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如何提升员工的工作积极性
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如何让员工有积极性 怎样提高员工积极性
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员工在工作了一段时间后会少了当初投递
，参加面试，初入职场时候的那股热情与积极性。如何提高员工的积极性呢？小编给大家支支招。
1、管理体制决定员工的工作积极性
管理体制是“游戏规则”，好的管理体制能够将一个“坏人”变成“好人”相反，也能够把“好人”变成“坏人”比如企业的组织职能划分不清，薪酬制度不合理、晋级制度不公平，这都是体制问题，其中任何一项都会影响到员工积极性。这是在根本上解决员工积极性问题的方法，所以不论付出怎样的代价都应该早点完善。
2、领导者的领导方式影响员工的积极性
为什么大企业的执行力好，工作效率高。大企业的员工稳定性、协调性强。这不仅仅是因为“大”，而是因为大企业拥有高级经理人。高级经理与中、小企业管理者的区别是拥有更多更专业的管理方法。比如在什么时候批评，用什么方法批评，批评到什么程度最恰当，这些都是现在中、小企业经理们需要学习的知识。其实员工的积极性，与其领导者的管理方式有直接关系，不懂管理的管理者是“只有要求，没有标准”而专业的管理者是“有要求、有标准、有理念”。所以中、小企业要解决员工积极性的问题，必须要抓紧时间学习，提高管理骨干的领导能力，这样才能保证企业能够适应未来的竞争趋势。
3、 绩效考核是手段
通过绩效考核,奖优罚劣,使先进员工有成就感,落后员工有危机感,在组织内营造良好的比学赶超的正确导向。
首先,对员工进行合理分工。岗位设置虽然科学合理,但有时因为常规性工作与一段时期的重点工作的要求不同,会带来工作量的差异,可能出现忙闲不均的情况。因此,要对员工根据岗位要求和工作实际进行合理分工,有意识地锻炼培养员工的综合能力。针对工作量较大的员工适当减压,对工作量较小的员工适当加担,避免出现有的员工因工作量过度饱和缺乏活力,有的因工作量不饱和缺乏动力的现象。在年底述职测评时,让每位员工都能总结出一年来工作取得的成绩和进步,这本身对员工就是一种激励。
其次,考核的标准和内容要尽量科学合理、有说服力。坚持定量和定性考核结合,对员工的业绩、素质、协调沟通、廉政建设等情况进行综合考核评价,合理设置领导评价、员工互评的分值比重,防止以偏概全,减小员工为了维护自身利益可能出现的给别人打低分的影响程度。奖励方式如发奖金、发证书、提供培训机会、授予更重要的工作以进一步给员工挑战自我的机会等都可以激发员工的成就感,对企业的归属感和愿意为企业创造更大价值的主观能动性。如果考核结果不能使员工对自己的付出和回报产生相对公平感,不能较客观公正地评价员工,就会引起员工内部不和谐,挫伤员工的工作积极性。
4、充分授权，及时肯定，把赞美送给员工
授权的意义就是鼓励和信任。优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。领导不要吝啬信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。因此，管理者要尽可能的让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高员工的成就动机，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
另外，管理者对员工的辛勤付出也要给予及时的肯定和赞美，而不能视而不见，充耳不闻，这样的态度会把一个成就动机很强的员工的工作积极性扼杀在摇篮里
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签到天数: 197 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分14616精华0主题帖子
近期，要解决一个提升员工工作积极性及工作效率的问题。但这一问题涉及面是比较广的，涵盖企业文化层面、薪酬绩效层面、员工能力素质层面、内部管理流程层面，一直没有找到好的方法去突破这一问题。针对员工工作积极性差、工作效率不高的现状，该如何着手去改善？可以采用哪些比较具体的操作方法对上述问题进行深层次的梳理、剖析？
& && &还请大家箴言献策！- r5 J! B; n" f9 J# @7 o7 b! A
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会元, 积分 10831, 距离下一级还需 4169 积分
签到天数: 34 天[LV.5]常住居民I注册时间最后登录积分10831精华0主题帖子
针对员工工作积极性及工作效率的问题，其实是很多方面的原因，一是员工的专业能力不够，心态是否存在波动，可能牵扯到的是领导有无培养下属的意愿和能力；二是是否给予了公平、公平、公开的激励机制；三是有无畅通的沟通渠道。
若是专业能力的话，可以通过培训达到标准化，中层进行领导力+专业知识培训，然后进行延伸。
若是激励机制的话，可以进行行业的薪酬调查，进行关键绩效点控制，达到合理化；
若是沟通渠道的话，建立座谈会，高层见面会等形式，收集员工的心声及建议，然后及时跟踪，并定期反馈。- S$ q&&J7 r5 J) i5 l9 r
分享很全面
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不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。
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签到天数: 197 天[LV.7]常住居民III注册时间最后登录积分14616精华0主题帖子
JACK-CHO 发表于
针对员工工作积极性及工作效率的问题，其实是很多方面的原因，一是员工的专业能力不够，心态是否存在波动， ...; j3 u5 N0 V: U4 h
方向很清晰，我目前再做的也是中高层访谈，了解清晰产生问题的原因？
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举人, 积分 2645, 距离下一级还需 355 积分
签到天数: 1 天[LV.1]初来乍到注册时间最后登录积分2645精华0主题帖子
1、搞定出得了什么病，才能对症下药。. A# Z4 s0 ?6 a/ ]
2、原因多样，但是最突出和最急迫的两项或一项作为突破点来爆破。
3、这种情况多发于公司没有完善的绩效，建议先从周计划、月计划入手开始改善。
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/xiaocao1986
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想事的HR 发表于
1、搞定出得了什么病，才能对症下药。& F! |2 q3 P( |0 l
2、原因多样，但是最突出和最急迫的两项或一项作为突破点来爆破。
3 ...- P! W1 q& B4 S0 _/ u4 x0 G8 ?# O
这个建议非常好！
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企业的存在是因为产品和服务能够满足客户的需求，那员工的需求是什么呢？满足他
&这个还真不好满足。&
把员工当成客户，好意识！好觉悟！.
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一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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签到天数: 1211 天[LV.10]以坛为家III注册时间最后登录积分110987精华0主题帖子
员工注重的就是参与感、成就感、还有拿到理想的报酬，“关键KPI”做的好不好非常重要，企业要正确的承认员工给企业带来的价值，还有让员工得到应有的尊重，比如轻轻的一个问候就会让员工关怀备至。远景、使命、策略、计划都是高层的事情，中层以下的员工只要把执行做好，做到企业满意即可，不可奢求员工可以和老板一个 高度。
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签到天数: 561 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分21723精华0主题帖子
大多数时候，当员工的积极性下降成为一个普遍问题而不是个别员工的问题，一定是系统除了问题，要从高层、中层找原因，从公司的管理系统、业务流程找原因，从考核和激励政策找原因。如果员工工作责任比较清晰，政策宣导清楚，多干多得少干少得，员工的积极性一定会有提高。
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中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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签到天数: 19 天[LV.4]偶尔看看III注册时间最后登录积分32649精华2主题帖子
一面降职降薪，如果影响到了工作结果就辞退。
一面褒奖积极上进的，给旅游培训的机会，全国各地随便挑，分公司接待，报销培训期间发生的路费，住宿费6 F" [- _. B' \2 G3 x9 i1 `5 X
至于：专业培训、沟通、KPI设定、问卷调查等是无论什么时候都要认真做好的事情。
我们不是不想被当成“救火队员”吗？' L" G+ T0 y0 R6 U/ M5 _- Q1 z
为什么自己把自己看成救火队员？
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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
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一个团队里有20%很积极，很负责，就能带动其他人，不可能人人都是积极，二八原则吧。要树典型，给大家个榜样。
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