开电玩店体验式培训|如何开电玩店|怎样开电玩店-阳光巴士创业网
2003年，阳光巴士《电玩店创业方案》的成功问世，给想要从事电玩行业的创业者带来了福音，很多创业者因此拥有了真正进入电玩行业的密钥，在神秘与竞争激烈的电玩行业中异军突起，慢慢成长为一方行业领导者。随着购买《电玩店创业方案》不断增加的会员，阳光巴士在全国已经拥有上百家在行业中站稳脚跟的电玩店创业者，阳光巴士也因此成为电玩行业创业者的第一指导人。可以这样讲，市场上百分之七十的电玩店创业者，都是以《电玩店创业方案》为参考，进行这个行业的经营的。
然而随着市场的不断变化，经营方式的不断更新，《电玩店创业方案》在很大程度上已不能满足在时效及规模都要求较高的创业者的需求，他们需要掌握更直接的开店知识与经营的信息，因此，阳光巴士联合电玩行业资深创业者，总结出一套有效的培训体系，帮助创业者真正的深入理清行业思路及每一步开店技巧，让创业者在培训中就能够以老板的心态去开店，去掌握经营的诀窍与方法。在培训中完完全全的体验到开店的每一步操作，培训结合就可立即就用，就可动手操作，不再为开店如何选址、如何装修、如果配货、如何进货、如何做竞争体系、如何跟老商家竞争、如何开一家淘宝网店、怎样定价、如何收银、如何报价、怎样找店员等全套开店技术而烦恼，培训结束以后，你将拥有一套自己来自己量身打造的个性化创业开店方案！
您还犹豫什么呢？如果你现在已经准备开电玩店，如果你现在还在为不知道怎样开电玩店而烦恼，如果你还在为开店每一步操作而发愁，请快快来参加阳光巴士电玩店体验式培训！
电玩资深专家亲授，让你轻松掌握开店的所有环节。从培训开始，你就是这里的老板，先当老板来体验你的电玩店应该如何操作开店。培训结束后，我们提供有VIP QQ交流群，培训专家随时指导并提供最新信息。
北京小李：
现在电玩店在北京已经有很多，我是玩家，虽然多，但我还是想开电玩店。大家都知道懂得玩电玩，但并不一定懂得开电玩店，所以这个电玩店体验式培训一展开，我就选择了他，不说别的，就是冲着可以了解开店的每一个环节来的，而且可以在开店之前就体验到开电玩店当老板的掌握开店的所有一切，这一感觉很不错！
潍坊小程：
我也是玩家，对电玩有很深的感情，开这店说实在的，是为了圆我的梦。这个只有资深玩家才懂！参加阳光巴士的电玩店体验式培训一是冲着这种方式很新鲜，很不错，而且比较实在，可以学到真正的东西，二是阳光巴士确实在这个行业做了很多年，已经具备这种优势的，我相信他们，所以就来了，没别的。
内蒙小邬：
我来学是因为我们那儿还是比较少，我看其它城市的生意很不错，可能是离其它城市较玩的原因，我们这儿这个行业的利润还是很高的。我不只是参加培训，我还要学维修。我是想赚钱来的。当然选择阳光巴士也是看这个培训靠谱，实在，觉得值得，也在网上考察了很久，信誉这些他们都有保证，就来了，祝我成功吧！
电玩店实体店体验式培训
一、电玩行业现状
1、清晰目标客户群体
2、电玩产品与服务特色
二、开店准备工作培训
1、教你如何做一个合格的创业者？
（1）什么是创业，创业面临的挑战；
（2）分析自我，增强创业能力；
（3）创业成功必备要素。
2、帮你充分的认识与了解当地电玩市场
3、投资成本预算 （根据你的资金定制投资定位分析）
（1）、核算前期投资
（2）、营运周转金
4、店铺赢利模式培训
确定你的投资店铺形式与定位。
三、店铺位置选择
1.选好店址 占尽先机
2.选址需要考虑的宏观因素
3.店铺谈价技巧
4.店铺合同签订注意事项
5.营业执照办理流程与经营范围填写实战训练
确定你的店铺选址范围。
四、取名及经典店名参考
帮你取出一些好听易记的名字
五、店铺装修培训
1、装修原则
2、省钱技巧
3、店铺的装修设计、柜台设计、暗柜设计等
4.、店面装修设计与实体店面效果图参考
六、制作开业广告宣传活动单
七、店员招聘与工资设定培训
八、货源商家选择与沟通以及运输方式实战训练
（一）同商家的沟通实战训练
（二）选择适合自己的批发商
（三）进货时的售后及维修
（四）选择最适合的运输方式
九、定制配货目录表
初期进货目录表
十、电玩主机的定价与产品定价培训
1、产品定价技巧
2、产品报价技巧
十一、掌握最新的产品批发价格，产品销售培训，掌握面对不同顾客的销售技巧实战训练
1、销售报价技巧培训
A 寻价顾客报价实战训练
B 货比三家顾客报价与销售实战训练
C 总嫌价格高的顾客报价与销售实战训练
D 女性顾客报价与销售实战训练
E 玩家顾客报价与销售实战训练
F 完全不懂顾客接待方法实战训练
G 其它顾客接待方法实战训练
2、培训终实客户实战训练
3、顾客的再服务与再收费设置培训
十二、产品补货实战训练
平时销售补货下单
节假日补货知识培训
3、淡季补货培训
4、新产品进货技巧培训
5、节假日进货技巧培训
十三、店面收银与帐单记录实战训练
十四、定制会员管理系统
十五、财务管理
总结：根据实战培训自我总结并量身打造一份开店计划书。
手把手教你开出一家淘宝店与独立域名网店
一、注册淘宝店铺和独立域名
二、独立域名备案
三、开通网银
四、店铺申请，开家淘宝店铺
五、淘宝店铺装修
六、产品分类目录整理
七、产品图片处理
八、产品上传
九、网店经营小技巧 实战推广训练
十、网店推广十大方法 实战推广训练
十一、如何选择适合网店的渠道
十二、网店发货及运输技巧
十三、售后服务技巧帮您留住更多的顾客
第三部分 货源渠道
一、目前国内的货源需求现状
二、目前最具竞争力的电玩货源商家
第四部分 维修技能技术培训 （注：维修内容，随机型变化，有所调整。）
第一部分 维修前的准备工作
第一章：电子基础知识的培训
1、各种维修工具识别和基本运用
2、各种维修设备识别和元件基本测试
第二章 维修设备的认识和使用技巧
1、自己动手制作电烙铁(模仿日本白光)
2、芯片焊接使用技术的介绍与注意事项
第二部分 实战维修培训
第一章 PS2维修培训
1、PS2各种不同版本识别及维修差异
2、PS2拆机实战训练
3、不同类型对应的图纸是哪些?
4、各种IC的认识与相应机器的搭配
5、PS2初级改机指导与实战训练
6、PS2光头的更换
7、PS2简单配件的更换
8、PS2相关配件的认识与分辨
9、原装与高仿的认识与识别
10、PS2常见小问题的解决方法
第二章 PS3维修培训内容
1、PS3识别与功能介绍
2、PS3主机拆解方法
3、PS3的光头更换
第三章 PSP维修培训内容
1、PSP识别与功能介绍
2、PSP拆解
3、PSP升级与刷机教程
4、PSP屏幕的更换
5、PSP其他配件的更换
6、PSP各种不同版本神奇电池的自制
7、PSP各种软件的使用
8、PSP各种工具软件的使用
9、PSP各种常见小问题解决方法
第四章 Wii维修培训内容
1、Wii的拆解
2、Wii刷机教程
3、Wii常见问题的解决
第五章 INDS维修培训内容
1、主机拆机实战训练
2、各种不同版本识别及维修差异
3、相关配件的认识与辨别
4、原装与高仿的认识与识别
5、常见小问题的解决方法
第六章 XBOX360维修培训内容
1、XBOX360拆装
2、XBOX360光驱的拆解
3、XBOX360刷机问题
4、XBOX360常见信号故障的识别
5、Live 的使用
6、XBOX360硬盘的识别与更换
7、XBOX360光头的更换
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体验式云创业系统怎么样，好做吗 看看大家的反馈
发表时间：预览：1775次发表人：心动教练
在，做好微商事业，是一件很简单很快乐的事情！
借助本系统：您不用担心人脉，甚至您都会嫌客户太多用不完，因为我们的项目根本不需要太多客户。
体验式云创业系统怎么样
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企业做品牌、做营销有时候需要“务虚”，但更多时候需要“务实”，尤其对于店铺营销。“务虚”是先进行探讨、畅所欲言，整理思路、收集创意进行战略规划;“务实”则是店内的实际操作和执行。
我们先来界定一下本文将开展的“店铺营销”，文章所指的“店铺营销”对象是面积在100平米以下的小店，经营者一般为首次创业者或者小型的连锁店经营者。
金融危机促使很多人失业，每年毕业的大学生几百万，加上上一年没有找到工作的大学生，目前处于找工作或失业状态的大学生已经过千万。所以，很多人都在说，创业，也许，只有创业才是一条最好的出路。但创业对绝大多数大学生来说，并非容易，当然也包括了社会上的其他人群，做业务的、职业经理人等等。道理虽然很简单，总结一些无非三点：一是自己适合不适合开店;二是在哪里开店?三是做什么产品?至于怎么做，有时候并不难。
店铺成功最关键的“3招”
开店有时候显得“很难”，其实，最难就难在“不知道做什么好”;也难在“下不了决心”。置之死地而后生的方式是不可取的，但如果没有毅然决然的勇气，只能是“纸上谈兵”。
很多事情就是这样，你不去做，永远觉得很难、自己做不了，而且条件永远也不会成熟。不是没钱，就是没经验，不知道首先做什么。对于创业来说，条件是不会全部成熟的，如果什么条件都具备了，可能机会就没有了;更重要的是：你什么都有了的时候，还用得着去开一个店吗?
比如现在的房价，在08年初，笔者建议一个工作了几年的朋友买房，他说，房价已经太高了，看这个趋势，房价还得继续下降。可惜的是，09年以后，房价不但没有在08年初期的“地位”继续下降，反而快速飙升。他本认为，再存一点钱，房价再降一点，这样“条件”就成熟，可以出手了。但刚刚多存了一点钱，发现房价上涨的幅度已经远远超过了他存款的速度，现在他后悔不已，但仍然在继续等待中。
对于开店，其实并不复杂，笔者总结了店铺成功的关键3招。
第一招：你适合开店吗?
记得零点公司的袁岳先生说过，90%以上的人是不适合创业的，或许销售人员创业成功的比例会比总体10%适合创业人群的比例要高呢，而我相信，一定会高一些的。
袁先生说的适合创业的几个条件：一是没有太多的选择，那样你会专心致志在一件事上。二是肉体、神经都要坚强，要为自己的健康买单，而且还要有透支能力与准备;其次，神经要坚强，压力来了，员工可以跑你不能跑，有事了，一定要和没事一样，总要一脸阳光。三是敢于担当责任，当断则断，要有做决定的勇气。中小企业创业的基本特点就是短平快。你脑袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。当然拍错了是人家的，拍对的是你的。
总体上，我是非常认可袁岳先生所说的“并不是每个人都适合创业”的定性，那么，哪些人适合“试试”创业呢?
一要有适合的项目，也就是在这一行业中有核心的要素你能掌握，比如人脉，否则，一旦进入像无头苍蝇一般，哪能成功;二对这个行业有充分的了解，知道这个行业的关键特质和盈利模式，比如靠那几点可以盈利等;三能够承受短期不盈利的不利局面，即使亏损，在资金上也能承受，换句话说，你至少有大部分的自有资金;最后，不要想一下就做到设计、生产、销售一条龙，先盈利生存下来才是最合理的方式。
第二招：开在哪?即专家所说的“选址”。但笔者认为首次创业的人不一定要“大而全”，不用进行全方位的调研、规划、品牌宣传等等。道理很简单，你承受不起。那些所谓的战略、品牌是发展中的事情，凭空设想的战略和品牌是“空中楼阁”，是镜中花、水中月。没有见过哪个没有销量支撑的大品牌、大战略。
根据笔者的经验，对初次创业的人来说，采取“跟随选址”的策略是比较合适的。不要只在乎租金，觉得租金低风险就很小，其实也未必。如果将选址定在了一些非商业区的社区和街道，就算租金很低，盈利能力又有几何?况且，你所做的产品和你的店铺本身就没有什么知名度，更不用说形象了，在这些地方，你要聚集人气需要花费大量的时间和资金。
为什么很多产品或者品牌要进大商场、百货公司或者全国的连锁零售商;而另外一些品牌却可以开独立的实体连锁店?除了行业的特性外，最主要的是品牌的消费群体大小所决定的。如格力空调，可以不进国美、苏宁，凭借自己的品牌影响力可以独立开店，但很多品牌却是做不到的。因此，笔者觉得，对于初次创业的人，或者个体开店者，借助商圈的力量和成熟商场的力量是最优的选择。
虽然，开店时的成本会比较高，但回收成本的时间可以远远缩短，一段时间来看，其成本的压力也会变小，而不是变大。这主要得益于商圈和商场的人流量，而人流量大小，凭借一个小店的力量是非常难以控制的。在未来的一段时间，无形中就降低了开店的风险。
第三招：做什么产品?很多人都会说，要做大品牌，做区域代理、做加盟商等等，这些是最好的方式吗?绝对不是。很简单，大品牌是不会让你做的，因为要有资金实力、经营管理和运营能力，这些，创业者未必有，或者说绝大一部分肯定没有;区域代理也是一样的道理。做加盟商呢?加盟连锁最大的好处是不用担心货源、店面形象和装修的问题;但最大的弊病是：盈利能力不高，且没有自主权，品牌永远都是别人的，也就是变相的给别人打工，没有自己的品牌。而且在合作的过程中，也很容易出现一些意想不到的情况，最近几年，连锁业迅猛发展，但质量却参差不齐，比如连锁店总部方面的政策变化，区域管理变化，合作方式变化或者是由于经营不善不做了等等。这时，突然要自己独立运营和管理就会措手不及，一切打回原型，便要从头开始。
关于行业的问题，不能一概而论，首先要选自己熟悉的，不熟悉的行业不做。其次，要知道怎么进货，也就是货源的渠道，这个是小店经营的核心。如果你先想到要怎么去注册公司、招兵买马、买设备生产线，那么，很遗憾，你没有把握开店的精髓。如果你知道小店的进货渠道其实也不复杂，要考你的眼光，要不厌其烦的进行比较和选择，那么恭喜你，你已经迈出了成功开店至关重要的一步。
“1式”的魅力：从“叫喊式”到“体验式”
“1式”其实就是店铺的营销，包括店内营销和店外的营销。我们在一些商圈经常见到某店在外面贴上“大字报”：店面到期大清货，最后2天!还用大喇叭、音响在店内外高喊：走过路过千万不要错过!这当然也是一种营销方式，我们可以称之为：叫喊式。所列举的例子当然是一种极端的方式，还有稍许温和一些的，路过就喊，就上来搭讪。
笔者无意贬低他们，因为在这么激烈的市场竞争中，各种办法都会出现的。但随着消费者购物的选择多样化和自主性增强，这种方式却不再吃香，而且令人反感，必竟有某些“骚扰”之嫌。
对于店内的营销，首要因素是装修的独特性，而不是标准化。陈列本身就是一种营销、一个展示产品和品牌形象最好的载体。装修并不是越高档越好，最好的装修是最合适的装修，要跟产品的档次和调性一致和吻合。其次，推荐也不是越热情越好，而是店员适当的时机出现在需要帮助消费者面前，不要让消费者感觉到不自在和心理压力;如果来到店里的消费者，店员总是跟在后面，人家就会觉得不自然，哪还有心情挑选;另外一个极端就是不理不睬，这样就会让消费者感觉受到冷落，不受尊重，也是不行的。
很多时候，促成销售是需要“临门一脚”的，对于有购买需求或潜在需求的消费者(店员要能够看出来，需要培训、观察和总结经验)要帮其参谋、试用、并根据情况提出自己的建议和看法，这非常重要，根据经验，大部分消费者会在此时购买。
对于有购买需求或潜在真实需求的消费者，店员怎么能看出来?现在简单谈谈自己的看法：一般来说，超过3个人或以上一起来买东西的女性，(回头客、熟客除外)不会买很多东西、也不会买很贵的东西，一般是看看，可能以后会买，但现场买很多的几率很少。原因是：人多嘴杂，不知道听谁的。对这样的顾客群，保持适度的热情，一旁看着，有问必答就够了。
对于两人或以下的消费者出现，如果其中一人大赞你的产品很“靓”，他/她很喜欢，特别喜欢等等的场景(特别是女性)，一般他/她不会买。根据消费者心理学，没有人买东西的时候会盛赞你的产品没有缺陷的，这不符合普通人的心理，如果他/她觉得钱多到已经无处花的，那就另当别论。
还有，基本所有的东西就要拿来先试试的消费者，大多不会买，很大一部分是来漫无目的的闲逛，甚至来“搞搞震”的。
对于店外营销，最大的就两项：第一的门口的吸引力;第二是适度的特价产品展示。为什么不说线上、线下的宣传呢?因为很多产品并没有具体的品牌;而宣传对人流量本身的增加并不明显，因此，在开店的初期不采用这种宣传方式。
正是因为大多数店的品牌或者产品的影响力是有限的，特别是品牌影响力方面，因此，店面外围的形象是开店初期商圈内聚客的重要手段和方式。而特价产品的展示不是打价格战，是出于对消费者价格比较的心理把握和博弈。
总之，结合店内外的营销，就可以从“叫喊式”过度到“体验式”，从发现需求，跟踪需求，让有需求的顾客体验试用并营销成交的环境，这就是成功开店的最重要的营销“1式”。
店铺连锁难在哪里?
仅以小时尚用品为例。小店发展从无到有，一家、两家三家，这样就会走向广义上的“连锁”。但为什么控制小时尚产品核心的连锁企业没有?这是一个值得思考的问题。
“哎呀呀”是一家有2000多家连锁分店的小时尚饰品店，但走的是低端路线，而且其盈利能力也不佳，尽管店多，但不强。究其原因，无非是没有控制住关键的节点，也就是郎咸平所说的产业链，在这条产业链上，最重要的设计能力没有一家企业能够覆盖。而“哎呀呀”也只是采购产品，采用加盟方式进行运营。
其实，不是大家不想做设计，而是由于这些小的时尚产品太多、太杂，更新太快，一家企业很难以达到消费者需求更新的速度。
所以，要打造此类“快速时尚产品”的核心竞争优势，该行业还有很远的路要走。
一个成功店铺营销的案例
在深圳的一个核心商圈，笔者经常路过一家卖“波西米亚”产品的店铺。这家店装修一般，简直不能说一般，而是有点乱。最让人惊异的是，这家店还开在一家祭祀用品店的隔壁，整天在那些香烛、花圈的周边，也不是滋味吧。但很奇怪，这家店的生意很好，确切的说，是生意火爆，而其他的“波西米亚”虽不能说门可罗雀，但生意确实一般。
为什么会出现这种反常的现象?
原来，很多店铺只是把“波西米亚”挂在墙上，要买就去试试。而这家店却请了几个漂亮女孩身穿“波西米亚”风格的衣服，几个凳子搭台，现场载歌载舞，吸引了很多路人注目。这些衣服穿在那些“模特”身上自然风情万种了，引得很多人掏钱购买。
据笔者最近观察，这个商圈好几家“波西米亚”店铺都请来几个“模特”进行现场表演了。看来“山寨”的功夫国人还是很擅长啊。
这只是一个简单的促销方式，但从这个简单的促销背后，我们却可以看到，“喊”消费者来掏钱显然已经失去效力了，而通过“体验”，让消费者身临其境，“化身美女”的心理方式，却得到了丰厚的回报。
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