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《天龙》囧rz心情文字烟花居家必备
日12:48 　
人生就如一场游戏一场梦，也许选定的角色一经注定就无法改变，可是心情却不受游戏内的角色所主导，所以并不是所有的酸甜苦辣都能够用打字的方式来表达。当心里焦急想要解释或表白时，却不知道怎么才能开口，这样的境遇相信每个人都有过类似的体验吧？或许这时候还是放朵《》新出的烟花娱乐一下好了！没有想到的是，由烟花竟然会引发一些意料之外的事情呢——
某帮帮主A大侠因为老板临时召集开会，结果上线晚了，错过了与娘子一起组队大战飘渺峰的约定。这次组队刷副本的计划宣告失败了，娘子和其他约定好时间上线的帮中朋友也都怪罪起了自己，金大侠刚想与娘子打个招呼，结果娘子劈头就是一顿数落： “你怎么才来？还想不想过了！”
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一肚子的话说不出扣，被骂的委屈，却不好和亲爱的娘子还嘴。讪讪的郁闷着，只好自嘲的找出一枚烟花放了，只见呼啦一片五彩漫天，天空里硕大的“囧rz”字烟花熠熠发光。大家见状也忘了埋怨，赶紧问A大侠：“究竟出什么事啦？”A大侠见气氛缓和，赶紧找了个台阶下：“是酱紫啦，balabalaba……（后省略589字）”。
明白了真相后，A大侠的娘子已经不再那么生气，但是也没有轻易饶了A大侠的意思：“你开会就不能给我发个短信啊！害大家等你那么久！”见娘子怒气还没有消，A大侠不敢怠慢，赶紧出手又甩出一枚烟花。三个硕大的中文字同时升空——“我错了”。烟花的光效绚丽无比，惹得方圆十里的路人呼啦一下都往这边看了过来。
A大侠的娘子见状很不好意思，羞得脸也红了。不过自己的夫君能当众认错，这说明他还是很重视自己的嘛！所以A娘子虽然还是扭过身子“哼”了一声，嘴角却早已露出一丝微笑。一众朋友看在眼里，忙不迭的打起了圆场：“嘿嘿呵呵……这道歉仪式还真隆重呀！”
就在A娘子犹豫着要不要放过自己夫君的时候，几朵“原谅我”的文字烟花又在A大侠头上腾空而起，同时伴随的还有A大侠“跪谢”的身体动作，朋友们见状纷纷笑了起来，早就没人再怪罪迟到的A君了。片刻过后，再也忍不住笑意的A娘子也甩了一枚烟花升空：“你是猪头！”
啊哈哈哈哈哈！这就说明娘子已经原谅自己啦。A大侠赶紧向大家征集意见：“时间还够，要不咱们现在再去刷一次？让我戴罪立功吧！”。大家正等的就是这句话呢！于是不知从谁的头顶上也升起了一枚闪烁的文字烟花：
“帮主英明！”“Orz”
【心情烟花，囧囧文字】
“囧rz、跪谢、帮主英明、嫁给我吧、你是猪头、原谅我吧、我错了……”见过这么有创意的“烟花”吗？没见过就来尝试一下吧！天龙新推出的囧囧文字烟花令你的心情瞬间由阴转晴，甚至还可以作为赞美帮主和讨好美女的超级法宝喔！
剑影江湖，谁主沉浮？接连不断推出“重量级”游戏更新版本、以快速研发和反应迅速见长的《天龙八部》已经成为网游业内的风向标。继9月17日推出年度大型资料片“麻辣国子监”之后，《天龙八部》又开始了下一大型新版本“功夫之王”的酝酿！目前“功夫之王”已经开启封测，不久之后就会正式与广大玩家见面了！
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[责任编辑:sarahding]
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高性能轿跑 新一代宝马RZ-M6设计图曝光
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　　基于宝马6系推出的性能版本M6作为车厂目前唯一的一款高性能轿跑车,不仅成功复兴了6系的辉煌,更为宝马在高性能轿跑领域打下了一片疆土。　　然而在面临换代之际,新M6是否会延续新7系上的新家族风格呢还是另辟天地,Racer X告诉人们他们的想法。那就是RZ-M6。　　如果去掉BMW天空白云的LOGO,相信不少人都会认为这是不是大黄蜂还是野马的一款新车,Enzo第一眼看到RZ-M6时确实有这样的错觉。　　的确,RZ-M6前脸的设计风格与美系风格的野马以及大黄蜂有些类似,凶悍的前大灯和狭窄的中网设计渗透出浓厚的美系风味,尾灯部分亦是如此。　　唯一辨别其宝马血统除了LOGO就是侧面,其车顶以及车身中部线条依旧延续现款M6的设计。可以说这是一款美系风格的德国宝马,当然这仅仅是一次设计上的尝试,毕竟宝马是属于世界的,当然也不排除它会于概念车的形式出现,还是等让我们一同期待吧。(腾讯汽车)
　　　　　　　　　　　
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HR经理值多少钱？
一、小刘咨询
& & & 一名广州市的HR朋友小刘问我，侯老师，通常情况下HR经理的工资待遇在一个什么样的水平呢？过段时间，我打算换一份工作，去另外一家公司担任HR经理，所以，今天我想问一下。
& & & 我说，低的万把块，高的3－5万，这可说不准。
& & &&小刘“咦”的一声。
& & & 侯老师，不可能相差这么大吧？我现在也是HR经理，但目前工资还不到一万左右哦。小刘惊讶地说。
& & &&我说，这没有什么惊讶的。我来广东的第二年，也就是2000年我在深圳任美国专家助理的时候，每月的税后工资就有6千，并且我的工资当时在我们公司也只属于中上水平，当时的HR经理的工资比我还高。
& & & 对方“啧啧”一声音，羡慕地说，深圳的工资TM真的高啊！
& & & 我说，也不是啦，在深圳的一些小厂里，即使在今天，也有极少数HR经理的工资也还是七、八千元。
& & &&小刘又哦了一声，这是为什么呢？我有些不明白，愿闻其祥。
& & & 我说，如果你真想听，可能接下来的话会有些伤你，你愿意听吗？
& & &&小刘说，我平时挨老板的骂够多的啦，应该不差这一回。老师，您讲吧。
& & & 我说，好。
二、吴用应聘失败
& & & 我先和你讲一个故事吧。
& & & 吴用，之前在广州某软件公司担任薪酬经理。这家公司有100多人，长期为通讯行业的企业客户提供IT服务，前些年效率还可以，但这一、二年下滑得很明显，因为通讯行业本身的日子就不好过。
& & &&眼见着公司越来越不景气，吴用就寻思换一份工作。后来看到另外一家知名公司招薪酬经理，于是投了简历，经过了HR的初试，现在进行最后一轮，这家公司的HR总监李先生进行面试。
& & & 李总监问，你的简历我看过了，这次来主要是问几个关键问题。请问，吴先生，您在公司的薪酬管理工作主要有哪些？
& & &&吴用说，主要有三，一是负责每个月的工资计算，二是协调每个部门的薪酬水平，三是每一年的市场薪酬调研工作。
& & & 李总监说，挺全面的，刚才听你说你有负责市场薪酬调研工作，问一下，这个工作是委托哪家公司来做的？
& & & 这是我们部们自己做的，吴用说。
& & &&哦，自己做？那怎么做呢？
& & & 我主要是对通过各个渠道收集信息，比如问同行，再比如在面试时问求职者他们在之前公司的水平，再比如收集官方网站、报纸等各方面的信息，然后我们再进行综合分析。
& & &&李总监问，那你目前积累了多少样本？
& & & 吴用说，至少有500个样本吧。
& & &&多少个职位呢？每个职位有多少？李总监问。
& & & 这个……，吴用开始冒汗啦。这个问题之前实在没有预料到，他迟疑了一下，然后说，有些职位有几十个，有些职位比较少。
& & & 能否举一个例子？比如，在你的印象中，广州市软件开发经理当前的90分位的工资水平是多少？
& & &&吴用嗫嚅着说，这个真不记得，得回头查查，并且，这个职位我们只有珠三角整体的，没有做到那么细。
& & & 我想再问一个问题，你的数据都是自己采集的，说实施这个过程蛮辛苦，但你如何保证你的信息是真实可靠的呢？比如说，当你去问求职者的时候，如何保证对方所说的是真实数据而不是有水分的呢？
& & &&吴用说，我觉得大多数求职者提供的数据都应该是真实的吧。
& & & 李总监没有再问专业问题，而是问他，你希望的待遇是多少？
& & &&税前不低于一万二吧。吴用说，其实他目前的工资还不到这个数。
& & & 李总监说，这个职位我们的预算在二万五左右，我们的要求比较高。谢谢你来我们公司面试，然后就离开了。
& & & 面试自然是黄了。
& & &&我问小刘，听了这个故事，你有什么感悟？
& & & 小刘说，对方的要求确实有些高。
& & &&你为什么不说自己不够专业呢？如果你的公司没有环境，你可以去买书或者向同行学啊，我说。
& & & 我说，小刘，其实，我要说的是，你的问题根本就是伪问题。因为你的眼界太低，因为你一直只是个井底之蛙，因为你这么多年来都是一名不专业的HR，充其量你是一名事务性的HR.
& & & 我是想刺激小刘。奥运之时，张继科还没有进入状态，刘国梁胖子大呼“张继科，这是奥运，醒醒吧！”结果张继科同学真的醒过来了。
& & & 真希望小刘也醒过来。
& & & 我接着说，我去了这么多城市，无论是成都还是大连，都有一流的工资几万的HR，也有名片是HR经理实际就一打杂的伪HR。
& & & 小刘说，但我这种HR也挺多啊！
& & & 我说，说得好。在中国，民营企业的平均寿命不到3年，绝大多数老板的管理水平都不高，这个现象同样适应于HR。一个行业，从比例上来说，可能只有为数不多的龙头企业相当专业，但从绝对数量上来说，这样的企业并不在少数。你开始问我的问题是“通常情况下HR经理的工资待遇在一个什么样的水平呢？”，我觉得这个问题应该这样问：一名专业的HR经理目前在市场上大概处于什么水平？一名事务性的HR经理的薪酬待遇又处在什么水平？
& & & 小刘说，地域差异不大么？比如说，同一名HR经理，在广州是一个价，在东莞或中山是另外一个价哦。
& & & 我说，当然有一定的差异，但差异没有那么大。如果差异大，其实做的事情根本不一样。
& & & 以我认识的前程无忧的HR经理为例。这家公司在东莞的HR经理可能不超过一万元，但在深圳的同一个职位，工资至少是他的3倍。因为从公司的业绩来说，东莞公司的整体业绩每年不超过1千万，但在深圳每年至少在8千万以上。公司量级的不一样，竞争程度的不一样，事情难度根本不在一个量级上。
& & & 就象上面的吴用。他好歹还做了点事，但根本不是一个专业的薪酬经理，他没用过大系统，没有和其他咨询公司合作的经验，缺乏系统思考的能力，明显达不到对方的要求。
& & & 更致命的是，我见过太多的比他还差的薪酬经理，比如说，另外一个李逵，名片上也是薪酬经理，但其实只负责计算工资的薪酬经理。
三、不愉快的晚饭
& & &&其实，我在2005年的时候，受过一回伤。
& & & 我在2005年时，在东莞厚街一家大型港资公司任HR总监，年薪也接近30万。有一次，我去福建出差，去拜访在泉州开制衣厂的表哥。
& & & 表哥请我去当地有名的地方吃晚饭。
& & &&我们很久不见了，聊得火热，后来喝了一点酒，表哥说了一些话，让我很不痛快，但仔细想来，却是很有道理。
& & & 他问我，你现在具体做什么工作？
& & &&我说，我负责整个工厂的人力资源，底下有20多人，招聘、培训、考勤、员工关系等一起管。
& & & 表哥说，你以后不要做这个工作。你的英语不错，以后还是从事业务吧，这样才有前途。
& & &&我不服气地说，人力资源工作也不错啊！
& & & 表哥想都不想地说，在老板眼里，人事部门根本就不是核心部门，没有前途的，至多是二流的部门。在制造业，生产、业务、财务部门都比你们部门要重要得多。
& & & 我说，你的公司太小，才400人，不象我们公司，有6000多人的规模。
& & &&表哥说，信不信由你，反正这是我的真心看法。
& & & 我后来反驳说，其实在中国，专业的HR总监，年薪几十万甚至百万的也不少。
& & &&不过，后来我自己仔细琢磨，我自己专业么？
& & & 这真是一个好问题。你不妨也问问自己，你有多专业？
& & & 测试这个问题的答案是，如果你去世界500强企业或中国知名的企业去应聘同类职位，有多大的可能性能被录用？
& & & 说实话，我心里开始没有底。
四、胜任力模型
& & & 2007年，我彻底醒了。
& & & 那时候，我换到另外一家公司。我是集团的HR经理，协调下面四家工厂的HR工作。因为业务发展很快，公司需要招一批管理人员。但为了避免招来的人不达要求，公司决定从香港请专家来为公司建立岗位胜任力模型。
& & &&接下来的二个月，我的上司、我以及下面的几个主管都和香港的专家一起开会，专家和我们谈如何建立这个模型。在此期间，我第一次感觉到如此吃力，说实话，专家讲的很多东西我只是听过，但对于模型的理解，真的是相当肤浅。
& & & 07年的时候，猎头行业已经非常流行了。我经常收到猎头打给我的电话，他们推荐给我待遇很不错的职位，年薪至少都在50万以上。
& & &&我曾经试过一家公司，但没有成，其他的我又不想去。只是，让我没有想到的是，猎头推荐的部分公司居然在比较偏的三线甚至四线城市。
& & & 我那时候，就彻底明白一个道理，你的待遇不是由这个城市决定的，而是由你的专业度决定的。
& & & 如果你的专业一直很业余，最多，你只能拥有一张人力资源经理甚至人力资源总监的名片，但工资实在是少得可怜。
& & &&所以，每当有些人对我说，我也是人力资源总监，但我公司真的给不起钱啊，我就会偷偷地冷笑。
& & & 骗谁呢？
& & &&要么是你的智商低，要么你在骗自己。
五、我的讲师之路
& & & 所以，后来我想通了，不能再要虚名。老老实实学点技术，把自己的专业学好。
& & & 2010年，我转行成为职业讲师了。有关转行的原因，我讲过多次，因为我渴望自由，同时想赚更多的钱，干干净净地挣钱。
& & &&我的经历告诉我，即使做到人力资源总监的位置，仍旧在煎熬之中。尤其是这二年，企业效益不好，老板经常裁人。再者，人力资源总监的工资本身就不低，老板又象我表哥一样，认为你并不能为公司创造利润，分分钟有可能让你走人。
& & & 所以，大多数做到总监的人，都是人精，尤其善于察言观声。这些本领我也会，不过，我觉得累！
& & &&所以我不干了。
& & & 我特别喜欢现在的自己，自由，随时可以给自己放个假。因为我的课有口碑，我不用看谁的脸色，有些企业我感觉不好，这钱我就不挣了。
& & & 当然，培训师每天都要充电。所以，几乎每个晚上，我要么在灯下看书，要么在准备下一堂课。但我只是身体累，我的心是自由快乐的。
& & & 就象我现在，凌晨1：36了，我还在写文章，是我主动加了班。
& & & 但我乐意。明天睡晚一点就好了，反正没有管我。
六、HR的职业发展
& & & 其实，我最终想讲的是这个问题。
& & & 很多人做到人力资源总监的位置，其实职业生涯就到了天花板了，当初我也是。他们会想一个问题，以后怎么办？工资升不上去，去另外的工资更高的公司也不容易。好不容易换个工作，工资加了不少，但常常做不稳，做了半年一年，就被老板辞退。
& & & 这种事情见得太多了。
& & & 为什么呢？
& & & 归根到底还是自己的不专业。自己长期在看主长的脸色行事，却缺乏根本性的战略能力。试问问自己，你真的能根据公司的战略提供人力资源方面的建议吗？比如说，公司的架构应该如何设置？公司应该如何培养属于自己的核心人才团队？应该创建什么样的公司文化去留住人才？
& & & 我的建议是，你可以一开始是一名事务性的HR，但不能长时间呆在这个位置上，你更不能在这个职位呆了三、五年甚至七八年，每天重复自己的事务性工作，下班后去关注王宝强宋小保事件，而不提升自己的能力。然后，当每次房价上升之时，你只是抱怨,HR经理的工资太低了。&你总在抱怨环境，甚至欺骗自己，然后并没有什么卵用。
& & & 比如说，你当前从事是HR专员，平时跑社保、负责考勤之类的，三年前如此，现在仍如此。你不觉得悲哀么？
& & & 如果你穷尽所能都找不到工作中的亮点，难一点的事情都没做过，你学最多的面试技巧也没有用。
& & & 再说一个例子。常常用HR问我，侯老师，我想转行成为职业讲师，行不行？
& & & 这个答案，我的答案是：只要你愿意，你真的可以。只要你有梦想，没有人可以挡住你向往讲师的心。
& & &&当然，这需要一个过程，至少需要准备二、三年，但如果有这个想法，现在应该开始行动。我最怕的是，你只是今天来问问，之后再无行动。正如马云所说，晚上想想千条路，清晨醒来走原路。
& & & 我知道95%加我好友并对我说“下次向侯老师学习”的HR朋友都是说的玩的。我也明白当时说这些话是因为对当下不满，但不满归不满，他马上在王宝强事件中找到心理平衡。
& & & 这就是真相。当然，每个人都有权用自己的方式来过日子，无论是真的采取行动，还是一直装睡。你的事与他人无关，我今天只是说说。
& & & 好吧，我说得差不多了。我已经说过，我是一名培训师，喜欢研究讲课这档事。如果你真想提升自己的授课水平或者请TTT、沟通方面的外部讲师，可以来找我。我在9月10－11号在广州有一期公开课，主题是《九步演绎－如何上好一堂课》，是帮助企业内训师提升自己的专业度的，欢迎你报名，到时我们可以好好聊聊。
& & & 以前我只做内训，线下的公开课及沙龙不多，但从今年开始，我开始讲一些公开课，平时有空也举办一些提升表达力的沙龙。我希望能找到有一样想法的想提升自己的HR朋友，尤其是想转行从事培训的，我将尽我所能分享我在培训方面的知识与经验，当然，这肯定要收一部分费用。
& & & 事实上，有相当一部分职业讲师是HR经理、HR总监转型过来的。如果你是HR，至少你是近水楼台先得月。
& & & 希望你未来也是一名专业的企业培训师，或者一名专业的培训管理者。当然，如果你对现状满意，你的幸福指数很高，大可不必改变。毕竟，所有我主张的一切，只不过让你的生命精彩一些、更加幸福一些。
【作者简介】
& &&侯熙儒，三茅人力资源网专栏作家，曾任全球知名咨询机构Thomas Group 的中方顾问，参与了美国专家对恒安、金杯、康佳集团的咨询及流程再造，后担任上市公司的人力资源总监，现任多家大型央企（如多家银行、国家电网、三峡公司、中国南车等）的TTT及课程开发讲师，主讲《TTT》进阶课程、《课程开发》、《向乔布斯学演讲》等课程，内容实用性强，深受企业学员的好评，客户重复采购率达85%以上。
& & 侯熙儒老师视频授课地址：。
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侯熙儒，职业讲师，华南理工大学MBA班讲师，曾担任上市公司HR总监，长期为阿里巴巴、移动、联通、中车、安踏等企业授课。
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