老板不缺资本，只缺资本变现的勇气！
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　　来源：6月27-29日，周导在【帮扶计划】对帮扶企业的辅导。　　周导：老板谈钱并不俗气，一个老板只有把钱的来龙去脉搞清楚，才有精力去谈情怀，大爱。首先一个企业的钱从哪里来?企业要想有钱最主要的因素是什么?——资本。　　什么是资本?　　资本在不同时代有不同的定义　　　　马克思认为钱只有透过劳动才能创造价值，资本家赚的钱是剥削劳动者的剩余价值。而西方资本家那一群人认为钱本身就能创造价值，在价值的创造过程中【钱】起主要作用。　　重新定义资本　　而今天由工业时代迈向服务业时代。资本需要重新定义，从有形资本迈向无形资本。从产品稀缺到产品过剩的时代，有形资本需要盘活变现。　　资本不局限于【钱】，一切能够帮你变成现金的都可以称之为资本，包括有形资本和无形资本。　　举一个不恰当的例子，比如一个22岁的美女，皮肤雪白，身材很好。身上虽然没钱，但你不能说她没有资本。流行的一句话：年轻是资本，漂亮就是资本。　　　　再比如今天我身上就带了200元现金，你能说我没有资本吗?不会，因为我的这一套说法、这一套算法就是资本，因为透过我的这一套说法和算法能够解决你企业的三个问题：　　1、如何赚钱的问题——【逆向盈利】;　　2、如何融资、融合社会资源的问题——【逆向融资】;　　3、如何建销售网络、招加盟招代理的问题——【逆向招商】。　　今天在座的各位就是你们企业最da资本，就是缺乏一颗勇敢的心，将你们的资本变现。　　小微企业如何接触到更多人就是资本，一个是渠道，另一个就是用户。　　我总结了一下，今天这个时代每个老板都必须构建你的9大资本。所有的资本中最da的资本是你自己这个人。　　柳传志是联想最da的资本，张瑞敏是海尔最da的资本，马云就是阿里巴巴这个集团最da的资本、任正非就是华为最da的资本。没有之一，Only one !　　个人资本如果没有进行有效开发：没有粉丝，没有号召力，没有变现的能力。　　一、个人资本　　1　　健康　　你是愿意跟一个年富力强，思维超前的老板还是一个随时都会倒下去的老板合作。过去代理商代理产品看货，今天代理商看人，看一个老板是否年轻，观念新颖，未来有发展空间有多大。　　2　　影响力　　每个老板都要打造个人品牌知名度，达到人未动，名已远。这个时代你会发现当过老师的人比较容易成功，比如阿里巴巴的马老板。而且做过传媒的人创业比较容易成功，因为他们懂得打造个人影响力。　　企业的知名度和个人知名度是相辅相成的。打造自媒体，自明星，自品牌。　　3　　信仰　　虽然一个老板很健康，个人知名度也很大。但是和他一谈合作就感觉他很土，心里想的总是自己的利益，你也不会跟他玩。这个时代流行一个词【情怀】，而支撑情怀的不是口才，是你的商业哲学，智客会的商业哲学是【成人达己】，先成就别人再达成自己。这个商业哲学我把上升到信仰的高度。　　你的使命、愿景、价值观都是帮助别人、服务别人的，产品不再是销售，而是帮扶别人的工具。　　二、企业资本　　1　　创新　　体内创新叫优化，体外创新才叫创新。　　一个企业的最da资本就是拥有随时转向体外的能力，持续不断找到新的盈利增长点。所以我们的【智客箴言】有一句话：老板也是一个岗位，这个岗位的的职责就是是持续不断找到新的盈利增长点。一个公司如果不具备寻找新的盈利增长点的能力，那么这个公司是没有希望的。　　2　　集团　　集团化经营，多公司运作。　　以前公司都是帝国性公司，一个老板带着一大群员工。今天已经进入生态型公司，一个平台承载着一群公司(阿里巴巴上的淘宝卖家)　　生态型集团　　站在国家角度：收税。　　平台层面：扣点，通过数据体现。　　站在公司层面：合伙，体现形式股份　　3　　渠道　　渠道就是财富，渠道才是财富。构建庞大的销售渠道，笼络庞大的用户数。　　三、家庭资本　　1　　家族　　你会发现，不管你成功与否，zui后能支持你的zui后还是家人、亲人。但是在生意上却很少跟他们有交集，今天更应该把你的家族纳入到你的利益共同体中来。　　2　　慈善　　10年前，有一本书叫《慈善的商业模式》，当时很疑惑，慈善和商业不相关的两件事，怎么还有商业模式呢。今天你会发现商界明星经常出入慈善晚宴，慈善活动中有大量优质资源。　　3　　合伙　　合伙人的高度决定了老板的高度。明星透过电影、电视、歌曲接触到粉丝，需要一个重要角色-经纪人。老板要接触到更多投资者和代理商，把你的商业计划、梦想情怀贩卖给他们，需要一个重要角色，就是投资人。你是谁不重要，谁把你推荐给投资人很重要。　　更多内容请关注线下活动★●★●★●★●★●★●★●★●★●★●★●★●★●★●★●★●★●★●★●　　　　　　　　　　　　　　《商业模式专家速成班》开课啦!【总12次课程】(赠送赚钱36计课程)　　随到随学，常年开课，反复学习，一年有效。　　为什么叫《商业模式速成班》?　　周导节选线下课程《商业模式整体解决方案》课程中一,二，三阶段中的精华内容，编排成线上课程《商业模式速成班》(又名钱景规划)，方便全国各地学员随时随地学习新商业模式智慧。　　298《商业模式专家速成班》(微课堂)　　如果你时间不够　　如果你相隔千里　　如果你想成为商业模式专家　　你可参加周导线上《商业模式专家速成班》　　收费298　　周导亲授12节商业模式微课　　学习内容：　　1、商业模式//　　2、逆向众筹//　　3、社群营销//　　4、抢占入口//　　5、新型微商　　线上导师：周导　　由周导(国内新商业模式创新专家)主讲的→《所有模式速成班》(又名钱景规划)，共分12次课，计划1个月内通过另外一个高级Vip专群分享完，让你也能在一个月内轻松成为商业模式设计专家!　　课程安排如下:　　【1】、1→4次课主要教你如何设计你公司的新商业模式;　　【2】、 5→8次课主要教会你，当你公司模式设计好了之后，如何去卖好模式，解决如何去融资的问题!也就是通过一套好的模式，如何快速先赚到钱!　　【3】、9→12次课主要教会你，如何快速发展加盟店1000家，会重点解决如何招商加盟的问题!　　《商业模式速成班》12节课学习内容：　　《钱景规划》　　目标：从零到亿　　策略：轻松融资1000万，快速招商1000家　　第yi阶段：解决钱的问题，如何设计商业模式　　第yi节课《入口商业模式》　　第二节课《平台商业模式》　　第三节课《跨行商业模式》　　第四节课《生态商业模式》　　第二阶段：解决股权的问题，透过股权融合人才，资金，人脉等优质资源　　第五节课：《风口取势》　　第六节课：《超级分拆》　　第七节课：《未来变现》　　第八节课：《发布平台》　　第三阶段：解决渠道问题，如何把全国的代理商招起来，建设一张遍布全国的销售网络　　第九节课：《品牌策划》　　第十堂课：《渠道建设》　　第十一堂课：《招商架构》　　第十二堂课：《社群规则》　　　　每天前10名报名赠送《赚钱36计》课程(原价3980元)　　有哪36计呢:　　赚钱计、资源计、服务计、网络计、逆向计、老二计、　　干股计、定位计、入口计、借道计、平台计、扣点计、　　跨行计、混合计、专业计、生态计、顾客计、用户计、　　传媒计、明星计、会员计、积分计、晋级计、代理计、　　事业部计、股份计、钢丝计、免费计、爆品计、频次计、　　微商计、预收计、众筹计、联盟计、社群计、分卡计。　　以上所有课程线上仅需298元!　　如何报名周导《商业模式速成班》微课堂?　　直接扫下面报名二维码，根据提示自助完成报名。操作遇到问题可添加工作人员微信(备注：商业模式速成班)指导报名。报名完成请联系工作人员微信，统一加入学员群。　　　　周雷忠周导《逆向盈利》商业模式系统报名　　1、编辑短信“姓名+联系电话+公司+职务+人数+报名逆向盈利”到36;　　2、直接拨打全国报名热线： 梁老师　　时间：日-11日(3天2夜)(每月一期，时间过期请添加微信号，咨询开班信息)　　3.微信扫一扫立马报名成功(微信号，备注报名逆向盈利)　　4.周导线上微课《商业模式速成班》，线下课程《逆向盈利》《帮扶计划》，周导新书《从零到亿》，周导演讲视频，《智客家族》等咨询，报名，试听，购买请咨询微信号(备注周导)　　5.如需请周导设计商业模式，请添加微信号咨询(备注：周导设计商业模式)　　
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人气：1399商业模式是什么？商业模式就是你如何赚钱
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　　很多教科书对此各有定义，在我看来，商业模式就是你如何赚钱。　　商业模式非常重要，可以说，商业模式的好坏直接决定成败。　　你卖什么?怎么收费?怎么卖?　　这是商业模式的核心。　　一份几十页的商业计划说不清楚这三个问题，就说明创业者根本不知道这三个问题的重要性，根本不知道何为商业模式，让投资人怎么敢投资?　　不要相信只要有用户没有商业模式也可以做起来的论调，很多企业确实成功时的产品和出发时已经大相径庭，我们也许确实不知道我们最终被用户接受的产品是什么，但是我们成功一定是因为我们找到并解决了用户的需求，同时找到了让源源不断的用户接受我们产品的方法。　　找方向就是找商业模式　　◤创业初期三件大事◢　　其中找方向，就是要找到自己的商业模式并验证其是成立的，是可以开始复制的。　　同样的技术能够做出不同的产品，同样的产品可以设计出不同的商业模式，商业模式就是这么神奇，好的商业模式可以迅速发展起来，差的商业模式事倍功半。　　◤举个栗子◢　　传统意义上，饮料公司的商业模式就是通过卖饮料来赚钱，快递公司就是通过送快递来赚钱，现代商业模式甚至出现了羊毛出在狗身上，由猪来埋单的商业模式，我认为这类商业模式是可能存在的，只要能够得到验证，即你真的让很多猪来埋单了。　　商业模式是否成立，关键取决于我们的产品抓没抓住用户的刚需。　　如果所有人在所有时候都需要你的产品或服务，你就是天底下很赚钱的公司。如果只有极少数人偶尔才需要你的产品，你就会破产关门。而且用户的需求和获得成本密切相关，所以我们不但要提供好的产品和服务，还要让我们的收费方式为用户所接受，商业模式才算成立。　　◤比如◢　　在所有门户网站都将电子邮箱作为免费服务提供的时候，如果你设计的商业模式是收费的结果会如何?曾经一度市场占有率非常高的263邮箱开始收费后迅速退出了个人市场就是教训。　　但也不要一味热衷于免费，我认为凡是用户不愿意付费的产品或服务，都是没有价值的。如果只有免费才能获得用户使用的服务，其价值一定不大，只有能够创造收入的服务才能持久，这是一个简单的真理。　　什么是好的商业模式?　　商业模式当然是有好有坏的，在我看来：　　一般而言，越容易入手的商业模式门槛越低，做起来越容易的商业模式，倒下去的时间越快。　　其实一个公司赚不赚钱应该从第一天就可以看出端倪。我认为只有两类公司是可能赚钱的：　　从创立的第一天就赚钱的公司。公司卖出的每件产品都赚钱，而且有办法越卖越多，卖出规模。需要累积到一定的用户规模才能爬过盈亏平衡点，但是产品的不可代替性很高，而且用户黏性很高的公司。　　除此之外的模式，也许能够赚到钱，但无法赚到非常多的钱。　　◤博cai其实堪称经典的好的商业模式◢　　两块钱起步，门槛低，谁都消费得起。　　冷门赔lv高热门风险低，让所有人充满期待。　　每个人都自信自己的分析有理、选择成立，不断重复消费。　　du场是抽水模式，靠赔lv平衡注码，只赚不赔。　　一般来讲，好的商业模式有以下几个特点：　　1.简单　　首先产品要简单，针对用户的一个强需求，将用户体验做到很好。　　其次业务前提要简单，一项业务如果要以三个以上的条件为前提，那基本上是不可行的，一个商业模式如果环节非常复杂，更是不可执行的。　　一次创意可以多次复制，好的商业模式都只需要一次创意，凡是需要不断创意的生意都是难度极高的，例如拍电影，你连拍10部赚钱的电影，也无法确保你下一部也是赚钱的，成败完全取决于你下一次的创意，这种生意风险很大。　　2.重复消费　　好的商业模式用户都是重复消费的，需要巨额投入来拓展市场而用户并不重复消费的商业模式风险很大，例如做硬件。　　3.多维增值　　拥有用户，能够多维度开发用户价值，让用户不断延展消费。　　4.要有一定门槛　　没有门槛或者门槛很低的商业模式意味着率先尝试的人如同第一个吃螃蟹的人，倘若成功，大家便蜂拥而上，与你一起分享胜利的成果，反之，则是你一人承担失败的痛苦。　　商业模式越早验证越好　　社会科学是一门实践科学，理论和实际差别很大，未经验证很难确定一个商业模式是否可行，因此经过验证的商业模式和未经过验证的价值差别非常大。　　以我的经验，有两类商业模式风险很大：　　1.综合性解决方案型商业模式　　其特点是业务需要多个前提条件，而原则上需要3个以上前提的商业模型基本上是不成立的，因为即便每个前提我们都能够达成90%，3个前提你都达成的可能性也只有70%，这类商业模式赚钱只是理论上的可能。　　2.超越逻辑的商业模式　　逻辑是商业模式的基础，不符合逻辑的模式成功是极偶然的，而失败是必然。多年来我们看到过很多绚丽的商业泡沫冉冉升起随后轰然破灭，盖因如此。　　对创业者而言，尽早验证你的商业模式非常重要。　　一个商业计划无非是现在怎么挣钱和未来怎么挣更多的钱，现在主要看可执行性，未来主要看合理性。好的商业计划现在的服务就是挣钱的，如果现在的服务不挣钱，未来的服务挣钱，期间的台阶不要超过两级，否则基本上是空想。　　很多创业者喜欢以未来的想象空间来忽略现在的可执行性，这种企业我是不会投资的，我们能做的就是做好现在的第一级，以验证了的第一级的价值和可执行性来评估未来的合理性。　　相信很多人听过那个著名的Y氏理论：　　中国有13亿人，每个人买一根雪糕就是13亿根，从每个人身上挣1元钱就是13亿销售额。问题是，你如何让13亿中国人每人都消费你一次呢?　　做客户端的创业者会告诉你，如果1000万部手机都安装了我们的客户端，我们就可以推出某某服务，挣天文数字的钱，问题是，你如何让1000万部手机安装你的客户端呢?　　做平台的创业者喜欢讲，如果大家都使用了我们的平台，都在我们的平台上开发，我们就可以拥有几千万的用户，问题是你如何让成千上万的人在你的平台上开发呢?　　商业模式总裁班(周导商业模式整体解决方案)　　周导策划-《商业模式整体解决方案》(商业模式总裁班)　　阶段：盈利系统(《逆向盈利》赚钱36计)　　第二解决：融资系统(《逆向融资》股权36计)　　第三阶段：招商系统(《逆向招商》整合36计)　　第四阶段：项目落地系统(《帮扶计划-项目放大器》)　　了解《商业模式整体解决方案》详细资料添加微信号.(备注商业模式)　　阶段：盈利系统《逆向盈利》简介　　没有成功的企业，只有时代的企业。时代趋势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡!老板的三个首要任务：明道、取势、优术。　　一.时代趋势中国企业发展必经的3个时代：1、产品稀缺时代-暴利时代2、产品过剩时代-微利时代3、产品泛滥时代-无利时代(甚至负利时代)　　暴利时代已经一去不复返了，在微利时代甚至无利时代，单纯靠产品价差赚取利润已经很难支持企业的运转。企业必须突破传统产品盈利方式，通过商业模式设计和系统架构整合实现盈利。　　2.三种公司　　二、盈利策略1、企业盈利路径规划(8大盈利方式)　　2、非常6+1模式 (风口取势)　　3、四大盈利思维　　课程内容：　　1、四大盈利思维一一平台思维，入口思维，跨行思维，生态思维;　　2、六大盈利模式一一互联网模式免费、连锁化模式复制、直销化模式裂变、金融化模式杠杆、投行化模式放大、国际化模式整合　　3、八大盈利方式一一产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、国家盈利　　4、商业模式策划——13612心法，一个中心、三大理念、六大步骤、12大取代　　5.赚钱36计　　了解《商业模式整体解决方案》第二阶段，第三阶段，第四阶段请添加微信号(备注商业模式)　　周雷忠周导《逆向盈利》商业模式系统报名　　1、编辑短信“姓名+联系电话+公司+职务+人数+报名逆向盈利”到36;　　2、直接拨打全国报名热线： 梁老师　　时间：日-5日(3天2夜)(每月一期，时间过期请添加微信号，咨询开班信息)　　3.微信扫一扫立马报名成功(微信号，备注报名逆向盈利)　　4.周导线上微课《商业模式速成班》，线下课程《逆向盈利》《帮扶计划》，周导新书《从零到亿》，周导演讲视频，《智客家族》等咨询，报名，试听，购买请咨询微信号(备注周导)
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俞凌雄还收弟子吗？俞凌雄弟子班多少钱？俞凌雄课程　　俞凌雄弟子班可以上俞凌雄老师所有课程。　　弟子班原价110万、优惠价21万、 嫡传弟子原价500万、优惠价100万(可上所有课程).俞凌雄已有2000多弟子　　(赢利之道)3天、5万体验价3800元　　(宇宙之道)38万、主讲：俞凌雄　　(领 袖之道)38万、主讲：俞凌雄　　(资本之道)8万、主讲：俞加导师团　　(经营之道)8万、主讲：俞凌雄　　(国际金融之道)18万、主讲：导师团　　《弟子密训》主讲;俞凌雄　添加微信号即可免费获取价值千万俞凌雄老师《运管模式》（备注俞凌雄运管模式）《道商云学》线上课堂：699元线上学习俞凌雄老师线上所有课程。随到随学（有手机就可以学习）。不受时间，空间限制，可反复学习。扫以下二维码完成注册和缴费。咨询请添加微信号（备注道商云学）俞凌雄《盈利之道》，《弟子班》课程报名1、编辑短信“姓名+电话+公司名称+报名人数+报名俞凌雄”到135-;(每月一期，时间过期请添加微信号，咨询开班信息)3.俞凌雄老师课程《盈利之道》《弟子班》，俞凌雄《线上云课堂》，俞凌雄老师书籍，俞凌雄老师演讲视频等咨询，报名，购买请添加微信号咨询。(备注：俞凌雄)
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