做什么代理生意最赚钱
做什么代理生意最赚钱
09-01-09 &匿名提问
也不知道做什么最赚钱 但是 知道做什么都赚钱  送你一句话 在网上别去花钱 必须花多少多少钱让你代理点什么东西的等等那些全是骗人的 想赚钱就一定不要先给别人钱 记住 的话 终生受用
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行行出状元,目前十字绣不错
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生意没有最好赚钱的，只有怎么能把风险降的更低，如果您有意向的话不妨看看！
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　有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？” 　　毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。　　我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。　　这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。　　快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。　　过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。　　“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。　　“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。　　当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。　　如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。　　那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？　　(一)　　一沙一世界。　　一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。　　台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。　　但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。　　施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。　　(二)　　但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。　　何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。　　为什么会出现这种情况？　　显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：　　零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！　　——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。　　乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。　　同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”　　库存一多，资金周转就会减慢。　　库存再多，资金周转就是做梦。　　(三)　　我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”　　今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？　　一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。　　7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”　　周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。　　速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。　　宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？　　方法之一：规模效应　　众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。　　但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。　　而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。　　战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：　　①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；　　②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；　　③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；　　④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。　　这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。　　仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。　　方法之二：扁平直供模式　　IT厂商们最近两三年突然发现，渠道扁平化已是大势所趋。传统的代理商和卖场模式突然显得如此不合时宜，传统模式不仅让厂商成本升高，而且还令产品周转变得异常缓慢，并最终导致产品生命周期的缩短。于是宏图三胞采取了直供模式。　　“上游厂商→宏图三胞连锁店→消费者”这样的扁平直供结构，最直接的好处就是成本降低，使流转速度与效率大幅提升。同时还意味着，卖场的货物“新鲜度”良好。面对每天都可能折价的商品而言，卖新货是获得利润最好的方法。宏图三胞营销副总裁花贵侃就曾表示：“转得快就意味着赚得快，这个公式就是‘转=赚’。”　　过去从产品制造到市场销售会经历这样一个过程：“厂家→办事处→分销商→经销商→用户”，至少5个步骤。厂家从设计产品、市场调查到筹备生产制造，整个周期大概是50～120天，过于漫长，厂家还需要承担共计12%～22%的市场推广费用。而这些费用全部要加在零售价格上最终由消费者承担。　　如果市场上仅仅只有传统电脑城，消费者没有比较别无选择也就罢了，但偏偏半路杀出个“程咬金”，电脑城就只好哀叹“既生瑜何生亮”。　　宏图三胞的直供方案很简单，基于它对用户需求的了解，直接告诉厂家采购需求，这样厂家装配生产周期只需要十几天，可迅速适应换代极快的IT市场。而且厂家省了广告费、周转资金、可能的积压损失以及给分销商与经销商的费用，砍掉中间环节后的市场推广费用仅为6%～12%，为走电脑城渠道的一半。成本降低、速度提高，终端低价格竞争力立马显现。　　周转当然就快了起来。　　方法之三：库存信息化管理　　库存，是所有企业表面看不见的死结，上游厂商如此，终端零售商也是如此。　　长期以来，卖场类零售业由于销售量大，及时掌握库存往往很难。比如，国美、苏宁曾经因做开业促销常把仓库里的货卖完，而卖场内的销售人员却还在不停地开票。为了让这种尴尬局面不再发生，现在国美、苏宁应对的方法是，有多少货就事先开好多少张票。这样，当销售员手中的小票撕完了，也就知道没货了。　　这显然还是很被动。　　国美苏宁等如此，宏图三胞面临的考验就更大：当天的库存到底有多少货？多少库存最符合市场需求而不造成积压？库存周转率是多少？资金周转率是多少？怎样才能实现零库存？这一切，只能靠信息化管理来解决。　　多次失败之后，宏图三胞最后成功地实施了一套完整地整合业务流、资金流和物流的信息管理“XP系统”。这套系统作为企业“信息神经”，贯穿了产品采购、销售、调拨、组装生产、出入库等整个供需链流程。比如：　　①总部十几名操盘手专职监控以分公司为单位的实时数据，可在一瞬间查看到各地卖场的实际库存、销售价格，对其动态变化进行实时统计、分析与管理，从而操纵所有卖场产品的实际库存量和最低销售价格。　　②当库存降到最低线时就往里调货，及时保证安全库存量，并在入库时为它贴上识别条码。这样，任何的出入库动作都可以只认条码不认包装。这个条码甚至包含了货架信息：在几区几号货架的第几层，配送员从此不用再乱找，库存与销售变得井井有条。　　③出货的时候，有一道工序，是用条码机刷一下，即通知信息系统：此商品库存数减一。随即财务、物流、采购、配送等环节立即产生相应的信息处理动作，而且系统总能显示库房里准确的实际存货数。　　系统实施后，库存准确率达到99.8%，产品库存比实施前下降30%左右，实现了7天一次的超高速库存周转，最快捷的资金周转使其大赚钞票。库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。并且永远卖新鲜货，快就永远比慢强。”　　一年内，宏图三胞的资金周转将达到50次，也就是说，可以赚50次钱！　　国内有没有其他企业能做到这样的速度？好像没有。据统计，中国企业资金周转率平均一年只有2.5次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转一年大致为20～30次。　　所以如果连宏图三胞都不赚钱，那么中国可能就没有企业能赚钱了。　　一个侧重的是库存周转率，一个干脆直接在资金周转率上做文章；一个要求进出的每个环节都要快，一个则要求一些环节协调地慢下来。两种周转，相克相生；两种周转，两种境界。　　让生意的每个环节都快起来，仿佛是每一个生意人的梦想。但有些生意人却希望自己的某些环节慢一些，慢得有节奏有规律。换句话说，慢可以“用别人的钱赚钱”——这也是每一个生意人的梦想——它最显著的效果是：大量地产出现金。这是另一种周转的技巧。
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平时有空上网聊天说地，不如做些实际上的行动，代理有几千多种日常用品的购物广场，其中有不少优质的保健品，家庭用品，厨房用品等 都有详细介绍产品与适合人群等健康知识，生活既要省钱又不花浪费钱，还可以赚钱 为自己的人生增添光彩，有空可讨论有兴趣可以百度hi在线交流
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目前正值创业热潮，各类生意竞相蜂涌如潮。至于个人做什么生意赚钱，要看个人的经济实力的大小和个人从业经验。如果是白手起家的话可以先从小吃店、小服装店、小网吧等着手。如果资金量大的话 看做钢材还是不错的，虽说今年钢材形势不太好，但近几年做钢材经销的个个都赚的盆满钵盈。
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网店代理成为了这群人创业首选，所谓网店代理就是你不用有自己库存，直接把别人家产品放在店铺出售，当你的店铺产品卖出后，你再向商家下单，并告诉你的顾客地址，商家代发货，你的售价和代理价格差就是你的利润。这就是所谓的空手套白狼。 选择网店代理的九个理由： 一：选择网店代销可以避免库存压力。 作为一个新手卖家来说，选择网店和实体店是完全不一样的两回事，实体店只要开张，很快就会有顾客上门，网店却不同，开张几个月没有人上门是常有的事，所以如果新手卖家刚开网店时，如果选择自己进货，往往因为没人光顾而无法卖出去，从而造成库存积压。这样一来，卖家不但垫压了资金，还会失去信心。做网店代销的话，就不存在积压产品的情况，你接了单，就报单给供货商，由供货商家代发货。根本不会因为存货压货的问题而烦恼，真正实现了零风险创业！二：选择网店代销可以降低投资成本，基本上不需要任何前期资金投入，以最少的成本换取最大的利益。 随着网店业的飞速发展，越来越多的厂家、企业、大批发商纷纷调整传统的经营策略，改变以往单独依靠实体经营的途径，开始选择网店经营这条销售渠道，并且把加盟的门槛降得很低，一般就是象征性的收一点加盟费，或交纳几百元预存款，而且预存款是可以抵货款的，真正使新手卖家实现了零投资创业！ 三：选择网店代销可以大大提升自己的竞争力。 如果选择了一家好的公司、大批发商，不但商品种类齐全，而且款式也是丰富多彩，把这么多产品上架到你的网店，和那些自己拿货只有10多件、几十件单一产品的网店相比，你的竞争力自然要强多了。因为作为一个新手卖家来说，刚开店去市场拿货的时候，不可能把所有好看的产品都搬到网店上去，否则，该有多大的资金投入呀！四：选择网店代销可以大大节约新手卖家的进货时间。 如果是自己进货，就必须亲自去市场和商场挑选和比较。要逛完一个大市场不知道要花费多少时间，如果要在逛大市场的同时拿到满意的货源，更是难上加难。记得去年，跟一个朋友去一个大市场进货，上午9点多钟进去，进了几十样产品，直到下午才4点多才出来，没吃饭，累得要命……我想作为一个新手卖家来说，如果是兼职开网店的话，就更没这么时间了，何况初入商海，被欺骗进假货都有可能发生呢？ 五：选择网店代销可以享受批发价格却没有订货限制。 现在的供货商为了尽快赢得市场竞争，往往对网店代销商给予相当优惠的政策，只要加盟网店代销商，就可以享受批发会员的批发价格，但在需要订货情况下没有数量、款式、金额的限制。如果自己进货，除非有可靠的亲戚朋友在厂家或做批发商，否则是不可能单件拿到批发价的，一般至少要5件以上才会起批。如果批发商同意你一件也可以拿货，那就肯定在价格上会提高不少，因此，即使你能单件拿到货，也没有价格优势了！六：选择网店可以得到厂家或批发商免费提供的精美商品图片。 经过专业技术人员加工制作的图样，既清晰，又漂亮，是新手卖家自己拍摄制作图片所无法比及的。现在是一个唯美的时代，欣赏美丽几乎成为所有人的共同爱好，选购商品也不例外，同样一件产品，谁的图样漂亮清晰，就会选择谁的。新手卖家如果是自己拿货，就只能是自己拍摄图样，除非专业技术人员，否则，是很难制作出精美图样去吸引人们购买欲的！新手卖家拿货的时候，精心挑选，对自己看中的产品很有信心，不过拍完照，上架以后往往就很失望，因为图样难看，没人光顾！ 七：选择好的厂家和批发商做网店代销，他们大都能为代销会员代发货品，避免发货中的许多麻烦。 一般而言，快递公司的价格是根据客户的发货量多少调整价格的，作为一个新手卖家，一个月都难得卖几件产品，所以发送快递的时候很难得到优惠，服务质量也难以得到保障。因为相对于发送量大的厂家和单位，一个新手卖家的发货是很难赢得快递人员亲睐的。因而服务质量就自然大打折扣了，在淘宝论坛经常能看到新手卖家指责快递公司服务质量差就是一个很好的证明！ 八：选择网店代销，可以给自己一个更加灵活施展的空间。 “进可攻、退可守”。选择了好的厂家或批发商，合作愉快，就可以一心做强做大，为自己以后的发展提供更多的客户资源和信息资源。万一不小心，遇到不好的供货上家，合作不愉快，你也可以尽快退出，没有多少损失，还为你提供了明辨商场是非的能力，也为以后自己去市场进货或找到更好的厂家供货商提供了丰富的经验！ 九：选择网店代销就选择了利润的开始。 好多人说，选择网店代销没有钱赚。我不知道持有这种观点的人是怎么想的。也许，表面上看上去的利润不及自己进货大，但仔细想想：从商品图片制作，商品囤货承担风险，发货跟单，售后服务，这绝对不是一个轻松的工作。我们看到很多卖家，到鞋市把鞋子买回家拍照，每次不敢买多，怕压在家里，这无形中就增加了鞋子的成本，即使在批发市场也可能拿到零售的价格，因为不是每个卖家都能制作出漂亮的图片，好不容易有买家把商品买了，高兴的跑到鞋市去拿货，却发现已经断货，断码或缺颜色，自己又没有屯货。经常要为一双鞋子跑一趟邮局，打电话快递公司来取货，却被不熟的快递业务员大宰。种种原因，坚持不了多久就自己放弃了。而选择好的厂家供货商，就能为新手卖家提供这些基础服务，新手卖家要什么，他们就给什么，帮助卖家赚钱，从而最终实现双赢！
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现在做什么都好像有点困难~~~~~~~~~~你自己要看清市场啊！还有现在的人们都很节约的~~~~~~~~~~~谁都怕没钱~~~~~~日用品还可以啊~！大家都需要啊~~~~~~~其它还真的想不出来了
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本公司是华北地区最为专业的二手机床设备回收公司, 现拥有大量流动资金，长期大量回收各种特大型机床设备，及整厂收购。主要回收项目：车床 铣床;钻床、镗床;刨床、插床;立磨、无心磨床;内圆磨床;外圆磨、平面磨床;各种磨床;各种锻压机床;剪板机、折弯机;空气锤、液压机;卷板机、平板机;齿轮加工机床;插齿机、滚齿机;磨齿机;刨齿机;双盘摩擦压力机;闭式单点压力机 闭式双点压力机;数控机床;专用机床 等各种大型机床加工设备（提供信息者给予相应的酬谢）现有一下设备急于出售：险峰产MK5212/1数控龙门导轨磨床 青岛锻压产1600吨双盘摩擦压力机 武重产2米×6米龙门刨床53万 中捷产T6112镗床33万 长沙产B5050插床13万 罗马尼亚产1.6米立车 30万 沈阳产160吨闭式双点压力机 济南产160吨闭式双点压力机18万 天津产直径1.9米×长5米车床 青海产车轮车床c8011B 德国产1000吨闭式四点压力机2.2米×4，6米 3×1米天津产导轨磨床 24工位J92K-30数控冲床 以上设备现货出售
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知道现在代理母婴用品最赚钱，可是我也正为代理妇浴芳好还是妇炎洁好，而发愁呢
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做护肤品吧，只要你有空闲时间，可以是学生，宝妈哦，兼职不论男女。都可以做，我可以手把手叫你。
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