大旗网的商业模式的特点不包括式

我们始终坚持三个道德准则:绝不发布虚假信息,绝不误导网民,绝不攻击客户的竞争对手,否则,我们宁可不做路过&&、&纽约&、&东京&、&伦敦&&&几间会议室后,记者走进了总裁的办公室。正如大旗网的名字一样,CEO的办公室给人的第一印象就是大气。而放在褐色老板桌上的橘黄色相框更引人注意,相框里并不是周春兰的全家福,而是她的创业誓言。&我愿意接受的核心文化:成功!我愿意理解创业公司的特点:变化!我愿意相信管理层的战略选择:正确!我愿意完善自己跟随公司成长:学习!&每个决定大旗的员工,都要以宣誓的仪式来完成。&我们每个人都在庄重的宣誓仪式上,像入党、入团一样,亲自朗诵创业宣言,而且每个人都有一个宣言牌,立在自己的工位上,内容都是亲自手抄上去的。&创业成就是经理人的10倍&我觉得创业这条道路是不容易的,需要极强的信念,很多创业者觉得点子重要,但在我看来,我觉得在大趋势里的一种坚持,坚定的坚持信念很重要。曾任慧聪国际事业部总经理、光线传媒经营总经理的周春兰还是一个地地道道的传媒职业经理人,而在2006年9月加盟大旗网之后,周春兰成为了互联网业界为数不多的者。&IT对于我来说是个完全陌生的领域,不过万变不离其宗,至少在做经营方面,还是有一些共同点的。&回想起从职业经理人转变为创业者,周春兰认为这并不是冲动的选择,对她来说这是她人生当中最重要的一个转折点。&当时互联网的变化、第三媒体的兴起以及Web2.0的广泛应用成为我选择的因素。&川妹子周春兰干练、泼辣、敢于挑战的性格让她毅然决定辞职创业,&在一个成熟的传统媒体中,我的决定已经无法去影响到一个企业的发展方向和思路。而在没有定性的发展环境当中,公司的发展方向、公司的生命线都由CEO的思路来决定。&这也是周春兰选择创业的一条坚定理由。&一向脾气很好的周总,到了大旗后因为工作的缘故发火的指数可是直线上升的。&大旗的员工认为她发火并不可怕,反而觉得创业型公司需要这样的CEO.&焦虑,一直困扰着我,方方面面都要想到、考虑到,时时刻刻需要关注公司的成长,现在我付出的精力是做经理人时的10倍,而创业的成就也是做经理人时的10倍,这就是给予我的莫大回报。&为别人提供服务实际上,在加盟大旗网初期,周春兰并没有预料到今天的发展状况,而只是一个原始的想法,她只是想着要为别人提供服务,要为别人提供一个有效、有的利益点,让这些人相信、有所依赖,&之后,大旗网的商业价值自然就会显现出来。所以我觉得前期不要想太远了,什么5年以后、10年以后,想了也没用,首要的就是把眼前的事情做到最极致。&&互联网创业成功的关键在于是否能让你定义的用户真正感受到价值,这是一个最原始的逻辑,只要你抓住网民的心理,或者你打动了他们,使他们真正地认同你,自然就会有收入。FaceBook现在的收入虽然不高,但它的市值很高,因为它凝聚了很多人。&做好之后,很多人会有更多的想法,&大高远非常重要,但一定还要有远景规划,在真正执行当中一定要把每件事情做到最好,这样就会健康地往前走,走出一条别人走不出的路。我觉得中国的创业者有冲劲,但有时候缺乏定力。&&比如有些创业者很容易受外界影响,外界一评论他就发蒙了,一发蒙就放弃了。我觉得创业一定要坚持自己的方向,如果你认为它是独特的,你就需要不断地反思战术和大方向之间的契合点,是不是能给你的服务对象带来真正有效的服务和价值。这是唯一不变的真理。&周春兰自认为自己也是这个路程里刚刚起步的人,时时刻刻地提醒着自己,&一定要在我们的梦想里坚持做到极致。&在周春兰看来,大旗还处于幼儿时期,平稳健康地发展让她看到了成功的希望,有时候她感慨&当时创业的选择并没有错,大旗网规模储藏的商业价值已经开始有了挖掘的潜力。&实话实说,周春兰的加盟,对大旗来讲,确有起死回生之效。大旗2006年开始改变,2007年开始实现盈利,2008年开始进入快速发展的阶段,&大旗有冲刺的目标,也有未来两三年的规划,这家企业开始健康、迅速地步上了预期的发展跑道。&一个人言论可能代表不了趋势,但是当一群人、一百人、一千人、上万人,都在同时谈论一个产品、一个生活现象的时候,这就会成为一种舆论导向,而大部分人的集体评价,也会形成这种导向,这种舆论导向被周春兰称为口碑趋势,所以当很多人在评论这个产品的好坏时,那他肯定会代表这个产品的总体认知,而其中大部分产品都是人家用过的,它是使用者的评价,所以说它还不是厂家宣传,周春兰称它为一个产品的口碑状况。其实,口碑影响力被其碎片式的形式所制约着,而大旗网做的就是将零碎的口碑聚合到一起,真正让&口碑&发生其应有的效力。&大旗网就好比是一个平台,它的模式本身是在聚合Web2.0里面的一些内容,只是聚合的焦点更为清晰了,以前我们聚合的内容更多的是网民所关注的热点信息,现在除了提供热点信息外,还聚合了消费方面的内容。&按照周春兰的定义,大旗首先是家媒体公司,然后才是营销公司,&强大的技术团队、数据库以及媒体整合营销能力,让大旗能够更好地进行Web2.0社会化媒体整合营销,这是符合大旗发展现状和社会化媒体的整体趋势的。&营销?炒作?大旗在过去的运营过程中很大的部分收入是靠口碑分析和预警来盈利的。大旗开发网络预警终端服务厂商,做企业负面口碑的监控与预警,厂商会依靠大旗的预警系统来监控他们的负面言论,让他们在第一时间发现消费者的不满和任何对企业不利的负面信息,从而企业会进行更好的消费者服务。而如果口碑聚合操作不当,那么难免会有炒作的嫌疑,一度口碑营销被滥用成为炒作、中伤、损害各方利益的工具,炒作与营销几乎被同化。而这两者之间的暧昧关系,周春兰自有一套独到见解。&从字面上看营销比较中性一些,没有观点,而炒作有点背离实际的嫌疑,炒作是故意在做秀。炒作有点夸大,营销是信息传播的手段,如果营销偏激了就会变成炒作。炒作在某种特定的条件下也会被演变成营销。&周春兰说:&夸大背离事实的营销或故意高调宣传、传播某件事情是炒作,营销与炒作之间只有一步之遥。有些高明的公司会把炒作操作得不让人反感。&周春兰憧憬道:&大旗已有了明确的上市计划。&因为美国的金融危机,大旗网的上市计划暂被搁置,而公司会议室以世界著名市场命名的名称并没有被更换,&风暴并不能使我们放弃,反而使我们更加坚定,虽然时间和地点未定,但我们的目标是100亿美元市值。&
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大旗网关闭,天涯带伤挂牌 论坛网站的末日来了?
10:00&&来源:北京日报&
  曾走出&当年明月&&燕公子&等名人的天涯社区近日宣布将在新三板挂牌上市。然而,连续两年亏损的业绩也使得这个老牌社区论坛的前景蒙上阴影。东方IC供图
  &尊敬的大旗网用户,感谢您们多年来的陪伴,因业务需要,我们即日起暂停内容更新。给您带来的不便,敬请谅解。&7月28日,当网友&通匪的匪军&打开大旗网的页面时,往日被各种内容挤得满满当当的主页已经变成了一片空白,只在左上角出现了这样的两句公告,简洁得有些敷衍。
  两句草率的公告就这样为大旗网划上了句点,这个中国最早的论坛门户网站从此成为互联网的历史,只能残存在一些网友的怀念中。然而对于国内其他论坛网站来说,大旗网的关闭也不是一个好消息,因为关闭的背后,隐约传递出一个让他们感到不安的信号:论坛网站是否正在一步步走向衰落,今天是大旗,下一个会不会就是天涯、猫扑、西祠胡同?
  李连杰案仅为最后一根稻草
  回溯大旗网&生前&的最后一段日子,其实关闭早有迹象可循。
  7月1日,是大旗网的最后一次更新,这很容易让人想到是半年伊始而正式关闭。而其后一个月的时间里,网站上没有任何消息,邮件也没有人答复,刚开始还有网友猜测是黑客攻击或服务器出现问题,但随后,关闭的传闻越来越多,直到公告的出现终于证实了这一传闻。
  有人猜测,大旗网的关闭与李连杰名誉侵权案有关。此前,李连杰状告大旗网编造&利用壹基金贪腐&等假新闻严重侵犯其名誉权,朝阳法院一审判决李连杰胜诉,被告大旗网须向李连杰公开致歉七日,并赔偿其经济损失、精神损害抚慰金等共计10万余元。但种种迹象表明,李连杰案可能只是压倒大旗网的最后一根稻草,缺乏原创内容、运营不当才是导致其衰落并关闭的真正原因。
  大旗网成立于2004年11月,原名&&,是国内最早研究并实践社会化媒体资源聚合的媒体平台。大旗网对自己的介绍是&全球最大的中文论坛门户&,以&浓缩中文论坛精华&为基本定位,然而成也萧何败也萧何,号称&论坛读者文摘&的大旗网始终缺少自己的原创内容,都是从其他论坛网站转过来的链接。这种内容聚合的模式在2006年到2007年之间还能给大旗网集聚大规模的人气,但随后,越来越多的门户网站上线,大旗网失去了自己的个性。
  此外,在网站运营上,大旗网一直无法抓住一些热点新闻事件的关键,不能成功吸引到足够的流量,再加上页面设计粗糙、交互体验越来越差,当移动互联网以铺天盖地的浪潮席卷而来时,大旗网唯有望洋兴叹。
  谁是下一个&大旗&?
  7月31日晚间,老牌社区网站天涯社区向新三板更新了《公开转让说明书》,历经过2005年和2010年两次上市失败的风波,天涯这次终于带伤挂牌了&&2014年及2013年,天涯的亏损金额分别为4466万元和3161万元。然而,与连续两年的亏损和频繁的高层震动相比,论坛人气的低迷才更令人揪心。
  &好多天没上天涯了,点进去一看,满屏的广告和水军!以前随便瞅瞅哪个帖子标题,都会有想点开的欲望,现在挂在首页的帖子,好多天都还是同一个。他们所谓的精品帖,质量也比以前差了好多。&网友杨杨从2008年开始逛天涯论坛,从以前的每晚熬夜刷帖到现在的一两个月也不会看,她认为现在的天涯&已经失去了让人期待的感觉&。
  猫扑的境况也没有好到哪儿去。随着千橡的收购,猫扑已于2012年6月搬离北京,前往广西南宁发展,千橡把猫扑资产全部划到了新成立的子公司美丽传说。在陈一舟的手上,猫扑开始了转型之路,并且将业务拓展到了手游领域。
  西祠胡同则&两次被卖&。第一次被艺龙收购之后,虽然网站的访问速度好了不少,但是有用户抱怨西祠胡同的运营团队开始直接售卖版面和帖子,&广告越来越多、越来越挤,最后很多版面留下来的用户,都是那些来刷广告的,甚至还有很多自动顶帖的机器人&。今年3月,西祠胡同又遭艺龙转手出售。现在进入西祠胡同,首页上的原创内容仅有小小的豆腐块一样大小,剩余的全是广告和空白。
  没有论坛,还有更好去处
  &现在好玩儿的地方多了,不上天涯,还有知乎,微博萎了,还有微信,手机里的APP每天都在更新,没有论坛,还有更好的去处&&&对于论坛的衰落,杨杨并未感受到太多的失望,她觉得,自己早有了更好的选择。
  在易观智库分析师马世聪看来,移动互联网的发展,使得论坛衰落几乎成为一种必然趋势。&移动互联网时代,用户的习惯是碎片化的、移动式的,但是论坛的内容体量比较大,因此在移动端会受到屏幕限制,用户则会向微博、微信转移。&毕竟,和近年来新涌现的社交应用相比,论坛这种形式互动不强,在分享性上已经有所落后。
  据今年7月CNNIC发布的《第36次中国互联网络发展状况统计报告》数据显示,2009年是BBS社区由盛转衰的节点,其使用率首次出现下降,2008年为30.7%,2009年为30.5%。而今,BBS论坛用户规模为12007万,BBS论坛使用率在半年内下降7%。
  究其原因,新媒体新渠道的不断涌现固然会给论坛带来冲击,而缺少核心内容和原创竞争力,才是这些论坛的致命伤。曾几何时,论坛、门户网站等业态以&传统媒体的终结者&形态出现,但自身的生命周期却短得令人惊叹。
  &媒体融合或许会是大趋势,但新媒体的最终发展形态是什么却很难定论,像手机报、门户网站、论坛等,都是作为中间形态的一种过渡形式。&但马世聪认为,像天涯这样的老牌论坛,已经拥有了广泛的用户基础,通过比较全面和深入的内容,还是会留住一些忠实用户。但论坛这一形式的转型已经成为必然。&天涯正在向电商、游戏和金融方向转型,这一转型的前提是它的巨量用户。而其他一些地方性论坛网站,比如杭州的19楼论坛,就要依靠更加垂直细分的平台发展生活服务等商业模式。&
  实习记者 袁云儿
责任编辑:田田
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& & 9.3.2 商业模式& & 1.战略目标& & 大旗网的战略目标是在深度、精准地挖掘中文社区内容的同时,倾力打造中国最大的口碑聚合门户,成为中国白领先的口碑影响力平台。& & 2.目标用户& & 大旗网的目标用户群体是都市男性及时尚女性,该类用户群体中的男性客户群是汽车、数码、IT产品的主力消费群,而女性群体是时尚类产品的主力消费群。在年龄结构上,以中青年为主;在收入状况上,以中高收入为主:在学历层次上,以受过高等教育的群体为主。其核心群体是23-35岁之间的都市办公室白领。& & 3..
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& & & & & & & &案例丨8个由盛转衰的案例:爱拼车、大旗网、E洗车、老师来了
眼看他高楼起,眼看他楼塌了。这样由盛及衰式的盘点总让人唏嘘。但在收集资料时,品途商业评论记者欣喜地看到,停掉的是项目,停不下来的是创业者。
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创业不易,无论成或败,真正的创业者都值得尊敬。而在那些有迹可寻、轰然倒下企业背后,还有许多黯然关闭、不为大多数人了解的企业。旁观者常可见马云的志得意满、刘强东的抱得美人归,而那些一次次重新创业的创业者们的足迹则更是常态。
今天来盘点2015年8个发生的由盛及衰的典型案例,然后对其中一些共性的原因做总结,以期给广大创业者警示和思考。
此8个案例选取的标准是:O2O领域,分属不同行业,之前获得过较大规模的融资或取得过显著的成绩,之后有明确的关闭或收缩行为。
成功很难复制,失败或可避免,转给创业的小伙伴看看,也许可以少走些弯路。
2015年度8大由盛及衰典型案例
这8大典型衰落案例分属于出行、媒体、汽车、教育、智能硬件、零售、社区和金融,以下按关停或收缩的时间顺序一一展示。
成立于2013年9月。联合创始人杨洋。总部位于杭州。基于手机的P2P智能拼车服务平台。鼎盛时期,用户量曾达到2000万。2014年8月获IDG领投1000万美元A轮融资。2015年6月,宣布死亡。死因:巨兽的疯狂补贴,无力抗衡。创始人杨洋表示:“我见了200多位投资人,主流投资人都见了一遍,但没有人愿意投,不会有人在两家百亿美金的企业打得火热的时候再去投资一家小公司。我绝对不会再碰那种纯玩钱的项目。”
成立于2004年11月。创始人王定标。新媒体及论坛内容聚合门户,浓缩论坛、博客、SNS精华等。鼎盛时,大旗网全站PV(页面浏览量)近5000万,每月用户数1.2亿,Alexa全球最高排名位居前300位,中国社区排名位居第一。
2010年4月获美国中经合集团、IDG资本B轮融资。但随着微博、微信等新媒体的影响力不断扩大,用户对传统BBS论坛失去兴趣,转身投向移动社交媒体,最终导致大旗网逐渐走向没落。加之,李连杰状告大旗网编造“利用壹基金贪腐”等涉嫌严重侵犯其名誉权一案,朝阳法院一审判决李连杰胜诉,被告“大旗网”须向李连杰公开致歉七日,并赔偿其经济损失、精神损害抚慰金等共计10万余元。2015年7月,宣布关闭。
上线于2014年11月。创始人段东仁。总部位于北京。互联网预约到店洗车、上门洗车服务。上线3个月后,用户上百万,合作商家3000家,日均订单突破1.5万,峰值达到3万,移动端下单占比达到7成。高速增长时,有40%的订单原自于二次以上消费。2015年3月,获中国平安2000万美元A轮融资。
2015年9月,e洗车宣布关闭上门洗车业务,到店业务仍在运营中。洗车O2O行业的预期盈利模式是:补贴圈完用户向其他业务转化。E洗车也推出过“1分钱洗车”活动。但其实很多补贴烧出来的用户都不是真用户,这样的需求是在补贴下的伪需求。
4、老师来了
成立于2014年7月。创始人虞益栋。总部位于杭州。基于网站和移动APP的家教服务网站,提供教师认证、用户评价、地域判定等,实现学生与教师的有效匹配。2015年3月获200万美元A轮融资。B轮融资失败。2015年9月,宣布项目即将结束。
5、一丁集团
成立于2000年,2015年向O2O转型。创始人吴建荣。总部位于福州。智能家居、物联网相关的技术研发、生产、销售及运营服务商。当地知名IT企业、员工人数超2000人,2008年获得苹果销售代理权,2012年全国线下门店达391家。
2015年12月,宣告破产,在全国的数百家分店已经关闭。副总裁林德志表示:只有大的布局,才能讲出大的故事,才会有银行和厂商继续支持这个不赚钱、靠借贷维持的体系。而最终,这个故事被识破了。
上线于2005年9月。腾讯旗下项目。总部位于南京。电子商务交易平台。在中国,2C电商中淘宝一家独大,拍拍是在淘宝占领了市场绝对优势后才跟进的,虽然创造过运营百天进入全球网站500强的最短时间纪录,但从整体来看基本处于半死不活的状态。2014年,腾讯与京东达成电子商务战略合作,把所有电商部门全部并给了京东,包括拍拍。刘强东曾在内部会议指出,京东未来将会为拍拍网投入大量资金扶持其成长。外界也一直认为,京东此番调整意在弥补C2C缺口,从而对标淘宝。在京东,拍拍官网的网站PV值(三月平均)曾达到过六十几万的数值。
尽管如此,京东集团在2015年11月发布公告称,到日停止提供拍拍的电子商务平台服务,每年将损失百亿级的潜在交易额。官方理由是为了更好的杜绝C2C电商平台出现的商品假冒伪劣。原拍拍网团队将并入京东集团其他部门,将转型并专注于移动社交电商等创新业务。
7、社区001
成立于2012年3月。创始人邵元元。总部位于北京。业务曾覆盖北京、上海、广州、深圳、重庆、武汉、沈阳、杭州等近20个一二线城市。跟大型零售商合作,向5公里以内的社区居民提供配送服务,并承诺一小时送达。
2014年4月,获得五岳天下资本等亿元人民币A轮融资。2015年8月开始,曝出拖欠工资、员工离职、用户卡里余额不能消费也不能退费等问题。在社区001上选择配送地址,已经仅限于北京地区。配送团队全部自建,属于重资产运营模式,再加上没有自己的供应链,只能依附于合作的超市,而且合作的超市品牌过多,不能得到某一家的全力支持,结果沦落为超市免费“搬运工”。加之,现在各种电商和O2O新模式层出不穷,竞争激烈。
8、MMM国际慈善互助系统
成立于2011年。创始人谢尔盖·马夫罗季。总部位于俄罗斯,2015年4月进入中国。互助金融社区。投资额在60元到6万元之间,每次必须以10的倍数买入。经过15天冻结期后,等待他人来买,才能套现。买家由系统自动匹配,在等待期间,每天都有1%的利息,30天就能赚30%的利息,年收益23倍,无手续费。此外,参与者如发展他人加入,还可获得推荐奖、管理奖(根据会员等级确定相应比例)等额外收益。从投资到收益,整个操作过程都是通过服务器位于国外的网站,而每位投资者在全程也只接触出过一名介绍人。
项目违背价值规律,任何庞氏骗局,总归有崩盘的一天。当流入的资金不足以维持庞氏骗局的运转之时,崩盘也就随之而来。近日,银监会、工信部、中国人民银行、工商总局四部委发出预警,提醒广大投资者,注意打着“MMM金融互助”的名义,承诺高收益、引诱投资的行为。
下图为备受关注的衰落案例的综合收集:
八大衰落原因
公司关闭的原因,说起来常常是:融资失败,资金链断裂。但又是什么导致资本不愿意追投,公司仅靠自身难以为继呢?品途商业评论根据本次盘点,总结了八大衰落原因:
1、进入时机
“领先一步半步成为先驱,领先两步三步就成为先烈。”智能硬件开发生产企业一丁集团副总裁林德志这样总结道。智能硬件领域一直被看做未来发展趋势,但行业内能带来革新的新技术新产品还未出现。自认为走在前沿的一丁集团,最后被人们看到的只是吹大的故事和靠借贷维持的体系。
2、战略摇摆
2012年底,龚海燕从世纪佳缘“急流勇退”。2013年初,成立在线英语口语1对1视频网站91外教网;2013年11月,推出涵盖中小学K12阶段的全学科教学资源共享平台——梯子网。2014年7月,又推出那好网,主打K12领域 “互动直播”,本质上是一个“在线补课+在线家教“平台。2014年下半年,梯子网、那好网相继倒下,龚海燕一度将战线缩短到91外教,但半年之后还是卖掉了。“我二次创业最大的失误就是不聚焦,由于自己犯了一些错误,到最后这些错误导致的不顺影响了心态。我已经没有这种勇气和决心继续坚持了。”她说。
3、行业壁垒低,产品同质化
如洗车O2O、美容按摩O2O、社区O2O领域的众多创业企业,今年融资很难。创业的方向在哪里?安芙兰资本董事长周伟丽表示,在这个资本的寒冬,很多人怀疑互联网创业项目是否还有投资机会?我们认为未来有巨大机会,特别在未来的5到10年。一方面,移动互联网的核心思想,如标准化、去中心化、信息透明、大数据技术等,从本质上提高了整个社会的劳动效率;另一方面,像微信这种跨越时间和空间的交流,建立了多维度的互动渠道,如果能够抓住这种新维度的平台,必然会产生巨大的商业价值。
4、大公司的入局
如滴滴进入班车领域后,考拉班车让位;进入代驾领域后,全国新开55城,连续两周免费,烧钱过十亿,逼得e代驾转投神州租车,寻求庇护。
5、盈利模式不清晰
“首先要做的是业务扩张而不是盈利模式”,这样在话,如果放在2014年,听起来会很有道理。可现如今,越来越难以被投资人接受。烧饭饭创始人张志坚在公司关闭时表示:很遗憾,经过11个月的努力,我们没有能力把烧饭饭变成一个盈利模式明晰、并且能规模化扩张的业务。同样的问题也发生在社区O2O企业,如嘿喀和还在苦苦挣扎的社区001。
6、盲目烧钱
以洗车为例。洗一台车的成本至少是30元,包括:洗车工人提成、固定工资、保险加中介费摊销、物料消耗及税款等。综合成本算下来,上门洗车的定价会比到店洗车更贵。而进入这一领域的O2O公司长时间做活动,1元洗车,甚至是零元洗车屡见不鲜。烧钱买来的用户并不具有粘性,多数是因为便宜而使用的非目标用户,一旦补贴停掉,大部分客户就流失掉了。
7、股权结构不合理
千夜旅游联合创始人冯钰曾撰文表示,对于千夜来说,实际上最大的问题是股权结构的问题,给执行团队留的股份太少,导致在融上一轮融资时就非常费力。投资人会觉得,执行团队在早期的时候股份这么少,有风险。最终,导致公司的A轮融资进不来。
8、大公司病
如拍拍网。市场反应迟钝,决策力弱。一味的模仿,力图通过庞大的用户群干掉对方,结果被干掉的是自已。
当然,还有一些纯靠讲故事、布骗局的项目,特别是在互联网金融领域,接连不断跑路事件中体现出来的,则只有一句话可说:潮水退去,终会知道谁在裸泳。
停不下来的创业者建议
眼看他高楼起,眼看他楼塌了。这样由盛及衰式的盘点总让人唏嘘。但在收集资料时,品途商业评论记者欣喜地看到,停掉的是项目,停不下来的是创业者。
爱拼车2015年6月关闭,9月,原创始人杨洋的新项目“魔厨”宣布获803万元Pre-A融资。
厨师上门做饭项目“烧饭饭”2015年10月关闭。早在关闭前,7月,原创始人张志坚上线了“味蕾”,依旧是主打厨师做饭,不过这一次变成了自建中央厨房,把五星级水准的厨师集中在自己的厨房为白领提供放心盒饭。
无论是这些可敬的重复创业者,还是活跃在一线的投资人,大家不约而同地提出了以下创业建议:
1、抓住核心价值
不管市场是夏日或寒冬,抓住核心价值才能产生持续的生命力。什么是核心价值?许小年教授在近期的一次演讲中说:“我经常问我的学生,你的企业的核心竞争力到底是什么?在课堂上一半的人跟我说是资源整合。资源整合是什么意思?在过去十几年,资源整合第一叫政府资源,第二叫银行资源。你所谓的资源整合不就是从政府那能拿到资源,银行那能拿到贷款吗?所谓的资源整合的能力不就是拉关系的能力吗?这不叫核心竞争力。新常态下企业的关键在于创新能力。我们在传统的商业模式中不能自拔,总是习惯性的去寻找风口。认为过去的成功可以去保证未来的顺利发展。我想跟大家讲,已经不可能了,因为市场环境发生了根本的变化。”当然,做深服务、培养创新能力的过程,会非常困难,需要长期的坚持和思考。
2、把盈利问题解决好
一丁集团副总裁林德志认为,所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题是:“究竟是先把规模做大,还是先把赢利问题解决好?”
3、把握发展和融资的节奏
爱拼车创始人杨洋说,我们错过了最后一轮拿钱的机会,如果再早两个月,市场形势还没那么清晰,可能还有机会。还有的创业公司拿到钱后,对外夸大融资额,对内也不敢说实际额,然后整个团队都觉得很有钱,花钱和经营的方式都变成非常有钱公司的状态。一开始觉得没什么问题,觉得下一轮还可以融到更多钱,但一遇到问题,这一状况就严重了。
结语:不离场就没有输赢
一个坏的消息。乐搏资本创始合伙人杨宁在近期的一次分享中表示,创业本身是一个非常低概率事件,我见过太多太多创业者,太多都倒下了,99.9% 的人都是炮灰,但不幸的是:所有人都不觉得自己是炮灰。
一个好的消息。融资额在下降,估值在下降,投资案例数也在下降,确实是资本寒冬。但市场的复苏一触即发。因为机构的仓位还可以吃很多的货,只不过现在不太想吃,现金的储备还在那儿。对比 2000 年科技泡沫,美国 VC 死了一大半,不是 VC 投资的公司倒闭了,而是 VC 本身就倒闭了。这次机构都活着,而且机构里面的钱还都在那儿。
不离场就没有输赢,下一位马云也许此时正站在创业的入口处。
来源:品途网 华晔
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