮一轮融资烧钱的公司没有进行过彻底的调查？我们的监管层难道就没有职业怀疑的态度么？小编注：乐视股份2015年审计师为信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）。2014年审计师为华普天健会计师事务所（特殊普通合伙）财融圈介绍财融圈() 是中国领先的财务金融领域职业社区，社区提供财务金融圈内招聘求职信息发布、在线高端讲座、职业路径规划、专业干货分享、专业问答咨询！关于我们四大新鲜事儿（ID: bigfournews）是有关国际四大会计师事务所的第一专业资讯平台！平台每日提供最新的国际四大会计师事务所的最新资讯及招聘信息、行业重大新闻、前四大或四大在职员工的专业分享、职业心得等精彩内容。投稿、合作等方面请发邮件至，也可加私人微信 kevinliubeijing 咨询。
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