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我是如何成为一名创业者的?_网易财经
我是如何成为一名创业者的?
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创业者不需要具备什么资质,不一定要有大把的资金,甚至不需要一个特别好的创意,创业者需要做的就是打造一台能够持续赚钱的商业机器;但如何做到这一点呢;《财富》邀请几位资深专家,为你逐一解读那些神秘莫测的创业谜团。
奥利佛椠伯顿的回答,软件公司Silktide创始人你不需要具备什么资质,不一定要有大把的资金,也不必有一个超级大脑,甚至不需要一个特别好的创意。者需要做的,就是创造出某件能够持续赚钱的东西。把自己的公司想象成一台自己设计建造的机器。以麦当劳(McDonalds)为例:你的“机器”总是拥有特定部件。它向某人出售某物,然后把销售所得的一部分进行再投资,用于促进未来实现更多的销售。剩余部分便是属于所有者的利润。以下是谷歌(Google)的例子:如果你能设计、建造、拥有和照料这样一台机器,那你就能变得非常富有。当然,这并不意味着创业很轻松,但你认为会阻止你的大多数障碍其实并不会成为拦路虎。感兴趣吗?来说说你吧:你年轻,没有钱,没有资历,是一名学生或者讨厌现在的工作?或者有些许叛逆?棒极了。你没有坏习惯,愿意通宵达旦,不辞辛苦地工作。欢迎来创业。但如果你现在有一份稳定的工作,有房屋抵押贷款,还有几个孩子,创业之路必将更加艰难。虽然创业可能成功,但过程会像倒退着穿过流沙一样艰难。优秀创业者最重要的品质是活力和决心。有说服力自然没有坏处,但这种能力可以通过学习获得。我在21岁开始创业时,是一个害羞的超级书呆子;我很快学会了如何推销,因为这是能养活自己的唯一途径。开场白说得够多了。下面谈一谈如何让你赚钱。忘掉那些关于创意价值的骗人废话吧。创意是廉价的、转瞬即逝的东西;商业创意本身的价值比不上一个吃了一半的三明治。至少三明治能填饱肚子。当然,创业确实需要一个创意。但你要知道,即便最成功的公司,也并非建立在疯狂的或非凡的创意之上。星巴克(Starbucks)选择西雅图作为其销售咖啡的大本营。Facebook打造出比MySpace更优秀的社交媒体。谷歌则开发出比雅虎(Yahoo)更出色的搜索引擎。原创创意的价值总是被高估,而创业时机总是受到轻视。谷歌选择绝佳时机,打造出一款更出色的搜索引擎——如果现在来做这件事,那只能自求多福了。因此,你现在需要更加敏锐地意识到目前被忽视的市场需求。你应该推出一款能够成功的产品或服务——不论它是否原创。对一个没有得到充分实现的现有创意进行完善,比构思一个完全原创的创意,往往要容易得多。人们往往不敢在竞争激烈的领域创业,但有竞争是好事。比如,开设餐厅最好的位置就是在另一家成功餐厅的隔壁;因为他们已经非常好心地帮你完成了培养用户群这项艰苦的工作。许多公司都是紧随在其他公司之后取得了成功——有竞争对手往往比没有竞争对手更有利于创业。你只需要比竞争对手优秀10%就行。我个人推荐尝试着打造一款你和你的朋友愿意马上购买的商品。你会更了解自己的领域,了解你的客户,会对所从事的事业充满激情。如果你能打造一家“解决问题”,而不只是“提供某种商品”的公司,你便可以激发自己和身边其他人的灵感。而公司要生存下去,你需要一些灵光闪现的时刻。创建一家公司类似于养育子女。每个人都认为你知道自己在做什么,但婴儿和公司都不会自带操作说明书。你只能摸着石头过河,边做边学习。创业初期,失败的概率最高。你的目标是建造一台神奇的赚钱机器,但你可能尚未备齐所有零件,而你需要的零件的成本或许超出了你的承受能力。你的创意可能至少有一半是错误的,但你尚不清楚错在何处。这些情况均属正常。创业的很大一部分工作在于说服人们相信你。史蒂夫吠布斯创建苹果公司(Apple)时,既没有钱也没有客户;他接下来做的事情充分体现了一位优秀创业者应该具备的品质。首先,他说服当地一家电脑专卖店,订购了尚未面世的苹果电脑,付款方式为交货后付款。然后,他又利用手里的订单,证明自己有偿还能力,说服了一位零件供应商卖给他开发电脑所需要的零部件。和一个小团队在他们的车库里,打造出第一批计算机,并按时交货,赚取了一笔可观的利润。苹果公司便是白手起家的典范。大多数创业新人在初期都玩过类似的把戏。如果这听起来有些可怕,那时因为的确如此。由于一笔早期订单落空,我曾经不得不透支早已负债累累的信用卡来给员工发工资。在成功之前,你一定得先伪装好自己。要成功创业,你必须兼顾打造完美的公司(理想主义者)和支付账单(现实主义者)这两个方面,缺少任何一方面最终都会令你一败涂地。我相信,这也是现实主义者和理想主义者合伙创业在商界如此常见的原因之一。不要过早扩大规模。不要过早就想成为一家大公司——只要将“做大”定为自己的目标即可。一开始,不要着急大笔投入和招聘。别把时间浪费在撰写使命宣言和政策文件上。你的公司小巧灵活,有着自己的使命。生产和销售商品。未来总会有人力资源部的用武之地。如果你完全改变了自己的公司,不要感到意外。首次与客户接触之后,有独特之处的企业总会生存下来。生存足够长的时间,将微不足道的成果进行再投资,随后进一步加大投资力度。最终,你可以将自己解放出来。这是大多数小公司从未达到的一步。此时,你的神奇商业机器已经包含了一个不可替代的零件:你自己。如果你的背景是会计,那你可能是公司的会计主管。如果你是一名程序设计员,你可能是最出色的程序员。不论你做什么,你都会感觉自己必不可少,但也会有一些精疲力竭。接下来是比较难的一部分:你需要让自己成为一个“多余人”。如果你明天不在了,你的公司应该能够继续正常运行。你应该把所有时间用于影响你的公司,而不是为你的公司工作。换一种说法,从根本上说,你就是一名配了助理的自由职业者。许多公司无法逃离这种困境。比如,你是一名出色的广告文案写手——你会苦苦挣扎。这是因为你的公司是否出色完全取决于你,除非你可以将自己融入到一种商业模式当中,否则公司无法发展。麦当劳打造了一门即使它聘用最低工资员工也可以正常运行的生意。这得益于它的工作流程:每一个汉堡都是高效的,所有汉堡几乎都一模一样,并且任何细节都不会被疏忽。他们的品牌如此强大,以至于全世界的消费者要排队用餐。你的公司或许与麦当劳存在根本上的区别,但应该做到与其一样稳健。如果你达到了这一步,你就拥有了一家能够自我维持的公司。即便你从来不去上班,也可以领取一份丰厚的薪资。你现在有大把的时间对公司进行不断调整,使其变得更好。现在,为了征服全世界,你需要做的就是扩大公司规模,这就像参加电视节目《谁想成为百万富翁》(Who Wants to Be A Millionaire)一样。每答对一个问题,你的奖金都会翻倍,否则只能打道回府了。不要幼稚地认为大公司就是小公司的放大版。这就像告诉自己的孩子喝酒真的不会让人变酷一样。只有经历过惨痛教训之后,你才会明白。随着公司的发展,公司的规定和文化就会彻底改变。你甚至可能发现自己讨厌当初创立的公司(许多创始人最终都感受到类似的矛盾)。如果你已经到达这个阶段,你可以有许多选择:聘请帮手,出售公司,或者双管齐下,看看它会把你带到哪里。记住,没有哪家公司能无限期地发展下去。对于大多数行业来说,不同的规模会带来更高的效率——比如,成立一家两个人的管道公司很容易,但要成立一家1,000人的管道公司几乎不可能实现。提前充分了解公司的发展极限。软件是一个很容易扩大规模的行业,所以,这里才会诞生如此多年轻的亿万富翁。最后,创业从来没有如此容易。你可以在学生宿舍开发出一款畅销产品,甚至无需填写任何注册文件——而对Facebook来说,这已经足够了。我认为,创业就是一种文明的赌博。能力和不屈不挠的精神是重要因素,但运气也很重要。然而,只要你能在遭受打击过后重新站起来,进行不同的尝试,坚持学习,幸运女神终将眷顾你。你只需要有敢于冒险的勇气。布里奇特布拉德福德的回答,市场营销人员成为一名创业者,更多的是一种心理状态,而不是具体的商业创意。我同意里德霍夫曼和本愠斯诺查的观点——创业者是把自己看作一家初创公司的人。你就是一家公司。创业精神不仅指创立一家公司,也是指以不同的方式发展自己的职业。接受对创业精神的这种理解,也会帮助你挖掘自己的潜力,让你对自己的职业生涯产生最大的影响。需要牢记的几点: 进行自我投资——你可能想学习编程,但如果你的心在别处,那就不要学习编程。 挖掘自己与其他人的差异和长处。 适应市场的变化。制定计划,但要不断修改。 考虑周到,但不害怕风险和失败。 阅读《人生如创业》(The Startup of You)。 以创业的态度生活会助你找到最有效的方式,将自己的能力和志向应用到市场当中。阿林莫契斯,移动应用开发公司联合创始人这是一个很好的问题,尤其是最后一句话。你在问题最后提到的事实,已经让你找到了一半答案。当其他人看到问题的时候,创业者会看到机遇,所以首先你要从发现机遇开始。一旦你发现了机遇,一定要抓住它,并开发出一套能够从中获利的系统。但在此之前,你需要有正确的态度,以下是我的一些建议:如果执行失败,再绝妙的创意也毫无价值。因此,创意本身的价值要远远低于执行。将最糟糕的情景作为A计划,而不是B计划。至少如果出现不好的情况,你不会感到沮丧和气馁,你将来或许会有继续挖掘另一个创意的力量。如果计划失败,继续寻找其他机会。秘诀在于,不要在第一或第二个商业创意上失去所有的金钱和精力。做好对抗同事、合伙人、客户和债权人的心理准备。在一开始,接触100个潜在的创业线索,但只能抓住其中一个。塔尔文德尔鬠格的回答,创始人兼CEO“我应该如何创建公司?”“我有一个创意,是否应该成立一家公司?”“现在是合适的时机吗?”这是考虑创业的人经常提到的问题。以下是一个可行的路线图,其中包括7个要点:1. 风险创业有风险。就是这么回事。成功者少之又少。要做好失败的准备。如何知道自己是否愿意承担风险?考虑一下更令你烦恼的问题:我如何支付每月的开支,或者我如何组建团队。如果是前者,现在便停手吧。2. 优先顺序事情发生的速度会令人措手不及。这是计划与谨慎的有趣组合。要想顺利解决问题,必须学会安排事件的优先顺序。事无巨细!这不是精密的科学,而是一项艺术。以有限的资源平衡不同的变量,同时安排好事件的优先顺序,创业者必须尽快学会这项艺术,以减缓风险。3. 保持相关性,否则将停滞不前要想通过安排事件的优先顺序减缓风险,创业者必须知道需要优先安排的事项。而要做到这一点,创业者必须保持相关性。保持与自己的创意、业务部门、竞争对手、生态系统,以及你自己的相关性。及时了解与创意有关的时事。就像照顾自己的孩子一样,你会关心孩子吃的每一种药、衣服的质量、玩具的质量等等。而对于初创公司,你需要考虑创意的方方面面,保持相关性。如何做到保持相关性?放下书本,开始谈话。参加创业活动,接触更多人。与资深创业人士交流。与初创公司员工交流。4. 提出适当的问题要保持相关性,你需要提出适当的问题。所谓适当的问题必须要非常明确,使对方可以给出准确的答案。比如:“我该如何使用数据分析?”或者“Facebook、Twitter和其他公司如何使用数据分析?”你认为哪一个问题能够给你带来更精确的答案?前者太模糊,很难回答。而后者(如果与你的公司有关)则会给你一个更准确的答案。所以,你应该准备这一类问题,以便有机会时提出来。5. 选择合适的工具目前,适合不同公司需求的工具应有尽有。在公司发展的不同阶段选择合适的工具组合非常重要。例如,在初期,你要与人们见面,要提出适当的问题,所以,你需要记录对话内容和心得,以便随时翻看。我正在用笔记软件Onenote。使用适当的工具,既能为你节省大量的资金和时间,又能保证工作效率。6. 选择自己的思想派别如果你已经达到这个阶段,恭喜!在这个阶段,你肯定从许多人那里得到了无数的建议,此时,你应该决定自己的思想派别。史蒂夫吠布什还是马克丠克伯格,在线购物网站myntra还是Flipkart,里德霍夫曼还是拉里椠奇,生活方式还是规模化经营,经营为主还是技术为主,专有技术还是技术授权,激进发展还是徐徐图之等。你的思想派别不一定要非常严格,可以借鉴不同思想派别的长处。从中寻找灵感。7. 加足马力向前冲!!!
好极了。你已经到达这个阶段。行动起来吧!你的大部分计划将陷入混乱。你的大多数创意将被调整,最初的商业计划也不再有效。现金流开始出现问题。客户可能用了太长时间才支付货款等等。如果你遵循了以上建议,你会渡过难关。一段时间之后,你一定能够成功。但要记住,更多的时候需要你付出努力,而非轻松通过。创业的道路荆棘密布。罗勒克洛斯的回答,创业者要想成为创业者,首先要从自身做起。现在,如果你已经有了自己的初创公司,不要幻想会构思出一个足以改变世界的巨大创意。先从小的创意开始,因为这样的创意每天都会出现。祝你好运!(财富中文网)
本文来源:财富中文网
作者:Quora
责任编辑:王晓易_NE0011
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年轻人没钱如何创业?无本创业也能让你赚大钱
年轻人没钱如何创业?我们能创业做生意吗?能!只要你有方法,并且有尝试的勇气。
那么,没有钱做什么生意呢?哪有生意好做呢?创业网收集以下案例,不过需要请您选择性借鉴,重要的不是做什么生意,而是方法,是思路!
1.不花一分钱,复制别人的项目赚钱。
有一个河南的小伙,在一家门口看见别人搭了个简易台子在卖集团充值卡,这种卡就是买100元送100元的,打电话很便宜,不过这种充值卡充的钱,只能打电话,不能发短信。但是也非常吸引消费者。
引起很多人围观,十分钟就卖出去5张了。小伙子看这人卖得这么快,便趁人家不忙的时候,过去打听打听。因为这个商场还有另外一个出口,如果这个卡很赚钱的话,可以在另外的一个出口搭个台子再卖。打听之后得知,买卡的人也是从老板那里批发的,每卖出一张卡可以赚8元,人流量大的时候,1个小时能卖30张,1个小时就能赚240元。
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