工厂车间工人工作总结一般有多少个工人，每天工作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-07 04:34 标签： 工厂车间班长工作计划
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生产线工人简介
生产线工人工资所有工资由公司员工匿名提交
各公司生产线工人工资
最后更新&&
平均工资/月
最高工资 ￥4,000
最低工资 ￥1,500
最高工资 ￥2,400
最低工资 ￥2,400
最高工资 ￥1,900
最低工资 ￥1,900
最高工资 ￥3,000
最低工资 ￥1,800
最高工资 ￥10,200
最低工资 ￥2,000
（共243条，218个公司）
生产线工人面试所有面试经历由面试过该职位的用户匿名提交
匿名用户面试的一线生产工人&-& 齐齐哈尔
面试通过&&&面试感受：一般&&&面试难度：困难
面试经历：
刚开始时1对1的，问些问题、如：请简单的自我介绍一下自己 你就读的专业 对我们公司的评价 想胜任何职位 家里是否同意 你期望的薪水是多少？……，之后笔试，笔试若是再合格了，就基本被录用了 ！！！！
请简单的自我介绍一下自己 你就读的专业 对我们公司的评价 想胜任何职位 家里是否同意 ...
匿名用户面试的生产线工人&-& 广州
面试通过&&&面试感受：很好&&&面试难度：很容易
面试经历：
在学校会议室面试，最近公司非常缺人，平时都是只面向学校的，但现在急招，也面向社会招聘。所以面试非常简单，就是自我介绍，然后问了个简单的问题,我结结巴巴的回答，然后就通过面试了，体检及格后不到一个星期就通知入职了。
对工人的理解。
（共6条，6个公司）
生产线工人就业趋势
5条信息2&&2.0
3条信息3&&3.3
2条信息4&&3.4
2条信息5&&3.7
2条信息6&&3.8
2条信息7&&3.4
2条信息8&&0.0
2条信息9&&4.0
2条信息10&&3.3
生产线工人热门公司面试
1条信息1&&3.3
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1条信息3&&0.0
1条信息4&&2.8
1条信息5&&0.0
1条信息6&&3.4
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我是一个加工工厂的普通工人，车间原来的上班时间时三班倒，一天8小时，上三天休一天，但最近厂里将三班倒
我是一个加工工厂的普通工人，车间原来的上班时间时三班倒，一天8小时，上三天休一天，但最近厂里将三班倒改成了二班倒，每天要上12个小时，上4天休2天，每天多上的4个小时按加工费来算，请问这样违反劳动法吗？如果我以此为由辞职的话，能得到补偿吗？
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工厂生产工资发放是计件还是计时
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我原来工作的那个场子，工资都是计件发放的。每个车间都有统计，每天一统计工资。
现在这个厂是按天计算的。因此，怠工的情况很普遍，车床转速能打多低就多低，一下午才钻几个孔都是常事。
但是现在的厂子人员太少（一线员工30），若实行计件的话，还要增加个统计。
不知道领导是怎么权衡利弊的。
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这问题得请教你们的老板。
以前和德国人办的加工厂打过几次交道，他们是计件，待遇很不错，工人吃不消。。
题外话，你们做低热值燃气的烧嘴么？若做，下来交流下。
其实相比较而言还是计件科学些
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& & 各种烧嘴都做的。我上班不能上QQ。。。
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凡是制度出台都有它的利弊性，计件产品粗糙，计时产品出细活。最终还是制度的不完善造成的。
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计件制生产方案制定考验管理者水平.
由资深技术工人一线跟班统计工人正常生产水平如:计算合格品好工人 正常12个/小时,一般工人10个/小时,较差的8个/小时.
然后由这位技术人员自己做1小时.一般情况下定11个/小时,完成得基本工资等等.
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& &我以前公司的统计很简单，车间是流水生产，大家的产量都是一样的，然后就是每个工序工资不一样，但是不管谁去干基本上工资都是定产。
当时也有难点：我们有模具车间，模具车间每天干的活都不一样，基本上是车间主任，大体一看，说是几个工时，然后你去干就行，干完了就给你算几个工时。
现在的公司很小，产品更是五花八门，对机加工行业又都不咋懂，领导听说我以前在大公司当个技术上的小领导，让我想个办法弄计件，这个真是难啊。
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& & 计时也不见得出细活。质量的好坏很多不是人能控制的。人、机器、料、方法、环境、模具什么的都影响。个人品格很多时候决定了他干活的好坏。
不过计件的话，容易让人疯狂追求数量，这个也是肯定的。
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& & 说白了就是现在厂里的产品你不是很了解~~突然让你给各定额表你怕出来的东西不合理?
在线QQ客服&&
&(电话工作日09:00--17:00,信箱和QQ号全天受理咨询)
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&&&&&&&&&&化工厂车间工人都做什么工作？_百度知道
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
化工厂车间工人都做什么工作？
进化工厂好吗？我们这的化工厂很难进。车间工人具体都做什么工作？
我有更好的答案
化工厂工人
一个装置分
班长 内操 外操内操 用DCS系统控制装置的 风险很大 犯困的话有可能造成 全装置停车 外操 配合内操工作 有些阀门不能靠DCS启动 关闭 就用人工来开关 还有有些泵是要用人来开的班长 外操 内操全会的人 、讲的够明白了吧
（可能有些地方还分副操 副操是配合内操调节的 在我们这里没有 我们这里 1个人当N个人用）
采纳率：16%
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换一换
回答问题，赢新手礼包华图玫瑰骷髅
某工厂的一个生产小组，当每个工人都在岗位工作，9小时...
某工厂的一个生产小组，当每个工人都在岗位工作，9小时可以完成一项生产任务。如果交换工人甲和乙的岗位，其他人不变，可提前1小时完成任务；如果交换工人丙和丁的岗位，其他人不变，也可以提前1小时完成任务。如果同时交换甲和乙，丙和丁的岗位，其他人不变，可以提前多少时间完成？（　　）
为什么提前的时间不是2个小时呢？
甲乙变位置提前一小时，丙丁变位置也提前一小时，同时变位置应该提前2个小时啊。
请老师解答。
问题类别：问题状态： 待解决 地区：浏览次
赋值法;设总量72，甲乙丙丁：9h， 8/h；& & & & & & & & &乙甲丙丁：8h， 9/h； &多了1/h；& & & & & & & & &甲乙丁丙：8h， 9/h； &多了1/h；& & & & & & & & &乙甲丁丙：X，8+1+1/h；多了2/h； 可得x=7.2；9-7.2=1.8h
你想嘛，只交换甲乙或只交换丙丁的时候没交换的还是在做，所以同时交换的时候必然节约的时间必然就比两个小时少而且也不会少很多，所以，选B。
A与B交换后，全组在8小时内完成原来9小时的工作，由于其它人工效不变，所以A、B二人在8小时中多干了原来全组人1小时的工作。 同理C与D交换后，他们二人在8小时中多干了原来全组人的一小时工作。 A与B，C与D同时交换后，他们四人就在4小时内多干了原来全组人1小时的工作。这就是说，A与B，C与D同时交换后，全组人工在4小时内干了原来全组人在5小时内干的工作，即缩短工时1/5。 9*60*1/5=108分钟 1.8小时
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