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家具外贸怎么做跨境电商
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家具一般都要做海外仓储，其中也包括家具的工厂，然后利用出口易现在的客户群体去分销，当然工厂现在也开始自己卖了。不过在包装上要特别注意，跨境跟国内不同，易碎易伤，最好做成平板包装，占地少，费用低，不易破损、欧洲这些都挺热销的，俄罗斯现在家具其实很热门啊。出口易 有一个M2C平台，上面是直接对接了工厂
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家具出口跨境电商
创富互联（）是一家专注为传统出口企业提供咨询服务的机构，致力于为出口企业提供海外品牌跨境电商的一站式解决方案。
以“用互联网技术帮助传统企业成功转型，实现品牌跨境电商之梦”为企业理念，帮助外贸企业提升业绩、创造成果!
价 格：费用面议
　　家具出口跨境电商? 近年来，家具跨境电商可以说是家具业的关注的重点和探讨的焦点，原因很简单，众多企业需要在低迷的市场情况中寻找机遇和突破口。跨境电商作为应时代而生的一种新型渠道模式，受到了极大的关注。　　虽然跨境电商已经在服装、母婴等领域发展得如火如荼，但在家具业，也曾有家具业人士对此不屑一顾，在他们看来，家具属于价格高、需要完整体验且运输安装不易大件传统产品，与电子商务这类新生事物是格格不入的。家具企业要做跨境电商，开展线上销售，只能小打小闹，卖几件饰品或单件，对品牌进行一些推广和传播。能有这样的效果已经实属不易，那是个自寻死路的笑话。　　然而，鉴于近年来家具跨境电商飞速发展，并带动一批线上家具跨境电商成长起来，使很多家具出口企业看到希望，对发展线上平台的热情高涨。　　根据海关总署数据表明，我国家具出口量增长幅度比较大。除了传统市场欧盟、美国等，许多出口家具企业纷纷开辟新的市场，譬如中东、拉美、东南亚、非洲等等，把握住国际市场的需求。那么我国家具业出口有哪些优势呢?　　首先，我国家具出口在具有劳动力成本和技能的优势;其次，有产业规模的优势; 再者，有生产效率的优势。　　但是，目前家具跨境电商也存在一些问题。首先，是物流的问题。选择有信誉有实力的物流公司，确保货物直达，没有中途卸货、装货，减少中途货物破损。其次是竞争问题，进入家具跨境电商这片蓝海里，企业们也要确保自己的产品有品质和特色。　　未来会有越来越多的传统家具企业会加入到跨境电商的步伐，但传统营销的核心价值观不会发生太大的变化，以客户为中心的服务体系，企业的最终竞争力是产品，改变的只是渠道和平台。　　创富互联——致力于帮助大件家具厂商增加订单、提高利润!　　【家具业海外营销成功案例】 ??? 雅帝家具(高端室内休闲椅行业第二)　　◆ 1年时间，业绩从8000万突破到1.5个亿　　◆ 品牌跨境电商项目布局美国、欧洲、日本　　◆ 成熟海外客服体系，下单客户3天内即能收到货　　◆ 零售品牌&渠道强势打造，告别传统贴牌　　【创富互联定制化服务】 ??? 打通线上线下 / 开创出口跨境新模式 / 拓展海外销售渠道　　? 创建出口品牌跨境电商项目　　? 搭建美、日、欧海外展销中心　　? 提供配套出口跨境电商供应链整体解决方案　　? 出口供应链一体化解决方案　　“互联网 ”模式推助家具产业转型升级!　　结合本土家具产业与欧洲、中北美巨大市场空间，利用互联网实现家具产业转型，开发海外蓝海市场。　　您需要的出口家具电商解决方案，创富互联专程定制、只此一份!　　根据您的实际需求及目标，创富互联为您定制化打造一套针对家具的解决方案，并根据方案执行企业咨询、团队内训、实操辅导等项目，解决核心难点，为企业提升效率、达成结果。　　立即咨询创富互联，全国免费热线：400-616-5161或垂询QQ：　　本文由【创富互联】分享，原文地址：家具出口跨境电商/rdjd/jjckkjds_308.html，如需转载请标明出处，谢谢!【创富互联】_传统外贸企业转型品牌跨境电商的发动机
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传统外贸企业转型跨境电商怎么做？
传统工厂从做OEM,ODM转型做跨境电商，应该如何做才能成功？
最近有很多有中小型企业的老板致电小马哥，咨询关于如何转型做跨境B2C的事情，其中有很多企业在各自领域里面都是名列前茅的佼佼者，通常挂电话之后我会把这张图片发给他们，很多人都深有感触，他们很多人都经历了这么一个过程只是到最后真正登峰的没有几个，只说自己错过了，悔！！！但是我并不这么看，时代瞬息万变，以前可以给传统贸易做OEM，ODM，现在可以给电子商务供货啊，虽然不可能出现大柜出运的现象，但是，小额批发还是有很大利润空间的！所谓“术业有专攻”。
2003年跨境电商元年，这一行业刚起来，那时我的好基友马帮张洁他们开始从易趣，淘宝转型做Ebay，我称之为1.0版本！那时很多生产企业就处在第一步：I won't do IT，他们其实不屑去做（这里所说的传统生产企业是指能生产出成品的传统企业），因为那时B2B横行天下，B2C都是屌丝，老板们看着工厂整柜整柜的出着货，“数着美元唱着歌”不知不觉到了2008年。
I can't do IT，2008年，大家都知道这一年发生了什么大事！对！就是它，金融危机，好吧，超级大国出问题了，影响我们的生计，那一年很多公司撑不下去了，这条产业链影响甚广，我也在那一年严重感受到“蝴蝶效应”的威力，能撑到今天的企业主都是模子，向大家致敬！
又过了一段时间，企业主们开始看到一些年轻人开豪车到公司拿货，问，你们公司不错嘛，以前一天10件，现在一天2000多件！看你成长起来的！这时他们有了 I want do IT的想法！
苦于自己不知道该怎么玩How do I do IT？人才在哪？如何布局，我要怎么办？
这时有的朋友就想我还是走原来的路吧！
因为，同样找个人，跟单员只需要3000底薪，而那些平台玩过半年的人才开口就要8K，成本太高，不划算，而且又容易得罪现有的合作伙伴！写到这一部分人就依旧观望，而另一部分呢？他们有远见！
I'll try do IT ，着手在国外注册自己的公司和品牌，尝试着将自己的产品提供给电商，尝试如何做并向从业者虚心讨教，一步步部署着海外市场！
发现自己的产品原来可以！I can do IT，我原来有这个市场！好吧那就干脆开工，大刀阔斧的干吧！反正有进出口经营权，反正境外已经有公司了！那就按一般贸易来布局跨境电商吧！I will do IT！
成功者其实不多，我目前知道只有一个企业在东莞叫和旺电器，我称他为小马哥的哥！他就是按着这个流程一步步走向 Yes I did IT！我认为他的成功并非一朝一夕，经历了整个的流程，一直再调整自己的战略部署，我认为下面跨境电商将进入2.0时代，也就是B2B2C的时代！
所以小马哥建议，一定要一步步的考虑好，千万不要走同质化路线，价格战最后的结果就是老外受益，而且喜欢比价的老外通常不是好老外，做些小改进或许你就能出爆款。转型也要转的有“逼格”。不走寻常路！大家的优势在于自己能设计研发新产品，不断的与时俱进！
2013年至今，跨境电商热度不减，很多人认为跨境电商的春天到来了。得出这一结论很大程度是由于一方面来自国家层面对跨境电商的支持力度空前加大；另一方面许多传统的工厂、外贸企业意识到了跨境电商作为新利润增长点的潜力，加入到跨境电商竞争中来。
传统工厂从做OEM、ODM转型跨境电商，如何才能成功？跨境电商圈内的物流达人、跨境电商圈子“皇马俱乐部”创始人小马哥（Pony）接受了和旺跨境电商小编的专访，就这一问题畅谈了自己的看法。
问：总体而言，传统企业怎么做跨境电商？
答：B2B企业转型做B2C，实力比较强，潜力很大。首先要看对自己的产品定位，如果质量过关，在欧美市场客单价不会太低，那么是值得去尝试的；其次在物流、运营成本，人员用工等方面的成本控制需要注意；第三在转型方法上，建议利用有资质的海外仓服务商做产品分销；最后是要避开传统做大订单的市场，挑选做第二或者第三的目标市场，不然会影响到与当地大客户、代理商的关系。
问：刚转型的时候应如何做？
答：有两个方案。一是试水比较简单的敦煌和阿里速卖通。如果试水成功，产品有市场，再可以招一些人去做eBay和亚马逊，毕竟这两大平台的要求比较高，账号培育周期长。
眼光再长远的可以尝试第二个方案，就是通过海外仓做分销。可以把货发到海外仓，再找平台和或独立站卖家进行分销。但这对工厂的资金链要求比较高。
不管如何，工厂转型初期B2B和B2C要并存，确保工厂的生存。在海外仓和分销商的选择上一定要找到好的合作伙伴，保证专业的人做专业的事，自己本质上还是做好产品的研发制造。
问：哪些因素制约了传统企业成功转型跨境电商？
答：一是太盲目，没有研究当地市场的需求，没有对市场的调研；二是对当地的政策法规，如反倾销、品质、认证等方面没有全面的了解，导致品牌处处受挫；三是人才方面，人员流动大，人才稀缺也导致企业无法在跨境电商领域持续成长；四是很多企业用淘宝心态去做跨境电商，打价格战把整体利润压得很低；同时缺乏在产品质量、形象包装等方面的细致考量，使得市场产品鱼龙混杂，败坏了中国货的形象。
问：工厂型企业转型在公司结构上怎么设计？
答：对工厂型卖家我建议你去国外注册一个公司。这样的话你在中国这边有进出口经营权，出货以后可以退税。而国外以公司名义清关，货销完了之后可以退一部分的消费税。想抵充后有一笔额外的利润出来。这一模式在欧盟国家市场特别有效。
而对于一些刚刚踏入这一领域或者实力没那么强的工厂，则可以只在国外注册商标，而不注册公司。在退消费税这一块全部委托第三方代理公司来运作。这样就省了设立海外公司的麻烦。
问：工厂需怎么做海外品牌？
答：要制造影响力，必须首先在各个国家注册品牌，然后通过Youtube、Facebook、google adwords等渠道投广告，做品牌宣传，把品牌形象做起来，然后再在各个B2C渠道铺货。同时也自建网站，做为品牌旗舰店、形象店。更有实力的工厂应该在当地设立线下体验店，实现O2O的立体推广。
原文载至亿电商
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外贸怎么做跨境电商
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这边是做的，想开拓海外市场，不知道怎么去弄
回答该问题即可获得 2 经验值，问题被采纳即可获得 2 经验值！
我来回答&&
装修从哪入手？
从免费户型设计开始…
全部回答(1)
抱歉拖了这么久，先填一点：）——————————————————————————————————————————先说一下国内普遍的单纯性窗帘公司（个体户）做一单窗帘业务的流程：量尺设计（选布料、选配件、定工艺做法、算料算价）制作安装如果要做有（mai）品（de）质（gui）的窗帘，其中1、2、4环节限定必须在顾客所在地开展，这也就是限定窗帘业务线上大面积开展的关键；这里给大家分享一下我们对产品效果的看法：三个决定因素：1、设计—40% 2、制作—30% 3、整理—30%实际的经验告诉我们布料做工再好的产品如果尺寸不合适再加上没有人为整理=低档两片布值多少钱？几根线又值多少钱？为什么有人愿意花几千上万买一套窗帘？你们体会一下。好了必要的背景交代完毕，继续：窗帘电商这题目太大，我试着拆开来说，我们将线上做窗帘业务分为 全国性 和 地区性 ，分别来说思路。———————————————————————————————————————————地区性地区性线上窗帘业务特点在地区范围内，业务各环节都能覆盖到（保证效果）；初期投入小业务上限明显地区线上市场体量有限地区性线上窗帘业务手段及作用（为什么做）网站（初期不建议做商城，网站要专业商务、不要花花绿绿不要可爱风，网站风格也是公司产品风格的延续，而且网站通常能吸引到工程订单，所以务必要简洁商务；）宣传：良好的公司网站是正规和实力的表现，作为公司网络上的名片展示：产品风格、质量及规范流程的展示，有助于锁定目标群体并打消顾虑导流：良好的seo有助于地区内顾客发现你们，网站上的联系方式帮助顾客与顾客 建立联系微信公众号、微博（重点是维护已有客户）分享：分享窗帘产品知识、本公司优秀案例、公司活动互动：解决用户前期、中期、后期问题，提升用户体验导流：将意向顾客导流至网站及实体店怎么做说了手段，那这些手段如何发挥作用呢；很简单：吸引流量——流量导入实体店（变现）关键在于吸引流量线上网站：定期更新内容、尽量原创、本地论坛贴吧推广、58同城挂帖子（视情况上百度关键词）微信微博：定期更新优质内容、及时处理用户反馈、会员活动线下传单、订单、名片、招贴上印上网站、微信微博二维码微信扫一扫活动（打折、送礼）定点推送等接下来坚持做，并把控好产品品质，在这个方向上慢慢趟路子就好了，这些东西不会有太大花费，但一定要有耐心，有线下实体依托流量增长是必然的。地区性的窗帘线上业务是有上限的，下面我们稍微考虑一下战略上的问题接下三两年，我们看风向：有了平台（网站、微信、微博）有了流量；如果风来了：我们可以随时携区域经验和本地业务加入第一波大潮中（抱大腿）；如果风还没来：连横：联系本地的软装饰品类公司共同发展平台、资源共享；合纵：“安装经纪人” 我点到，你们想一想。
足够垂直的细分品类，差异化单品+少量长尾产品，选择淘宝或者天猫京东一个平台，平台运营，微信客服，做细做深。别想着做平台，那是找死的路。
互联网的普及诞生了“电商”这一网络销售渠道，电子商务的兴起拉动了服务行业经济的发展，对传统行业造成了巨大的威胁。我国互联网电商起步相对较晚，但发展速度很快，随着马云纽约路演，阿里巴巴成功上市，我国电子商务的发展提升到一个新的高度。在全民网购的疯狂追崇下，双十一被赋予了全新的定义，是淘宝节，是购物节，也是电商节。家具企业应从实际出发，顺应时代潮流，抓住机遇，迎接挑战。家具行业涉足电商平台尚浅，对电商的把握自然也会出现一些细微的偏差，被物流掐喉成为家具电商的硬伤。家具电商的发展就像一场博弈，是电商战胜了物流，还是物流扼杀了电商，两种结果都是未知数。因此，家具企业想要发展电商，解决物流运输问题是关键。家具产品作为大件物品，在运输过程中必然存在着些许磨损，物流行业的不规范又为家具企业带来了新的问题升级。家具企业在电商物流运输中，需要建立完善的保障机制，以良好的服务来减少损失，以优质的运输条件来降低电商风险。总的来说，家具企业想要在互联网世界分一杯羹，就必须将妥善解决物流问题作为首要任务，只有将这块大石搬走，家具电商的发展之路才能实现畅通。家具产品对物流的高要求使得电商平台形同虚设，在实际的运营中，家具企业依旧以门店销售为主。
A：1&&&空间布局与企划一般情况下，家具卖场中陈设多种不同类型的产品，如门厅家具、客厅家具、餐厅家具、卧室家具、书房家具等等。不同功能类型的产品其布置形式各有不同的特点。因而要做好家具卖场展示空间布局企划是一件非常复杂而有挑战性的工作、轻质隔断、屏风的运用是最常用的空间区分手段。另外，地台和不同材质（如地毯、木地板、地砖等）的地面饰材也是划分不同展示区域的有效手段。2&&&展示空间照明设计家具卖场展示中的照明方式设计应有别于日常家居环境中的照明设计，因为卖场中空间界面的装饰处理（如吊顶形式与空间层高等）与日常家居会有不同，有时是多组家具在一个大的展示空间内同台展出。当然，若一组家具在一个专辟的单体空间内展示则另当别论。展示照明设计不仅要突出展品，更重要是要营造出不同类型家具所处空间独特的环境氛围，做到以“景”动人。3&&&展示空间陈设设计陈设设计包括家纺布艺（如：床上用品等）与家居饰品（如：插花、挂画等）的选择、照明灯具的选择、与各类家具配套的用品（如：酒具、餐具、电器等）的选择。各种陈设饰品的选择应以切合不同家具的使用功能为原则，让消费者产生宾至如归的家一般的感觉，从而产生购买的欲望。
我是家具经销商中的一份子，也想过做网络销售。但发现个人做这块难度很大。取决于网络推广很难。像大部分所做的淘宝天猫京东等被几家已经霸占了九成成交。我在美乐乐(中国第一家具电商，o2o模式领先者)工作一年后，发现自己做电子商务这块很难，也很不容易打开局面。正题做网络销售：1.你要解决有效客流量，这个可以与相对应的销售平台做他们有的推广方式合作等。2.要想办法建立你的信任方式，这个问题最难。美乐乐的方式取决于品牌，服务，外加全国300多家实体店铺。大多数淘宝家具卖家信任建立自有品牌力度。这块可以探讨。3.产品相关。如拍摄，美工，文案等。4.服务相关。售前售后售中。5.推广。我是家具从业者，喜欢与同行交流。
再做个美乐乐毫无意义，目前家具O2O尚无成功模式。都在探索中，无论如何上下如何求索，始终逃不掉一座压在电商领域的3座大山：线下体验，流量和供应链。很多人都说自己手上资源多，家具工厂多，从我这几年的经验来看，供应链不是问题，倒是家具供应链管理难度比其他行业都大，比起供应链，个人更认为如何获取有效客户才是最难的，电商环境变化导致电商引流成本越爱越高，已经今非昔比，所以当当缺流量，苏宁缺流量。目前最看好的美乐乐依旧缺流量，停止百度广告，销量立即下降。美乐乐的体验店是提高客单价的法宝当然也是制约美乐乐发展的瓶颈。目前来看，只有解决这三座大山，才有可能做好家具电商。当然我说的是做大，做好。开个天猫店，或者做个B2C 一年几个亿，那是做生意。不叫做好家具电商。
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