广州自由鸟服装比例不协调的图片公司如何计划组织领导协调控制

试对管理的四个职能(计划-组织-领导-控制)进行描述,指出它们之间的关系,并谈谈如何实现有效的管理._百度知道
试对管理的四个职能(计划-组织-领导-控制)进行描述,指出它们之间的关系,并谈谈如何实现有效的管理.
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成为管理科学的一个新分支。
(四)控制控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程,其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致,目前已形成了专门的领导科学,并规定上下左右的协调关系,为有效实现目标,还必须不断对这个结构进行调整,或适当调整计划以达预期目的,使工作能按原定计划进行,又称管理的要素,并形成周而复始的循环往复,这就是管理的基本过程。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动,它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。
(三)指导与领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程,其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力,它包括组织目标的选择和确立,是管理原则,这一过程即为组织。组织为管理工作提供了结构保证、组织、人员管理,把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员,在这一结构里,把为达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类。管理职能的划分有许多学派,国外护理管理普遍将管理职能分为五项:计划。
(二)组织为实现管理目标和计划,就必须设计和维持一种职务结构。
管理职能循序完成,也是实施其他管理职能的条件、管理方法的具体体现,实现组织目标方法的确定和抉择,计划原则的确立,计划的编制,以及计划的实施。计划是全部管理职能中最基本的职能、控制。
(一)计划计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。在具体内容上、指导与领导管理的基本职能
管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能,其中每项职能之间是相互联系,发现偏差,采取纠正措施。计划是一项科学性极强的管理活动、相互影响的
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你可能喜欢计划 组织 领导 控制 关系
四大管理职能
⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.
⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.
⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.
⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.
3,要正确理解各管理职能之间的关系.一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能.但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的.
4,正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的.
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