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刘国东，《企业现金流的奥秘及其管理技巧》
刘国东，《企业现金流的奥秘及其管理技巧》
[ 14:27:05]
浏览量：189
讲师介绍：
刘国东，中国十大财税讲师之一、新浪网财务顾问、中国纳税筹划第一人；《财务技术》创始人；清华大学财务总监班特邀讲师，国家&金税&工程财税专家兼首席财务讲师，中国管理会计研究中心特聘专家；《新理财》杂志税务专家顾问；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师，北京联智诚和财务顾问有限公司董事长。
精要课程：&
现金是企业的血液，健康的现金流是企业生存与发展的基石。多少巨无霸企业一夜之间浑然倒下，又有多少企业因现金流管理决策的失误危机四伏。现金流为什么这么重要，它的产生与流动存在哪些奥秘？如何对企业现金流做出技术性分析，如何对现金流入、流出进行管理与控制、如何提高企业现金效率，又如何建立自己企业的现金流管理模式。
课程收益：
1.帮助您理解现金流在企业运营中的重要性；
2.帮助您理解企业现金流的创造机理及运用；
3.帮助您从现金流角度看待公司战略的制定；
4.帮助您掌握现金流的分析技术；
5.帮助您建立企业现金流预警指标；
6.帮助您理解现金流管理中的核心问题；
7.帮助您掌握现金流入、流出的管理与控制；
8.帮助您掌握影响经营现金流的重要因素及控制；
9.帮助您理解、掌握现金流的效率管理；
10.帮助您建立企业的资金管理模式。
课程大纲：
模块一：&现金为王&的理念的及企业现金流流动机理
1.是什么原因让无数的企业倒下；案例分析
2.如何宏观静态看待现金的收支总平衡；
3.现金、现金流、营运资本等基本概念；
4.净现金流与净利润之间的权衡；
5.现金流入、流出企业的途径概述；
6.企业经营现金流创造机制及周期的分析；
模块二：现金流量分析技术与方法
1.现金流量分析的基础数据的归集与报表；
2.现金流量的定性、结构、趋势性分析；
3.偿债能力分析；盈利质量分析；发展潜力分析；
4.企业财务安全运营监测指标设计；
模块三、现金流入、流出的管理与控制
1.现金流的预测及预算管理与控制；
2.现金管理的六大核心问题及解决建议；
3.信用管理、存货管理对现金流的影响；
4.库存现金、现金流入和现金流出的日常管理与控制；
模块四、现金流效率管理及资金管理模式
1.改善现金流的七种方法；企业现金短缺的解决之道。
2.常用融资渠道与工具；企业冗余现金的投资渠道；
3.现金管理的常用组织模式（财务部模式、资金部模式、财务公司等模式）及案例分析；
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苏公网安备55“长明灯”的奥秘_网易新闻
“长明灯”的奥秘
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（原标题：“长明灯”的奥秘）
日，美国得克萨斯州拜尔斯歌剧院的舞台管理员布克将一个买来的灯泡安装在了剧院中的一处暗道里。从那以后，这只灯泡一直都亮着，从未更换过。拜尔斯歌剧院后来被更名为“宫殿剧院”，这只神奇的灯泡也被人们称作 “宫殿长明灯”。如今它仍在斯多克雅兹博物馆中继续工作。
还有一只更神奇的 “长明灯”，是加利福尼亚州利弗莫尔市第6消防站中的一只白炽灯泡，因为它自从1901年首次投入使用后，至今已经亮了110多年！这只灯泡是由美国19世纪发明家柴莱特设计发明、由美国谢尔比电气公司生产制造的，它使用的是炭质灯丝，亮度相当于4瓦。柴莱特曾和美国发明大王爱迪生进行过灯泡发明竞赛，比谁能造出最好的电灯泡。现在，两位发明家都早已作古，但这只参赛的灯泡还在熠熠发光。“百年灯泡”为什么会一直亮着？最终的研究结果表明，“百年灯泡”之所以长明不熄，主要是因为它们有着极其良好的密封性，直到今天，它的内部几乎仍处于真空状态，炭丝几乎没有受到任何氧化。在一百多年前，要想达到如此密封效果，制造过程必须要有令人难以想象的耐心和细心。 蒋骁飞
(原标题：“长明灯”的奥秘)
本文来源：中安在线-安徽日报农村版
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈什么样的广告公司算是“有态度”？_百度知道
色情、暴力
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什么样的广告公司算是“有态度”？
我最近听说BFAD是一家“有态度”的广告公司，我一直都以为广告公司是服务性行业，怎么有态度呢？请高人指点一下广告公司怎样才能做到“有态度”
我有更好的答案
BFAD所谓的态度，是不屈从有自己的观点，现在国内很多广告公司变成了单一的执行方，你说什么他做什么，而真正好的广告公司是必须有自己的想法的，要告诉你什么好，什么不好，否则你要广告公司还有什么用呢，这点BFAD在国内算是做的比较突出的了
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访广州天罡?道广告公司ECD吴永桓
来源：中国广告网&&3355字节&&日 18:31:24&&&评论：
访广州天罡?道广告公司ECD吴永桓
专访：吴永桓&&广州天罡?道广告公司&&ECD
　　道可道 非常道&&天罡道独特的市场化品牌之道
　　1、&天罡&道&这个名字很特别，能解释一下它的含义吗？
　　&天罡&是北斗七星的斗杓（柄），是十二神将中的大将神，掌管天上星系的命运。
　　&道&是中国人特有的一种哲学思想，世间万物的奥妙都蕴藏在一个&道&字之中。这里，我们可以把&道&理解为道理、道路、方法。
　　&适乎天时之变，合乎地利之因，顺乎市场之利，是为天罡&道&，也可以说，天罡&道就是&市场化品牌之道&。
　　2、那么，作为一家综合性的广告公司，天罡&道的&市场化品牌之道&有何独特之处呢？
　　中国大陆市场化的时间还不长，大部分本土企业，特别是中小企业，面对巨大的机遇和挑战，面对高速发展、瞬息万变的巨大市场，常常会感到既兴奋又茫然。
　　我们深信，任何品牌都是从市场中来，到市场中去的。市场是孕育、诞生品牌的基础与母液，同时更是检测、考验品牌的尺度和熔炉。这是我们的主要观点，同时也是我们为客户提供服务时的指导思想。
　　天罡&道的英译是&To guidance&，也就是&指引方向&。这其实也是一种自我期许。我们要帮助客户回答的，正是像&我们目前在哪&&我们可以到哪里&&我们该如何到达目标&这一类的实际问题。
　　3、目前天罡&道的规模如何？主要业务范围及特色有哪些？
　　天罡&道广州公司成立于2003年的10月，当时只有7个人。2006年初成立了天罡&道重庆公司。目前，广州、重庆两地的公司员工总数在100人左右。
　　业务范围则经历了创始之初的服务单一行业单一客户，到目前的涵盖IT、家电、快速消费品、房地产等各行业的品牌类企业；作业类型从最初传统广告的品牌策划、媒体发布，发展到现在的包括影视制作、节会行销、3G行销、互动行销、电视行销在内的完整、全面又不拘一格的服务体系。
　　我们从来都不主张不加区分地向客户推销冠以&整合&名目的&全套服务&。这么做，事实上对双方都是一种束缚。这就好像去逛超市，里面的商品应有尽有，但你没有必要一次性全都搬回家。天罡&道在不断壮大、完善的过程中，一直强调保持市场的敏锐度与自身发展的灵活度，我们所提供的服务，要因时、因地、因人而制宜。客户可能&需要&解决的问题很多，但我们都是从对方&最需要&的入手，只有这样，才能发现品牌发展的症结所在，才是真正地对客户负责。这其实就是天罡&道有别于本土绝大多数同类型广告公司的地方。
　　4、请介绍一下天罡&道近期的实战案例
　　几个月前，天罡&道广州公司为国内知名品牌夏新手机发动了一次声势浩大的广告运动。这个项目很具有代表性，直接体现我们的广告观念和作业能力。
　　夏新这个企业很不一样，他们一直在坚持自己搞研发，具有很典型的中国人自力更生的精神。从去年底开始，夏新开始了从内到外的一系列改革，到了今年的下半年的时候，就需要向外界发出自己的声音。
　　我们的策划团队有一个强烈的感觉：现在手机行业，外资品牌、国产品牌和山寨机三分天下，很像中国历史上的三国时代的混战局面。这种时候，既要斗勇，更要斗智。经过反复的推敲、完善，我们将这次广告运动的核心定位在&谋略文化&上，也可以说是&宣扬中国人的智慧和精神&，背后的含义就是&善谋者，大成于事&。此外还有两个机遇，一是电影《赤壁》即将上映，直接对应的就是这段历史；二是百年奥运即将在北京举行，正是民族自豪感高涨的时候。我们和夏新一起，快速抓住了机会：夏新手机成为了电影《赤壁》手机行业的独家合作伙伴。以此为契机，我们为夏新手机策划了一系列的传播活动，包括前期的全国几大城市同时出街的户外广告，在网络上进行不间断式的广告联播、互动型主题网站的建设与推广；以及作为引爆点在《赤壁》电影上映前召开的&夏新手机战略发布会&，同时推出夏新在高端智能手机方面的代表作&赤壁手机&。那个发布会的现场布置得非常有特色，大量使用中国古典文化及军事的元素，激昂、新奇，又有文化感，这些又都是和夏新自身的特点、理念紧密结合的。对于夏新的上下游合作伙伴、企业员工、广大股民来说，是鼓舞人心的；从传播角度来说，又非常具有新闻性。结果第二天新闻出来，都说夏新志存高远，正在发动一场&赤壁之战&。这其实就是综合利用各种方法，把我们要传播的关于这个企业的信息，通过生动、视觉化的形式有力地传播出去，并且在这个过程中还包括了自发的&二次传播&。没过几天，夏新的股票就上了涨停板，外界的外应如此迅速，也有些出乎我们的预料。
　　这次以发布会为核心的广告运动，事实上是一场跨越了IT、文化、娱乐等行业的新闻事件，兼具新闻性和娱乐性。事实上，天罡&道从立项到执行，只有一个多月的时间来准备，包括多次的异地作业，涉及到了天罡&道广州公司所有的部门和全部的作业类型。正是由于天罡&道的综合性，我们才能够提供如此全面、完善的服务，同时，也因为由于天罡&道一贯强调保持的机动灵活性，才能在如此短的时间内拿下这么艰巨的一个项目。
　　5、对国内广告行业未来的发展有什么看法？天罡&道的未来又在哪里？
　　海外一直有这种说法&&传统广告行业是夕阳产业。虽然国内的市场巨大、发展迅速，但广告公司之间竞争日趋白热化，广告作为服务性行业又往往在经济发展出现波动时首当其冲受到影响&&这些都在告诉我们，整体的形势并不是非常地好。但是从积极的角度去看，这也是国内广告行业从无序到有序，从同质化向多元化转变的契机。任何行业的成熟、健康都是物竞天择、大浪淘沙的结果。
　　简单地说，本土广告公司的生存法则即在于&求变&。像近几年出现的创新媒体、互动广告等都是很好的例子。从思维模式到形式载体，都需要不断革新。广告行业如果不能走在时代的尖端，很难想象可以顺利地发展成熟。
　　&非传统广告&是我们未来要着意发展的一个重要方向。天罡&道是广州最早尝试网络行销、互动广告的本土公司，在这方面积累了一定的经验，算得上是&早起的鸟儿&。天罡&道重庆公司在电视行销、3G行销方面有很好的探索，包括与数字电视媒体深度合作，自办电视栏目等。事实上，天罡&道走过的5年时间，一直在&求变&，无论是服务的行业、作业类型，包括经营思路、作业模式等。正是不断&求变&，让天罡&道保持了发展的活力和自身运作的灵活性。
吴永桓简介：
　　吴永桓，广州天罡&道广告公司ECD
　　天罡&道广告（广州&重庆）公司是一家集合品牌行销、广告行销、地产行销，并融合与搭载于互动、数字与传统专业理念，顺应市场大势发展的新锐整合行销机构。
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