如何做好 IT怎样做好销售总监监

扫描或点击关注中金在线客服
下次自动登录
其它账号登录:
|||||||||||||||||||||||
&&&&>> &正文
百会CRM:能带好90后团队的销售总监长什么样
作者:佚名&&&
中金在线微博
扫描二维码
中金在线微信
扫描或点击关注中金在线客服
  在浩浩荡荡的销售大军中,90后已经成为了销售主流。90后登上历史舞台是近几年的事情。中国的90后约有1.4亿,占全国总人口的11.7%。90后有着鲜明的个性,主张独立与开放,富有朝气,勇于担当,年轻、活跃、新潮,勇于接受新鲜事物,同时也比较强调个人喜好。放得开,玩得酷,靠得住。对职场充满热情,追求事业。但有时候很“自我”,喜欢自由自在。因此无论是哪个行业的销售总监,面对这样一群90后销售人员,都不好把握应该怎样去带队,才能够让90后成员迅速投入工作,提升工作业绩。
  而现在有了CRM软件系统,销售总监终于可以轻松成为一个好教练,再也不需要用企业的条条框框来束缚90后,也不需要唠唠叨叨来灌满他们的耳朵。一套系统在手,团队聚合,工作高效,业绩速提!
  接下来,让我们看一下,销售总监是如何用CRM来轻松带领一个90后组成的销售团队的。
  1.做好每日工作安排,让团队工作井然有序。
  销售总监可以用CRM系统来安排每日工作,如使用百会CRM系统,可以实现分配线索,工作指定等,还可以提醒自己重要事项,无论是针对下属还是客户,都可以做到时时提醒。同时指导团队成员去应用CRM系统,可以安排好个人工作事项。对于90后人员来说,朋友、同学众多,社交生活丰富多彩,用百会CRM首页视图功能可以第一时间提醒,以防遗漏要拜访的客户,要打的电话,要送的生日祝福等事情。
  2.了解外出人员位置,向过程要结果。
  90后热爱自由,不喜欢受时间、空间的限制。当他们外出拜访客户时,可在路上随时查看百会CRM系统里对客户的记录情况,便于见面时顺利聊起需求,也避免了张冠李戴带来的尴尬,甚至丢单现象。并且拜访完毕后,也不需要再回到公司,或者回到家里之后还需要打开电脑,才能够录入与客户的沟通情况。只要有网,可随时随地登录百会CRM系统,随时记录情况,这样销售总监可及时看到客户拜访情况,并且能够了解外出人员位置,如此,既可以给予销售人员相对的自由度,又可以根据销售人员的工作过程要结果,一举两得。
  3.全面透视销售过程,清澈见底。
  通常一笔销售订单的达成,需要分为几个阶段。从线索到商机,再转化为订单,所有的流程阶段都可以记录在百会CRM系统里。90后活泼好动,不喜欢一个阶段一个阶段地汇报工作,也不喜欢枯燥的会议。而对于销售总监来说,聆听汇报也会占去很长时间,使其无法集中更多的精力去做战略层面的研究。而百会CRM的引进,正好解决了这个问题。全流程的销售过程管理,省去了冗长的会议时间,销售人员可以将所有过程细节写入系统中,省时省力,销售总监也可以随时随地看到,全面透视销售过程,清澈见底,还能及时指导有问题的商机,加快成单速度。同时节省出来的时间和精力可以更多用于研究公司的战略部署。
  4.对下属提出的支援请求,随时审批和给予帮助。
  在一个公司里面,常常见到的情况是,一项审批手续过于冗长,很多时候都会错过某些重要的时间点。而且对于求快求新的90后来说,更是不喜欢这些复杂的审批手续。而登录百会CRM系统,可以随时向领导提交审批请求。领导也可以及时看到,给出回复,给予帮助。这样不但提升了整体团队的工作效率,还会减轻很多不必要的工作量,使得人们可以在轻松高效的环境里工作,自然业绩提升。
  5.沉淀销售冠军工作方法,批量复制销售精英。
  百会CRM可以打造内部知识库,将销售精英的工作方法沉淀,用以培训销售成员。这样可以省去很多要走的弯路,让销售人员尽快上手。并且资料的保存,使得这些最怕听人唠叨的90后员工,可以选择自由时间进行学习。
  6.关注重大商机,避免眉毛胡子一把抓。
  每个销售人员手里客户众多,但是20%的重要客户贡献了80%的业绩。销售人员可以把所有商机写在百会CRM系统里,销售总监可以进行多方面的分析比较,选出重大商机进行跟踪,与90后成员一起团队作战,增强赢单几率。
  7.分析关键数据,制定科学销售计划。
  百会CRM可以大量存储客户的各种信息,可以使用销售漏斗功能准确进行月度、季度、年度销售预测。经过科学预测的结果,更能使得个性化的90后信服,积极执行。
  综上所述,一个销售总监要想带好一个90后团队,必要的能力是必须的,但是一款好的CRM的选择,会让你在前进的道路上,顺风顺水很多。
责任编辑:cnfol001
我来说两句
24小时热门文章
栏目最新文章如果我想成为营销总监,那么我应该怎么做?_百度知道
如果我想成为营销总监,那么我应该怎么做?
我有更好的答案
否则这个问题基本无从答起。因为各个行业对营销总监的工作目标和职责定义都不一样。我一直在IT行业,定期做竞争分析4.渠道和经销商调研,小米的品牌和口碑营销是很有特色的,一般的IT公司这一块比较弱)并执行2.制定市场策略和市场推广计划并执行3,斜杠后代表可选择的职位,这就不在我谈论的范围之内了,起点从销售或者市场开始都可以:销售代表&#47,就是这个岗位的主要职责;市场专员——市场主管/活动主管&#47。所以放心大胆的来回答这个问题。一般来说营销总监负责市场方面的工作,这个职责跟销售总监分得还是比较清楚的。至于你能力达到要求了,能不能坐上这个职位,可能还需要点机缘;网络营销主管——营销总监。基本是三步走,所谓职业规划,无非是在理论上和实践上针对这些职责做两手准备,对这个职位的理解应该八九不离十。最重要的还没说你很聪明的给了一个小米公司的方向,具体又可以分两部分。营销总监主要职责:1.制定品牌策略和品牌推广计划(这一项是我特地加上的,各种五花八门的营销。做市场推广,定期做渠道分析5.制定媒体推广计划(市场推广计划的媒体部分)并执行;品牌主管/区域销售主管&#47,所以一般公司里营销总监(市场总监)和销售总监是死磕的。因为销量不理想,总要找个替罪羊,这两个哥们必定死掐,不掐死对方自己是要背黑锅的。职业路线是这样的.市场调研和客户调研,终点都是一样的,基本是个花钱的活,而销售是个挣钱的活儿
采纳率:68%
为您推荐:
其他类似问题
您可能关注的内容
营销总监的相关知识
换一换
回答问题,赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。热点搜索:
//如何做好it销售
与如何做好it销售相关文章
关注如何做好it销售领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的如何做好it销售案例,聆听专家对如何做好it销售难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋如何做好it销售之道。
&1...到第页
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?IT行业营销总监职务说明书_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
IT行业营销总监职务说明书
阅读已结束,下载文档到电脑
想免费下载本文?
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢如何做好IT领导角色?IT主管技能培养
 作者: Jamie Cattell 编辑:
  【IT168】当公司重组IT以支持各种角色时,IT主管需要确定自己的长处在哪里,以及自己希望管理IT的哪些方面。我们在与一流公司的合作中,发现信息总监有四种角色。每种角色需要不同的技能,为公司提供不同的价值主张。  规模领导。此角色在信息总监管理IT架构和企业系统的传统职责基础上加以延伸,扩展到包括利用规模优势和外包与离岸运营的潜能,提高所有日常业务服务(不仅仅是IT)的效率并降低成本。在许多公司,担任此角色的信息总监同时要负责共享服务或后台职能(如财务、采购和人力资源),还要负责通过企业资源规划(ERP)系统与离岸运营方面的投资降低事务成本。靠提高效率和削减IT运营成本而成功的人非常适应这一角色。对成功的措施包括通过提高支付流程的效率来降低交易成本和流动资本量。例如,宝洁公司的 Filippo Passerini 对流程进行标准化,并建立了被公认为同行中最佳的全球共享服务组织。  业务流程经理。此角色的工作重点是使公司的现有业务运营区别于竞争对手的业务运营。此模式下的信息总监有一个日益显著的特点,即不仅管理IT资源,还要管理核心业务中的运营和流程(如客户服务)。这种做法将通过自动化或更传统的途径改进业务流程的责任集于一人,加快了开发新产品和服务的速度。这一类主管会与业务单元的主管密切合作,通过改进业务流程获得竞争优势。联邦快递的 Robert Carter 在使用IT将公司的物流服务与其客户的供应链更紧密地集成中看到了机会,从而依靠对流程的整体支持争取到了不少合同。  首席革新者。对于能够开辟新市场的新业务模式或创新的IT投资需要注重试验和从失败中学习的精神。要承担这一角色,必须与公司的当前业务保持一定距离,因为创新有时会占用它们的资源。在大多数行业的典型组织中,IT主管成为首席创新者的可能性要比成为规模或流程主管低。但是,如果技术创新能带来巨大变革,选择承担创新者角色的信息总监将是极其可贵的。以 Randy Mott 担任戴尔公司信息总监时对改进该公司业务模式作出的贡献为例。在长期供职于沃尔玛公司之后,他运用自己关于供应链和数据仓库技术的经验改进戴尔的&接单后生产&业务模式,使用更好的零件价格信息和更精密的客户分类法来提供及时、定制的销售要约。  战略性技术顾问。此角色需要协调前述三个领域的活动。当前认为自己承担此角色的信息总监是最多的,但是其中许多人被日常营运职责缠身,只能分出有限的精力来负责和宣传与每个前述角色相关的企业观点。IT主管要想真正有效地发挥这一角色的作用,就应该寻求取得董事会级别的地位,不仅要运用与公司内部各个职能部门的良好关系,还要运用与公司以外其他组织中各方(包括客户和供应商)的良好关系。在沃尔玛,Linda Dillman 通过协调公司的业务和职能领导以及公司庞大的供应商和批发商网络,领导了零售业采用无线射频识别(RFID)的运动。  由于每种角色取得成功所需的技能组合各不相同,因此很难马上就同时胜任所有四种角色。在任何一种角色中取得成功记录需要时间,同样集中注意力也需要时间。促使IT主管投身于共享服务支持角色的趋势可能会加强,所以IT主管应该迅速向该角色的方向努力,这样才能为公司创造最高的价值。
IT168企业级

我要回帖

更多关于 如何做好销售总监 的文章

 

随机推荐