创业前必须想清楚了再结婚全集失败了怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-16 00:55 标签： 简简单单的想清楚
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奔跑的风口
大家都认为早创业早失败，成功越接近。没错，事实就是这样，失败真的可以让一个人成长许多，失败之后再次站起来的你，也不再像过去的那样无力。有人说“创业就是一场赌博，成功的人多，失败的人少。这个不存在的，现在独自创业成功的人，已经不再像从前那样寥寥无几。之所以经济能发展如此的地步，也都是因为一些成功人士做出来的某些贡献。其实创业就是像是登山，而且这一座山或许是没有顶峰的，只能说爬的越高，就越能证明你自己。同时登山不能从中间开始，不能偷步。所有人只能从山底一步一步的往上靠，他之所以在你头上，那是因为他比你早出发，而路却只有一条，没有捷径。教训和经验，都是从失败中总结出来的：一、创业的人都必须学会做一个产品经理就拿一个APP而言，一个产品，能否满足用户的需求，前提是你要去了解用户，以及进入市场，分析一系列的数据你才能知道该产品在市场中的一个定位，同时了解自己最擅长的方面。之后才去设计开发出一个视觉体验，操作体验等等的这些设计工作。细腻研究你的产品，做一个好的产品经理。二、不要过于理想化有时候一些事情，不是说写一个计划书，就按照这个方式进行下去就好了。并不是的，注重的东西有很多，最重要的就是要踏实考虑，不要太过于理想化，在开始创业的时候，要想清楚自己的定位，自己的财务，自己的能力在什么范围内，你才能开始。梦想和现实是有差距的，要学会眼前经营，用心管理，才是稳妥的办法。三、团队成员要互补，不要相似的相信每一家公司的成员，都不是高层管理，其中有一些是刚开始工作的，有一些还只是刚毕业出来工作的。那么这时候，就需要配合，同时要保证成员的价值观要相同。一家公司能否完好的经营下去，看的就是这样一个体系，高层管理中层，中层管理底层，要保证中高层的任务完成率，以及底层的学习能力和学习状态。扫描或点击关注中金在线客服
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想创业 需要先想清楚这几个问题
来源：财富中文网&&&
作者：佚名&&&
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　　担任《财富》美国100强公司的高级副总裁、为全球4.8万名终端用户提供IT服务并不是件容易的事情。工作时间长、压力大，而且还会遇到挑剔的客户。即便如此，如果将其与创业相比，这些都不算什么。
　　以下是我希望自己能够在创业之前了解的10件事情，因为它们本可以更好地帮助我度过创业期间较为重要的前几年。
　　1.不要创造新产品，专注于解决问题
　　42%的新推出产品都会失败，因为这类产品没有需求。事实就是如此，其中的42%都是无人问津的，原因在于你的产品没人要。
　　因此，避免尝试开发新的高大上产品，而是寻找有待解决的问题。只要有问题，就会有需求。
　　2.打消一夜成功的念头。
　　即便是那些成名周期最短的公司，例如亚马逊和雅虎，它们至少经历了3年的时间才获得世人认可，而大部分公司真正获得成功是在10年之后。因此，如果你的目标是成为下一位初创界的亿万富翁，那么请做好打持久战的准备。
　　3.专注于自己的强项而不是软肋。
　　你的成功源于你的强项，因此务必将主要精力放在这一领域。我们都有软肋，我们可以通过外包这些领域或聘请专人来解决这一问题。在弱点上耗费过多的精力必然会减少你在强项领域的投入，而且不利于时间的充分利用。
　　4.组建一支正确的团队。
　　我们不可能在所有事情上都亲力亲为，我们需要帮助，但是我们应确保获取有益的帮助。29%的初创公司的失败原因在于其团队出了问题。因此，请务必花时间对所需的团队进行评估，然后聘请你能够得到的最佳人眩
　　5.如果干不下去了，尽早放弃。
　　失败是创业的一个环节，人们不仅应把它看作意料之中的事情，而且还应制定相应的计划。应对创业失败最佳的方法就是尽快地关闭企业。最不明智的一种做法是，在企业行将就木时依然拖泥带水，一心希望业务能发生好转。人们必须迅速地意识到，哪些是可行的，哪些是行不通的，需要立即叫停。
　　6.弄清楚自己的价值主张。
　　如果你自己都不知道自己的价值主张是什么，那么你的产品基本上也就没有销路，因为人们并不知道你卖的到底是什么。你的价值主张越简单，越明确，那么人们也更容易做出购买产品决定。
　　7.了解你的客户。
　　很多企业家，包括我在内，都无法对其理想客户做出明确的定义，这一点让我感到十分惊讶。如果你无法回答这个简单的问题，那么营销便很难开展。定义越明确，公司的营销就越具有针对性和成效，而且销量也会大涨。
　　8.并不是所有客户都是合适的客户。
　　“客户永远是正确的”这句话对大家来说耳熟能详，尽管这句话本身没什么问题，但我们更有必要知道，“并非所有的客户都是适合你的客户。”如果疲于应对这些令人头疼的客户降低了企业利润或你对他们的付出超过其贡献时，请大胆地摒弃这些客户。就像产品和公司有良莠一样，客户也有好坏之分。我们应意识到，放弃这些客户没什么大不了，我们应专心寻找那些合适的客户。
　　9.以前车为鉴。
　　错误是非常好的学习机遇，但是我们吸取教训的来源并不一定都是自己所犯的错误。80%的初创企业都会失败，因此人们应研究它们失败的原因，并确保采取必要的措施来避免重蹈覆辙。此举能节受多时间和金钱，缓解大量的压力。
　　10.销售业绩是企业存在的前提。
　　销售就像是氧气，没有它，人就会死亡，道理就是这么简单。人们很容易陷入产品设计、营销、策划、招聘、品牌定位等等事务，但是，我们必须记住，开企业是为了赚钱，要赚钱就得有销售业绩。企业不会因为某些好的理念、产品或服务而自行发展壮大。
　　尽管上述这些内容如今看起来是如此之浅显，但当我开始创业时却对其知之甚少。25年的企业工作经验并不足以让你成为一名创业者，掌握上述内容本可以为我节受多的时间和精力，也可以帮助自己的企业获得更快的发展。
　　你在第一次创业的时候最希望知道的是什么？
责任编辑：cnfol001
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