企业安排员工超时上班分流不安排老员工从招新人是否合法

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-07 04:49 标签： 企业安排员工体检
3397被浏览858312分享邀请回答1.1K83 条评论分享收藏感谢收起13936 条评论分享收藏感谢收起为什么公司宁愿高薪招聘新人，也不愿给老员工加薪
职场上有个怪圈，老板们更愿意高薪去招聘新人，也不愿意给同等职位的老员工涨薪到相同水平。
从HR角度来说，任何一个岗位都是有预算的，一个岗位，老员工的薪资是10K，如果老板招新人来，预算范围的最高值估计会在15K，因此给新人一般能开到13-14K左右，完全是有可能的，但是企业有自己薪酬体系，一般每年的涨薪幅度基本不会超过20%的，所以同样的岗位，这位老员工最多加薪到12K，有很多人会很纳闷，老员工对公司的业务，制度，流程，人际交往更加熟悉，为什么还不如一个同等职位的新人呢？
每年金三银四，不少老员工因为受不了这样的委屈，愤而离职，也有不少朋友在后台问到这样的事情，今天我们就简单聊聊这种现象。
从企业角度来说，每年的普涨都是人力成本的一次提高，如果每个人都涨的很高，有可能人力成本会超限，如果有人涨幅过高，比如超过了20%，那么你想想看，同部门的人知道了会怎么看？其他部门的人知道了会怎么看？另外公司在薪酬方面规则限制，若是变更会非常麻烦。而这个时候可能重新招聘一个人比重新调整薪资规则要容易些。对于在某些方面特别重要的人，可能会特别沟通协调一下，而除此之外的员工可能需要从长计议了。
从某些老板角度来看，也和老板的管理哲学有关，老板们不希望一个人在一个岗位上做太长时间，尤其是核心岗位，担心培养自己的党羽对自己的管理管理产生挑战，所以在核心岗位上会一直换人，基本是一年换一次。
从新人角度来说，公司对新人的附加价值期待值很高，即外来的和尚会念经，因为老员工已经适应了公司的文化，适应了公司的体系，所以做事有点僵化和中庸，需要新人进来提供一些新的思维和新的活力，也就是传说中的鲶鱼效应，同时，新人会把原来公司的一套流程规范带来，会给新的公司带来一些制度上的启发和变更，也是企业创新的来源之一，正是老板对新人的期待值较高，所以其议价空间也会比较大。
从老人角度来说，很多老员工呆久了会成为公司发展的逆动力，公司想创新或推新政策时这批老员工会率先出来反对，公司要想继续推行就要头大的抚慰所谓的人心，大部分老员工倾向安逸，而且特别把资历这事当回事，有时碰上能力不错的新人时会看不惯会打压。老员工对企业来说管理起来最头疼，工资每年得涨创造的价值却可能往低走，而且排斥很多新来的主管或同级的工作配合，碍于情面这些老员工又不能轻易动他，否则随时可能使坏，怂恿一批人离职。所以很多公司要么换掉老员工引进新人，要么架空调成闲职，或者给高职位但不掌实权。其实很多新进公司的人快速离职都不是因为公司或老板，而正是被这些称作老员工的中高层给整走的。
我一直有个观点，在职场中，你的不可替代性和你的价值成正比，如果你在公司中，你的工作替代性很高，老板随时可以换一个人来接替你的工作，那么你的涨薪幅度不会很大，随时都有可能被新人挤走，但是如果你的不可替代性较强，比如你掌握公司核心的客户资源，公司的核心技术，能够给公司创造价值和利润，那么你的涨薪幅度不会太低的。
的确这已经是一个客观的存在了，对于这样的客观存在，怨天尤人是没有用的，关键是怎么利用好这样的客观存在，减少自己的损失，首先，你要培养自己职场中的差异化优势，形成自己的不可替代性。同时，在涨薪遇到瓶颈的时候，不妨跳出去看看市场，也许会有意想不到的惊喜。
大城小胖，互联网金融高级产品经理，人人都是产品经理专栏作者，坚持从商业，人性，数据三维一体审视互联网。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点 上传我的文档
 下载
 收藏
在电子公司做过多年，在深圳和天津的电子公司生产线工作过
 下载此文档
正在努力加载中...
招老员工回归计划
下载积分：2500
内容提示：招老员工回归计划
文档格式：DOC|
浏览次数：50|
上传日期： 08:48:38|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 2500 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
招老员工回归计划
关注微信公众号公司老板在公司不缺员的情况下招聘新员工，是为了人员储备还是为了赶走老员工？
公司老板在公司不缺员的情况下招聘新员工，是为了人员储备还是为了赶走老员工？
有一个朋友是做设计的，在一个广告公司呆了6年了，在这个公司的6年里，工作兢兢业业，尽心尽职，算是公司骨干和元老了。很多重要的工作老板都会安排他去做，他也几乎每次都能够完成任务。在老板和同事的眼里，他都算是一个忠心耿耿，能力突出的优秀员工了。虽然公司几乎每年都会根据实际情况加薪，但从未给朋友单独加过薪。朋友作为骨干老员工有时也侧面的跟老板暗示过加薪问题，但老板都会岔开话题或装没听见。在今年年底，老板开会说：“现在经济的大环境不是非常的好，就业压力也非常大，公司同样有着很大的压力，我希望员工能够跟公司一起奋斗，一起共患难，特别是一些老员工更是要起到带头作用，明年的薪酬因为今年业绩情况咱不调整。”可是就是在过了年之后，老板让人力资源部门在不缺员的情况下招聘了两个新员工进入公司，新员工的专业和工作内容和朋友一样。薪水每月5000，我朋友每月7000，朋友一看直接气疯了，很多公司的同事也说，老板太不对了，不加薪就罢了，为什么还要招人进来，明显是对着你来的，是要赶你走，朋友一想也是，就直接辞职走人了。朋友离职后找我来诉苦，我对他说：其实你老板做的对，你转换角度想想，第一，你是否有能力掌控和决定这个公司的命运，如果不能，只是一个工作的执行者，老板没有必要给你单独加薪；第二，给你加薪在某些程度上意味着你工作量的加大，那样对你的身体也是一种摧残，老板也不想因为工作压垮员工的身体；第三，公司的薪酬结构需要系统性和平衡性，不可能会给你单独加薪而破坏整个公司的薪酬结构；第四，你曾侧面透漏过希望老板单独加薪，作为老板为了保证公司员工的稳定性，招聘新人进来做好人才储备是无可厚非的。如果你是老板也许也会这么做的，你在一个企业呆了6年，在一个环境中待久了人就会缺少创造力，你又是做设计的，换下工作环境也不错，这也许就是命中注定的事。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
百家号 最近更新：
简介: 清晨说事，一个姑娘眼中的社会
作者最新文章

我要回帖

更多关于 企业安排员工体检 的文章

 

随机推荐