温州民商银行昨天开张 南存辉称赚大钱不现实
浙江省温州市温州民商银行营业厅内，客户展示他刚刚办得的温州民商银行存折。“这笔贷款，我们主要用于原材料的采购。”昨天早上，温州江达电气公司负责人马小光笑呵呵地说。江达电气2006年成立，公司设在温州经济技术开发区滨海园区，电气铝箔、家用铝箔等是它的主要产品。马小光说的“这笔贷款”，是他刚从温州民商银行贷到的，共30万元。昨天，在温州同人恒玖大厦，温州民商银行正式开业。它是国内首家正式开业的纯民营银行。马小光成了它的第一个客户。从去年7月25日获准筹建到昨天开业，温州民商银行花了8个月时间。对此，省工商联主席、民商银行董事长南存辉挺开心。据悉，首批获批的5家民营银行中，深圳前海微众银行、上海华瑞银行已先后试营业，浙江网商银行和天津金城银行有望上半年开业。据了解，目前，温州民商银行实行存款利率上浮30%，即央行规定的利率上浮上限。昨天现场还发放了首笔总计10亿元的意向授信，用于温州高新园区小微企业的发展。股东都是行业龙头高管们金融背景好资深据了解，温州民商银行可以从事人民币存款和贷款，办理国内结算及票据、债券、银行卡等业务。不过，该行目前尚未开通信用卡业务。它的注册资本20亿元，有13家股东，其中正泰集团和华峰氨纶为主发起人，分别持股29%、20%；其他还有森马集团、奥康鞋业等，涉及电器、氨纶、鞋服、光纤、复合材料等产业，基本上都是行业龙头。翻看温州民商银行的高管名单，钱江晚报记者发现，不少都是出自金融业豪门，专业背景相当资深，团队实力不可小觑。温州民商银行行长侯念东，毕业于杭州金融管理干部学院银行管理专业，现年55岁，金融从业史36年。2010年11月以来，他先后担任工行省分行行长助理、副行长及党委委员，兼任工行温州分行党委书记及行长等职。副行长倪朝辉曾担任过工行省分行国际业务部总经理、上海银行杭州分行副行长等职，从事金融25年。行长助理施正会和程林光，曾分别在人行温州中心支行和温州银监分局任职。董秘江茜原是温州银行董办主任。首席信息官袁斌毕业于清华大学计算机科学与技术系电子计算机专业，在金融业工作了14年。可以看出，温州民商银行的核心经营成员，主要来自金融体系以及监管部门，他们不但对银行业务驾轻就熟，对相关的政策法规也理解透彻。而民营银行的体制，更让他们有了大施拳脚的机会。小微企业和个体工商户“两小”市场是它的菜昨天，温州民商银行与温州龙湾区（高新园区）签了战略合作协议，意向授信10亿元，用于高新园区孵化园、创业园，以及高新园区内小微企业的创业和创新。侯念东告诉钱江晚报记者，小微企业和个体工商户的“两小”市场，是温州民商银行将要做精做专的业务方向。除了“两小”市场，还有“四进”营销（进园区、进商圈、进产业链、进农村，开展惠民惠农金融）。除了依靠行业龙头服务上下游供应链产业，还将依托小微园区，打造小微企业创业创新融资平台。“我们对温州当地的经济情况较熟悉，可以对资金进行更有效配置，更好地引导小微企业走集约集聚的创新之路。”侯念东说。据统计，温州市已累计开工小微企业园61个，其中示范小微企业园30个，预计今年温州市在建小微企业园将达100个以上。经过前期的综合调查，温州民商银行选了发展潜力好、创新能力强、盈利水平高的成长型企业作为首批授信对象，给予信贷支持。搞银行赚大钱不现实股东们做好几年不分红准备“温州民商银行首先立足温州，服务当地的小微企业。我们要做温商资产管理的金融服务商。”昨天，温州民商银行董事长南存辉接受钱江晚报记者采访时说，“温州本身的市场就很大。温州民商银行刚刚起步，任务很重。”他表示该行将发挥决策灵敏、机制灵活、效率高、适应性强的优势，突出服务小微市场定位，以产业链和互联网金融为特色，开发适合温商需求的产品，打造便捷高效的信贷文化，为实体经济发展提供差异化的金融服务。“等各项业务成熟后，我们才会考虑做下一步的战略部署。”银行业过去一直被当作“金饭碗”、“摇钱树”。不过业内人士表示，银行业“高增长、高回报、低风险”已成为过去时。今年全国“两会”期间，温州民商银行第二大股东、华峰集团董事局主席尤小平表示，“做民营银行现在要赚大钱是不可能的，股东大会已决定银行起步阶段不分红。”南存辉也表示，搞银行赚大钱现在是不现实的。“我们全体股东出资办银行，也都有长期、战略上的心理预期。大家已达成共识：近几年是投入期，不急于分红，相反还要进一步增资扩股，把民商银行做大做强。”了解更多财经资讯，请点击扫一扫关注大浙创业频道官方微信，梦想的故事，从这里起航。
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世界舞台上的浙商︱南存辉：德国有条“正泰大道”
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（原标题：世界舞台上的浙商︱南存辉：德国有条“正泰大道”）
德国东部奥登河畔的法兰克福市，有一条路以中国企业“”命名。2014年，正泰收购了当地最大的光伏企业Conergy组件厂，当地政府将该厂附近的这条路更名为“正泰”。
这在德国历史上史无前例。
正泰集团是中国最大的民营光伏发电投资企业，其董事长率领团队在世界各地建设光伏电站、收购工厂、构建全球研发生产基地。早在2002年，南存辉就当选CCTV中国经济年度人物，他在颁奖仪式上说：“我憧憬，在未来的世界制造业领域，有一个响亮的品牌来自中国，它的名字叫正泰。”
今天，当“正泰大道”在德国叫响之时，南存辉离自己的梦想又近了一步。在能源变革中的积极探索，使得正泰成为一家更有国际知名度与辨识度的企业。
全球造起“太阳城”
过去的10年，对于光伏产业而言是最好的10年，也是最坏的10年。
2006年，已在工业电器领域享有盛名的南存辉进入光伏产业。21世纪初，德国、西班牙率先推出补贴发展太阳能光伏发电的项目，中国随后加入这场产业盛宴并于2008年成为世界最大的太阳能电池生产国。
2011年开始，欧盟各国逐渐取消了太阳能发电补贴政策。2012年，欧盟对中国光伏产品发起调查，而美国决定对中国光伏产品征收关税，这使得90%产品依赖出口的中国光伏业从黄金期迅速切换到“寒冬”模式。
在此形势下，南存辉率领正泰创新商业模式，探索以电站开发投资建设，平衡产能带动产业链整体发展。几年内，一座座正泰“太阳城”在美国、保加利亚、罗马尼亚、韩国、泰国、南非、印度、日本、意大利等国家和地区拔地而起。
这些正泰“太阳城”分布在不同的国家、不同的半球，气候的差异规避了光伏电站开工时间集中的问题，实现一年四季均衡排产。目前，正泰已在全球建成上百座并网运营光伏电站，并在国内外实施了数百个EPC工程总包“交钥匙”项目，建立了覆盖发电、输电、变电、配电、用电及管理运营各环节的产品与解决方案，形成了全产业链竞争优势。
打造与众不同的国际本土化模式
电站的开发运营带动了光伏产品的销售，盘活了正泰太阳能整个产业链。然而在中国生产的光伏产品在销往海外的正泰“太阳城”的过程中，仍绕不过国家间设置的贸易壁垒。
在机缘巧合之下，南存辉找到了可以拆除这种国际间“贸易篱笆”的捷径。Conergy曾是欧洲最大的太阳能企业，其位于德国东部法兰克福奥登市的组件厂，距离波兰边境3公里，距离柏林100公里，区位优势明显。2013年，这家企业因外部环境及企业经营等多方面原因面临破产。
尽管破产在即，但Conergy拥有的先进技术与设备、合理的资产价格、稳定的客户群等对面临“双反”的正泰而言，都像来自理想国的福音。作为正泰曾经的重要客户，Conergy向南存辉伸出了邀约之手。2014年初，正泰成功收购Conergy旗下法兰克福奥登市的组件厂。这场中国制造与德国制造的联姻，不仅使正泰有效规避了“双反”，还为当地创造了200多个就业岗位。作为对正泰的嘉奖，正泰太阳能德国工厂附近的一条道路被当地政府命名为“正泰大道”，附近的火车站被命名为“正泰火车站”。
从小鞋匠到跨国公司一把手
正泰掌门南存辉不仅被《福布斯》列入中国财富榜前五十名，作为中国民企精英，他也屡屡成为各国政要的座上宾。他是国家主席习近平访美的经济随员，他的名字也出现在法国总统奥朗德早餐会、印度总理莫迪与中国知名企业家见面会的名单上。
然而，这位亿万富翁创业之前只是一个子承父业的修鞋匠。初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。南存辉说：“3年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”16岁那年，他发现搞电器可能会比修鞋要好一点儿，于是决定放下修鞋担，加入电器生产行列。
20世纪90年代，中国的低压电器行业竞争白热化，跨国公司通过合资或独资的方式，不断涌入中国市场。在不断扩大、巩固国内市场的同时，南存辉也开始了在海外的布局，从“产品”走出去到“服务”走出去，再到“资本”走出去。
时至今日，正泰已服务全球120多个国家和地区，并建立了多个海外工厂，雇用当地员工，实现本土化发展。正泰逐渐从一家地方性企业发展成为国际化公司，南存辉也由当初的一个小鞋匠成长为跨国公司的一把手，近年来，他敏锐地抓住了新能源革命的契机，让正泰成为在全球都有话语权的中国企业。
本文来源：宁波网
责任编辑："王晓易_NE0011"
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