雀巢人力资源管理战略公司战略相关问题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-13 13:00 标签： 雀巢公司战略分析
雀巢中国调整策略
来源：21世纪网-《21世纪经济报道》
　　本报记者 叶碧华 广州报道　　6月17日，刚在今年5月履新的雀巢大中华区首席执行官张国华向21世纪经济报道记者表示，在经历了前两年的密集并购后，今后雀巢中国的发展将着眼于挖掘各业务潜力以及提升合资公司的经营。　　“经济和生意都会有周期性，但在我看来雀巢的业务基础非常好，大部分生意尚处于前期发展阶段，未来还有很大的发展空间。”张国华说。　　事实上，此前三年，在被誉为“中国通”的原大中华区CEO狄可为领导下，雀巢在中国先后收购了厦门银鹭和新加坡徐福记糖果的六成股权，填补了雀巢在八宝粥和中式糖果领域的空白。紧跟着，雀巢又以118.5亿美元收购惠氏奶粉，以进一步扩展其婴幼儿奶粉业务。　　据雀巢最新公布的数据显示，去年雀巢大中华区的销售额达66.18亿瑞士法郎，成为仅次于美国的第二大市场。其中，惠氏的出色表现带动雀巢营养品的营业利润率增长80个基点至20.0%；但两家新并购回来的合资公司则表现各异，相较于银鹭的不俗表现，徐福记糖果去年销售增速有所放缓。　　17日，徐福记国际集团副总裁胡嘉逊对21世纪经济报道坦承，去年受中国整体经济环境影响，徐福记的销售增速从前几年的双位数增速变为单位数增长，但并没有出现销售下滑。据了解，在2013年东莞市纳税前10名外资企业中，东莞徐福记以6.83亿元位列第一，而东莞雀巢有限公司则以5.22亿元位居第三。　　“徐福记与雀巢合资是为了把雀巢的先进管理经验引进公司，为徐福记的持续增长带来新的动力。”据胡嘉逊透露，未来徐福记将继续拓展休闲糖果领域，而雀巢最新在东莞落成的研发中心将利用雀巢糖点产品的全球研发能力，与徐福记合作开发出更多符合中国市场需求的产品。　　目前，雀巢在中国已经建成3家研发中心，分别位于北京、上海和东莞。今年10月，厦门研发中心也将落成，届时雀巢的即饮饮料研发工作将从北京转到厦门，支持与银鹭的合作。　　而对于雀巢旗下的婴幼儿奶粉品牌能恩与惠氏的竞争问题，张国华表示目前能恩与惠氏分别由不同团队运营。在他看来，“有竞争不一定是坏事，中国婴幼儿奶粉市场容量足够大，容得下两个甚至更多的奶粉品牌。”张国华说。　　作者：叶碧华
(责任编辑：Newshoo)
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按企业性质雀巢（中国）公司多品牌策略改进研究--《北京交通大学》2016年硕士论文
雀巢（中国）公司多品牌策略改进研究
【摘要】：雀巢公司已经订150年的历史,是全球第一大食品公刊,旗下品牌超过8500个,是名副其实的品牌王国,并一直保持着持续有机增长的财务目标以及对消费者的“优质食品,美好生活”的承诺,进入中国40多年,雀巢(中国)也已成长为雀巢全球第二大市场。它的成功之道为众多研究者和相关仓业所关注和效仿。面对中国越来越复杂的竞争态势、营销环境,多变的行业发展以及快速成长、越发成熟的消费者而言,适时分析、调整营销策略显得尤为重要。本文主要研究内容和创新点如下：第一,通过对雀巢公司的发展历程和雀巢(中国)公司发展阶段的梳理,以及雀巢(中国)公司所处的环境进行分析,为后续结合公司的营销战略对多品牌策略研究进行铺垫。第二,通过对雀巢(中国)公司多品牌策略的形成、状况分析以及存在问题的研究,形成多品牌策略的SWOT分析,阐明多品牌策略下的问题和机会,指导后续改进方案的制定。第三,结合之前研究,针对雀巢(中国)多品牌策略的问题：地区战略品牌对公司形象的影响,品牌间客户渠道的不匹配以及企业品牌发展滞后的问题,制定了雀巢(中国)公司多品牌策略的改进方案：全面的对地区战略品牌进行产品、形象的升级；结合行业地域客户状况和渠道发展整合企业品牌和地区战略品牌的客户和渠道,达到共赢目的；对企业品牌重新进行STP分析,提升竞争优势,加速企业品牌发展,从而服务于雀巢公司市场领先地位的战略目标。本文的创新在于,结合多年的实践经验对雀巢(中国)公司多品牌策略的形成、状况和问题进行深入、系统的研究,从品牌之间的管理角度着手,结合行业发展、消费者需求来研究多品牌间共赢的问题。希望为同行业企业在多品牌发展和管理、提高企业和品牌竞争力以及国际化发展提供帮助和借鉴。
【学位授予单位】：北京交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2016【分类号】：F273.2;F416.82
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