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中国互联网新造富运动 马云成为中国首富
来源：第一财经日报
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　　戴金鸿 刘佳
　　此前有海外媒体报道称，阿里巴巴[微博]创始人马云[微博]以218亿美元净资产，新晋成为中国首富，腾讯和百度的创始人马化腾和李彦宏紧随其后。
　　BAT三大佬雄踞财富榜前三的背后，更多的是一个个从毕业穷学生、苦逼程序员，最后走到上市暴富者、二度创业者的活生生的例子，这些财富故事既是中国IT界近年来“造富运动”的一个缩影，又是中国互联网企业取得成功的一个写照。
　　不少业界大佬认为，凭借庞大且独立的市场，中国是最有可能在互联网领域赶上美国的国家。而具体到人才上，这不仅体现在不时挖角硅谷的新闻上，也能反映在节节攀升的高管收入上。
　　更爱股权激励
　　读书时连跟“女神”说话的勇气都没有，毕业后浑浑噩噩钻进某公司写代码，天天加班吃烤串睡地板，突然公司哪天就赴美上市了，靠手里的叫什么“期权”的玩意儿瞬间成为千万富豪。
　　从本世纪初中国各大互联网公司开始崛起后，这样的段子往往都源自真人真事，化个名转手成为热门网络小说的主角更不稀奇。
　　以去年年末在纳斯达克上市的去哪儿为例，根据CEO庄辰超当时的说法，早期在公司上班超过1年的员工均会获得股票期权，目前共有1000名在职和离职员工持有去哪儿的股票；近年来发放给员工的股票价格是1美分，因此按照目前去哪儿的股价（已超30美元/股）计算，如果当时某员工以1美元持有100股，如今的市值已经超过3000美元。
　　历史资料显示，2005年百度[微博]登陆纳斯达克[微博]交易所，造就了8位亿万富翁、50位千万富翁和240位百万富翁，而百度当时的总员工数量才750人；而2007年，阿里巴巴在香港上市，也“批量生产”了1000个百万富翁。
　　上述不少“造富运动”都是通过期权实现的，期权激励是股权激励的一种典型模式。事实上，与美国同行一样，中国的互联网企业也习惯于利用股权激励对员工进行长期激励。如今，绝大多数互联网公司都选择境外上市，在财务报表的差异性背景下，其高管薪酬公开有限，但此类上市公司都有着共同的特点：员工享受高福利，同时多数持有公司股权。
　　近期，腾讯以及盛大网络都曾对其员工采取过巨额股权激励措施。如腾讯公告称，将发行约1952万股新股用于员工奖励，以最新股价计算，总价值约合人民币19亿元，从中获利的员工数达到4997名，平均每人可获股权价值达38万元；而盛大网络创始人陈天桥则选择一次性送给盛大游戏公司八大制作人每人1亿元股权，这也成为中国企业中规模最大的股权激励方案之一。
　　对于京东、聚美优品以及唯品会此类在美上市的中概股而言，股权激励也一直是其惯用手法。公开数据显示，2013年京东、聚美优品、唯品会的激励成本分别占到其当年毛利润的3.8%、16.5%、3.1%，而在2011年，唯品会的激励成本更是高达4.4亿元，相当于公司当年毛利润的171%。
　　大同证券分析师张诚表示，互联网公司确实偏好对员工进行股权激励，这个做法从硅谷的诸多互联网公司创业之初便已开始，国内互联网公司也基本沿用，在公司上市后，诸多员工都分享了公司发展的成果。
　　除了股权激励，对于互联网公司而言，其每年年终奖励方面也胜其他企业一筹。一般的互联网公司的年终奖金或为2～4个月工资，而对于优秀员工或者高管，互联网企业更是在年终奖方面大做文章：以奇虎360为例，2013年其针对优秀员工或者高管的年终奖就包括豪车、金条、百万团队奖以及50万元股权奖励等。
　　而在薪酬方面，人力资源咨询机构韬睿惠发布的2013年度全行业整体奖酬调研报告显示，2013年诸多行业中，互联网行业薪酬涨幅位列榜单首位，达到10.2%，而汽车金融、消费品分别以10.0%、9.55%分列二、三位。
　　以A股“大牛”乐视网为例，其2013年年报显示，现任董事长贾跃亭2013年所获报酬为60万元，副总经理梁军所获报酬最高达到116万元。经过计算，乐视网现任高管2013年获得的报酬平均达到49.8万元，与工商银行的61.36万元已经相差不多。
　　与此同时，对于互联网公司而言，高管的主要报酬往往来自股权激励计划，而非简单的薪酬，再加上互联网公司高成长值的特点，这些都导致互联网员工的薪资待遇水平不断提高，即使相比金融等传统高薪行业也不遑多让。
　　频频挖“脑”硅谷
　　单单从福利待遇来看，互联网公司已经成功“逆袭”传统高薪行业，反映出其对人才的“如饥似渴”。
　　近年来，中国互联网公司就频频招揽海外高端技术人才。
　　今年5月16日，人工智能领域最权威的学者之一吴恩达博士正式加盟百度，成为百度首席科学家，他将领导整个百度研究院。
　　作为全球人工智能领域最权威的学者之一，吴恩达曾领导谷歌大脑人工智能项目，后来与别人共同创建了在线教育初创公司Coursera。这位华裔美国人被誉为“谷歌[微博]大脑之父”、“谷歌大脑背后的X教授”。
　　无独有偶，此前在谷歌负责安卓产品的副总裁雨果?巴拉2013年10月也正式加盟小米，出任小米副总裁，负责小米国际业务拓展。
　　而在2013年5月，百度深度学习研究所就在硅谷设立IDL分部。NEC lab前高级研究员徐伟、美国惠普实验室前资深科学家及CUDA研究中心首席研究员吴韧先后加盟百度IDL分部。
　　这些被挖角的科技人才，往往被赋予中国互联网企业国际化的色彩。而之所以愿意加盟中国企业，比高薪更重要的，或许仍是有实力的中国互联网企业具备了“全球影响力”的某些特质。
　　例如，在加盟小米前，雨果?巴拉曾对媒体回忆称：“我在谷歌时对他们（小米）开发产品的质量和创新水平非常好奇，因此我经常到北京去拜访他们。此后，他们开始生产手机，于是我也开始经常带着他们开发的手机回来在谷歌进行展示。”
　　他甚至说过：“即使该创业公司开发的是一把叉子，那么这也绝对是一把万能叉。”
　　吴恩达则认为，他能够帮助百度在人工智能等领域发展出真正改变世界的基础性技术。
　　随着海外优秀人才的引进，以及本土IT人才的厚积薄发，如今中国互联网企业正在全球市场上发力，展现出逼近美国企业的活力。
　　CHINICT（科技明星在中国）活动创办人方克纳就表示，过去几年，各国互联网行业发展情况都相差无几，热点均是电商、社交媒体、游戏等。但相较而言，美国互联网公司的创新能力强，而中国企业却在服务上超越美国公司。方克纳认为，从模仿到创新，中国互联网企业已经具备了闯荡国际市场的能力。
　　如今，阿里巴巴、腾讯以及百度这BAT三巨头正在频频收购或者入股国外知名互联网企业，即将在美国上市的阿里巴巴更是有望冲击美国史上最大规模IPO宝座，中国互联网巨头正越来越引发全球投资者的瞩目。
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积极探索国有资本投资运营公司的有效运营模式
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国资委把2017年国企改革重点定调为国企改革建设年。国有资本投资、运营公司作为国有资本市场化运作的专业平台，在2017年改组组建的步伐势必加快推进。国有资本投资、运营公司的运营模式也会在国企国资改革发展中进一步得到明确。
　　国资委把2017年重点定调为建设年。国有资本投资、运营公司作为国有资本市场化运作的专业平台，在2017年改组组建的步伐势必加快推进。国有资本投资、运营公司的运营模式也会在国企国资改革发展中进一步得到明确。　　国务院国资委主任肖亚庆在前些时候召开的中央企业、地方国资委负责人会议上明确提出，2017年国有企业改革的重点工作之一是继续推进改组组建国有资本投资运营公司，拓展授权内容，加大授权力度，积极探索有效的运营模式，更加有效发挥国有资本投资运营公司在中的示范作用。　　在经历30多年国企国资改革之后，改组组建国有资本投资、运营公司成为新一轮深化国有企业改革的重点内容。　　2013年11月召开的十八届三中全会提出：“改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。”2015年9月，《关于深化国有企业改革的指导意见》再次提出，以管资本为主，改革国有资本授权经营体制。改组组建国有资本投资、运营公司，探索有效的运营模式。　　应该说，改组组建国有资本投资、运营公司是国有企业改革发展的需要以及国有资产管理体制改革的客观要求。国有资本投资、运营公司是国家授权经营国有资本的公司制企业，是国有资产的直接出资人代表，持有现有国有企业股权，替代国资委行使出资人的职责。国有资本投资、运营公司都是国资委制定的国有资本战略和国有资本经营预算的实施载体，以国有资本的保值增值为目标。国有资本投资、运营公司与所出资企业强调以资本为纽带的投资与被投资的关系，更加突出市场化的改革措施和管理手段。　　十八届三中全会以来，在国资委的指导、推动下，国有企业一直在积极地开展国有资本投资、运营公司的试点。　　从中央企业看，2014年7月，国资委先行在中央企业中启动2户投资公司试点工作。经报中央批准，国资委选择中粮集团、国投公司开展投资公司试点工作。以中粮集团为例，作为国有资本投资公司的试点企业，中粮集团加大境内外资源整合力度，国有资本进一步聚焦主业，经过阶段性调整，农业、粮油核心业务资本占比已达到71%，并将在3-5年内逐步提高至80%；同时加快推进、我买网等子公司混合所有制改革，并积极探索职业经理人、市场化用工机制改革。国投公司按照“能放则放、应放全放”原则，加快推进业务板块整合、总部机构职能调整、子公司授权试点、管控模式优化等改革工作，已将需总部决策的153个事项中的70项，授权试点子企业董事会自主决策。　　2016年国资委又进一步扩大了投资公司试点范围，投资、运营公司试点增点扩面，新增神华集团、宝武集团等6家企业作为国有资本投资公司试点单位，国有资本运营公司试点在诚通集团、中国国新开展，“两类公司”试点企业合计已达10家。　　从地方国企看，国资委在2016年上半年所作调查显示，已有24家省级国资委开展了试点，占65%，共改组或组建了50家国有资本投资、运营公司；参与调查的137家地市级国资委中有42家开展了试点，占31%。　　比较分析显示，省级国资委推动改组、组建国有资本投资、运营公司的力度要大于地市级国资委。省级国资委中，65%家单位已经改组、组建了国有资本投资、运营公司，另外有32%计划在一年内开展该项工作。而地市级国资委中，31%家单位已经改组、组建了国有资本投资、运营公司，另外有43%计划在一年内开展该项工作。相比较而言，地市级国资委在执行改革政策上的时滞要大于省级国资委。另外，地方国企数量多，情况更加复杂。因此，地市级国资委未来在推动改组、组建国有资本投资、运营公司方面需要做更多的工作。上述调查同样显示，未来一年内开展该项工作的地市级国资委的比例高于省级国资委。　　从各地的改革探索看，在改组或组建国有资本投资、运营公司中遇到两个主要问题：一是国有资本投资、运营公司定位难以确定，二是运营方式与监管模式尚未成熟、定型，还需要长期探索。调查显示，在37家省级国资委中，有32家提到国有资本投资、运营公司的运营模式不明确，有22家提到国有资本投资、运营公司定位难以确定，有12家提到对国有资本投资、运营公司的监管模式还需探索。在改组或组建国有资本投资、运营公司的过程中，省级国资委提出要防止出现以下倾向：33家省级国资委提到，要防止行政化，叠床架屋，增加管理链条，防止简单翻牌；20家提到防止资本投资、运营公司被虚化；11家提到防止影响企业活力。各方面讨论的热点集中在，国有资本投资、运营公司试点到底试什么，应该发挥什么作用？到底向国有资本投资、运营公司授什么权，与落实董事会职权试点到底有什么区别？国资委与国有资本投资、运营公司的关系与其他监管企业相比有何特殊性？　　国资委把2017年国企改革重点定调为国企改革建设年。国有资本投资、运营公司作为国有资本市场化运作的专业平台，在2017年改组组建的步伐势必加快推进。国有资本投资、运营公司的运营模式也会在国企国资改革发展中进一步明确。在未来的改组组建操作中，国资委与国有资本投资、运营公司各应注意以下几个方面。　　一、各级国资委要继续推进国有资本投资、运营公司的试点工作，按照“一企一策”的原则，在落实国有资本投资、运营公司董事会职权的基础上，在产权管理等方面明确对国有资本投资、运营公司授权的内容、范围和方式，充分发挥国有资本投资、运营公司的平台作用，促进国有资本合理流动、提质增效。将母公司制改革、组织架构调整、以三至四级为目标压缩管理层级等改革，作为国有资本投资、运营公司试点的捆绑内容。指导国有资本投资、运营公司试点企业制定以管资本为主调整母公司组织架构、调整管控模式的方案，明确战略定位，重塑组织构架，推动其对下属公司深化市场化改革。　　二、各级国资委要改进国有资产监管方式和手段。大力推进依法监管，着力创新监管方式和手段，应重点防止行政化，叠床架屋，增加管理链条；其次是防止简单翻牌；再就是防止资本投资、运营公司被虚化等问题。　　三、各级国资委要进一步从“授权范围”、“授权方式”、“考核重点”、“管理手段”、“企业定位”和“人事选任”方面明确国有资本投资、运营公司两类公司的监管方式及其与其他所监管企业的不同之处。　　四、国有资本投资、运营公司依据公司法等相关法律法规，对所出资企业依法行使股东权利，以出资额为限承担有限责任。以财务性持股为主，建立财务管控模式，重点关注国有资本流动和增值状况；或以对战略性核心业务控股为主，建立以战略目标和财务效益为主的管控模式，重点关注所出资企业执行公司战略和资本回报状况。
(原标题：积极探索国有资本投资运营公司的有效运营模式)
(责任编辑：DF319)
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