“悦食中国”美食公益活动大理站举行花样汇幸福味
&悦食中国&美食公益活动大理站举行
9月11日，继北京启动仪式及成都站互动拍摄后，&悦食中国&美食公益活动走进大理古城红龙井，第六届&花样年&发现幸福之旅&执行艺术家殳俏、花样年地产集团副总裁刘宗保、花样年大理公司助理总经理刘杨等，与大理的业主、潜在客户、游客以及当地的&趣味达人&等一起，分享大理的手工美食、领略当地的饮食风俗。
花样年地产集团副总裁刘宗保代表花样年感谢大家的到来，他介绍说，&悦食中国&公益项目将在成都、大理、南京三地挖掘当地的传统手工美食和制作工艺，意在向人们传递健康、环保的理念，并为传统手工美食的传承做出努力，这与花样年集团致力于成为有趣、有味、有料的生活空间及体验的引领者的愿景不谋而合。
刘宗保同时表示，&大理气候宜人，风景秀美，美食更是多不胜数。悦食中国大理站寻访活动就是想通过深入了解地方传统手工美食的制作工艺，传统食材的种植生产情况、制作过程及传承所遇到的困难，为大理传统饮食文化的传承做出一份贡献。&
作为&悦食中国&美食公益活动合作者，殳俏女士在启动仪式上发言中首先感谢了花样年集团对&悦食中国&美食公益活动的支持。据介绍，&悦食中国&大理站是寻访传统手工美食的第二站，8月底9月初，殳俏携拍摄团队已完成了寻访和拍摄了大理的手工美食的工作。
殳俏女士与到场的观众分享了在大理拍摄过程中的趣事趣闻，她表示，通过亲临田野乡村，寻访挖掘了许多不为人知的手工美食，并了解了手工美食的制作全过程，还与手工美食制作者与当地居民进行了深入沟通，获知的美食背后故事让美食寻访更加回味，也为日后的纪录片和书籍制作积累了更多有趣、有味、有料的素材。殳俏下一站将前往南京，继续探寻当地的传统手工美食，为大众提供中国手工美食的视觉盛宴。
刘宗保总和殳俏女士一起点燃了当地彝族和白族象征着红红火火、和谐幸福的&悦食节&篝火，宣告&悦食中国&美食公益活动大理站暨大理&悦食节&正式开启。在烤手揉饵块、喜洲粑粑烤乳扇、凉鸡米线等具有浓郁当地民族特色手工美食体验互动中，当代云南著名书画家、收藏鉴赏家、地方学者段天禄先生现场喷墨挥毫，绘就一幅秀美壮观的山水画，赠送给花样年集团，以表当地人民对热心公益的花样年集团的美好祝愿。
活动最后，《大理日报》、《云南信息报大理读本》、《大观周刊》、《大理旅游》《滇池晨报加油周刊》、搜狐焦点网、大理人民广播电台、大理电视台、等大理本地的15家生活、旅游、房产媒体共28人对花样年地产集团副总裁刘宗保、花样年大理公司助理总经理刘杨进行了群访。
两位领导在群访中表示，大理的气候和文化、美食处处让人感受到人生的幸福，花样年也致力于成为有趣、有味、有料的生活空间及体验的引领者，为大家呈现幸福人居。未来，花样年将转型以金融为驱动、以服务为核心、以开发为平台的金融控股集团。
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知名美食作家。1980年出生于上海，作家、媒体从业者，毕业于复旦大学，史学硕士。出版美食文集《人和食物是平等的》，《吃，吃的笑》，《元气糖》等，翻译意大利作家艾柯文集《带着鲑鱼去旅行》，小说《双食记》被改编为电影。为《三联生活周刊》、《周末画报》、《Time Out 北京》、《时尚旅游》等知名刊物撰写专栏。
花样年集团
花样年集团创立于1996年，是中国领先的以金融为驱动、以服务为核心、以开发为工具的金融服务兼房地产类供应商，致力于成为有趣、有味、有料的生活空间及体验的引领者。花样年的物业开发组合策略性地位于中国经济最繁华的四个地区，即成渝经济区、珠三角经济区、长三角经济区及京津都市圈，聚焦于发展城市综合体和精品高档住宅项目。2009年11月，花样年在香港联交所成功上市，股份代号为1777，为中国房地产百强企业。
当代云南著名书画家、收藏鉴赏家、地方学者段天禄先生现场喷墨挥毫
大理当地媒体专访刘宗保和刘杨
现场人气很旺
长街宴走起！
彝族跳菜，技术活！
大理悦食节，相约红龙井
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新浪微博：/cnfantasia花样年：旗下合和年小额贷款公司盛大开业日，由花样年集团全资发起的桂林市合和年小额贷款有限责任公司（以下简称&合和年小贷&）盛大开业。庆典仪式在桂林市七星区高新区4号小区桂林众鼎综合办公孵化楼隆重举行，当天广西自治区政府金融办领导、桂林市政府金融办领导、桂林市政府领导、桂林市人民银行领导、行业协会领导、花样年集团领导代表、客户代表及各方媒体等出席仪式并致辞，共同见证合和年小贷正式成立这一历史性时刻。
据介绍，花样年集团是中国领先的以金融为驱动、服务为平台、开发为工具的金融控股集团。2009年11月，花样年在香港联交所主板成功上市。上市以来，除了房地产业务持续增长，集团业务范围已涵盖金融服务、社区服务、物业国际、地产开发、商业管理、酒店管理、文化旅游、养生养老等八大增值服务领域。
&金融服务业务作为集团八大业务的重要组成部分，目标是为中国企业和个人提供金融服务，专注于为高成长、富有潜力的国内企业和中高净值人群提供专业融资顾问服务和综合解决方案。目前集团金融业务正在华北、华东、华南、西南四大区域战略布局，力求以非银行金融服务业务带动中国创新金融的全面发展。&花样年集团总裁潘军说。
合和年小贷的开业，意味着花样年集团在金融服务的战略发展上迈出了一大步。据悉，合和年小贷注册资本1亿元。公司整体管理团队行业经验丰富，并致力于标准化、专业化的小额贷款运营管理建设，将在借鉴德国IPC成熟贷款技术和经验的基础上，采取科学严谨的风控策略，有效控制贷款逾期率。秉承&友好、真诚、便利、快捷&的服务理念，信守&诚信、快捷、灵活、方便&的工作守旨，坚持小额、分散的贷款原则，建成一流的班子，实施一流的管理，打造一流的团队。
合和年小贷将致力为个体工商户、小微企业、工薪层和其他有贷款需求人士提供快捷、简便的贷款服务，非常适合广大小微企业、个体创业者、工薪层解决资金需求。它的成立运营不仅架起了民间资本服务与&三农&和中小企业的桥梁，为民间资本涉足金融业开辟了一条新途径，而且对解决小微企业融资难、改善农村金融生态环境、规范和引导民间资本服务经济发展都具有十分重要的意义。
合和年小贷始终坚持&聚焦主业、扎根市场、规范运营、平稳发展&作为公司发展的的主旋律，以客户为中心、以效益为导向、以风险控制为主线、以制度合规为根本、以队伍建设为保障，共创美好未来。
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新浪微博：/cnfantasia集团收入同比增加五成 潘军说这是花样年最好的时候|花样年|收入|集团_新浪财经_新浪网
　　花样年控股（01777.HK）董事局主席潘军说，2016年上半年是花样年近年来经营状态最好的时期。
　　8月10日深夜，花样年发布2016年中期业绩公告——因物业销售和物业管理两个板块业务的收入增加，报告期内，集团收入约为人民币53.62亿元，较2015年同期收入36.3亿元增加47.7%。
　　彩生活收入同比增长106.8%
　　公告数据显示，上半年，花样年销售业绩为48.1亿元，销售面积为44.8万平方米，销售额同比增长18.9%。以地区来划分，珠三角地区依然是花样年的重仓之地，为集团贡献23.1亿元，占比48.02%；销售面积为17.32万平方米，占比38.64%。
　　有赖于开发物业的销售业绩增加，今年上半年，花样年物业开发的收入为43.35亿元，较2015年同期的31.16亿元增加39.1%。
　　截至日，花样年累计实现规划土地储备建筑面积约1677万平方米，其中一线城市占比43.2%。
　　物业销售收入近40%的增速来之不易。花样年针对集团目前的货量结构采取的销售方针是，狠抓全国去库存政策利好的视窗期，在一线和核心二线城市逐步提升项目溢价；针对市场相对冷淡的城市和非热销产品，则设法去库存以实现销售突破。
　　如上文所述，物业管理板块收入增加是集团收入增加的主因之一，因集团物业管理面积增加，今年上半年，物业管理板块产生的收入为6.89亿元，较2015年同期的3.33亿元增加106.7%。
　　彩生活（01778.HK）和美易家是花样年集团物业管理业务的两个上市平台，集团物业管理业务的收入与盈利、管理面积拓展、产品运营均由它们负责。
　　据公告，彩生活上半年收入为5.75亿元，较2015年同期增长106.8%。期内毛利约为人民币2.55亿元，较2015年同期增长23.9%，毛利率为44.3%。物业管理行业探索良久的增值服务盈利模式终于在彩生活身上得到答案。上半年，彩生活实现增值服务收益约人民币0.714亿元，同比增长63.1%，对整体分布溢利的贡献程度达到31.9%，已成为公司第二大收入和利润来源。同期，公司毛利约0.701亿元，毛利率保持在98.1%的高位。
　　同时，彩生活在上半年继续通过接收全权委托以及收购方式扩张管理面积，合约管理服务建筑面积增加至36000万平方米，管理服务项目达到2236个，分别同比增长33.3%和31.5%。
　　至于美易家，上半年新增管理面积470万平方米，与同期相比增长率达261%，新增项目分布在全国26个城市。
　　值得一提的是，8月1日，花样年控股宣布由花样年物业联合体整体收购物业，并由此带来超过6000万平方米的新增物业管理面积。至今日，花样年集团的物业管理面积已超过42470万平方米，是世界范围内最大的物业管理企业。
　　上半年，花样年集团毛利共计14.8亿元，同比增加27.5%，而利润约3.31亿同比增加15.7%。但因报告期内包干制提供的物管服务比重增加，集团毛利率为27.6%，较去年同期的32%有所下降。
　　新型业务模式待变现
　　在传统的房地产开发业务之外，花样年的打法越来越多样了。除了物管业务和物业代理之外，花样年还布局了社区金融、轻资产化的商业管理、社区养老、教育和文化旅游。
　　潘军表示，“花样年集团在过去三年已经完成转型，未来三年要继续深化，把现有商业模式不断转化为行业领先优势。” 企业经营皆为利，最难的转型花样年已经完成，但商业模式如何变现呢？
　　据公告数据，上半年集团收入共计53.62亿元，其中物业开发的收入为43.35亿元、物业管理收入是6.89亿元，传统的物业代理业务收入是0.06亿元，除此三者外，集团其他所有业务板块的收入加起来仅仅只有3.32亿元。
　　文旅业务方面，2016年，花样年文旅集团重点培育酒店开发管理以及旅游定制等业务，目前已运营7家酒店，覆盖深圳、台北、纽约等城市。文旅集团计划引入港式优质旅游服务至全国主要城市的物业小区，打通社区文化旅游产业链。公告中，酒店经营业务收入为0.4亿元，这相当于文旅集团目前的成绩。
　　主打轻资产品牌输出的商业管理业务目前则处于拓展阶段。公告称，物业投资的收入约为0.94亿元。目前，南京花生唐项目已进入成熟运营期，今年上半年贡献营收0.1亿元，桂林花生唐实现营收也是0.1亿元。此外，成都红唐项目、苏州红唐项目、成都郫县花样世界的开业筹备工作还在推进中。
　　在“社区+”战略指导下，结合社区进行业务布局是花样年近年来的工作重点。社区金融方面，花样年旗下有融资平台钱生花、互联网贷款平台合花易贷、围绕“社区保险”模式落地的中安信保险经纪等。
　　花样年还涉猎了社区养老产业。其附属公司福泰年以健康管理为增值服务，利用智慧养老设施设备，构建智能养老大数据平台。在机构运营方面，福泰年以政府采购为基础，参与政府采购居家服务项目，开展居家上门服务模式和标准的探索。在产品线和服务方面，福泰年开展了老人团体旅游、居家上门服务、健康管理、康复理疗、老年大学等业务。
　　此外，今年上半年，花样年教育集团与成都实验外国语学校附属小学合作，共建成都实验外国语学校附属小学美年校区；教育集团提出“社区教育”模式，整合所辖社区内多个幼儿园和中小学，在小区设立“儿童成长体验中心”提供教育服务。
　　财报中，花样年并未为社区金融、养老和教育产业划分独立的业务分部以呈报经营数据。第一财经记者统计相关数据后发现，今年上半年，上述三个产业板块的盈利收入约为1.98亿元。
　　花样年集团曾敢为行业之先，成功把彩生活打包分拆上市，将其运营成国内物业管理行业的第一股。如今，与社区运营相结合的多个业务板块已经布局完成，但盈利收入并不乐观，商业模式有待变现。花样年在物管行业的运营神话能在“社区+”的业务板块上续写吗？
责任编辑：刘耀东
负利率政策还将通过汇率和国际资本流动渠道释放出来，“放水竞赛”已成囚徒困境。在逆全球化趋势及负利率政策预期影响下，各国竞争性货币政策会卷土重来，全球资产价格的波动会因此变得更加动荡。
1994年汇率并轨，我国就确立了以市场供求为基础的、有管理的浮动汇率制度。让市场供求在汇率形成中发挥越来越大的作用，是人民币汇率形成机制改革既定的方向。日，优化银行间外汇市场人民币兑美元中间价报价机制，这推动人民币汇率形成市场化又迈出了关键一步...
可以看出，外储的减少并不完全是外资望风而逃，而是外债的减少、藏汇于民和主权基金的使用，这些都在一定程度上减少了外债风险，提高了国家竞争力和社会福利。换句话说，与其让外汇储备趴在央行的资产负债表里不动，不如将储备货币换成投资性、生产性资产，以更好的提高...
为什么外汇市场供不应求的局面难以改变呢？从外汇市场基本面看人民币并不一定是贬值货币。然而在当前人民币定价规则下，人民币对美元期望值是贬值，这自然会增加外汇需求和减少外汇供给。全资收购香港星晨旅游 花样年文化旅游产业版图浮现资本运作密集而精准的花样年又开始瞄准文化旅游产业。12月28日，花样年控股（01777.HK）发布公告披露，通过旗下间接子公司收购了香港星晨旅游有限公司（Morning Star GroupLimited）的全部股权。基于全球最大的社区服务运营平台，此番收购使花样年此前低调布局的文化旅游产业链被瞬间打通。花样年公告称，收购新晨旅游使公司得以涉足旅游业，开发社区旅游业务以及加强公司社区服务平台的竞争优势。从彩生活嫁接社区旅游，到美易家进军旅游短租市场，再到闪电洽购香港星晨旅游，花样年一直低调潜行的文旅产业版图开始浮现。有接近花样年的业内人士表示，下一步，文旅产业冲刺资本市场已成花样年的题中之义。基于社区打造定制旅游香港星晨旅游为一家于开曼群岛注册成立的投资控股有限公司，在香港及澳门经营旅游及旅行代理业务。星辰旅游在香港运营超过43年之久，为香港六大出境旅行社之一，线下分店数量在香港排名第三。花样年控股董事局主席潘军表示，收购星晨旅游意在打通花样年的文化旅游产业链，打造独一无二的花样年文旅商业新模式。这种模式,一方面是基于花样年强大的社区服务平台，另一方面要走轻资产化的运营路径。相对于香港其他旅行社,星晨旅游在韩国、日本、泰国、马来西亚等国家及台湾旅游市场上，有着非常强大的地面接待网络和议价能力,曾连续9年在香港市场被评为“韩国游最佳旅行社”。借助星晨旅游把社区旅游需求导向境外游市场,是此次收购的重要目的。根据中国旅游研究院统计，2014年中国公民出境旅游达到1.07亿人次，2015年预计将实现16%的增长，首次突破1.2亿人次。在收购当日，彩生活（01778.HK）与星晨旅游签订了商业合作协议，花样年以此将其在全国管理服务的近千个社区与星晨旅游实现了业务对接。实际上，花样年收购星晨旅游还有更深层次意图：打造一个基于社区服务运营平台的独特的定制旅游商业模式。星晨旅游在这方面涉足已久，它以“您的旅行社 (Your Travel Agency)”为特色的个性化定制旅游品牌享誉香港，多年来为大量的金融企业、政府及学校等机构和团体提供个性化的旅游定制服务。作为一种国外非常流行的旅游方式，定制旅游在中国市场日渐成为行业新宠。中产阶段家庭消费不断升级、传统旅游方式弊端饱受诟病、多元化个性化旅游方式兴起等，都推动定制旅游需求暴增。根据第三方机构统计，近年定制旅行在中国度假旅游产品中的比率从5%已经上升至20%，堪称旅游市场中的蓝海。在这一趋势下，旅游目的地、旅行社、旅游服务供应商以及代理商逐渐将目光转向该细分市场，6人游旅行网、世界邦行网、携程、途牛等互联网旅游公司更是因此受到资本市场的热烈追逐。做得了地产,玩得了音乐,当得了吃货,最善颠覆性思维的“三番哥”潘军这次依然与众不同。他向记者表示，定制旅游是大势所趋，社区消费升级推动社区旅游走向个性化，花样年将在强大的社区服务平台上整合内外部各种旅游资源，从线上线下共同发力，探索独特的定制旅游新模式。目前，星晨旅游拥有香港最先进的旅游电商平台与一站式在线旅游预订、支付系统及客户呼叫中心，可提供全年无休服务。拥有全球最大的社区服务运营平台，这是花样年切入定制旅游市场的天然优势。截至10月31日，彩生活管理服务的住宅社区物业规模已经超过3亿平方米，全面覆盖中国五大经济圈的147个主流城市。此外，花样年旗下另一个社区服务平台“解放区”，目前在全国的联盟物业公司数量已经超过300个，解放区APP总注册用户数量超过200万人。通过两大平台，花样年管理服务的业主人口规模已超过1000万人，这足以催生高达数十亿甚至更高的旅游市场价值。潘军向记者表示，星晨旅游与彩生活社区服务平台的融合，一方面有利于为星晨旅游的发展提供强大客源保障，另一方面还有助于完善彩生活社区服务生态系统，通过星晨所提供的高品质旅游服务提高社区住户的粘性和活跃度。低调布局暗藏资本野心按照规划，花样年下一阶段将就星晨旅游与国内市场主体的合作展开B2B、B2C、O2O等旅游模式探索，其中包括通过星晨旅游与彩生活的业务协同，立足社区精准锁定客户，开发社区旅游细分市场。潘军进一步指出， 星晨旅游与彩生活的合作仅仅是花样年打通旅游产业链的其中一环，未来花样年将实现社区文旅业务的全面贯通。不久前的12月9日，美易家在新三板成功挂牌，成为国内分享经济热潮下第一只以在线短租及度假物业运营为题材的股票。与收购星晨旅游目标类似，花样年推动美易家在新三板挂牌，亦想全面活化旗下的社区资源，以美易家为载体打造度假物业租赁分享平台。在完成首轮定向增发后，美易家市场布局不断加快，计划在4年甚至更短时间内在全国主要度假目的地形成全覆盖的项目网络。潘军曾在公司内部多次表示，文化旅游既是国民经济的支柱性产业，也是世界各国优先发展的绿色朝阳产业，“互联网+”推动文化旅游的多元化消费时代来临。未来5到10年，中国文化旅游市场将进入一个快速爆发期。而早在2012年，花样年就把文化旅游产业定位为公司重点发展的八大战略性业务板块之一，并成立了花样年文化旅游集团。此后，花样年文化旅游业务一直低调布局。在此期间，万达集团高举高打，通过大规模并购欲打造中国最大的文化旅游企业，万科、保利集团、恒大集团等有房地产开发背景的企业亦纷纷进军文化旅游业。与业界的大规模重资产旅游开发模式不同，花样年从一开始就以轻资产模式切入，重点进行优势旅游资源的整合和创新型旅游度假产品的开发运营。无论是此前推出美易家模式，还是此次收购星晨旅游，都集中体现出花样年文旅以轻资产运营为核心的产业发展路径。记者获悉，目前花样年文旅业务已经涵盖酒店开发管理、高尔夫球场、城市会所、私人俱乐部、主题公园、艺术馆、餐饮美食、旅游定制等多种业态。这些项目覆盖了北京、上海、深圳、成都、天津等国内一、二线核心城市，并将拓展至美国、新加坡等国家，以及香港、台湾等地区。此外，花样年多元化的酒店体系业已成熟，包括具有东方园子印象的精品商务酒店品牌“ 有园、个园、趣园、栖园”，以及与国际知名酒店管理集团联合打造的高端酒店系列品牌，如喜达屋酒店管理集团、加拿大隆堡国际酒店管理集团、首旅建国酒店管理集团开展业务合作，酒店总数量达到十余家。有业内人士透露，花样年文旅及酒店强调“有趣、有味、有料”的个性化品牌主张，产业积淀深厚，近几年花样年的资本布局动作密集而精准，文化旅游有望成为其下一个冲刺资本市场的业务板块。
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新浪微博：/cnfantasia“如何进行有效而良好的公益传播”主题分享会顺利召开公益传播途径少得可怜？公益没法“搭讪”热点话题？大众根本不关心公益新闻？如何在社会树立起“认真、积极、负责”的企业公民形象，是花样年公益基金会迫切需要解决的问题。日，主题为“如何进行有效而良好的公益传播？”分享交流会在咖啡厅顺利举行，花样年公益基金会理事长王亮总、秘书长林文佳总均出席此次活动，在活动中，花样年公益基金会成员共同和外界的企业公益工作者、社会NGO从事者、资深媒体人和志愿者积极地探讨主题，为基金会未来如何开展传播工作出谋划策。同时，我们还邀请了公益营销传播专家万文耀先生，致力于优化社会阅读生态、建立城市图书馆的社会企业青番茄传播负责人Rose，深圳特区报《大爱深圳》工作室负责人、公益媒体资深人士盛佳婉小姐和红树林基金会品牌传播负责人何飞舟四位大咖齐聚一堂，与大家一起从不同维度和角度讨论如何提升公益传播的能力，从而树立正面的企业公民形象。
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