努力的人，应该像好色那样好学&&
——老夫子
心怀不惧，方能翱翔于天际&& ——赵云
弱小，并非服从恐惧的理由！——虞姬
《王者荣耀》
& 听说王者荣耀玩的好的人，咨询工作也做的不错，王者荣耀，教你如何做好一个咨询顾问！
1、王者荣耀是个推塔的游戏而不是杀人的游戏。赢了一波团战，但丢了塔或龙，可能还是亏；即使比赛里人头领先再多，水晶被偷了最终还是输。
& 正如咨询顾问一样，无论在规划上、还是最终实施，都需要时刻保持大局观，要清楚地知道短期目标与长期愿景是什么，并让短期目标与长期愿景相匹配。
2、在王者荣耀的比赛中，顺风时也要尽力扩大优势。打赢团战就要推塔、入侵野区或者打龙，不断挤压对方的生存空间；同时也要不断地骚扰对面带线、打野，逼迫对手打正面团战，通过打赢团战进一步扩大优势。
&一个开150万奔驰的人，他银行贷款1000万，他的生活在生与死的边缘，一个开15万大众的人，他房贷80万，他的生活水深火热，一个骑1500块电动车的，他存款10万！生活安逸却又迷茫，三人路上相遇，骑电动车的羡慕开大众的，开大众的羡慕开奔驰的，开奔驰的羡慕骑电动车的！
我们最多也就是个有故事的人，所以人生就像蒲公英，看似自由，却身不由己。有些事，不是不在意，而是在意了又能怎样，自己全力以赴就好，人生没有如果，只有后果和结，最富有的人，是跌倒最多的人。人生晚吃苦不如早吃苦。人生是很累的，你现在不累，以后就会更累；人生是很苦的，你现在不苦，以后就会更苦。
万物相生相克，无下则无上，无低则无高，无苦则无甜，唯累过，方得闲；唯苦过，方知甜。趁着年轻，大胆地走出去，去迎接风霜雨雪的洗礼，练就一颗忍耐、豁达、睿智的心，幸福才会来，这世界上除了你自己，没谁可以真正帮到你，就算帮也是暂时的。
&& 一、传统的战略规划何以穷途末路
简而言之，战略规划就是制订组织的长期目标并将其付诸实施。在内外部环境多变背景下，线性思维的战略规划难免黔驴技穷。
1、产业环境变化加快，战略目标、经营指标愈加“测不准”。
在大工业时代，由于产业环境比较稳定、竞争格局相对成熟，企业、特别是行业龙头的发展目标比较容易预测，由此可以制订相应的分解指标、推行配套的计划措施。
在信息时代、尤其是网络时代的冲击下，由于新技术、新产品层出不穷，新对手、新霸主变幻莫测，新格局、新模式更是令人眼花缭乱，战略规划开始捉襟见肘了。
&& 2、计划措施日益空间狭窄，以至于目标与手段相混淆。
&& 有了战略目标就要制订相应的实施计划，包括竞争策略和资源配置。
&& 战略大师迈克尔·波特有言：作为战略核心，的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动；由成本领先、差异化和聚焦构成
一、BK主打导购决策支持，融资关键是要有清晰的商业模式
BK公司创立于2015年10月，由三位年轻“海龟”依靠200万元天使投资起步。
近年来，高科技智能产品层出不穷，时常令消费者、甚至经销商眼花缭乱和无所适从。从互联网电视到智能穿戴设施，从家庭影院到户外装备，不仅各种品牌、各款产品的功能和性价比难以判定，而且可能刚刚拿到手就被迭代、甚至被颠覆了。
比如，你刚花十万元搞了套家庭影院，而功能同样丰富的一台激光电视价值不过1万多元，直让你欲哭无泪。更悲催的是，激光电视不需要屏幕，这对电视机制造商（包括互联网电视）、乃至液晶屏生产商都可能是致命打击。
无论是万达、国美等实体店，还是京东、天猫等电商店，提供的都是交易、购买服务，而对购物决策却爱莫能助。至于线上的体验点评、爆款销量，往往多被“水军”做了手脚，消费者找不到可以信赖、简明扼要的决策资讯。
BK创立的初衷，就是为消费者提供高科技新产品的导购资讯服务。他们重点关注无屏电视、无人
鱼批网全资收购诚泰食品，并开始经营。建立诚泰的初衷是承接鱼批网，在水产原料的基础上，延长鱼批网的产业链，开始尝试从做贸易转型为做实业。
一个好的品牌总是能代表着某个品类/产品。当品类/产品支撑起品牌后，自然会带动其它产品的销售。獐子岛海参、鲍鱼成功后，带动了扇贝等产品的销售。为拉开与长宏、旭煌等竞品的距离，我们需思考诚泰要代表什么，现在有什么产品可以代表诚泰？带着这些疑问，圣美诚泰项目组对诚泰现有产品线作了通盘的梳理和规划。
&&&&&& 1、产品崛起之特色饺突围
诚泰特色饺有三个单品（水晶鱼皮饺-猪肉馅、水晶虾饺、韭菜饺），没有统一的系列名称。其竞品主要是三大类：1、速冻火锅料类，代表品牌海霸王、桂冠；
2、速冻面点类，代表品牌避风塘、三全；3、地头蛇竞品，代表品牌长宏、和兴。于是，圣美诚泰项目组重点对这3大类型的竞品，所属的行业竞争情况、竞品背景、主营产品、产品口味、产品包装、零售价格，作了深入的了解和对比分析，最终发现了特色饺的独特之处就在鱼
&&& 品牌的四个段落：
&第一个、品牌的力量究竟哪里？
&第二个、我们经常看到的多元化，也就是在专业领域叫战略骑墙，究竟给企业带了来什么？
&第三个、达尔文对人类的最大贡献是讲了品类和物种的要么进化、要么分化。所以，我们今天看到查理德那本书说，进攻者的优势，其实就讲了品类的分化。
　　任何一个品类，当它成熟和庞大的时候，一定会通过分化的方式，来缔造了新的商业的领袖。
　　第四个、企业在商业上贡献，关键在于聚焦品类。
　　一、品类是品牌最重要的力量
　　第一个，品牌最重要的力量就是品类：消费者买东西的时候，他买的不是品牌，而是品类。
　　所以，当我们任何一个购买的环节，让你第一个想到的往往是品类、不是品牌，品类是品牌至关重要隐藏的力量。
　　举几个例子，我们家里要装空调，然后你才想到格力；如果有一天想要吃汉堡，你就会联想到麦当劳。因
今天我们就来聊一聊围绕河南这个酒业大省的啤酒大战。啤酒行业的集中度非常高，出现了寡头竞争。现在，国内已经基本形成雪花、青岛、百威、燕京、嘉士伯五大巨头瓜分天下的局面，但是，唯独在河南，它们遭遇了顽强的阻击。因为这里有一个强大的对手，那就是金星啤酒集团。
论实力和名气，金星啤酒可能比不上雪花、青岛在内的五大巨头，但要说在河南，这是金星啤酒长期耕耘的原点市场，除了郑州大本营，漯河、信阳、南阳、安阳、三门峡，都有金星啤酒的基地。金星啤酒的故事很多，以前它是郑州一家濒临破产的村办企业，在领导人张铁山先生的带领下，由年产2000吨的小厂，发展成为一个大型啤酒集团，16家分厂遍布10个省，年产量达150万吨，曾连续数年排名全国第4。
　　2、金星原浆啤酒，产品创新or品类创新？
　　这几年金星啤酒在寡头竞争格局虽然稍显劣势，但总算坚持了下来，为啤酒的终极大战积蓄着能量。那么它有没有可能赢得竞争呢？
大象商学成立于2008年，前身是厦门大学EMBA河南教学中心，专注高端教育9年。大象商学首先推动了定位学在中原地区的传播和运用，帮助企业打造核心竞争力，成就强势品牌，创造顾客，引领消费。至今已有600余企业已经走进大象商学课堂，成就了16000余名商界精英。
&& 本次定位课程的全新升级，是基于大象商学实战专家在与百余位定位学员一同学习、观察、实践的2年时间里，共同探讨并认可的重大动作。大象商学院长林建红老师谈到：在和定位学员的交流中，我们发现大部分学员稍有不慎就会陷入运用误区，如何能够让学员意识到定位理论的核心不仅仅是单一的公关传播？
　　这需要从根本上来作出努力，经过大量的系统研讨，我们对的整体设计做出了重大调整，拉长定位课程从理论到模拟再到实践的整个教学周期，大量增加实战课的比例，目的就是让定位学员真正意识到如何从竞争的角度分析商业环境，又如何将定位理论灵活运用于
旅游景区是旅游者产生出旅游欲望的直接动力，是延伸旅游产业链和拓展旅游消费面的重要载体。旅游景区是旅游产业的核心要素，是实现旅游创汇创收的重要来源。无论是创建优秀旅游城市，还是建设有特色的旅游目的地，旅游景区始终是充分展示一个城市和旅游目的地形象的窗口和扩大对外宣传的重要阵地。优质的景区资源将会给城市经济、社会的整体发展带来巨大的经济和非经济收益。
正是基于景区资源在旅游产业中所占的重要地位，许多地方纷纷将旅游景区的科学的战略定位和管理放在旅游业优先发展的位置。是战略选择的前提和基础，只有认清比较优势，识别环境因素（包括宏观环境和微观环境），才能进行准确的战略定位。
一个城市旅游业的健康发展离不开景区资源、营销策略和发展战略等方面的科学选择。因此，对旅游营销战略定位问题的思考对促进城市旅游资源的良性发展以及带动城市经济社会发展都具有重要的意义。
　 一、相关概念界定
　　战略”原为军事用语，
以此为基础，美国定位之父杰克?特劳特于1969年创建了定位理论，该理论认为，企业只有两项任务：
&&& 通过，在中国家居厨电业：“方太”成就高端厨电专家与领导者；“老板”专注大吸力吸油烟机销量遥遥领先。在瓷砖业：“诺贝尔”成就中国瓷砖领导品牌确定“更新技术更好瓷砖”瓷抛砖概念；“简一”开创简一大理石瓷砖。在欧式家具业：“大风范”专注沙发29年以“每一款沙发彰显男人味”确定大风范的独特沙发概念；“亚振”开创海派艺术家具。
现代营销学之父”美国西北大学凯洛格管理学院教授菲利普?科特勒说：企业所有的营销动作都要围绕定位展开；“竞争战略之父”哈佛商学院教授迈克尔?波特也表示，战略就是创造一种独特、有利的价值定位，并据此定位设计出不同的运营活动。
　　进入21世纪以后，产品周期、创新周期、企业竞争优势周期都在快速缩短。我们正陷入到一个全球性的新困局。唯一的应对之道，就是跳出产品思维，深入到顾客心智中去创建一个北大定位讲座走进省商联会_网易新闻
北大定位讲座走进省商联会
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（原标题：北大定位讲座走进省商联会）
南方日报讯
（记者/陈思勤 实习生/陈朗洲）近日，由南方报业传媒集团与广东省商业联合会共同举办的北大汇丰商学院定位课程在南方报社开讲。课程以“同质化竞争下，企业如何定战略”为主题，指导企业家应用定位理论及时化解自身发展的战略隐患和挑战。这也是北大定位教育中心首次对以粤商会员为主的省商联会开设专题培训课程。
在产品同质化、竞争白热化、传播过度化的今天，用定位理论支撑企业在市场竞争中脱颖而出已成为大多数企业家的选择。课程特别邀请北大特劳特定位教育中心主任姚荣君，以企业发展过程中亟待解决的“创意、创新、创富”诉求为突破口，现场指导企业家应用定位理论及时化解自身发展的战略隐患和挑战。姚荣君介绍，以定位为核心建立企业发展战略所形成的竞争优势，是难以被整体复制的。它将成为企业独具的可持续竞争优势，确保企业在顾客心中创建并推动品牌认知，使跟进者永远居于不利位置。
发起本次讲座活动的新视界传媒相关负责人表示，希望通过媒体、商会和权威学术机构的联动，打造全新高规格智库服务平台，辅助粤商企业明确战略定位，为其发展排忧解难。通过专题课程对定位理论的解析，以商界精英为主的参会学员均表示获益良多。
作者：陈思勤 陈朗洲
本文来源：南方日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈第十届中国·北大定位董事长论坛：史上最颠覆定位实战案例解析
在与国际品牌激烈竞争时，如何赢得尊重？ 在互联网经济盛行的今天，如何赢得消费者的信任并保有溢价权？ 在新经济常态下，如何凝聚员工的心与力？
在新的形势下，企业家们应学会用定位来打造品牌在顾客心中的认知，通过提供差异化的产品或服务，让顾客选择你而不是你的竞争对手。 6月25日，由北大汇丰定位中心与中央电视台联合主办的《第十届中国·北大定位董事长论坛：史上最颠覆定位实战案例解析》将于深圳隆重举行。届时，我们还将邀请谢伟山、徐廉政等定位实战专家参与案例解读，剖析其背后的定位原理。 仅从6000位企业家学员中定向邀约5%的董事长 300位各领域数一数二的董事对话“定位实战” 三大颠覆案例直击定位实战成果 颠覆品类 唐 侠董事长 利用移动互联网开创新品类，运用定位重建品牌认知，颠覆传统金融业
颠覆对手 董经贵董事长 借力定位，痛击竞品不可逆转的弱势，摆脱价格战泥沼，颠覆对手
颠覆自己 蒋建琪董事长兼总经理 重新定位，深挖品类独特价值并对接顾客需求，单品销售同比涨3成
实战专家 · 对话嘉宾海 闻北京大学汇丰商学院院长 北京大学经济学教授、博士生导师，主要研究领域为国际经济学和发展经济学。1982年毕业于北京大学经济系后赴美留学，获经济学博士学位、副教授（美国·终身职）。曾获中国国家教委、人事部“全国优秀留学回国人员”、“安子介国际贸易研究奖”、 教育部“中国高校人文社会科学优秀成果奖”、“改革开放三十年影响深圳三十个经济人物”等。谢伟山君智咨询集团董事长 北京大学汇丰商学院特约高级讲师 中国定位实战第一人，主张定位方案是实战的起点，以成果为导向，将所服务的品牌打造成为行业第一，引领行业良性发展。 参与过近100家企业的定位咨询项目，包含央视80%VIP客户在内的近6000多位企业家走进过他的定位实战课堂。超过50000名企业家通过谢老师主导的咨询、培训、同学会、论坛、沙龙、游学等形式接触并学习定位理论，谢老师也是目前全球唯一一位能将定位实战思维通过培训、咨询、辅导落地于企业经营、品牌打造、绩效提升的定位实战专家。姚荣君北京大学汇丰商学院定位中心主任 定位学开创者 2010年12月，姚荣君先生将《定位》首次引入中国最高学府，成立北大汇丰定位中心，专属开设战略定位课程，主导以定位思想为主轴，建立一整套运营配称的战略体系，在管理学提出企业最终目的是“创造客户”的基础上，开创了实战定位学，解决“如何创造客户”，力促更多中国企业转向定位经营，让其品牌成为顾客的优先选择。任学安中央电视台广告经营管理中心主任 中央电视台广告经营管理中心主任。曾管理、创办多个电视专栏，如《经济半小时》、《对话》、《经济与法》、《央视财经评论》、《中国财经报道》等；负责并参与创作多项大型电视活动，如315晚会、两会新闻报道、 93阅兵直播等。代表作品：《大国崛起》、《复兴之路》、《公司的力量》。徐廉政君智咨询集团总裁 北京大学汇丰商学院讲师 从事定位理论传播十余年，实践经验丰富，擅长帮助企业进行定位落地辅导。部分咨询服务案例：加多宝、唯品会、方太厨电、赶集网、飞鹤乳业、简一大理石、东阿阿胶、香飘飘奶茶、劲霸男装、安吉尔、立白集团、雅迪电动车、宣酒等。李志林简一大理石瓷砖董事长 被称为“大理石瓷砖之父”，在陶瓷行业也有“蔡李佛”之说，指的是三个有代表性的陶企创新型旗帜人物，其中的“李”指的就是简一大理石瓷砖董事长李志林。他鲜少站在媒体的聚光灯下，却多次以创新掀起行业模仿热潮。一直严守大理石瓷砖的阵地，深谙“专注”之道。
08:00-09:00嘉宾签到09:00-09:20欢迎致辞09:20-11:20主题演讲谢伟山定位实战：从理论到成果的跨越 任学安国家时刻 国家品牌11:20-12:30 案例解析董经贵雅迪电动车定位实战案例14:00-17:00 案例解析唐侠飞贷金融定位实战案例 蒋建琪香飘飘奶茶定位实战案例17:00-17:40 高峰对话主持人：陈伟鸿 央视财经频道主持人 对话嘉宾：徐廉政 任学安曹阳 李志林19:00-21:302016北大定位实践论坛分享嘉宾晚宴
参会时间：日 参会地点：中国· 深圳 参会费用：5000元/人 主办单位：
报名方式 点击快速报名！ ★参会嘉宾（企业家）所属企业均须2015年度营业收入达到1亿元以上，且需该嘉宾（企业家）本人参加本次论坛。 报名咨询： Celia北京大学战略定位课程
　北京大学汇丰商学院战略定位课程，源于一线商业竞争，专为指导企业家如何在当前的危机时代下，进行战略重塑的学科，其宗旨是引导企业家运用定位经营的方式规避同质化竞争，在顾客的心智成为某个品类的第一，让顾客在想到消费某个品类时，我们的品牌自然成为顾客的优先选择。
学习费用：128000
学制时长：三天
开班日期：日
授课地点：深圳
详细介绍：
1969年，定位理论在美国首次被提出，发现商业竞争的真正战场不是市场，而是顾客的心智，商战不是产品之争，而是心智之战。定位在商业竞争中，主要解决同质化竞争的问题，当你的顾客或潜在顾客存在两个或两个以上的品牌可供选择时，你就需要给你的顾客一个选择你而不是你的竞争对手的理由，这个理由就是&定位&，定位最终让你的品牌在顾客心智中占据优势位置，获得顾客的优先选择。
2010年12月，北京大学汇丰商学院引入定位理论课程，成立&北大定位中心&，从而让更多的中国企业家可以在北大学习到正宗的定位思想，迄今为止，北大定位中心共开设了40期课程，近2000位企业家参与了系统的定位学习，使得更多的企业转向定位经营，实现品牌的溢价。
董事长、总经理及相关战略决策者
(谢绝国企、事业单位、政府官员）
三个竞争时代的转移以及心智时代下消费者心智的五大规律
根据消费者心智规律，运用五大定位方法和七大信任状找到品牌的定位机会
以学员企业为案例，小组研讨如何实际运用定位方法为企业找到定位
如何调动企业内外部资源实现定位在企业的落地实施
依据企业所处的竞争环境及资源多少的实际情况，合理选择四种商战形式
以学员企业为案例，小组研讨根据企业的定位如何配称企业资源实现定位落地
以标杆学员企业为案例，完整模拟品牌定位全过程，贯穿定位制定和实施的方法&&
经典定位实操案例全案解析，解密强势品牌的成长之路
毕业典礼及结业晚宴
谢伟山&先生
北京大学汇丰商学院&特约高级讲师
深研定位理论十数年，参与近100家企业的定位咨询项目。&
2008年将战略定位实战思想引入课堂。
2011年被北大汇丰商学院聘请为《北京大学战略定位课程》主讲师，至今已在全国范围内传授73期课程，为近5000名企业家传授了系统的定位思想及实战工具。
专家辅导团：
姚荣君&先生
北京大学汇丰商学院定位中心&主任
定位学开创者
第一个将定位理论引入中国最高学府，主导以定位思想为主轴，建立一整套运营配称，开创定位学。多年的辅导及实践，更擅长学员的一对一的落地实践辅导。
徐廉政&先生
北京大学汇丰商学院&特约讲师
战略定位实战专家，首席咨询师。从事定位理论传播十余年，实践经验丰富。2011年起被北大汇丰商学院聘请为《北京大学战略定位课程》讲师，擅长帮助企业进行定位落地与辅导。
北京大学汇丰商学院&特约讲师
深研定位理论多年，实战经验丰富。自2006年始，领导劲霸团队的7年间，主导品牌定位战略和品牌传播策略，成功运用定位理论，将劲霸男装打造成为中国茄克第一品牌。
北京大学汇丰商学院定位中心
深圳：3、9
地址：深圳市南山区大学城&北大校区汇丰商学院116-1室第三方登录：