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为什么广告多排斥地产广告?
地产广告在整一个中国广告界中地位到底是怎样的呢？为什么很多4A的创意人会如此排斥地产广告？
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一，4a公司一共就那么几家，是个彻头彻尾的小圈子。地产的从业人员相对比较杂，好的坏的的都有。从普遍的含金量上说，地产广告圈是要差一点。不是说没有好的，而是差的太多了。二，地产广告是个特殊的领域。需要长时间的专业积累。既复杂又深入。做时间久了，思维容易固化。只能在这个领域一直做下去。同时，4a的同学们要想上手也不容易。但这并不存在什么酸葡萄心理。仅仅是工种不同而已。三，地产广告的媒体单一。平面执行的...
一，4a公司一共就那么几家，是个彻头彻尾的小圈子。地产的从业人员相对比较杂，好的坏的的都有。从普遍的含金量上说，地产广告圈是要差一点。不是说没有好的，而是差的太多了。二，地产广告是个特殊的领域。需要长时间的专业积累。既复杂又深入。做时间久了，思维容易固化。只能在这个领域一直做下去。同时，4a的同学们要想上手也不容易。但这并不存在什么酸葡萄心理。仅仅是工种不同而已。三，地产广告的媒体单一。平面执行的量超级大，没有4a 那么多媒体形式。谁都想出门在外给朋友一指，那个广告是我做的。地产广告却多见于围挡，高速路，报纸和专业杂志。对普通人而言，曝光率偏低。四，地产广告的专业化程度不如4a，比如……文案策划是个啥？五，4a是全球视野，动辄嘎纳金铅笔啥的。地产广告在这方面相当吃亏，只能拿长城广告奖什么的说事儿。六，地产广告在广告领域对基本功的要求高。文字功底，文化积累，大量的物料写作。这方面4a就会好混很多。一个说我少林长拳打得好，一个说我落英神剑掌打得好。听起来好像落英神剑掌比较好听，但是如果内力不济，还不如老老实实地把长拳练好。七，说回到文案策划这个职位。本来这是两个职位，合并以后势必会影响从业者的思维方式。从结果上来说，地产广告很多东西执行出来都是策略强，概念弱。揽胜之所以是揽胜，某种程度上也是因为他们的执行出来的东西概念性很强。而究其原因，我相信对创意和专业性的追求是一个很大的理由。很多地产广告公司不行也不行在这里。
不知道下面这条知识能否帮助到您
虽然说现在号称史上最严厉的广告法已经实施了,但一些无良的开发商仍然利用购房者心存对未来房产的美好向往,用极为夸张,不切实际的广告来误导购房者。所以奉劝大家在买房时,要多看、多查、多转,不要轻信广告!尤其是以下这五大陷阱不可不防。
地产广告套路多! 五大买房陷阱不可不防
在广告圈儿，有两种“产品”需要特殊的经验，一个是做车，一个是做地产，之所以成为特殊的流派，是因为游戏规则不太一样。传统4A圈儿的的思考模式和作业流程，都是基于当年麦迪逊各位大佬的经验总结，（电通自成一派，日式服务和思维，暂时不讨论）在面对完完全全本土生长的“中式地产”主时，就会抓瞎，因为好多理论模型套不进来，没有一个评价体系和标准，导致从策略到创意都难推进。很多审美或者决定都是看地产商大佬的心情，...
在广告圈儿，有两种“产品”需要特殊的经验，一个是做车，一个是做地产，之所以成为特殊的流派，是因为游戏规则不太一样。传统4A圈儿的的思考模式和作业流程，都是基于当年麦迪逊各位大佬的经验总结，（电通自成一派，日式服务和思维，暂时不讨论）在面对完完全全本土生长的“中式地产”主时，就会抓瞎，因为好多理论模型套不进来，没有一个评价体系和标准，导致从策略到创意都难推进。很多审美或者决定都是看地产商大佬的心情，然很多创意人员很崩溃。但是，洋大人的思路解决不了，不代表没人能解决。所以，在国内，专做地产的从业人员有自己的思考逻辑和套路，我接触过地产，但是因为不感兴趣，也没有深入的了解过，但我有朋友做地产，当年揽盛的文案大拿，他提案时的那些理论和行话我都听不懂。再说说传统4A公司怎么盈利。我们是靠“尽可能多的花光客户的钱”，这种手段来盈利的，大广告公司都包揽媒介业务，媒介投放才是赚钱的根本，现在创意都是打包赠送的了，月费客户越来越少，月费也越来越低，竞争也大，还有各种互联网公司抢生意，传统广告公司都不太好过。所以，媒介预算和真的是很重要的收入！但是，地产在媒介投放上的预算真的很少，平面投放能有多少钱？大头都在央视和电视时段上，所以，在大4A看来，服务地产项目其实是会赔本的（这个不是瞎说话，工资和各种开销真的很大）所以，奥美自己不会接地产项目，但是收购一个公司来做，是可以的。奥美现在更缺德的是，项目外包，（佳信奥美）以奥美的名义签了合同，但是不承担人力成本，再整个外包出去服务，直接赚差价??所以，从理论上来说，服务地产客户是吃力不讨好的事情，所以大4A很少有做地产的（他们也接不到这些活儿）不知道那些看不起或者排斥做地产的4A从业人员是啥心态，我觉得挺好笑的，都是服务猿，工种不一样而已。不过现在整个传统广告业都江河日下，真正触觉灵敏的人都逃离广告圈了。近我和搭档都做了艰难的决定，觉得外面的很美好。在广告圈的这小十年里，其实还是学会了很多东西，这种广告思维，才是广告人真正的财富，所以有功夫嘲笑和排挤别人，还不如多学点儿东西
看了以上一些回答，我不想去攻击谁，但是，我只能说，不少人本身就在很偏颇的看待这个问题，也有一些人我相信做过的广告客户类别并不多，包括上面举的一些观点，一些示例，你可以找到地产里恶心的，也一样可以找到快消品或者其他耐用品里恶心的。不多说废话，说说我个人的观点。首先我想说，广告是一个跟文化水平与商业发展水平紧密相关的行业，但另一方面，广告从业者的门槛又是相对低的，这个从业者会广义到说不止是一个打工的员...
看了以上一些回答，我不想去攻击谁，但是，我只能说，不少人本身就在很偏颇的看待这个问题，也有一些人我相信做过的广告客户类别并不多，包括上面举的一些观点，一些示例，你可以找到地产里恶心的，也一样可以找到快消品或者其他耐用品里恶心的。不多说废话，说说我个人的观点。首先我想说，广告是一个跟文化水平与商业发展水平紧密相关的行业，但另一方面，广告从业者的门槛又是相对低的，这个从业者会广义到说不止是一个打工的员工，包括很多开广告公司的老板。其实好的广告创意，需要从业者有好的幽默感、知识的丰富度、一定的阅历、良好的方法训练、一些性格中的天赋，当然，一个人的成长环境也能起到不少作用，但显然，任何一个行业，同时拥有这些素质的人也是少数，这就决定了中国大陆的广告环境。第二，在这个环境里，什么样的条件容易出来好的广告？的确，理论上来说，国际客户与国际广告公司会概一点。为什么？简单说，是因为“规则”。所谓国际化，其实是在说，这些客户与广告公司，因为业务在全球的扩张，所以建立一些做事的标准或者说方法是必要的，同时，因为全球化的背景，彼此各个区域office之间的交流与分享更是这些公司的文化与规定动作，这也就更进一步打开了其中员工的眼界与思维。另一方面，基于这个基础，相对而言，国际客户也比较懂得广告或者广义一点说传播对品牌、市场、销售这些环节的影响，他们尊重规则，也尊重专业，所以会给广告公司相对合理的报酬、时间、条件，并且可以相对有方法的评定广告和传播。这个很复杂，不展开说，这是为什么大家会说，4A是一个小圈子，那么多人骂，但还有那么多人想要挤进来，因为这的确是另一个“规则”的，它在一定程度上会有一些环节超前于所在国家文化与商业发展水平的限制。第三，中国的市场，完全市场化运作的类别市场其实不多，而中国国土大，城市之间，城乡之间发展差异巨大，一线城市、二线城市、三四线城市、农村，对待广告、产品的差别巨大，在这个层面上，必然会催生一批能够服务这个层级的广告客户与广告公司，可能很多人会说这些客户与广告公司都很土，但谁也不能否认，他们更懂中国市场，更懂渠道，更多中国普通消费者的沟通语文。4A里很多小朋友，觉得自己进了外企，也在服务牛逼的外企，看不上这些；但事实上，4A的老板们，尤其那些外国的老板们，比谁都看重这个真正意义上的中国市场，他们比谁都知道只依靠着国际客户在中国大陆的业务根本活不下去的道理，都想要真正打开中国大陆市场，但这个对他们来说很难，文化的巨大差异是重要的原因，广告或者传播的基本原理，其实不多，也不复杂，方法论本身并没有土与洋气，但是运用方法的人，所能得出来的“看法”，就会因为这个人和他/她所处的环境紧密相关了。所以，可以看到的是，不少4A这几年都在巨大的去研究中国三四线城市和农村市场，去形成报告。第四，在这个不完全市场化，或者说“有中国特色的中国市场”中，房地产又是的一个，房地产在国外，几乎很难构成一个这么“热闹”的广告类别，简单说是因为房地产市场在国外已经是一个成熟的市场，不需要这样的推动，这是另一个专业话题，不在这里说。但在中国，这个市场恰恰成为了中国经济发展中的重要一环，但是，这里首先要纠正一个概念，不是说房子就是房地产，更不能说房子在支撑中国经济发展，这是因为，中国经济发展，很多改革，落在了土地上，这个根源，只能跟中国几千年传统文化中对于土地的复杂的情感与经济依赖去看待了，当然也就包括了近150年来对于土地的争夺与改革。比如说吧，国企改革，就有很多工厂的工人下岗，这是大家看见的，那么工人下岗了，工厂关了做别的处理了，但是工厂所占有的地呢？也一定需要被处理。所以，房地产，其实是三件事，房子、土地、产业。但为什么“房子”会直接进入大家的视野，为什么“房子的广告”又会首当其冲呢？答案是，因为政府。很简单，改革开放以来，从宏观上如何改革，有懂行的国家领导和经济去规划，但是，这些具体出来的“土地”如何处理，各地政府可就没那么多经验，也不敢有那么多经验了。“开发商”这个角色哪来的？没错，都是建材、包工头什么的起价，这里没有贬义，因为以前相对来说不需要“土地开发”，那是一个“禁土”，但在这个改革的当口，一批人，就和当年发现机会的下海的那些人一样，敏锐的发现了这个机会，所以通过种种关系找到了政府，对于政府来说，有人把地买走，去处理，是好事，对于去买地的人来说，是一个赚钱的机会，而且是大钱，这是一个很简单的逻辑。但是，具体怎么做这个土地，其实政府和开发商并不真的清楚。坦白说，为什么是住宅，这个我也没太搞明白，哪怕做房地产广告六七年，我也没从根本上弄清楚，我只知道，这里其实政府的关系不大，比较多的是开发商及媒体起到了大的作用；我不是夸政府，而是政府很简单，就是我要财政，卖地的钱，由此产生的税，是我政府的财政。而即时放到房地产市场将近20年后的今天看，住宅的确是资金周转快的一种产品形态。所以差不多十年前多一点，就可以在媒体上看到声音说，中国人需要房子，那也就是中国房地产广告开始的时候，大量的土地放出来，很多水平资质参差不齐的开发商进入，媒体推波助澜，似乎中国人陷入了缺房子的恐慌之中，相信我，那时普通老百姓已经懂得房地产是一项的少之又少，房子不缺卖，这就是前面很多人说的，所谓“房地产不需要广告”。的确，从市场的角度说，那是一个完全卖方市场，广告更多真的其实“广而告之”就够了，但是，在那个时候的一线城市，也就是后来北上广深四个超级城市，“房子的广告”就已经不仅仅是为了广而告之了。前面有人说，买房子的因为房子总价高，是耐用品，消费者都是35岁以上的，这个结论显然不对，其实房地产虽然有这些特征，但本身也是一个价格梯度完善的市场，那时房子从多，小户型比比皆是，不少年轻人都下了手，当然，这些年轻人到十年后的今天，的确差不多都已经35开外了。所以，那时的广告，其实是没有背负销售的压力的，所以是可以撒开花儿做的，所谓撒开花儿，就是你可以把创意做到，而不用很多顾虑。北京的苹果社区应该算是那个年代的代表之一；在市场区隔策略上，北京早的别墅项目橘郡说自己是“美国原装别墅”，你能说这不是有效且清晰的市场定位与区隔？所以其实那个时代，房地产广告是吸引过一批中国广告界里的大咖很有兴趣的。但是基于市场的原因，以及政府改革与管理的深化，这个市场渐渐稳了下来，一批奇奇怪怪投机的开发商被清出了市场，剩下了一批已经形成品牌的全国型开发商，以及一批经过市场洗礼以及政府扶植的区域型开发商。另一方面，政府对于如何驾驭土地改革，以及土地卖出后的规划，有了更多的需求与要求，直至现在“城市化”登堂入室到国家发展战略里，简单粗暴的盖房子的时代已经过去了，“房地产”才算真正开始。在这个过程中，产品类型丰富起来，比如旅游地产、商业地产、产业地产，产品组合也更加丰富，房地产与城市发展、与城市产业规划等等很多环节的关系也变得复合起来；同时，消费者逐步成熟，自住与，刚需与改善，愈发清晰自己需要房地产来干什么，市场逐渐向买方市场转移。在这样的过程中，广告或者说转播突然就变得压力大了，因为当初那些地产广告从业人员，坦白说，真的经过好的广告和传播系统学习、在大公司里受过训练的人，本身就不多，到了这个时候，有的已经退出去这个行业了，有的是自己开公司了，真正知道怎么应对一个成熟市场的广告与传播的从业人员，其实少。还有一个变化时，越来越多的二三四线市场开始进入市场，无论是开发商还是那些的房地产广告公司，都出于成本的实际考虑，没法进入的二三四线市场，当地的房地产广告公司开始出现，我无意贬低，但这些在地的房地产广告公司，在单纯的专业广告能力上，的确无法和一线城市的大广告公司比，更无法和4A比。但是我想说，这不是这些从业人员的问题，这是一个复杂的问题，就像前面要啰啰嗦嗦说那么多中国市场环境与广告对环境的依赖一样，这不是一个简单的从业人员水平不行的问题。好吧，这个先不展开说，但是造成的结果，至少从出街的成品看，房地产广告和传播确实变得更加参差不齐了。以上是在从中国房地产发展的概貌和中国房地产广告发展的概貌来说的，还有一个原因很关键，以我个人服务过的客户的经验看，国际客户相对来说更专注在市场策略上，对于传播和广告，确实还是更多全权交给agency的，只是看brief的功力怎么样了；但相对而言，房地产客户，却相对更贴近一线，什么都琢磨，市场、品牌、销售、广告、传播，所以，广告公司其实压力很大，因为甚至有时候客户的“创意”远比广告公司的人想的清楚和有创意，大家这几年看到的好的房地产广告，创意不少其实都是源自于客户，广告公司只是执行的很好。所以，综上，我同意不少人说的，从广告的立场说，根本就不该去把房地产广告从广告行业中剥离出去看，或者说带着有色眼镜看，广告的方法、原理都是一致的，这本身并无高低之分。所谓房地产更讲究什么，其实每个行业都有特点，针对不同层级市场与消费者，也不是品牌都去做高大上的情感沟通，也得老老实实去诉求产品功能，所以这种说法根本就是一叶障目。单纯说房地产广告土，那我也得说，这恶心的东西，非地产广告也多得是，抛开环境因素不说，客户在里面究竟起了什么作用，从业者也都明白。所以，这个问题，就是一些自己本身功力不够，但又爱装逼的从业者的偏见，我的广告观里，你能不能面对市场，能不能解决问题，能不能保持创意，才是核心；当然，因为自己的知识体系和行业经验，擅长某些领域不擅长某些领域，那是正常的事情。以上。显示全部
他们讨厌的不是地产广告，他们讨厌的只是地产商而已。
广告分两种，一种是广告，一种是地产广告。这不代表高低，只是游戏规则不一样。4A或者说主流广告的游戏规则，基于上个世纪五十年代那些美国广告大师们所发明的广告营销理论其中主要是罗瑟·瑞夫斯的USP理论，也就是“独特销售主张”奥美创始卫·奥格威等人倡导的各种“品牌管理”理论DDB创始人比尔·伯恩巴克等人倡导的“广告创意”艾·里斯和杰克·特劳特创造的“定位理论”等等等等……4A和他们的国际500强客户大都...
广告分两种，一种是广告，一种是地产广告。这不代表高低，只是游戏规则不一样。4A或者说主流广告的游戏规则，基于上个世纪五十年代那些美国广告大师们所发明的广告营销理论其中主要是罗瑟·瑞夫斯的USP理论，也就是“独特销售主张”奥美创始卫·奥格威等人倡导的各种“品牌管理”理论DDB创始人比尔·伯恩巴克等人倡导的“广告创意”艾·里斯和杰克·特劳特创造的“定位理论”等等等等……4A和他们的国际500强客户大都熟知以上这些广告理论，据此发展了一套细到每个螺丝钉的广告服务体系怎样评价策略、怎样评价创意、怎样评价客服……每个岗位、每个环节都有公认的工作标准甲方市场人员、创意代理、媒介代理、制作公司、调研公司、媒体、第三方监测公司……大家都按照这些规则进行游戏那些营销理论和游戏规则，是市场发展成熟到一定阶段应运而生的而中国的地产业却仍处于粗放的市场阶段，以致很多实情与以上游戏规则格格不入1、一房难求的时候，任何营销都没有价值2、很多期房，前期没有产品也缺乏营销规划，常常没有“独特卖点”可以说3、很多中小房企就是寥寥几个项目，卖完结束，不需要年深日久的品牌管理。4、甲方缺乏专业的营销知识……以上种种，导致地产广告很难按照那些游戏规则来玩很多工作环节都无法按照那些标准来界定于是，形成了一套自成一体的地产广告体系同时，业务上也有中国特色很强的一些游戏规则每种规则给到不同角色的空间是不一样的相对来说，地产广告中创意和策划的舞台要小一些这也是所谓“排斥”的根源但实话说，4A的这套游戏规则也只是一种规则而已，并非金科玉律而且已经存在了六十年，垂垂老矣在中国，它受到了本土化规则的挑战更致命的是互联网浪潮的巨大冲击在电商、社会化媒体、移动终端、大数据等新潮流颠覆传统营销模式时依附传统营销模式产生的游戏规则已经朝不保夕新的规则正在建立不妨拭目以待显示全部
为什么？在我看答案很简单，广告是什么？就是广泛告知，目的是什么？招揽客群。所以一下就简单了啊。广告做给谁，告诉他们什么，然后他们就从心理和经济上买单。来，从这个去分析，不就明白了吗？你会付出多少成本购买你看到的广告产品？房产到底来说，都不属于任何可以被【普遍试试】的广告产品。你把自己的肾割一边换个手机名品全球认同明星同款苹果5S，宝贝你按照同样识别标记换个房子看看，区的肾都割了够不够换？说到底，产...
为什么？在我看答案很简单，广告是什么？就是广泛告知，目的是什么？招揽客群。所以一下就简单了啊。广告做给谁，告诉他们什么，然后他们就从心理和经济上买单。来，从这个去分析，不就明白了吗？你会付出多少成本购买你看到的广告产品？房产到底来说，都不属于任何可以被【普遍试试】的广告产品。你把自己的肾割一边换个手机名品全球认同明星同款苹果5S，宝贝你按照同样识别标记换个房子看看，区的肾都割了够不够换？说到底，产品、市场、客户不可尝试度决定了房产广告就是个有深（放）度（荡）需求的产品。更何况65％以上的购房客群都是刚需，不刚需的客群都是按照行为习惯置业的那叫圈（人）层（际）营销，广告需求走逼格和包装路线，不按咱这种65％的刚需后腿族论道。（默默的说，这个百分比我是不要脸的说的，其实80％还不止，相关细节以后再说。）好吧那么我们就说给刚需客群做的地产广告，那么你就想你会为啥买房，你起早贪黑没时间住房你就一个床的需求为了各种原因反正你买房。那么……我给你说我开发商名扬海外！你在乎多钱一平。我给你说我综合体啥都有，你在乎多钱一平。我给你说我五酒店，你在乎多钱一平。我给你说我一套房配三车位，你在乎多钱一平。我给你说我物业都是英国退休管家，你还是问我多钱一平。我买房也这样，就算你给我说住这儿点石成金我也在乎多钱一平。买的起，再说其他的。比如离上班时间距离多少。有买菜的不。等等。不讲究价格的房子别说广告不一样。人家就不是一样的渠道，你见过一平米超过你五个月月薪的房子满地发传单吗？好吧如果你见过就继续努力上班吧，我也见过，抱头哭，我们月薪好瘦。总之就是这个意思。不能尝试的产品，需要购买客群付出极大代价的产品，是无法走入艺术姐姐的怀抱的。大多需要粗犷有力，才能被人注意。而且，这都互联网了，你都不看电视报纸了，房地产广告的际遇，更会发生有意思的改变，这个以后再说，手机打字好累，么么哒！
正好在广告公司，正好公司的主要业务又是地产，手痒就来回答一下。4A广告公司排不排斥我不知道，但是还是写一点自己的想法。一、卖点不同很多产品，像快消品之类的广告，要富有创意，要让人一看就容易记住，这些快消品受众广，在产品本质上可能区别很小，那这个时候就要拼广告、拼创意。而房地产广告更注重调（zhuang）性（B）的营造。差的楼盘要做成中档的样子，中档的楼盘要做成高档的样子，高档的要做成，所以一些所谓...
正好在广告公司，正好公司的主要业务又是地产，手痒就来回答一下。4A广告公司排不排斥我不知道，但是还是写一点自己的想法。一、卖点不同很多产品，像快消品之类的广告，要富有创意，要让人一看就容易记住，这些快消品受众广，在产品本质上可能区别很小，那这个时候就要拼广告、拼创意。而房地产广告更注重调（zhuang）性（B）的营造。差的楼盘要做成中档的样子，中档的楼盘要做成高档的样子，高档的要做成，所以一些所谓创意就更少会融入在房地产广告里。同时像现在房子价格那么贵，不是说随随便便一个人就能买的起的，主要消费者都是在35岁以上，他们对生活品质更看重，换句话说，就算做出一个创意让人拍案叫绝的广告，但是你觉得这个房子不错，但是你买不起，这个广告做了就是白搭。但是也不是。一是，一些小户型的，针对的主要都是年轻人，那这个时候常常会出现一些符合年轻人审美、能够获得年轻人赞同的广告就容易出街。二是在物料的排列方式上，可能会不断的推陈出新，比如折页怎么折，用什么纸，用多大，这都会有创新。二、地产赚钱就像前面很多知友的回答，前几年房子太好卖了，需要做广告么？需要。需要做有创意的广告么？不需要。只要你把开发商、电话、案名和售楼部地址让大家看见，那就OK。尤其是像我们这种小城市，在前几年，不是卖不出去，而是买不到。但是，随着这几年房地产的降温，房地产商们也更开始注重广告了。一开始，房地产广告走量，铺天盖地，出街越多越好。然后，房地产开发越来越多，大家要树立品牌，起码也不能淹没在众多品牌中了。现在，价格战开始显现了，大家要把折扣、优惠的信息推出去。再后来，房子更难卖，广告费用压缩，在广告量有限的基础上，必须对广告的质深化。这对房地产广告来说是个好趋势。三、文案策划？广告公司需要文案策划么？其实大部分是不需要的就像前面有人说的，都是代理公司一手包办了。我是去年入得职，是我们公司批文案策划。我们公司成立十几年了，在本地来说也是前几的，手上代理楼盘有二十多个，是深圳的一家代理公司。之前文案，要不然就是代理的那帮人写，什么楼书海报折页单张，后来这帮人太忙了，就招了我们。希望我们能够精细化这方面。其他广告公司很可能文案的活就被设计、代理的人给兼职了，反正也不用什么创意。-。-！四、格式化房地产文案也有很多格式化的东西，但是并不意味着你就一定要去套格式。比如这个房子卖点在临江临海，这个社区等等，这都是固定的卖点。但是也可以换一个表达方式，由此凸显创意。但为什么街上还是很多烂遍街的广告语。这个也不能怪文案策划。一是很多公司根本没有文案策划，设计啊，代理啊那帮人太忙了，懒得去想，这样写没有错。二是甲方，甲方点不点头直接关系东西能不能出街。下面仔细说。四、甲方 很多做广告的人喜欢把甲方妖魔化，其实甲方都是可以理解的。就像我们这个三线城市，一个项目也起码要上亿，其实很多钱可能还是借的，这一个项目栽了，那人家可能是要去跳楼的，所以只要稳，只要好卖，我的项目不是你的练兵场，更不是你拿奖的地方。这是还是要把甲方分各类。一是上面说的，本地开发商，用自己的钱或者大家凑钱或者借钱，把地拿下做项目，这种开发商，就要好卖，就要赚钱，怎么好卖怎么来，其他的，少来。二是全国的连锁开发商，像万科中海什么的，要不人家自己带个团队过来，要不人家之前就有广告公司合作，很难插进一脚去。前面说的也都是我们城市的一些情况，但也不，像在北上广这些城市，好的房地产商做的好广告太多了，但更重要的是调（装）性（B）的营造，你买了我的房子，能获得一种怎么样的生活。同时，房地产广告这个分支发展的时间太短，大家都还需要时间去沉淀，就像有些人说永远是那么些东西，就在那里套来套去的，但是孰能生巧，总有一点大家会发现一个套子，既能把甲方装进去，又能把创意装进去。显示全部
十几年前开始4a工作，题主的前提就是错的。4a人不歧视地产广告公司，不然奥美为什么收购黑狐。的4a人首先看的是生意，其次才是创意好吗？你见过很多客户人员做到总经理，有几个创意做到的？言归正传，4a的创意不愿意做地产广告，因为以下原因：* 创意形式以平面为主，不好发挥。* 完稿执行太多，烦。* 投放量太小，不容易形成广告影响力，带不来个人荣誉。* 创意元素限制多，比如产品本身占用大空间。* 卖点局限...
十几年前开始4a工作，题主的前提就是错的。4a人不歧视地产广告公司，不然奥美为什么收购黑狐。的4a人首先看的是生意，其次才是创意好吗？你见过很多客户人员做到总经理，有几个创意做到的？言归正传，4a的创意不愿意做地产广告，因为以下原因：* 创意形式以平面为主，不好发挥。* 完稿执行太多，烦。* 投放量太小，不容易形成广告影响力，带不来个人荣誉。* 创意元素限制多，比如产品本身占用大空间。* 卖点局限，房子卖点无非那些，挖掘不出来什么新鲜的。* 生活经验很难对接。你可以轻易把快消品和自己的生活经验结合起来，房子估计看过的也不多。* 客户是地产商，其实不是一群合拍的人。归根结底：地产广告行业太专业太垂直化，创意本身又相对不专业，导致“有追求”的创意不愿做地产广告。但是这不是瞧不起，只是创意出于利益原因而不愿意做，创意人员如果不能拿奖，职业就很难上升。但是，业务人员是很愿意做的，因为地产广告制作繁多，制作费利润是很不错的。说一句，我认为地产广告一定要出现房子本身的效果图，户外更是如此。没有出现这个元素的都是飞机稿，没有例外！所以前面一些例子里的“好广告”都是飞机稿，很可能出自一些“有追求”的创意之手。鉴定完毕！------------------------------@哐磊 如果不考虑个人利益，任凭业务左右，4A广告公司的很多创意分能做好地产广告。（说明：我不是创意，我是做生意的业务人员。）而且拿获奖来作为好广告的标准，殊不知国内那些奖是怎样评出来的，完全没法做标准。就算国际广告奖，也只是广告公司拿出去忽悠的，好多获奖广告内部都被羞辱死了，比如某经常得奖的飞机稿大。
我也看不起，毕业的时候同学们都去地产营销公司做文案策划去了，我就坚持不去，虽然当时的环境还不错，虽然广告行业这么纷乱多变，我依然没有后悔过这样的选择。因为就是看不到有好的地产文案作品，通篇的“奢华”“尊贵”字眼，甚至还有一堆生造字，扎眼得很，让我一个当时崇拜许舜英的人无法忍受。而且，房产商普遍都是有钱没文化的主，为了掩饰内心的空洞虚无，就喜欢拔高基调，告诉人们咱是有钱人，必须高档，必须奢华！客户是...
我也看不起，毕业的时候同学们都去地产营销公司做文案策划去了，我就坚持不去，虽然当时的环境还不错，虽然广告行业这么纷乱多变，我依然没有后悔过这样的选择。因为就是看不到有好的地产文案作品，通篇的“奢华”“尊贵”字眼，甚至还有一堆生造字，扎眼得很，让我一个当时崇拜许舜英的人无法忍受。而且，房产商普遍都是有钱没文化的主，为了掩饰内心的空洞虚无，就喜欢拔高基调，告诉人们咱是有钱人，必须高档，必须奢华！客户是上帝，小创意人员拿他们没辙。不过身边有个地产文案做得相当好的朋友，让我看到，原来地产广告也可以做成这样，我无法想象如果在上海，这样的环境是否允许有这样出格、有想法、需要观者思考的地产文案作品，纠其原因大约是深圳这个城市包容度比较大吧。
我现在就做的地产项目，其实地产广告本身与其他广告并无区别。但是.......(我认为)现在这种环境下的地产也属于快消品，甚至比快消品还要快消品，甲方着力追求快售回款，广告公司被逼得只能“短、平、快”的出方案出稿子。质量上，内容上，想走到专业深度其实很难。以前做金融、快消、旅游的广告，充裕的时间做前期市场调查归纳，中期推广思路策划，后期创意设计等等。现在，上午跟甲方碰面，晚上就要出东西，甚至第二天广...
我现在就做的地产项目，其实地产广告本身与其他广告并无区别。但是.......(我认为)现在这种环境下的地产也属于快消品，甚至比快消品还要快消品，甲方着力追求快售回款，广告公司被逼得只能“短、平、快”的出方案出稿子。质量上，内容上，想走到专业深度其实很难。以前做金融、快消、旅游的广告，充裕的时间做前期市场调查归纳，中期推广思路策划，后期创意设计等等。现在，上午跟甲方碰面，晚上就要出东西，甚至第二天广告就要出街，神经病一样的需求。
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