积木拼图CEO董骏：做金融，我最看重耐性和善良
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关于积木集团和董骏，你一定想知道的更多：积木拼图的架构是什么？积木时代的创新模式是什么？差异化优势在哪？董骏的战略考虑是什么？他如何打造团队？他如何看待90后员工？等等等等....相信今天的视频会给你启发。
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今日排行榜总编辑赵继成对话积木拼图CEO董骏，10个话题，让你更加了解积木。以下为本次采访的文字稿1、积木时代的创新模式问：积木时代选择的这条道路非常不同，一开始就从三线城市开始铺渠道，而且发展迅速，主要做小微信贷这一块。你们做积木时代的出发点是什么？为什么会选择这样一条路？董骏：其实中国的所谓互联网金融或者说是普惠金融，也有那么几年的发展历程了，而且这个市场其实是充满了各种各样的玩家和公司。那么，我们积木时代选择的是一条相对差异化的道路。因为中国很多的市场需求还是存在于一些一线城市以外的地方，而很多创业公司其实主打的是一二线城市。所以，我们做普惠金融的第一天，其实就想到要在一些更下沉的市场上去做布局，积木时代就是第一天在这样的下沉市场布局的一个业务。问：也是因为想跟其他的产品做出差异化来，所以选这条路吗？董骏：对。首先，它在市场的分层上面是会有一定的差异化的，一二线城市的需求和三四线城市甚至农村的需求其实是完全不同的。但是，传统的金融机构在服务的力度上面，其实在一二线城市和三线城市以下也是完全一样的。所以首先它在需求的种类上面是有差异的。第二，在做布局的时候，所需要付出的努力其实也是有差异化的，那这样的差异化就更容易让我们可以去打造一些不一样的东西。2、难点与优势问：如果做三线城市的事情，它的难点在什么地方呢？很多人没有走这条路，肯定是有它的原因所在的。董骏：对。它相对来说难以规模化，尤其是在初期的时候，因为你面临着各种各样的市场，每个市场都有它一定的地域性的需求。并且，单个市场的规模都不是太大，在不是太大的市场就难以建立一个非常标准化的体系去大规模的运营。所以，必须要像星星之火一样，一个点一个点的去尝试，一个点一个点的去推广。不过还好，做金融其实还是有一定的底层技术或者是一定的知识架构。那么基于这个知识架构，我们再去做不同市场的定制和发展，逐渐我们用了几年的时间打造出来了几十个点，在这里面我们也摸到了一些优化、标准化、降低交易成本和提高我们服务质量的一些方法。问：能介绍一下这个方法吗？或者说你们比较独特的一些优势是什么呢？董骏：首先，积木时代最独特的优势还是它的定位，因为我们是定位了一个和绝大部分所谓普惠金融的创业市场都非常差异化的道路，我们去了下沉的市场。在这个下沉的市场里，我们运用了金融的一些技术逻辑，去设计了它的风控，以及中国市场中这个产业的一些独特的方法。但是，其实我们第一天来建立这个团队的时候，有一套理论体系，这个理论体系叫做IPC，它是原始于欧洲的一个专门做小微信贷的理论体系。它更多的是注重你如何能够让你的整个运营体系以及整个团队，都来为你的风险控制做出一定的贡献，而不仅仅是一个只为了标准化，只为了可以做大业务量，去单纯的用前后台的精准化分工来做的一个体系。所以，首先我们在中国的这个市场上找到了一些相对比较分散、比较下沉的市场和需求。同时我们利用了一个相对比较成熟的，专门服务这个小微贷款用户的一个成熟的体系，然后把它做一些定制化。那这个定制的过程其实就是中国的市场和这种先进的信贷管理技术的一个整合。3、客户与规模问：积木时代的客户群体大概是什么样子的？董骏：积木时代业务的客户群体其实很有意思，在英文里头有个词叫做“妈妈爸爸shop”，中文有个词叫做“夫妻老婆店”。实际积木时代的定位就是“夫妻老婆店”。他的主要客户都是每个人每一天会遇到很多次的各种各样的业态，比如说卖早餐的，比如说开小卖铺的，比如说做小生意的。那这些客户呢，单个规模虽然小，但是整体规模非常大。他的单个的需求虽然很明确，但是，很难用一些传统的模式去很好的服务，因为你服务单个小的需求有很高的交易成本，难以去覆盖。所以，我们的客户，实际上是这么一群比较有意思的人群问：跟他们打交道很有意思啊。董骏：对。问：现在积木时代的团队规模大概有多大？董骏：积木时代的团队大概有1000人，听起来好像是一个很大的团队，但是，我们打造这个团队的历程，其实用了挺长的时间。我们这个被市场认为是一个互联网公司，但是一般而言，一个互联网公司在拿到了几轮融资以后，它的团队成员从0－1000人的这个过程其实只需要很短的时间。但因为我们做的是一个特别特殊的金融业务，所以在这个业务中，它的质量、它的风险控制是非常重要的。所以，其实我们打造整个团队的过程是比较稳健的，比较慢的。大概三年多以前，从一开始的20人团队，到500人团队、700人团队，到今天接近1000人的团队。问：用三年时间做到1000人吗？董骏：对。不过实际这个过程不是那么快，在这个领域其实还是非常慢的，非常稳健的。问：这1000人也是分散在中国各个地方的吗？董骏：大概有30个三四线城市。4、积木时代的愿景问：积木时代未来的一个愿景是什么样子的呢？发展到一个什么程度您觉得是比较满意的？董骏：其实我们积木时代的定位里一直有一个词，我觉得比较准确，叫做朴素。朴素，关于这个词我最近正好听一堂课，这个课里面的老师说了一个观点我非常认同。他说很多人问他如何去创业，他说创业你就是找一种市场，这个市场既有的情况是金碧辉煌的，但它的客户却是怨声载道的，那么说明这个市场是有机会的。所以你就可以去街上看一看，哪个行业它既金碧辉煌，但是它的客户又怨声载道。当然这个不能代表所有的金融服务行业，但是确实对于中国的金融行业而言，有很多的客户很朴素的需求是不能被金碧辉煌的金融机构满足的。所以，我们的愿景其实就是希望把积木时代做成一个非常朴素的普惠金融服务提供方。问：你们最后的规模想做到多大？董骏：其实我一直对于我们这个领域的创业都在强调，我们面临的是一个特别特别宽、特别特别长的跑道，很少有创业的产业遇到这么宽、这么长的跑道。所以，我们面临的市场其实是一个万亿级别甚至数十万亿级别的潜在的市场，所以我们无论在这个里面如何去增长，我们永远都有空间，而服务的质量和我们产品的质量其实最后才是我们真正的核心竞争力，所以我们对这个量的诉求其实不是那么大，虽然今天我们在量上面还是有一定程度的建树，比如我们大概一个月会服务1000个这种夫妻老婆店。问：1000个？董骏：1000家夫妻老婆店。问：每家可能五六万？董骏：对，每家借个五万到七八万块钱。其实这个规模在像我们这样一个三四年的金融型创业公司里还是比较少的。而且如果你把这个规模放到传统的小额贷款领域中，其实它的增长已经是非常快了。那我完全有信心，最终它可能会面临一个百亿、千亿的市场，或者是变成一个百亿、千亿的公司。我们服务的客户呢，能够每个月都有数十万甚至上百万的客户。但是今天其实我们的重点还是放在如何打造一个坚不可摧的体系，既保证服务质量，又保证我们金融服务的风险，所以市场规模其实是非常非常大的。问：潜力很大吗？董骏：潜力非常非常大。5、如何获取用户问：如果我现在是一个在三线城市开夫妻店的，我跟我老婆一起开了一个洗衣房，您如何能够说服我接受您的这个金融服务，而不是选择其他的金融机构？董骏：首先，既然在这个领域里去深度的创业，或者说去切入，其实最重要是这个市场里有很多需求是没有被满足的，绝大部分这样的夫妻老婆店他并不是传统金融机构服务的对象。因为他的需求太小，并且他服务的成本并不低，而传统的机构或者是既有的一个金融体系，它更多的交易发生在大规模的公司，比如上市公司。再下沉一点可能是中小企业，在银行，比如说他的贷款需求在300万到3000万这个区间，可能各个银行有所不同，但基本上都是这个区间，那这个区间的客户离我们所说的夫妻老婆店其实也很远。所以最重要的是，我们提供了一个市场并没有给他有其他选择的一个服务，这个是最核心的，他的刚性需求是非常强的。那在这个基础之上，我们再谈如何可以把这个服务给做好，其实说服一个客户或者获取一个客户不难。今天来看，我们的这个下沉市场的夫妻老婆店，还是一个供给小于需求的金融市场。所以，它里面很多的成分并不在于销售，它里面很多的成分还是在于如何去设计合理的产品，去配合到他的需求。6、如何防范风险问：您怎么能够判断我是否会违约呢？假如说，虽然我开了一个夫妻店，但我本人比较喜欢赌，有点这个小爱好，您通过什么方式能够调查出我身上的风险，而且还能够在极短的时间内决定是否放贷？董骏：我们能够服务这些夫妻老婆店，靠的是我们在两个方面去做了比较深入的研究和打造，一方面就是如何可以在运营上面更加的有效，一方面如何在数据上面更加的便捷，以及能够让一些小额的产品也为我们产生价值，同时可以服务到客户。对于线下的体系，其实我们做的一个模式叫做交叉验证或者叫做打分卡的模式，这个是我刚才所说到的这个IPC小微信贷的服务模式里一个比较核心的地方。它会根据我们前端的项目经理和我们前端的叫做信贷员的一系列标准化的工作去获取到他的一些信息，这些信息拿回来以后会做一些交叉的比对。其实你刚才所说到两个重要信息，一个应该说是还款意愿的问题，另外一个是还款能力的问题。这个都是在做信贷里头比较重要的两个点。我们会通过线下的很多信息的收集和实地的拜访，去收集相应的数据来看，到底他在这两方面的风险有多大。比如说在他的社区里面，我们会收集一些对这个夫妻老婆的一些口碑。问：找街坊打听一下是吗？董骏：会找街坊打听。或者靠一些联系人，每一个客户会留一些联系人，那么对这个联系人的这种独立性以及联系人的一些信息我们也会做相应的比对。同时，他是一个小的商户，比如刚才你举的这个例子，一个小洗衣房，那这个洗衣房我们需要去看他的流水，要去看他的这个生意的健康情况。但是这一系列的东西其实并不是说每个点我都可以很准确的采集到，所以我们会去做这么样的一个动作，就是信息的比对。拿到了信息以后，最重要就是一个比对，这个里头肯定是会有一些不够准确的地方。通过这个比对，就可以看出很多的问题。另外，我们的数据审查也得益于我们现在的这个互联网的发展，我们的整个大数据后台会为我们这些借款的客户，迅速做出一些数据的直接的获取和画像。比如说，他和其他的一些政府监管部门，他的这个电话以及他和一些其他的体系交叉的一些数据，这些数据是很难去做假的，它都是根据他日常的行为逐渐累积下来的，那么这些数据也会提供给我们依据，来比对我们到底在前方了解到的情况是否属实。那这样的交叉，线上和线下的交叉，线下不同角色的交叉会给到客户一个相对比较完整的画像，这个完整的画像能够相对比较好的去控制客户的风险。要做这个夫妻老婆店，特别之处是贷款一般都是没有抵押的、没有资产的贷款。它一定是有风险的，但最重要是这个风险是合理的，在我们定价所覆盖的范围以内是合理的。所以，我们不断地在这个过程里去调度，保证客户既拿到了这个产品，这个产品又不是过于的贵。并且呢，对于我们来说，这个产品的价格可以覆盖住一定比率的合理风险。问：这个工作你们大概多长时间能完成呢？就是您刚才说的这个调查工作。董骏：我们大概两天左右的时间就可以完成。问：两天左右，那速度很快了。董骏：是。所以从表面上来看，积木时代是一个布局三四线城市或者是更下沉的市场的一个线下的体系，但是无论从他的管理还是风控来看，我们都加入了很多的技术因素，来让他可以提高效率，因为这个也非常关键。传统金融机构之所以不能做，就是因为他做小微企业和做中小企业，甚至大企业的整个过程、流程是一样的，自然他的这个交易成本是很难用小微企业或者是夫妻老婆店的这个收入来覆盖的。而我，一定要先解决这个商业的问题，核心还是一个商业模式，这个商业模式必须要健康的可持续性的发展。那在这个核心的保证基础之上，才能够去做这样的事。7、积木拼图的架构问：积木时代在整个积木拼图集团里面大概占有什么样的一个位置，或者说它和集团里面其他的一些业务比如积木盒子之间是一种什么样的关系？董骏：其实集团里的几个主体的定位都非常清晰，市场上很多的客户都知道我们的积木盒子。因为它是互联网2 C的一个品牌，它拥有很多的客户，那它所做的事呢，是把一些愿意出借的人和一些愿意借款的人的信息给对接到一起。所以，你可以更多的把它看作一个借贷的信息交流平台。那么它本身呢，其实并不能靠线下的体系去直接获取到客户的。那么我们的积木时代呢，就是不断地去寻找一些高质量、优质的借款的人，就是三四线城市夫妻老婆店。这些客户的借款需求会被我们放到积木盒子上面，跟这些愿意出借的人或者投资人去做信息比对。所以，积木时代的定位就是做信贷资产，积木盒子的定位就是借贷信息的撮合。我们的整个体系还有一个叫积木小贷，都是积木系，积木小贷是我们的一个互联网小贷的牌照，它是我们放款的一个通道。问：整个积木拼图集团未来的愿景是什么样子的？董骏：其实我们是在一个非常宽、非常长的一个跑道上面的一个起点位置，然后我们非常希望在这个市场上面可以变成一个领先的普惠金融服务商。而且我们不单单是提供普惠金融服务，而且提供一个闭环的普惠金融服务，因为我们用积木盒子解决了信息撮合，我们用积木时代解决了我们对于资产的获取和风险管理，用我们的小贷的牌照解决了我们合理的放款通道。8、如何打造好团队？问：虽然您的公司是一个互联网金融公司，但您刚才也谈到了积木时代在全国各地有1000人的一个规模，这样的一个相对来说也不小的团队，您管理的心得是什么呢？如何能够管理好这些人？董骏：互联网创业公司，其实无论是创业者、合伙人还是团队都非常年轻，所以整个管理的过程也是相互学习出来的。我认为比较重要的还是，首先要找到和你价值观比较类似的团队，如果核心的战略诉求大家比较一致，我觉得其他的磨合都是技术问题。那么，对于我来说，我会非常注重去看一个团队的核心人物的本质。比如说我们每一个关键岗的团队，我都会亲自去参与面试，我都会去做很多的沟通，无论是在第一天还是接下来很长时间的工作里，其实对于他本质的判断可能是最重要的。问：您最看重的本质是什么呢？什么样的本质是你无法接受的？董骏：我们是做金融的，做金融的人无论你在这个里面是一个什么样的岗位，无论是技术岗位或者市场岗位，或者是风控岗位，我觉得有几个点都是非常重要的。第一呢，他的耐性。耐性一定要好过于他的狼性，这个可能跟很多互联网公司的定位会不一样。第二呢，他的这个善良一定要超过他的聪明，或者说善良更重要，聪明次重要。因为我们的服务可能会产生很多风险，是可能会影响到很多的家庭的一个产业。那这个产业里，你如何能够真实的把这些需求合理的服务起来，并且做成一个合理的商业模式，你这个人是一个很正的人是很重要的。所以善良和聪明这两点，我们把善良放在前面。问：为什么认为狼性不重要呢？董骏：因为还是我们这个市场不太一样。我们这个市场是，随时你进来，随时都会有机会的。无论你看美国的金融市场还是中国的金融市场，从来没有一个切入点说你切入进来了，今天这个市场没机会了。金融服务市场你倒回来看100年，每一个时点都会有不同的公司进来，有公司成功，也有公司失败。未来的100年也是一模一样的，金融的市场让我们有了千亿、万亿级的发展空间。那在这个发展空间上，定下来的格局就不是一个市场份额的问题，并不是说我们今天因为我们慢或者因为我们不够狼性，我们丢失了市场份额，往往还是因为自己的风险控制不到位，自己的产品设计不到位。所以并不是说我们不应该在执行力上非常快，而是我们应该要很快的去执行我们以前确定的一些既有的方法或者是战略战术。但是，一定不要急于求成，一定不要把这个事做成很大的量，在很短时间里变成我们的一个很高的优先权。在金融市场中动作太快，总是会伴随着一定的副作用，而这个副作用往往就变成了金融风险。所以这是我们这个垂直领域的区别，可能换一个垂直领域就不一样了。其他的垂直领域可能真的是会有这种市场份额的概念，在短期你必须要获得足够多的市场份额，你可能才活得下来。但是我们的这个领域是有无限的市场可以让我们去扩展，所以狼性没有那么重要。9、好团队的标准问：您觉得一个出色的团队，大概有哪些判断标准？董骏：我觉得，我们都还是相对比较年轻的管理人员，我很多的经验都是通过跟团队的互相合作当中逐渐得出来的。那么到今天来看呢，我对我们的团队还是非常满意的。首先我们做了这么几年，我们的整个风险指标是在持续的优化，我们切入了一个传统金融机构并没有特别活跃的市场，服务了一些传统金融机构并没有服务到的人群。但是呢，我们确确实实把这个服务和这个产品做成了一个合理的业务。从第一天我们看到一个风险，不知道怎么样去量化它，到逐渐的我们这个风险越来越量化，整个数据也越来越清晰，盈利模式也非常清晰。所以呢，我觉得发展是最重要的一个依据，你可以通过这个数据来印证回来，其实我们整个团队的工作是可以胜任的。那么下一步，我们还有很多地方是会去不断地优化和调整的。其实早期创业的时候，还是会禁不起很多诱惑，比如说你会去很大规模的去做试错，那有些金融的试错其实必要性并不是那么大，因为你可能已经切入的这个市场就非常大了。你最重要的是在这个垂直领域深度的去做，去做出很多其他人可以却来不及做或者是没有那么多的耐性或者毅力去做的事，而不是去不断地尝试各种各样的模式。这些教训让我们逐渐的能够调整到一个非常好的团队状态。今天的团队状态确实是有刚才我给你阐述的我们最重要的这几个特质，他必须非常善良，他必须要非常有耐性，他必须非常要有毅力。而反面的几个词可能不一定是贬义词，但是它确实在优先度上面，没有我们所说的这三个特质优先度那么高。10、如何看待90后员工问：现在关于90后员工的讨论很多，您的团队里面有很多的年轻人。您在跟他们打交道的过程当中，觉得遇到有什么困难吗？ 董骏：我觉得可能一些沟通的摩擦是很有意思的事，比如说他们的生活方式，他们所关注的东西。但是反而他们的这些特质，又会让我们去观测到一些新兴市场的需求。所以，首先我们是非常非常年轻的团队。问：你们平均年龄大概有多少？董骏：平均年龄大概也就是20—25岁之间吧。问：整个公司是吗？董骏：对。问：那真的很年轻。董骏：非常年轻。但是也要看不同的团队，比如我们的中层管理层，可能他们的这个年纪会相对大一些。我觉得中国的90后其实特别好，他们没有那种大企业病。因为他们非常叛逆，他们看了很多很新兴的东西，他们经历了中国这20年的互联网创业的这么一个过程成长起来的，所以他们非常渴望不断地变化、不断地创新，而且可以接受一些新事物，很少有90后会有大企业病。同时呢，他们又没有那种常规俗套形成的一些既有的工作方法。比如说以前我们在计划经济时代，1970年，70后、80后的同学经历的一些工作习惯其实是挺糟糕的，这些习惯他们也没有。所以，一只手他们没有这种常规俗套，另外一只手呢，他们又没有大企业病，反而是非常非常可塑的。同时他们所接触的互联网时代的一些生活方式，为我们不断地去补充，去迎合这个新兴市场的需求。所以90后甚至00后，对我们来说都是非常非常好的新鲜血液。
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积木时代：以IPC模式高要求 打造可靠风控团队
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华尔街有这样一句话广为流传：&在交易中，风险控制永远是第一位的，并贯穿交易的全过程。&可见风控在金融交易行为中占据非常重要的位置。对于小额信贷行业来说，风险控制更是企业能否持续发展下去的关键。
成立于2014年12月的积木时代，是国内微金融服务集团积木拼图旗下全资子公司，是一家集信用风险评估及管理、信用数据整合服务、小微借款咨询服务与交易促成等业务于一体的小微信贷信息服务企业。对于专门服务于三四线城市的小微企业和个体户的积木时代来说，如何选择适合目标客户的风控模型显得格外重要。原因很简单，这些客户大多缺乏抵押物、财报不健全、标准化信息少，甚至是征信白户。
对此，积木时代CEO彭少新一再强调：&积木时代要做的是一个稳健、可持续的风控模式。&
IPC模式占领竞争高地
IPC模式，正是彭少新口中一再强调的稳健、可持续的风控模式。在IPC模式下，积木时代一步一步践行着普惠金融。
积木时代选择的IPC模式，相比审批效率较高的集中审批制模式，更加耗时耗力，但却更加符合中国三四线城市和农村用户征信数据缺失的情况，减少风险。
IPC模式由业务员和信贷员全程把控，参与从受理客户申请到信用审核、实地征信、风险评估到撮合借贷、款项回收等全流程服务。授信时，根据企业实际情况，生成&资产负债表&和&购销损益账&等调查报告来评估核算合适的信贷额度。
举个例子，郑州的一对小夫妇，在城乡结合部租了一个小门面房卖了两年煎饼果子，家里有个小孩在读私立幼儿园，现在想装修并扩大店面，增加一些额外经营项目，如炒冷面、做烧饼。由于手头的钱都交了学费，拿不出钱装修，这时，小夫妇找上了积木时代。
那么该如何判断这笔钱是否该放出去呢?
积木时代采取的风控办法是&人工验证流水&，以煎饼果子为代表的小餐饮业，虽然规模不一定大，但现金流充裕，是积木时代的偏爱的客户。
据积木时代副总裁陈超介绍，这个煎饼果子老板称其每天的收入60%都来自于早餐时间。放在微信、支付宝支付不普及的地方，积木时代就派人蹲在那附近观察他一早上能卖多少个煎饼果子，风控人员一蹲就是一整天。
除此之外，积木时代还会进行交叉验证，比如每天早上煎饼果子老板都会换500块零钱放在摊子上，快到中午的时候，风控人员就过去看看他的钱增加了多少，然后按照每一个煎饼果子的价格，就可以粗略计算出他早上卖出了多少个煎饼果子，营业额多少。这样结合着一算，积木时代便可以很清楚地了解到，他每天的生意如何，什么时段收入最高，是长期在那固定经营还是流动型摊位，这些信息都是风控所需的重要信息。
经过一系列信息验证与审核，最终积木时代给小夫妇发放了1万元的贷款。而他们，也在不到半年内便提前把这笔贷款还清了。
可靠风控团队是制胜关键
由于IPC模式重线下，信贷员不仅需要对用户的经济情况进行梳理，还需要对用户的人品等软信息进行采集，因此对信贷员和管理团队有着更高更严格的要求。
可以毫不夸张地说，员工的知识与技能、工作态度与作风、职业道德的优劣都与企业的风险息息相关。无论贷前审核、贷中管理还是贷后跟进，任何一个环节如果存在相应职员的操作疏忽与错误，或存在不良的职业道德等等，都会导致企业面临相应的重大风险，甚至损失。
&人不能急功近利，特别是不能有投机的心态。&彭少新谈到员工品质时说。积木时代常常引导员工，千万不要做投机的人，投机的人即使暂时赚到钱，最后也可能会失败。&只要员工肯真正耐心地做下去，一年以后，无论他的业务能力、沟通力、为人处事能力都会有很大的提高，职业成长明显，能带小团队，这些员工的成长比投机赚点钱的人好得多。&
因此，积木时代坚持通过细胞分裂的方式进行团队扩张，将内部培养的人才扩张到全国。新营业部的负责人和风险经理等核心岗位必须是内部培养起来的。这样新营业部的整个团队便能够很好的贯彻公司稳健的业务思路，内部风险也就容易管理和控制了。
在彭少新看来，信贷这个行业，企业如果做不好，往往不是市场环境作怪，而是自己管理团队内部风险没有做好。团队管理文化没有成型，道德体系没有完善，再独到的模式和高明的技术也不会有突破。
据介绍，目前积木时代已经在全国15个省设立了近40家资产端门店，全国接近千名员工。平均每家门店配置至少5名前端风控人员，加上其他风控相关管理人员，参与风控的员工总数占比接近三分之一。随着资产端门店的加速布局，风控人员也会相应增加。同时，一个风控人员的培养都需要3-6个月时间，如果要达到成熟的程度会需要更长时间，这比普通员工的培养都要耗时耗力。
&在人员的培养上我们始终坚信慢工出细活，一定要找到与企业价值观协同的人才，不一味追求扩张和规模，为积木时代的稳健发展夯实基础&彭少新表示。
(编辑：姚道辉)
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> 未来将是积木时代？现实版乐高概念
来源：威锋网
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