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创业初期组建团队 如何找到合适的人才
[摘要] “三个臭皮匠赛过诸葛亮”。单兵作战能力再强，终究无法凭借一己之力扭转整个战局，团队的力量是强大的，这一道理放在创业中也是如此，想要创业成功，就要从创业之初就组建起一支有实力、高技能的创业队伍，你身处的...
“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。单兵作战能力再强，终究无法凭借一己之力扭转整个战局，团队的力量是强大的，这一道理放在创业中也是如此，想要创业成功，就要从创业之初就组建起一支有实力、高技能的创业队伍，你身处的团队，决定你的成败。那么创业初期组建团队，怎么才能找到适合的人才呢?你应该考虑以下因素。
创业初期组建团队，通常的说法是，你需要三个人来创立一个企业：
CEO/创始人：负责产品未来总体发展方向，擅长营销和销售。
首席技术官CTO：用编码将想法变成现实产品。
设计师：让代码产品看上去更有吸引力。
这通常是最初阶段的创业团队人员配置，当初创企业度过这一时期，获得首轮甚至几轮融资之后，产品实现市场需求的量化证明(Traction)，也开始有了实际的收入，初创企业就需要进行进一步的增长。
在这种情况下，企业不仅需要提升产品功能或是扩大用户群，更需要创建一个团队来帮助企业更快地实现增长目标。
对于初创企业来说，如何创业初期组建团队，是一个关键问题，因为企业资金仍然有限，但同时又想招聘到最合适、最具忠诚度的人才，他们要真正关心产品，而不只是单纯地想要一份朝九晚五的机械式工作。与此同时，对于名不见经传的初创企业来说，要将顶尖的人才揽入麾下，并承担高额的薪酬支出具有很大的挑战性。
所以，在探讨如何创建一个强大的团队之前，先来研究一下对于员工来说，选择进入初创企业工作的原因。这样也有助于企业负责人去锁定正确的职位候选人，并投其所需。
员工选择进入初创企业工作的原因
Sara Peary现任Dohr的CEO，同时也是房地产咨询机构RUHM Luxury Marketing的总经理，之前在辉瑞公司工作过，她离开辉瑞待遇丰厚而又稳定的工作，选择当地的营销机构，主要是出于以下方面考虑：
每日行为决策对于初创企业来说具有更大的实质性影响力。所以，相比较在大企业机制内工作来说，在初创企业工作会更有成就感。
初创企业更加灵活。决策更快、整个审批过程更高效、每日行动措施更多，而不必单纯的为了开会而开会。
初创企业有更多的尝试和实验空间。“我们有想法，有策略，并且有信心能够改变当前市场。同时，我们也拥有灵活性，可以观察市场、做出反馈、重新评估并找到正确的侧重点。”—Sara Peary。
创业初期组建团队，需要考虑的问题
对于初创企业来说，要创立一个强大的团队，需要寻找这样一类候选人：喜欢日常挑战性工作、能够适应高节奏、有组织性的纷杂工作氛围、并且个人独立工作与团队协作同样高效。当然，企业负责人也有必要向候选人讲清楚在初创企业工作的一些现实状况，例如：工作时间可能很长、CEO周末晚上有可能随时打电话联系、甚至没有年度奖金等。
正如ContextMedia高管Iman Jalali所言：“初创企业的工作环境就像高压锅，不要单看员工着装休闲，办公室环境愉悦就觉得工作轻松。对于新企业而言，不进则退，每一步都关乎到企业能否存活发展下去。所以如果企业不能及时推出可用的产品和服务，公司就会倒闭。薪水打水漂，直接面临失业问题。”
所以，初创企业在招聘团队人员时，首先要确认的就是他们的工作期望比较现实，贴合初创企业初期的情况。
确定你需要招聘的职位
虽然很多的团队成员最终都会发展成为全能型人才，但在创立团队之初，在面试之前，确定好团队职位结构是十分必要的，也有助于将预算控制在合理范围之内。是否真的需要额外雇用公关和集客营销专业人员?因为从团队整体考虑，由最有经验的人来负责这些工作效果就相当不错。
对招聘职位划分优先顺序
应该最先招聘哪一职位?这一问题的答案在很大程度上取决于企业当前的业务目标以及投资者设定的基准。举例来说，如果目前你们公司的iOS产品版本尚不完美，那根本就没有必要招聘安卓开发人员。如果企业当前目标是要将收入额翻一番，那当务之急应该是扩大营销和销售团队。
所以，对于初创企业来说，最重要的是根据自己当前的需求来招聘专业人员，而不能仅仅是由于在某个领域找到了一个看似不错的潜在雇员。
聘用还是合作?
这个问题也是职位优先顺序的一个考虑部分，有必要所有岗位都是全职吗?如果这个职位工作量并不规律，那是否还需要招聘一个支付“规律”薪酬的全职人员呢?在这种情况下，将这一工作外包对于企业来说不失为一种更加灵活的处理方式，既能够利用到本地没有的人才技能，同时又帮助公司节省了成本。
全职还是合同职位?
全职雇用员工对于企业而言意味着一项重大承诺，合同工则留有更大的调整空间。所以企业在最开始，可以提供一些合同职位的工作，在试用期之后可转为全职性质。毕竟，现在自由职业人群正在稳步增长，预计到2020年，自由职业者将占到美国劳动人口的一半。
寻找人才的途径
拓展人际网。参加本地初创企业、自由职业者活动、编程马拉松及相关会议，从而有机会接触到潜在的自由职业者或者远程合同职位员工。
像其他创始人取经。可以询问他们是谁帮助开发他们的应用程序，负责设计或营销活动等，大多数情况下，他们并不介意跟你分享一些信息。
通过LinkedIn与更多的人联系。寻找企业所在地区具有所需技能的专业人员，以及那些已经拥有初创企业工作人员的专业人士。
显而易见，公司的成功离不开成功的创业团队，创业是很依赖于团队人员的努力的，只有形成了一支个人执行力高，团队协调配合好的队伍，才能更加容易取胜。创业初期组建团队，找到合适的合伙人是关键，需要寻找的人才应当满足的标准有以上方面。
（责任编辑：木槿）
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　　对于广大梦想创业的年轻人来说，2015年的春天格外温暖。如今，创新、创业已经被认为是推动中国经济增长的新引擎，可以预见，2015年必将会是创业全面爆发的一年。心怀创业梦想的年轻人可以凭借自己的学识和能力开创一片天地，也可以和几位志趣相投的伙伴一起共同迎接挑战，接近梦想。那么在寻找合伙人的道路上，需要做哪些准备？挑选合伙人的标准又有哪些？如何在合伙之前立下君子协定，以备不时之需？本期“伊查到底”栏目就此话题展开讨论。我们首先来关注一则典型案例―　　案例：共苦之后如何同甘成为难题　　当一个创业项目立项前，必然会找寻到一位或多位合伙人，大家一起干事创业，共同的梦想，共同期待分享胜利的果实。所谓合伙人就是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人。有了合伙人的加盟可以实现创业之初的资金储备，也可以实现智慧储备等等。不少成功创业的企业背后都是合伙人的共同努力。15年以前，阿里巴巴18名创始人联合在一起正式走上了创业之路，就是一个非常典型的例子。但是一些创业型企业在合伙人一起历经风雨后，即将见到彩虹时却不欢而散了。　　日前本报记者获悉，餐饮界知名品牌西少爷肉夹馍的创始人孟兵、罗高景已向法院提起诉讼，将曾经的“小伙伴”宋鑫告上法庭，原告诉被告拒不履行三人签署的行权协议。据孟兵团队向记者介绍：孟兵2011年毕业于西安交大，专业是自动化，曾在百度、腾讯就职，后来辞职开始创业，先是和几位朋友成立了一家互联网科技公司，然后积累了点原始资本后，转战餐饮界，开了西少爷肉夹馍。创业之初，孟兵、罗高景、宋鑫是“捆绑”在一起的合伙人，日，他们的第一家店，位于北京五道口一家10平方米的小店火爆开张。每天都有长长的队伍等着要购买这家的肉夹馍，因为新鲜，而且没有地沟油等问题产品，市民都吃得很安心。而3位创业者孟兵、罗高景、宋鑫更是成为传奇人物。　　开业后不久，也就是日，宋鑫离开团队。孟兵团队给出的理由是：性格不合、目标不同、理念不同，因此产生了矛盾。而宋鑫团队通过网络发布离开团队的理由则称：孟兵等其余几个联合创始人对于西少爷股权分割不明，导致其股东权益受损，双方的问题一直没有得到解决。　　从惺惺相惜到分道扬镳，两个团队依旧在各自的创业路上不停地奔走。孟兵团队于日在北京凯德Mall开了第二家店，9月20日、10月24日又相继开了第三家、第四家店，西少爷肉夹馍以每月一家店的速度迅速扩张。而此时，宋鑫团队获得、百万级投资后，也逐渐步入正轨，在北京创立了自己的品牌“新西少爷”，2014年11月“新西少爷”更名为“新西少”，公司名也改为：西少爷餐饮管理有限公司。　　日，西少爷创始人之一宋鑫发文称《西少爷赖账，众筹的钱怎么还》，他言辞犀利，直接指责另一个伙伴孟兵欠其他众筹投资人的钱不还，并逼迫自己离开公司。对于宋鑫的指责，合伙人罗高景等发表公开信回应：宋鑫污蔑。　　日，宋鑫以自身股东知情权无法得到履行为由，将曾参与创立的奇点兄弟计算机科技北京有限公司告上了法庭。宋鑫一方面是确保自己在西少爷品牌的共有财产，另一方面是确保此前参与众筹的人拿到分红权。而对于宋鑫究竟能拿到多少分红，双方再起争执。孟兵团队向本报记者介绍说：他们三人曾签订了一份行权协议，照搬硅谷公司经验而签订。行权协议中约定：联合创始人必须在公司任职满5年，才能获得约定的全部股权。如果一年内离开，只能获得股权的1/5。这份行权协议主要是为了防止联合创始人在公司创立后极短时间内离开，然后等公司做大后，以“我是大股东”的身份获得大块利益。换个角度说，任何联合创始人的股权都要经过浴血奋战才能得以实现。而根据这样一份协议，孟兵团队认为：宋鑫在公司的股权只有5.64%，而并不是离开之前的28.2%。　　经验：创业是心理和行动上的洗礼　　如今很多年轻人都在谈创业。创业成功的大有人在，创业不成功的也不胜枚举，创业成功之后合伙人分道扬镳的也并非个案。那么我们在创业之前需要做哪些准备工作？如何挑选到合适的合伙人呢？本期“伊查到底”栏目邀请智联招聘分公司市场部安品涛总监，和广大读者一起聊聊创业这件事。安品涛开门见山地说：“创业是心理和行动上的洗礼。”　　安品涛认为：现在越来越多的人加入到创业的队伍中来，虽然创业是目前热点话题，但是大家也是摸索着前进，而创业的过程中也会面临很多挑战，如何更好的应对创业中出现的困难呢？如何从容地解决创业中出现的问题呢？这才是最为关键的。当我们准备创业时，一定要做好心理准备，靠梦想和源动力支持的“准备”。“我们需要有一个坚定的梦想或者目标，因为喜欢而创业，只有这样你才会认为创业过程中所付出的艰辛和汗水觉得值得，愿意为之奋斗，工作起来也会非常舒服。即使辛苦也会很快乐，有劲头和动力去坚持，有信心去面对将要来临的挑战。”安品涛说。　　他首先给创业者提出这样一个观点：你的目标要足够大，但是计划要足够小。安品涛认为：创业的前期有一个明确的目标、计划非常重要，你的目标可以远大到让别人觉得匪夷所思、天方夜谭，但是你的计划　　一定要非常的具体，具体到每一项工作，每一个可能发生的事，每一个执行工作的人员。细致的计划会让你从容地应对可能会出现的问题。　　当做好这样的目标和计划后，就要选择创业路上一起并肩行走的伙伴了。什么样的“合伙人”会利于合作呢？我们都知道“人以群分”，有着同样理想、类似经历的人们在一起会更好的融合，彼此会更容易理解对方。即使你们的性格是互补的，只要拥有可以让彼此持之以恒的源动力就可以支持着自己一路前行。当创业的合作伙伴差距较大时，就会容易出现分歧，如果没有及时解决已经出现的“意见”时，积压的久了就会爆发。彼此理想不同，就有可能出现在创业过程中面临最困难的时刻时，无法继续坚持，至此分道扬镳的情况。也就是说，创业前我们是朋友，是兄弟；创业时我们是战友，是伙伴；创业后我们是彼此的依靠，是支持梦想飞翔的翅膀。　　第三个要面对的是创业和职场的区别和统一。创业的定位是什么？其实创业可以说是脱离职场，但又要融入职场，处于在职场中游离的状态。安品涛建议：“掌握职场模式，应用到创业中来才是最完美的统一。”他说：“每一位职场中人都要面对"绩效"这一话题，创业也要有"绩效"，只有通过这样的形式才能使每一位合伙人尽最大努力做好自己的本职工作。”始终要知道：创业之初必定麻烦不断，问题不断，一定要及时解决，及时沟通，不要等到冲突激化后才意识到矛盾的存在。遇事要冷静，不要怕出现问题。　　预案：君子之交 该立下哪些约定？　　在案例采访时，对方为记者提供了一份模仿硅谷公司经验创建的“行权协议”，那么问题来了，对于即将创业或准备创业的年轻人，我们在创业之初该制定哪些“君子协议”呢？　　对此安品涛认为：“一份行权协议必不可少，把所有的利益责任在前期做好约束，避免后期不必要的争执。另外，要按照每个人的兴趣特点、能力大小来安排适合的职位，只有这样才能让每个人在岗位上做得心应手，不会出现消极怠工的状态。”他举例说：每个人的性格不同，外向的人更加适合交际，内向的人可能更加合适做踏实细致的工作等等，根据性格的不同我们分配相应的工作，会使每一个人的效率大大提高，工作起来更加得心应手。同时他建议创业者要对工作中可能出现的情况作出预判，制定相应的解决方案，当突发情况真的出现时，也不会显得手忙脚乱，解决问题会更加有条不紊，一切尽在掌握中。这样也会使我们心中踏实冷静，也能提高我们应急能力。　　究竟该独自创业还是应该拉入合伙人一同创业？合伙人越多越好还是越少越好？“关于合伙人的人数是多好还是少好，其实都各有利弊。当合伙人多的时候，分摊到每一个人身上的工作量可能相对就会少一些，大家各司其职，各负其责，做自己擅长的领域，这样效率很高。但是问题就是人多分歧就会多，如何协调就是创业者需要考虑的问题。而人少相对的工作量就会大，但是商量起来就会简单的多。个人觉得创业的话3人到5人为最好。”安品涛认为，他同时补充说，“创业初期不能有人独断专行，但是随着企业的发展，创业型的企业一定会需要有人做出有魄力的举动，一个企业需要一位"精神领袖"”。　　在采访中，安品涛也提到现在很多创业者喜欢拉着“亲戚”来创业，他建议尽量避免这样的亲戚关系出现在创业中，当“合作”被赋予“亲情”的前提时，很多复杂的人际问题就会出现，非常不利于一个创业型企业的发展。
（责任编辑：HN022）
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我才开始创业的时候其实对团队毫无概念，也走了许多弯路，后来在慢慢的寻找和放弃中逐渐对于创业合伙人的选择有了一些初步的认识。
过程中其实蛮多的失败，其中大部分的原因是因为创业不合适、散伙或内讧。
呆子才开始创业的时候其实对团队毫无概念，印象当中就是一群人在一起做事。后来偶然看到某些大师创业教父们在给大家讲要找什么样的人做创业合伙人，也曾经按图索骥去实践过，但终因为彼此不合适，然后合作散伙。后来在慢慢的寻找和放弃中逐渐对于创业合伙人的选择有了一些初步的认识。现在将呆子一路走来的过程分享给大家希望对大家有用。
一、有激情?
有这样的一类人：他们很有激情而且也比较的有思想，你们在谈合作的时候也很容易聊到一起去。这时候你会觉得这个人其实蛮适合合作的，事实上这类人其实是没有什么经历的。没有多少经历才会让人感觉那么的非常有激情，总有说不完的观点和想法以及建议、但正如年轻人的恋爱一样来得快去得也快，他们的激情消散得也是很快;偶遇挫折和意外，他们会像霜打了的茄子一样垂头丧气抱怨或者自我挫败，甚至于直接逃跑。
曾经呆子有这样的一段经历:呆子当时在某地带着团队开发的时候的确是有一个很优秀的合伙人，和团队一起做事也很关心项目的发展，经常会给项目说说用户体验或者页面效果不好这样的，也会一起做做推广发发帖子;随着项目的不断推进，时间慢慢的过去，这个合伙人就有些坐不住了，三天两头的问公司发展规划，问为什么不融资啊……其实我是觉得融资倒不是最重要的，重点应该是咱们自身的业务体系的架构设计以及团队管理体系的健全，对于融资，我真没那么的迫切。但是这哥们不一样的，三天两头的说这事，不但他说，而且还拉动公司其他人也说这个事情，后来因为我不想回答这事，他就三天两天不来了，影响着其他做事的人心里也疙疙瘩瘩，心不在焉的……
后来，很自然的就是：人员大量流失，项目被迫中止。类似这样的例子举不胜举，好多人一开始的时候豪情万丈的和呆子一起做事，然后时间才过去一两个月，看到没多少大的进展，没有钱进来，就打退堂鼓，然后就不做事带动其他人也不做事，慢慢的影响项目的其他进程，导致项目一再的滞后……要不是呆子一意孤行的坚持着做，不知道死了多少次了……通过这些经历呆子后来也明白了一个道理：有激情，是一个好事;但是如果不能持续或缺乏耐心，那么，留下来的就是灾难了。非常感谢这些老师，用这么特别的方式让呆子明白事理。
二、高级职业经理人?
曾经有一个朋友，是某上市公司的高管，因为彼此比较谈得来，所以呆子压抑不住心里的激动想找他一起合作。初步合作的框架是呆子提出来的，大概是该朋友出资少量然后占股，并成为项目管理者;然后是面谈，面谈也是比较融洽的，大家都没有过多的分歧。甚至于几次见面谈得都是比较的具体详细的。
为了方便该高管进行项目统筹管理，呆子到该高管所在地组织项目开发，顺便将之前协商的入股以及租用办公室等事情落实好。到该地之后，该高管也带呆子参观了该高管正在协商入驻的办公地，并承诺拿下这个办公场地;但之后很久都未曾听到该高管说办公室的事情，总是说很忙。而且，呆子也发现，该高管并没有一个可操作的日程规划，具体什么时间做什么事情……都没有。再后来因为项目开发过程中遇到一些小问题，该高管直接说不入股不合作，直到看到项目有效益为止。
仔细回想起来，其实这是呆子自己的问题，真的，毫无协议的情况下去合作任何事情其实都是一厢情愿的，结果都是可以预料到的。
三、兼职送股份?
其实呆子还有一些合作的故事。比如之前曾经和北京的一个朋友合作，说出来不怕笑话，当时因为没有团队，但又害怕被那些“需要看团队资历”的人笑话，于是拉郎配的找了一个比较谈得来的哥们，配送给他20%的股份。
但是事实上，创业团队的那些个股份，其实是一文不值的，在某些人看来，哪有现金那么直接呢?对于兼职的人来说，反正他们有正职在做，有工资在拿，多一个机会，又不付出什么，岂不更好?纯粹机会投资，博一下，万一运气好融资了呢?所以，空余时间做点事情没什么损失。
但就创业来说，太多太细的事情需要做了。 就拿一个做问答问答来说，看起来很简单，实际上就得面临被封号的风险;封号了咋办?得不断的申请邮箱申请QQ，还得换着IP申请。这些事情要不用心花时间去做，是根本没有任何效果的。而且，这些东西是需要配合的，不是一个人可以做的，这就要求创业的人必须在一起，这样方便协调，让工作更有效率。诚如面前所言，呆子找兼职的朋友一起做事，很多时候很多具体的工作是需要当时就完成的，而兼职的人是不可能即时性的将任务完成的，这就造成了项目的执行一拖再拖，效率非常非常的低下;而且随着时间的推移，这种效率低下的做事让大家心里倍受打击，慢慢的，就会有人打退堂鼓，不想做事了。到后来是打电话找他们，他们也会敷衍一下算了。
当然了，不是说兼职的朋友不好，其实他们也是蛮好的。只是，兼职创业这种形式，对于创业来说，是不太合适的。创业，就得真刀真枪的干，就得拿出时间去拼，而如果做不到这一点，那么，这创业，仅仅是过家家玩玩而已。对于真心创业来说，选择合适的创业方式，很重要。
写在后面：
合伙人，指的并不是员工，而是在创业的过程中有时间有精力有能力，能够起到积极的辅助作用的人，而不是随便找个什么人都可以做合伙人。老实说，经过这些事情之后，呆子对于合伙人的选择真的害怕了。以至于在后面的团队组建和选择中是那么的小心翼翼，不敢轻易合作。
曾经，呆子以为天下很多人都是可以合作做事的，后来我以为只要有积极上进思想的人都是可以合作做事的，到后来我明白：其实，只有那些有过一些经历(失败)的人才适合一起做事，至少他们懂得失败是什么，责任是什么，耐心是什么，而不是一味好高骛远只去想好事等好事。对于创业来说，过程是最重要的，在过程中，在曲折的经历和成长中，我们才能真正找到最适合我们的合伙人，才能找到最适合的做事办法。如果没有经历那些过程，我想，创业真的是很难成功。
本文来源：《创业邦》杂志
作者：呆子
责任编辑：王晓易_NE0011
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