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拟对与老人居住在一起的子女给予哪些优惠政策
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未来五年，深圳将进入老龄化社会：预计到2020年，深圳60岁以上户籍人口数将从2015年年末的25万人左右增加到2020年年末的40万人，常住老年人口数将从49万人增加到76万人。如何应对这种形势？
日，《养老服务业发展“十三五”规划（征求意见稿）》（以下简称意见稿）在深圳市民政局官网上征集意见。意见稿中透露，深圳拟对与老人居住在一起的子女给予优惠政策，譬如从其工资中先扣除赡养费，那子女的工资需要扣税的份额就会减少，实现“赡养费用的税前扣除”。
社区养老覆盖率100%
意见稿中提到，深圳养老服务业的“十二五”规划指标基本完成。目前，深圳实现了90%的老人由家庭照料辅以专门机构和人员提供上门服务，7%的老人由社区提供照料、康复、护理和娱乐等服务，3%的老人通过入住机构满足专业照料需求，布局合理、种类齐全、功能完善的“9073”社会养老服务体系。此外，民政系统按时完成市政府重点工作任务，即到2015年年底，全市养老床位达到8000张以上，每个街道建成1家社区老年人日间照料中心。居家养老服务也已覆盖全市所有街道。
2013年，深圳出台了《深圳市养老设施专项规划（）》，明确规划70块养老设施用地，为进一步发展养老服务业用地预留了政策空间。以“规划一批、建设一批、改造一批”的原则。截至2015年年底，全市共有养老院31家，其中公办22家、民办9家，养老总床位8359张。全市共建成社区服务中心646家、社区星光老年之家916个、老年人日间照料中心61家，社区养老服务覆盖率达100%。
住房养老或免征房产税
与新的形势要求相比，深圳市养老服务业的基础条件仍然薄弱，发展仍然处于起步阶段。值得一提的是，“十三五”时期，第一代来深建设者将同步步入老年，随子女来深居住养老的外地老年人也将大幅增加，候鸟式养老特点突出，全市养老存在“断崖式”养老压力。
针对这种严峻的现状，民政部门将继续建设各种类型的养老机构，建立健全智能化养老服务网络，积极探索异地养老、医养融合模式，打造养老金融创新平台、养老服务教育培训平台、高科技老年产品研发制造平台、老年用品展示营销平台、养老服务标准规范创制平台、新型现代化养老文化体系。到2020年，深圳将建设成为养老服务体系健全、产业质量规模领先、体制机制全面创新、社会活力充分激发的“国际老年友好型城市”。其中，新增养老床位3000张，全市每千名户籍老年人拥有养老床位数35张。
深圳还将探索老年人财产养老新模式，出台相关税收优惠政策，对采用住房养老模式的老人有条件地免征房产税，同时，对以养老为目的的老人转让住房有条件免征和个人所得税。值得一提的是，意见稿中提出：“将对与老人居住在一起的子女给予优惠政策，适度增加与老人居住在一起的子女的工薪所得税费用扣除额，实现赡养费用的税前扣除。”
提高养老服务人员薪酬
临终关怀方面，深圳将出台政策支持社会建设临终关怀医院，鼓励多种方式或在医院增加临终关怀床位300-500张，配置医疗器械、康复器具及专业医护人员，提供医疗卫生及临终关怀服务。入住护理型养老服务机构发生的符合政策范围内的医疗费用，分别按照医保相关规定报销结算。探索将针对特定老年人的护理费用采取包干等方式纳入医保报销范围。
对于被诟病的养老服务人员薪酬过低，民政部门将按照政府机构、社会化机构、产业化机构分类分级管理，制定、完善、落实养老服务专业人才等养老服务各类人员薪酬指导标准、工资上涨机制和岗位津贴制度，提高养老服务从业人员整体待遇和地位。
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货物放在下级的仓库不等于销售，这是再简单不过的常识，但是为什么厂家还是一而再、再而三地进行压货呢？将产品充斥到整个渠道，也不是厂家想要的……经销商头疼压货，却屡屡受陷。压货，只要有流通，就有压货发生。既然无法避免，该如何应对并解决？压货，通常是厂家或者上级经销为了达到某种目的，而将产品积压在通路环节的一种做法。厂家最容易压货的两个时节：一是年底为了大力度冲销量，以顺利完成年度目标，或者在既有的基础上达到新的“数字”高度，同时加快资金回笼、转移库存风险，并有效遏制竞争对手而进行压货。二是淡季压货，挤占渠道资金；在这两个特定时期内，经销商就面临着被大量压货的问题。那么，针对厂家的压货，经销商如何应对呢？应对压货要有一定的策略，根据实际情况，我们把压货分为两个阶段：压货行为发生前、压货行为发生后。压货行为发生前需要识别压货图谋并防范，防患于未燃；而压货行为一旦产生，就必须着手解决掉库存。以下我们先从第一阶段即压货行为发生前，叙述应对压货的策略。如何识别厂家的压货图谋？是应对厂家压货的首要方法【案例】陕西某商贸公司高经理：“今年年初，我接触了一家生产厂家，厂家代理政策中规定凡是经销商首批进货在10万元以上的，就赠送一辆配货车。当时我也正好需要增加一辆车，就忽视了市场的消化能力，第一次进了10万元的货。但后来我发现该产品品质一般，销售情况也不乐观。接着进入淡季后，仓库中积压了不少该厂家的酒。我要求退换货，厂家一直不做答复。厂家兑现了赠车的承诺，但压的货却让我十分苦恼”。笔者在和他沟通的时候，他体会非常深刻。从这个案例来看，提前识别和防范厂家压货动机及行为，是最有效的应对方案。所以，如何识别厂家的压货图谋？这是应对厂家压货的首要方法。掌握需要防范的时间，是识别厂家压货图谋的前提问题是许多厂家在进行压货时处理的相当隐蔽，经销商难以发现，总不可能永远防范厂家吧，从精力和人力上来说都不现实，所以关键要掌握需要防范的时间，才更有效率和针对性；什么时间、什么情况下可能压货？一般来说有以下五种情况：1、厂家推出新产品、销售不畅时，会鼓励经销商大量买进畅销品和不畅销的新品，并许以比较诱人的优惠或促销支持。2、和厂家或者上级经销商刚定下经销合同的时候，有些急功近利的销售人员会要求经销商大量进货。3、在月末、季末、年末这三个时候厂家销售人员为了冲量，往往会给经销商压货，尤其以年末压货冲量最为严重。年末压货冲量，通常厂家对经销商压货主要是运用以下三种常规武器：武器一“压”；　强势品牌通常在经销商没能完成年度销售指标或业绩不好的时候，采用较强硬的手法要求经销商年底压货，来冲量完成销售任务，否则将采取处罚措施或者降低经销等级、甚至取消经销权等。武器二“诱”；厂家利用一些有利的条件做饵，来诱惑、吸引经销商年底多压货冲销量。武器三“情”；通常是由厂家的业务员或者销售经理利用其与经销商的私人感情，要求经销商压货，协助其完成销售任务。根据笔者和部分经销商沟通的结果来看，“诱”武器，往往是应用最普遍也是最有效的一种方式，当然也往往是经销商最难抵御的武器。4、在进入销售淡季的时候，厂家为了实现“淡季不淡”目的，往往会搞一些力度比较大的促销活动，鼓励经销商大量压货，希望通过渠道的推力来抢占市场份额。5、销售人员本来就只想和经销商做“一锤子”买卖。以下几种情况容易发生：双方刚刚开始合作的一段时间内；经销商和厂家发生了比较严重的冲突；厂家经营状况越来越糟糕。厂家压货可能使出的五种诱饵我们知道了厂家可能压货的几种情况后，防范就相对容易，一般来说厂家经常使用以下五种诱饵诱惑经销商，达到压货目的。第一：首批进货；面对厂家的首批进货要求，经销商一定不要轻易答应。可以直接追问进这么多货的理由是什么？销售人员对市场前期操作的思路是怎样的？促销支持有多大，其他类似市场是怎么操作的？通过这几个问题，基本能够判断出销售人员是为了完成业绩而盲目给经销商压货还是深思熟虑之后的正常要求。若一时拿不准，也不要急于下定单，先找下线客户摸一下底，亲自到市场上走一走，找其他区域市场熟识的经销商朋友打听一下，经过一番调查研究后再做决定。第二：返利 ；厂家承诺年底销售量达到多少后，给予相应的返利，许多经销商为了拿到更高的返利而不顾自身消化情况进货，结果导致大量压货，给下年经营带来许多负面影响。第三：进货奖励。此种方式的成功率往往比较大，许多经销商为了图一辆车或者电视等，进了货后厂家也没有什么大的市场举措，依靠经销商的力量难以消化，于是形成压货，前面叙述的陕西某商贸公司高经理的例子就是如此。第四：促销、广告支持；厂家年底压货时，为了消除经销商的后顾之忧，常常会许诺辅以一定的促销策划、广告投放来支持，以帮助经销商顺利出货，减少库存压力，加快资金回笼。经销商在应对此类“诱饵”的时候应该充分考虑促销、广告活动的形式和力度、活动时机，以及竞争对手的广告、促销动态等，以理性分析来应对。如果获得的是一些不疼不痒的广告、促销活动，对销售没有多少直接促进的话，那肯定要及时拒绝诱惑，或者继续谈判争取到更大的支持或者附加的条件。如果厂家有充分的理由证明广告、促销活动可以切实有效地帮助经销商完成量的提升，那么，可以果断地参与，但要注重进货的循序渐进，尽量不要一次性把货都压在自己的仓库，有序的、有理性的压货，不仅能看到自己出货形势的发展走向，坚定信心，同时对厂家遵守诺言来实施广告、促销活动也是一个促进，更能够使得厂家把广告、促销资源充分供给；让自己的库存压力先部分转存在厂家那边。这样，既增加了销售量，又能降低库存压力和成本，不失是一个积极的应对措施。第五：其它诱惑比如扩大经营权、扩大经营范围、增加人员支持、培训、以及其它的政策优惠等等。还有要注意的是，经销商如果和厂家发生过比较严重的分歧和冲突后，厂家向经销商示好，表示希望继续合作，经销商这个时候要小心谨慎，不管厂家是真心和好还是假意设套，都要警惕厂家压货。面对这些诱惑，不要无动于衷，而应该以积极的心态去面对。但总的一个应对原则是：仔细分析，及时把握，尽力而为，提防陷阱，不压死货。面对合理的压货，而且又确实有利可图时，不妨大胆吸纳。把压货的压力转化成销售动力，同时又利用压货争取到了厂家的支持和重视，未尝不是好事情。但切不可贪图小利，超过自身资金实力、能力来进行操作，这样可能会影响到自己以后的正常经营、引发危机。压货行为发生后的解决步骤从提前识别和防范环节上做到不接受厂家压货行为，的确可以减少许多不必要的纠纷和麻烦，但在实际情况中，许多经销商已经定购了大量的产品，已经形成了压货，而厂家也很难再有其它方面的支持了，淡季如何消化库存，很大程度上还得依靠经销商自行解决！这是一个很现实的问题！那么，通常这种情况下，我们的经销商应该怎样做呢？此类情况的出现，是对厂家压货疏于防范和识别，对市场的预测分析不够，没有针对淡季的解决方法，也没有开发新的销售渠道……原因我们就不在这里叙述，根据我们多年白酒咨询经验，解决方法如下：■首先：要摆正心态；压货已经发生了，重要的是如何去解决掉，并迅速完成回笼资金。不能有“坐、等、靠”的思想，现在已不是坐商时代了，我们必须象行商转变，特别是末级批发商，更应积极地走出去，主动开发下级分销商和终端客户，只有把自己的网点发展多了，你的销量才能上去。■其次：根据产品、自身情况分析是良性压货还是恶性压货。产品如果是市场相对畅销的产品，即使厂家压货行为发生了，可以按照同样的方法向下级渠道进行有规律的压货，迅速完成资金回笼。此种压货属于相对意义上的良性压货；产品如果是市场滞销产品，则首要问题是如何尽快地将这些滞销产品消化掉，那怕损失部分，关键是要尽快回笼资金。针对良性压货，有以下方法可以参考：●提前和厂家协商，尽量争取一些广告宣传、促销活动或产品价格方面的支持。●选择合适的下级经销商，根据他们各自往年销售情况，进行合理的压货，将厂家的压货分散到各级下线经销商手里，同时作出促销活动或者相关的指导，利用渠道的推力快速完成产品资金回笼。●细分目标消费群体，针对自己与竞争对手的优劣态势作出相应措施。通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量。●根据自己经营品种进行搭配促销或者销售，通过畅销产品带动压货产品的出货。●各级渠道与终端之间，都应有一个比较完善的价格体系与合理的利润梯度。很多产品的末级批发商如果利润太薄，就多会以“批零兼营”的方式经营，这无形当中会给终端零售商造成一定的冲击。●不要纯粹地为了消化库存而做促销，要把消费者的心理需求放在首位，通过刺激消费者的购买欲望、扩大产品的销售渠道来增加销量。●针对通路产品加强团购等特别渠道的开发。……针对恶性压货，由于产品本身没有市场或者市场阻力很大，而厂家有没有支持，甚至有部分是“一锤子”买卖；如果让产品一直滞留在仓库里，占用空间和资金，则势必影响其它产品的销售。所以尽快让产品转化为回笼资金是关键。一是搭配销售或者促销，通过畅销产品带动滞销产品的出货；二是降价出货，通过低价尽快将手中滞留的产品下放出去；三是将各级利润空间加大，通过渠道的推力来完成产品的强行销售。■最后：了解下级经销商压货心态，利用自身资源分销压货。不管压货是良性还是恶性的，防止淡季压货的方法就是根据往年的淡季实际销售情况，结合当前市场现状适当地往下线压一点货，把厂家的促销政策往下线客户落实，把货转移到二级经销商或终端零售商手中去，以占用渠道资金，挤占竞争对手的货架空间。这样既应付了厂家，又提升了销量，同时占用资金不多，而且不积压库存，在旺季来临时能及时享受厂家的其他优惠政策和促销支持。一般来说，分销压货能否成功的关键，是要做好调查工作，针对下级经销商面对压货的心理变化，制定对应策略，做出消耗库存的方案，可以有效提高分销压货的成功率。经销商愿意接受被压的货物，但是其压货后的心态各有不同，所以了解下级压货销售商的压货心态就成了分销压货的第一步骤。下级经销商常有的压货心态：下级经销商压货心态：1、 压货后资金周转不畅，急需要抛货；解决思路：视经销商对市场价格和货物流向的掌控方式，如想稳定价格，则避免低价抛货；如属于良性抛货，则可适度放开。2、 为了赚取压货的政策货、费用，囤货居奇，赚取高额利润；解决思路：让业代和经销商沟通，下个月，我们还会有更大的促销，更好销售政策出台，如果货物不及时处理，可能会影响你以后的出货。3、 有的财大气粗，还根本没有把压的这些货物放在处理日程上；解决思路：给经销商分析压货资金的利用率和机会成本，没有人愿意和钱过不去。4、 有的干脆在等待，等待上级供货商想法来处理，完全是一种依靠的心态等等。 解决思路：帮助他们调整心态，制定分销计划，协助成长。……以上只是多数经销商的常有的心态，只有摸清销售商的心态后，根据客户的心态因势导利是我们分销压货的首要环节。另外，还要组织分销压货小组，动员相关业务人员的积极性，增加业务人员的销售压力，利用激励和考核机制保障分销压货方案的有效执行。应对厂家压货是一个系统过程总体来说，经销商如何应对厂家的压货，没有标准答案，要根据企业自身情况进行结合，但通常按照以上步骤进行，根据笔者服务的客户来看，很少出现什么问题。提前识别和防范是应对厂家压货的第一步，我们从了解厂家什么时间可能会压货着手，掌握了具体时间后针对性进行防范，对厂家可能抛出的陷阱列举了5种防范，彻底从上游解决了压货行为的发生；经销商针对自己往年销售情况制定科学的库存计划。针对已经形成压货的经销商，如何解决压货，提供了大致的策略方向，要完全地杜绝压货行为发生，把它控制于上游，经销商必须要认识到应对压货是一个系统过程，需要企业组织各个环节的信息及辨析，希望对经销商朋友有一些帮助；厂家压货给经销商沉重的打击，识别厂家压货图谋是规避压货风险的有效方案；让经销商朋友了解厂家压货时间特征和各种迹象，是比较有效的方法。最后要说的，不是所有的厂家都往经销商手里无目的的压货，在新营销时代，致力于供应链共赢的趋势越来越明显，只有这样，厂商在相对意义上才可以完成双赢结局，也不是所有的压货都是不好的，良性压货在某种程度上可以“压力式”推进经销商发展，当然，前提是厂家致力于建设伙伴型的关系渠道。
[来源：快消品经销商专业管理咨询]&&作者：佚名&&编辑：李佳忆
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