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国家发展和改革委员会
　　是我国综合研究拟订经济和社会发展政策，进行总量平衡，指导总体经济体制改革的宏观调控部门，全国现代物流工作部际联席会议的牵头单位。(by 广告买卖网)
　　中国交通运输协会
　　成立于1982年，由国家发展与改革委员会主管，横跨了包括铁道、民航、公路、水运、管道五种运输方式，除此之外，还包括邮电和解放军总后的军事交通。by 广告买卖网同时，与国家发改委、交通运输部、工业和信息化部、商务部、财政部、海关总署、工商总局、税务总局、质检总局、国家标准委等14个部门和单位一起，构成全国现代物流部际联席会议的成员单位。广告买卖网
　　物流时代的基本概况
　　《物流时代》是国家发展与改革委员会主管、中国交通运输协会主办、《中国航务周刊》编辑出版的权威性物流信息媒体。(by 广告买卖网)物流时代受众广，传播快，也为提供优势广告资源发布平台。广告买卖网
　　全面、及时、准确提供全球物流动态、国内外物流经营实例、行业发展报告和物流供需双方相关咨询，是政府与物流企业、制造商和流通业与物流企业交流的有效平台。(广告买卖 网)
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　　《物流时代》内容丰富，是各部门各级物流行政管理者、各类物流企业经营决策者、各类制造商和流通业物流及供应链管理者的理想读物。by 广告买 卖网主要栏目有：特别策划、权威报告、调查、拍案、案例精读、航空货运、英语角、物流商情等。by 广 告买卖网
　　物流时代深受广大读者的喜爱，因此也吸引广大广告业主的关注，与广告收益是成正比的，这也是广告业主选择其的原因。(广告买卖 网)更多关于北京杂志广告的信息，请点击登录。(by 广告买卖网)
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杂志名称物流时代周刊出版周期月刊
单期定价20期数12
国内刊号CN11-5322/FISBNISSN
页数95开本16
出版单位适读人群
销售状态 在销推荐属性
杂志名称：《物流时代》
定价：20元
出版周期：每月出刊
出版单位：《物流时代周刊》杂志社
国内统一刊号：CN11-5322/F
开本：大16开&&&&&
页数：95页
纸张：铜版纸、全彩色
适读人群：物流、快递从业人员
《物流时代周刊》是国家发改委主管，中国交通运输协会主办的国家一级刊物，是中国物流业界的核心期刊，在货主、货代、航(空)运、港口(车站、机场等交通运输枢纽)、公路铁路运输业、物流园区、第三方物流、物流技术设备和理论研究等领域具有较大的影响，是货主及其他物流需求方与物流企业市场合作的服务平台，是业界宣传企业形象、推广产品品牌、了解政策资讯、交流运作经验、探讨专业理论的载体。
畅想新能源物流场景 P.2020
供应链主导城市群物流系统建设 P.26
如何让中欧班列行稳致远 P.27
韵达快运首单货物发出 P.28
国务院部署供应链创新与应用有关工作 P.29
万科与4家公司60亿成立物流地产基金 P.30
日日顺发布《诚信品牌联盟宣言》 P.31
深圳国际快件运营中心升级启用 P.32
德国考察团走进中国物流城市联盟 P.33
共享单车背后的物流王牌 P.38
新能源启动“物流车革命”P.34
“双11” 物流又一次拼了 P.42
以平台聚合撬动行业前行---上海卡行天下供应链管理有限公
司执行总裁P.54
品质先行 服务至上 P.58
做平台的孵化器 P.62
2017博鳌国际物流论坛
新理念 新趋势 新物流 P.64
深耕产业链的“突围之战” P.66
立足仓储 助推供应链协调发展 P.70
智能物流园 标准成主流 P.72
“一带一路”城市
“一带一路”省市参与指数 P.76
口袋分拣在空中做文章 P.80
3PL管理“秘籍” P.84
多式联运下的空运之道 P.86
校企合作需突破 P.90
《物流时代周刊》为业界专业人士提供最具权威性、透视性、前瞻性、实用性的资讯与专业信息，架起了一条政府与企业之间，企业与市场之间的沟通桥梁。以强大的行业人脉资源、完备的信息渠道、多层面的发行网络、独具商业价值的读者群体，得到了中国物流界和政府主管部门的广泛认同，已成为国内乃至亚洲地区举足轻重的专业物流媒体，成为企业了解国家产业政策、市场动态，展示企业实力，提升品牌价值，拓展商业机会首选的强势媒体。
这两天各地电闪雷鸣，狂风大作，暴雨如注，据说武汉中心城区被暴雨攻陷，交通系统全面瘫痪，想想也是怕怕，你那里还好么？
妊娠期糖尿病是近几年来比较常见的一种孕期病症，是指妊娠与糖尿病同时并存。包括两种情况，一种是怀孕前已有糖尿病称为糖尿病合并妊娠；而另一种更常见的情况是妊娠后才首次发现的，称为妊娠期糖尿病。患有妊娠期糖尿病的妈咪们多数于产后可恢复正常，但将来患糖尿病的机会增加。
三岁以前，玩具是宝宝很重要的“玩伴”，选对玩具才能给宝宝带来快乐。商场专柜里的玩具琳琅满目，每一个都看起来很好玩，但并不是每个都适合你家宝宝。
俗话说，“死皮赖脸”，而死皮还真的赖脸呢，即使是平时护理的很好，这死皮也会悄悄地爬满你的脸，更别提孕期肌肤能量骤降，脸部细胞的新陈代谢能力下降，更是容易出现死皮。
随着生活中无出不在的电磁辐射，准妈咪们感觉自己像是进入了一个无形的辐射包围圈，“敌人”在暗，而自己在明，想要“回击”，却无处施力，那咱们就只能做好防备呢！
经常看电视的时候，都被电视里各种生娃的场景吓得喝十杯水都不能压压惊了，每次都加深小编我不要生娃的信念！可是，咱们毕竟作为女人，一辈子不生娃，总觉得少了点什么。那么生孩子到底有没有那么恐怖呢，小编先来跟还没要孩子、准备要孩子、快要生孩子的妈咪们一起来好好地了解了解，生孩子，到底是怎么一回事儿？
很多小孩子三岁以上开始学跳舞，四五岁的居多，小一点的孩子一般学民族舞，大一点的孩子就可以学拉丁、芭蕾等难度较高的舞蹈。
生孩子对于任何一个女人来讲，都有着一种复杂的感情，一方面有当妈咪的欣喜，另一方面也有对自己产后身体变化的不确定性的担忧，想必很多妈咪都会为这个问题困扰：产后乳房变小！本来产前胸就不是很大，产后发现胸更小了，在“一马平川”的道路上越走越远，抓狂啊！！！
自从牛仔裤被引进之后，一直占领着时尚的前沿，风靡于各年龄段圈子，不少潮爸辣妈也会给自己的宝宝准备几件牛仔单品，然而，他们不知道的是，当宝宝穿得如此的可爱潮流，接受着众人的夸奖时，他们的身体正遭受着伤害！
欢乐的暑假里，到处都是孩子们欢腾的身影。到公园里去溜一圈儿，好多孩子都在玩滑板！于是乎，自家那个就开始闹腾着也要买。如果当妈的满足了他这个小小的愿望，可是孩子也不会玩，你也不会，那不是还得请个老师？所以当妈的都要学学，怎么教孩子玩滑板，以及你应该怎样给宝宝挑选滑板哦。就这一项，就能让你在孩子心目中的形象高大上许多哦，他对你的崇拜可是又多了几分呢！
我们都知道，人的相貌、身高都是会遗传的，宝宝长得像爸爸妈妈一点也不奇怪。可是，爸爸妈妈身体的一些“小毛病”会不会遗传给宝宝呢？
混合喂养时，很对妈咪会发现，宝宝瓶喂的量越来越大，自己的母乳始终跟不上，最终全部放弃母乳喂养。其实，并不是宝宝的胃口变大了，而是奶瓶喂养的方式除了问题。因此，奶瓶喂养，也要尽量模仿宝宝在乳房上吃奶的状态。
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成新出发高新字第三0四号
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1号店CMO汪毅：电子商务将迎个性物流时代
关键字：1号店 CMO汪毅
　　近期，“网上尔玛”1号店宣布正式推出物流大提速计划，上海作为此次提速的重点城市将率先实现“当日送达”和“1日多送”。
　　如此大规模的的物流提速服务，让1号店不仅成为较少提供 “当日送达”的B2C网购商城，还成为了首个国内推行个性化物流的B2C网购商城。
　　为此，记者特地专访1号店市场总监汪毅，与我们分享近年来B2C领域的黑马――1号店积极进行物流提速的布局及成功的秘密。
　　1号店背景简介：2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电(600795,股吧)子商务行业 “网上超市”的先河，是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业，由上海益实多电子商务有限公司投资创办。自上线以来一年多时间已拥有注册用户三百多万，上千个供应商，数百个品牌合作商，商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、礼品卡等大类，480个小类，4万多种商品。志在为顾客提供生活用品的一站式网上购物服务。
　　问：首先我知道目前1号店已经2周年了，是否可简单给我们介绍下1号店目前发展的情况？
　　汪毅：谢谢你对1号店的关注。实际上大家都知道网购对中国网民已经不陌生了。
　　随着生活节奏的加快，生活购物已越来越成为一种烦恼。拿超市举例，经过调查发现，去超市购物费时又费力，给自己带来的不是很舒服的购物体验，所以我们就萌生了做这样一个专注于生活购物平台的想法。
　　经过近两年的发展，1号店算是发展比较理想，我们的业绩已经增长了30多倍，也被业界誉为中国成长最快的电子商务公司。目前在上海我们有5万平方米的仓储中心以及近20家分布在全市的分站配送点，是整个长三角最大的综合性网络超市，目前北京和广州的仓储中心已经落成，可大面积辐射东北、华北、华南等地。
　　问：发展果然非常迅速，近期1号店进行了物流提速，可否给我们介绍下此次的物流提速计划？
　　汪毅：此次提速，我们一次性推出了“当日送达”与“1日多达”的物流服务，首先实现的城市是上海站，以后会逐渐覆盖其他城市。
　　而这两者顾名思义是在限定的时间内将货物送到用户手中，这意味着提速后上海的1号店用户可以当日就能收到货，，还能指定早，中，晚三个时间段进行个性化时间配送。
　　很多第三方机构报告中显示，网购中物流问题是造成用户不满意的原因之一。
　　而我们相信，电子商务要真正做到家门口，还是要提供用户最需要的物流。1号店在这点上是非常用心的，无论是“当日送达”还是“1日多送”都是个性化物流的体现。以后我们还会推出VIP物流服务，团购物流服务等。
　　中国的电子商务企业，也会有越来越多推出这种订制式的物流服务，进入个性物流服务时代。
　　问：提升物流速度后的1号店，是否在物流收费上会提高？
　　汪毅：物流是电子商务建立行业壁垒的一个重要环节，1号店的最具稀缺性的优势就在于其强大的供应链和物流管理，也是我们的优势之一，更是我们提升竞争力必须要做的事情，这笔费用不会让消费者买单。
　　所以此次提速后，并不会对用户在1号店购物的运费上形成任何负担。
　　问：我们都知道1号店才成立2年，如此的大手笔投入的原因是否可以跟我们分享一下？
　　汪毅： 1号店从创始之初就将自己使命归结为“用独特的商务模式和创新的技术平台为顾客和商家创造价值”，定位在“为家庭生活提供一站式购物和服务平台，改善家庭生活品质。
　　由于家庭生活的所需物品繁多，也就决定我们势必将利用我们基于供应链管理、人员等优势来提供更具竞争力的产品和商品来为顾客服务。
　　而在运营的过程中我们不断地收到很多用户的反馈，希望可以早上下单下午就可以收到货，或者指定的时间送货，会更加方便他们购买，这也是即便是同样价钱的东西，却让用户决定是否一定要在1号店购买的驱动力。
　　决定提速之前我们进行了详细周密的布局，尽管这样会增加我们的运营开支，但从长远来看这是必须要做的。将钱投入到实际的运营中提升用户体验，而非广告是1号店一贯的风格。
　　问：最近有不少传统超市也开展了自己的网上商城业务，对1号店是否有冲击？
　　汪毅：我们非常欢迎更多的传统超市进入电子商务领域，其实只有众多的商店聚集在一起了，才能产生商业区;只有越来越多的网上超市出现，才能把这块蛋糕越做越大。
　　1号店刚成立之初，不少传统合作商家都对我们的运营不太有信心，在商品的折扣和提供上都会有所保留。现在这些合作商家都惊喜地发现，网络的销售尤其是在1号店的销售极大地节约了营销的成本，提高了商品的盈率，现在有不少合作商家希望能与1号店更加紧密地合作，这是电子商务天然的优势，先占领市场很重要。
　　当然，我们也会基于电子商务平台的理念，推出一些特殊的服务。如从去年开始，1号店开始承接一些多企业级的团购和集体，比如说年底的时候每个公司都会召开年会，我们会按照公司的规模，将年需的各种食品打包出售，这是目前任何一家网上超市都没有做到的，这些都是我们独特的竞争优势(310368,基金吧)。
　　问：1号店在建设初期是如何说服你们的顾客在网上购物生活用品？
　　汪毅：主打生活类购物是一个切入点，1号店并没有锁定某个狭窄的特定行业，而是直接越过了垂直电子商务平台阶段，创新地提出以“家”为经营主题，销售涵盖与家息息相关的各类商品。
　　在保证价格优势的前提下，与其他网上超市相比，1号店有更多的成本用于市场推广。为了把藏在深闺的“低价”宣传出去赢得更多用户，在成立之初有业内人士说我们走的是积极“傍大款”的路，如和流量庞大的、等社区捆绑运营，建成“天涯1号店”、“新浪乐居1号店”，然后通过品牌宣传和促销活动将社区上的用户导入到1号店网站，进而转化为订单，再经由顾客的口碑宣传，二次传播出去。在从长三角区域向全国扩张之前，我们的会员数已经超过30万。
　　问：生活类网购，对商品的保质期提出了很高的要求，1号店如何保持？
　　汪毅：规范、的是网上超市运营的关键，也是1号店相比竞争对手最独到的地方之一。
　　事实上，1号店招聘的第一位员工，就是负责系统开发的.首当其冲的是对供应商的管控。无论是进口零食还是绿色鸡蛋，作为网上超市，必须有丰富的、甚至是实体超市无法买到的商品来满足顾客差异化的口味和喜好。目前1号店的供应商已达数百家，每周都会接受KPI考核，监控其商品质量。
　　当产品被供应商送至1号店时，同时也进入了一套严密的系统当中：包装是否易碎、实际产品与网上照片是否相符等细节，都在监测范围之内。而在保质期的管理方面，1号店甚至已经申请了专利。进入1号店后，每个商品都会被要求录入保质期，不新鲜的货物会被系统挡下来，无法上架。
　　要从源头保证客户体验，这是我们最经常说的话。
　　问：现在中国的网购市场已经逐步进入成熟期，1号店是否有一个未来的发展目标？
　　汪毅： 随着业务的飞速增长，我们计划今年年底商品品类将突破100万种.，并计划三年内发展50个二、三线城市。同时1号店正在紧锣密鼓的网络各界精英加入我们的大家庭，预计今年底正式员工总数将超过1500名。
　　电子商务这一行业，在中国具有巨大潜力，实际上选择快消品销售切入市场对于1号店来说只是成功的开始，我们现在仍然还有很多潜在的用户可挖掘，可影响，他们很快会了解1号店的优势与价值，同时我们相信1号店3年内会挑战甚至撼动传统超市在零售领域的地位，5年内可取代传统零售超市，届时中国网民会有更多可选择的网购方式。
[ 责任编辑：周雅 ]
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