只靠“信任”的盲筹，是融资还是营销？
　　众筹的玩法又出了新花样。近日，互联网手机厂商ZUK在京东众筹玩了一把最潮的“盲筹”。而这种集信任、想象力、乐趣为一体的玩法的商业模式，都是以消费者最终获得不确定商品收益作为回报。
　　有业内人士表示，从形式上讲，电影众筹、盲筹等是产品的一种新的营销模式，而从另一个角度讲，这就是粉丝经济的升华版“信任经济”。
　　盲筹：产品未亮相，不晓得定价就下单
　　现有的众筹项目，按回报方式分为股权众筹、奖励众筹、债权众筹和公益众筹。但对于“盲筹”，还没有一个严格的定义，通常的解释是说在产品还未正式亮相之前先筹集公众信任。
　　以ZUK为例，记者在京东众筹页面上看到，ZUK手机并没有披露详尽的硬件配置、外观等产品信息，也没有对手机进行公开定价，而只是向用户传达了“约一场信任游戏”这个“情怀”。也就是说，如果用户信任京东众筹平台、ZUK团队及其产品，可通过参与“盲筹”的方式支持他们，并将在众筹结束后获得相应的权益回报。这种不以产品为亮点，仅靠情怀和理念去众筹网友信任的做法，被业内称之为“盲筹”。
　　虽然有很多人认为，看不到产品就让投资人不免有些心慌慌，但是记者发现，从数据来看，ZUK的“盲筹”玩法相当成功――当天刚刚上线限量10份的9999元档就被秒光；随后的6个小时中，众筹就达到了50万的目标金额；截至上线当日19点43分，众筹额已经达到68万多，超过了目标额。
　　京东金融相关负责人表示，“盲筹”筹的是人与人之间的信任，有效拉近了产品与用户之间的关系，是众筹行业发展的一条新思路。
　　影视：众筹项目较少，参与者更是寥寥
　　电影众筹其实就是一种“粉丝经济”，有喜欢的电影导演和演员，观众和消费者愿意成为投资人，一方面获得收益，一方面也会为电影义务宣传，对于电影出品方也有事半功倍的效果。
　　据统计，全国目前共有9家平台涉及影视类众筹。但从平台项目发布数量来看，近半数平台影视发布项目为个位数。那么已经在做电影众筹的平台都是怎么样的呢？记者通过百度搜索找到了一家“出品人网”，记者打通客服电话时，客服告诉记者，可以在平台上选择任何一部感兴趣的上线电影进行投资，投资可以以个人为单位，额度最低为100元，电影上映30天后可以计算收益。
　　记者随机查看了一部显示众筹时间是日至7月31日的电影《巴黎早安》，页面显示“投资完成”，开放投资期限为35天，项目总金额700万元。“出品人”共22名，最少的有100元，最多的有90万元。
　　点击进详细介绍页面，记者看到详细的预估收益情况。例如《巴黎早安》票房从9600万元开始是保本收益，如果票房达到15000万元，票房净收益为1450万元，净利2160万元，收益率为61.70%。若最高票房达到70000万元，票房净收益则为19600万元，净利为16680万元，收益率为476.57%。
　　这家网站跟《巴黎早安》一样显示“投资完成”的还有音乐舞台剧《栀子花开》、电影《新永不消逝的电波》等6部影片。
　　但记者点击“预热项目中”时发现，下方是一片空白，“投资中项目”也为空白。
　　业内：讲“情怀”需要靠谱的平台
　　有业内人士表示，这些众筹项目之前依托的是“粉丝经济”：因为我喜欢你，所以我投钱给你；现在升级后的意义则可以是：不管你是谁，只要我相信你，我都买你单。这就是“盲筹”和电影众筹所传达出来的“信任经济”。
　　那么，如何把“信任经济”玩好？如何保证众筹不变成“众愁”？
　　如ZUK之所以能玩“盲筹”，也跟背后京东平台的作用密不可分。京东众筹平台作为项目的发起方，本身对项目有一个严格的筛选程序。这是第一层保障。此外，为了帮助ZUK，京东创业生态圈更是为ZUK对接了大量资源，帮ZUK进军国内智能手机领域。有了“强哥”在背后鼎力支持，ZUK这回的“盲筹”不仅不盲，筹完了之后还能得到大量资源支持。
　　那么，什么样的平台才是靠谱的众筹平台呢？
　　证监会新闻发言人邓舸在上周五的新闻发布会上表示，证监会决定近期对通过互联网开展股权融资中介活动的机构平台进行专项检查。
　　截至目前，国内众多股权众筹机构大多属于“无照经营”。业内人士提醒说，一方面需要国家的来规范，另一方面投资者不能带着“赌徒”的心理来做投资，既做投资者又做消费者。长江众筹金融交易有限公司CEO郭彪直言，“有的融资人一开始就带着"欺诈"的心态，把众筹当作圈钱的平台，尤其是一些参与门槛相对较低、出资金额小的项目，其风险更容易被忽略，造成的损失也通常难以追回。任何投资都是有风险的，即使是有着专业的团队来预判和指导，也不能保障没有任何风险的收益。” 据《今日早报》
（责任编辑：HN666）
07/24 10:5807/22 11:4207/22 11:4207/10 03:25
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不是地产不行了，是80%的营销老总已OUT，教你创新4招
不是地产行业不行了，是你的方法不行了。你的药不灵了。以前的营销总监们有几年经验，就是组合资源，搭配渠道。怒打价格战，拼命砸广告，渠道金字塔背后的逻辑是花钱。之前是传统媒体的报纸电视电台户外短信派单，然后网络时代是搜房搜狐焦点新浪乐居，电开电商渠道分销……现在80%以上的营销总监是这个时代的人。移动互联时代，没有人看报纸，连上网都少，PC端都OUT了，他自己都在用微信，他还在做网络短信户外，不是骗自己就是骗老板。以我来看，移动互联时代，房企要做好营销，必须先进行组织变革，设立创新营销部门，拥抱变化，自我变革。传统营销是等死，创新营销不是找死，而是找新的活法。创新营销该怎么干，要基于本地化，移动化，社交化。该干啥？从下面几点来看。1、微信不是万能的，但一定是首选。微信作为用户量最多的移动社交软件，集聚了大量的人流。微信上只要有新意，总会突围而出，见效快又成本低。做微信营销不是简单的公众号每天更新一篇，然后公司员工转发。更有用的是朋友圈，传播更好。交流更好的是聊天对话功能。这是微信最基本的功能。90%以上的地产/楼盘公众号运营是无效的无用的，阅读量低，视野局限，内容无趣，无关注量，无互动。行业更有用的是第三方平台，所谓的地产自媒体，由于没有被包养，他们的内容阅读量较高，订阅量较多，以有料有种著称，但现在也有失去个性的趋势，太多房企意识到行业自媒体的力量。而全国最有影响力的地产自媒体不超过20个。房企品牌动作没有自媒体参与就是失败的。而地产营销则需要跨行业自媒体，所谓地产在地产之外。比如北京顺义的楼盘，就需要这样的自媒体，如顺义百事通，北京吃货，北京北京，北京通，顺义社区网……按照两个原则，内部需要根据项目定位，客户定位，描摹客户地图，圈定准客户群，但不是常规的年龄30-50岁，商人官员之类，而是他们的阅读偏好生活偏好生活轨迹等……外部需要搜集不同类别的自媒体平台，做好行业的归类，吃喝玩乐还是生活亲子，这个需要清楚。还有地域的分类，比如顺义区与北京市的自媒体搭配选择。以及覆盖人群的有效性以及大小号的组合……这都需要设计。而且还随着项目阶段的不同需要定制策略，才能更有效，更有针对性。以上是微信的不完全建议，即：自有微信平台+行业自媒体平台+跨界自媒体平台的矩阵组合。自有微信平台又分为：微信公众号（企业号+楼盘号+销售公号）+微信朋友圈（员工+准客户+其他）+聊天功能（管理聊天组+准客户群+泛生活群）地产微营销用好微信，是最重要的一步，也是最基础的一步。可惜的是，大多数营销负责人还是在用传统三板斧。互联网思维呢？停留在嘴上。不换脑子就换人。2、地产行业营销o2o工具作为选配。不说房多多了，太多负面。我了解的很多，如客立方，带客通，仟佰家，好屋中国，明源云客等还是不错的。这是第三方的营销软件，体验感较好一些，因为更加市场化，更加商业化。更会从效果，体验，流程等方面优化。也有房企在自己做，有些好有些差。如碧桂园的凤凰通，复地财富云，旭辉微销宝，中海云平台，万科万客通等房企自行研发或者使用的营销工具。以上营销软件的核心不是技术的强大，而是在于运营，在于人。技术层面都可以解决，真正实现转化要靠具有运营能力品牌前瞻的人。客立方就将地产自媒联盟盟友任立峰以高薪+期权引入内部负责品牌，而后起之秀仟百家将总部迁至北京也寻求更优秀的人才加入，明源云客在深圳急寻互联网总监。实现创意运营+成熟技术的完美融合，是所有营销O2O软件扩张，创造用户，更高估值的第一步。而这样的人才又更少，传统房企营销负责人可以完全屏蔽掉。最有可能是互联网运营或者是新媒体行业跨界人才。无论是房企还是服务商的营销O2O工具，创新营销者都需要洞悉趋势，转化使用。3、大数据的地产营销应用与转化。6月初介绍正在搭建京东房产的周二少与当代置业进行合作，最终京东618大促中，当代武汉MOMA焕城实现了线上成交。还有其他房企也参与本次618活动，累计销售上百套。这是地产商大数据领域的营销实践。在筹备京东房产之前，周二少是淘宝房拍拍的CEO，也是与具有大数据资源的第三方合作。在房企中，最营销互联网化的是方兴地产。在3月23日与淘宝联合推出上帝淘金季，与淘宝年消费百万以上的数据资源进行对接，利用支付宝锁定客户。在5月份又与腾讯进行战略合作，细微到腾讯QQ秀中级别较高的头像，QQ游戏高级玩家，这样的数据也应用到地产营销中，为方兴点赞。最早的QQ用户也是30+岁了，他们是购房中坚力量。方兴与互联网的合作尖锐又直接，从真正实现营销，找到客户角度出发。今日又听闻，方兴还将于具有2.5亿用户的今日头条进行合作……房企与互联网合作的太多，但真正触及到大数据层面的不多。这些具有大数据资源，又能诚意合作的互联网企业也就是BAT,京东乐视等，58同城小米360等还排不上。在营销层面，不是为了传播的噱头，而是更好利用大数据资源，做好互联网+的合作，创新营销需要整合资源，也需要推进并实施。4、房地产众筹等新模式的探索和实践。蔡雪梅（原世茂集团副总裁）将于7月5日深圳发布C2B的地产营销模式，打造为用户提供极致服务体验的房地产销售模式，不知其可。我把这归类于第四种，房地产众筹模式的探索。众筹从去年开始就比较火，真正在房地产领域做出影响力的也就是：平安好房，自由筑屋，无忧我房。其中前两者5月份在上海联合十多家大房企发起了众筹联盟，并与碧桂园在嘉定选定项目进行落地合作。这算国内最为知名的房产众筹平台。而无忧我房是真正落地实施的众筹先驱者，从2015年1月份与当代置业北京项目合作，2小时成功实现2450万元，锁定150套房源，众筹销售额度更高。到现在已经与中房，天泰等多家百强房企合作，据悉也获得了A轮融资，将于7月进行新闻发布会。这算国内最成功的一家众筹平台。也有更多的众筹平台在探索，如万达的1000元众筹，如中筹网金与绿地的合作，如前海众筹的项目实践。手哥有个房地产众筹与互联网金融微信群，集合了多家此类众筹供应商，大致了解进展与优劣。需要众筹的可以咨询，也有十多家房企与项目进行咨询，不乏如融创、绿地、华夏幸福百强，也有河北，河南等区域房企。众筹解决的是B端的问题，合作对象也是B端，但是真正实现转化的还是在C端。怎么解决C端用户？还是要靠运营。此类人才更是少之又少。需要进行三步走：吸引粉丝，导入客户，实现转化。手哥曾经研究出微信营销3*3模型，通过实际案例操作解决了前两步，最终的销售转化还没有最终实践。有了粉丝后，要解决三方面问题，才能最终实现转化：用户黏性，信息关联性，内容频度。每一步都需要精心设置，环环相扣，步步深入，才能最终实现营销的漏斗形过滤导入。随着房地产众筹被越来越多的房企所关注，接受，与B端的合作将变得容易，会有更多房企主动来合作。但如何吸引更多C端用户才是最核心的。如何与众筹方一起，创造更多粉丝，吸引更多客户，做好更精准的转化，这也是创新营销的范畴。以上四条，微信+营销o2o+大数据+众筹模式等是移动互联时代，创新营销者需要关注并推动的内容。而房企创新营销不止于书面和口号，据悉总部北京的山水文园已设立创新营销架构，也有企业单独规划信息创新职能中心，应对变化，主动变革。做移动互联时代的创新营销，谁能做到以上四点，谁就能站在地产白银十年的潮头，笑傲江湖。创新营销，欢迎你的加入。文/路应刚来源：地产操盘手 微信平台【文章获得作者授权转载，版权归作者所有，如需转载请联系作者】
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导语 在看似攻无不克的网络体系面前，人的价值被缩小到背后，互联网的应用被广泛渗透到各个领域中，影响着人们的精神意识、物态认知、消费意识。对音乐人或音乐创业者而言，“情怀”都是一个无需去讨论的话题，而基于此创立起来的乐童品牌营销，该如何表达经营情怀，真正获得“众筹”呢？
在看似攻无不克的网络体系面前，人的价值被缩小到背后，互联网的应用被广泛渗透到各个领域中，影响着人们的精神意识、物态认知、消费意识。对音乐人或音乐创业者而言，“情怀”都是一个无需去讨论的话题，而基于此创立起来的乐童营销，该如何表达经营情怀，真正获得“众筹”呢？
先来了解一下“众筹”的概念，简单来说，它指的是一些创业者尝试改造音乐的互联网手段，并希望从某种程度上解决音乐产业中利益分配不均的难题。目前国内较为知名的“众筹”项目主要是乐童品牌，下面就以其为例，具体加以分析：
一、音乐的发展与互联网之间的关联。
拥有着上万张黑胶唱片的乐童音乐创始人马客，本身就是一名爵士乐爱好者，他从一开始就没拒绝互联网，由于整个音乐产业并没有找到一个清晰、合适的盈利模式，目前的互联网对音乐的发展是有损害的。唱片公司与流媒体音乐公司在版权问题上扯皮，作为音乐资源生产方的音乐人却未得到更多实惠，而免费试听也令流媒体音乐公司夹在购买版权和变现中间急得团团转。互联网能否成功改造传统音乐产业，不仅在于避免继续在“版权”这种怪圈中打转，还寄望于整个消费市场付费意识的成熟度。该品牌创始人曾表示：在音乐爱好者当中，真正找到能为音乐付费的，也就那10%或20%，能把这部分人聚集起来，这个力量已经很强大了。
之所以会选择“音乐众筹”项目来做，如今互联网改变了线下很多传统产业的经营模式，但或多或少，互联网会对线下传统产业发展起来的音乐造成一定的损害。而流媒体在中国没有很好的发展，原来的模式还是在榨取音乐人的有限资源。原来卖唱片几万、几十万、几百万张，还能赚到钱，但现在互联网冲击之后，基本没收入了。数字音乐方面，国外iTunes的付费分成模式还不错，付费比例还是比较高的——10%的付费，在中国千分之一都不到吧。这个时候就想到除了音乐以外，还要为其赋予其他的附加值，这个时候就去做了音乐众筹。
二、乐童品牌营销的具体考虑。
乐童品牌音乐成立最初的目的，是以筹款的方式更直接地回报音乐人”，在两年左右的时间里，乐童平台上出过“荒岛唱机”、李志数字唱片无实体回报的众筹等成功案例。在复盘成功案借助乐童，音乐人在舞台之外有了另一种与粉丝近距离接触的方式。在具体操作上，网上平台会提供两种模式来做，一种是众筹，达成目标之后才算是真正的成功；另一种是预售模式，达不到目标同样也可以拿到款项，而大部分音乐人大多会选择使用预售模式。这样，拿到钱的比例还是比较多的，退款的比例很少很少，百分之八九十的预售模式都会拿到钱。
在这些成功案例中，都实现了音乐之外的附加价值。与其说是在做商业运作，不如说是做一种情怀，卖的可能不仅仅是一张唱片，或者唱机这样的单纯产品，而是让更多人认同的一种价值观。例如：莫西子诗的新专辑就能筹到6万多，说明大家还是比较认可他在舞台上那种影响号召力的。所有项目都有一种基本的引导和建议，但关键还取决于音乐人本身。
一般来说，乐童品牌营销考虑做“众筹”这个项目，主要是音乐人一个自我营销的过程，在一个月、两个月三个月的筹款周期中，是为这件事做了很多营销，然后筹到一定的钱，营销的价值和他筹款的量是成正比的。一个音乐人要发唱片了，原来都是他们唱片公司来规划，开发布会，找媒体，做通稿，做宣传，打榜。现在艺人越来越独立，他可以用这样的平台自己去做这种事情，通过社会化媒体，整个营销成本也不会那么高，然后把这个事情完成。
在乐童平台上做，就是在营销、传播自己，在筹款，与乐迷支持者们互动、形成一个良好的氛围。通过基于项目的营销慢慢积累越来越多的铁杆粉丝。铁杆粉丝利用社会化的媒体也会做一个补充宣传。以后慢慢的给音乐人以粉丝的管理，项目的管理，商业化收入的管理，这些都可以在这个平台上实现。
3、基于相同的精神体系的目标消费者产生的凝聚力与口碑。
除了众筹，如今乐童的业务已拓展到票务等周边业务，手机壳、T恤、帽子等等定制化产品也渐次出现。乐童音乐至今坚持首页不挂第三方硬广，他们选择注意甄选气质契合的合作伙伴，通过品牌嫁接的方式做别开生面的众筹活动，以达到商务合作的目的。乐童注意向用户传达的信息是：在乐童上参与众筹的人们并不是因为价格便宜才出钱，而是“值得”。
基本上，认同乐童品牌文化，与乐童品牌营销方式的消费群体基本上都属于愿意为音乐消费的人群，且对音乐有情怀和热爱，将听音乐视为高于娱乐方式之上的生活方式。这一群体本身各自有自己的痴迷和热爱，乐于为自己喜欢的事情去付出，愿意通过购买来认可支持，更多的是一个精神体系。以后也不会做硬广投单，还是会以合作的方式进行。
把一个消费品变成精神，然后把精神交叉的部分，变成有共同属性的产品。希望将来能把商品里的精神抽出来，再打回去，价值会更加凝练。它归根到底是个商品，只不过找合作厂商也好，都是要气质相符的。事实证明，音乐人是有价值的，乐迷的付出可以得到独特的东西。
4、坚持情怀并且更加靠拢互联网化潮汐运作。
2014年文化产业掀起的投资新热潮，令业内玩家也迎来了新的资金与市场机遇。音乐产业的机会在于，其所受到的政策影响比影视文学要小得多，推广和热炒的成本却低得多。今后的发展目标定位在众筹、周边和演出三方面业务上更加互联网化，并希望用互联网的方式改变这个行业。做每一件事情都要用互联网给音乐人带来价值。做每件事都要帮助他们获取更大的利益。无论是维护好粉丝还是帮他筹到几千几万，几十万的钱，这是别的网站从来没有给过的。每天都有人支持他鼓励他去做想做的事情，这是特别有正能量的事情。
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最近联系人淘宝众筹总经理高征：营销式众筹难持续
作者: 每日经济新闻来源: 新浪科技 08:38:20
众筹模式进入国内后，一直被电商平台或房地产行业拿来做“预售”，即项目发起者将众筹平台作为一个营销载体和预售平台。除了预售，使用众筹这种方式的还有团购。而真正的众筹又是怎样一种方式呢？对此，日前，淘宝众筹总经理高征在接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）采访时坦言，众筹项目很多只是一次营销活动和事件，如果平台仅以此形式为主肯定不能持久发展下去。其实，众筹、预售、团购是在商品不同生命周期中都需要用到的商业工具。要的是入口和用户NBD：进入淘宝众筹平台的审核标准是什么？为什么天猫电器城要划分到阿里巴巴智能生活事业部？高征：目前淘宝众筹的项目来源主要为项目方自主申请、淘宝众筹团队主动商务拓展以及合作伙伴推荐三种方式。所有参与的项目发起方必须是公司，且必须开通淘宝店，个人是不能发起众筹项目的。之所以天猫要划分进来，是因为天猫电器城为我们提供了众多的商家项目来源，而在完成众筹后的后续正常销售渠道方面，天猫电器城也要担承大部分任务。NBD：淘宝众筹的操作模式与其他平台有何区别？高征：其他平台推出的卖房这类项目，其实就是简单的营销手段，把众筹作为一个营销事件。在常规的众筹环节之外，淘宝众筹延伸至生产和技术领域，在淘宝众筹只是个开始，众筹成功后，我们还有聚划算、淘抢购、天猫等非常多的平台对接。此外，我们还会为创业者背书，为他们天使轮融资引荐湖畔山南和云峰基金。NBD：淘宝众筹的盈利模式是什么？为什么科技类项目占了26.8%？高征：据我所知，传统家电做众筹的占了20%。我们希望借助智能硬件打造场景联动化，比如采用了阿里智能云技术的烤箱，加入WiFi模块只需要19块钱的成本，但是用户可以通过阿里的“小智”APP控制烤箱，还能分享自己的食谱。我们理解的智能家居并不仅仅是控制开关，一定是让家居全部动起来。脱离互动来谈智能化，其实很“虚伪”。所以，现在阶段我们要的是入口和用户。众筹式销售难持续NBD：众筹概念诞生之初，是为了利用互联网力量去帮助创新，它是否适合电商的属性？高征：早期众筹的确是靠垂直类网站发展起来的，但这些平台的流量没法支撑行业的发展。当大家对业务量有要求的时候，众筹便有了很强的电商属性。如果一个成功的众筹项目没有完成对创新的扶持，对创新的孵化，那么这个众筹无论金额有多高都是失败的。比如一个商家跟我讲他有一个项目在创新，我说用户真的需要这个创新产品吗？他说他懂用户，确定用户需要的是这个方案。我说给他一支笔、一张纸，让他写出10个用户的名字和电话，可能他说他写不出来，而且也没这个必要，因为他的手机电话簿里全是经销商的电话号码。我说这个不叫用户，你这个叫坏习惯。众筹的用户是可以交流的用户，所以从这个角度讲，淘宝众筹提供非常有趣的方式，我们不允许用个人的名义去发起众筹项目，必须用你的店铺，最起码你能找到未来的用户群体。NBD：国内现在的众筹项目五花八门，众筹和预售、团购是什么关系？高征：众筹就是大家把钱交给一个创始人，项目发起者用这笔钱完成对支持者的承诺，这就是众筹。实质上他筹的不仅是钱，还有人和智。对于一个项目来讲，从创意到筹资，这属于众筹的范围；当商品生产出来，交付时间已经固定了，这个时间非常短，我们称之为预售；当产品已广泛在市场上销售，我们需要提供更大的采购量压低成本的时候，这个商业模式叫团购。因此，众筹、预售、团购是在商品不同生命周期中都需要用到的商业工具。但是，不能否认，现在很多项目其实就是以众筹的名义做团购，做广告，这些都是不能持续的。延伸阅读互联网巨头入局众筹 市场培育加速近期，阿里巴巴、京东商城、苏宁等电商巨头成为众筹行业新的生力军。6月8日，淘宝众筹宣布，今年将重点扶持1000个百万级别的物联网类众筹项目，以推动国内智能硬件创业公司的发展。淘宝官方提供的数据显示，截至目前，淘宝众筹已有1300多个项目上线，参与人数超过200万，百万级项目44个、千万级项目4个，单个项目众筹最高金额超过2100万元。豹米科技CEO徐力恒在接受《每日经济新闻》记者采访时称，一开始想转型做硬件时还有很多不确定性。“淘宝众筹的用户群体大多数是网购人群，这一点有利于我们产品试水销售和品牌的曝光；另一方面，我们也是想通过与淘宝合作获得资本市场的关注。”有分析人士认为，从淘宝众筹和京东众筹的布局来看，巨头们并非只是简单地为了孵化科技项目，而是看重科技项目对平台带来的后续价值，以及如何与其生态内其他业务相融合。从营销、融资、设计到制造，都可以全程参与，这是他们与传统垂直类众筹网站最大的区别。公开数据显示，截至2014年底，国内已有128家众筹平台，其中，股权众筹平台32家、产品众筹平台78家、纯公益众筹平台4家，另有14家股权和产品性质的混合型平台。青橘众筹CEO管晓红在接受《每日经济新闻》记者采访时坦言，这个行业还很年轻，即便是BAT三大巨头都加入进来，也并非没有机会。“巨头进入会带动行业发展，对于行业的普及和教化都有积极作用。”在众筹网CEO孙宏生看来，众筹的本质是互联网金融，“巨头布局更多是从自己业务需求的层面考虑”。而众筹网为创业者提供的是从筹资、股权交易、再融资以及上市的闭环式金融服务。对于目前众筹行业现状，孙宏生表示，众筹是互联网金融，预售式众筹是电商。“目前市场才刚起步，需要大家一同去教育用户，任何一种模式都有发展的空间，短期还看不见竞争对手。不过，也有业内人士认为，2015年众筹平台的增速已明显呈现放缓趋势，说明行业进入了平稳的发展阶段。未来两年内，随着行业洗牌和竞争的激烈化，行业集中度将会逐步提高。
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