财会人 去企业还是会计师事务所?_中华会计网校论坛
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对财会人来说，企业部和是两个最主流的职业发展平台，特别是刚出校门的毕业生常常面临要在这两者之间做出选择的境况。大部分毕业生会选择先去事务所做，再跳到企业财务部门。我的职业道路与多数财会人不同，是先在企业做了多年财务后再转去国际“”事务所从事工作。那么，在企业财务部门与事务所业务部门这两种环境下进行职业发展有何不同呢？二者的角色定位不同。事务所是专业服务机构，在事务所不论从事何种专业服务都是直接创造的业务职能，而企业财务部门是不直接创造收入的辅助职能，因而财会人需要树立不同的心态和工作习惯。刚从企业转入国际“四大”的咨询部门时，我明显感觉到事务所业务部门对专业水平的要求要高很多。因为要使客户认可必须秉承专业至上，特别是“四大”这种知名事务所对员工不专业表现的容忍度很低。而在企业做财务工作，这方面的要求显然没那么高。若不是为了追求职业晋升和专业水平进步，在企业做财务工作混日子的有人在。二者需要的技能不同。我曾以为在企业做财务和在事务所做都是用财会专业知识，彼此是相通的，但在进入事务所后，我发现自己很不适应，主要是自己光会做不会问，到了客户那，客户的一切财会信息都不是自己做的，所以不知道该如何发现问题。因此，我慢慢明白，即使都在用财会专业知识，但二者的工作方法和解决问题的思路其实不同。以初级职位为例，在企业做强调亲力亲为，一笔交易从收集数据到检查原始的完整性都要自己去和相关部门沟通，自己去核对和想办法找出问题并解决。而在事务所，大多数人都不会对客户的业务了解到这种深度，而且工作方法或执行程序有一项，强调分析、复核或根据某种逻辑推算。所以，在企业做财务，了解企业运营需要以过程为导向、用自下而上式的思维发现并解决问题；在事务所做项目，了解客户的运营需要以结果为导向、用自上而下式的思维发现并解决问题。大概正因为这种技能运用上的差异，在事务所不必像企业那样从头到尾亲自实践，所以学习成长的速度更快、更见多识广。在事务所要为不同客户服务，一年下来会出不同公司、不同行业甚至超出财会领的项目，即使不做项目，也能在与同事的交流中学到不同企业的财会实践。而在企业做财务只服务于一家公司，财务和业务知识仅限于这家公司、这个行业和自己的岗位，而且每年都有需例行完成的工作，没有更多时间和精力去学习其他岗位和部门的事。即使有兴趣去了解，也没有人不厌其烦地回答你的各种问题、让你翻看他的工作文档，因此所学受限。如果在企业习惯了慢慢学习的财会人想转去事务所发展，突然开始需要快速学习、快速交付，那种挑战和压力是巨大的。当然，事务所的人若转去企业财务发展，也会不适应一直做固定重复的工作。二者的内部体系不同。企业里的和上下级相对固定，但事务所的运营是“项目制”，其组织结构不像企业结构性那么强，上下级之间没有固定的汇报关系，做哪个经理的项目就向哪个经理汇报，项目结束后团队解散，项目上的上下级关系也就消失，所有人再等待新的成新的团队和上下级汇报关系。这种差别常让人难以适应，我刚从企业转去事务所时，在没有项目做时缺乏团队归属感，也不习惯总变换上司；相反，我身边那些从一毕业就在事务所工作的同事却不习惯企业那种固定的组织结构与汇报线，这也是事务所被认为比企业人际关系简单的原因之一。二者的职级含义可能不同。在企业里，职位头衔往往意味着一个岗位，而在事务所，职位的头衔更像是一种职称。在企业里，工作没有可预见的升职期限，晋升很大程度上取决于机遇，即有无空缺岗位或组织结构有无调整，但事务所的职级与岗位无关，是通过项目上的角色体现出来的。因此，理论上，在事务所升职更快也更可预期。不少人认为，借事务所快速升到项目经理后再跳到企业做财务经理，比一直在企业熬着晋升更快，但实际中我还是看到不少失败的例子，其症结出在团队上。在事务所里，项目经理的管理重点在于项目和客户。在业绩压力下，团队领导力并不那么重要，特别是当每个项目经理都有权力挑选成员组建自己团队时，他可以选择偏好的下属。但在企业中，经理的团队相对固定，经理也不能不喜欢谁就不用谁，这很锻炼经理用人的能力和与下级的沟通技巧。若做得不好，很容易引发上下级间的冲突。在我看来，先去事务所还是先去企业，并不重要。在职业早期，两种环境下都要积累经验，这对财会人的职业发展是很有价值的。事务所锤炼的是专业知识和专业态度、与时俱进的学习和更新知识的职业素养以及更宽阔的；而企业可以培养实务的深厚底蕴、对非财务运营领域更深刻的认识、对具体管理举措的以及更“成熟老道”的内部人际交往能力。如果在两种环境下都有历练，那么，在最终选择某一方进行长期发展时，这类财会人都会比身边其他只有单方工作经验的财会人更有价值。
人们声称的最美好的岁月其实都是最痛苦的，只是事后回忆起来的时候才那么幸福
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文章写的很好啊
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文章写的很好啊 PPPPZSY发表于 20:23:33供大家参考,在网上找的
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做是两码事，我那短短的企业工作经验，只能说让我更不那么迷茫，来这边，我更懂得自己需要的是什么，渴望获取的是什么……对于事务所的其他缺陷，比如不断转换行业，浅于表面，缺乏思考的时间，麻木的面对项目，机械的做着项目……这些只能更多的给自己设定目标和努力的方向，你每个月，每个项目结束后，静心的想想，自己哪里得到了提升，还需要哪些提升，如果你想一心朝合伙人的目标努力，你想未来成为事务所技术流的代言人，你想5年后换更好的轨道，你想3年后华丽转身，这些都需要什么素质，你缺乏什么素质，你要怎么去提升？有了目的性，可以带来执行力……职业生涯规划是一个很虚的东西，但是心中还是要有大概的方向，现实不断变化，引起变化的因素随着年龄成长也不同，这些都会影响你的规划，但是心中的方向，依旧不能缺乏。笔者相熟的人中，目的性强的，后面获得的机会，把握机会能力都更好……进入事务所的同学们，真的需要多和身边的财务朋友聊聊，经常的去思考、反思、总结，多和更牛的人学习和沟通，并且在信息高度扁平化、不分享就会死的今天，互联网资源无穷尽，多看，多学，多听，这些都是不错的方式，切记，切记，切记，不要让底稿埋没了你的青春，不要让底稿埋没了你的青春，不要让底稿埋没了你的青春，重要事重复三遍……当你转身离开事务所，希望底稿不会是浮现在脑海的第一感觉，完蛋我除了会开底稿，什么都不会，那就是真正的悲剧……PS:如果你就是希望在事务所一直努力下去，希望往高层走，越到上面，越需要对企业更加了解，那时候理论知识只是基础，并且理论知识早已融汇贯通，其他相应的能力同时也应具备，你是为企业提供专业服务的，你肯定不能不了解企业，你还需要更深入的了解企业，挖掘或者刺激企业的需求点，去寻找企业愿意为你的服务支付费用的可能……所以真的不能离企业的圈子太远，不能只仅仅专注单一的方面。但是，职业生涯是一个很长期的，路是一步一步走出来的，不要好高骛远，脚踏实地走好自己的“选择”才是最重要的，即是对大家的一种提醒，亦是对自己的一种警示！！！篇尾语：絮絮叨叨说了这么多，都是笔者自己思考与总结，经历有限，难免有浅薄和不对的地方，希望不会给您有不好的影响……无论是在事务所，还是企业，或者其他地方的经历，当你真正用心的做好自己可以做好的，尽力，无悔，这都将会成为你职业生涯的财富！来源 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摘要：对财会人来说，企业财务部和会计师事务所是两个最主流的职业发展平台，特别是刚出校门的毕业生常常面临要在这两者之间做出选择的境况。大部分毕业生会选择先去事务所做审计，再跳到企业财务部门。在企业财务部门与事务所业务部门这两种环境下进行职业发展有何不同呢?
去会计师事务所和企业哪个更好一点 会计人如何选择?
选择会计师事务所时，你需注意以下几点：
1、看事务所的名气，重点看下事务所的前身，是属于哪个部门的，一般就知道他的能耐了，名字响一般来说都是业务比较大，在行业内有影响力的，这样有助于你将来的二次择业，比较适合想改变下自己学历限制或者基层从业经历的人员；
2、可以在中国注册会计师协会的网站上查询，会计师事务所的综合排名，一般每年7月左右都会公布，里面有很多参考因素都列的很明显，比如，合伙人数、上市公司数量、业务收入……，通过这样子，你就可以基本上对某家事务所的综合实力有所了解；建议如果真的是想体验下会计师事务所的生活找个大点的，最好是有证劵期货审计资格的，如果想稍微拔高点，可以考虑国内12家有H股审计资格的事务所，如果还有更大的实力，可以考虑国际四大，不过，个人认为，现在四大在国内的优势已经不如以前了，不论从作为一个学习的角度还是从待遇的角度，跟国内大型的事务所差异在逐步缩小，现在在行业内已经呈现出“回流的现象”，即很多四大的人往内资所跳，因此对于长期想在事务所发展的人来说，要考虑清楚，这一点我想单独解释下，四大在国内得以发展壮大优势很多，但是我个人认为主要基于两点，一是国家政策扶持，四大进来的时候正是我们国家国企改革、海外上市的黄金切入点，国家是给了他们很多政策的，比如央企在香港上市，基本上提供IPO审计服务的都是四大的，而且很多审计项目，财政部、国资委点名要四大做的，这里政策面是很重要的一个因素，二是，我们不能否认，四大的专业能力确实比国内所要强，比如目前的四大银行对口的就是四大事务所，这里很大的原因就是你国内的事务所技术层面欠缺，基本上胜任不了，就算现在有些国内的所拿到了一些H股项目，实际上被审计单位对内资所和外资所的专业评价是完全不一样的。但是，现在财政部、证监会、也希望培养一批国内的大型事务所，因此，鼓励事务所合并，做大规模，政策面给予了很多的支持，比如H股试点审计的12家事务所。实际上这个12家基本上基本上可以作为国内大所和超级大所的划分标志，再就是，目前国内的大所，从四大也挖了不了人，加上本身H股审计的经验，所以在这些大型事务所里基本上都是在学习和套用四大的模式，技术层面在逐步缩小。
3、看工资待遇，行业内的事务所规模、收入参差不齐，因此整个行业内的差异比较大，如果能在一个上规模的事务所，基本上规模相同，那么他们在本地的工资水平都差不多，只是分配方式不同而已，（要了解薪酬可以见注册会计师薪酬/事务所待遇），
4，看合伙人的晋升，因为我们国家内地不允许个人事务所的存在，而且要具备证劵和期货审计业务的事务所都有规模要求，因此，对于一个想在事务所发展的人来说，平台很重要，现在在国内的内资所，基本上都是以前政府部门脱钩改制的，不是财政系统、审计系统、就是税务系统，因此，他们占据了很多资源，那么对于一个从业者来说，要有归属感首先，你要考虑事务所的晋升机制，有的事务所晋升机制比较僵化，有的则比较开放，可以上网看看，他们的合伙人年龄就知道了，一般都是比较老的，那么你现在去肯定没戏，但是呢，一个事务所的合伙人太年轻了，你去了肯定也没多大戏，因为位置有限。要综合考虑！
5、要分清总所和分所的区别，现在的事务所到处扩张，大型的事务所都是全国布局，有些牌子很大，但是在某一个城市可能只是收购了一个小事务所，那么你去了，可能学的东西就没有在总所或者是这家事务所的发源所学的东西多，前途更光明。特别要注意，如果你知道当地的某家事务所是某家大型事务所的分所，你最好通过渠道打听下，他们是什么关系，属于网络所里的哪一层次，有的就是挂一个牌子，真正的执业质量和业务要求都是有区别的。有的时候，宁肯在总部当一个部门经理，都不愿意去一个收入不好的分所当分所所长，这样子说可能有点空洞，会律哥从来都是事实说话，数字说话，这样子举例吧，目前国内大所（本人没有特别说明时，大所均指具有证劵期货审计资格的事务所，跟我表述的具有H股审计资格的事务所不是一个概念），一个部门多的话可能有100-200人，少的话也有30-40人，一般来说，这样子的大所，能够在全国大范围布局的大所，好点的部门年人均收入是30万，即使只有30-40人的小团队，他们部门的收入基本上能到1000万左右，因为有总所支持，业务相当稳定，客户质量也比较好，这样的部门经理如果还不是合伙人只拿年薪的话加上个人可支配的部门费用基本有50-80万左右。就拿最基本的1000万的收入做比较，大家有兴趣的可以在你所在的城市看看，要做到1000万的年收入他要做成你们当地的哪类事务所，在发达城市这个不算什么，要是在二线城市，刚刚成立的分所，没有强大的资源，试试看。因此，你让他在一个二线城市做所长，他愿意去吗？除非就是挂一段时间，或者在当地资源比较好，或者从大局考虑愿意舍弃自己的某些利益，总之一点，他是不怎么乐意去的，那么你乐意吗？个人看法不一样。
6、因为我个人还是比较侧重有两个观点，一，大小所，选大所，（原因见：会计学毕业生就业去企业还是事务所）二，大所里选IPO和上市公司客户多的，我个人觉得，对于99%的人来说，事务所都只是过渡，那么怎么样在相同的时间里学到更多，跳板更好，去这样的事务所，经常接触审计、会计和法律的最前沿的东西，对你来说是一个很好的学习过程，由于这样子的事务所客户单位上市公司很多，那么他们就很少做一些比较小的项目，即他们的客户质量非常优秀，无论从学习，或者将来你跳槽去客户单位都是非常有好处的，补充一下，就目前来说，国内创业板IPO做的最多的不是四大，是国内所，如：立信，天健、深圳鹏程，天健正信……这里再解释下，为什么我一直在强调证劵期货审计资格，这个很重要。因为目前来说，传统的审计资源比较有限，比如说，像央企这些大肥肉早被某些圈子吃定了，地方上的省属国有企业这些小肥肉，地方上也要考虑各个事务所的利益，这个不说多了大家都懂的，所以大家都要盯另外一块收入较高的就是上市公司或者拟上市公司，这些公司要么效益好想上市，要么上市了有钱，所以审计费收的多，你的待遇才会好啊。
在此，我做一个论断，实务中水平高的，基本上来自会计师事务所的，财务人员的核心价值，在拟上市的企中才是体现的最完整的。
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