如何从采购源头避免电缆质量问题再次发生
如何从采购源头避免电缆质量问题再次发生
——远东材料交易中心对奥凯事件的思考【电缆网讯】西安地铁“电缆门”事件持续发酵，“电缆门事件”触目惊心。3月中旬，一则网帖爆料陕西奥凯电缆有限公司生产“问题电缆”并供给西安地铁三号线，引发社会关注。奥凯公司随即在其官网否认，并称针对不实谣言公司已经报警。3月20日，事件出现反转。西安市政府公布了西安地铁3号线电缆检测结果，西安市质监局抽检的陕西奥凯5份电缆样品，均为不合格。3月21日，据西安电视台报道，奥凯公司法人代表王志伟对以次充好、供应不合格电缆的行为供认不讳，并愿意接受法律制裁，向全市人民悔罪、下跪道歉。电缆行业的问题，随着奥凯电缆公司“电缆门”事件暴露无遗。行业问题暴露 值得反思电线电缆作为国民经济正常运行的“神经”与“血管”，伴随着电力、能源网络的建设而获得了高速的发展。随着我国电线电缆行业的不断发展，越来越多的企业进入到这一领域。与电线电缆行业产量迅速增加这一趋势有所不同的是，整个行业目前还存在着较多的问题。首先，是企业本身。企业是产品质量的责任主体，是产品质量的直接负责人。电线电缆产品不合格，很大一部分因素应归咎于企业自身自律不够。企业对产品标准不重视，质量控制意识薄弱，不重视原材料的进场检验，生产过程中的抽样检验，到成品电缆的出厂检验，导致不合格产品直接流向市场。个别企业简化生产工艺，偷工减料，直接生产出来的电缆产品质量不过关。其次，是整个市场。市场的无序竞争也严重制约着电线电缆产品质量。恶意低价竞标严重制约着电线电缆产品质量。一些无良商家背离了良好初衷，以最低价中标，然后绞尽脑汁偷工减料，赚取高额利润，这一隐患大大增加了产品质量的不合格率。我国电线电缆行业中有很多无正规经营许可证，却将电线电缆事业做得红红火火的“小作坊”。这种没有健全的管理团队、技术人员、质量控制体系以及检测设备“三无”企业的存在，大大破坏了中国电线电缆市场的健康发展。最重要的一点，行业监管部门。行政监管部门听之任之，当下地方保护主义色彩仍然比较浓烈，有些监管部门在抽查方式上做文章，或者和下面的企业私相授受，睁只眼闭只眼听之任之，这给原本就混乱不堪的市场又加了把柴，添了点火。检验机构检测不规范。目前电线电缆行业内检验机构种类繁多，也已有步步走向“商业化”的嫌疑。我国电线电缆产品标准滞后，错综纷杂的标准对电线电缆的质量提升也造成一定的阻碍。而我国缺乏统一的国际电线电缆标准或技术规范，更使不法企业生产不合格的产品有机可乘。杜绝“电缆门” 源头把控甚于后期纠察23日，在博鳌亚洲论坛2017年年会远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培接受新浪财经专访。记者提到，当事人承认低价中标后供应不合格电缆。故“不改变最低价中标，问题产品还会层出不穷”。蒋锡培就此次奥凯公司“电缆门”事件指出，如果仅凭最低价中标而不顾品质的做法不改变，类似西安地铁问题电缆的事件还会发生。当下，大量企业以低价最低价中标来获取订单，但法律不仅未明确“最低投标价法”的适用范围和前提条件，也未规定“投标价格低于成本”的具体标准，更未明确质量、服务、品牌的占比权重。如此一来，企业便能借机钻法律漏洞，错用或滥用最低价中标办法，以低于成本甚至材料价报价中标，在后期制造或建设中以偷工减料、假冒伪劣来谋利。远东材料交易中心作为一个公平公开公正的大宗商品现货交易平台，一直坚持服务实体经济，坚持四大原则严把线缆材料质量关，致力于为各大原材料供应商提供了公开透明、贸易阳光的交易平台。一、严格按照质检总局要求，源头把好质量关远东材料交易中心严格按照质检总局的要求，实地考察原材料提供企业生产过程中的质量控制是否到位，质量保证体系和管理制度是否完善，是否使用不合格的原材料，生产过程中是否存在偷工减料等行为，企业生产场所、必备生产设备、等是否符合生产许可证和强制认证规定的要求，对于生产条件达不到的企业一律不进行合作，从供应商的挑选标准严格把控线缆原材料质量源头。二、完善质量管理体系，保证产品质量打下坚实基础远东材料交易中心建立了标准的企业质量管理体系，并根据市场的要求不断完善与更新。对于线缆原材料质量的把控，首先需要原材料供应商提供自检材料，其次远东拥有最先进的检测设备与专业的检测人员对线缆原材料进行检测并提供详细的检测报告，检测的标准根据市场要求不断更新。严格的检测标准能够即使发现问题，解决问题，制定预防措施，防止批量不合格，这也为优质线缆的生产打下了坚实的基础。三、优化框架招标模式，规范需求分析远东材料交易中心通过分析整合供应商文件评审和现场评估、履约评价及运行评价结果，实现与招评标工作的有效衔接和融合，完善现有的招评标体系。针对线缆材料标准和行业现状，形成符合线缆生产的材料评标要素及评分标准，并通过系统实现初步审核和信息整理，同时，进一步优化框架招标模式，规范需求分析。四、高度重视供应商管理，确保原材料品质远东材料交易中心实行供应商优劣管理策略，以全方位考评把控整体质量。公司秉持与诚实守信的供应商建立长期、双赢合作关系的理念，实行包括登记供应商、合格供应商、供货供应商的供应商三级管理策略，从前端的网上登记资料审查、文件评审和现场评估，到框架招标、生产制造及年度绩效考评，通过全方位多维度考评贯穿物资采购、履约、运行全过程，提高整体质量。并建立了激励与退出的动态管理机制，对长期绩效优良供应商，授予荣誉，同时对于绩效不良的供应商进行淘汰。同时交易中心运用线上交易的模式，真正形成公开、透明、方便、快捷的电子化买卖平台，通过大量的交易商不同报价，具有极强的价值发现功能，商品价格具有权威性和影响力。更值得骄傲的是，交易中心的所有原材料生产厂家均经交易中心和第三方权威机构认定，质量符合国家ISO体系标准。借助交易中心的电子交易平台，可以充分从源头上杜绝“电缆门”事件，保障原材料的质量。目标任重道远 不忘初心方能始终远东材料交易中心自成立以来，始终坚持致力于打造“让现货材料交易安全、公平、快捷”的平台，发展至今，得到了很多客户的认可和赞扬。在政府、协会及企业自身努力下，立足电工电气，逐渐营造出合规经营、防范风险、规范发展的良好局面，不断扩大平台在有色金属、电线电缆等行业的影响力，发现市场价格，成为现货交易交收平台，大大促进了现货行业发展！在创新业务方面，远东材料交易中心采用电子交易方式，突破了地域限制，吸引更多的生产商和采购业参与交易，促进行业转型升级、优化市场资源配置，为行业和社会创造了价值。鉴于此次奥凯电缆公司事件，远东材料交易中心更加坚定了在今后坚持自身发展道路的决心，立志成为全球领先的现货材料交易平台，成为全国铜、铝等现货材料的定价中心。
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浙江《标准壁厚MPP电力管》厂家
&&产品名称：浙江《标准壁厚MPP电力管》厂家
&&产品产地：山东省聊城市阳谷县闫楼开发区
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电力管也不是“自甘堕落”，但是长期以来，我国的塑料制品，存在着质量低劣的现象。塑料制品质量低劣的原因及对策目前还在人们的讨论声中，如何解决也是一个主要的问题。
目前，由于国内PVC树脂的价格居高不下，所以，一些制造商动起了歪脑筋。由于缺乏对塑料制品性能方面的了解，光从产品表面来判断其质量的优劣，于是一些价格较低而外表较好的建筑排水管及型材就被接受了，殊不知，这些价格低得难以想象的产品是金玉其外，败絮其中。而这一现象目前越演越烈，尤其在一些经济落后地区，受消费水平的影响，一些房地产开发商甚至不管产品质量好外，只要价格低就接受。
一些经济较发达的大城市产品质量监督部门对塑料产品的质量要求较为严格，要求对入市产品进行抽检，以抵制质量低劣产品进入市场。但是，厂家在供货时提供了一小部份质量达标的“检测产品”，勿用置疑，产品质量检测部门大都抽到了这种“检测产品”，从而使质量低劣产品在市场上的合法化。一些政府采购的产品，质量同样低劣。这是因为一些政府管员既要往脸上贴金，采购价格要仅可能地低，以显示自己的工作成绩，又要收取大量回扣。
每一环节都必须消耗生产厂家大量的“销售费用”，生产厂家为了生存不得不生产低成本的劣质产品。以CPVC电力管为例，生产此产品的厂家一半以上从未购进CPVC原料，更不用说其是否具有生产此产品的工艺技术，但是其销售形势比生产真正的达标CPVC电力管的厂家要好的多，从而使一些原来产品质量较好的生产厂家，也只能做假。
如何提高我国的塑料制品质量，是关系我国塑料行业发展的重要问题。作为生产厂家，都希望自己的产品是优质产品，以品牌来赢得市场。 电力管也不是“自甘堕落”，发展也要靠多方面的努力与支持，才能把好关，守住自己的地位，充实自己的势力！MPP电力管主要是用在电力设备上的，一般来说MPP电力管是分为两种类型的，一类是普通型的一类是加强型的。它们的连接方式都很像，是差不多的，都是用焊接机进行热熔焊来对接，下面我们就来了解一下有关MPP电力管焊接的相关知识吧。
MPP电力管道热熔连接、电熔连接焊口接头质量快速、实用的检测方法和合格判定也是目前MPP电力管道施工的一个瓶颈。在电熔连接方面，仅靠最终电熔管件上观察孔的顶出与否来判断焊接的质量是不完全也是不确切的，观察孔仅作为判断焊接效果的一个依据，电熔焊接接头的最终质量最主要还是靠操作过程中严格的控制。所以研究出聚乙烯压力管道接头质量快速、实用检测方法，对确保工程质量具有重要意义。以热熔连接为例，目前的检测方法是以目测焊口焊环的外观来检验其质量，虽然有些问题可以通过焊环的外观发现，但有些内在的问题则无法从表面体现，“假焊“的外观与合格外观相差无几，但长期强度无法保证。MPP电力管待焊管材管件端面是否清洁，如存在杂质，最终熔接的效果肯定受到影响;氧化层的刮除，不刮除或是刮除程度不够很可能会引起熔接百分之百的失败;电熔管件与待焊管材或管件的组装是否正确也会影响最终焊接的质量。此外，焊接前电熔管件的贮存条件是否符合标准以及焊接后冷却的过程是否得当等都是影响最终焊接质量的因素。而在国内这些方面进行规范和必要的施工技术配套则落后于MPP电力管发展应用的速度，从而一定程度上制约了MPP电力管道的推广应用。因此，对工程技术人员以及施工人员进行专业培训，逐步实现持证上岗是使MPP电力管道施工走向正规和良好发展的有效途径。自从MPP电力管面世以来，越来越遭到许多客户的青睐，因为这种管具有许多优异的功能。相对于其他能到达这种功能的材料，MPP管的生产成本更低节省了预算。而且这种管的耐用性非常好，不成心去损坏的话，很难出现问题，不需要像曾经一样更长替换。
MPP电力管遭到商场的喜爱，正因为这样，MPP电力管的生产厂家也许多，造成了管的质量良莠不齐。为了全面进步MPP电力管的质量，MPP电力管全行业应当加强配套管件生产技术，专用树脂生产技术，在助剂、原材料上下功夫，在检测操控技术上做文章，经过不断的立异，来进一步进步MPP电力管的质量，尽力下降生产成本。
mpp电力管不仅有抗压的特色，还可以有效的绝缘，也就是说它还可以在电力工程上发挥自己的作用，是一款功能极佳的材料。
mpp电力管在安装之前一定要进行细心的检查,当发现破损就不能够运用了,要知道mpp电力管的首要效果就是用来维护线路的产品,如果呈现破损的话,那么内部的线路安全必定得不到确保.mpp电力管在运用前的检查必不可少,只要细心的检查之后才能够发挥出比较大的效果,为了让我们能够更好的操作,下面就让小编为我们介绍一下mpp电力管安装前的检查办法.首要我们需求对表面的状况进行检查,首要就是完好性的检查,只要确保完好的状态下之后才能够运用.其次就是需求注意到它的功能,首要就是对硬度和结实性的调查,如果避免柔软的话,那么在运用期间很简单就会呈现损坏,只要确保结实功能之后才能够更好的运用下去.以上就是mpp电力管在运用之前的检查方向,我们只需求按照这些过程进行检查就能够了,发现问题的管材就不要运用了,避免影响到今后的线路运用.
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地址：山东省聊城市阳谷县闫楼开发区 邮编：518049 && 电话 : &浙江汉欣厨具有限公司-招聘：品质主管-月薪：面议-具体要求:(一)、岗位职责：1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责5、负责设计与开发活动的质量策划，6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权10、对质量问题行使否决权11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训(二)、工作内容：1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进4、公司质量计划的制定与实施，质量目标的分解与检查考核5、组织制定产品质量检验标准，并组织实施6、编制质量年度、月度工作计划，经批准后组织实施7、内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并对实施情况跟踪9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录10、公司采购件的入厂检验，生产过程的过程控制，产品的出厂检验及相关记录的控制11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行12、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决13、公司内部计量器具的管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等14、质量事故的分析和处理15、参与新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性，负责产品的质量改进工作16、认真做好本部门质量统计工作，及时报送各类统计报表，并对统计数据的及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息17、积极参加各类培训，不断提高自身素质18、制定培训计划，定期对全厂员工进行质量管理方面的培训，不断提高员工的质量意识19、负责质量专题会议的记录工作，组织落实相关措施20、积极完成领导及会议安排的其他工作任务
<meta name="description" content="浙江汉欣厨具有限公司-招聘：品质主管-具体要求:(一)、岗位职责：1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责5、负责设计与开发活动的质量策划，6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权10、对质量问题行使否决权11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训(二)、工作内容：1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进4、公司质量计划的制定与实施，质量目标的分解与检查考核5、组织制定产品质量检验标准，并组织实施6、编制质量年度、月度工作计划，经批准后组织实施7、内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并对实施情况跟踪9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录10、公司采购件的入厂检验，生产过程的过程控制，产品的出厂检验及相关记录的控制11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行12、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决13、公司内部计量器具的管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等14、质量事故的分析和处理15、参与新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性，负责产品的质量改进工作16、认真做好本部门质量统计工作，及时报送各类统计报表，并对统计数据的及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息17、积极参加各类培训，不断提高自身素质18、制定培训计划，定期对全厂员工进行质量管理方面的培训，不断提高员工的质量意识19、负责质量专题会议的记录工作，组织落实相关措施20、积极完成领导及会议安排的其他工作任务">
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企业类型:普通企业
月&&& & 薪
性&&& & 别
年&&&&& 龄
学&&&&& 历
武义,浙江,黄龙工业区
(一)、岗位职责：1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责5、负责设计与开发活动的质量策划，6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权10、对质量问题行使否决权11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训(二)、工作内容：1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进4、公司质量计划的制定与实施，质量目标的分解与检查考核5、组织制定产品质量检验标准，并组织实施6、编制质量年度、月度工作计划，经批准后组织实施7、内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督8、依据用户反馈质量信息、售后索赔原因分析提出整改措施，并对实施情况跟踪9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施，并做好会议记录10、公司采购件的入厂检验，生产过程的过程控制，产品的出厂检验及相关记录的控制11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行12、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量判定及行使质量否决13、公司内部计量器具的管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等14、质量事故的分析和处理15、参与新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性，负责产品的质量改进工作16、认真做好本部门质量统计工作，及时报送各类统计报表，并对统计数据的及时与真实性负责，为领导及有关部门提供准确可靠的质量信息17、积极参加各类培训，不断提高自身素质18、制定培训计划，定期对全厂员工进行质量管理方面的培训，不断提高员工的质量意识19、负责质量专题会议的记录工作，组织落实相关措施20、积极完成领导及会议安排的其他工作任务
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