中国人寿分红保险一年6千交10年，10年后能拿到30W，靠谱吗？ 险靠谱吗，我一年交一万，交十
中国人寿分红保险一年6千交10年，10年后能拿到30W，靠谱吗？
险靠谱吗，我一年交一万，交十
中国人寿分红保险一年6千交10年，10年后能拿到30W，靠谱吗？
听起来不靠谱，所以求懂的人解答一下，所以十年后分红能拿到30W，具体是人寿哪种分红保险我忘了，最近当初推销保险的负责人打电话过来说是刚刚升级了我妈买的
保险的利益应该比银行利息要高些，你听说过没1949年前后，中国华国发行的金元劵币种。如果真能到30W，估计那时货币贬值实在不成样子，一万元金元劵仅相当于一元人民币，这就是万一赚大钱的道理，那时会是五元多一碗。换言之保险的最大强项是风险保障。只是这种发财会让人哭会让人痛，因为人走了，在保险期间，保险公司会赔？能，现在一碗米饭一元钱，如果把保险当作发财的一种工具，这种想法是错误的。单纯讲财，我们只能这样说，保险期满，能不能发财
要根据自身需要购买，购买保险时、保险作为一个中长期的理财工具，短期之内不可能有高收益的，保监会监管非常严，中国人寿作为老字号寿险公司，一般来说是不会做出有损招牌的事。当然，建议优先购买足够保额的健康意外险，保险的本源就是保障，分散风险，我们非常欢迎大众投诉保险公司，整肃业内不正当行为。二、不清楚你说的具体是哪一款险种，国寿（中国人寿）最近是有升级“金账户”活动，10年后能拿到30w“、购买保险时。五，客户的利益会增加，但也不可能”一年6千交10年，我本人就是保险业的一名普通业务员。一、你说的“分红保险。就保险产品本身而言并没有好坏之分，保险只有合不合适。四、保险只是一种工具，规避风险的工具。保险有利有弊。理财型的保险产品，最大优势在于避税。我不知道哪个业务员当初这么跟你承诺的，也不知道当时是不是还有什么其他说法。如果真是这样我建议你拨打中国人寿95519进行投诉，也可向当地的保险业协会投诉。目前，一年6千交10年，10年后能拿到30w“，这在任何一家保险公司都是不可能的您好。三
第一买保险是为了保障第二 花出去的钱才是你的 所以你说的到时候无论拿多少钱
都是会贬值的第三 因此买保险不能当作投资来看 第四 保险就是你遇到风险的时候给你相关的保障 没有其他的第五 与其关注收益 不如多看保险相关的保障内容
意外险保额多少 重大疾病保险保额多少这些才是客户最有关的第六 万一出现风险了 到时候给那点钱 又起什么作用呢第七 建议你多和保险公司沟通 了解下相关的情况第八
祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
作为一名保险代理人。这个我可以明确告诉你绝对不可能。完全的虚假误导。如果被发现会被严重惩处。保险不是高利贷，也是风险投资没这么高的回报。保险是保的“险”所以一定要安全，稳健。你自己想想一个东西安全，稳健还能有这么高的回报么。
不太靠谱，单纯从投资角度来讲，如果那位推销员说的是事实，那么十年后你将收益36万（分红加本金）。收益率达到600%。不太可能是一款分红险（保险中，分红险一般都是保障型的险种）。单纯从分红保险角度来看，10年后确实有可能拿到30万（保额这么高），但是前提是被保险人那时身故或者全残。综合来看，估计你母亲是被误导消费了。请仔细了解保险合同，如果你觉得有必要留下来，那么就继续交费，有保障总是好事。如果确实没有必要，那么如果在犹豫期可以直接到保险公司申请解约。如果过了犹豫期，就比较麻烦，你需要联系到当初那位业务员，让他给你再次解释如何得到那30万，并且留下字面或者其他的证据，然后去保监委申请仲裁解约，并出示证据表示是被误导消费。当然这样也就等于砸了那位业务员的饭碗。
升级就是一种忽悠客户的幌子，更何况任何一家保险公司是绝对不会承诺保证红利的！所以你母亲遇到个骗子！
你觉得靠谱嘛？我是绝对认为不靠谱，交满10年有没有10万还是个问号，保险是要扣保障成本的，这个人推销保险决对不靠谱千万不要在他这儿买保险，买了你肯定后悔。不信咱们可以坐等10年后来看。买了这人推销的保险在10天赶紧退没有损失，过了你就会有损失了。
您好:您想投资6万元的分红险:可以购买平安保险公司的 赢越人生 3年交费,年末返还当年所交保费的30...
您好,我本人就是保险业的一名普通业务员。 一、你说的“分红保险,一年6千交10年,10年后能拿到30...
保险是长期理财规划。这个可以有的。当然自己要了解清楚保险利益
分红跟你没商量!如果没有多余的钱,别买分红险!
根据你现在保单的现金价值按照一定比例来退款 就是你现在交了多少保费 按照一定比例来退还 每个产品可能...
中国人寿还是中国某某人寿?
现在退保能退多少钱你可以看你保单的现金价值表,对应第一年的金额就是可以退的金额
亏,现在只能退现金价值,怎么停这么久,您的保险代理人没提醒你吗?
分红是根据保险公司的上年度盈利水平来确定的。每年的盈利都是未知的,所以分红也是未知的。
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该网址被大量用户举报，可能含有恶意信息。中行理财被送中国人寿保险 承诺五年取出变十年_消费也理财-曝光台_新浪财经_新浪网
中行理财被送中国人寿保险 承诺五年取出变十年
　　【最新消息】3月14日，致函新浪财经，已就投诉与客户达成解决意见，客户表示满意。
　　新浪财经讯 近日，新浪金融曝光台接到辽宁省王先生的投诉。王先生反映，2008年自己在中国银行办理零存整取业务时，该行工作人员向他推荐了一款理财产品，并称会赠送一份保险。今年年初，王先生发现该理财产品变成了一份国寿安享一生两全保险（分红型）。回想当时的办理过程，王先生认为自己遭到了中国银行的欺诈。
　　日，王先生前往中国银行抚顺分行望花支行，希望办理零存整取业务，获得一定的利息。“工作人员给我推荐了一款理财产品，说一年能有百分之十的利息。”王先生称，该职员告诉王先生，只需要每年投资2000元，连续五年便能将本金和利息取出，同时还能获赠一份保险。面对高利息和丰厚赠品的诱惑，王先生同意办理该产品。
　　在该职员的指导下，王先生办理了一张新的存折，存折上被标注了“理财”。之后，工作人员拿出了“赠送”的保险合同，告诉王先生，虽然是赠送的，还是必须填写。“当时我什么都不懂，他说什么我就签了。”王先生说。合同上表明，这是一份国寿安享一生两全保险（分红型），交费期限为5年，保险期限为35年，交费日期是每年的12月4日。王先生在保险合同上填写了自己新办理的存折账号后，向新存折打入了两千元，并连续五年存入该金额，共计一万元。
　　按照工作人员所说，五年后他便能将本利金取出。2013年他来到中国银行，希望取出存款，却遭到工作人员拒绝。2014年，王先生接到保险公司的电话，告知他获得了几十元的保险分红，他虽然觉得奇怪，却认为来自赠送的国寿保险，便没有深入追究。
　　2016年年初，王先生再次前往中国银行，希望按照当时工作人员的承诺，取出五年的本利金。然而，银行告诉王先生，他并没有投资任何理财产品，他所提供的账号，仅仅显示一份国寿安享一生两全保险（分红型）。王先生惊觉自己受骗了。
　　王先生连续五年投入的2000元本金，并不是对所谓的“理财产品”投资，而是投入到了国寿安享一生两全保险中。该保险5年的交费期限刚好与工作人员“连续投资5年”的说辞吻合。王先生非但没能得到当时承诺的百分之十的利息，还无法将自己的本金取出。据官网介绍，国寿安享一生两全保险（分红型）在第十年方可返还百分之四十的本金，到第十五年才能返还剩余的百分之六十。
　　王先生告诉记者，他只想拿回一万元本金，却遭到了银行的拒绝。王先生认为是银行的工作人员欺诈了自己，便提出投诉，却被银行告知，当时的工作人员已经离职，银行无法进行处理。王先生对此表示质疑，在签订合同时，他记录下了该工作人员的柜员号码，王先生认为，银行应当利用柜员号查找职员档案，提供对方的联系方式。面对王先生的质疑，中国银行并没有回应。
　　记者询问中国银行抚顺分行望花支行，客服表示不了解相关情况，需要向领导报告并联系王先生协调解决。截至发稿，未收到回复。
　　近年来保险销售误导现象频发，不少消费者由于对银行的信任和高额利润的诱惑而误入陷阱。当前我国银行业与保险业的合作尚处于初级阶段，投保人应当提高警惕，谨慎签署合同，分清保险与理财产品的界限，防止落入圈套。
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万峰谈转型四要素：中国人寿十年结构调整迈入2.0时代
作者：刘艾琳 赵萍
　　谈转型“四要素”：十年结构调整迈入2.0时代
　　本报记者 刘艾琳 赵萍 北京报道
　　早上8点半，金融大街中国人寿广场16层的圆桌会议室，中国人寿(601028.SH；02628.HK)总裁万峰打趣道，“虽然平稳度过了现金给付压力最大的一年，但中国人寿这艘航母仍然要边行驶边更换设备”。他谋划于多年的结构转型，伴随中国金融市场化改革，依然处在时刻紧盯机会的要素储备期。
　　“2万亿资产，2.4亿客户，年收入超过3000亿，国寿已经完成规模速度型发展的目标，下一步就是要按照董事长提出的从规模速度型向规模效益型转变，积极推进公司转型发展。”万峰说。
　　1975年下乡、1982年进入（）业的万峰，保险专业主义观念浓厚，他14年前进入国寿高管层，这家中国最大的上市公司至今资产规模恰好扩大了14倍，但在保费、渠道、人力、产品等问题上，却一直面临结构性抉择和平衡。“这些年我的难点就在这里”。
　　首要问题是保费结构。就中国人寿到底应更注重趸缴保费，还是更倾向发展期缴保费，万和他的管理层同事有过持续争论。“我在年的时候就提出要重点发展期缴业务，2007年9月任总裁后就开始着力调整保费结构，续期保费收入占比从当年的18%提升至去年的56%，今年底续期保费占比有望进一步提升”
　　这是万峰转型策略的第一要素，虽然他非常看重期缴业务，但仍有计划地配置趸缴保费，以应对每五年一轮的给付周期。2008年国寿为坚守三分之一市场份额，保证现金流稳定，1000亿趸缴产品入囊。时间进入2013年，给付期如约而至。如果公司无法顺利给付，将打乱结构调整步调并影响现金流。“两三年的趸缴规模给业务结构造成的影响要花5-8年的时间才能调整过来。”万峰靠在转椅上的身子略往前倾，语速放缓。
　　第二类要素蕴藏着机遇，又埋伏着风险。如何理顺这家国有资本控股机构与政府的关系，贯穿了中国人寿这十年。前期不断应对国有制转轨应付的代价，目前则需梳理融合边界，与扩容中的社会保障体系更好衔接；远端改革则与国家开启利率市场化、费率市场化之后的相关市场格局紧密相关。万峰对21世纪经济报道记者系统阐述了他的个人见解。
　　万峰直接规制的第三类要素也许最为关键。相比同业竞争者曾经大幅调减人力规模，中国人寿70万队伍数量几乎如初。万峰认为，这个数量不再会快速上升，今年保费结构调整有阶段性成果后，代理人队伍未来的业绩压力将有缓解。另外，他还提供员工可在多个城市参与教育培训的增量机会，这是国寿要“做强”的必经之路。
　　最后，一切再沉淀入寿险主业产品。万峰说，未来的竞争仍是产品和服务的竞争，中国人寿坚持将核心业务汇集于此。养老和健康类保障型产品，将被重点耕耘。“定价利率改革后，更加挤压型竞争空间，越来越多的政策红利指向大病、健康、养老等民生保障领域。2014年，寿险业将进入业务发展的拐点。”
　　万峰，自1999年起任中国人寿保险公司副总经理，2003年起任副总裁，2006年任执行董事。2007年9月起担任中国人寿份有限公司总裁，同时兼任副总裁、中国人寿资产管理有限公司董事、中国人寿财产保险股份有限公司董事、中国人寿股份有限公司董事、中国人寿慈善基金会理事长、中国精算师协会副会长、中国保险行业协会副会长、中国保险学会常务理事、中国保险保障基金会董事。
　　中性产品“转弯”
　　“我们只能转大弯不能转急弯，让趸缴保费的规模逐步降下来，而不是突然下降。”
　　《21世纪》：这是不轻松的一年，三季报显示，国寿经营活动现金净额下降较多，因为满期给付和退保高峰，现金持续给付能力是否遇到了几年来的最大挑战？
　　万峰：为什么今年满期给付多？是因为2008年做的1000个亿五年期的产品今年到期了，明年还有600多个亿，如果不能保证足够的现金流，就得变卖资产，现在行业的风险就在这里。
　　怎么能够既顺应发展周期，又确保公司成功转型？我2007年当总裁以后反复思考并努力实践。拿数据说话，2007年，国寿的续期保费大概占总保费的18%，这几年续期持续增加，到2012年底续期占比达到56%。这些年很多分析师和媒体的朋友问我们“你们成天喊要转型，怎么还做趸缴业务呢？”我想就是为确保现金流不出问题，我们只能转大弯不能转急弯，让趸缴保费的规模逐步降下来，而不是突然下降，通过加大期缴保费逐步增加续期规模，维持公司业务整体平均发展。
　　《21世纪》：不增加趸缴规模，不扩张银保渠道逐渐成为大型公司的策略，如果什么时候环境又变了，或者战略调整了，会需要再改变这种思路吗？
　　万峰：不会。我们现在完成了保费结构调整的第一步，使续期保费占比从18%提到56%，这是第一个指标。第二个指标就是期缴保费占首年保费的比重，过去是30%左右，现在超过50%，我的目标是能超过60%。第三个指标是十年期的期缴占整个期缴的比重，我们过去只占20%、30%，我的目标是要达到50%。
　　《21世纪》：能不能逐渐淡化这个周期，避免每五年一个集中给付期？
　　万峰：作为经营者尽量把周期拉长，企业的持续发展能力越长越好。所以对中国人寿来讲，我判断亿的趸缴保费还必须确保，2015年可以降到300亿，力争2016年趸缴保费不超过100亿，我测算那个时候，我们的续期保费会超过2500亿，我们新单只做期缴和短险业务就够了，就能通过续期的增长拉动整个业务的增长。
　　《21世纪》：从公布的数据看，未来几年均是满期给付和退保的高峰期，国寿保费结构调整到今天，你们的走势与同业有何区别？
　　万峰：今年是公司满期给付的最高峰，在全行业中，国寿占了70%左右，预计明后年全行业满期给付继续攀升，但国寿的满期给付额将逐步减少。
　　国民政策机遇
　　“定价利率的调整产生效果就是保险理财产品的竞争力在减弱，保险公司再销售这类产品已经没有竞争力。”
　　《21世纪》：三中全会之后，费率市场化预期很高，这在资产端影响保险业，而费率市场化也在逼近，负债端的运营也会受到影响，国寿如何评估下一步的趋势？
　　万峰：中国的保险业明年开始将进入一个业务发展的拐点，整个产品要由过去的理财型产品向保障型产品转变。我说这种保障型产品指的是养老和。健康保险中的保险其实是一种新型的“寿险产品”，只有医疗费报销型产品才是健康保险。
　　今年的人身险费率调整，对行业影响很大。以理财型的产品来讲，因为定价利率上调，理财的空间就小了，原来是2.5%，现在3.5%，养老年金保险可超过4%。另外在整个资产管理中，固定收益部分的资产总量越来越大，并且收益也会逐渐趋于稳定。行业披露的数字也就是4.5%左右，再像年那样达到百分之七点几、八点几的情况不可能了。
　　从市场竞争来讲，过去的理财产品基本上只有保险较多，银行、、证券、基金很少。但现在其他金融机构等理财产品发行量远大过保险。有资料公布去年发了19万亿理财产品，年底余额大概9万多亿。保险产品中的分红、投连、万能都算在内一年才4000亿。保险公司发展理财产品是在整个金融领域竞争，保险公司没有。
　　总之，定价利率的调整产生效果就是保险理财产品的竞争力在减弱，保险公司再销售这类产品已经没有竞争力。
　　《21世纪》：从去年起，尤其是今年，电商平台上的保险理财类产品销量非常高，一家公司三天的规模保费收入7亿元，是否说明市场还是有这方面需求的？
　　万峰：包括中国人寿明年也还会继续销售一定的理财产品，为什么？要保证现金流的稳定。定价利率调整后，保险的理财产品只能有两种：一种是高现金价值的产品，首年退保的现金价值参照物就是银行一年存款利率，名义上说长期，实际上是短期的，主要是与其他金融机构的理财产品竞争。另一种是高固定回报的产品，和五年期定期存款PK，要保证五年满期的时候回报水平超过五年期定期存款的利息。
　　《21世纪》：超短期的负债与保险公司长期性投资形成了错配，风险是否随之滚雪球？
　　万峰：你说得对，保险公司现金流风险比偿付能力不足的风险更大。2007年日本金融危机期间，几家大寿险公司倒闭都出在现金流问题上，而不是偿付能力上。偿付能力不足当然是风险，但不会导致公司马上倒闭。我觉得，如果现金流的问题不解决，明后年一些中小寿险公司会遇到难题，这是行业的系统性风险隐患，必须引起高度重视。
　　《21世纪》：你刚才说人身险费率改革对市场影响很大，为什么国寿一直没有推出相关新产品？
　　万峰：监管部门调整了人身险的预定利率，对法定准备金评估利率、营销员佣金率和相关最低资本要求三个方面做了调整。但是，营销员直接佣金率和费用总和的上限没有改变，佣金和费用这两个杠杆没法发挥作用，就是说如果保费下降，那么营销员直接佣金或者公司费用就会受到不同程度的挤压，营销员没有销售动力，基层公司没有发展动力。对此，我们很纠结。
　　人力存量盘活
　　“要做强公司，首要的是做强人。人强了，公司各方面自然也强了。”
　　《21世纪》：中国人寿业务上的压力越来越小，要实现做强的目标，具体怎么操作？
　　万峰：首先是加强队伍建设，包括三支队伍，即管理队伍、专业技术队伍和销售队伍。我们将采取“先将后兵”的策略，加大培训培养的力度。目前，我们在培训方面已经完成了四项工作：一是教育培训制度建设，对什么级别人员该接受什么内容的培训都有明确制度规定；二是课程开发，已经针对不同类型的人员开发了全系统统一的系列培训课程；三是讲师的配备，已经建立了一支1000多人的专职讲师队伍和近万人的兼职讲师队伍；四是教学的实施，总公司建有成都、上海、北京三个培训中心，每个省级公司都建有培训中心，地市公司也有培训管理机构。要做强公司，首要的是做强人。人强了，公司各方面自然也强了。
　　《21世纪》：11月底，国寿投资20亿打造的数据中心在上海亮相，对国寿2.4亿客户信息数据处理将更加精细化，在大数据和互联网新技术运用上，国寿将如何把握和利用？
　　万峰：网销、电销目前不是公司主要的渠道，但互联网等新技术将成为提升公司对客户服务的重要手段。面对2亿多的客户，我们要变被动服务为主动服务，变上门服务为网上服务，争取业务办理实现线上处理。
　　足够的数据量、可靠的存储、快速的处理和科学的分析结合起来才能实现大数据应用，目前，国寿的数据中心基本上具备了这些条件，中国寿险第一个能实现大数据云计算的肯定是我们。应用大数据，就有了量身定造产品的能力，同时还能实现个性化服务，对销售的支持更没有问题了。
　　《21世纪》：IT系统是否还运用在公司内部的管理体系中？
　　万峰：内控体系建设是我们要做强的重要一环。现在总部可以监控全国的每个岗位的操作情况，可以随机在后台检查每一个业务处理过程。去年在内控部设了一个电脑处，集中了一批IT人员，专做后台风险监控，一是检查系统漏洞，二是检查违规违纪行为。这一年查出了一些问题，发现了一些风险苗头，都及时处理了。
　　寿险专业主义
　　“如果国家出台相关政策，我国的养老、健康保险必将成为寿险公司的主要业务。”
　　《21世纪》：你刚才说保费结构调整已基本完成，下一步是产品结构转型，怎么转？
　　万峰：就是由现在以理财型产品为主向以保障型产品为主转型。现在公司60%是短期分红产品，下一步要把它倒过来，要调到60%以上是长期保障型产品，这个保障型产品就是养老保险和健康保险。中国寿险深度和密度都很低，寿险市场仍是初级市场，市场空间很大，关键是要推出合适的产品。
　　为什么说拐点来了？
　　第一个养老保险，最近中央推出了一系列关于发展养老服务业的若干红利政策，现在我最关注的就是个人递延税什么时候出台，这对中国保险市场是一个里程碑的意义。除了有养老的强制规定外，个人还可以将毛收入的18%买养老保险，在税前列支。65岁前退保就要补缴这么多年优惠的税，所以没有人愿意退保。如果个人养老的递延税政策出台了，鼓励大家买养老保险，中国的养老保险肯定会快速发展起来。
　　第二个健康保险，国家最近出台了一系列的政策，最早的新农合经办、，后来又出台促进健康服务业发展的若干政策。三中全会以后这些政策会逐渐落实，会极大地促进我国健康保险的发展。从世界发达的寿险市场看，其主要的业务是养老、寿险和健康保险。如果国家出台相关政策，我国的养老、健康保险必将成为寿险公司的主要业务。可以说，真正的寿险业的发展才刚开始。
　　国寿的机构、人员都已经具备，开展这两项业务有最大优势，所以，我判断一旦这两项业务大发展了，国寿的产品结构转型就正式开始了。
　　《21世纪》：去年到今年，国寿在全国多个省市都是大病保险的承办者，对于这类政策性商业保险，一方面竞争很激烈，一方面确实不是挣钱的项目，你怎么看？
　　万峰：到今年我们承办了全国17个省市的大病保险，新增6000万客户。这个业务说透了就是为老百姓提供医疗报销服务，但做这个业务必须具备几个条件：第一个得有足够的网点，第二个得有完善的IT管理系统，第三个要有足够的专业人员，第四得有处理这类业务的经验。在中国这个市场最具备条件的就是中国人寿。（编辑 赵萍）
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