63天逆回购落地利好兑现 国债期货大幅收跌 - 金巧网
当前位置： >
63天逆回购落地利好兑现 国债期货大幅收跌
63天逆回购落地利好兑现，国债期货高开低走，大幅收跌。10年期债主力T%，5年期债主力TF%。银行间现券同步走软，收益率大幅走高4bp左右，10年国开活跃券170215收益率上行3.63bp报4.4%；10年国债活跃券170018收益率上行3.75bp报3.8125%。
()提供更多债券动态
联系我们投稿通道：商务合作：工作时间：周一到周五 9:00-18:00
微信公众号
金巧网（）版权所有 (C) 2017
关注公众号资讯早知道国债期货高开震荡 短线止跌企稳了吗？-ZAKER新闻
新浪财经讯 10 月 31 日消息，国债期货大幅高开，随后维持震荡格局。截止中午收盘，10 年期国债期货主力合约 T1712 上涨 0.34%，5 年期主力合约 TF1712 上涨 0.23%。昨日（10 月 30 日），中金所 10 年国债期货主力合约 T1712 收盘大跌 0.88%，创逾 10 个月单日最大跌幅，盘中一度跌超 1.2%，成交量创今年 3 月来新高。中金所 5 年国债期货主力合约 TF1712 收盘大跌 0.50%，成交量创去年 1 月来新高。三轮调整超预期从盘面上看，这一轮债市调整可细分为三轮：一是节后首日（9 日），因资金面意外收紧、对定向降准政策解读变化等，市场信心遭遇冲击，10 年国债收益率上行逾 3BP 至 3.65%。二是 12 日、18 日，随着 9 月进出口、社融、信贷等数据公布，再度验证了经济基本面稳中向好，16 日 10 年期国债收益率盘中一举突破 3.7% 的心理关口，17 日、18 日，170018 盘中均成交到 3.75%，而 19 日三季度经济数据虽符合预期，但 10 年国债收益率仅回落 2BP。三是 25 日至 30 日以来的调整，26 日 10 年期国债最高成交到 3.82%，3.80% 关口告破，市场悲观情绪随之蔓延，30 日加速突破 3.9% 关口。业内人士表示，历史上，债市在四季度的波动率明显高于前三个季度，但收益率出现如此之快的上行依然超出了绝大部分投资者的预期甚至是监管机构的预期。国内外真假利空层招商证券认为，近期中国债市持续暴跌主要有四点原因：从基本面来看，国内经济有韧性，货币政策难转向。虽然四季度经济增速有下行压力，但回落幅度慢于预期，且市场对通胀上行的忧虑加重。从流动性来看，市场对流动性宽松的预期落空。央行 " 削峰填谷 " 维护流动性的基本稳定，也意味着流动性环境不会出现大幅宽松。从监管来看，市场对年底前金融监管政策会不断落地的预期陡然增强。从全球来看，今年加拿大央行两次加息、英国央行 11 月较大概率加息，欧央行明年初削减一半资产购买计划；美国基本面稳健，税法改革只是时间问题，而 10 月缩表、12 月迎来年内第三次加息也对美元、美债收益率形成支撑。国外央行货币政策的调整也对全球利率构成上行压力。去杠杆仍在进行申万宏源认为，债市的预期是金融去杠杆再次加速，而股市的预期是宏观流动性环境不会回到 4 月状态。债市能够更直接反映宏观流动性事件冲击的中短期影响，而对股市而言，宏观流动性长期方向的判断更为重要。如果资管新规落地，只能说明金融去杠杆仍在推进，且不会改变定向降准所显示的货币政策不再收紧的施政方向。短期是否安全？市场人士认为，今日国债期货高开后，并没有快速拉升收复失地，但是也没有再次快速下跌，说明市场对这一位置有分歧产生，同时投资者的情绪也渐渐恢复理性。短期来看问题不是很大，但是一定要做好准备，随时防范再次出现下杀。
相关标签：
原网页已经由 ZAKER 转码排版
财经新闻7小时前
股票频道5小时前
雪球4小时前
21世纪经济报道2小时前
每日经济新闻3小时前
21世纪经济报道3小时前
每日经济新闻3小时前
每日经济新闻3小时前
雪球4小时前
雪球4小时前
究竟VIDEO1小时前
华尔街见闻5小时前
腾讯财经4小时前
i美股5小时前
雪球5小时前11月2日建材走势预测：期货窄幅震荡 钢价稳中涨跌 - 金巧网
当前位置： >
11月2日建材走势预测：期货窄幅震荡 钢价稳中涨跌
【市场预测】受期螺上涨带动，市场交投氛围转向积极，加之盘中主导钢厂继续平盘出价，商家报价小幅趋强。但从实际反馈来看，午后期螺高位跳水，整体成交不及昨日，市场信心仍不足。目前来看，预计建筑钢材或继续窄幅运行。【唐山钢坯】今日唐山钢坯直发成交弱，仓储现货报元/吨成交一般;期钢震荡上行，下游成品材低价出货尚可，整体一般，午后唐山、昌黎地区部分降20元/吨，现普碳150坯报3670元/吨，165矩形坯3690元/吨，20MnSi坯3770/吨，现金含税出厂。【期市分析】黑色系小幅回落，热卷跌2.45%，螺纹、焦煤、动力煤跌近1%，焦炭、铁矿石小幅翻红。期螺主力合约减仓收阴线，上方MA5压制，均线空头排列。日线图上MACD指标红柱收窄转绿，DIEF与DEA线相交后偏下运行，RSI指标三线位于35-50，螺纹处于布林带中轨以下运行，总体技术指标偏空。手中空单建议继续持有，稳健者减仓至3成或以下，并严设3%止损位。【行业动态】1、天津秋冬季错峰生产正式实施：自11月1日起，天津市铸造、钢铁、原料药、有色再生、建材等13个行业396家重点企业全面实施错峰生产;此外，全市27家火电企业、45家钢铁企业、15家水泥企业已全部发放排污许可证，确保年底前钢铁产能控制在2000万吨以内。2、淡水河谷三季度58.86%铁矿石销往中国。3、10月份钢铁PMI为52.3%，较上月小幅下降1.4个百分点，连续第二个月出现下降，但已连续六个月处在50%以上的扩张区间，表明钢铁行业高景气度格局仍在延续。
()提供更多现货动态
联系我们投稿通道：商务合作：工作时间：周一到周五 9:00-18:00
微信公众号
金巧网（）版权所有 (C) 2017
关注公众号资讯早知道昆山农商银行一“升”一“降”说明了什么 - 金巧网
当前位置： >
昆山农商银行一“升”一“降”说明了什么
资产规模从2013年的452.93亿元，增长到2016年的670.56亿元，不良率却从2013的年2.48%下降到2016年的1.63%。昆山农商银行这一升一降，不仅同行刮目，人们也奇怪凭什么？流程银行建设功不可没昆山地方经济基础良好，居全国百强县之首，这固然是原因。但流程银行建设，应当对昆山农商银行业务发展和风险防控，起到了至关重要的作用。流程银行是通过重新构造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念，颠覆性地改造传统的银行模式，并使其彻底脱胎换骨，由此形成以客户为中心、以流程为核心的全新的银行模式。目前国内不少大中型商业银行都已对内部流程进行了再造，整个银行肌体也因此焕发出了巨大生命力。相比大中型商业银行，农商银行流程银行再造步子要慢很多。这固然与农商银行实力有关，毕竟流程银行建设离不开科技投入，流程银行本质上是利用现代计算机和信息技术实现的业务流程再造。但更让农商银行高管望而生畏的是，流程银行再造过程，是对传统部门银行重建的过程。这个过程，涉及内部架构的重建，人员调整，员工培训，思想引导各种矛盾激化，不亚于一场内部大地震。把控不住，就会带来混乱。农商银行可以选择墨守成规，什么都不做，但将不得不面对内部业务流程冗长、管理效率低下、部门之间相互扯皮推诿、不良率不断攀升的困境。目前很多农商银行开展清收风暴，虽有经济周期影响因素，本质上还是部门银行下风控流程虚化所致，即看起来风险防范环节很多，但出了问题谁都不负责。因此，面对金融业更加开放、竞争日益多元化的新挑战，昆山农商银行选择了内部流程的颠覆与重构，全面开展流程银行体系建设，促进服务、运营、管理等各领域的流程优化。流程银行建设重在管理水平提升流程银行建设的过程，就是管理水平提升的过程。昆山农商银行行长谢铁军认为，农商银行管理水平和管理基础，跟国有商业银行和股份制银行有差距，如何在流程银行建设中立足自身实际，让管理水平与业务发展水平同步提升？昆山农商银行的做法首先是通过建章立制，对全行流程规划、设计、审查、运行、评估等一系列管理活动，进行明确规范，形成前台专注营销、中台专注风控、后台专注保障服务的流程管理模块；通过流程梳理，搭建了包含全行9大条线、28个业务大类、89条主流程以及363条子流程在内的全新流程体系框架。同时，引入精益六西格玛管理理念，强调以客户为导向、以流程为中心、以数据为基础，通过专项访谈调研，自上而下推动全行流程化工作；建立流程优化提案征集机制，为基层员工打通自下而上参与流程改善的渠道。流程银行建设，不仅重建的是业务流程，还包括组织架构、资源配置、科技支持等多个环节。这当中，最难破除的是员工的传统思维意识。为此，昆山农商银行实行精益六西格玛带级认证管理，组织开设流程优化系列课程，传递精益六西格玛流程优化理念，帮助学员接受并掌握六西格玛流程优化方法论，并运用到流程的设计、评估、优化和控制活动中。昆山农商银行还注重塑造流程银行建设的企业文化，每月以《流程管理月刊》形式，动态通报流程梳理、优化工作的开展情况，内控管理、带级人员培训等流程管理工作内容。流程银行建设如何固化？昆山农商银行采取的办法是，运用科技力量，在OA平台建立流程签报模块，将流程优化成果固化在系统上，实现流程审批线上化。通过系统预设规则，实现签报分权审批，确保流程执行不变形；同时，通过移动端审批功能，提升流程签报审批效率。流程银行建设带来显著变化实施流程银行再造后，昆山农商银行各方面都发生了显著变化。一是零售转型效果显著。昆山农商银行运用精益六西格玛工具方法，就客户满意度开展调研访谈，发现了零售条线相关问题56条，然后就相关问题按照产品、服务、网点及管理四个维度，确立了7个流程优化项目。目前，项目方案均已在试点支行落地，试点支行零售各项指标均超额完成，网点服务营销水平显著提升。2017年，零售转型项目在全行范围内推广，拉动了昆山农商银行零售业务全面提升。二是信贷流程效率提升。一方面，推动建立与信贷风险管控水平相适应的管理流程和体系，实质提升风险管理能力。实施业务前、中台风险控制节点的上收和后移，实施集中化和专业化管理，公司业务推行网格化营销，信贷业务推行独立审批人制度，实现信贷审批影像化，审批节点可视化。另一方面，建立覆盖信贷管理全流程的差异化风险管理政策与制度体系，增强信贷流程的规范性和可操作性。组织编写《公司信贷管理手册》，以客户为中心，遵循高风险长流程、低风险短流程的原则，针对不同客户和产品需求，设计、改造业务流程和管理流程，相关流程环节有清晰的作业规则和标准，各环节之间有机联系、无缝衔接，形成标准化、工序化作业方式，确保信贷标准化和流程化水平；每年年初根据监管政策并结合昆山农商银行实际，下发年度《(绿色)信贷政策》，围绕总体信贷策略、组合管理政策、绿色信贷政策、客户信贷政策、行业信贷政策、区域信贷政策、产品信贷政策的基本框架，制定一系列差别化信贷政策、信贷流程和结构调整方案，显著提升了信贷效率。三是运营流程效率提升。运用精益六西格玛的工具和方法，对运营条线及网点调研发现的368条问题，进行梳理及优化，涉及个人开卡、开通手机银行和网银流程，对公客户开卡和开通网银流程，以及高频和高风险的业务操作流程，改善后流程效率显著提升。四是管理流程全面梳理。一方面按照精益六西格玛方法，对采购、公章用印、存款及外汇利率定价、短信对外发布审批、ATM长短款签报、审计报告传阅、延长交易时间审批等内部签报流程进行梳理优化，并在OA办公系统开发内部工作签报模块，将优化后的流程固化到系统中，实现线上流转和流程实时监控；另一方面，实施重点业务全流程管理，如通过对资产管理及资产维修流程梳理，实现资产申请到资产报废全流程线上化，保证账实相符、账账相符等。最后是员工满意度提高、工作情绪高涨。一方面深入开展人力资源流程调研，形成访谈记录及潜在问题清单，依据人力资源六大职能模块，编制人力资源流程框架并据此进行流程梳理及优化，更新管理制度，印发《员工手册》，使优化后的人力资源流程运行效率大幅提升，提高了员工对入职、培训等人力资源流程的满意度；另一方面，精益六西格玛流程优化方法论的系统培训和项目开展，得到全行员工支持和响应，流程优化提案及员工合理化建议通道顺畅，员工的积极性提升。
()提供更多银行动态
联系我们投稿通道：商务合作：工作时间：周一到周五 9:00-18:00
微信公众号
金巧网（）版权所有 (C) 2017
关注公众号资讯早知道