【神回答】“一男一女，一上一下，一进一出”孩子，你懂的太多了！
我一在小学当老师的朋友给我发来一篇散文，是她班里学生写的，问我她批改的怎么样。
文章朴实动人，引起了大家的共鸣，结尾的神转折实属点睛之笔啊！
不得不说现在小学生的脑回路真是够奇葩的，为难老师要在爆笑的时候给予爱的鼓励。
那些年说不好的普通话，认不清的拼音。
同学，你可能看了假的神话故事...
碰上耿直的回答，你都不好意思打叉。
老师说了，不管会不会都要写，不能交白卷。
为什么不好好画画，要来做数学题这么不务正业。
没毛病啊！这眼神很坚定了！
这篇文章充分表现了学生学会乘法算式的骄傲之情。
这作业老师看了会脸红，家长看了会沉默。
是猜成语不是让你造成语，啊喂！
书到用时方恨少，钱到月底不够花。
你俩可以一起出去罚站了。
谁让你早恋的，我长这么大都没对象，给我好好学习！
学霸的世界我们不懂。
很符合要求了！我给满分！
谁给你的脸...
廉颇这么不会说话？
谁给你的勇气？梁静茹吗？
莫名想到了wuli韬韬，可以合照吗？不可以。可以偷拍吗？可以。
原来李华还有一个身份是红灯！这么多年我都被蒙在鼓里！
丑小鸭内心：？？？
老师还没崩溃吗？？
外国小孩认真答起题来也是让人又心疼又好笑
是你想吃比萨了吧？
不然还有什么？
对，和我一样聪明。
填大于或小于...
老师我真的是动脑子想的。
来源:当时我就震惊了
责任编辑：
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&　　　　2017新三板挂牌流程梳理&&北京国家会计学院　　对号入座，有没有选中你：　　&&& 计划进行"新三板"挂牌或者已经挂牌成功的企业财务，税务及相关管理人员；拟上市，挂牌的企业高管人员（CEO，CFO，董秘等）；商业银行及其他金融投资机构业务人员；会计师事务所，律师事务所及其他中介机构。　　四、主要内容　　（一）新三板市场发展现状与现实问题　　&我国多层次资本市场融资工具介绍　　&新三板市场的定位与发展历程　　&当前新三板市场特点及存在问题　　&新三板市场发展方向和突破口　　（二）我国新三板制度介绍及优缺点分析　　&企业拟在新三板市场挂牌需要满足的条件　　&新三板市场的挂牌、做市商、协议转让、分层、转板等制度　　&当前情况下我国新三板制度存在的优缺点及对企业影响　　（三）企业在新三板市场挂牌全流程梳理　　&挂牌前企业改制、股权优化、投资者引入等过程梳理　　&股转公司重点关注方向和企业应对　　&入场后流动性、市值管理以及合规性操作　　（四）拟挂牌企业的税务、法律、会计问题关注点　　&企业改制过程中应关注的税务问题及其对策　　&企业的法律关注焦点问题及其对策　　&企业会计处理关键问题及其对策　　（五）企业新三板挂牌案例分析　　&通过案例梳理企业挂牌全流程以及重点关注　　&通过失败案例了解核准机构关注点和风险点　　&通过案例了解选择中介机构、与监管层沟通、公司文化建设等内容　　（六）企业新三板挂牌全流程风险管控　　&全面梳理挂牌全流程风险节点及关注方向　　&从全生命周期角度对可能存在风险提出全面解决方案　　&梳理企业风险管理重点（股权结构风险、公司发票风险、公司内控风险、公司股改的风险）　　话说那些讲课大神：　　&财政部、证监会新三版相关政策制定专家　　&新三板上市实务界资深专家　　&北京国家会计学院及高校从事新三板上市教学及研究的会计、审计、税收专家　　勿违佳期：　　　　2017年12月12日-15日&& 幽会地点：北京　　喜欢我吗？　　联系我：李明吉 & & & & Phone： & & &　　企鹅： & & & 微信：b　　飞鸽传书：accountant_
　　企业内部控制管理是个技术活儿，设计的范围极广，内容极多：　　内部风险控制？　　内部控制管理体系？　　企业内部控制内容？　　公司内部控制？　　内部控制系统？　　企业内部控制信息系统？　　内部控制咨询？　　内部控制审计？　　降本增效、提高质量是企业管理的最终目标，这需要整套系统的案例分析和方法总结，掌握内控技巧，认识内控本质，从企业整体管控的角度看待内控系统...&
&　　企业内部控制管理是个技术活儿，设计的范围极广，内容极多：　　内部风险控制？　　内部控制管理体系？　　企业内部控制内容？　　公司内部控制？　　内部控制系统？　　企业内部控制信息系统？　　内部控制咨询？　　内部控制审计？　　降本增效、提高质量是企业管理的最终目标，这需要整套系统的案例分析和方法总结，掌握内控技巧，认识内控本质，从企业整体管控的角度看待内控系统的整合。　　本次派对由各位老师指点学习：　　【张庆龙】【王志成】【韩菲】【江 &斐】【张依琳】【訚晓青】　　另有财政部和国资委专家。　　学术派对： & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
时间：12月19日-22日（18日报到） & 地点：北京国家会计学院 & & & & & & &
课程周期一般为一个月，报名请联系老师，详细了解当月计划。　　内控脉络： & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 　　（一）内部控制一般知识介绍 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 　　&内部控制本质　　&内部控制政策解读　　&内部控制与风险管理概念辨析　　&内部控制方法与局限性　　&内部控制建设中的责任主体划分　　&内部控制规范建设流程与方法　　（二）从集团管控视角看内部控制 & & & & & & & & & & &　　&内部控制未来的趋势:升级为集团管控　　&集团管控与的内部控制的共同点：流程与制度的梳理与整合　　&集团管控模式分类与企业内部控制的不同特征　　&母子公司之间管控准则与权限边界的划分：以OA系统整合为例　　（三）集团管控的起点：预算控制 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 　　&预算管理与内部控制一样是&一把手工程&　　&预算管控应该成为带动内部控制制度与流程运行的抓手　　&预算控制现实存在的突出问题　　&如何将预算考核与预算控制结果有效衔接　　&构建一个以预算控制为核心的内部控制制度体系　　&预算控制如何与战略目标结合并落地实施　　（四）财务共享服务建设：落实以集团财务管控为核心的内控优化 & & & & & & & & & & & & & &　　&财务转型的起点：提升会计核算效率　　&运用内部控制理念实现财务领域的流程再造与梳理　　&财务共享服务中心建设原理与未来发展趋势　　（五）上市公司内部控制信息披露要求 & & & & & & & & & & & & & 　　（六）内部控制评价与审计 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &　　&内部控制评价流程与方法　　&内部控制缺陷认定及审批　　&内部控制审计报告撰写要点
（七）内部控制信息化实务案例展示 & & & & & &
可通过联系方式获取报名表和正式文件。 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
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资产证券化政策解读学习计划&&北京国家会计学院
预估学习成果：
　　资产证券化相关会计准则讲解，原始权益人会计，投资人会计；法律和会计对于真实出售和继续涉入的不同界定，以及各自的认定标准；ABS税收前沿问题。中国企业海外REITs的税收体验，以及财税[号文解读等；资产证券化的环境与背景分析：国际标准、历史沿革与中国实践；...&
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　　广阔的适宜人群，不信没有你：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　央企、地方国企，及具有收费收益权的公用事业企业的相关业务负责人（航空、港口、路桥企业，长途客运企业，水电气供应企业，影院、公园文化企业，廉租房、保障房、限价房建设企业，等）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　物业公司、商业地产和不动产公司等相关业务负责人&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　PPP基础设施建设企业的相关业务负责人&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　银行、保险、资产管理公司等金融机构相关业务负责人&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　商业保理公司、融资租赁公司、小贷公司、消费金融公司相关业务负责人&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　为资产证券化业务提供服务的中介机构，会计师事务所、律师事务所、税务师事务所、资产评估机构、资信评级公司、信托公司、基金公司及资管子公司、托管银行等的相关业务负责人&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　具有证券化需求的其它行业财务人员&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　大专院校金融、会计、财务管理专业教师&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
采用&交易所研究团队政策解读&、&投资银行专家实务讲解&、&律师与会计师互动式研讨&&证券化成功企业经验分享&的专题讲解方式，并辅以结构式研讨等互动的交流方式进行。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
干货、干货、干货！拿出小本记录吧：&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　模块一：资产证券化的最新政策解读&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　1)资产证券化的市场环境与历史沿革&&国际经验与中国实践&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　2)基础资产选择与资产池的构建和管理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　3)特殊目的载体（SPV）的组织形式与角色承担&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　4)中国证监会《资产证券化监管问答》（一）、中国基金业协会《资产证券化基础资产负面清单》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　5)《交易所资产证券化业务指南》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　6)《非金融企业资产支持票据指引》& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　7)发改委、证监会《关于推进PPP项目资产证券化相关工作的通知》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　模块二：资产证券化的原理、结构设计与投后管理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　1)资产证券化的交易结构设计：风险隔离、优级/次级分层结构、信用触发机制；过手架构与支付架构的异同比较；产品的期限与回售机制&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　2)资产证券化的核心原理讲解：基础资产现金流的预测与归集、重新安排与管理 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　3)证券化的内部增信：交易结构的设计与信用增加方法选择&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　4)证券化的外部增信：第三方机构的比较，CDS信用缓释工具的利用&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　5)资产证券本金和利息的偿付机制与SPV运营风险&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　6)资产证券化法律尽职调查要点及风险控制要求&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　7)资产证券化的投后管理流程、关键节点控制，以及重要事项处理 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　模块三：资产证券化的会计处理和税务影响&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　1) 资产证券化相关会计准则讲解（企业合并、金融资产转移、金融工具确认与计量）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　2) 资产证券化的出表判断与会计确认（资产出表、权利出表、风险出表和控制出表）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　3) 风险与收益--资产出表的权衡，以及对企业财务报表的影响&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　4) 发起人、SPV的税务问题（营改增之后，资产证券化如何纳税？）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　5) 资产证券化业务的税务筹划（资产重组：中国类REITs的土增税之殇）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　模块四：资产证券化的信用评级与评级报告解读&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　1) 债权类资产的信用评级&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　2) 收益权类资产的信用评级&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　3) 支付机构的信用评级&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　4) 交易所债券市场信用评级制度 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　5) 信用评级与证券化产品的内外部增信&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　6) 信用评级与证券化产品的发行利率&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　7) 资产证券化的信用评级与投资人风险&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　本项目案例（包括但不限于）：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　1)央企题材资产证券化 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　应收账款资产证券化: &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
⑴中国电子应收账款2016年1期资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
⑵中铁建设一期应收账款资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　收费收益权资产证券化：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
⑶葛洲坝水电上网收费权绿色资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⑷嘉实节能1号资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　2)商业地产资产证券化&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　CMBS（商业地产抵押贷款资产证券化）：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
⑷高和招商-金茂凯晨资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
⑸国金-金光金虹桥国际中心资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　不动产REITs：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
⑹中信华夏三胞南京国际金融中心资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⑻长江楚越-中百一期资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　3)消费金融资产证券化&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　互联网金融ABS： &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⑼德邦花呗第（一至二十）期消费贷款资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⑽京东白条应收账款债权资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　小贷ABS：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⑾华泰资管-金坤小贷一期资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⑿兴证资管-新疆小额再贷债权第一期资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　4)PPP资产证券化&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&
　　基础设施特许经营权ABS：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⒀无锡交通产业集团公交经营收费收益权绿色资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⒁农银穗盈-金风科技风电收费收益权绿色资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　信托受益权ABS： &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⒂国君资管恒信4 号资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　5)金融机构债权资产证券化&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⒃保理债权ABS：摩山保理一期资产支持专项计划 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　融资租赁债权ABS：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⒄中民国际租赁三期资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⒅中泰-易鑫一期资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　票据债权ABS：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⒆华泰资管-江苏银行融银1号资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　⒇华泰资管-江苏银行融元1号资产支持专项计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　师资团队&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　& &证监会、证券交易所、财政部会计司，资产证券化政策研究团队&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　& &国际金融机构资产支持证券业务专家团队&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　& &资产证券化发起人券商团队&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　& &资产证券化原始权益人代表&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　& &信用评级公司专家团队&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　& &资产证券化业务律师团队&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　& &四大会计师事务所资深注册会计师、技术合伙人&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
& &北京国家会计学院教授团队&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　时间及地点&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　期数上课时间上课天数地 &点&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　第十七期2017年12月14日&17日4天北京国家会计学院&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　备注：1、每期班均在开课前一天报到,最后一天课17：00点结束。&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&
　　2、开班前一周发《报到通知》。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　报名咨询：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　联系人：李明吉 & & & & 手机： & & &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　联系QQ： & & & 微信：b&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　报名邮箱：accountant_ &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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更多学习计划请参考国家会计学院课程列表：
　　企业集团财务共享服务中心建设与运营&&北京国家会计学院
财务共享中心的建设是时代的要求（详见原文件，可通过联系方式索取），展读经济进入&L型发展&时期对财务人员的要求，解读财务共享中心建设与&营改增&之间相互关系和影响。
突出特点：　　&突出&营改增&对财务共享服务中心业务流程设计和优化，以实际案例展示财务共享服务模式下涉税票据的流转，以及纳...&
&　　企业集团财务共享服务中心建设与运营&&北京国家会计学院
财务共享中心的建设是时代的要求（详见原文件，可通过联系方式索取），展读经济进入&L型发展&时期对财务人员的要求，解读财务共享中心建设与&营改增&之间相互关系和影响。
突出特点：　　&突出&营改增&对财务共享服务中心业务流程设计和优化，以实际案例展示财务共享服务模式下涉税票据的流转，以及纳税风险防范。
&突出资本市场监管，以及外汇监管条件下财务共享服务中心建设要点，政策边界以及如何把握风险，以及如何与证券监管部门以及外汇管理部门沟通协调。
&对于已经建立起财务共享服务中心的企业集团，我们将帮助您进一步优化财务共享服务中心的运营管理系统和增值服务系统，帮助您优化财务共享和资金管理的操作协同关系，帮助您掌握如何深入挖掘财务共享形成的&大数据&，发挥财务会计向管理会计的转型功能。　　采用现场调研、实验室模拟实务操作等方式让您在仿真现场切实感受财务共享的操作和管理，还采用案例展示、结构化讨论的授课方式，避免填鸭式教学。　　对于还没有建立或正在建设财务共享服务中心的企业集团，我们将帮助您评估本集团开展财务共享服务中心可行性，解决操作过程中可能存在问题，帮助您系统掌握企业集团财务共享服务中心建设的规划和实务操作；　　　　适宜人群，看你在不在其中：　　在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干；　　高校从事财务管理、管理会计教学的教师；　　大型企业、企业集团、跨国公司财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；　　在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；　　其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。　　上干货！上干货！上干货！　　1.财务共享服务中心建设的评估　　& & & & & 财务共享服务中心建设的本质及目标　　& & & & & 判断是否建设财务共享服务中心的标准及方法　　& & & & & 会计核算集中如何向财务共享服务转型　　& & & & & 财务共享服务中心的战略定位确定应该考虑的几个因素　　& & & & & 财务共享服务模式的确定及其选择　　& & & & & 实施财务共享服务的可行性评估及成本效益分析　　& & & & & 财务共享服务中心的立项准备与实施框架设计　　2.财务共享服务中心的方案设计　　& & & & & 财务共享高级蓝图设计及规划　　& & & & & 与原财务管理体制的衔接　　& & & & & 财务共享服务中心组织及人员　　& & & & & 财务共享服务中心选址及职场　　& & & & & 财务共享服务中心的核心业务流程梳理　　& & & & & 纳税（含营改增）相关业务流程设计　　& & & & & 财务共享服务与资金管理的关系设计　　& & & & & 财务共享服务中心信息化平台设计　　& & & & & 财务共享服务的资本市场监管政策及应对　　& & & & & 财务共享服务中心与外汇管理政策执行　　3.财务共享服务中心建设的项目管理　　& & & & & 外部咨询机构选择与协调要点　　& & & & & 企业集团与咨询机构在财务共享项目中的分工　　& & & & & 企业集团与咨询机构协作过程中常见冲突与协调　　& & & & & 财务共享服务项目管理方法及应用　　& & & & & 财务共享服务设计阶段项目管理　　& & & & & 财务共享服务试点阶段项目管理　　& & & & & 财务共享服务推广阶段项目管理　　4. 财务共享服务中心优化与改善　　& & & & & 财务共享服务中心组织与人员管理优化　　& & & & & 财务共享服务中心与其他部门组织分工优化　　& & & & & 财务共享服务中心凭证与票据管理优化　　& & & & & 财务共享服务中心财务会计核算流程优化　　& & & & & 财务共享服务中心与资金管理协调与优化　　& & & & & 财务共享服务中心绩效管理优化　　& & & & & 财务共享服务中心质量管理优化　　& & & & & 财务共享服务中心标准化管理优化　　& & & & & 财务共享服务中心信息系统与数据安全优化　　& & & & & 财务共享服务中心内部控制与监督管理体系优化　　5. 财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径　　& & & & & 财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容　　& & & & & 基于财务共享的大数据在管理会计中的应用　　& & & & & 财务共享数据与资金管理的融合与操作　　& & & & & 财务共享服务业务外包模式　　6.基于财务共享的战略管理会计设计与实施　　& & & & & 我国管理会计改革概要　　& & & & & 管理会计与财务高管人员的领导力　　& & & & & 企业战略/财务战略指导下管理会计实施　　& & & & & 成本核算方法比较与选择　　& & & & & 战略成本管理方法（含作业成本管理和目标成本法）　　& & & & & 基于战略的企业绩效评价　　& & & & & 管理会计报告撰写方法与结构设计　　7.资金集中（司库）管理与财务资源配置　　& & & & & 企业集团资金控制模式的目标和原则　　& & & & & 企业集团的结构特点与资金控制模式的选择　　& & & & & 以价值链管理为核心的资金控制模式　　& & & & & 资金集中（司库）组织机构规划与设计　　& & & & & 资金集中（司库）业务流程规划与设计　　& & & & & 资金集中（司库）管理与其他管理体系的协调　　& & & & & 资金集中（司库）风险管理体系建设案例分享　　8.互联网+和大数据背景下的财务共享服务中心信息系统建设与优化　　& & & & & 云计算、大数据、互联网给会计带来的主要变化　　& & & & & 基于财务云的财务共享服务实施　　& & & & & 基于财务共享的大数据财务风险预警　　& & & & & 互联网金融引发的财务共享服务变化　　& & & & & 财务共享服务中心硬件系统构建与运行维护要点　　& & & & & 财务共享服务中心软件系统设计框架与思路　　& & & & & 财务共享服务中心信息安全维护　　& & & & & 财务共享服务系统与原有管理信息系统的协调　　& & & & & 以管理会计为导向的财务共享服务中心数据结构设计　　备选增值服务　　1.阳光保险/国家开发银行/中铁建财务共享服务中心参观　　2.财务共享服务实验室实务操作（目前正在安装系统，调试完毕后即可使用）　　3.财务共享服务的典型案例分享（部分）　　& & & & & 案例一：中兴通讯财务云案例　　& & & & & 案例二：中铁建（建筑行业第一家）的财务共享服务实施　　& & & & & 案例三：国家开发银行自行开发的财务共享服务　　& & & & & 案例四：服务导向下的阳光保险公司服务水平协议实施　　& & & & & 案例五：江苏协鑫集团共享服务整体规划与实施　　& & & & & 案例六：万科千亿房企的财务共享之路　　名师战队：　　& & & & & 秦荣生北京国家会计学院党委书记，教授，博士生导师　　& & & & & 张庆龙北京国家会计学院教授，博士生导师，审计与风险管理研究所所长　　& & & & & 聂兴凯北京国家会计学院审计系主任，副研究员，财务共享服务专家　　& & & & & 钱 &晖久其软件财务共享服务解决方案总监，集团公司管控专家　　& & & & & 郝宇晓元年科技高级副总裁，财务共享环境下向管理会计转型咨询专家　　& & & & & 尚惠红金蝶中国助理总裁兼EAS产品事业部副总经理　　& & & & & 赵旖旎中兴通讯全球财务云运营总监　　& & & & & 董 &皓中国平安财务共享服务项目管理及实务操作专家　　& & & & & 岳云飞中铁建财务共享服务中心经理、财务共享服务实务操作专家　　& & & & & 张 &屹国家开发银行财务局财务共享服务中心副处长　　& & & & & 潘丽靖阳光保险集团财务共享服务中心副总经理、实务操作专家　　& & & & & 王 &泽阳光保险集团财务共享服务中心总经理助理　　& & & & & 张鄂豫金蝶软件EAS产品事业部经理　　注：每一期不会聘请上述所有师资授课，北京国家会计学院根据师资时间安排和调整。　　时间与地点　　2017年1月18日-21日；&& 地点：学院　　结业、考核及学分减免　　学员学习完成后颁发北京国家会计学院财务共享服务高级研修班结业证书，所修的16个学时兑换1个内容相同或相近的学位教育学分，该学分可用于申请北京国家会计学院硕士专业学位和减免学费，具体内容请与研究生部韩老师联系。　　联系我们：　　联系人：李明吉 & & & & Phone： & & &　　扣扣： & & & 微信：b &　　挂号鸡毛信：accountant_ &
国 家 会 计 学 院& 课程列表&.cn/s/blog_152bbb4930102wzy1.html
IPO、华为财经、PPP、资产证券化、中高层管理、财务审计、人力资源、行政、销售、产品研发；
北京国家会计学院
关于举办&2018年新收入准则解读高级研修班&的通知
各有关单位：
日，财政部发布了财会【2017】22号文，修订印发《企业会计准则第14号&&收入》（以下简称&新收入准则&）。执行新收入准则的企业，将不再执行日发布的《企业会计准则第14号&&收入》和《企业会计准则第15号&&建造合同》以...&
北京国家会计学院
关于举办&2018年新收入准则解读高级研修班&的通知
各有关单位：
2017年7月5日，财政部发布了财会【2017】22号文，修订印发《企业会计准则第14号&&收入》（以下简称&新收入准则&）。执行新收入准则的企业，将不再执行2006年2月15日发布的《企业会计准则第14号&&收入》和《企业会计准则第15号&&建造合同》以及相应的应用指南。
新收入准则的发布是我国企业会计准则体系的一次重大变革。收入确认模式和理念发生了很大变化，企业必须基于与客户之间的合同履行确认收入；不再区分销售商品、提供劳务和建造合同等业务模式，而是采用统一的模型确认收入；&控制权转移&将取代施行多年的&风险报酬转移&作为确认收入的依据；企业采用的商业模式将直接影响收入的确认&&
新收入准则的变化将对各个行业、各类企业产生不同程度的影响，对于某些行业的影响可能尤其重大。有关业务的会计处理、收入、利润等重要指标的变化、企业的日常管理和战略决策，例如薪酬计划、投融资安排、资本运作、税务筹划、ERP等等，都需要重新审视并作出相应调整。甚至，为了适应各种改变，企业可能还需要对现有的商业模式和合同条款进行梳理、修改会计流程和内部控制规范、升级IT系统等等。
新收入准则的发布和实施也是对企业管理人员和会计人员、中介机构人员甚至教学科研人员专业知识和业务能力的一大挑战。我院根据新收入准则的特征，组织权威专家精心设计了本次高级研修班，帮助相关人员尽快理解新收入准则的精髓，掌握会计核算、财务管理、企业运营、税务筹划、内控系统等方面必备技能，为新收入准则的实施做好充分准备，进一步提高我国会计从业人员执行准则的水平、服务企业战略的能力和开展相关工作的本领。
一、教研收益
1. 帮助企业深刻理解新准则发布实施对行业和企业产生的重大影响；
2. 帮助企业了解新准则的制定背景和主要变化；
3. 帮助企业掌握新准则执行过程中的重点、难点问题；
4. 帮助企业提升内部管理水平和准则执行力。
二、目标学员
1. 执行企业会计准则的各类企业的中高层管理人员；
2. 执行企业会计准则的各类企业的会计人员；
3. 会计师事务所等各类中介机构的执业人员；
4. 上市公司和各类评级机构的证券分析人员；
5. 高校研究机构的教学科研人员。
三、报名方式（专线报名，回复报名邮箱或QQ即可）
联系人：李明吉&&&&&&&&&&&&& 手机：
联系QQ：&&&&&& 微信：b
报名邮箱：accountant_&
四、主要内容
（一）新收入准则修订的背景
（二）新收入准则相关的会计处理
1.收入的确认和计量
（1）识别客户合同
（2）识别合同中包含的各单项履约义务
（3）交易价格的确定
（4）交易价格的分摊
（5）根据各单项履约义务的履行确认收入
2.某些特定事项或交易的会计处理
（1）质保金
（2）主要责任人和代理人的区分
（3）附有销售退回条款的销售
（4）额外购买选择权
（5）知识产权许可
（6）回购安排
（7）客户未行使权利
（8）无需退回的初始费
3.列报和披露
（1）收入相关会计政策、对收入确认时点和金额有重大影响的判断
（2）与客户合同相关的信息（本期收入确认、合同余额、履约义务等）
（3）与合同成本有关的资产信息
4.新旧收入准则操作的衔接
（三）新收入准则实施后管理决策的制定
1. 薪酬计划
2. 商业模式
3. 合同条款
4. 投融资安排
（四）新收入准则实施后的纳税筹划
（五）新收入准则实施后信息系统、内控系统的调整
五、专家阵容（部分师资）
&北京国家会计学院专门从事会计准则研究的专家团队
&财政部会计司、、会计准则委员会制定会计准则的专家
&长期从事于会计准则实务的企业、会计师事务所专家
六、时间与地点&&
2018年1月17日全天
2018年1月18&19日
北京国家会计学院
课程周期一般为一个月，报名请联系老师，详细了解当月计划。
七、结业与考核
完成全部学习，获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。&
八、收费标准及缴费方式
1.培训费：人民币3000元/人，费用均不含食宿。发票抬头为培训费。
2.在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天；住宿标准：普通单人间220元/天，商务间400元/天，新商务间600元/天。（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。
3.报到时直接缴纳现金或者现场刷银行卡、信用卡。&
北京国家会计学院教务部
2017年12月
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北京国家会计学院
企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升高级研修班
一、教研背景
1.&互联网+&时代的国家财务信息化政策
国资委早在《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》中要求&具备条件的企业应当在集团层面探索开展会计集中核算和共享会计服务&。财政部在《企业会计信息化工作规范》中提出：&分公司、子公司数量多、分布广的大型企...&
北京国家会计学院
企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升高级研修班
一、教研背景
1.&互联网+&时代的国家财务信息化政策
国资委早在《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》中要求&具备条件的企业应当在集团层面探索开展会计集中核算和共享会计服务&。财政部在《企业会计信息化工作规范》中提出：&分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。&在《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，财政部要求企业推进面向管理会计的信息系统建设方面，提出&鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展&。这是我国企业集团建立和实施财务共享服务的政策性依据。
2.财务会计向管理会计转型必须以财务共享服务中心建设解放财务人员为前提
通过建立财务共享服务中心的方式，可以将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来，释放大量的财务会计人员，让他们从大量低附加值、重复、劳动力密集型的基础核算工作中解脱出来，让他们集中精力去从事所谓的业务型财务和战略型财务，实现财务与业务、战略的一体化，让管理会计真正落地实施，实现财务为企业增加价值的目标。管理层和业务部门对传统会计发挥决策支持作用期望很高，传统的财务会计在帮助管理层经济决策支持方面发挥的作用还远远不够。
3.&L型发展&阶段对将本增效和加强集团管控能力的强烈需求
我国经济进入&L型发展&阶段，&三去一降一补&是企业重要任务。财务共享服务中心将通过将大量分子公司的会计运营工作集中到一个或多个机构中，实行会计处理的规模化&生产&，以大幅度降低运作成本。财务共享服务中心的出现，还为集团管控水平的改进提供了一个很好的平台和工具。集团公司能够随时获取各分子公司的财务经营结果，并基于财务共享服务中心产生的数据进行财务分析。财务共享服务能够实现企业内部信息的快速传输和有效交流，使企业财务流程和业务流程紧密联系起来，运转更为顺畅。
4.&营改增&全面实施对会计核算以及财务共享服务中心建设产生重大影响
2015年是&营改增&的关键年，总体来说所有企业均已实现转型，但是在实施过程中遇到的很多问题还没有解决，这对于即将实施企业财务共享服务中心建设，以及已经开始运行财务共享服务中心的企业集团来说，都是巨大挑战，涉及到业务流程的再造，以及与上下游关系的协调，纳税风险的梳理，以及与税务部门之间的沟通协调。
二、教研收益
&突出&营改增&对财务共享服务中心业务流程设计和优化，以实际案例展示财务共享服务模式下涉税票据的流转，以及纳税风险防范。
&突出资本市场监管，以及外汇监管条件下财务共享服务中心建设要点，政策边界以及如何把握风险，以及如何与证券监管部门以及外汇管理部门沟通协调。
&采用现场调研、实验室模拟实务操作等方式让您在仿真现场切实感受财务共享的操作和管理，还采用案例展示、结构化讨论的授课方式，避免填鸭式教学。
&对于还没有建立或正在建设财务共享服务中心的企业集团，我们将帮助您评估本集团开展财务共享服务中心可行性，解决操作过程中可能存在问题，帮助您系统掌握企业集团财务共享服务中心建设的规划和实务操作；
&对于已经建立起财务共享服务中心的企业集团，我们将帮助您进一步优化财务共享服务中心的运营管理系统和增值服务系统，帮助您优化财务共享和资金管理的操作协同关系，帮助您掌握如何深入挖掘财务共享形成的&大数据&，发挥财务会计向管理会计的转型功能。
三、报名方式（专线报名，回复报名邮箱或QQ即可）
联系人：李明吉&&&&&&&&&&&& 手机：
联系QQ：&&&&&& 微信：b
报名邮箱：accountant_&
四、目标学员
&大型企业、企业集团、跨国公司财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；
&在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；
&在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干；
&高校从事财务管理、管理会计教学的教师；
&其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。
五、内容要点
1.财务共享服务中心建设的评估
&财务共享服务中心建设的本质及目标
&判断是否建设财务共享服务中心的标准及方法
&会计核算集中如何向财务共享服务转型
&财务共享服务中心的战略定位确定应该考虑的几个因素
&财务共享服务模式的确定及其选择
&实施财务共享服务的可行性评估及成本效益分析
&财务共享服务中心的立项准备与实施框架设计
2.财务共享服务中心的方案设计
&财务共享高级蓝图设计及规划
&与原财务管理体制的衔接
&财务共享服务中心组织及人员
&财务共享服务中心选址及职场
&财务共享服务中心的核心业务流程梳理
&纳税（含营改增）相关业务流程设计
&财务共享服务与资金管理的关系设计
&财务共享服务中心信息化平台设计
&财务共享服务的资本市场监管政策及应对
&财务共享服务中心与外汇管理政策执行
3.财务共享服务中心建设的项目管理
&外部咨询机构选择与协调要点
&企业集团与咨询机构在财务共享项目中的分工
&企业集团与咨询机构协作过程中常见冲突与协调
&财务共享服务项目管理方法及应用
&财务共享服务设计阶段项目管理
&财务共享服务试点阶段项目管理
&财务共享服务推广阶段项目管理
4. 财务共享服务中心优化与改善
&财务共享服务中心组织与人员管理优化
&财务共享服务中心与其他部门组织分工优化
&财务共享服务中心凭证与票据管理优化
&财务共享服务中心财务会计核算流程优化
&财务共享服务中心与资金管理协调与优化
&财务共享服务中心绩效管理优化
&财务共享服务中心质量管理优化
&财务共享服务中心标准化管理优化
&财务共享服务中心信息系统与数据安全优化
&财务共享服务中心内部控制与监督管理体系优化
5. 财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径
&财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容
&基于财务共享的大数据在管理会计中的应用
&财务共享数据与资金管理的融合与操作
&财务共享服务业务外包模式
6.基于财务共享的战略管理会计设计与实施
&我国管理会计改革概要
&管理会计与财务高管人员的领导力
&企业战略/财务战略指导下管理会计实施
&成本核算方法比较与选择
&战略成本管理方法（含作业成本管理和目标成本法）
&基于战略的企业绩效评价
&管理会计报告撰写方法与结构设计
7.资金集中（司库）管理与财务资源配置
&企业集团资金控制模式的目标和原则
&企业集团的结构特点与资金控制模式的选择
&以价值链管理为核心的资金控制模式
&资金集中（司库）组织机构规划与设计
&资金集中（司库）业务流程规划与设计
&资金集中（司库）管理与其他管理体系的协调
&资金集中（司库）风险管理体系建设案例分享
8.互联网+和大数据背景下的财务共享服务中心信息系统建设与优化
&云计算、大数据、互联网给会计带来的主要变化
&基于财务云的财务共享服务实施
&基于财务共享的大数据财务风险预警
&互联网金融引发的财务共享服务变化
&财务共享服务中心硬件系统构建与运行维护要点
&财务共享服务中心软件系统设计框架与思路
&财务共享服务中心信息安全维护
&财务共享服务系统与原有管理信息系统的协调
&以管理会计为导向的财务共享服务中心数据结构设计
备选增值服务
1.阳光保险/国家开发银行/中铁建财务共享服务中心参观
2.财务共享服务实验室实务操作（目前正在安装系统，调试完毕后即可使用）
3.财务共享服务的典型案例分享（部分）
&案例一：中兴通讯财务云案例
&案例二：中铁建（建筑行业第一家）的财务共享服务实施
&案例三：国家开发银行自行开发的财务共享服务
&案例四：服务导向下的阳光保险公司服务水平协议实施
&案例五：江苏协鑫集团共享服务整体规划与实施
&案例六：万科千亿房企的财务共享之路
六、专家阵容（部分师资）
&秦荣生 北京国家会计学院党委书记，教授 ，博士生导师
&张庆龙 北京国家会计学院教授，博士生导师，审计与风险管理研究所所长
&聂兴凯 北京国家会计学院审计系主任，副研究员，财务共享服务专家
&钱& 晖 久其软件财务共享服务解决方案总监，集团公司管控专家
&郝宇晓 元年科技高级副总裁，财务共享环境下向管理会计转型咨询专家
&尚惠红 金蝶中国助理总裁兼EAS产品事业部副总经理
&赵旖旎 中兴通讯全球财务云运营总监
&董& 皓 中国平安财务共享服务项目管理及实务操作专家
&岳云飞 中铁建财务共享服务中心经理、财务共享服务实务操作专家
&张& 屹 国家开发银行财务局财务共享服务中心副处长
&潘丽靖 阳光保险集团财务共享服务中心副总经理、实务操作专家
&王& 泽 阳光保险集团财务共享服务中心总经理助理
&张鄂豫 金蝶软件EAS产品事业部经理
注：每一期不会聘请上述所有师资授课，北京国家会计学院根据师资时间安排和调整。
七、时间与地点
2018年第1期
1月18日-21日
1月21日17：00
课程周期一般为一个月，报名请联系老师，详细了解当月计划。&&
八、结业、考核及学分减免
学员学习完成后颁发北京国家会计学院财务共享服务高级研修班结业证书，所修的16个学时兑换1个内容相同或相近的学位教育学分，该学分可用于申请北京国家会计学院硕士专业学位和减免学费，具体内容请与研究生部韩老师联系。
九、收费标准
1.授课费：人民币4000元/人，费用均不含食宿。
2.餐费：在北京国家会计学院举办的可提供食宿，餐费为120元/人天。
3.住宿费：单人标准间为220/人/天，商务间为400/人/天，高级商务间为600/人/天，住宿费含游泳、健身、宽带上网等费用。
特别提示：如因报名人数不足开班人数要求，举办方有权取消该班，并在开班前三天告知，对学员已缴纳的费用，予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，举办方均不承担法律责任。
十、缴费方式
1.报到时直接缴纳现金或者现场刷银行卡、信用卡
2.银行汇款：
单位名称：北京国家会计学院
开户行：建行北京市分行顺义天竺支行
注：汇款学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳费用
3. 北京学员可缴纳支票
&可通过联系方式获取报名表和正式文件。
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天下大势：互联网早已攻陷了各个行业，金融当然也在其中。大数据时代，财务和金融工作面临各种全新的问题：如何在互联网环境下的剧烈竞争中实现基金投资理财与市场营销？如何利用互联网和大数据实现对基金产品的数字化精准营销？如何在多种服务形式共存的环境下通过服务提升金融创新竞争力？如何通过智能化服务实现金融理财与...&
&　　　　互联网环境下的金融创新&&厦门国家会计学院
&天下大势：互联网早已攻陷了各个行业，金融当然也在其中。大数据时代，财务和金融工作面临各种全新的问题：如何在互联网环境下的剧烈竞争中实现基金投资理财与市场营销？如何利用互联网和大数据实现对基金产品的数字化精准营销？如何在多种服务形式共存的环境下通过服务提升金融创新竞争力？如何通过智能化服务实现金融理财与私人银行业务的提升？如何在互联网条件下通过可转债、期货、期权业务实现金融创新？如何利用大数据帮助财务经理做好金融理财业务？如何透过互联网金融现象看金融行业变革的必然性？如何从区块链技术发展特征看金融行业发展的未来趋势？　　为了回答这些问题，厦门国家会计学院组织了业界具有丰富实战经验的专家，以及厦门大学、浙江工商大学、厦门国家会计学院的专家，组成核心阵容，希望从&互联网+金融&角度来解释金融创新的最新理念。　　适应人群（不信不适合你）：　　**各家银行支行行长，营销主管，产品经理，理财分管领导，大堂经理；　　**各家证券公司及基金公司负责人，业务经理，产品主管，营销经理；　　**高校从事基金，证券，金融产品，创新理财教学的教师和相关师资；　　**上市公司，国有企业，行政事业单位分管基金及理财的领导。　　干货集中营：　　第一模块：互联网环境下的基金投资理财与市场营销　　1、开放式基金概念；　　2、开放式基金基本特征；　　3、基金投资基本方法；　　4、基金投资案例与实证分析方法；　　5、基金客户群体分类及投资建议。　　第二模块：基金产品数字化精准营销应用案例分析　　1、基金市场竞争与营销模式转型；　　2、基金产品精准营销概念；　　3、基金产品数字化营销概念；　　4、数字营销渠道多样化 - 网站、APP、社交媒体、移动直播平台；　　5、基金产品数字化精准营销案例分析。　　第三模块：服务提升金融创新竞争力　　1、金融服务的概念；　　2、以客户为中心金融服务理念内涵；　　3、金融机构的智能化服务特征；　　4、体验式金融网点服务；　　5、集约化服务网点及员工服务能力提升。　　第四模块：金融理财与私人银行业务　　1、金融机构业务结构优化；　　2、金融机构收入结构改善；　　3、发展私人银行吸引高净值客户；　　4、关注家族财富传承服务；　　5、通过私人银行业务推动公司业务发展。　　第五模块：金融创新的本质及其功能　　1、十九大后的金融发展趋势；　　2、可转债跨期配置资源案例；　　3、运用期货进行风险管理案例；　　4、运用期权进行风险管理案例；　　5、长期资本管理公司兴衰启示录。　　第六模块：财务经理如何做好金融理财　　1、投资决策中的实物期权分析方法；　　2、融资决策中资本成本的度量；　　3、简单利率风险管理；　　4、宝洁-信孚互换案例分析；　　5、股票期权和高管行为激励。　　第七模块：互联网金融与金融行业变革　　1、互联网金融发展趋势；　　2、互联网金融类型；　　3、传统金融行业面临的挑战；　　4、传统金融行业的对策；　　5、互联网金融案例分析。　　第八模块：从区块链看金融行业未来发展　　1、区块链技术的出现及其特征；　　2、比特币现象与数字货币特征；　　4、银联网络、支付平台之间的关系；　　4、我国政府对于数字货币及代币发行法规限制；　　5、从区块链看未来财务及金融行业发展。　　名师伴我行：　　为了办好这期高级研修班，我们邀请了国际金融理财标准委员会&中国最具影响力理财师&、具有全国&基金耀达人&称号的建行刘元树老师、长期担任中国银行业协会服务总监的工行周永发老师，以及厦门大学、浙江工商大学、厦门国家会计学院的教授和专家。　　佳期幽会：　　2017年12月15日&20日（15日报到），厦门国家会计学院。　　结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。　　报名程序：　　挂号加急鸡毛信：accountant_ & 　　联系人：李明吉 & & & & &Phone：　　扣扣： & & & 微信：b
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2017内部审计实战技能提升&&北京国家会计学院
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2017内部审计实战技能提升&&北京国家会计学院
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　　财务部门刚刚转入内部审计部门的从业人员。准备从事内部审计行业的注册会计师、会计师等职业人士。内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管。银行、保险、证券公司内部稽核部门负责人及高级主管。专职从事内部控制评价、风险管理的从业人员。高校从事审计理论研究与实务教学的教师。
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　　&内部审计思维转换&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&
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　　&内部审计实施阶段
　　&如何撰写一份有效的内部审计报告
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　　（三）内部审计领导力与软技能提升
　　&如何成为具有影响力的审计部门负责人
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　　&内部审计中的沟通技巧与冲突管理
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　　（四）专项内部审计实务
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　　&张依琳风险管理与内部控制审计专家，某知名咨询公司副总裁
　　&李 &铭基建工程审计实务专家，某国企审计部部长
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&鲍国明中国内部审计协会副会长兼秘书长，教授
　　&张庆龙北京国家会计学院教授，博士生导师，审计与风险管理研究所所长
　　&时 &现南京审计大学副校长、教授
　　&王宝庆浙江工商大学教授，北京国家会计学院兼职教授
　　&周立云信息系统审计专家，某国有企业集团审计处处长，教授级高级审计师
　　结业证书
完成全部学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。
　　时间地点
　　【第59期】时间：12月19日-22日（18日报到）地点：北京国家会计学院
　　跟学院挂钩：
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那时，我刚从北京大学毕业走进职场，我遇到一个学长，就跟着他混，一起工作，一起出差，有空就一起侃侃工作和人生。
有一回，我们在一家小店吃河粉，学长开始巴拉巴拉：有这么个地方哈，桃树繁多，荣枯高矮，各不相同，不过有一点是固定的，桃子总是树尖上的最好。
孙悟空的亲戚们霸占了这里，他们总算有点秩序，各司其职，共同分享劳动成果。后来，孩儿们就固定在自己...&
&&& &&&　　01&& & 那时，我刚从北京大学毕业走进职场，我遇到一个学长，就跟着他混，一起工作，一起出差，有空就一起侃侃工作和人生。&& & 有一回，我们在一家小店吃河粉，学长开始巴拉巴拉：有这么个地方哈，桃树繁多，荣枯高矮，各不相同，不过有一点是固定的，桃子总是树尖上的最好。&& & 孙悟空的亲戚们霸占了这里，他们总算有点秩序，各司其职，共同分享劳动成果。后来，孩儿们就固定在自己的职位上了，守着自己附近那一片桃子过活。&& & 孩儿们开始出现分层，有的天天能吃到饱满的蜜桃，有的连渣都捞不着。&　　师哥讲到这里，抽出插在河粉里的筷子，指向我：&你猜后来怎么样了？&&　　我看了一眼筷子上滴下的黄油，笑着摇了摇头。师哥一仰脖，将手中的易拉罐啤酒一饮而尽，啪一声立在桌上。&　　然后，把那根筷子搁进了易拉罐。他说，后来啊，猴子就变成了人。话音未落，易拉罐里的筷子一歪。&　　师哥傻笑几声，打开下一罐啤酒。那个时候我抬头看向阴云翻滚的夜空，幻想也许有流星悄然划过。然而眼睛能够捕捉到的，却只有灯红酒绿。&　　后来他把手搭在我的肩上，语无伦次地教导我。什么工作不能太拼命，什么最重要是有眼力见儿，什么趁年轻多逼一逼自己。&　　还是个新人的我，一边听着，一边忙不迭地说，嗯，我知道。&　　几年后我早已跳槽去了别的公司，跟师哥也逐渐没了联系。我跟他甚至连朋友圈的&点赞之交&都算不上，只是陆续知道他结了婚，有了一个男孩。&　　他的最后一条朋友圈定格在家人代发的死讯，我从片言只语中读到他在工作中出了车祸。&　　我想象着那个他总带在身边的公文包，在殷红的血泊中张开口子，让许多雪白的文件被风卷入空中，恍若漫天纸钱。&　　如此俗套而狗血的情节本不可能出现，但不知怎么的，我却忽然记起师哥有些佝偻的背影，总觉得他也许正适合这样的悼念。&　　师哥长什么样子我已经记不太清了，勉强回忆起来，也不过一张面目模糊的脸。&　　我猜想那个故事的后续，猴子变成了人，树变成了高楼大厦，而我们想要的，却从来没变过。有时候是触手可及的桃子，而有时候，是远在天边的月亮。&　　但无论怎样，我们都只是想抓住幸福。&　　02&　　这些年我也有了后辈，带了不少新人。当我跟他们相处的时候，经常能想起那晚师哥傻笑的模样。&　　大概那个时候的我，也是这样稚嫩的眼睛，希望从师哥的片言只语里，收获到什么高深的职场建议。&　　可是师哥不喜欢向我传授这些，他常说很多事情大多是小马过河，不需要教的，你自己总会学到。&　　后来我理解了师哥的意思，也相信人生该有的弯路，一步都不会少走的。我能给新人的职场建议，不过是&让自己能力更强&。&　　这的确是&正确的废话&，甚至有些人会不以为然，他们告诉我，&选择比能力更重要&。&　　但其实，&选择&和&能力&不应该割裂开来，选择应该是能力的一部分，或者说，善于选择也是一种能力。&　　你是一只猴子，那么就应该选水土丰茂的树林（行业），选高大粗壮的桃树（平台），选年富力强的猴王（老板），选融洽奋进的猴群（团队），选适合自己的树枝（职位）&&这些都很重要。&　　选择与能力，应该是相辅相成的。&　　如果你足够努力地向上爬，但还是没有什么收获，可能就是你的选择出了问题。也许是这片树林正在衰减，也许是这棵桃树不再生长，也许是猴王刁钻刻薄，也许是猴群勾心斗角，也许是树枝细小脆弱。&　　如此，自身才能无法发挥，甚至被埋没忽视。&　　有的猴子瘦弱笨拙，却因为选对了树和猴，轻松便有摘不完的桃子。而有的猴子虽然手勤脚快，但困于所在的位置本身难有发展，只能在徒劳无功中庸碌度日。&　　年轻人确实应该多一些吃苦和磨练，但不应该是无意义的吃苦、无止境的磨练。&　　这甚至都不是在走弯路，而是原地打转。&　　03&　　遗憾的是，有很多新人并没有想清楚这个问题。更令人遗憾的是，有很多职场老人会借此欺骗，甚至压榨新人。&　　我在管理层的时候，从来不鼓励年轻人加班。原因很简单，如果你需要加班，要么是你的能力有问题，效率低下，无法在工作时间完成工作；&　　要么是我的问题，是我给你分配的任务量不合理，或者强度过高，才导致你的工作超出了工作时间。&　　不管是谁的问题，都必须尽快解决。其实下班时间，某种程度上也是一条Deadline。它要求你应该在这个时间之前，努力完成所有工作。&　　而习惯了加班的人，&下班时间&对他们来说可有可无，没有了想要早点下班的动力，原本需要高效工作的时间被拉长稀释，其实就是一种效率低下。&　　加班不等于努力工作，更不等于成功。&　　这就是很多管理层鸡贼的地方，我亲耳听过一个HR说，为什么喜欢招刚毕业的大学生？因为只有这些孩子，才愿意不计报酬地加班。&　　他讲这话时嘴角一扬，笑了笑。这种话他们当然不会直接对年轻人说，于是变种成了这些版本：&　　&年轻人下班反正没什么事做，不如把时间花在工作上。&&　　&按时下班，是不是工作不饱和？&&　　&趁年轻要多拼搏，不要总想着享受。&&　　并不是没什么事做，就不能拥有轻松的生活。也并不是只有加班，才能使生活变得有意义。&　　他们口中所谓的加班，想要达成的目的也很可笑：为了以后不加班。或者说，为了尽早上位，以后压迫别的年轻人加班。&　　把&加班&与&努力&&吃苦&&磨练&&态度&混为一谈，鼓吹不工作的生活没有意义；让员工当牛做马当机器螺丝钉，就是不把他看做人；&　　招你时满口朝九晚五，转头就让你996，每天半夜打车回家；说好的分工明细，等进去了才发现，你的工作内容还包括帮老板拿五次外卖。&　　难道劳动法和契约精神是摆设么？难道公司规定的下班时间是摆设么？难道员工和领导不应该是人格平等的么？&　　就是同样一群既得利益者，一边告诉你，年轻人应该把生活都用在加班上，一边教育你，人都是越省越穷，要讲究别将就，要做精致的利己主义者。&　　说这种话的人，建议年轻人要提防，他们非蠢即坏。&　　一边鼓吹享乐主义，今朝有酒今朝醉；一边歪曲努力的意义，要年轻人多吃加班的苦，不必拥有自己的生活。&　　那么凭什么，工作就不能舒服地做？大家都是一棵树上的猴子，谁也不比谁高尚。&　　希望你多加班的人，无非是欺负你的老实，而且要钱少干活多，性价比高，最好拿着打工仔的工资操着创始人的心，还能有随时被一脚踢开仍然安心认命的觉悟。&　　真以为他们善良到会为了你的成长，帮助你进步？打工者不能有&打工者心态&，那么老板是不是也不应该有&领导人心态&？&　　既然希望员工每天加班，那么他们有时迟到是不是可以少罚一点钱？既然绩效考核高标准严要求，那么偶尔的犯错是不是可以对他们温和些？既然工作本是互利，那么是不是可以少一点趾高气昂，多一点真心关切？&　　事实是，那些想要你永远免费加班的人，他们根本不在乎你会不会死在马桶上。&　　任何以贬低员工自由价值，鼓吹加班才是唯一意义的公司，都是在耍流氓。这样的公司，一般能画大饼就不谈钱，能少给就少给，能多坑就多坑。&　　不加班的生活，应该是你正当的、必不可少的，也是意义重大的需求。&　　至于那些告诉你努力加班才能在公司里生存下去的人，你更不要相信。职场并不是&残酷的生存游戏&，不是同事间明争暗斗才算工作的通行法则。&　　你本不必在这种地方勉强&生存&，况且树林那么大，留下来死磕真的很没意思。而且，嘴上挂着&要逃离舒适圈&的，和奉行职场犬儒主义的，通常是同一拨人。&　　再茂盛的大树都有枯萎的一天，年轻时在只能卑躬屈膝的公司呆得久了，想跳到别的地方，直起身板干活，恐怕就不容易了。&　　04&　　始终要清楚，你工作的目的，是摘到桃子甚至是月亮。为此，不断向树顶攀爬。那些本就无意义，甚至劳心费力的原地打转，你应该断然拒绝。&　　想太多就不好了，想跑偏就更不好了。&　　我还记得那次出差，跟甲方开会，师哥向对方老总阐述创意点，简直大汗淋漓，堪称艰难。&　　会后他问我有什么想法，我说：&让别人接受自己的想法，还真不容易啊。&&　　他点了只烟，用一种类似宣传画上忧国忧民的眼神望向远处，叹了口气，低声说：&　　&因此我们就要比他们更懂，理解得更透彻&&这样你才能说得过他。&&　　眼睛要始终注视着事情的本质，才不至于迷失了方向。就像工作的本质，是为了更好的生活，而加班的本质，却不一定是努力工作一样。&　　为了更好的生活，你确实应该努力奋进，磨砺自己的能力，做出适当的选择&&但这并非只有加班才能实现。&　　牺牲掉生活，难有更好的生活；让自己不幸的方法，也难以实现幸福。&　　第一次出差结束的那天，下了一点小雪。我走在师哥身后，两个人的脚印踩在雪地上，仿佛白纸黑字。&　　我说师哥，那个猴子的故事，结局应该是这样的。猴子变成了人，树变成了高楼大厦。而桃子，越来越大，越长越高。最后变成了月亮，悬在每一个人心上。&　　能摘到它的，一定是注视着自己，不会左顾右盼的人。&&
　　如果一个月没有三十几天不想上班，简直不是现代人。　　妈妈做了一辈子农活儿，在她认为，一份风吹不着雨淋不着的工作就是天堂一般的存在。我也经常听有人这么说：你一天往办公室一坐，能累哪去啊？　　你一天穿的人模狗样的，不出体力，想吃什么吃什么（起码有很多样可供选择），那你的疲乏感和痛苦感到底来源于哪里呢？
　　上班族的累，不同于干农活的劳累，它是一种心累，是人...&
&&　　如果一个月没有三十几天不想上班，简直不是现代人。&　　妈妈做了一辈子农活儿，在她认为，一份风吹不着雨淋不着的工作就是天堂一般的存在。我也经常听有人这么说：你一天往办公室一坐，能累哪去啊？&　　你一天穿的人模狗样的，不出体力，想吃什么吃什么（起码有很多样可供选择），那你的疲乏感和痛苦感到底来源于哪里呢？ & &&　　上班族的累，不同于干农活的劳累，它是一种心累，是人际关系、工作压力、生活负担、社会评价、父母期望以及自己不服输的心态，长期堆积在一起的结果。&　　更可怕的是，上班族的心理压力得不到排解，成为了压死他们自己的最后一根稻草。&　　累死你的不是工作，而是工作中遇到的那些人，干活本身远没有处理人际关系让人心烦。&　　更折磨的是，你拿那些人也无可奈何，因为你要做一个有素质的打工者。&　　想要在工作中不被挑毛病，你必须24小时毫无保留，随时在线。&　　彩虹合唱团有一首《感觉身体被掏空》，唱出了多数职场人的心声。&　　歌词中有一个叫做大卫的老板，会在每天下午六点准时出现，手里端着一壶热腾腾的咖啡，喊你来开个会。&　　刘强东每个月都在公司内部随机宴请员工，在央视播出的一段纪录片中，酒桌上，公司的一位女员工跟刘强东提起自己已经意外怀孕四个多月了，但医生说是高危，不一定能留得下来。&　　刘强东当即恭喜这位员工，&哦，那你别喝了，恭喜恭喜&&那你怎么没休息啊，你应该休息保胎啊。&&　　女员工连忙表示：&老板，我不会耽误工作的。&&　　不久，有媒体称，这位女员工已经于2017年6月末从京东离职，离职原因或因个人有新的职业生涯规划。&　　你能在刚入职的时候和客户喝到半夜三点，能在第一次得到认可时恨不得为公司奉献终生，能因为领导偶尔的嘘寒问暖而暖心许久。&　　但你我心知肚明的是，即便在同一个位置上奋斗多年，即便曾为了工作饱尝人间冷暖，只为不让当初赏识自己的人有丝毫的失望，但到了上级认为&不中用了&的时候，你只能识相地微笑着离开。&　　全球四大HR咨询公司之一的美世公司，对全球62个国家雇员的假期进行了调查和统计。&　　该统计以&每周工作5天，且已有10年工龄&的全球雇员拥有的法定带薪年假，以及法定公众假期为基础，数据不含周六日。&　　结果显示，中国雇员的休假天数排名倒数第三。在亚太地区，日本、澳大利亚和新西兰一般拥有20天年假，而中国、泰国、菲律宾分别以10天、6天和5天的年假垫底。&　　图/网易数独&　　为了工作，很少休息是一种什么样的体验？&　　感觉自己身体都被掏空，十八天没有卸妆，月抛戴了两年半，作息紊乱却越来越胖，沙发是港湾，天天KPI。&　　&感觉自己累得像条狗。&&　　你永远猜不到领导心里究竟在想什么。&　　曾有一则让人啼笑皆非的新闻，杨某的公司微信群里，董事长发了一个大红包，他没好意思抢。结果，当天下午，公司下发一纸处罚通知，抢红包的&前三甲&，每人罚款500元，理由是上班时间玩手机。&　　董事长罗先生说：&我就想发个红包看看哪些人在认真上班。&&　　工作本身并不累，心累的是领导阴晴不定的说辞，以及难以捉摸的心思。&　　领导说让你看着办，并不是不让你办，而是让你抓紧办；&　　领导说再想想，并不是他没想好，而是要你别再想了；&　　领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋。&　　和领导的闲话家常里，往往内有乾坤，一句看不起来不重要的话，可能隐藏着对你的试探。&　　在这种交谈里，你和别人的亲疏关系、你做事的分寸尺度，以及你对上司的忠心都会是重点。&　　工作中总会遇到一两个奇葩同事。&　　办公室永远是一个是非之地，没完没了的小心机，同事之间剑拔弩张、乌烟瘴气。&　　而你，永远也不知道哪句话触碰到了同事的神经。&　　上海松江区的一位陈女士，因对同事心有不满，为了达到侮辱同事的目的，被公司总裁、同事、客户等人知道，她在朋友圈发布同事照片以及三张淫秽图片。&　　公司方面因此举带来的负面影响，打算解聘陈女士，不想陈女士却申请仲裁。&　　仲裁机构认为，陈女士所在公司并不能证明该负面影响的程度有多严重，因此需向陈女士赔偿12000元。&　　无独有偶，江苏镇江的韦先生因工作关系不和，惨遭同事孙某蓄意报复。&　　孙某怀疑韦先生私下里向领导打小报告，于是便在韦先生下班必经的一条小路上设置了一道拦路钢丝。&　　待韦先生下班骑电动车回家时，遭其割喉。&　　工作本身带来的劳累其实并不算什么，经营职场里处处微妙的人际关系才最让人心累。&　　奉行办公室政治，使得人人身处险境，但实际上，没有谁是永远的赢家，谁也没有占到谁多大的便宜。&　　上班族的心理疲劳，可能就是压死他们最后的一根稻草。&　　心理学中著名的&&霍桑实验&证实，社会因素与员工的生产效率之间存在一定关系。&　　参加试验的工人内心觉得自己受到重视，这种积极的自我激励，提高了他们的工作效率，也使得产量随之上升。&　　在喘口气都是奢侈的工作中，身体承受巨大的考验之外，如果郁闷的心情无处消解，那这份工作就会将人摧毁。&　　某电商公司前员工曾撰文控诉公司：本人潘洋，阿里巴巴国际事业部外贸综合服务一名同学，7月15号，已经连续工作12天，同时每天加班，周末需要值班，因此没有休息。&　　他因工作中遇到一个问题需和同事沟通，没想到同事直接拒绝并恶言相对，导致潘洋当场倒地，失去意识一分多钟，全身抽筋，情绪崩溃，大哭十五分钟左右。&　　事后，公司因&没有出血&为由，认定不属于工伤，潘洋多次申请转岗，最后被安排做收快递盖章整理文件的工作，期间患上抑郁症。&　　&我真的不知道我做错了什么，为什么我那么努力，连我活着最后一个稻草也不给我。&&　　在一份《2016年职场人心理健康数据报告》中，有67.4%的职场人认为自身存在心理疾病，5.6%的人已查明患有心理疾病。&　　这其中，北上广深等一线大城市的职场人心理最易受伤，具体症状表现为焦虑、抑郁、偏执、人际敏感、敌对等等。&　　曾经上学时坚持的理想，在现实中被打击得不值一文，下定了决心在工作中从头开始，卑微到尘埃地重新学习，却就得同时扛起复杂的人际关系和远超出想象的竞争压力。&　　工作中，拼的就是谁能扛。但扛不住了，也没人把你接住。&　　世界上，最难搞的关系的上下级关系，其次是同事关系？&　　在很多地方的热门吐槽中看到：我的领导是个傻逼or 我的同事是个奇葩。&　　领导占用你的休息时间，如同鬼怪般随时出现搞得你心神不宁；同事推卸责任，明明是自己的锅却甩到你的头上，还让你哑巴吃黄连，一口下去什么都说不出来；领导表意不明，以前认为最难猜的是女人的心思，现在觉得女领导才独占鳌头&&&　　这些憋屈慢慢转化成焦虑、疲劳甚至抑郁，你开始陷入一种恶性循环，似乎怎么工作都不开心，坏情绪如影随形，甚至性情大变。&　　你开始推卸责任，觉得工作上的劳累并非不能忍受，而是工作环境下的人难以理解。&　　有出路的早辞职干别的去了，没出路，又迫于生计，你只能在这儿忍受着。&　　以前，十亿人口，八亿农民。妈妈说，有一分能耐也不要种地。现在，城里绝大多数都是苦逼上班族，我也想告诫可以选择的人，有一分能耐也不要上班。&　　你既然还在苦逼的上班，说明你之前的路没走好。如果你还年轻，就奋力跳一跳，升职或者自己干，上面的空气总会比下面好。如果你跳不动了，那就说服自己改变心态，做一只鸵鸟。&　　当你意气风发时，世界对你是温柔的。当你落魄时，世界开始残酷起来，可惜你改变不了它。&&
一、其实很多职场人对自己的实际价值没有一个准确的评估，强求加薪反而丢了饭碗，本想跳槽却跳到了坑里，很多职场悲剧都源于对自身价值的判断不准确。
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&&& & 一、其实很多职场人对自己的实际价值没有一个准确的评估，强求加薪反而丢了饭碗，本想跳槽却跳到了坑里，很多职场悲剧都源于对自身价值的判断不准确。&& & 尤其在一家公司工作多年，可能取得很多成就，位高权