「德勤财务机器人」会成为未来财务发展的趋势吗？
“财务机器人”，更准确的名称应该是“会计机器人”。
对会计的定义限于簿记，就是执行财务控制政策，同时把账记下来。根据“德勤财务机器人”的产品介绍，它应该只能做“会计”工作，还做不了“财务”工作。同时这个机器人的工作仅限于“自动化”，还没到“人工智能”。
基础财务工作将来应该可以被机器人替代，比如扫描原始凭证自动生成记账凭证并完成财务报表。
但是某些需要修正或管理会计方面的问题有些需要人来操作，就像几十年前的双缸半自动洗衣机，洗完衣服需要手工换到甩干桶中最终完成洗衣工作。会计业务信息化已经开始了很多年，有了很大进步，但是人工智能时代不是一蹴而就的，完全脱离人而进行所有财务工作可能还有很长的路要走。
简单的报销业务，装订凭证业务，报表出具业务，粗略的财务分析业务有希望能够由机器人来实现。
有人误以为，审计，会计，就是查账和做账的，整日对着文书，对着电脑，敲几个数字，算几个数据，就是工作了。其实不然，就像你们不要以为，会用铅笔排几根平行线，会填图颜色，就是绘画了，就是艺术了。排平行线，填颜色，机器也能做，艺术家失业了吗?
会计是干什么的?记录的，监督的。记者是干什么的?记录的，监督的。会计是企业里的记者，只不过人家用的记者是用文字记录生活，你用的是数字记录生产。
所以，我在教学里总跟学生强调着一点，你们以后做财务也好，做审计也罢，切记一点：不要坐着做，要走着做，不要闭着嘴做，要张嘴做，不要低着头做，要抬着头做。
如果你做这工作做来做去，也只会做几个分录，敲几个数字，不需要人工智能淘汰你，你早就被边缘化了，如果你是在用脑子做事的，用眼睛在观察，那你的作用会越来越大，不可替代性会越来越强。
下面来谈谈具体的，为什么我认为人工智能不可能大规模替代审计师工作。给两个理由：
理由一，大部分的审计项目，规模小，持续时间短，内控混乱，为每个项目设计专门的智能程序满足审计需要，不经济。设计能解决一切小项目中一切问题的人工智能，技术上，实务上都不可能。
事务所的技术自动化开发一直投入巨大，从未停止，这是事实，但并没有外界传言的那样玄乎，似乎可以创造那样一个无所不能的工具，揽掉一切的活。
事务所的技术自动化开发，注定是基于大项目搞起来的，因为大项目的重复工作多，比如询证函，一下子上百上千份，银行对账，一下上千万条记录，存货分析性程序，一下子就上千万个栏目。没有自动化技术，没有智能技术，用人脑人眼一个个做，这些大项目猴年马月都做不完。技术开发出来，本来要几十人做的大项目，下次只需要几个人做，老板高兴，省钱多开心，于是就要强制推广到小项目中，于是小项目员工就开始骂人了。
为什么要骂人，因为，自动化用在小项目上就是没有人自己做事好，明明几封询证函，让实习生填了寄出去，一下子的事情，非要搞自动化，搞智能，然后搞了几天没搞出来。高新技术，在小项目上，把简单的事情做复杂了。
那反过来，技术能不能帮助小项目把复杂事情做简单呢?不能。
小项目上什么是复杂的事情?沟通，沟通，沟通!要资料，要证据，这是最复杂的。因为小项目里客户这没有，那没有，这不给，那不给。而很多问题，只要拿到东西，立马解决，没拿到东西，你抱着电脑，怎么做都做不出来。
沟通不需要智能，沟通需要的是情商。人工智能有智能，没情商。 真正好用的人工智能，不需要多会算，他应该会喝，会哄，会讨，会要，会怼!
实际情况就是这样，为了解决大项目的问题，开发人工智能，开发自动化，然后提高了大项目效率，老板要推广到小项目，然后怨声载道，不是因为技术抢了人的工作，而是技术制造了额外的麻烦。而老板才不在乎这个，人家只在乎，这么好的技术，你们怎么不用，用了，怎么还这么慢。
话说回来，审计实务中真正好用的技术，基本都不是自上而下安排开发出来的，而是基层审计员，八仙过海，各显神通临时做出来的，总结出来的，私下互相传授的，这才是实用性强，能节省人力的好技术。
理由二，审计并不是在解决所有问题，而是在合理分担风险和责任的基础上尽量解决问题。
合伙人每接下一个业务，就意味着拿到了一笔收入，也承担了一份风险，审计的执行，就是把这份风险巧妙地分摊出去。
在内部，从合伙人到经理，从经理到现场负责人，从现场负责人到审计员，每个人都承担了风险。 通过询证函，把风险输送到银行、客户供应商、客户的客户及其他第三方头上去。 通过管理当局声明书，把风险输送给被审计单位。
通过较高频率的员工流动，把出现的差错归给离职员工和实习生。 虽然审计师在最后审计意见里会义正言辞地说，只有自己完全对审计意见负责。但事实，审计过程中就是或多或少，有用没用地在把锅分出去的过程。 如果最后没出事，或者出的事情小，这么做就是有用的。如果最后出了事，事情很大，那也要发挥合伙制的优势，赔偿共担。
人工智能可以帮忙解决问题，但并不能用来分担风险和承担责任。 承担责任，分担风险都是人，合伙人不能在出事后甩锅给人工智能，这在外界看来，这比甩锅给实习生相比还不靠谱些。
所以，人工智能并不能解决审计行业的根本问题，风险和责任的问题。 没有情商、无法承担责任和风险的人工智能，指望它能代替人的工作?
如果真有那么好
就快让员工少加点班吧。。。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点2827被浏览375903分享邀请回答2添加评论分享收藏感谢收起&p&我不是人工智能专家，也不是审计财务专家，只是个普通财务知识的普及者，但鉴于这几天一直有学生问我这个问题，因为这与他们息息相关，我便结合我自己的所知所学，强答一发，一家之言，仅供参考。&/p&&p&让我先闲扯几句。&/p&&p&有人误以为，审计，会计，就是查账和做账的，整日对着文书，对着电脑，敲几个数字，算几个数据，就是工作了。其实不然，就像你们不要以为，会用铅笔排几根平行线，会填图颜色，就是绘画了，就是艺术了。排平行线，填颜色，机器也能做，艺术家失业了吗？&/p&&p&会计是干什么的？记录的，监督的。记者是干什么的？记录的，监督的。会计是企业里的记者，只不过人家用的记者是用文字记录生活，你用的是数字记录生产。&/p&&p&所以，我在教学里总跟学生强调着一点，你们以后做财务也好，做审计也罢，切记一点：不要坐着做，要走着做，不要闭着嘴做，要张嘴做，不要低着头做，要抬着头做。&/p&&p&如果你做这工作做来做去，也只会做几个分录，敲几个数字，不需要人工智能淘汰你，你早就被边缘化了，如果你是在用脑子做事的，用眼睛在观察，那你的作用会越来越大，不可替代性会越来越强。&/p&&p&下面来谈谈具体的，为什么我认为人工智能不可能大规模替代审计师工作。给两个理由：&/p&&p&&b&理由一，大部分的审计项目，规模小，持续时间短，内控混乱，为每个项目设计专门的智能程序满足审计需要，不经济。设计能解决一切小项目中一切问题的人工智能，技术上，实务上都不可能。&/b&&/p&&p&事务所的技术自动化开发一直投入巨大，从未停止，这是事实，但并没有外界传言的那样玄乎，似乎可以创造那样一个无所不能的工具，揽掉一切的活。&/p&&p&事务所的技术自动化开发，注定是基于大项目搞起来的，因为大项目的重复工作多，比如询证函，一下子上百上千份，银行对账，一下上千万条记录，存货分析性程序，一下子就上千万个栏目。没有自动化技术，没有智能技术，用人脑人眼一个个做，这些大项目猴年马月都做不完。技术开发出来，本来要几十人做的大项目，下次只需要几个人做，老板高兴，省钱多开心，于是就要强制推广到小项目中，于是小项目员工就开始骂人了。&/p&&p&为什么要骂人，因为，自动化用在小项目上就是没有人自己做事好，明明几封询证函，让实习生填了寄出去，一下子的事情，非要搞自动化，搞智能，然后搞了几天没搞出来。高新技术，在小项目上，把简单的事情做复杂了。&/p&&p&那反过来，技术能不能帮助小项目把复杂事情做简单呢？不能。&/p&&p&小项目上什么是复杂的事情？沟通，沟通，沟通！要资料，要证据，这是最复杂的。因为小项目里客户这没有，那没有，这不给，那不给。而很多问题，只要拿到东西，立马解决，没拿到东西，你抱着电脑，怎么做都做不出来。&/p&&p&&b&沟通不需要智能，沟通需要的是情商。人工智能有智能，没情商。&/b&&/p&&p&真正好用的人工智能，不需要多会算，他应该会喝，会哄，会讨，会要，会怼！&/p&&p&实际情况就是这样，为了解决大项目的问题，开发人工智能，开发自动化，然后提高了大项目效率，老板要推广到小项目，然后怨声载道，不是因为技术抢了人的工作，而是技术制造了额外的麻烦。而老板才不在乎这个，人家只在乎，这么好的技术，你们怎么不用，用了，怎么还这么慢。&/p&&p&话说回来，审计实务中真正好用的技术，基本都不是自上而下安排开发出来的，而是基层审计员，八仙过海，各显神通临时做出来的，总结出来的，私下互相传授的，这才是实用性强，能节省人力的好技术。&/p&&p&&b&理由二，审计并不是在解决所有问题，而是在合理分担风险和责任的基础上尽量解决问题。&/b&&/p&&p&合伙人每接下一个业务，就意味着拿到了一笔收入，也承担了一份风险，审计的执行，就是把这份风险巧妙地分摊出去。&/p&&p&在内部，从合伙人到经理，从经理到现场负责人，从现场负责人到审计员，每个人都承担了风险。&/p&&p&通过询证函，把风险输送到银行、客户供应商、客户的客户及其他第三方头上去。&/p&&p&通过管理当局声明书，把风险输送给被审计单位。&/p&&p&通过较高频率的员工流动，把出现的差错归给离职员工和实习生。&/p&&p&虽然审计师在最后审计意见里会义正言辞地说，只有自己完全对审计意见负责。但事实，审计过程中就是或多或少，有用没用地在把锅分出去的过程。&/p&&p&如果最后没出事，或者出的事情小，这么做就是有用的。如果最后出了事，事情很大，那也要发挥合伙制的优势，赔偿共担。&/p&&p&人工智能可以帮忙解决问题，但并不能用来分担风险和承担责任。&/p&&p&承担责任，分担风险都是人，合伙人不能在出事后甩锅给人工智能，这在外界看来，这比甩锅给实习生相比还不靠谱些。&/p&&p&所以，人工智能并不能解决审计行业的根本问题，风险和责任的问题。&/p&&p&没有情商、无法承担责任和风险的人工智能，指望它能代替人的工作？&/p&&p&如果真有那么好&/p&&p&就快让员工少加点班吧&/p&
我不是人工智能专家，也不是审计财务专家，只是个普通财务知识的普及者，但鉴于这几天一直有学生问我这个问题，因为这与他们息息相关，我便结合我自己的所知所学，强答一发，一家之言，仅供参考。让我先闲扯几句。有人误以为，审计，会计，就是查账和做账的…
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录
1157 人关注
144 条内容
239 人关注
435 条内容
5676 人关注
270 条内容
6257 人关注
897 条内容
106 条内容2827被浏览375903分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起