京东众筹：持续坚持双创孵化 明确筹客核心地位
京东众筹相关负责人表示，筹客是京东众筹的核心，也是京东众筹平台最为重视的群体。除了从业务着手改善用户体验，京东众筹还通过与筹客签订《京东众筹回报服务协议》，推出众筹保险等各种形式维护筹客的合法权益，从最大程度上帮助筹客降低参筹风险。
　　床垫可以，胸衣可以众筹，婚纱照可以众筹，运动健身也可以众筹……随着众筹概念的不断普及，众筹正在渗透到我们生活的方方面面。在以、苏宁、等众多的共同努力下，众筹概念正在受到迎来前所未有的高认知度，市场培育和教育成果非常显著。　　据零壹财经近日发布的《中国互联网众筹年度报告（2015）》显示，截至2015年年底，国内的产品众筹累计规模已达30亿元，规模达到50亿到55亿元之间，作为众筹行业的龙头老大，更继续以产品众筹+股权众筹共计超20亿元的姿态雄踞榜首。　　不过，面对持续增长的众筹规模，业界专家在看到乐观前景的同时，也发出了预警：“众筹平台的流量固然能为其带来更多关注，但多元化、张略性的发展思路才是一个平台持续保持领先优势的关键”。事实上，为了持续保持更加良性的发展态势，增强自身服务企业和筹客的能力，始终走在行业前端的京东众筹早就看到了流量所带来的潜在不安因素，并已经成功寻求转变和突破，从生态和场景化切入，全面改善服务企业和消费者的能力。　　用生态整合资源“三位一体”全面扶持创业创新企业　　日国务院印发了《关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》，强调加快推动“众创、众包、众扶、众筹”等新的互联网发展模式，推动创业创新企业发展；2016年两会《政府工作报告》再次重申了这一方向。　　在政策的支持和鼓励下，乘着“双创”东风的众筹可以说迎来了比任何时候都更加顺风顺水的成长环境。而为了更好的服务创业创新企业，充分释放互联网在促进生产力上的强劲动能，京东金融不仅率先打通了旗下的产品众筹和，还推出了“产品众筹+股权众筹+众创生态圈”的“三位一体”生态模式。　　“三位一体”是京东众筹率先提出来的，也是众筹业内第一个完整的生态体系，在帮助创业创新企业更全面有效的利用上下游产业链资源上，该生态模式打通了各个环节的资源，大大提升了创业的帮扶效率。目前，京东众筹平台已经孵化出了很多优秀的创业项目，比如8H床垫、三川二莲、沙米、猫王收音机等等，这些项目均在京东众筹平台得到了众多资源扶持，获得了很好的孵化，其目前的市场认可率也非常高。　　筹客是核心京东众筹用场景淡化流量经济　　《中国互联网众筹年度报告（2015）》指出，对于国内的众筹行业来说，未来的竞争将更加趋向于综合实力的比拼，单纯的流量竞争已经成为过去，众筹行业的新规则正在被塑造。　　为了摆脱单一的流量指标，更深层次挖掘众筹的本来属性，提升广大筹客的网络众筹体验，京东众筹将新场景孵化作为了自身新的定位。而目前，关于场景化的概念已经充分体现在京东众筹的各个方面。　　有心人会发现与很多其他的众筹平台相比，京东众筹有很多不同，包括清新、时尚，拒绝雷同的页面风格，畅行天下、茶言杯语、精致生活、居家能手等场景式划分维度。而更为重要的是，京东众筹提倡新鲜、好玩、时尚、品质的生活格调，在提升大众消费水平，促进消费转型升级方面价值明显。　　京东众筹相关负责人表示，筹客是京东众筹的核心，也是京东众筹平台最为重视的群体。除了从业务着手改善用户体验，京东众筹还通过与筹客签订《京东众筹回报服务协议》，推出众筹保险等各种形式维护筹客的合法权益，从最大程度上帮助筹客降低参筹风险。　　业内专家分析指出，众筹从2011年传入中国，经过近5年的发展已经根粗苗壮，而随着体量的与日俱增，国内的众筹平台比拼也渐渐进入白炽化阶段。从目前来看，众筹发展路径正逐渐分化，以京东为代表的众筹平台开始摒弃传统的流量生意，将目光转移到生态搭建和场景化发展，在同质化服务和产品，这或许是国内众筹行业最好的出路。
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来源：众筹之家
作者: 佚名当前位置： >
从公司层面看 大病众筹选哪个平台好
12:16:37 & & & 来源：中国网
当大病、重病不期而至的时候，许多的家庭面临着精神与经济的双重压力，面对高昂的医疗费用，有的人求助于慈善机构，有的人求助于媒体，有的人则求助于社会。《慈善法》的颁布，规定了民众可以对大病、重病患者进行救助，同时个人也可以通过网络平台向社会进行求助。
随着互联网+公益的发展，一些个人求助、大病众筹平台纷纷成立。相对于传统的慈善机构、公益机构，这些平台更为亲民，效率也更高。传统公益机构募到的钱虽多，但未必能够细致地帮到每一个需要帮助的人。而这，恰恰是互联网大病众筹平台的优势。
在大病众筹领域，互联网平台要服务好每个筹款的用户，以确保筹款能顺利成功。但面对鱼龙混杂、大小不一的市场环境，平台背景与实力的大小，直接决定了筹款者能否顺利发起求助、顺利筹到款项并在短时间内提现。下面我们从三个层面来简单分析一下，大病众筹选择哪个平台好。
目前市场上主流的大病众筹平台主要有三家：轻松筹、水滴筹、爱心筹。
一、 平台的专业性
只有专注，才能专业，只有专业，才能创造成就。企业也一样，大部分真正具有竞争力的伟大企业都专注于某一个领域，可口可乐专注于饮料，宝洁专注于日用品，箭牌专注于口香糖，类似的例子不胜枚举。如果一个平台什么都想做，那么就容易眉毛胡子一把抓，很可能最后什么也做不好。
轻松筹：成立于2014年，公司的定位是商业众筹平台。随着互联网的深入发展，2016年轻松筹加入了大病众筹业务。目前，轻松筹除了有大病众筹，还有农产品众筹和梦想众筹、股权众筹等其他几种业务。
水滴筹：创始人沈鹏是前美团10号员工，创业源于他看到一个社会现象：虽然整个社会的医疗水平在不断的提高，但还是有很多老百姓看不起病。面对突如其来的重大疾病，资金缺口很大的时候，往往会在筹钱的过程中就错失了最佳的治疗期。后来，沈鹏发现利用共享经济的模式做医疗共享资金，可以很好的解决这个问题。
2016年初，沈鹏怀着为中国老百姓解决医疗资金难题的初心，创立水滴互助。 三个月后，水滴互助孵化出专注于大病救助的公益类产品&&水滴筹。水滴筹主要为那些紧缺医疗资金的用户，提供筹款平台和工具，并同时开创了大病筹款0手续费的时代。
爱心筹：是慢性疾病病友社区推出的基于社交的医疗救助大病众筹平台。它的创立初心是让每个努力自救的患者更幸运。爱心筹运用互联网+社交，将个人求助需求通过熟人传播到无限远,让每个需要求助的人都能获得救助。
可以看出，在专业性上，水滴筹、爱心筹基本上都以解决用户的实际筹款需求出发，目标明确，更加专注和专业;而轻松筹作为一个商业性质的众筹平台，在专注和专业上要逊于水滴筹和爱心筹。
二、公司的背景
公司背景对一个公司至关重要，它包含了创始人及创始团队背景、投资机构的背景等，如果一个公司的背景实力雄厚，说明这个公司能从整个行业、资本圈等获得的资源更多，那么从概率论上来说，这个公司成功的概率就大，反之亦然。
轻松筹：创始人兼CEO杨胤、联合创始人兼副总裁于亮均为IDG高管;自2014年成立以来，轻松筹先后获得来自腾讯、IDG、同道资本、德同资本、及唯品会联合创始人吴彬等投资，具体投资金额因资料缺失不详。
水滴筹：创始人兼CEO沈鹏，师从王兴，是前美团网10号员工，美团外卖创始成员。2016年5月，沈鹏创立水滴互助后，获得了来自腾讯、美团点评、IDG、高榕资本、真格基金、点亮基金等5000万天使轮融资。其中，美团点评CEO王兴、真个基金创始人徐小平、IDG资本全球董事长熊晓鸽均为水滴互助站台。
爱心筹：创始人兼 CEO王贝霓、联合创始人张喆琼均来自青岛新闻网。爱心筹2014年8月获得由清控科创资本领投的近千万元天使投资。
从公司创始人背景和投资机构背景来看，水滴筹毫无疑问排名第一，轻松筹第二，爱心筹则排名第三。
三、未来的愿景或使命
我们知道，任何一个伟大的公司都有一个非常明确的愿景或使命。而这个愿景将不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。通过公司的愿景和使命，我们能了解一个公司未来的发展目标，也就是未来会走向何处。如果一个公司不能向外说明自己的使命是什么，愿景是什么，那么这个公司是无疑是让人担忧的。
轻松筹：成为有爱有梦想的全民众筹平台。
水滴筹：扶大病，圆小梦。水滴筹把公益作为一种信仰，通过与公司其他两款产品&&水滴互助、水滴保配合，为中国老百姓高效的医疗资金解决方案。
爱心筹：爱心企业布局爱心，让自救者更幸运。爱心筹的初心和愿景是一致的，致力于让每个有需要帮助的人都能获得帮助，让公益走的更远。
通过愿景，我们不难看出，水滴筹、爱心筹在使命和愿景上均致力于为每个需要筹款的人提供尽可能的帮助，主题鲜明突出;而轻松筹只是做一个有爱有梦想的全民众筹平台，对外表达上并没有说明自己要重视哪块业务，为用户解决哪些问题。
通过以上对比，相信读者对选择哪个平台已经有自己的看法了。对任何一个有筹款需求的人，要认准能够坚守初心、公司背景实力雄厚且在使命与愿景上能真正为老百姓做事的公司，这样才能在求助筹款中获得最好的效果。道略沙龙：如何众筹一场演唱会 四个点最重要_网易娱乐
道略沙龙：如何众筹一场演唱会 四个点最重要
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（原标题：道略沙龙：如何众筹一场演唱会 四个点最重要）
12月3日下午，第22期道略沙龙在国家图书馆·文津雅集举办。本期沙龙由道略音乐产业研究中心主办，活动易战略支持。
民谣乐队“好妹妹”在工人体育场成功众筹了一场演唱会，新模式的成功引起业内人士的关注。本期沙龙聚焦演唱会众筹方法，为此道略演艺特别邀请了乐童音乐CEO马客与京东众筹音乐品类负责人王冠担任主讲嘉宾，聚橙网总裁蒋大宽担任座谈嘉宾,活动易CEO关少为全程主持嘉宾。沙龙吸引了来自行业内各个领域的人士到场，对众筹一场演唱会的方法与问题进行了深入的探讨。
第22期道略沙龙现场嘉宾(从左至右)：关少、蒋大宽、马客、王冠)
办一场演唱会，众筹只是一个工具
王冠：“众筹真正的核心是什么?是我们一群人聚在一起来做一件事情。”
马客：“众筹只不过是一个营销事件，一个给音乐提供服务的工具”
9月12日，民谣乐队“好妹妹”通过网络众筹的方式，以全场99元的低票价登上北京工人体育场的舞台，四万人场地全部爆满，演唱会大获成功。从6月3日上线到7月7日项目众筹成功，一个月的时间内，项目共筹到2,368,560元，超额完成任务。“好妹妹”走进大众视野，作为首个成功举办众筹演唱会的团队来说，其对传统演唱会模式的颠覆也引起业内一片轰动。
那么，众筹本身到底是什么呢?
众筹(crowdfunding)，即大众筹资或群众筹资，香港译作“群众集资”，台湾译作“群众募资”。是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金的模式。
作为“好妹妹”演唱会的主办方京东众筹则是这样理解的：众筹是一种工具，它可以先把资金先收拢回来，从而去推动并实现你的需要，而且这其中更包含着每个人的精神诉求。京东对于整个众筹的定义是希望能够倡导新的文化主张，激活新的消费形态，传递新的生活态度。对此，需要将众筹场景化。
所谓场景化就是去灌输及培养一种习惯，比如说对文化或者产品的喜好度，然后等到受众群走出大学校园之后，其实就已经潜移默化的形成了他的消费习惯。比如说演唱会，要先确定主题(摇滚、民谣、流行等等)，选定主题之后要选择艺人，然后就是票价的制定，像众筹这样，它的回报可能不单单只有票，还要考虑要设计哪些互动才能吸引人，这个其实就是所谓的场景。
那么对于演唱会来说，传统的模式是先选择好场地，再找赞助商，最后对外售票。众筹则不然，首先艺人从头到尾都参与整个项目，将足够多的人群事先吸引到场地里面，再去反推赞助、现场冠名等等。
中国的众筹平台大概分三种，第一种是综合性的平台，比如众筹网、京东众筹和淘宝众筹等等。其中“好妹妹”演唱会主办方京东众筹从日成立，截至到日，总筹资已经破了12亿。总项目成功率超过90%，其中超过百万量级的项目有200个，其中千万量级的项目有17个。第二种是垂直性平台，这种创业公司基本都是从兴趣出发，比如乐童就是从音乐众筹开始，目前为止上线的众筹项目有1000多个，与音乐众筹相关的小型演出有一万余场。第三种是转型的早期众筹平台，例如追梦网，是针对年轻校园群体的众筹项目的一个平台网络。
国外也同样有众筹平台。Kickstarter是美国第一家，也是全球最大的一家众筹网站，从2009年建立开始到目前为止筹款超过20亿美金，有9万多个众筹的项目成功。其中前5位都是跟艺术或者是跟文化相关的：游戏、科技、设计、电影、音乐。音乐目前有4万多个上线的项目，成功率是51%，它的筹款金额并不是最多的，但成功率是所有项目中最高的。10月份，Kickstarter宣布转换成一个公益型的网站，不以盈利为目的，成为一个帮助年轻人实现梦想的平台。
马客介绍“众筹”来源
演唱会玩众筹，小咖比大牌更适合
蒋大宽：“是不是就拿众筹这个方法就可以做任何事情?这绝对不行。”
马客：“我们是通过在线的工具(众筹)帮音乐人做服务，这是互联网模式，也算一种不签约的经纪模式。”
在众筹一场演唱会之前应该明白的是，不是所有的项目都可以用众筹来完成，如何来判断手中的项目是否可以选择众筹的方式呢?
首先，评估项目的性质。你要确定所要拿来众筹的这个项目，应该是一件比较特殊的、需要依靠众筹才能成的事情。例如像举办大牌明星的演唱会，不需要通过众筹就能够搞定场地、资金及人，那么就没必要通过众筹来做。相反，如果有不匹配的因素出现，像“好妹妹”与工人体育场这样的组合，用传统的方式肯定无法实现，这样的情况则适合选择众筹这个平台。
其次，选择合适的艺人。要根据艺人的特性来看，像好妹妹乐队，其本身就很活跃，也经常在社交网络上与粉丝互动。然而对于一些比较一线的歌手来说，名利有了，粉丝也不缺，就很难放下身段，也加上没有时间来与筹客进行互动。
所以相比大牌歌手来说，独立音乐人更加适合。资金不足、缺乏营销、不懂商业往往是是独立音乐人的一大痛点，而众筹这个模式刚好解决了这个问题。首先可以提前筹集资金，其次在一两个月之内有集中的一个很好的营销方式，第三点就是可以跟铁杆粉丝有很良好的互动，从最基础的宣传开始，然后再扩散到社交网络，吸引更多的群体加入。
2元和198万，不同档的筹款额有不同的需求
众筹不单是一个票务宣传渠道，更是一个平台，一个把大家聚在一起攒件事儿的工具。那么对于众筹来说有两个问题需要考虑，即筹资和筹人，对此，王冠也给出了自己的建议：
若首要目的是筹资。那么在众筹平台上的筹资金额大概可以定总成本的65%左右。余下的金额从其他渠道获得。不能全部押在众筹上，要有一定比例，金额越高，成功率越低。但如果是因为实际原因，筹款不到位工作完全没有办法开展，一定要筹到很高的金额，那么就要在其他宣传渠道上面下功夫。
例如好妹妹乐队的筹资金额定在了198万，定价之高与其实际情况相符，金额对整件事能否办成起到决定性作用，所以在筹资期间除了线上的宣传之外，还有线下的宣讲。据了解，“好妹妹”亲自走过23所高校去宣讲自己众筹的演唱会。对此，蒋大宽表示赞同：“他们为了做这个众筹，一天一个大学，一个大学2小时，连唱带说，那真的很拼命。从同学来讲他就认为这是我的偶像，或者他跟我一样都是那种屌丝，要向上，要逆袭，大家就一块来做。其实14年底 好妹妹 在北京的粉丝顶多只有一两万，体育场的演唱会怎么能做的起来，但就在那一个过程中，它最后还是成了。这件事就变成一个很励志的一件事，充满了正能量。”
如果主要是为了筹人，为了获得关注，那么价格就可以定的低一些。例如京东众筹曾做过王力宏的一个专辑叫《you love》，王力宏本人将最低一档的筹资金额定在了2块钱。除了他本人在圈内有个“二哥”的称呼外，还表达了他另一种精神上的诉求：只要还有一个人支持，他就会继续坚持他的音乐事业。
所以筹资金额的多少要根据实际情况和根本诉求来定的。
如果是演出方去选择众筹平台合作的话，不同的众筹平台也有各自的侧重。比如乐童音乐更像是一个“音乐经纪人”，通过众筹平台来为音乐人提供服务，对艺人本身资源要求不高，类似一种不签约的经纪模式。京东众筹的话会在整个众筹项目结束之后收取项目筹款的3%，在众筹成功后会先拨70%的款给到主办方，等项目结束之后做回馈抽调，全部完成后再把剩余的30%转过去。(例如筹款10万元，京东众筹收取3000元，前期拨款为9700元的70%)
众筹演唱会门票价格要为受众量身定制
王冠：“我们分析过， 好妹妹 的粉丝群是在高校。高校有一个什么样的特点呢?就是消费力普遍不强。”
马客：“什么叫合理的票价?好妹妹的死忠粉大概认为他的票价能值到300到400块钱，这是他认为的价格，所以你一旦变为99，死忠粉就会觉得大便宜了。”
蒋大宽：“其实我们测算过，最标准的好的票价，一个演唱会，一个这样的演出最好的那个座位应该卖200块钱一张，如果国家大剧院，那都是非常顶级的来到国家大剧院，如果它那场演出最好的座位是200块钱一张，其实很多演出都能连演一个月，因为200块钱你就不当回事了”
“好妹妹”演唱会爆满，99元超低票价也打破市场惯例。主办方针对“好妹妹”受众群大多在高校的这一特点，最终决定将演唱会的价格定在了99块。
除此之外，99元的门票还具有随机属性，这正是互联网公平公等很标志的一个东西，放弃了先买先得的传统，不管你什么时候下手，99块钱都有可能买到第一排的第一个。负担得起的低廉票价，加上“拼手气”的选座方式，让更多的年轻人选择参与其中。
中国的演唱会市场成本高，导致票价高，众多音乐爱好者尤其是消费力不高的学生群体在高额票面前望而却步，致使不少受众徘徊边缘从而流失。敢于突破的定价策略也是这次众筹的成功因素之一。
众筹演唱会参与度很重要，回报互动是关键
王冠：“ 好妹妹 这个方案带有很好的利益点：我不是卖票，我是梦想，我是在筹我的一个梦想，而且年轻人每个人都有一个梦想，这样就很容易引起共鸣。”
马客：“它(Kickstarter)不断的去透露一些信息让粉丝有期待，保持了跟粉丝的这些很良好，很持续的一个互动。这是很好的一件事情”
除去明星的效应，最重要的还是要有一个好的营销。跟粉丝之间良好的互动，独特的设计回报，必要的用户参与度，都是项目成功的很重要的关键。除此，要分析产品的受众是什么，产品有什么特点，然后如何去帮助营销，众筹只是众多平台中的一个。
关于演唱会众筹的回报，京东众筹与乐童音乐都给出了示例：
“好妹妹”演唱会的众筹回报大概有：演唱会门票，签名周边(笔记本、T恤、明信片等)，好妹妹乐队亲自送票机会，甚至还有以前不会对粉丝开放的庆功宴的入场券。黄义达十周年纪念演唱会众筹回报也很丰富：签名限量版的CD，签名海报，演唱会的主题日历和记事本，以及黄义达亲自给粉丝送门票的机会。
除了多样诱人的众筹回报外，李志的众筹演唱会玩了一个无回报的概念。所有回报只有一档，20块钱，每人只能支持一次，筹客们能得到的就是提前一周可以听到李志精良制作后的数字音乐。但一周之后这些音乐就会放到网络平台上免费听，这种其实可以说就是考验他的铁杆粉丝的。据马客介绍，这个项目大概用了20天左右的时间得到了26000多人的支持。
演唱会众筹最担心——场地方“不跟你玩”
蒋大宽：“我记得很清楚就是去定场地的时候工体的主任问我要做谁的演唱会，我说好妹妹。他也没好意思说不知道，就补充了一句： 但是我要嘱咐你，你必须要保证7成以上的通过率，不然的话以后就别在这混了，我丢不起这人。 其实他还是蛮担心的。”
马客：“没有人会跟你玩，场地不会跟你玩，你筹不到你也得付场地费，大牌艺人更是，你要跟他玩那你先给我一个预定金，成功不了怎么办?那这个玩不起来，那我说我就卖票，卖票然后我再提供卖票的工具，然后现在我再给你在线预定场地，那我先把这服务做起来，也许某一天真的有场地方，有主办方，有艺人真的愿意跟你去玩这个概念的时候，我觉得那个时候用众筹会更有价值，而且那个时候可能就会更公正。”
在众筹的诸多问题中，最困难是场地问题，现在场馆都需要提前预定，如果交完预定金而项目众筹失败，这样的风险是无法规避的。如果场地方搞不定，就会偏离众筹的概念，最后变成一种营销和预售票的渠道。仅按照目前的情况，还是很少有场地方愿意和众筹方合作的。
四大天王不再有，未来演唱会众筹发展地在校园
王冠：“演唱会为什么一定要开在剧场，开在体育场，开在户外，它可以进校园，我们可能要不断的去演出，去做校园的巡演，艺人可以去，同样的校园乐队也可以去。”
在场嘉宾均表示：未来中国的音乐市场，绝对不可能再出现张学友、刘德华、周杰伦。未来的市场一定是有很多细分的领域，很多细分的艺人在，每个艺人都会有自己专属的这种粉丝受众。也许永远有人不知道这些艺人，但他们有其固定的市场，有不断的演出，这才是正常的。
而想要打开未来的受众群体，校园是一块必争之地。校园是未来的消费主力人群聚集地，若有长期的规划，就应抓住校园演出宣传的渠道。更有针对性的进行宣传营销。对于音乐众筹来说，要在不断生产更多音乐作品与项目的同时，让更多的人知道这个平台，不论演出、销售、众筹都只是一个工具，重要的是让更多的人了解你的团队，从而开拓及占领你的市场。
其实众筹也有一部分金融属性，像“老炮儿”就是国内首场通过股权众筹来的演唱会，这种演唱会加电影的这种模式，它是很典型的首例。那么反观音乐市场，王冠表示音乐未来也有可能做股权。
众筹模式在演唱会市场还不成熟，可待深究的点还有很多。如果用一句话来总结如何做好众筹演唱会这个事儿，用王冠的话来讲，就是要把情怀放在合理的商业点去释放。
要有好的创意和方案，找到能引起共鸣的点，积极的宣传，独特的回报，与粉丝深度的交流与互动，再加上制定良好的定价、行销、推广策略都是成功众筹一场演唱会的关键因素。虽然真正完全用众筹的模式更理想化的去运作整个市场还需要时间，但这种新的模式还是值得借鉴与探究，众筹是否能成为未来演唱会的主流模式，还需要更多的努力、探索与尝试，让我们拭目以待。
本文来源：中华网
责任编辑：王晓易_NE0011
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独家│筹客必读！创业公司“半道崩殂”的四个原因
来源：众筹之家&|& 11:59&编辑：众筹
未来的某个时段内，在&双创&的作用下，市场上涌现诸如滴滴打车之类的独角兽企业并不奇怪。而用&大跃进&来形容&双创&虽然并不十分妥当，但从某种程度上也看出行业对于创业热所带来的负面效果。在2015年，随着P2P网贷、股权众筹等互联网金融领域进入洗牌期，不少创业公司也开始轰然倒下。实际上，这些死因各不相同。今天，我们就来说说这些创业公司半道崩殂的原因主要都有哪些：
　　1、马太效应
对于创业者来说，创业就是要走自己的路，同时让其他人无路可走。不过，在&双创&浪潮当中，创业者想要走出一条独特的路并不容易。别忘了，&双创&并不只是针对某个体而言，它对于BAT、京东、迅雷等知名企业同样适用。没有人能够准确估量出这些巨头所把持的行业资源到底有多少。另外，这些知名企业或者其他著名创投机构出身的创业者往往能偶凭借前公司的光环，在创投界更容易受到青睐。一般来说，只要创业项目不太离谱，阿里系、腾讯系、百度系等创客往往能够达到名利双收的目的。
在这样的背景下，普通创业者尽管有再出众的项目，在缺乏资源支持的情况下想要脱颖而出难于登天。在笔者所接触过的创客中，一心通过一般孵化器寻找出路的创业者，最后基本上都放弃了。要知道，国内的孵化器产业本身就问题多多，能够提供有效资源的孵化基地，其背景必然和BAT等巨头脱不了干系。
在众筹行业，马太效应的效果则更加明显。淘宝众筹、隶属阿里巴巴旗下蚂蚁金服的蚂蚁达客、京东金融的产品众筹、京东东家、有着平安集团背景的平安众＋、阿里系的36氪股权投资、苏宁众筹等等。这些平台占据着众筹各自领域的绝大部分江山。有众筹业内人士坦言，这些大平台的传统、众创等资源优势明显，其他中小平台想要获得一席生存之地，除了抱团取暖之外，就是想办法和这些巨头勾搭上。这个说法看似有点夸张，但也的确点出了中小平台目前的生存环境。
2、缺乏市场调研和实地考察
创业，简单的两个字的背后却是荆棘满布的一条路。与其说创客们想要通过创业圆了自己的梦想，倒不如说他们想要通过创业来冒险一番。如今，走在创业路上的创业者一般都不会，也不原因去看创业项目的成功率之类的研究数据，因为他们当中的许多人都无法保证自己的项目不会因为某个环节出现问题而突然宣告失败。
笔者曾经和一个众筹平台的创始人交谈过。他告诉笔者，在成立这个众筹平台之前，他几乎没有接触过互联网金融，甚至都不清楚连网站搭建起来需要聘请哪些岗位的职员。当笔者问他是否有对这个行业做过市场调研的时候，他的回答自然也是否定的。他说：&当时看到众筹很火，我也跟着进来玩玩了。&如今，这个平台已经无法打开了。
没有市场调查、没有数据支撑、没有有效的盈利模式&&我想，如果要统计一下有多少创业者在行业火爆的时候&爽&了一把，然后继续回去帮别人打工的话，显然是难以做到的，但数量绝对是庞大的。
3、项目商业模式单一
在&双创&的世界里，除了背景和市场调研，项目的创意才是王道！它直接决定了项目的融资成功率、产品的更新速度、用户的获取、盈利模式等关键性环节。然而，如今的创业界，项目大众化、同质化、空心化已经成为常态了。当然，这也不排除是因为众筹模式所带来的问题。为了方便投资人彻底、全面地了解项目，融资方被要求将项目信息项目完全公开在众筹平台上，这也直接增加了项目被抄袭的风险。
另外，一些热门的领域如智能穿戴、餐饮实体店、餐饮O2O、汽车后市场等，多浏览几个众筹平台之后，你就有可能发现几个相似的项目。针对某个领域进行创业无可厚非，但倘若某些项目在项目入口、目标用户、盈利模式等方面都长得差不多的时候，作为投资者的你是否会怀疑该项目的投资前景，甚至融资方是否只是为了圈钱而融资呢？说到底，能成功的项目，起码在融资成功之前，它就是独一无二的。
　4、管理者的决策能力不足
蛇无头不行，决策者项目的灵魂所在。然而，当项目的方方面面都朝着正确方向发展的时候，决策者思想和办事方式就直接决定了该项目是否能在琳琅满目的创投界获得关注。在笔者看来，管理者通过项目实现自己的一己私利比目光短浅、行事方式呆板等更加可怕。另外，有分析指出，裙带关系等情感问题也会增加初创型公司内部的矛盾风险。
毫无疑问，如今之所以有如此庞大的创客数量，除了资本活跃和政策扶持能够降低风险之外，还让无心创业或者根本不是和创业的人也卷入到这个浪潮当中，成为不和谐的因素所在。然而，当热潮退去一切回归本质之时，被庇护的&花朵&只能凋谢，无能者在舞台崩塌后，也只能接受被打回原形的现实。
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