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2015物流案例分析:企业选择第三方物流服务商的策略探讨
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2015物流案例分析:企业选择第三方物流服务商的策略探讨物流师考试交流群摘要：第三方物流服务商的专业化、信息化确实使企业的物流成本大幅的降低，但是企业如何得到好处，选择合适的物流服务商呢?文章分析了企业选择物流服务商的原因，重点提出了选择策略和建议，让企业能享受物流服务商带来的益处。随着物流业的发展，第三方物流迅速崛起，它利用自身的优势与企业在“双赢”的模式下，给企业带来了意想不到的好处。同时，企业在良好物流环境下不断的发展壮大又给第三方物流带来了更多的活力。但是，如果双方都以自己的利益为中心就会给任何一方带来不好的影响，应该避免这种情况的产生，因此企业与第三方物流要有“一荣俱荣，一损俱损”的意识，建立在“双赢”的模式下共同发展，共同进步。企业如何选择这样物流服务商呢?1企业选择物流服务商的原因(1)降低成本。从成本的角度分析，物流行业的最大组成部分是运输、库存等部分。(2)使企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的全能者。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己精通的主要活动上来，而把物流等辅助功能外包给专业的物流企业。(3)拥有第三方灵活性。通常，把物流业务外包给承包商，可以使得公司的固定投入成本转化为可变投资成本。(4)享有专业知识和信息技术。通过专业化的发展，第三方物流公司已经开发了信息网络并且积累了针对不同物流市场的专业知识，包括运输、仓储和其他增值服务。(5)降低库存。通过与第三方物流广泛的信息交流使企业对产品的预测更加的准确，减少不必要的库存。2选择策略2.1组建一个物流外购委员会企业应该组建一支由来自企业内部各个重要部门诸如：销售、市场、制造、财务和物流的成员组成的物流外购委员会。值得注意的是，工作组里必须由一个或者以上的成员是直接向CEO汇报工作情况的;这部分成员也必须是在他们所负责的部门有决定权的人。CEO给予的权利和强大的支持也是十分重要的。同时，这个物流外购委员会必须在不断更换的主管，或者一个支持将现有的物流环节全部或者部分外购的拥护者的监视下进行。物流外购委员会也应该聘请外部顾问，或寻求外部顾问的援助，从而使得物流外购更加容易和顺利。当然，聘请的外部顾问最好是交通运输和物流外购方面的专家，他们应该在物流外购方面有广泛的经验，能提出尖锐的问题，也能带来一些超越企业自身文化的独特见解。顾问们通常都被看作物流外购的拥护者，同时也是这个过程指导的来源。2.2树立和说明企业内外部的目标和目的物流外购委员会应该确定企业外购的目的和期望。企业希望通过第三方达成什么目的?对计划目的的理解将为企业提供一个向导，同时也为衡量计划的成功率提供途径。当物流外购委员会拟定计划目标的同时，他们需要注意目标细节方面的问题。这将帮助潜在的第三方供应商明白他们在为什么投标。然后，物流外购委员会将鉴定所必须达到的外部或者客户服务的要求。通常，进行一个SWOT(strength优点，weakness弱点，opportunity机会and
threats威胁)分析，有助于物流外购委员会测定当前的物流系统的优点和弱点。这将为未来合作的第三方供应商所应具备的能力提供一个概念。2.3确立挑选准则对第三方物流服务商的评估应该从确立一个挑选准则开始。最初的标准应该包括质量、费用、能力和递送能力。按照传统做法，第三方物流服务商的递送能力往往决定了一个服务商的核心能力。当挑选过程变得越来越精确，其他的标准诸如：财务实力、信息系统架构、操作和定价上的弹性、专业管理技术的深度和文化差异等都在挑选过程种扮演着重要的角色。挑选的准则必须准确地反映出企业的目标和目的。这些是需要相当的质量和数量的分析手段的。这些手段通常在制定并应用挑选标准时被运用。当主要的挑选准则制定好了以后，每条准则所占的比重将被分配开来。这种方法有助于在众多的第三方物流服务商中挑选出最适合自己企业的候选人。最后，信赖是物流合作成功的基石。2.4建立潜在的候选人，利用同行的忠告一旦确立了挑选准则，就应该建立一个潜在的第三方物流服务商候选人名单。这些候选人应该拥有相似的商业优势。候选人通常都被专业机构、企业厂商和顾客所确认。同时也在同行业的出版物和因特网上得到认同。通常工作组都可以从那些曾经使用过或正在使用第三方物流的专业的同行方面获得一些忠告。有些企业甚至于向同行业内的竞争对手询问有能力的相关第三方物流供应商。同行的回应往往是积极的，而且大多数企业会在一定范围内分享他们的实例。这将在寻找专门针对你这个企业的第三方物流供应商方面节省大量的时间。另外，还要考察你的供应商候选人在其他什么行业里面也被称为专家。因为大多数第三方物流供应商都精于一个非常狭窄的范围，许多物流合作都因为第三方物流供应商无法达到他们所保证的在这个特定行业里面的专业素质而终告失败。编辑推荐：
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说起物流行业，现在不管是哪里都有很多家，挑选一家好的快递公司无疑就成了一个大难题，首先时效、安全、价格、服务这些是我们考虑的主要元素，但我们在这些主要元素差不多的情况就会考虑其附带价值了，即优惠服务，免费市场服务活动等。
当今，第三方物流市场竞争激烈，谁赢得了客户，谁就赢得了市场，谁就赢得了企业的发展，所以，各家服务部门纷纷打起了“服务战”，客户有什么样的需求，第三方物流就应尽可能提供什么样的服务。第三方物流是在物流供应一体化过程中由物流劳务的供方、需方之外的第三方(又称中间商)提供的服务，中间商以合同的形式在一定的期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。随着我国加入世界贸易组织和全球化经济竞争的日趋激烈，企业必须摈弃过去那种“五脏俱全”的粗放物流管理，集中精力发展核心业务，提高自身的竞争力。
衡量第三方物流效率的指标根据企业的不同角度，衡量物流效率的指标可分为：经济性指标、技术性指标、社会性指标。
(1)经济性指标。该指标要涉及到成本和效益两个方面，能够全面反映企业实施第三方物流经济性。
(2)技术性指标。主要从技术上衡量第三方物流实施后各项指标的表现程度：快速性，指物流过程的迅速程度;便利性，指企业实施第三方物流后利用物流手段的方便程度;直达性，货物从起点出发，无需办理中转而直接抵达目的地的特性，它包括单一物流方式的单运直达和多种物流方式的联运直达;安全性，指在物流过程中不发生意外，正常运达目的地的特征;舒适性，特指企业在接受物流服务过程中所感受到的舒适程度，这主要取决于物流方式、运载工具设备、运行时间长短及服务水平;灵活性，指运载工具对物流线路的非依赖程度及采取某种临时性紧急措施的可能程度。
(3)社会性指标，主要从宏观的角度来衡量第三方物流的出现对整个社会的影响程度：社会节约程度，指社会全部资源的整体化配置程度;社会综合发展程度，指第三方物流的出现与发展对社会整体综合发展状况的贡献程度;提高物流的整体服务质量，指第三方物流的出现与发展对整个物流行业服务水平的提升程度。
深圳市跨越物流有限公司（简称跨越速运）是以“国内限时”和“限时未达,全额退款”为服务特色的大型现代化物流公司，拥有8架夜航全货机，运输车12000余辆，员工40000余人，20多个省市设立分公司，网络遍布全国32个省500多个城市，营业网点达2000多家。
跨越速运以“推动新一轮物流行业发展，全面惠益客户”为己任，在高端信息网络管理系统为保障平台的基础上，推出三大时效产品：当天达、次日达、隔日达服务；为了更有效的协助客户赢得市场，为客户创造更大的价值，推出了国内快递行业中独一无二的特色服务：24小时昼夜取派与8小时跨省当天达；跨越速运将仓储服务与物流服务相结合，为客户提供便利，缓解客户的库存压力，最新推出：前5天免费仓储管理服务。更多信息进入公司官网：http://www./Chanpin/Default.aspx?article=dangtianda
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上一篇文章里面说了信息化时代，第三方物流公司如何赚钱，就有朋友在问了：怎么去选择适合自己的物流管理系统呢？这里好运兴物流管理软件将专门为您解答一下这个问题。国内运输行业的市场在日益蓬勃发展，物流运输早已成为现代供应链中的重要环节。市场竞争不断深化，货物运输的执行管控不断加强，运力基础不断提升，对于运输安全标准和服务系统也有了更高标准的要求。所以在这样的大时代背景下，都要求第三方物流企业必须选择一套适合自己的物流运输管理系统，以加强对运输执行过程中的管理，达到简化运输流程，降低运输成本的目的，那么如何选择一款适合自己的物流运输管理系统呢？第一、从技术上着手这款物流运输管理系统，要对各种职能和对团队进行了解，而进行物流和运输信息的处理分析，有效的整合供应链，而实现货物运输的可视化，从而达到代替原有的陈旧管理系统并且提高ERP管理标准的目的。第二、能够进行运输计划的制定和实施因为运输计划的制定和实施主要囊括在企业内部的运营中，而且如果供应链成长太快的话，会导致供应链可视化的要求会随着供应链的延伸而有所加强，所以日益复杂的运输流程倒逼供应链管理上的创新。所以所选择的物流运输管理系统的工具管理能力，能否配的上货物增长的复杂程度是一个至关重要的因素，也是决定着物流企业的运营战略能否成功的关键。第三、能否满足客户的硬性需求在物流运输管理系统实施的最初时期，服务能否根据客户的硬性需求进行评估设定，再进行软件和硬件的配置，同时实现物流运输软件、通信连接、企业信息、应用工具软件的安装和配置。根据企业需求提供一些必要的第三方软件的服务终端，这些需求都决定着物流运输运营初期能否为企业带来经营效益。对于现代物流产业来说，如何面对日益复杂的全球运输需求，选择一款合适的物流运输管理系统至关重要。一款合适的物流运输管理系统，决定着企业是否能够发挥资源，减少费用支出，增强品牌竞争力，在市场上占得一席之地。重庆博欧科技有限公司开发的好运兴物流管理系统软件好运兴物流管理系统软件，为物流园区管理、仓储管理、运输管理及物流交易管理提供系统解决方案。好运兴软件通过物流管理软件帮助客户节约物流成本、合理配置资源的同时，帮助企业提高核心竞争力。
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