& 国外最受欢迎的10个社交网站
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1、Facebook
Facebook是一个在线社交网站，Facebook名字来源于新学年开始的学生花名册。Facebook于2004年2月由马克·扎克伯格与他的哈佛大学室友爱德华多·萨维林、安德鲁·麦科勒姆、达斯汀·莫斯科维茨和克里斯·休斯创建的。起初，Facebook只限于哈佛学生注册，但过了不久就扩大到波士顿地区、常青藤联盟、斯坦福大学等高校。 Facebook规定年满13周岁的人才能在Facebook上注册会员，用户必须注册后才能浏览Facebook。注册时，Facebook要求创建一个个人档案，并添加其他用户作为朋友和交换信息，包括当他们更新个人资料时系统自动通知。
2、推特 Twitter
Twitte是美国一个在线社交网络服务和微博服务的网站。Twitter中文名为推特。Twitte只允许户发送和140个字符的文本消息，该服务也被称为“鸣叫”。在日，杰克·多尔西推出社交网站Twitter。Twitte迅速风靡全球，在2012年，Twitte拥有超过5亿的注册用户，每天发布超过3.4亿条微博，系统每天要处理超过16亿次的搜索查询量。 自推出以来，Twitter已经成为了互联网上十大最常用的网站，并被称为“互联网短信”。
3、LinkedIn
LinkedIn是美国一家职业社交网站。LinkedIn于2002年12月创建，并于日在加利福尼亚州莫尼卡推出，LinkedIn主要用于专业网络。截至2013年1月，LinkedIn在200个多个国家和地区拥有2亿多用户。LinkedIn拥有英语、法语、德语、意大利语、葡萄牙语、西班牙语、荷兰语、瑞典语、罗马尼亚、俄罗斯、土耳其、日本、捷克、波兰、韩国、印尼、马来等各国语言。据Quantcast报告，LinkedIn在美国每月拥有2140万独立访问者，在全球每月拥有4760万独立访问者。2011年6月，LinkedIn拥有3390万独立访问者，较去年同期同比增长63%，一举超越了MySpace。LinkedIn于2011年1月首次公开募股申请。
4、Pinterest
Pinterest是世界上最大的图片社交分享网站。Pinterest允许用户创建和管理主题图片集合，例如事件、兴趣和爱好。Pinterest是由本·西尔伯曼、保罗·夏拉和埃文夏普创建的。Pinterest是由冷泡实验室负责管理的。Pinterest是由一小群的企业家和发明家资助的。 Pinterest是类似于早期的社会书签系统，如2005年大卫·加尔布雷思Wists项目。Pinterest允许用户储存图片并进行分类。热门类别有旅游、汽车、食品、电影、幽默、家居设计、运动、时尚和艺术。 Pinterest于2009年12月开始建设，于2010年3月推出了内测版本。
5、Google+
Google+是一个多语种的社交网络和身份服务网站。Google+是由谷歌公司拥有和经营的。Google+有时也称为Google Plus+。现在，Google+是世界上第二大社交网站，Google+在2013年1月超越了Twitter。截至2012年12月，Google+拥有500万注册用户，其中235万是活跃用户。 2011年11月，Google+被整合到Google帐户创建服务中，如谷歌邮件。日，谷歌宣布，Google+已经拥有1000万用户。四个星期后，Google+已经拥有2500万独立访问者。根据ComScore报告，Google+最大市场是美国，其次是印度。在2011年10月，Google+拥有用户数为4000万。
6、Tumblr
Tumblr是全球最大的微博客平台和社交网站之一。Tumblr拥有者和经营者为Tumblr, Inc。 Tumblr允许用户发布多媒体和短形式的博客内容。截至日，Tumblr拥有超过1.02亿个博客。Tumblr总部位于美国纽约市曼哈顿中城。截至2013年4月，Tumblr拥有165名员工。 Tumblr的发展是在2006年，卡普在一段时间一直对tumblelogs(短形式的博客)感兴趣。在一年的等待后，Karp和开发者马可·阿蒙特开始创建tumblelogging平台。 Tumblr于2007年2月推出，并在两个星期内，Tumblr就获得了7.5万个用户。马可·阿蒙特于2010年9月离开了Tumblr，开始专注Instapaper。
7、Instagram
Instagram是一个提供在线照片共享，视频共享和社交网络服务的应用程序，该程序允许用户拍摄照片和视频并把它们分享在各种社交网络，如：Facebook、微博、QQ空间分享和Flickr分享。该程序显着特点是它限制正方形的形状照片，并采用类似柯达傻瓜相机和宝丽来影像，而相比之下，16:9宽高是现在通常使用的移动设备相机比率模式。用户还能够记录和分享历时长达15秒短片。Instagram是由Kevin Systrom和Mike Krieger在2010年10月创建并推出。该程序服务迅速得到普及，到2012年4月网站拥有1亿活跃用户。Instagram应用程序可以通过苹果App Store、谷歌游戏和Windows Phone商店下载到。起初，该应用程序只支持iPhone、iPad和iPod Touch，在2012年4月，它增加对Android拍照手机支持。第三方Instagram应用程序可用于黑莓10和诺基亚Symbian设备。
VK是欧洲第二大社交网站，该网站浏览量仅次于Facebook后。网站里拥有几种语言选项，在世界各地讲俄语的用户特别受欢迎，尤其是在：俄罗斯、乌克兰、阿塞拜疆、哈萨克斯坦、摩尔多瓦、白俄罗斯、以色列。像其他的社交网络那样，该网站允许用户留言，联系方式公开或私密，创建组，公共页面和活动，分享和标记图像，音频和视频和基于浏览器的游戏。截止2014年1月，VK至少拥有2.39亿用户。截至日，VK在Alexa排名是第23位。它是俄罗斯访问量第二大的网站，仅次于Yandex。根据eBizMBA排名数据，它是世界第八大最流行的社交网站。截至2014年1月，该网站平均每日拥有55万人次的用户。
9、Flickr
Flickr是一个图片存储和视频托管网站。在2004年，Ludicorp公司建立了一个Web服务套件和在线社区(Flickr前身)，雅虎于2005年收购Flickr。Flickr除了供用户储存个人照片，还可以把图片分享到博客和社交媒体。 据雅虎报道，在2011年6月，Flickr共拥有51万注册会员和80万独立访问者。据2011年8月Flickr报告，Flickr存储了超过6亿的图片，并且这个数字还在稳步增长。 Flickr于2004年2月由Ludicorp公司创建的，Ludicorp是由Stewart Butterfield和Caterina Fake一起成立的一家温哥华的公司。
10、聚友网 MySpace
聚友网(MySpace)是一个以音乐为重心的社交网络服务网站。聚友网拥有者为Specific Media LLC。聚友网于2003年8月推出，聚友网总部位于加州比佛利山庄。在2012年6月，聚友网拥有2500万独立访问者。2005年7月，聚友网被新闻集团以5.8亿美元收购。 从2005年到2008年初，MySpace是世界上浏览量最大的社交网站，并在2006年6月超越谷歌成为了美国访问量最大的网站。在2008年4月，MySpace被Facebook超越。2008财年，聚友网营业额为8亿美元。从那时起，MySpace用户数量开始稳步下降。截至2013年2月，MySpace在全球排名为第133位，在美国排名第220位。 在2009年6月，聚友网共有1600名员工。
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可惜的是国内好多打不开国外的网站呀。。。。
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谢谢分享！
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宜选网外贸论坛学习分享会已经持续进行了三个多月了，在这里我也把这里面的内容给大家整理一下，方便大家进行系统的学习，哪里不懂点哪里有木有
这里有最详尽的外贸开发信的知识讲解，通过视频教学让你能够直观的掌握知识内容，学习使我快乐！大家一起来学吧~
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Copyright (C) . All rights reserved.万圣节快来了，今年外贸产品哪些会畅销？
发布时间： 15:07:00&&&发布者：小擎 &&&文章来源： 网络
在欧美国家，万圣节已经发展成为一种家庭活动，因此，与万圣节相关的产品销售也得到大幅攀升。另外随着更多人在社交网络上比拼化妆、道具的效果，成年人对于万圣节的重视程度也越来越高。
最新统计数据表明，美国人 2016 年在万圣节共花了 84 亿美元购物，人均消费为 82.95 美元，较 2015 年增长了 11%，创下历史新高。
其中，派对服饰花费约 30 亿美元，最受欢迎的三大服饰类别为成人、儿童、宠物的派对服饰。
今天小编就针对万圣节的消费需求给各位出口商提供下备货的思路吧。
主题周边特色服饰
人们在万圣节当天参加派对都会选择特色服装，而这些特色服装灵感往往来自于热门影视明星的 cosplay+社交媒体+游戏角色/热门话题。
2017 年度万圣节主题趋势
Creepy Cartoon / 惊栗卡通人物
&Cult Horror& Cult / 电影式恐怖热
Brick or Treat / 积木方块热潮
Halloween / 另类怪诞
&Costume& / 派对服饰
Pirates & Woman Superhero / 海盗与超级女英雄主题服饰
Halloween Pets Parade / 万圣节宠物装扮巡礼
其他派对用品
万圣节也是一个充满派对的节日，因此，也少不了装饰和食品。
万圣节派对用品
盘子、餐巾纸、杯子
电子怪物玩具
蜘蛛和假蜘蛛网
门、墙、窗帘上的饰物
南瓜、工具包、雕刻刀
南瓜灯源自爱尔兰，发扬光大是在美国。关于南瓜和万圣节之间的传说有好几个版本，它已经成为万圣节的必备物品之一。每当万圣夜到来，孩子们都会提着一盏南瓜灯走家窜户，&不给糖就捣蛋&(Trick or Treat)，在窗户上悬挂南瓜灯就表明主人欢迎穿着万圣节服装的孩子们来敲门捣鬼要糖果。所以无论是塑料南瓜还是真南瓜，万圣节必须要有一个南瓜。
&不给糖就捣乱&用品
南瓜雕刻工具
可以装糖果的大袋子
糖果盘和罐子
各位主攻派对及节日用品的供应商们是不是已经磨拳擦掌，信心十足了呢?线上线下赶紧用起来，锁定一年一度的万圣节商机!
Google推广介绍
google是全球最大的搜索引擎，用户覆盖全球70%以上的国家，通过谷歌的关键字广告，可以轻松将企业产品向全球用户推广，google推广是企业进行海外营销、外贸推广的好帮手。
400-620-8365
服务热线：400-620-8365
投诉电话：021-
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总部地址：上海市普陀区中江路879号
天地软件园7幢大楼3层
扫描获取更多动态本人从事服装外贸工作近十年，经历了纺织品出口的兴旺与衰落，目睹了以前的用电危机，民工危机，到现在的关门潮。辛酸之余，也来写写纺织品出口行业的现状。 １、 汇率影响。 随着中国加入ＷＴＯ后，中国纺织品出口迎来了最后一次高峰，那时候一美元固定在８.26人民币左右，我认为这个固定汇率对出口行业的高速增长功不可没，然而，就是因为这固定汇率，使很多出口企业忘记了汇率风险，有些企业主竟然不知道汇率为何物，只知道一美元就是9.4左右的人民币（加上１７％的退税）。 我记得０４，０５年的时候，纺织品出口达到了高峰，浙江到处都弥漫着民工荒，用电荒的声响，国家宏观调控随之而来，先是降低出口退税，这个影响还小一点，然后是人民币突然间升值，这下大家就蒙了，一下子找不到方向，随后，人民币对美元如期升值，渐渐听到有企业倒闭的声音。 随着美元贬值，人民币兑欧元也随之贬值，以欧元结算的公司那次影响不大，反而得了点好处，我们公司就是以欧元结算的，所以到今年上半年为止，以欧元结算的公司我想基本没有问题，但今年下半年，欧元一下子贬值２０％，而且是以迅雷不及掩耳盗铃之势，我认为一半以上以欧元结算的公司会有危机。我们公司也问过银行，是不是可以套期保值，银行拒绝，说现在这个形式谁敢做。 看来中国的外贸企业对汇率的波动基本是没有办法，只能眼睁睁地看着损失，去年和今年上半年洗掉了一批以美元结算的，今年下半年会洗掉一部份做欧元的，虽然国家又提高了退税，但我认为这起不了多大作用，纺织外贸行业不容乐观。
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２、 劳动法影响 纺织品行业是劳动密集型行业，需要大量的民工，在０４，０５年的时候就闹过民工荒，那时候的民工就已经很牛了，很多服装厂厂长对我诉过苦，说现在工人难弄，得象大爷似的待候着，一不小心就会走掉一批。 有个厂长给我说过这样一件事，说他们有一次赶一批货，第二天要出运，在整烫包装的时候，工人集体摆工，说要加工资，否则不干了，并且守住了厂门，不准厂长去请其他人来干，也不准把货拉出去。因为集装箱都订好了，不出又有违约的风险，只能无耐答应，但只是答应还不行，一定要先发掉当月一半的工资才肯做。弄得那厂长到处筹钱，这也有低价带来的利润问题，我们后面还会分析， 劳动法一出，那帮工人更牛了，因为薪水问题，企业主被打的事经常有听说。我们也遇到过几次因合作服装厂发不出工资而向我们借钱的事。如果不借钱给他们，他们的工人就要闹事，一闹事我们的服装就不能按时出运，所以不得已只能借钱给他们，为此还引起几起官司。 在经济论坛里有人说劳动法是失业法，我觉得也有一定的道理，在这劳动密集型企业里体会更深，劳动法绝对是双输局面，民工因劳动法闹事，企业经营不下去，民工也拿不到工资。企业当然得按时发工资给员工，但的确也有不好弄的员工在企业里闹事，现在有了钻法律空子的机会，他们会放过吗？ 所以劳动法一出，大片纺织企业应声倒下。
３、 和东南亚国家的竞争 跟据我的经验，我把服装订单分为二类，一类是基本款，就是款式简单，做工方便，数量较大，还有一类是时尚款，这种款式因为比较时尚，一方面款式设计较为复杂，做工要求高，附加值也较高，经常还有印花，订珠之类的工艺，因为这种款式价格较高，而且客人对售销也没有信心，所以一般数量较少。对我们外贸企业来说，每做一个款式所花的精力是差不多的，这意味着如果单款数量大的话，我们的成本就少，否则成本则增加。 近几年来，这种量大的基本款订单很少能看到了，问了一下客人，说是到孟加拉去生了，一打听才知道，孟加拉现在也有不少服装企业，特别是针织类的服装，听说也能做得不错，另一方面，孟加拉到欧州是免征进口关税的，而中国到欧洲需要征１２％的进口关税，看来中国的价格优势不复存在。中国唯一的优势是比较稳定，在中国下的订单一般都没有什么问题，而孟加拉等东南亚的政治社会不太稳定，下了订单能不能拿到货还要打个问号，而且那边条件艰苦，欧州人很怕到那里去吃苦。 如果东南亚国家的政局能稳定些，我想中国的订单会慢慢往那边流，低价总有吸引力的，中国只会留下一些复杂，高要求的订单，当然，这也有利于中国纺织企业的产业升级。但那些靠跑量的企业免不了又会有危机。
４、 产业过剩带来的过度低价竞争 郎咸平说的没错，中国纺织企业也绝对是产业过剩，前几年到浙江的乡村走走，每条路上基本都有服装厂，有些是整片整片的。这产业过剩必然会引起恶意低价竞争。 看近五年来的情况，原材料涨价，工资涨价，汇率降低，但老外出的价格却是不升反降，我们公司也是，看着产值一年一年提升，但利润却不见增长，现在国外的鬼佬个个都精得跟猴似的，国内的行情有些比我们还精通，我们的业务一般局限在省内，而很多鬼佬却长年奔跑在浙江，广州，山东等地，你想提升价格，跟本没门，你不要订单他们也无所谓，你不做自会有人做。我们几个客人都是长年合作的客人，关系象朋友一样，他们的订单会先拿到我们这里，但有些订单只要我们报价略高一点，他们就会拿到另外地方去做，非常无耐。 我也和不少工厂谈过，在淡季的时候，有些工厂为了保住工人，不赚钱甚至赔钱也会做，因为现在服装厂的工资一般都是计件的，如果你没有订单，意味着工人没东西做，他们拿到的钱就会少，这样工人就会选择离开。而服装厂工人有熟练和生蔬之分，现在的工厂都把老工人当宝一样得养着，因为忙得时候得靠他们赚钱，而新招的工人至少要三个月的熟练期。所以工厂宁原不赚钱，在淡季的时候也要到处找订单做。这样价格就会越压越低。 本身外贸服装的利润已经很低了，随着汇率的调整，原材料涨价，企业的利润已经被压到了零的边缘。所以一有风吹草动，很多就破产了。
这个能不能到国外做外汇保值啊？
５、 危机带来的诚信问题 由于很多企业已经不赚钱，或很多企业面临破产，随之而来的坏帐带来了诚信问题，使外贸纺织企业雪上加霜。 一般和服装厂有关系的企业有，服装厂，面料，印花，绣花，辅料等，这些企业我们也都有接触，这几年他们一致反应是收钱难，随着服装厂生产危机，它下面的一些公司就面临着危险，服装厂是能拖则拖，那赖就赖，结果是使服装厂在外的名声很难听，现在包括面料厂，辅料厂都不太愿意为服装厂欠钱，直接要求一手交钱一手交货，这使本来就资金紧张的服装厂更是寸步难行，我们接触的服装厂也有类似的情况，一般是我们出面作担保，那些辅料面料厂才敢发货给服装厂。最后由我们负责分配货款。为此我们搞得很累，分散了很多精力。 有些小型的外贸公司也留下了很多坏帐，因为汇率或其他问题，使他们接的订单面临着损失，有些外贸公司就找个理由拒绝收货，让服装厂承担风险，更过份的是有些拿了货，干脆连货款也不付了，或直接要求打折，导致衰鸿遍野，我就遇到过几家服装企业，因为外贸公司不付钱而倒闭。 因为诚信问题引起的危机我认为很难在一段时间内消除，因为诚信问题，我认为这个行业需要一次更猛烈得洗牌。
呵呵，能不能讲讲为什么那些工人能那么闹腾啊？我总觉得企业主不可能没问题的。
６、 国家的意图 这点完全是我自已的感觉。 随着中国外汇储备的快速增长，外贸占的比重据高不下的情况下，中国肯定要对外贸洗牌，那些高能耗，高污染的企业肯定首当其冲，纺织行业是高污染行业，而且因为过度低价竞争引起的质量问题，侵销问题肯定会让国家头痛，所以国家对纺织行业的调控肯定不会手软，上前几降低退税就是个说明。 虽然这段时间连续提高退税，我认为这也是国家的无耐之举，是为了防止外贸纺织行业的硬着陆，如果经济有所好转，内需拉到一定程度，国家对纺织行业的调控也不会停止，初步估计是会把出口退税取消。
唉，刚开始的时候都惯坏了，形式有了变化又不知如何应对。总要淘汰一批了。
７、 冬天到了，春天还会来吗？ 纺织外贸行业无疑是进入了冬天，那春天还会来吗？ 我对此比较悲观，认为很难再见到春天。当然，服装行业是不会消失的，衣食住行还是老百姓的必须，要想存活下去，个人认为应该当做好以下几点： 一、 首先这个不被洗掉，在过冬的同时加强内部管理，提高产品的质量，降低成本。 二、 我想以后中国的订单会变成数量少，款式多，我们应该作好准备，尽量适应这类订单的操作。 三、 减少中间环节，在客人的选择上尽量选直接零售商，这样会在利润上有优势。 四、 和上下游企业诚信合作，不能要求整个行业都讲诚信，那应该在自已的圈子里形成诚信的环境。我认为一个稳定的环境能做出更好的产品。 五、 如果能提高自已的设计能力，提高面料，款式的设计，这样能有更大的竞争力。 以上是我的一点点感觉和体会,等着大家拍砖!
恩，看的很清楚。不过这个过程挺难的。
说的不错．做橡胶行业的，那个惨和你们差不多，特别是以生产为主的公司
作者：benzhuzhu__ 回复日期： 16:15:36
这个能不能到国外做外汇保值啊 ------------------------------------------------------- 可以,我们公司就在香港做了点对冲, 但是有多少企业有这个条件? 理论上可行的东西,实际操作起来可不这么方便,特别是浙江小企业多,能从国外把钱收回来已经不错了.所以很多小企业只有等死!
国家是先整死你，然后再救你，可不知回命草就几条，要救普众，就只有干着急
为什么不行呢？是操作方面由于在国外存在限制或不便？还是因为没有操作外汇保值的人啊？
作者：benzhuzhu__ 回复日期： 16:19:49
唉，刚开始的时候都惯坏了，形式有了变化又不知如何应对。总要淘汰一批了。 ------------------------------------------------------ 的确如此,一开始汇率固定,国家还退17%的税, 劳动力成本低下,产品在国外供不应求,这服装外贸看似很好做,所以大家一哄而上. 造成产能过剩, 可以说现在的危机必有前因啊!
作者：benzhuzhu__ 回复日期： 16:30:05
为什么不行呢？是操作方面由于在国外存在限制或不便？还是因为没有操作外汇保值的人啊？ ---------------------------------------------------------- 主要是没有操作的人!
可以考虑开个公司，统一服务一下，活活
现在都不好做了
作者：benzhuzhu__ 回复日期： 16:17:29
呵呵，能不能讲讲为什么那些工人能那么闹腾啊？我总觉得企业主不可能没问题的。 ------------------------------------------- 企业主也有很大的问题,有空我来818工人和老板的故事!
我去过孟加拉，那里有很多的服装厂，基本都是香港人或大陆人开的，人工很便宜，06年的时候一个女工大约一个月是200~300人民币，且孟加拉是贫穷国家，欧洲为了扶持贫富国家，对其进口的服装有很多的优惠。做出来的牛仔裤等很好，和中国生产的差不多。有些大的工厂的设计室都在巴黎或米兰等，生产出来的服装直接出口到欧洲！
非常有用的帖子！ 楼主，你能分析一下这些情况对零售商的影响吗？特别是专门做外贸尾货的零售商。尾货少了，价值会降低还是提高？？？？
作者：等小蛋 回复日期： 16:52:05
非常有用的帖子！ 楼主，你能分析一下这些情况对零售商的影响吗？特别是专门做外贸尾货的零售商。尾货少了，价值会降低还是提高？？？？ -------------------------------------------------------- 我认为外贸尾货本来就是个畸形的东西，以后肯定会消失的． 我认为近段时间本来出口到欧州的产品会有问题，大量的尾货会出现，但随着外贸量的减少，这种尾货可能会越来越少！
内销品牌，很多就像经济版前段时间的那个帖子8的那样，真的是白菜卖出黄金价，质量奇次。这也是一种畸形吧。老外不会消费那些牌子，会买的只有城市中产阶级，可是城市中产阶级需要的真的是这样的东西吗？ 尾货这种畸形的东西的出现，也是市场的产物。毕竟它的性价比远远高于国内所谓名牌。什么时候内销品牌才能不再是那种高价低质的状况？ 尾货不再有供应量的时候，小服装店也会倒掉一些吧。大量的地摊货可能会充斥老百姓的生活……悲哀啊。里面有多少甲醛荧光剂恐怕很难知道了，何况有时候还会有针头什么的。我很清楚同一个服装厂，在接国外订单的时候和自己下单生产的时候，出的成品质量差异能有多大……。会不会多少年后，服装安全跟食品安全一样成为一个问题……
恩，看的很清楚。不过这个过程挺难的。 --------------------------------------------- 所以叫过冬, 过冬的时候不能只知道冬眠, 要学点本领!
LZ说得很全面，先赞一个。 我觉得纺织品外贸的现状也是经济发展的必然规律。就如同大家熟知的亚洲四小龙、台湾等国家和地区。不同的是，中国国内的巨大市场是中国不变的强大优势。 很明显，从2005年国家就已下了重构中国经济组成模式的决心。33%GDP依赖出口（国外消费需求），这并不是一个多么值得骄傲的事实。尽管我们的GDP逐年快速增长，但可持续的，自主力强的经济增长点才是健康的。经济特区和外贸退税证明政府还是在鼓励外资，这毕竟是我们使腾飞的第一桶金，但外资在国内的扩张也是对国有品牌的变相打压。 可以说，中国政府利用了这次金融海啸顺势洗牌。洗牌的过程一定是痛苦的，但若几年后再处理，一是时机远没这次好，二是到时候波及的人更多，政府买单更大。最典型得例子如日本，过去10年GDP的零增长甚至是负增长。 若要增加内需，就要提高占大多数人口的农民的收入；要增加农民的收入就要先有法律赋予他们权力、保护他们的权益。俗话“穷山恶水除刁民”。我绝对相信我们的农民兄弟不是“最可爱的人”，不过企业主也非全是良民。工人在“维权”中不吃亏已算不益，企业主抱怨只是以往说一不二的日子变少了，甚至有时被工人摆一道。但总体来说他们也强势得太久了。 相信中国经济的走向还是令人乐观的，为避免长痛，短痛是必须的。只是苦了一些人，希望政府可以发挥其应有的作用，保障他们的生活。
现在回头看加入WTO, 当时说加入后纺织品就没有配额限制了，当个好处来的 现在配额限制没有了吧？ 纺织行业却面临大危机
坐看服装厂企业主被拍 但是我不得不说，很多这样的企业主也是在赚血汗钱，甚至血汗钱都赚不到 至少我就是。 你也可以说我没本事，我也认了
仔细看完楼主的文章,其实这些原因都是大家都知道的. 我大概可以判断关于楼主的几点: 1.专做外贸的 2.只做OEM 3.&以内补外&思想严重 想问你几个问题: 1.外贸是你目前的唯一出路? 2.你真的有把员工当人看?或者仅仅是工具? 3.仅仅靠政策以及低成本而活的企业不是该倒闭的企业?
&我们公司也问过银行，是不是可以套期保值，银行拒绝，说现在这个形式谁敢做。& 那个银行是混蛋。最简单的远期结售汇也能解决一些问题。
作者：iariel11 回复日期： 17:47:44
LZ说得很全面，先赞一个。 我觉得纺织品外贸的现状也是经济发展的必然规律。就如同大家熟知的亚洲四小龙、台湾等国家和地区。不同的是，中国国内的巨大市场是中国不变的强大优势。 ---------------------------------------------- 相信中国能度过难关，但企业自身的升级还是必须的，否则难免被洗掉
作者：亚当哥哥 回复日期： 17:53:57
仔细看完楼主的文章,其实这些原因都是大家都知道的. 我大概可以判断关于楼主的几点: 1.专做外贸的 2.只做OEM 3.&以内补外&思想严重 想问你几个问题: 1.外贸是你目前的唯一出路? 2.你真的有把员工当人看?或者仅仅是工具? 3.仅仅靠政策以及低成本而活的企业不是该倒闭的企业? --------------------------------------------------------------
首先说明，我并不是我说的企业主，我无非是一个外贸公司的小主管。第二，我并没有以内补外的想法，我赞同国家取消退税。第三，我觉得我在我们公司很好，当然我承认也是公司的“工具”，但一个公司要存活，当然得由员工创造利益了，那也就是工具了。第四，靠政策而活的企业好象是不太可取，但低成本对企业来说绝对是好事，而且，低成本并不意味着低利润。
老兄好象对外贸企业深恶痛绝，希望刻观看问题。
作者：K- 回复日期： 17:49:35
坐看服装厂企业主被拍 但是我不得不说，很多这样的企业主也是在赚血汗钱，甚至血汗钱都赚不到 至少我就是。 你也可以说我没本事，我也认了 ---------------------------------------------------------
K兄说的也是事实，其实那些服装厂老板的日子非常难过。
我作为外贸公司的人，说句公道话，我们外贸公司的人对服装厂的操作流程非常熟悉，对一件服装的成本也非常了解，所以为了顾及公司的利益，会拼命压服装厂的价格。服装厂一般都被压得透不过气来，真象K兄说的，服装厂也赚了点血汗钱。
其实这样做，我们也属无耐，我希望以后的局面是外贸公司，服装厂，面料厂，辅料厂等联合起来，做出一流的产品，提高竞争力，然后合理分配利润。
那个银行是混蛋。最简单的远期结售汇也能解决一些问题。 ------------------------------------------------------ 曾经有过,后来没了! 现在连银行也是明哲保身啊!
作者：君子以恐惧修省 回复日期： 16:20:40
７、 冬天到了，春天还会来吗？ 纺织外贸行业无疑是进入了冬天，那春天还会来吗？ 我对此比较悲观，认为很难再见到春天。当然，服装行业是不会消失的，衣食住行还是老百姓的必须，要想存活下去，个人认为应该当做好以下几点： 一、 首先这个不被洗掉，在过冬的同时加强内部管理，提高产品的质量，降低成本。 二、 我想以后中国的订单会变成数量少，款式多，我们应该作好准备，尽量适应这类订单的操作。 三、 减少中间环节，在客人的选择上尽量选直接零售商，这样会在利润上有优势。 四、 和上下游企业诚信合作，不能要求整个行业都讲诚信，那应该在自已的圈子里形成诚信的环境。我认为一个稳定的环境能做出更好的产品。 五、 如果能提高自已的设计能力，提高面料，款式的设计，这样能有更大的竞争力。 ----------- 以上几点都是针对如何提高外贸业务的服务质量提出来的， 对于改善现状几乎没有任何帮助 OEM的路已经被堵死了
服装厂的人也到了,外贸公司也在场了,我呢可以算是向国内厂家下单的客户吧,这条产业链的主要环节都到齐了,可以开始下单生产了. 早几年以前,我干的工作也是在国内接外商的加工定单,到处开开展会认识一些客户,工作性质和LZ差不多.再后来感觉到这样的做法迟早会被踢掉,前途不看好,就改变策略跑出去做贸易了,开拓一个直接的销售网络,再回过头向国内厂家定货,这样起码没人踢我,呵呵..... LZ也是浙江人吧,做哪方面的产品比较有优势呢,可以交流交流,我们也是一直需要更多的资源的. 现在我们做的市场定位算是中档点的女时装,款式开发量很大,每个月差不多都要上100个款式左右,但每款定的量都不大,300-1000件左右.有些款式我们也会送到一些大连锁店接单,偶尔也会被选中一些,他们下单的话一款就能做到件左右.给我供应的几个厂家都是在国内的老朋友老关系,大家合作的还算是不错.他们最近都碰到了欧洲那边的业务量锐减,欧元贬值的问题,很头大.
楼主多虑了,措辞强硬一点,谈不上痛恨,毕竟靠我力量无法改变他人的价值观.只要是我在宁波一家上规模的服装公司做过几年业务.对其中的操作模式有一定的了解,我反思我的工作历程,表达一下自己的看法而已. 当然,大家目前都处于寄人篱下吃饭的阶段.说白了,讨论这些也就是YY一下而已.
转变观念,怎么去转,还是老板自己去决定的事情.
那些骂来骂去的人真的是对社会毫无益处.
确实过剩啊~~~~~ 需要产业升级了，不光要卖货，要卖牌子啊~~
现在我们做的市场定位算是中档点的女时装,款式开发量很大,每个月差不多都要上100个款式左右,但每款定的量都不大,300-1000件左右. -------------------------------------------- 自已开发款式应该是一条路,一方面在贸易中可以采取更大的主动权,一方面也可以为以后创立品牌做些铺垫!
作者：亚当哥哥 回复日期： 8:23:38
楼主多虑了,措辞强硬一点,谈不上痛恨,毕竟靠我力量无法改变他人的价值观.只要是我在宁波一家上规模的服装公司做过几年业务.对其中的操作模式有一定的了解,我反思我的工作历程,表达一下自己的看法而已. 当然,大家目前都处于寄人篱下吃饭的阶段.说白了,讨论这些也就是YY一下而已. ----------------------------------------------------- 我觉得兄弟你看问题有点偏激了.
作者：peakery 回复日期： 9:56:41
确实过剩啊~~~~~ 需要产业升级了，不光要卖货，要卖牌子啊~~ ----------------------------------------------------
按中国纺织这个现状,要一下子弄几牌子去美国欧州卖不太现实. 我认为按洋插队的方法比较好,自已先开发一些款式,再推销给客户,或一开始跟据客户的要求开发一些款式,然后慢慢形成自已的品牌.
产业升级要一步到位好象难度很大,那我们只有一个台阶一个台阶来.
在纺织原料厂里当过3年的主管。从我的角度分析一下，纺织产品附加值低的企业本身利润相对就不高，作为劳心和资金投入者肯定想获得预期的利润，但是国内民营企业生存的环境其实不好（要时刻应付工商检、消防、税务、地方政府、派出所、电力、地方黑势力等行政单位摊派）,再加上行业诚信问题，资金回笼困难，一不小心，就会面临亏本的状态。所以很多当老板的日子不好过。
LZ也是浙江人吧,做哪方面的产品比较有优势呢,可以交流交流,我们也是一直需要更多的资源的. ---------------------------------------------- 我们以中档女装,童装为主,偶尔做点男装
作者：yetree 回复日期： 14:43:39
在纺织原料厂里当过3年的主管。从我的角度分析一下，纺织产品附加值低的企业本身利润相对就不高，作为劳心和资金投入者肯定想获得预期的利润，但是国内民营企业生存的环境其实不好（要时刻应付工商检、消防、税务、地方政府、派出所、电力、地方黑势力等行政单位摊派）,再加上行业诚信问题，资金回笼困难，一不小心，就会面临亏本的状态。所以很多当老板的日子不好过。 ------------------------------------------------------------
看来郎咸平说的不错,因为中国制造出现危机, 企业主本来应该做实来的钱不用来投资实业,而去买房买股票,所以会有06-07年最后的疯狂.
有没有内部折扣价啊
有没有内部折扣价啊 -----------------------------
现在街面上外贸店里的衣服,有一部份是从我们这样的外贸公司里流出去的.
我们每一季会产生不少样衣, 这些样衣在订单完成后基本没有用,我们一般会以极低的价格处理掉. 收购这些的,很多都是开外贸店的人!
恩，我要抓紧囤积外贸货了，别以后想买也买不到了
我这边是山东青岛，本人很喜欢外贸货，这边日本韩国的服装厂很多。今天去一家相熟的店买内衣，老板说现在别的可能出货难，但是针织类都是加班加点的，可能都是出口日韩的把
一看就是外贸出身的。说得很好~顶一个 有些人老觉得工厂老板都是黑心人~其实根本就不懂。 真要按照劳动法一板一眼，80%的劳动密集型产业都可以关门了~
记号！楼主的帖子还是有真东西的，有空细看！
真要按照劳动法一板一眼，工资都得降下来。这个就是这样，大家一起死或一起活。然后制度就会跟着改的更合理。但是现在都没按照劳动法，都说不合理，但是又说不出哪里不合理。然后就这么凑合着，反而给了那些公务员权力寻租的空间。
作者：肉肉阿 回复日期： 17:17:46
一看就是外贸出身的。说得很好~顶一个 有些人老觉得工厂老板都是黑心人~其实根本就不懂。 真要按照劳动法一板一眼，80%的劳动密集型产业都可以关门了~ 作者：benzhuzhu__ 回复日期： 17:27:10
真要按照劳动法一板一眼，工资都得降下来。这个就是这样，大家一起死或一起活。然后制度就会跟着改的更合理。但是现在都没按照劳动法，都说不合理，但是又说不出哪里不合理。然后就这么凑合着，反而给了那些公务员权力寻租的空间。
刚听说退税又升了2个点. 还是杯水车薪,但是说明要改革,不是那么一蹴而就的. 其实经济学家,政府很早就知道,靠密集经济是不能长远发展的.所以才会有控制.而我们也看到03年之后,很多个体企业雨后春笋一般起来. 中国的外贸企业是非常具有中国特色的,说白了,只有这几年个人才能开外贸公司,以前要出口是一定要走国营企业的.很多人都出来单干了,有的得过且过,有的做得有声有色,反正不赚钱的很少.为什么,证明我们的产品还是大受欢迎的! 事实上,个人认为外贸整个行业,都需要进行转变,单纯的中间商角色,越来越难! 随便说几句,核心思想还是要创新,做生意,光靠价格竞争总是看不到出路的!
有些人老觉得工厂老板都是黑心人~其实根本就不懂。 真要按照劳动法一板一眼，80%的劳动密集型产业都可以关门了~ -------------------------------------------------------------
其实老板的心态很明确,就是希望员工稳定,能为企业创造多大的利益,如果收益好,我想老板们也愿意为员工提供更大的福利,问题是现在纺织类的企业在生死的边缘,一不小心利润就变负了, 所以也有黑心的老板克扣员工的工资以降低亏损, 但我相信这是少数的.
所以要取得双赢局面,首先要保护企业,让企业能持久稳定的赢利,这样员工的利益才有可能保障,否则皮之不存,毛将嫣呼.
我也是在外贸型的服装公司工作,也说说我所看到的吧.... 最近服装工厂的景气的确很不好, 我公司附近的一家韩资服装厂前月倒闭了, 另一家日资工厂也准备年前搬去安徽内地以节省开支. 楼主所写的 1)汇率问题, 这的确对外贸企业影响非常的大,非常大...可很无奈. 2)劳动法, 我这儿的最低薪水标准是960,这是去掉加班和4金后的实得最低960, 在这一点上我公司倒是很守法的, 严格执行劳动的, 象我公司一般的工人薪水约2000左右, 对工人来说拿2000也许不多, 不过公司实际支付出去的却有3000+, 中国的4金比例实在是高了(相比国外而言是非常的高了). 3)国外竞争的话, 老实说现在中国劳动密集型的竞争力是比不过越南孟加拉那些国家了, 我这儿附近的很多外资企业(特别是台资)都在考虑搬去那些劳动力更便宜的国家. 4)恶价竞争的话, 感觉现在反而没前几年厉害了, 前几年记得就有听到什么出口的睡衣US$2.5/套(连料),T恤US$1.00/件(连料),这种低价很难想象的... 5)诚信危机..景气不好,银行贷款现在是非常非常的紧,一损倶损啊... 6)国家意图, 国家说鼓励高科技高附加产业, 出发点是很好, 我也很支持, 可是现实情况也还是得考虑下的, 毕竟中国这么多人口, 劳动密集的全倒了的话, 那如何解决那么多失业的呢? 比如服装工厂,的确薪水是不高, 但也总比失业在家强些吧?
今年冬天好像特别冷，省内不断有上规模的纺织企业倒闭，分析原因，一是早几年银行的放款冲动，造成不少企业无度地借贷和跨行业投资、投机，上半年宏观一紧缩，资本市场、房地产市场泡沫一破灭，危机就现显出来了。这几天大家一直在开玩笑，现在多好的企业，你收他500万贷款铁定关门给你看！二是绵绵不绝的担保链，其骨牌效应真是令人恐惧啊！企业在前几年疯狂逐利时，根本没考虑到危机降临时的规避手段。不过我还是相信浙江的企业最终会走出困境，尽管目前还不是最冷的寒冬！
来支持一下楼主。说起来，我从事的行业跟楼主还是有几分关系的，你是卖纺织品的，我是制造生产纺织品的机器的——我在纺机制造行业呆了将近5年了。纺织品行业入冬，唇亡齿寒，我们纺机制造商的日子也一下子难过起来。就在前不久，公司开始压缩奖金，减少出差消费等，裤腰带顿时收紧了不少，不过是杯水车薪，再过不了多久估计就该裁员减薪了。楼主作为资深行家，分析得很有道理，而且我很赞同你对于纺织行业能否回暖的悲观态度：这个行业必须致之死地而后生，同样，我所在的纺机制造行业也必须彻底变革才可能继续生存或者更好的生存。纺织这个古老而落后的产业已经不太适合国家经济发展的模式了，称之为“夕阳产业”不无道理，现在，恐怕得改叫“残阳产业”了。
楼主分析的入木三分哦，先赞一个! 特别是楼主说的第四点－－产业过剩，我个人看法这是最主要的问题，国家没有从宏观层面上做到有效的指导，加上我们国家的政治体制，各个地方政府，各自看管一亩三分地，重复投资，过多投资，盲目投资，钱太容易借了! 还钱？没有说不还呀，但是怎么还，什么时候还，那是以后的事情了。。。
今年冬天好像特别冷，省内不断有上规模的纺织企业倒闭，分析原因，一是早几年银行的放款冲动，造成不少企业无度地借贷和跨行业投资、投机，上半年宏观一紧缩，资本市场、房地产市场泡沫一破灭，危机就现显出来了。这几天大家一直在开玩笑，现在多好的企业，你收他500万贷款铁定关门给你看！二是绵绵不绝的担保链，其骨牌效应真是令人恐惧啊！企业在前几年疯狂逐利时，根本没考虑到危机降临时的规避手段。不过我还是相信浙江的企业最终会走出困境，尽管目前还不是最冷的寒冬 ------------------------------------------------------ 我觉得冬天的来临是件好事，问题是大家能不能抓住冬天的机会。
织造的，也来顶一个！
1.外贸是你目前的唯一出路? 2.你真的有把员工当人看?或者仅仅是工具? 3.仅仅靠政策以及低成本而活的企业不是该倒闭的企业? ----------------------------------------------------------------------- 想了想，三个问题问得真是其妙无穷，这位外贸愤青脑袋短路成这个样子还真不容易 先说第二个问题，在商言商，工人只是创造产品价值的工具之一，工人工资肯定要低于企业利润，利润低工资就更低，这是放诸四海皆准的真理。没错吧？按第一个问题的逻辑，去血汗工厂打工是农民工的唯一出路吗？当然不是。那为什么农民工那么犯贱，非得要去活受罪？不知各位的答案是什么？到底是谁把农民工不当人看，逼得农民工非干不可？是企业主还是别的什么群体？ 第三个问题，没文化不懂法只能靠出卖劳力为生的农民工活该被剥削吗？你当然会说不。那么，难道层次低没远见只能靠政策和低成本维持的企业主就活该破产吗？企业主是没远见，政策允许为什么不干？小富即安为什么要吃力不讨好搞产业升级？乡镇企业家就是守着家门口这点见识，你不能要求他们有多高瞻远瞩。可是，国家制定政策那帮人总应该比乡镇企业家的水平高那么一点点吧。经济环境好的时候，可以收紧政策加剧竞争促使行业转型，有竞争力的企业可以慢慢练内功，干不下去的企业主可以转行，失业的工人也能再就业，那时候制定政策那帮人干嘛去了？眼下内外市场同时萎缩、融资收汇两头受困，企业朝不保夕，员工人心惶惶，叫企业抓住机遇升级转型？开玩笑。该帮扶的时候不帮扶，危机来了就说倒闭活该，真应了那句老话——谁叫你不幸生在中国！ 最后回到第一个问题，做外贸的失业了有什么出路？企业主破产了有什么出路？成千上万的民工失业了又有什么出路？我想，不妨去市政府门口转转，听说现在的警察同志态度好，还管饭呢，这也算条出路吧！
特别是楼主说的第四点－－产业过剩，我个人看法这是最主要的问题，国 -------------------------------------------- 我对诚信问题很担忧，产能过剩可以关工厂，但诚信却会把整个行业击倒！
纺织的上游这几天也不好做啊
中国纺织业的问题,归根到底是自相残杀,过度竞争造成的.现在中国在世界服装市场上的份额过大,几乎2/3的服装都在中国生产. 过度的竞争造成目前的局面,还去争取市场占有率,是不利的.继续扩产,无异找死. 最优秀的人,最好是转行,只要适应力足够强,可以干其他. 其次一点的,必须要整合资源,被人吞并或者吞并别人,要学会合作,不能像现在这样宁为鸡头不为牛后,动不动就想自己拉队伍搞. 最差的人,结局必然是悲惨的,不是被外商骗货,就是其他原因垮台,大概70%的小老板会走上这条路.
作者：肉肉阿 回复日期： 17:17:46
一看就是外贸出身的。说得很好~顶一个 有些人老觉得工厂老板都是黑心人~其实根本就不懂。 真要按照劳动法一板一眼，80%的劳动密集型产业都可以关门了~ ------------------------------------------------------- 我觉得关键是这个行业的利润率太低， 企业无法赚钱，员工的利益当然也不能保证了！劳动法本意是好的，但出来的时机好象不太对，在整个行业处于生死边缘时出台，无疑是雪上加霜。一下子把很多企业错杀了！
难得一见的好文。先赞一个。 我在这个行业呆了四年，先是浙江一个民营企业做纺织品出口，然后跳槽到上海做纺织品贸易商，再跳到美国的零售商，半年前因为美国经济不景气而下岗了。至今还在待业。 总之，我不想再做纺织品外贸了。
作者：洋插队队员 回复日期： 2:19:47
服装厂的人也到了,外贸公司也在场了,我呢可以算是向国内厂家下单的客户吧,这条产业链的主要环节都到齐了,可以开始下单生产了. 早几年以前,我干的工作也是在国内接外商的加工定单,到处开开展会认识一些客户,工作性质和LZ差不多.再后来感觉到这样的做法迟早会被踢掉,前途不看好,就改变策略跑出去做贸易了,开拓一个直接的销售网络,再回过头向国内厂家定货,这样起码没人踢我,呵呵..... LZ也是浙江人吧,做哪方面的产品比较有优势呢,可以交流交流,我们也是一直需要更多的资源的. 现在我们做的市场定位算是中档点的女时装,款式开发量很大,每个月差不多都要上100个款式左右,但每款定的量都不大,300-1000件左右.有些款式我们也会送到一些大连锁店接单,偶尔也会被选中一些,他们下单的话一款就能做到件左右.给我供应的几个厂家都是在国内的老朋友老关系,大家合作的还算是不错.他们最近都碰到了欧洲那边的业务量锐减,欧元贬值的问题,很头大. ---------------就我所知,杭州有个人就是这个做的,而且做的很大,业内也应该有名了.他之前也是一个大的外贸公司业务员.积累资金后,自己跑欧洲美国各种展会,花了100W做款式开发(至少5年前了),现在做的很大,据说在展会上,老外是排队等在他展位前的.
他的第二个LP是个设计师,对他帮助很大....
作者：the-lost 回复日期： 17:43:59
刚听说退税又升了2个点. 还是杯水车薪,但是说明要改革,不是那么一蹴而就的. 其实经济学家,政府很早就知道,靠密集经济是不能长远发展的.所以才会有控制.而我们也看到03年之后,很多个体企业雨后春笋一般起来. 中国的外贸企业是非常具有中国特色的,说白了,只有这几年个人才能开外贸公司,以前要出口是一定要走国营企业的.很多人都出来单干了,有的得过且过,有的做得有声有色,反正不赚钱的很少.为什么,证明我们的产品还是大受欢迎的! 事实上,个人认为外贸整个行业,都需要进行转变,单纯的中间商角色,越来越难! 随便说几句,核心思想还是要创新,做生意,光靠价格竞争总是看不到出路的 ----------------
发现从外贸公司跳出去单干的,基本上都发财了.可能压力大了,对成本控制和客户维护做的更好.
相反在大的外贸企业,特别是国有外贸公司里呆着的都象温水里青蛙一样.
上面悲观的XD比较多,但我觉得服装这个行业还是可以做的,就看是怎么做了. 目前的话做工厂和贸易这一块会比较累一点,基础不好的话恐怕会撑不下去.但这也是很正常的,任何生意没有一点基础和独特的竞争力的话迟早都是淘汰. 我们在外面做销售的,市场渠道,产品开发和下单掌握在自己手里,感觉会稍微好一点,起码不受制与人.但在国外做费用非常大,生意稍微差一点的话根本撑不下去.如果一年两个季节都做的不好,亏损在100W美金以上也很正常的. 如果有业内人士打算参加09年2月份的LAS VEGAS MAGIC SHOW的,可以交换一下联系方式,我的4个展位已经定好了,到时候可以交流交流.....
服装行业的终极目标还是品牌和零售网络,但可以看到建立一个真正的有档次的品牌有多么困难.目前我没有觉得国内有哪个服装品牌是具备了行销全球的基础的,自己也不是那块料,希望有牛人可以达到这个突破.
总是觉得中国队纺织企业是在给外国的品牌喂猪，自己只能辛辛苦苦的只能赚到其中很少的一部分，但是国外的品牌公司却能够赚到4～5倍，甚至10+倍的利润，真是有点痛心，加上现在中国很多地方都开始兴起国外的品牌，连我们国家都是外国品牌了，难道只有和骨头汤的份？其实中国很多的农村等地方的市场的衣服的质量确实还很差，要是能够开拓一下这个市场还是比较有前途的，其实做出中国的市场需要的就是设计的方面有所创新。中国现在也是走过了文革阶段的人才断层期了，应该有更多的服装设计相关人才涌现，创出中国服装设计的一条路，中国的做工经过这么长时间的外贸加工，技术和设备根本不成问题的。所以当务之急就是走出模仿，盗窃版式的怪圈，做出中国特色的服装！让10亿件裤子换一架波音的现象不再出现！
其实一直有个疑问, 新劳动合同法对成本的影响为什么那么大呢?而且为什么是立杆见影的呢? 到底哪条拿款说了提高待遇? 我认为劳动合同法更多的是对长期工的保护,只要企业正常进行,没有哪条是立刻提高用工成本的啊
总是觉得中国队纺织企业是在给外国的品牌喂猪，自己只能辛辛苦苦的只能赚到其中很少的一部分，但是国外的品牌公司却能够赚到4～5倍，甚至10+倍的利润，真是有点痛心，加上现在中国很多地方都开始兴起国外的品牌，连我们国家都是外国品牌了，难道只有和骨头汤的份？其实中国很多的农村等地方的市场的衣服的质量确实还很差，要是能够开拓一下这个市场还是比较有前途的，其实做出中国的市场需要的就是设计的方面有所创新。中国现在也是走过了文革阶段的人才断层期了，应该有更多的服装设计相关人才涌现，创出中国服装设计的一条路，中国的做工经过这么长时间的外贸加工，技术和设备根本不成问题的。所以当务之急就是走出模仿，盗窃版式的怪圈，做出中国特色的服装！让10亿件裤子换一架波音的现象不再出现！ 很同意这个观点！
楼主说的有道理。 请教下目前家纺行业现状如何呢？
是啊，现在单子是越来越少了
我觉得你们这些做纺织的都应该去支持国家发钱给个人消费的。
就我所知,杭州有个人就是这个做的,而且做的很大,业内也应该有名了.他之前也是一个大的外贸公司业务员.积累资金后,自己跑欧洲美国各种展会,花了100W做款式开发(至少5年前了),现在做的很大,据说在展会上,老外是排队等在他展位前的. 他的第二个LP是个设计师,对他帮助很大.... ---------------------------------------------------- 呵呵,我也略有所闻, 希望他能杀出一条血路!
我前几天看到一篇报道, 说中国实际的服装产能达到500亿件每年,这是多大一个数字啊. 我觉得的确应该洗牌了!
作者：benzhuzhu__ 回复日期： 11:27:08
我觉得你们这些做纺织的都应该去支持国家发钱给个人消费的。 ----------------------------------------------------------- 这话听起来怎么感觉象小孩问父母要钱!
其实一直有个疑问, 新劳动合同法对成本的影响为什么那么大呢?而且为什么是立杆见影的呢? 到底哪条拿款说了提高待遇? 我认为劳动合同法更多的是对长期工的保护,只要企业正常进行,没有哪条是立刻提高用工成本的啊 -------------------------------------------- 主要是保险啦，兄弟。保险成本不低的，有上市公司做过统计，新法执行后，公司成本增加20%以上。
楼主分析得很精辟。
老实说，这个帖子是经济论坛里面近期关于外贸比较详实、真实、真切的一片文章，小弟我也顶你！ 一些外行人或者说亮话的人，我想请你介绍几个公务员职位，让步履蹒跚的纺织行业的兄弟去歇歇脚。 别站着说话不腰疼。
作者：ashescold 回复日期： 10:48:04
楼主说的有道理。 请教下目前家纺行业现状如何呢？ -------------------------------------------- 我相信情况应该也差不多吧?
外贸尾货少了不用担心，明年如果没有强大的利好刺激，库存量会比往年都多，到最后只有一个结果，超级的低价，但矛盾又来了，你敢吃么？国内的消费也随着大势低迷，你进多了，你卖得掉么？
劳动法只对企业进行了单方面的约束，而员工你能指望他自觉么？企业主的普遍反应是这几年的工人不如以前的勤快。原因在哪呢？一味地提高员工待遇在人权方面是得分了，但如果不能转化成企业利润，企业主很难执行得下去
如果你觉得赖皮了点，如果真的发钱了，大可以转给我。反正我是哭着喊着要钱的，尽心尽力了，拿了也不觉得心虚。
作者：白菜大白菜 回复日期： 12:21:40
劳动法只对企业进行了单方面的约束，而员工你能指望他自觉么？企业主的普遍反应是这几年的工人不如以前的勤快。原因在哪呢？一味地提高员工待遇在人权方面是得分了，但如果不能转化成企业利润，企业主很难执行得下去 其实内在原因还是民工荒。反正哪里都能找到工作，自然没以前那么上心。这个其实就是经济转折的标志。
记号，同时产业链里的
作者：王大不白话 回复日期： 11:58:54
其实一直有个疑问, 新劳动合同法对成本的影响为什么那么大呢?而且为什么是立杆见影的呢? 到底哪条拿款说了提高待遇? 我认为劳动合同法更多的是对长期工的保护,只要企业正常进行,没有哪条是立刻提高用工成本的啊 -------------------------------------------- 主要是保险啦，兄弟。保险成本不低的，有上市公司做过统计，新法执行后，公司成本增加20%以上。 ---------------------------------------------------- 我觉得最根本的原因是这个行业的利润率实在太低, 哪怕是额外支出一分钱,他们都受不了!
这种只能淘汰了。
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