新生做生意，卖干果好还求职不是卖白菜 因为菜好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-10 20:54 标签： 微信卖菜月收入两万
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新生代丨 清华MBA竟然去卖菜了!创业梦之队教你如何优雅地回家做饭
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！投身餐饮,创业铁娘子初长成在国贸爱餐桌的办公室里,笔者见到了张璨.张璨是典型干练爽朗的哈尔滨姑娘,能量充沛,气场满满....
投身餐饮，创业铁娘子初长成在国贸爱餐桌的办公室里，笔者见到了张璨。张璨是典型干练爽朗的哈尔滨姑娘，能量充沛，气场满满。87年的张璨，毕业于西安财经大学。读书时热衷社团，通过办暑期培训营和讲座，积攒了创业的第一桶金。大三开始首次尝试创业，张璨和学长一起开办英语培训机构。只用三个月的时间，就在上海打开了市场，实现盈利。毕业季，张璨选择了净雅食品股份有限公司的管培生。净雅是高端餐饮品牌，在最好的大学宣讲，员工有优质的培养和深造机会，条件优越。在净雅开启职业之旅，张璨负责并跟进了18家新店开业的品牌和营销项目。从零开始跟进运营一个新店，意味着要对设计，运营，区域销售，政府对接，品牌推广等一系列环节了如指掌。张璨在大营销和品牌的套路上也摸出了自己的体系和风格：捆绑大事件和文娱，充分利用新闻效应和明星效应，以不到三个月的时间完成新店的绩效指标。于是，张璨成为了同批管培生中第一个转正的管理人员。在急速的的成长过后，她发现，只局限在品牌和营销领域，不利于对公司布局和运营完整的理解把握。现在的舒适是危险的，温水煮青蛙源于对现状的麻痹。危机感让她决定再次充电。2013年，张璨决定去读清华MBA。张璨寻找创始合伙人，难过寻找配偶张璨在清华MBA的同学中是年龄最小的，但是冲劲之猛让很多前辈咋舌。与她交流之后很容易会被她的自信和活力感染。而谈及爱餐桌成立的过程，她却立刻谦虚起来，她说深知自己是将军之风，只能做企业的二把手，因此在读书之初就有个目标一直在内心翻滚，即：找个老大一起做个上市公司。这个“老大”就是同学胡晓映，他是81年生人，清华数学男，有运营水木清华BBS十年经验，是如假包换的互联网“土著居民”。曾从事工业信息化方面的工作，在之前的创业经历里也是CTO的角色。而回忆和胡晓映（现爱餐桌科技CEO）的合作历程，她立刻津津乐道：“有人说找合伙人的难度不亚于找老公，我非常认可这句话。应该说我们都是幸运的，我和胡总是同班同学。选他当老大绝不是一时冲动。首先他是一个连续创业者，连续创业者一般会比较经验主义。但是他却具备着一个非常核心的特点，如果用比较应景的话应该叫做“豹变”。他有惊人的学习能力，这种能力不仅关乎智商，也来自钻研精神和勤奋意志。“胡总能够迅速的在不同资讯里敏锐的发现事物的本质，8年清华的土著经历让他判断事情能够保持客观冷静，但是却有着独到的见解。我们第一次谈及半成品O2O，他从餐饮的“互联网+”历史、产品和用户的理解、最后一公里物流的变革历程，谈到前期各个战死沙场公司的分析，这些都让我脑洞大开。“我自认为算是在餐饮领域“闯荡多年”，所以我一直认为互联网领域不会有真正理解餐饮核心本质的人，胡总打破了我这个观点。作为CEO，他的另一个大的特点也极其清晰，即：大格局！我们在清华旁边的咖啡馆聊了近10次，最后一次他就问了我一个关于理想的问题，我毫不避讳的回答：‘就想做一家上市公司。’“那天之后我们达成了一个共同的理念，也是现在爱餐桌的核心价值观，要真正做一个事业，而不是短平快的赚钱。”胡晓映完整的战略布局初具端倪之后,便开始了挖人的历程，第一个必挖之人便是现在的爱餐桌CFO唐林成。唐林成，人民本科，清华硕士，曾是民族证券投行部项目经理、普华永道中天高级审计师。典型的金融精英道路。这个已被多家企业和高端行业创业公司盯上的金融阔少，在胡晓映和张璨的事业愿景、做人和战略布局综合导向下成功下海。运筹帷幄者、开拓者和守城者三人强强联手，意味着高端餐饮、互联网与技术、金融财政三块核心技能的跨界组合。“我们三个之间的信任和互补性是最难得的”，张璨如是说。志趣相投，核心技能形成壁垒，个性互补，创业梦之队由此出发。爱餐桌：用爱喊你回家吃饭小时候，家的概念源于放学后饥肠辘辘走在回家的路上的念想：有一桌人，一碗饭，等着自己回去。餐桌上的家常碎语，进食带来的温暖抚慰，让亲情和爱意不断捆绑。而都市生活，忙碌的我们不再回家吃饭了。人与人之间的淡漠和人情味儿的不断缺失，和这样的生活节奏不无关系。即使快餐店不够营养，食品安全没有保障，口味也不见得合心意。人们还是会为不在家里吃饭找出一百种借口：不会做饭、不知道吃啥、买菜挑来拣去很麻烦、切洗很费时间……如果这时，跳出来一个“好心人”，他主动帮你买好优质的食材送到家，荤素搭配好，切洗妥帖，还附带详细指导烹饪的每一步。你需要做的只是按步骤下锅，你愿意做饭吗？无论是做了一辈子饭的妈妈，还是没进过厨房的小年轻，大多数人会举着双手说愿意。爱餐桌就是这个“好心人”。让“回家做饭”这件事变得美好起来，便成了爱厨房的命题逻辑。这个想法最初是胡晓映提出来的，三个人一琢磨，绝不是伪需求。互联网已经渗透到生活的每一个细节，如果说大众点评让我们更乐意出门吃饭，那么爱餐桌就是在引导人们回到自家餐桌。半成品食材O2O应该出现一个&老大&，爱餐桌想要成为这个领头羊。专业化、标准化、工业化的“三化”美食2014年4月，爱餐桌科技成立。经过前期的充分调研，创始人为爱餐桌筹划了完整的布局：在上游，直属爱餐桌的农产品基地与战略合作基地能够有效的保证食材品质。在加工环节，考察中央厨房的解决方案，进行深度捆绑。并与农科院联合申请了去农残的专利，确保食品安全。整个食品安全链条秉行100-1=0的法则，即：在每个细节加工环节均有专业人员进行流程监控和抽样检测，不允许任何问题出现。洗、切、配一律标准化、工业化。爱餐桌团队非常清楚餐饮这个细分领域，每一个细分环节均由行业内十年以上的专业人员完成。食品安全一直是爱餐桌的天条型准则，国家对于食品安全的重视程度愈发严格，恰巧与爱餐桌前期艰难而完善的战略化布局不谋而合。爱餐桌对于整个食品安全可视化体系的塑造也在进行中，核心的优势和竞争门槛正在一步步凸显。唐林成物流方面，爱餐桌致力于以用户满意为核心的社区“最后一公里”的优质解决方案。目前我们常见的物流体验很不好，一是不可控，二是耗损太大，三是用户满意度低。净雅在餐饮界服务体系一直是标杆，张璨在净雅学到的是：顾客是从服务员身上感受企业形象的。因此，爱餐桌和圆通达成紧密战略合作。通过系统的服务终端激励体系和运筹系统的整合，最大化实现了用户满意。传播层面，爱餐桌采用自传播化的宣传闭环策略，能够采取此策略的前提是爱餐桌团队对于产品人格化的极致追求，从研发环节到出品全部由用户参与，最终回归到终端用户。创业：唯有初心与勤奋不可辜负爱餐桌于2014年12月获得了著名的天使投资人吴世春的550万的投资，迅速的在北京占据了一定的市场空间，形成了近2万个稳固的用户群体。创业前期，张、胡、唐三人都在不停的投入资金和精力。而当前期投入的战线很长的时候，难免会感到吃力。按照规划，爱餐桌的产业链会非常之长，从源头到加工再到物流，中间每一环都需要投入和布局。而且品类又很多，这意味着每一道菜背后就是一套完整的流程，一系列申请和注册。团队40人，对初创公司而言显然是一个较大的数字。大家都知道这件事一定不好做，很多苦功下在看不见的地方并不讨巧。可是大家也知道只有无数的艰辛才是大机遇的出处。创业从零到一，创业者也必须拿出归零心态。过去的辉煌已经属于过去。最忙的时候，团队是一人一个睡袋，吃住在公司。团队的每个人都清楚，每天面对困难、解决问题才是创业的常态；如果有一天异常平顺，反而说明有问题没有考虑周全。一切的焦灼和压迫，源于要对得起当初那个怀揣梦想恍若珍宝的自己。唯有初心和勤奋不能辜负。本文为金融派原创文章，转载请注明作者及出处，如果你认同本文的观点，可以向作者打赏哦。长按上方二维码，选择“识别二维码”即可打赏。
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干果相对轻松点，易保管。你自己衡量咯···是我的话选干果吧，但买的人相对少；卖菜保质期比较短，而且需要细心存放，不过是每天的生活必须品，卖菜比较辛苦。干果保质期比较长
来自：求助得到的回答
采纳率：34%
先从小做起。卖菜是个不错的选择，不用太多本钱，又不用考虑店面问题。
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