离职员工给公司带来的负面影响该怎么处理
全部答案（共1个回答）
企业，如果员工离职后，都不愿意再谈起这个雇主，连购物都不愿意去这家商业企业的店面，这不是很失败吗？他会不会跟他的亲朋好友说这家公司怎样怎样，最好不要去那里消费？他可以影响的250个人是不是都很难成为你的忠实客户了？这对你的品牌是不是不好的宣传？你的广告打的再好，也架不住来自老员工的口碑上的负面宣传所造成的破坏啊。　　因为离职员工和企业已经没有利益关系了，又深入了解企业，所以说法...
我举个例子：一家相关信息企业，如果员工离职后，都不愿意再谈起这个雇主，连购物都不愿意去这家商业企业的店面，这不是很失败吗？他会不会跟他的亲朋好友说这家公司怎样怎样，最好不要去那里消费？他可以影响的250个人是不是都很难成为你的忠实客户了？这对你的品牌是不是不好的宣传？你的广告打的再好，也架不住来自老员工的口碑上的负面宣传所造成的破坏啊。　　因为离职员工和企业已经没有利益关系了，又深入了解企业，所以说法有很强的说服力。我很有感触的是，唐骏在很多公开场合包括他大量文章、访谈、培训，都会找机会极力赞扬他曾经服务过的企业，无形中让人们对这些企业大有好感，增添了企业的魅力，这种品牌的印象分大大提高了，加上唐骏是公众明星职业经理人，传播渠道甚广，其影响力更是大了。如果离职员工都可以这样，对企业来讲不是免费广告宣传员吗？员工感恩图报，企业品牌得利，双赢。　　为什么会这样？因为企业在员工离职时给予了充分理解，给予了支持，给予了应有尊重，如果企业在对待员工离职时都做到这样，对离职员工都会这么好，对在职员工可想而知了，这对于吸引优秀人才，对于重要合作伙伴的吸引，对于重要商机的吸引，甚至企业文化的宣传，其影响力都是很大的，比企业自己做的其他任何形式的广告都要有效。胡八一博士分享过他一个案例，柏明顿一个老员工决定到企业里做HR，企业给予了充分理解和支持，后来该员工就因感恩企业的培养，大力促成了该员工所在企业和柏明顿的合作，这是多么好的事？我想当初没有人会预料到这个事。像这种因离职员工给企业带来客户带来合作的事，这不是无形中增加了企业的销售力量？关键这是免费的销售员，免费的品牌宣传员，甚至是最为忠诚的客户，他又会转介绍多少客户？
起诉他 维护权益
一个是他现在是什么职位，是否是想让自己提高职位因为有能力却没有提升也是很痛苦的。第二找到他离开的原因是什么，来重点解决他的问题（也许是有高薪等着他也许是职位等）...
马云回复《经常出现1年以上的员工离职，怎样给员工未来的发展一个明确的定位?》
　　1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为...
先给企业高层管理开会统一思想认识，分析大环境和企业现状，争取高层管理的支持与认同，另外也对他们形成一种压力！然后再召开中层会议，统一思想认识，最后再向员工公布！...
哪些人，哪些事，哪些人与哪些事有关系（远近，深度）；公司的管理现状，。。。。
答: 第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。...
答: 此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少
答: 迫于国际社会压力，“离岸公司天堂”已着手对其登记管理方法进行改革
答: [编辑]直接投资主要形式编辑(1)投资者开办独资企业，直接开店等，并且独自经营；(2)与当地企业合作开办合资企业或合作企业，从而取得各种直接经营企业的权利，并派...
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区推荐这篇日记的豆列
&&&&&&&&&&&&　　我是一个小网络科技公司总经理，公司2010年成立，公司不大，但是3年多来发展得还算不错，业绩每年都有成倍增长，现在公司40多个人。也形成了一些管理制度和公司的简单管理架构。　　2010年下半年公司才几名员工的时候，进入公司的女员工小A，自己工作还算比较认真。做客服工作兼一点财务方面负责业务收款查账，登记订单，用他自己的话说好像自己有点自卑感的人。进来后薪水还是实现了逐步翻翻。　　因个人工作比较认真。公司创业初期缺乏人才，2011年短暂做过2个月左右管一个人的小主管，因为个人性格稍微有些偏激，发现她个人不适合做管理，后来进行了调整，合并了这个小部门到另一个部门，她便没有担任管理职位。　　这两三年我们一些人员发现，小A这位女同事很喜欢跟新人打得火热，无论上班下班，无论工作生活方面都关系特别好。但是有个奇怪的现象，跟他关系好的新同事，一般没多久就因为对公司很多事情不满，就辞职了。前面的辞职后，她又会跟后面新来的关系很好。因为小公司，各种培养体系也不算健全，深圳新员工也来来去去走得快，先后这样的现象不下10个人了。小A还是一直在我们公司，自己工作也还算是认真。有两个部门经理也反应过这个问题，说如果小A不满公司，可以辞职啊，为什么她不辞职。老是给我部门同事散布消极思想。　　小A有意将来做财务，今年报了会计资格证培训，公司也支持她，培训费用由公司出的。虽然她没管理职务，但是因位她是老员工，又涉及财务工作，公司管理层的各种福利、旅游等她都会有都有享受。小A作为老员工这些消极思想都不怎么跟老同事议论，只喜欢跟新同事一起抱怨抱怨。他部门总监和我都先后找她谈过这方面的问题。每次谈这个方面，她都表现得很积极，有意帮助引导新人认识社会和公司，没有传播消极思想。旁敲侧击的跟他谈后，能好一段时间。过一段时间后来了新人，又会有一两个成为她特别“关心”的对象。　　最近有发现有两三位新同事被她特别“关心”。其中有一位新同事进来三四个月各方面，表现都不错，公司觉得是位优秀的苗子，有意培养他成为部门主管。人资经理有一天去这位新同事座位上接电话，一不小心看到这位新同事在跟小A聊天，内容也是比较消极的。所以比较担心这位新同事哪天就会辞职了。　　关于这种情况，请各位高手支招。公司的管理层、人资部门该如果处理。
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　　请各位高手务必回复，支招哦，谢谢先。
　　公司骗了她？
　　@陈展乐 2楼
01:30:50　　公司骗了她？　　-----------------------------　　有什么可以骗的？
　　架空她就行了。
　　@陈展乐
01:30:50　　公司骗了她？　　-----------------------------　　@zzthx 3楼
10:10:00　　有什么可以骗的？　　-----------------------------　　画大饼，空口许诺。说好的待遇或事情没有兑现，没看准人的时候，就画了一个大饼，最后发现她能力不行，不兑现导致的后果。这个事情要有经验的主管去好好谈一下。
　　反其道行之。让她做新员工的入职导师，负责公司的正面引导，并与绩效挂钩。　　不过我实在不明白，为什么不开了她　　
　　回复第6楼(作者:@九根葱 于
18:32)　　反其道行之。让她做新员工的入职导师，负责公司的正面引导，并与绩效挂钩。　　不过我实在不明白，为……　　==========　　作为早期的老员工，个人工作还算认真，也能吃苦，以前的没有直接证据，再说现在招人也不容易。我到现在都不认为她是故意的。　　
　　故意的。她潜意识里对公司不满是长期的。一时找到不到合适的地方，在公司混着。 用人，重在品德. 先找人熟悉，该开就开　　
　　@jjqcom 8楼
12:44:19　　故意的。她潜意识里对公司不满是长期的。一时找到不到合适的地方，在公司混着。 用人，重在品德. 先找人熟悉，该开就开　　-----------------------------　　故意谈不上吧？我们几个管理层认为，她个人有些自卑，他入公司的时候也这么说过。因为自卑所以会寻找比自己弱的人，找回一些自信，她本身又是个喜欢抱怨的人，他在公司也时常抱怨他的家庭，抱怨他的父母，抱怨他的老公。所以我推测抱怨公司也算常理之中的事。
　　有些女人就是比较八卦，而且比较愿意发牢骚。 　　一天的到晚就是发牢骚，但是工作比较努力，也肯付出。 　　以前也遇到过这样的。　　新人能在距离上远离她么？ 尽量避免让他接触新人。　　不在一个部门，座位远点。　　尽量让比较有正面影响的人离新人近便点。 　　作为领导 ，你或者你们人事领导，也要多关注新人心理，经常找他们谈谈。 　　新人接触的人多了， 自然就会认识到公司并不像她说那么负面问题多。
　　鄙人认为，首先你如果觉得开了她之后，会对公司，对他个人有不好的影响，那么你可以尝试以下举措：　　1.加强公司间的交流，新员工为什么会走，如果仅仅因为小A的话，那就说明，员工对整个公司都不太了解，清楚，这样久了会有疏离感，心就不在公司了。你可以经常找他们聊聊，或者鼓动高层管理者多与新人聊聊，见个Q群，大家不用真名字，随意发表评论，相互间聊聊。　　2.发展企业文化，说白了，就是创造一种温馨的氛围，积极向上的氛围，你可以经常关心一下你的员工，更可以时常搞个联谊（你规模不大），花点小成本，大家吃一顿，喝一顿，不一定非要全员（如果可以的话，全员最好），这几天拉个是个人左右吃一顿，那几天再拉其他人去唱k，总而言之，大家对公司有归属感，自然就不怎么会想离开了。　　3.给每员工希望，让他们知道自己以后在公司中会有很大的发展，前景好，公司的未来成长也好，这样为了自己的事业，也不会有人走。　　4.如果小A！是病因的话，那你们就要好解决，她不是自卑吗，你们就要多鼓励她，是不是夸一下她的成果，不要以为这样很做作，往往就这样，员工就能很有干劲，消极的情绪也会逐渐减少。鉴于上面一些仁兄的建议，你也可以让她当新人导师，将这个作为他的另一部分业绩，用利润来控制住她，但最好能从本质上改变她这个人，对她好，对公司以后发展也好。　　如果这些举措没有什么效果建议你将她开了，也许一个老员工很重要，但如果这个老员工危及到公司只能忍痛了，长痛不如短痛，为了公司的未来发展。　　只是个人就觉得，员工去留主要还是取决于他们对自我的前景判断，对公司的前景判断，以及在公司的感觉。　　鄙人粗鄙之言，不好望请见谅
　　@圣域风 12楼
13:40:04　　鄙人认为，首先你如果觉得开了她之后，会对公司，对他个人有不好的影响，那么你可以尝试以下举措：　　1.加强公司间的交流，新员工为什么会走，如果仅仅因为小A的话，那就说明，员工对整个公司都不太了解，清楚，这样久了会有疏离感，心就不在公司了。你可以经常找他们聊聊，或者鼓动高层管理者多与新人聊聊，见个Q群，大家不用真名字，随意发表评论，相互间聊聊。　　2.发展企业文化，说白了，就是创造一种温......　　-----------------------------　　说得挺好的，也挺全面，我考虑按这些思路做做看。
　　@圣域风
13:40:04　　鄙人认为，首先你如果觉得开了她之后，会对公司，对他个人有不好的影响，那么你可以尝试以下举措：　　1.加强公司间的交流，新员工为什么会走，如果仅仅因为小A的话，那就说明，员工对整个公司都不太了解，清楚，这样久了会有疏离感，心就不在公司了。你可以经常找他们聊聊，或者鼓动高层管理者多与新人聊聊，见个Q群，大家不用真名字，随意发表评论，相互间聊聊。　　2.发展企业文化，说白了，就是创造一种温......　　-----------------------------　　@zzthx 13楼
14:25:39　　说得挺好的，也挺全面，我考虑按这些思路做做看。　　----------------------------　　希望能对你有所帮助，还有麻烦你，若是实行起来有诸多不便，最好能告诉我一下，我也希望自己能更加进步，要是觉着不想，也无所谓，谢谢
　　老好人主义又来了。。。。。。　　
　　老好人主义又来了。。。。。。害了别人，又害了公司。　　
　　奉劝楼主，这个人一定要开掉！我也曾经有过楼主类似的经历，这种人就是所谓的“隐形员工”，表面的积极、谦虚、卑微和背地的消极、拆台，这种人不辞退，楼主的公司一定不得好转！久而久之，当楼主的公司进一步发展后，会发现基层薄弱，无人可用！到时候再痛定思痛，开他的时候已经晚了！
　　@内心的黑洞 16楼
11:40:41　　奉劝楼主，这个人一定要开掉！我也曾经有过楼主类似的经历，这种人就是所谓的“隐形员工”，表面的积极、谦虚、卑微和背地的消极、拆台，这种人不辞退，楼主的公司一定不得好转！久而久之，当楼主的公司进一步发展后，会发现基层薄弱，无人可用！到时候再痛定思痛，开他的时候已经晚了！　　-----------------------------　　我想先拿掉他一部分工作，如果他要走，就让她走。
　　现在已经拿掉她的财务查账工作，只保留了业务工作。跟她谈这个调整的时候，他说最近一年以来没有向新同事传递消极思想，她又说自己调整一下心态，应该两个工作都能同时做下来。但是我还是说决定了，只给他做业务了。他表示要辞职，我说给他3天时间考虑好了再说，这几天已经交接完财务查账工作。已经过了3天，但是她没有再正式跟我提辞职的事情。　　她自始至终不承认自己有跟人传递消极思想，
　　不可能因为听老员工说话，新员工就走人了。当新员工是傻得啊，肯定是看到了些事实。
　　还有新员工把老员工说起走的，私下老员工带他时给老员工说有家好单位，介绍去了。老员工走后，然后又给老总提建议，分析为什么会有员工被挖走。老总都不知道就是他自己搞的鬼。
　　@楼主：zzthx
　　现在已经拿掉她的财务查账工作，只保留了业务工作。跟她谈这个调整的时候，他说最近一年以来没有向新同事传递消极思想，她又说自己调整一下心态，应该两个工作都能同时做下来。但是我还是说决定了，只给他做业务了。他表示要辞职，我说给他3天时间考虑好了再说，这几天已经交接完财务查账工作。已经过了3天，但是她没有再正式跟我提辞职的事情。　　她自始至终不承认自己有跟人传递消极思想。　　--------------------------------------　　请楼主不要再抱有幻想，现在仅仅是她的示弱，或说是她对楼主的试探，根本是他的目的是什么？如果她没有过于让楼主欣赏的才能，楼主留他难道仅仅是同情？友善？还是其他？　　楼主拿掉了她的财务查账工作，仅保留业务工作，难道楼主的公司一个财务人员还担当业务经理的职责？　　奉劝楼主，当即立断，剪不断理还乱！我相信，楼主不是绝对的强者，而这位员工也不是绝对的弱者，一时的平衡很难解决人最根本的问题！　　仅仅是一点经验意见，如有不对，敬请谅解！
　　仁至义尽的话　　迟痛不如早痛
　　能将别人说到辞职，这个已经不是传递消极情绪那么简单了，其中肯定夹杂了对公司的造谣和诬蔑，比如对某人造谣说公司如何不公正对待他，某领导背后如何对他不满针对他，借此拉拢别人。　　可以跟以前已经离开的人聊聊，看是否这样。
　　@zzthx 7楼
23:03:12　　回复第6楼(作者:
18:32)　　反其道行之。让她做新员工的入职导师，负责公司的正面引导，并与绩效挂钩。　　不过我实在不明白，为……　　==========　　作为早期的老员工，个人工作还算认真，也能吃苦，以前的没有直接证据，再说现在招人也不容易。我到现在都不认为她是故意的。　　-----------------------------　　这个方法很好，反其道行之
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