20几岁丧夫的农村女人，大字不识打工摆摊吃尽苦头，50岁创业如今以75亿列上胡润百富榜
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有没有一个词，一句话戳中你记忆的老底片？有没有一句心情的签名让你重回梦里？“老干妈”这三个字，在中国人眼中岂止是“干妈”，更像是“亲妈”。一日三餐，总有那么一顿饭是要拌着这瓶“神奇辣椒酱”才能吃得美美的香香的。可是，“老干妈”的创始人陶碧华却鲜有人知。她很少出现在报纸、电视、网络等任何一种媒体上。不做广告，全靠口碑，这是“老干妈”陶碧华成功的重要因素之一。&白手起家1947年，陶碧华出生在贵州省湄潭县一个很偏僻的小山村。20岁那年，她嫁给了贵州206地质考察队的一个普查员。没过几年，老公就病逝。为抚养两个孩子，她开始自己做米豆腐卖。42岁时，陶碧华用自己省吃俭用的一点钱，在贵阳公干院的大门外侧，用捡来的半截砖和油毛毡、石棉瓦搭起棚子，开了个专卖凉粉和冷面的“实惠饭店”。为了吸引更多的人来吃，她用薄利多销的手段得到周围学生的青睐，同时用自己制作的豆豉麻辣酱拌到凉粉里，口感好且独特。慢慢地，她的生意越做越红火。1994年，因修建环城公路，曾经的龙洞堡成为贵阳南环线的主干道，途经此处的货车司机日渐增多，他们成了“实惠饭店”的主要客源。陶华碧开始向司机免费赠送自家制作的豆豉辣酱、香辣菜等小吃和调味品，大受欢迎。这让她嗅到了辣椒酱的巨大商机。1994年底，“实惠饭店”更名为“贵阳南明陶氏风味食品店”，米豆腐和凉粉没有了，辣椒酱系列开始成为这家小店的主营产品。两年后，陶华碧借用云关村委会两间屋子，办起了辣椒酱加工厂，牌子就叫“老干妈”。起初，这家辣椒酱工厂是只有40名员工的简陋手工作坊，没有生产线，全部工艺都采用最原始的手工操作。1997年8月，“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”成立，工人增加到200多人。陶华碧仍然“事必躬亲”，带头剁辣椒，审阅财务、人事各种报表，应付工商、税务、城管等很多对外事务。这倒不是不信任，而是公司刚起步，她不想就这样当“甩手掌柜”！自1998年开始，长子李贵上开始参与公司管理，并制定了“老干妈”的规章制度，同时定期让公司员工到北上广深等地考察市场、学习知名企业的先进管理经验。到2016年10月发布的《胡润百富榜》中，“老干妈”以75亿人民币位居473位，这对一位赤手空拳白手起家的几近“文盲”的妇人来说，已经是传奇了！真诚淳朴陶碧华说：“我是一个比较传统的妇人，所以我的某些经商观点也很传统。”她至始至终坚持“不贷款、不融资、不上市，不让别人入股”，甚至在她的观念里，“上市是欺骗人家的钱”，是用钱滚钱的方式谋取快速运转的资金流。所以，直到现在公司股份的持有人也只有陶碧华和他的两个儿子。大儿子持49%股份，主管市场；小儿子50%，主管生产；陶华碧本人，仅占1%。作为纳税大户，她是出了名的积极主动。她说：“早交晚交都要交，从来不拖欠国家一分一厘，这才是做企业，也是我们的能力，拖欠或偷漏是很不好的。”话虽简单，可真正像陶碧华这样干干净净、清清白白的企业家，这个略带混乱的市场并不多见。有一次，纳税大户评选大会上税务部门少算30万，将第一纳税大户“老干妈”弄到了第二，老干妈怒了。她不仅拒绝了税务部门颁发的奖品奖金，而且要相关领导在大会上公开给个说法才作罢。每每有人问她为什么用“老干妈”作为商标时，她会满意地一笑。她说这个名称是有故事的。早年，陶碧华看到困难学生来她的“实惠饭店”吃饭，总是加量不加价，或者干脆不收钱，走的时候还不忘给他们带上一大罐自制辣酱。因为她的善良和真诚，学生们亲切地称她“老干妈”。随着时间地推移，这个称呼也就在当地叫开了。1998年，陶碧华将此注册为商标。不知道当年第一个叫她“老干妈”的学生看到现在的“老干妈”会不会欣喜若狂。在公司，没有称呼她“董事长”或“老板”，都叫她“老干妈”，彼此都觉着亲切。对待员工她就像对待自己的子女一样。员工结婚，她要亲自当证婚人；员工出差，她要一路叮嘱直到看到他离开；员工生娃，她还是按照农村习俗，煮几个鸡蛋送去以表祝福；员工离职后想回来，她总会说：“娘不嫌儿丑，在外面干得不如意，就回‘妈’这儿来”！&行销世界平均8元一瓶的麻辣酱，每天卖出200万瓶，每瓶辣椒酱大概赚9角5分；一年用1.5万吨辣椒，1.8万吨大豆，销售额突破50亿，15年间产值增长77倍；过去3年缴税18亿，15年中纳税额增长了155倍；在贵州7个县，“老干妈”建起了28万亩无公害辣椒基地，直接间接带动800万农民致富。这些惊人的数字背后是她多年来苦心经营的结果。她说“要把老干妈卖到外国去，赚外国人的钱。”目前，“老干妈”辣酱在全国近70个城市建立了销售网络。它不仅畅销国内，而且远销到欧盟、美国、澳大利亚、韩国等45个国家和地区。可谓有华人的地方就有“老干妈”，这个形容一点也不夸张。“老干妈”在国外被直译为汉语拼音“Lao Gan Ma”。在奢侈品折扣网站Gilt上，并被誉为全球最顶级的辣酱。售价由原来北美华人超市中的2美元变为了近12美元，这不得不令中国人大呼意外。微博上将此现象戏称为“一秒钟变格格”。一位贵州的网友曾说：美国Iphone在当地卖得便宜，但在中国贵。同样，老干妈在我们贵州几块钱一瓶，在美国卖20多。作为贵州人，我很骄傲。当“老干妈”进入世界各国超市时，它仍旧在寻找一种普世的大众口味，而不是铺天盖地的广告宣传。没念过学，面对自己名字“陶碧华”三个字都频频摇头说“太难了”的她，用自己勤劳的双手闯出一片属于自己的天空。“老干妈”与“陶碧华”势必会比肩而立，名留青史。在“辣椒酱的王国”里，大道至简的陶碧华终究会是浓墨重彩的一笔！
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作者最新文章你知道老干妈陶碧华身价多少吗？
你知道老干妈陶碧华身价多少吗？
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文/猫猫吉祥陶华碧身价简介说到老干妈，这绝对是中国的一个传奇，而她的创始人陶华碧更也绝对是一个传奇人物，相信各位网友十有八九也据对吃过陶华碧的老干妈，据说陶华碧从来没有上过一天学，就连自己的名字都不怎么会写，但就这样一个女人，却是创造了属于她的商业奇迹。现在老干妈3年的税收就达到18个亿，产值达到68亿元，更是直接或是简洁的让将近800万的农民走上富裕的道路，而陶华碧自己的身价也有25亿人民币。陶华碧车是什么车因为给国家创造了这么大的税收，所以当地政府还给老干妈奖励了4副连号的车牌，随着企业不断发展和壮大，也给陶华碧带来了新的座驾，现在陶华碧的公司拥有一辆价值500多万的超级豪车，世界顶级品牌劳斯莱斯古斯特系列，而豪车的车牌是更是非常牛X的A8888。干妈对于国人来说是一个传奇，老干妈的创始人名叫陶华碧，是一个没有上过学的人，连自己的名字都不会写，但是在1989年自己白手起家，到现在成为全国的知名品牌，其创下3年缴税18亿元，产值68亿元的成绩，并且直接间接带动800万农民致富，为此政府奖励老干妈4个连排号车牌。与此同时企业的发展也带来了老干妈的座驾换新，老干妈如今则拥有世界顶级品牌劳斯莱斯旗下价值500多万元的豪车古斯特。2013年，老干妈全球销售额已经超过37亿元人民币。北美、欧洲、东南亚、日本、韩国、香港、台湾全球多个国家和地区的超市里，都能见到一个红色的玻璃瓶上椭圆型照片中那个身穿白围裙的老干妈。
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作者最新文章老干妈陶碧华的创业故事
作者：　来源：80后励志网　发布时间：日
一个只上过3天小学、仅会写自己名字的农村妇女，可以说目不识丁。她白手起家创业，居然在短短的6年间，创办出了一家资产达13亿元的私营大企业！创造这个创业传奇的农村妇女名叫陶华碧。陶碧华1947年出生于贵州省湄潭县。说出她的名字，许多人也许茫然不知，但提起她的&老干妈麻辣酱&，却几乎是家喻户晓，尽人皆知。她是老干妈麻辣酱创始人，现任贵州省人民代表大会常务委员会代表、贵阳市政治协商委员会常务委员、贵阳市南明区政治协商委员会副主席、贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司董事长、贵阳南明春梅酿造有限公司董事长等职。
这个目不识丁的农村&老干妈&，连文件都看不懂，她是如何创办和管理好拥有1300多名员工的大企业？来说老干妈陶碧华的创业故事。
老干妈陶碧华的故事：白手起家
陶华碧由于家里贫穷，从小到大没读过一天书。20岁时，她嫁给了206地质队的一名队员；但没过几年，丈夫就病逝了，扔下了她和两个孩子。为了生存，她去外地打工和摆地摊。
1989年，陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，在贵阳市南明区龙洞堡的一条街边，用四处捡来的砖头盖起了一间房子，开了个简陋的餐厅，取名&实惠餐厅&，专卖凉粉和冷面。为了佐餐，她特地制作了麻辣酱，专门用来拌凉粉，结果生意十分兴隆。
有一天早晨，陶华碧起床后感到头很晕，就没有去菜市场买辣椒。谁知，顾客来吃饭时，一听说没有麻辣酱，转身就走。这件事对陶华碧的触动很大。
她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究起来。经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特。很多客人吃完凉粉后，还买一点麻辣酱带回去，甚至有人不吃凉粉却专门来买她的麻辣酱。后来，她的凉粉生意越来越差，而麻辣酱却做多少都不够卖。一天中午，她的麻辣酱卖完后，吃凉粉的客人就一个也没有了。她关上店门，走了10多家卖凉粉的餐馆和食摊，发现他们的生意都非常好。原来就因为这些人做佐料的麻辣酱都是从她那里买来的。
第二天，她再也不单独卖麻辣酱。经过一段时间的筹备，陶华碧舍弃了苦心经营多年的餐厅，1996年7月，她租借南明区云关村委会的两间房子，招聘了40名工人，办起了食品加工厂，专门生产麻辣酱，定名为&老干妈麻辣酱&。办厂之初的产量虽然很低，可当地的凉粉店还是消化不了，陶华碧亲自背着麻辣酱，送到各食品商店和各单位食堂进行试销。不过一周的时间，那些试销商便纷纷打来电话，让她加倍送货；她派员工加倍送去，很快就脱销了。
1997年6月，&老干妈麻辣酱&经过市场的检验，在贵阳市稳稳地站住了脚。
老干妈陶碧华的故事：以情经商
1997年8月，&贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司&正式挂牌，工人一下子增加到200多人。此时，对于陶华碧来说，最大的难题并不是生产方面，而是来自管理上的压力。虽然没有文化，但陶华碧明白这样一个道理：帮一个人，感动一群人；关心一群人，肯定能感动整个集体。果然，这种亲情化的&感情投资&，使陶华碧和&老干妈&公司的凝聚力一直只增不减。在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬；在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她&老干妈&。
到2000年末，只用了3年半的时间，&老干妈&公司就迅速壮大，发展到1200人，产值近3亿元，上缴国家税收4315万元。如今，&老干妈&公司累计产值已达13亿，每年纳税1.8亿，名列中国私营企业50强排行榜的第5名。
老干妈陶碧华的故事：坚持不懈的韧性
豆豉辣椒的销售刚刚起步时，玻璃厂觉得老干妈的玻璃瓶要货量少，不太愿意接这单生意，陶华碧急了，她质问玻璃厂老板：&哪个娃儿是一生下来就一大个哦，都是慢慢长大的嘛，今天你要不给我瓶子，我就不走了。&软磨硬泡了几个小时后，双方达成了如下协议：玻璃厂允许她每次用提篮到厂里捡几十个瓶子拎回去用，其余免谈。陶华碧满意而归。
当时谁也没有料到，就是当初这份&协议&，日后成为贵阳第二玻璃厂能在国企倒闭狂潮中屹立不倒，甚至能发展壮大的唯一原因。
&老干妈&的生产规模爆炸式膨胀后，合作企业中不乏重庆、郑州等地的大型企业，贵阳二玻与这些企业相比，并无成本和质量优势，但陶华碧从来没有削减过贵阳二玻的供货份额。
现在&老干妈&60%产品的玻璃瓶都由贵阳第二玻璃厂生产，二玻的4条生产线，有3条都是为&老干妈&24小时开动。
老干妈陶碧华的故事：虽目不识丁却有超常敏锐力
陶华碧虽然不识字，但她的记忆力和心算能力惊人，财务报表之类的东西她完全不懂，&老干妈&也只有简单的账目，由财务人员念给她听，她听上一两遍就能记住，然后自己心算财务进出的总账，立刻就能知道数字是不是有问题。
她没有文化，就一心研究技术。卖米豆腐时，她做的米豆腐可以下锅炒，做辣椒调味品，总是比别人的产品口味独特，比别人的香。
由于&香&，由于&香辣结合&，老干妈的产品已经覆盖除台湾省以外的全国各地，并远销欧盟、美国、澳大利亚、新西兰、日本、南非、韩国等20多个国家和地区。一举改变了辣椒产品局限于嗜辣地区的传统。在产品开发方面，陶华碧依然是公司的&技术总监&，她不喝茶，不喝饮料，是为了保持灵敏的味觉和嗅觉。
老干妈陶碧华的故事：诚信做人，诚实做生意
&做生意要诚信&，这几乎谁都知道。但事实上，很多人还是做不到。陶华碧以前没提听过文绉绉&诚信&，但她以一个农民的朴实本质，做到了诚信也做大了生意。老干妈最看重的，是自己的名声。刚刚开始卖豆豉辣椒时，她就用上了天平秤。
2001年，有一家玻璃制品厂给&老干妈&公司提供了800件（每件32瓶）包装瓶。不料，使用这批包装瓶产品封口不严，漏油。一些对手企业马上利用这事攻击&老干妈&。一些管理人员建议：&可能只是个别瓶子封口不严，把货追回重新封口就行了，不然损失太大。&陶华碧却果断决定追回后全部当众销毁。自从创办公司后，老干妈产品合格率一直保持着100%。
老干妈企业最被人称道的地方就是纳税，很多企业抱怨税太重。您为什么每次主动纳税？陶华碧说：早交晚交都要交，从来不拖欠国家一分一厘，这才是做企业，也是我们的能力，你拖欠或者偷漏人家是很不好的。我们没有国债，不欠国家税收，也没有贷款，干干净净，一身清白，该赚的钱我就赚，不干净的钱我不要。
关于上市，陶碧华说，我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。
目不识丁的陶碧华白手起家成功创业的启示，创业成功的秘诀是什么？
在绝大多数人眼中，亿万富翁无非有这些构成要素：家传祖业，比如；科技先锋，比如比尔&盖茨；资本高手，比如丁磊&&还有那一大批通过房地产、保健品等&时代机会&发起来的企业家。说到底，靠的都是些大机会、大知识、大实力。陶碧华创业成功，靠的则是对机会的敏感，自身过硬的技术，诚信做生意以及在企业管理上的凝聚人心。当前位置： >
老干妈陶碧华:只赚外国人钱不赚国人钱
来源：新华网
开会间隙，“老干妈”陶华碧不时要到医院打针治疗颈椎病。　　据陶华碧身边工作了十七八年的保健医生介绍，作为连任代表的老干妈，参加了7年“两会”都从未接受过采访。这一次，记者请朋友引荐，终于独家采访成功。　　熟人牵线获得独家　　媒体圈的人都知道，想采访到贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司董事长老干妈陶华碧，并不是一件容易的事情。如今关于老干妈的新闻，大多还是来自多年前的报道。7年来，并不是没有记者对她进行“围追堵截”，而是每当有记者走近她时，她要么选择不吱声，要么就索性“逃跑”。　　据一位媒体同行介绍，有一年参加全国两会，在人民大会堂门口，老干妈又被一群记者围堵了起来。无奈之下，只得故伎重演——“逃跑”。一不留神，跑错了方向迷了路。后来，有工作人员找了许久才找到她。　　这一次，虽然天天参加贵州团的分组讨论，给陶华碧拍照的记者也很多，但无一例外，都没有人敢上前去邀约采访，估计是碰钉子次数太多的缘故。　　记者通过查阅资料发现，最近关于老干妈的一篇报道，是某网站两天前的一条图片新闻，内容只有一句话——亿万富豪老干妈陶华碧上两会。记者看到，就算只有这句话，转载和评论也非常多，可见陶华碧的粉丝之众，受关注之高。　　老干妈自有一种高高在上的气场，本报记者也不敢贸然前往采访，生怕一个不小心，被她拉进黑名单。据老干妈的保健医生麻文静介绍，有个代表想和老干妈合影，硬是说了几天的好话，她才答应。　　但是，天天看到如此受关注的一个新闻人物，不去采访又对不起这份职业。于是，经过几天的绞尽脑汁，通过一朋友的牵线搭桥，终于和老干妈聊上了几句。　　至今依然没有借过一分钱　　老干妈最近颈椎不舒服，开会间隙仍不时需到医院打针治疗。就在她走出会议室的路上，记者和朋友迎上去，“堵”住了她。　　“陶阿姨，看您的身体好像不太舒服？”朋友问候道。　　“是的，老损伤，头很晕，要去打针。”老干妈揉着脖子说，自己身体现在落下的毛病，是因为创业时太辛苦了。　　“她文化水平不高，没有任何财务知识，但她喜欢钻研，记忆力惊人，不畏艰难，执著于想做的事，对现金近乎偏执的重视，绝不涉足自己不熟悉的行业，每一次迈出扩张的脚步都慎之又慎。2012年，她以36亿身家登上胡润中国富豪榜。2012年，老干妈产值达33.7亿，纳税4.3亿，人均产值168.5万元。”——这是记者在网上能搜索到最近的一篇，关于老干妈财富的报道。　　这么多年来，但凡和老干妈有关的报道，都少不了这句话——不偷税、不贷款、不欠钱、不上市，有多大本事就做多大事。　　那么，时过境迁，老干妈的原则和底线，她自己有没有打破呢？　　“截止到今天，我还是没有借过一分钱。”陶华碧的语气铿锵有力，明显充满着底气和骄傲。她说自己依然坚守底线，有多大本事就做多大的事。悄然退出老干妈，陶碧华只想让员工开心工作！-微众圈
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悄然退出老干妈，陶碧华只想让员工开心工作！
摘自公众号：发布时间： 0:20:25
老干妈陶华碧悄然退出，不再持股老干妈！这是最近小汇得知比较劲爆的消息。 而这一股权变动竟然发生在2014年，至今未被外界注意到。
不是媒体不关注老干妈，而是想采访到陶华碧，是一件相当困难的事。“老干妈”的管理团队，大概是中国目前大型企业中最神秘的一支，陶华碧对他们的一个要求就是不能接受外界采访。 而小汇注意到这条信息也来自政府网站上，贵州老干妈最新股东信息。公司股东由李贵山、李妙行两人组成，陶华碧名字不再出现。 贵州日报2月9日的一则报道提及，老干妈2016年度销售额突破45亿元，20年间产值增长超过600倍。老干妈一瓶辣椒酱平均8元，每天生产230万瓶，一年用4.5万吨辣椒，菜油10多万吨；近3年来年缴税20.62亿元！ 一手造就老干妈的陶华碧，却早早从公司隐退，这位让每个人都感到火辣辣的女神，她的胸怀和视野，以及管理的境界，都是值得我们所有人学习。 纵使不再掌控老干妈，公司依然能够创造巨大的业绩，朴实的陶华碧给老干妈注入了怎样优秀的基因呢？
1 落到实处的家文化独特的亲情化管理 与其说陶华碧是老板，不如说她更像是亲人、母亲。就算是职场跳蚤，小汇可以保证，他来了老干妈这里怕是也跳不动了。你很难想象，一个老板用母亲的方式对待员工： 每个员工结婚她都要亲自当证婚人； 隔三岔五地跑到员工家串门； 每个员工的生日到了，都能收到她送的礼物和一碗长寿面加两个荷包蛋； 有员工出差，她像送儿女远行一样亲手为他们煮上几个鸡蛋，一直送到他们出厂坐上车后才转身回去。…… 长寿面、鸡蛋，这些过生日或是出差时陶华碧给的礼物，虽然价值比不上现在有些阔气的老板动辄巨额红包、豪车名表，但其蕴含情谊远超其他礼品，给员工一种“家”的感觉：只有家人才会煮长寿面给你庆生，也只有家人才会煮鸡蛋给你送行…… 虽然小汇反对企业里画饼充饥的“家”文化，但陶华碧却将家文化落到了实处。 在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲可爱可敬；在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她老干妈。
2 公司只有5个部门组织结构简单高效 老干妈公司结构设置上也有自己的特色。老干妈没有庞大冗杂的部门体系，没有董事会、副董事长、副总经理，只有5个部门。 精简了部门，意味着在老干妈，你可以少对十几个董事，几个副总经理，几个部门经理点头哈腰；在工作流程上，也避免了不必要的汇报步骤和层层审批的低效决策。 曾经在陶华碧下面就是谢邦银和王武，一个管业务，一个管行政。业务上的问题止于谢邦银，行政工作汇总在王武。两者互不干涉，也无太多交集。 多头管理、部门冗杂、人人都是领导，这种情形，在老干妈也绝对不会发生。 3 稀缺的工匠精神专注打磨产品 在中国，做辣酱的绝非老干妈一家，但深入国民内心的、一提起辣酱就能想到的，只有老干妈。 陶华碧说过一段话： 我没有文化，就一心研究技术，有技术，到哪里都干得好。卖米豆腐时，我做的米豆腐可以下锅炒，做辣椒调味品，也总是比别人口味独特。”国家油制辣椒标准，正是以“老干妈”的标准作为基础制定的。 朴实、自黑式的话语背后，反应出的是陶华碧极致打磨产品的“执念”。 陶华碧为了保持灵敏的味觉和嗅觉，坚持不喝茶，不碰饮料，为的就是亲自体验产品，给产品把关。 陶华碧身上体现出了卓越的工匠精神，亲自把好产品关，不欺骗消费者。而反观你所处的公司： 你的老板亲自下过几次车间？你的老板知道公司的产品是怎么做出来的吗？你的老板对产品的要求奇葩吗？……
4 坚持不上市坚定走自己的路 同为成功的代表，在上市这件事情上，任正非、宗庆后和陶华碧达成了一致：怎么着就是不上市。 宗庆后是觉得哇哈哈不差钱，任正非是害怕华为会有太多的钱，而陶华碧的说法更是直接： “我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢”。 老干妈的底气，很大程度上来源于公司数十亿元的现金流。从艰辛起家，到如今行销海内外，老干妈坚持现款现货的原则，就连收购农民的辣椒也不例外。陶华碧曾说：“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱。” 无论公司业务发展到多大，在陶华碧的眼里跟一手交钱一手交货的小本生意无异。真金白银不糊弄消费者与投资者，这一传统诚信理念，与目前上市成风文化形成鲜明对比，引人深思。
5 老干妈的管理之道 相比较专业的HR团队和MBA出身的老板们，陶华碧并没有优势，然而就是这样一个没读过书的老板，靠自己的土办法管理出一家响当当的企业。 在老干妈的一次员工大会上，陶华碧在说到自己赚钱是为了什么的时候说过一段振聋发聩的经典语句： 企业我带不走，这块牌牌我也拿不走。未来是你们（指的是老干妈的员工）的。我这么拼命搞，原来是在给你们打工哩！你们想想是不是这个道理？为了你们自己，你们更要好好干呀! 也正是这样一个接地气的、朴实无华的老干妈，才能做出人人较好的辣椒酱。 如今虽然老干妈已经不再控股公司，但她的基因已经深入这家公司的每个角落。像妈妈一样亲近员工，关心员工，打造出极强的企业凝聚力；同时摒除多头管理、部门冗杂、人人都是都是领导的大公司病。总结成一句话：让员工在这里干的开心。 以上。最后，给大家推荐一堂好课：《合伙人制度工具箱》解决系统的股权难题报名热线：点击阅读原文即可报名
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