o2o是什么意思
o2o是什么意思?O2O是Online To Offline，也就是线上线下结合的机会，互联网成为线下交易的前台，主要面向服务业。o2o平台有哪些？包括携程、美团、滴滴打车、饿了么等等。o2o电子商务模式最早是沃尔玛的B2C战略，也就是线上订单在线完成支付，顾客在连锁店取货，这种模式可以减少物流成本和刷卡时间。华军软件园提供o2o商城系统源码和o2o网站平台下载，快来下载吧。
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o2o是什么意思资讯
o2o是什么意思评价
不是免费的啊
终于找到一个不用联网可以使用的了，界面不错，功能完备，希望能一直免费。
佳弗O2O系统的评论不应该这么冷清啊，我来加把力
越更新越好用了，之前有些功能我都找不到，现在的iamo2o智能餐厅免费自助零售系统太令我惊喜了
很好用！赞一个！
很不错！江湖家政上门O2O系统用户体验做的越来越棒了，我会一直支持下去的！
以前这个易商优客O2O会员管理云平台大小很小，现在居然都已经7.1MB了
早安点菜宝(iamo2o手机点菜宝)超级棒！点一亿个赞
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O2O系统指的是什么？
O2O，全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，区别于传统的B2C、B2B、C2C等电子商务模式。O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下（或预订）商品、服务，再到线下去享受服务。通过打折（团购，如GroupOn）、提供信息、服务（预定，如Opentable）等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
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O2O系统是一套由网-畅基于PHP+Mysql技术的MVC架构开发的Web电子商务网站，基于O2O+SOLOMO模式，集商城、团购、商圈、优惠券、活动于一体的综合性平台。
一个小笑话回答你的问题：O大款以每月20000的价格包养女大学生B，B女生竟每月从包养费中拿出10000包养适龄男学生C（B2C），C男觉得不平衡，每月花5000包养起o小女生，o小女生发现自己是这条生物链的最底端后，很不爽，直接微信了O大款，于是两人踢了B和C砍掉中间，直接交易，每月8000说白了就是商家或厂家直接面对消费者
O2O有系统一说吗？你问的是O2O是什么吧？
online to online 线上交易
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> 农产品O2O该是个什么样子
农产品O2O该是个什么样子
谈农产品O2O之前，先谈谈汪曾祺。
汪曾祺写过一则短篇小说，名为《鉴赏家》，主人公叫叶三，叶三是个水果商人，他是怎么做生意的呢？汪曾祺说：
“叶三是个卖果子的。他专给大宅门送果子。到了什么节令送什么果子都是一定的。他的果子不用挑，个个都是好的。他的果子都是原装。四乡八镇，哪个园子里，什么人家，有一棵出名的好果树，他都知道，而且和园主打了多年交道，熟得像是亲家一样了……”
这段话其实把当前农产品电商的模式说得清清楚楚，服务高端客户（专给大宅门送果子），产品质量取胜（果子不用挑，个个都是好的），核心竞争力在于对上游资源的控制（和园主熟得像是亲家）。可见太阳底下无新事，我们现在盛行的模式，不过是100年前的商业常态。
而就未来而言，O2O肯定是农产品电商的未来，这是板上钉钉的事情，因为目前的农产品交易中存在太多的痛点，而O2O模式正好是专治这些痛点。我们所要关心的是，在这一大趋势中，存在哪些痛点，又要留心哪些机会。
过长的流通环节导致的成本痛点
农产品交易的痛点很明显，就是在种地的农民这里，农产品其实卖不了高价，但到了消费者手里的时候，又基本不可能便宜。这就是目前农产品行业的最大痛点。
这其中的差价，就是被中间环节给吞没了。这些差价主要是产生于各个环节的加价。对于农产品来说，中间环节实在是太多了，也太长了。以一把四季豆为例，它先是从菜农手里卖给走村串户的小贩子，然后小贩子卖给上一级的大贩子，大贩子把四季豆拉去批发市场，再卖给零售商，最后才从零售商这到消费者手里。基本上是从三轮车到小货车，再到大货车，再到三轮车这样一个过程。
这么多个环节，每个环节的从业者都是要赚钱的啊，层层加价下来，真正的豆腐搬成肉价钱。而且流通环节中还有各种正常成本，比如水分蒸发带来的减重，搬运时产生的损耗，以及变质的风险。这些因素综合到一起，农产品怎么可能不贵？
而这些全都是因为中间环节过长所导致，所以从这个角度而言，中间环节基本上就是农产品市场所有问题的根源。
“卖相”追求进一步增加成本
长久以来，农产品流通商们为了自己的竞争力着想，会对农产品提出种种标准要求，这些要求中的一部分，既不科学，也不合理，其中最具代表性的就是所谓“卖相”。
以叶菜为例，收购商要求菜农，菜必须码得整整齐齐，长短均匀。这些要求跟蔬菜本身的品质没有任何关系，仅仅为了堆在市场上卖的时候比较好看，更能刺激消费者的购买欲望而已，此即所谓“卖相”。但就是这么一点“卖相”，所增加的成本可不是一点半点。因为要求堆放整齐，所以只能人工采收，还得是手脚麻利的人才干得了。
原本可以机械操作的事，一下变成精细活，叶菜本身自重又不大，一个工一天也就收个几十百把斤，按当前的人工来算，每斤至少要摊上1元钱的采收成本。实际上，叶菜类的农产品售价中，很大一部分来自采收成本，如果能去掉这个成本，很多品种的蔬菜售价要跌一半以上。
菜心的采收，需要堆码整齐、茬口平整，这平白添加了不少人工成本
但这种“卖相”对消费者来说，是毫无意义的，因为堆得再整齐的菜，洗的时候，切的时候，炒的时候，总是要切碎搅乱的。
不光叶菜如此，其它农产品都存在这种现象，而且还会带来食品安全等价格以外的成本。比如苹果收购商不会要有虫咬痕迹的果子，果农就必须经常喷施农药除虫；又比如黄瓜，收购商们青睐顶花带刺、修长挺直的果型，菜农就多喷激素促其长直。
这其实是农产品市场上最荒谬的一个现象，消费者为他们所根本用不着的东西，付出了大量的代价。
农产品O2O中的3个创业机会
O2O的关键价值就是去中介化，所以对于农产品电商来说，O2O肯定是未来的大势所趋。让消费者同生产者直接对接，缩短中间流通环节，从而减少成本，这个逻辑对于农产品交易来说非常清晰。
估计在未来1-2年内，以前的买手式、优选式的电商玩法都会逐渐式微，因为它们都有自己所不能解决的障碍，农产品电商将迎来O2O浪潮。而在这其中，至少有3个方面存在大量的创业机会。
1.冷链物流。这其实是个老生常谈的话题，只要是农产品电商，就没有不依靠冷链物流的。但在O2O背景下，冷链物流可能存在更多的机会，因为以前仅仅是各路生鲜电商平台等企业级用户，而O2O模式下则可能就是某乡某村的某户农民，需要服务的对象更多了，市场容量自然随之增大，类似现在个人快递业务的冷链物流服务或将拥有更大的机会。
2.针对性的App开发。实际上到目前为止，市面上甚少基于O2O模式的农产品电商App，大多数农产品电商的模式还是：我这里有什么什么，你来看有没有你想要的。而O2O应该是：我想要什么什么，你们谁能给我提供这个产品。它是以消费者、客户需求为导向的。比如我想吃香肠，O2O的玩法应该是我提出我想要什么肉的，什么口味，风干程度如何，我能接受多少价位的。然后有农户看到了我的需求，就予以满足达成交易，类似私人定制。但这种专门针对农产品O2O开发的App还是太少，因此也是一个值得发力的市场。
3.农产品订制式生产。过去农产品生产中，最大的问题就是市场难以预测，烂市现象时有发生，经常是增产不增收。而传统的订单式农业，所能解决的又是规模性的问题，还是以大众需求为主，零碎而小众的需求根本无法满足。而随着O2O模式的出现，有一个大平台可以很方便地收集到各路消费者需求，生产者因此有条件进行针对性的生产，从而实现类似长尾效应的经营效果。具备专业水平的生产者，应该能在这一市场有所斩获。
最后还是摘抄一段现成的文字，来说说我心中的农产品O2O该是什么样子的。《红楼梦》地五十三回，写黑山村的乌庄头送收成来，都送了些什么东西呢？曹雪芹写到：
“大鹿三十只，獐子五十只，狍子五十只，暹猪二十个，汤猪二十个，龙猪二十个，野猪二十个，家腊猪二十个，野羊二十个，青羊二十个，家汤羊二十个，家风羊二十个，鲟鳇鱼二个，各色杂鱼二百斤，活鸡，鸭，鹅各二百只，风鸡、鸭、鹅二百只，野鸡，兔子各二百对，熊掌二十对，鹿筋二十斤，海参五十斤，鹿舌五十条，牛舌五十条，蛏干二十斤，榛、松、桃、杏穰各二口袋，大对虾五十对，干虾二百斤，银霜炭上等选用一千斤，中等二千斤，柴炭三万斤，御田胭脂米二石，碧糯五十斛，白糯五十斛，粉粳五十斛，杂色粱谷各五十斛，下用常米一千石，各色干菜一车。”
我理想中的农产品O2O，就是每个消费者都能有个黑山村，都有一个乌庄头。说到底，还是太阳底下无新事。
作者：白磊 | 来源：iDoNews 专栏
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O2O概念是什么？O2O概念股解析
&&&来源：未知&&&佚名
　　O2O概念股
　　编者按：O2O概念股周五再度走强，友谊股份，爱施德、益民集团、上海九百、友阿股份、王府井、民生、宏图高科、通程控股等涨幅居前。
　　O2O概念小贴士
　　O2O即Online To Offline，是将线下商务的机会与结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。其核心是把线上的消费者带到现实的商店中去，让用户在线支付购买线下的商品和后，到线下去享受服务。O2O模式充分利用互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，同时充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易；O2O在服务业中具有优势，价格便宜，购买方便，且折扣信息等能及时获知。
　　O2O就是O2O模式在百货业中的应用，消费者可上网获取商家信息，预约或预付后至实体店体验，依据满意度进行支付或退款。百货O2O作为线下商务与互联网结合的新模式，打破了实体店在空间和时间方面的限制，解决了传统百货行业的化问题。采用O2O，使传统零售业与高速发展的纯电商站在同一条起跑线上，原本一直被互联网“冷落”的百货业找到了属于自己的春天。
　　近期，百货O2O事件不断，各大互联网巨头抢滩零售百货业。微信将于近日正式启动面向实体零售业态的O2O项目，从而完成微信商业化中电子商务的重要一环。届时，线下门店可采用微信开店的方式进行线上销售，同时用户可持微信至线下门店享受各种优惠服务。另一电商巨头阿里巴巴在9月23日正式发布移动好友互动平台“来往”，希望借此抢滩社交化电商。
　　周来临 新型商务O2O成游资猎物
　　随着“十一”黄金周来临，传统零售行业将迎来一波高峰期，而A股市场中百货O2O概念股早已被游资们炒得沸沸扬扬。O2O即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。预计在将来的5年国家会进一步提升服务业的GDP占有量，O2O也将在国内打开一个万亿元级别的市场。
　　O2O前景乐观 游资假期前炒预期
　　表一、近期游资对十大O2O概念股的交易情况
　　名称 股票代码 买入净额（万） 买入金额（万） 卖出金额（万）
　　苏宁云商 7.95 620.35
　　徐家汇 7.88 85.73
　　物产中大 3.09 21.22
　　华联综超 2.1 19.06
　　步 步 高 .02 33.54
　　合肥百货 .84 01.29
　　天虹商场 3 933.25
　　爱施德 18.35 408.09
　　海宁皮城 31.32 857.73
　　O2O即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。根据数据显示，目前即使在电子商务最发达的美国，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%。而中国的这一比例，分别为3%和97%，预计在将来的5年国家会进一步提升服务业的GDP占有量，O2O也将在国内打开一个万亿元级别的市场。
　　随着“十一”黄金周来临之际，传统零售行业将迎来一波高峰期，而A股市场中百货O2O概念股早已被游资们炒得沸沸扬扬，其中苏宁云商（002024）和友阿股份（002277）这两只既是O2O概念同时又涉及民营银行的的股价已经是水涨船高，两只个股9月以来分别上涨了45%和57%，游资的轮番炒作铸就了两只个股的拉升，苏宁云商（002024）在近两周的8个交易日当中就吸引了游资席位近9.7亿元的买入资金，友阿股份（002277）的游资买入金额也达到了8183万元。虽然卖出金额同样巨大，但是通过数据统计可以发现游资对两只个股依旧呈现净买入的迹象，买入净额分别为5227万元和4118万元。另外率先与微信进行O2O战略合作的天虹商场（002419）也遭到了游资们的哄抢，买入金额合计达到了1.5亿元。
　　O2O概念使线上的营销和购买带动了线下的经营和消费，在互联网逐渐深入渗透到我们日常生活中的同时，我们也将进入全民电子商务时代。
　　O2O此起彼落 游资携手滚动助推
　　表二、近期游资抢筹O2O概念股净额排行
　　交易席位 交易次数 买入净额（万） 买入金额（万） 卖出金额（万）
　　国元证券上海虹桥路营业部 1 07.12 -11474.42
　　民族证券上海南丹东路营业部 1 3.91 -8.78
　　国泰君安成都顺城大街营业部 1 1.75 -29.48
　　申银万国证券上海兰溪路营业部 1 5.91 -292.63
　　中信证券（浙江）杭州定安路营业部 2 1.89 -83.69
　　银河证券宁波大庆南路营业部 1 2 -0.73
　　齐鲁证券威海海滨北路营业部 1 3.52 -6.24
　　国信证券上海北京东路营业部 1 8.91 -895.56
　　齐鲁证券武汉宝丰路营业部 1 9.73 -0.75
　　中信证券（浙江）福州连江北路营业部 1 0.62 0
　　沉寂许久的商业零售股终于在国庆节前夕爆发，特别是那些拥有O2O概念的个股遭到了市场资金的追捧，近期股价大幅拉升。这些商贸公司通过微信，或者各自的网上商城进行销售，客户可以通过浏览网页或手机完成预览和预定，然后在实体店完成消费。
　　游资席位资金早在9月中旬便启动了对O2O概念股抢筹，天虹商场（002419）最先联手腾讯微生活打造天虹应用平台，从而开启O2O模式，该股也最先遭到了游资们的疯抢，在9月12、13日这两个交易日当中，席位资金净流入7411万元，其中银河证券宁波大庆南路营业部这家游资席位便重仓5411万元，而中信证券（浙江）福州连江北路营业部的买入净额也达到了3530万元，该股股价大幅飙升，出现了连续3个涨停。随后海宁皮城（002344）和杭州解百（600814）也相继公布了O2O模式，其股价也是直线拉升。另外，在9月25日，中信证券（浙江）杭州定安路营业部和齐鲁证券威海海滨北路营业部对徐家汇（002561）这只个股也进行了大力抢筹，买入净额分别达到了715万元和3758万元。
　　从近期机构席位对O2O概念股的买卖情况来看，机构在24日对前期遭游资围抢的苏宁云商（002024）进行了获利了结，抛售出该股6594万元的筹码，当日买进的则是天虹商场（002419），买入金额为2198万元。随后在26日，机构席位又买入了合肥百货（000417）这只O2O概念股，买入净额为1297万元。
　　业内人士指出，百货O2O将电商平台与线下实体紧密结合，发挥线下门店的优势，让互联网成为获取客户的渠道和媒介，使零售行业估值重构，开启了中国零售业O2O业务的新纪元。预计在将来的5年国家会进一步提升服务业的GDP占有量，O2O也将在国内打开一个万亿元级别的市场。而二级市场上百货O2O作为一个新兴概念，表现抢眼，受到追捧，有望掀起一轮新行情。
　　分析人士指出，在国庆黄金周消费的带动下，商业零售将迎来“金九银十”的年度旺季。对于A股市场而言，这既是一波主题性短炒的机会，更是在经济企稳的背景下进行大消费投资布局的良机。在传统零售业转型“O2O”的大势所趋之下，率先转型的上市公司将会成为这一轮炒作的焦点。
　　[1]&&& （南方财富网个股频道）
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稿源：人人都是产品经理
O2O本质上只是一种营销的思维方式，一种能够以互联网式的思维方式来考虑新的竞争力而已。首先，什么是O2O？在互联网上键入O2O这个关键词，线上的答案各式各样。比较集中的说法为：O2O这个简称的全称为Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，也就是在现实世界中商品或者服务，与线上的相关服务建立起关联的一种移动互联网商业模式。可以称得上是电商时代的第N代变异品，区别于传统的B2C、B2B、C2C等电子商务模式。说它变革是因为他并非永远只在电脑、手机屏幕上以图像的姿态来吸引点击，通过交流与沟通，把人们从虚拟交易平台上引流到现实的商店里。也有人说O2O只是让商家多一个了解消费者购物信息的渠道，方便商家对消费者购买数据的搜集，进而达成精准营销的目的，更好地维护并拓展客户。那么，O2O的本质是什么？O2O本质上就是把线上的消费者带到现实的商店中去参与体验消费：在线支付线下商品、服务，再到线下去享受服务。通过打折团购（如GroupOn）、提供信息、服务预定（如Opentable）等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。换句简单的话说便是：人们从接触屏幕到接触商品，从坐着打电脑、低头看电话，到走出家门，亲自去接触产品。O2O本质上只是一种营销的思维方式，一种能够以互联网式的思维方式来考虑新的竞争力而已，将互联网上无法做到的体验感实景化。做实体营销的传统企业很清楚基于体验的行为能带来的好处在于，产品感受真实化，具有服务细节，包含销售过程，我们也通常称之为完美过程服务，简称美程服务，在这个过程中最有可能做到连带销售，提升人均客单价，从而达到极高的转化率与回报率。相对来说O2O的模式更符合一种本地化的特色，由客户在线上定制服务或商品，然后到线下进行现场体验，这是一种极具地域性的个性化服务，就近，快速的享受到服务，这本身就是客户真实的需求。笔者观点，O2O并非许多专家高呼的发现了新蓝海。O2O模式目前主流的思路有三类:第一类是线上为线下引流。类似大众点评、团购网以及一些垂直性网站，通过线上的流量、信息和产品聚集，给线下合作商家带客户，线上平台从中赚取佣金，这类模式约在2010年左右兴起，这种模式主要是互联网人创业的平台为主。第二类是线上线下销售渠道并行。线下有很多门店，线上有官网或天猫淘宝店，这个模式目前大量传统企业在用，其中会有线上线下价格冲突、总部与加盟商冲突的问题，毕竟中国企业的骨子里就有价格战特点，在实体营销环境里对竞争对手有一种流行的打法：我多卖一件你就少卖一件，我多卖一季你离死就不远了。其实不只上传统企业，这连那些年轻的互联网企业我们也看到了类似的基因。很多传统企业也在努力想办法让线上线下销售的产品规格或品类不一样，让线上与线下品牌形成呼应，但这个办法对于企业的供应链造成了较大的压力。第三类 是线下为线上导流。即充分利用线下门店的体验优势，和线上的购物支付快递等服务优势，实现“线下体验+线上销售”模式。现在很多消费者尤其是女性消费者买服装、鞋和箱包类产品，经常是到商场试穿某品牌款式，然后记下款式，回到家到线上购买。上述几种O2O模式，第二种和第三种主要针对已有线下基础的传统企业，两种模式各有利弊，很多时候是被动无奈的选择，毕竟线下基础存在已久，要全新改造很难，对于一个完成产品研发，准备建设营销体系的新生企业，因为是一张白纸，反而有机会塑造更优秀的模式，如一些在互联网上成长起来的品牌。第三种模式的出现并非企业所愿，也是让传统企业最为困惑的模式，特别是那些那些以平台为生的卖场，零售业，在互联网大潮中是那么的脆弱，比如红星美凯龙抵制天猫的行动。而那些生产型自主品牌的传统企业也同样面临着挑战，在实体渠道越强势的品牌越担心这种冲击，十几年甚至二、三十年的苦心经营，面对互联网在潮也同样不堪一击。本文由 @姑婆那些事儿 投稿发布，并经人人都是产品经理编辑。未经许可，禁止转载。
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