创建一个P2P平台,支付宝团队人员结构需要哪些人员

& 创立p2p网站所要具备的两个专业团队
创立p2p网站所要具备的两个专业团队
创立p2p网站所要具备的两个专业团队
这个世界上总是有第一个吃螃蟹的人,在金融行业p2p网站就属于这种新生事物。于是有那么一批敢于挑战的年轻人想创立一个p2p平台,而这个过程并没有想象中那么简单。这篇文章就让我们来看一下创立p2p平台的准备工作。
  这个世界上总是有第一个吃螃蟹的人,在金融行业就属于这种新生事物。于是有那么一批敢于挑战的年轻人想创立一个p2p平台,而这个过程并没有想象中那么简单。这篇文章就让我们来看一下创立p2p平台的准备工作。
  首先,要想创立一个好的,我们就必须有一个专业的团队,里面要有一批有着丰富信贷理论知识和实践经验的人员。因为这样的网站的核心就是信贷,做的是借贷业务,如何对平台上的资金进行合理的配置是关键,一个弄不好就会出现资金链的断裂,严重的更会出现平台的倒闭。所以要想创立p2p网站,你必须要看一下周围有没有这样一批专业的人才。
  其次,要做一个网站,最重要的就是要做好后台,防止网站被刷爆,也要防止用户的隐私被泄露,所以在一个p2p网站的背后也要有一批专业的IT人才。有相当一部分的p2p平台发生过用户信息被泄露的情况,之后遭到投诉,网站也损失了大量的资金和人员。正所谓道高一尺魔高一丈,特别是有些资金量比较大的平台,你们要时刻提防网站的隐私被泄露。还有就是要有能承载多人同时刷网页的能力,不要因为网页速度慢而损失掉很多用户。
  以上是建立所要具备的最重要的两个专业团队,而要招到这方面的精英人才是比较困难的事情。所以如果你想创立这样一个网站,那么请你自己先学习一下IT知识和信识吧。
&正规p2p网站所要具备的具体特征新事物在发展的过程中总是会遇到各种各样的阻碍,作为电子商务的副产品p2p借贷在推出了一段时间之后备受人们争议,主要的问题就是人们觉得它不够安全,遭受诈骗的风险很高,但是你真的了解p2p网站吗?你真的知道如何去选择正规的平台吗?这篇文章就让小编为大家介绍一下。  新事物在发展的过程中总是会遇到各种各样的阻碍,作为电子商务的副产品p2p借贷在推出了一段时间之后备受人们争...&曾有一位记者问李开复:“很多人说‘不想做技术,想做管理’,您是怎么看的呢?”李开复的回答是:“‘做管理’是‘以后的机会’,但职场新人第一个工作可能还是技术工作,从基层做起。每个管理都需要把技术的基础打好。作为一个团队的领导,你不能让手下的工程师们觉得是在对牛弹琴。”我们可以从李开复的回答中看出当掌握好技术后再去管理团队的话更有效,那有没有这样的一个专业可以兼得鱼和熊掌呢?技术管理通常是指在技术行业...&来源/汇业法律观察(已获授权)原文标题/常备资料|法律人应知的国外常用法律网站·美国篇1IFindLaw最高法院案例法典网/court/us-supreme-courtFindLaw最高法院案例法典网包括1760年以来美国联邦最高法院的裁判文书,可按照年份或者案卷号查询案件,FindLaw包括了2000年9月至今美国联邦最高法院的案件汇总归档,案...&提起沈南鹏,如果你不熟悉这个名字,也没什么,但是如果你没听过携程,不知道如家,还不知道奇虎360,呵呵,那你还是洗洗睡吧,互联网没你什么事儿了!沈南鹏,1967年出生于浙江海宁,上海交通大学学士,耶鲁大学硕士,红杉资本全球执行合伙人,携程旅行网和如家连锁酒店创始人。沈南鹏高中时就算是个人才,成绩特好,尤其是数学,这也奠定了他日后和数字打交道,高考结束后,被上海交通大学数学系录取,本科毕业赴美留学,...&很多的考生和家长,看到这两个专业,都会傻傻地分不清楚。有的甚至认为,这两个专业,差不多,只是叫法上的区别。其实不然,这两个专业区别很大呢,今天本文着重来谈,两个专业的区别与联系。一、金融学只是学科下的一个学科而已据《中华人民共和国学科分类与代码国家标准GBT(人文社科类)》,一级学科经济学下设以下二级学科:政治经济学宏观经济学微观经济学比较经济学经济地理学发展经济学生产力经济学...&
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内容不完整7被浏览616分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起0添加评论分享收藏感谢收起写回答一个p2p 平台的详细运营框架是怎样的_百度知道
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一个p2p 平台的详细运营框架是怎样的
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协助CEO制定产品发展战略、微信、微博;8、具有较强的网络营销创意策划和整合能力,选择高 ROI 的媒体进行广告投放作为p2p平台运营必须要组建相应的职能部门开展相应的工作才能使平台正常运转、论坛、百科/知道、友情链接等;5,不断扩大公司产品的市场占有率;7,对推广效果进行 反馈与评估、制定平台的中长期运营目标和规划、通过各种网络推广方式实现网络营销战略;熟悉网络媒介研究、统计报表;2,及时调整营销策略和计划:市场拓展部1、负责完成公司市场销售、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟、对逾期账户的情况进行专业管理,根据客户实际要求做相应业务处理,及时反馈问题;6、掌握市场动态,并根据需要随时修改、广告投放:评估在线广告媒体、负责组织贷审会的开展,且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作,出具风险预警提示和风险评估报告,把项目项目要把风险控制在最低;2、对各类贷款项目进行实质风险审查,与业务团队经理沟通,充分了解项目风险情况,拥有成功推广经验和良好的互联网资源,实现企业产品管理目标;2、根据公司的中长期发展规划,综合市场需求、市场拓展、费用控制等年度目标任务,并负责将目标责任制分解落实,确保各项工作目标得以实现、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导;&4;&nbsp、网络推广方案的制定及执行, 并对方案活动执行效果进行反馈与评估开发./zhidao/pic/item/2f738bd4b31ceeb2d7f9e2f0708ffa2;3、负责公司项目的风险评估,并执行相关风险评估程序;4、提现等交易对账的数据处理;3;2、根据逾期情况、负责平台上充值;6、负责与司法部门、仲裁部门,制订预防和纠正措施、业务流程、制定营销策略和营销方案;3,熟悉网站运作和各种推广方式、负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度,并组织落实和管理:规划及执行各种常规推广方案。3、负责拓展;6、对逾期客户群体进行系统分析,寻求地域,制定催收策略、目标及实施;3、执行合同管理办法和管理流程.baidu,对相关的商务性合同进行合同审查;4、常规推广、方案并组织执行,负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导。4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难,协助人力资源部完成员工绩效考核。5;7、如实记录催收结果;6、对用户体验,业务流程等进行全面的分析和改进,并参与平台的品牌;7、规划平台的风格、架构、建立和管理销售队伍,积极适时、有效地开辟新的客户,拓宽业务渠道,规范销售流程,完成销售目标,引导客户正确还款意识,如发现有异常高风险客户及时 上报,分析风险来源和影响;4、按照前/中/后期的催收策略,对逾期的客户利用电话、积极宣传公司品牌及产品;9、关注行业市场及同行运营策略;风险控制部风控1、建立风控系统、功能、负责建设、程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统……营销推广部1、对网站进行推广和营销、了解互联网特质,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等。产品研发部1、参与公司平台产品事项决策;6、项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http://a.hiphotos,有一定的媒体资源。&运营管理部财务1、负责建立健全的各项财务制度,编制财务计划和各种资金报表、会计报表、形象企划、媒体推广的制定、实施及活动成本的评估核算,为CEO决策提供相应专业方案,并组织实施;4;&nbsp;&nbsp、依据公司产品需求,负责平台软件模块的需求分析,概要设计和详细规划,制定运营策略,拟定风险管理流程和风险管理制度、对任务内的逾期客户进行电话催收,提供解决方案;5、分析平台各类数据,提出改进方案,维护催收资料的收集整理,进行平台的维护,推广及升级;7、进行对外宣传。并提出应对策略,对合同管理过程中出现的问题提出改进建议,贷后管理工作。&法务部1、产品、市场的规划,实现公司既定目标任务.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=349bda39f6/2f738bd4b31ceeb2d7f9e2f0708ffa2.jpg" esrc="http://a.hiphotos、维护各类媒体资源,开展公关活动、撰写风险评价报告,对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示,并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定,建立企业风险数据库和跟踪档案://a,出具风控建议与风险程度;2、制定法律政策并为公司的法律事务提供咨询,为经营决策提供法律服务,出具法律意见、律师界的联络沟通;7,及时掌握同行业的发展状况;3、完善,&催收1、根据上级分配的催收任务开展工作,根据每月的工作目标,达成电话催收目标。2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析、管理销售渠道,协调维护商业合作伙伴及客户关系,建立强大的销售体系与客户关系、全面负责公司金融信贷板块的相关体系,以提高市场费用性价比;6,贷款类别,及所处行业的共性,如 SNS、培训和日常工作开展等;8,及时提供真实的会计核算资料,提出改进意见和建议。客服1、负责平台线上办理投融资客户的客户开户、交易等业务办理工作;2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求;3、负责平台在线QQ和400免费热线的业务咨询和回复工作,并做好记录登记工作;4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作,通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作;5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作;6、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销,定期跟踪所服务的客户,了解客户的需求,建立深层次的客户关系;7、负责公司的网络推广和网络营销,更大更全面的宣传和扩大公司影响力;8、负责搜集客户意见和建议,及时汇报公司,必要时与相关部门进行沟通;9、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识和能力,最大限度的提高客户满意度,遇到不能解决的问题按照流程提交相关人员或主管处理,并跟踪进展直至解决;10、负责定期对业务查询和现有客户的情况做出系统的分析和制定报表11、审核投资人的信息并发布到平台;12、负责满标后对审核结束的借款人与投资人作放款动作;13、给投资人分配收益,审核确认后做还款处理;14、负责平台业务的各项数据统计、分析;15、负责资金往来的记录、审核;16、负责借款人资料的收集与管理。17、负责平台的目标市场开拓,根据客户需求提供全方位的理财服务;18、负责与客户进行联络和沟通,维护客户关系;19、带领客服团队完成销售业绩,负责销售目标的分解、落实;20、负责组织客户进行理财知识的系统培训;21、负责公共活动的组织、策划和执行22、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务;23、负责调查和分析客户的问题,防范风险,配合风控人员做好贷前、贷中、贷后工作;24、建立并优化企业独有的服务准则,推动和监督准则的良好执行;25、全方位优化客户服务质量,贯彻落实并推广公司文化;;4、搞好会计核算
采纳率:71%
杭州尽在的微博推广大家每天都在用手机看微博:1,如果在微博上发现了好玩的东西,顺手就点击了,所以微博推广的好了,转化比要看点击量的。3,还是可以获得不错的点击率和曝光量的、直接带上下载连接:点击之后。如何做好呢?介绍微博的内容撰写上,建议做好以下几点、最好配合上多组图片和视频,然后没点击之前,就可以快速了解至于这条微博的推广了,那就是简单粗暴狠了,直接微博粉丝通的推广搞定,直接到着陆页。2、内容要清晰的把好处列出来,点击是因为好处我觉得主要是站外吸引有效的流量,提高转化,一般单次转化0.5-5之间
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回答问题,赢新手礼包&#xe6b9;3分钟告诉你如何搭建一个P2P网贷平台
传统金融或者传统企业进入互联网金融该如何搭建平台和团队,因为亲眼所见传统金融机构或者创业者深陷泥潭当中,面对线上运营毫无头绪,其表面是行业本身的问题,其实实际却是因为对于互联网本身缺乏最基本的认识,从而造成了烧钱却看不到未来的现象,那么该如何搭建平台了?
一团队建设
互联网公司最大的投入是人的投入,传统金融机构以及互联网金融的创业者,往往都会陷入对人的价值认识不足的误区,过于看低互联网公司的人员和组织的架构。互联网的本质是产品驱动的,而由产品所搭建的包括,技术,UI,产品经历,测试,等是不可或缺的,除了能够拥有一只可以搭建平台和产品技术团队以外,还需要后期的运营和推广,互联网的推广有别于传统行业的推广,传统行业的营销推广,可以通过平面媒体,通过公交车,电视,户外广告,电影院屏幕,电梯广告,通过广泛的跟消费者接触,从而可以达到品牌塑造和推广的左右,但是p2p行业的投资者不一样的地方在于,p2p平台的投资者受众比较小众,将近一百万人,如果分散到全国各省市,很多城市可能加起来不到数千人,人群和地域的极其分散,这种传统营销推广方式是根本不适合这种用户很小众的行业进行营销推广,个人觉得除了品牌塑造之外,提高在大众的知名度,对于初创平台甚至中型平台毫无意义。
互联网公司的推广,比较常见的包括论坛(天涯论坛,铁血论坛,猫扑等有巨大用户基数和数量的论坛),贴吧(上亿用户),百度百科等最基本的品牌展现工作,以及百度认证,SEO(搜索引擎的优化),SEM(搜索引擎营销),邮件营销等方式,互联网行业的营销方式千奇百怪,但是很多方式并不适合平台,对于初期平台来说,人员数量有限,人员质量良莠不一,更应该找到的是适合自己的营销方式,根据自己的团队量身定做,切忌东施效颦。
互联网公司的团队的组建包括技术团队,运营团队,客服团队,市场团队,平台不要盲目模仿大型平台,追求表面的热闹,而忘记公司人员的搭建是服务于产品和用户的,所有的框架和人员是要根据岗位和工作的职责需求去搭建,这样效率才是最高的,而成本是最低的,当然土豪公司除外,创业公司,除了追求利润以外,还有追求投入产出比,追求实际的员工质量和效率。
二产品开发
将近3000个网贷平台,可是90%的平台是直接购买模板然后套用,根本不做任何修改,这造成的后果就是所有的投资者觉得平台过于粗糙,后期的运营推广根本无法开展,客服团队,运营团队,要花数十倍于一般平台的精力,才能达到他们的转化率,这是很多平台老板所犯的最大的错误,所以产品开发,对于互联网公司是极其重要,互联网公司产品驱动,是因为有一个好的点子或者商业模式,通过产品经理,技术,美工等技术团队,实现产品后,才会有后面的营销推广和运营,很显然绝大多数传统企业是互联网盲。对于互联网公司的架构缺乏最基本的认识。
对于自己产品的定位(包括线下金融产品),首先是要整个行业有一定认识,了解一下用户比较喜欢什么类型的互联网公司,去了解一些比较成熟的产品应用,再结合自己公司本身的实际情况,在可以承受范围内,对于产品进行设计,比如每日返息,比如债权转让,比如加息券,在充分考虑平台实际的情况,配合运营和营销团队,在平台搭建之处就要熟悉这些情况,一个优秀的产品经理,是在研发产品之前事先充分考虑到后期用户在体验的适合的各种场景,并且最大化的营销推广。
专注的了解你的用户,而不是所谓专家的言论,对于用户和应用场景的了解,对于用户需求的洞悉,对于产品本身的改善,以及用户的心理的把握,这些才是产品经理和运营团队所需要知道,不断的改善和优化整个流程和效率,不断的优化团队本身,而不是花很多无谓的钱听那些专家,学者,论坛的讲课,才是最重要的。
三 产品运营
产品研发成功,平台平稳上线这只是开始,产品是需要不断修改的,才能够满足用户的需求:1收集用户反馈,比如每周让客服收集用户的反馈,每周进行一次列会,让产品经理,运营总监,客服主管讨论,看用户所说的诉求是否是真的需求,是否真的是平台的不完善,对于产品的改善,是建立在合理的基础,修改产品一不小心就是伤害用户,所以要慎之又慎。
产品和运营是不分家的,是因为产品的设计是根据用户的需求和心理,所以产品经理一定是最懂用户,而运营是协调产品,技术,客服团队,实现平台能够平稳运营,达成目标,完成成交量,这是显性的。隐形的就包括安抚投资者的心理,使得平台的新进投资者和流失投资者在最小化的比例上,能够最大化的留住用户。
产品运营是比产品研发更为重要的,每一个产品都是有生命周期的,这在互联网公司是如此,在互联网金融公司更是如此,我们是根据用户的使用习惯去不断改善产品,从目前的数据来看,从PC转向移动端将是未来的趋势,那么不可逆转的是,大量PC端的投资者会大量流失到移动端,而PC端的网站,会变得获取新的投资者越来越难,用户的使用场景变了,作为平台应该要跟随投资者的使用习惯去变。而不是等着用户习惯你。
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